179、民航云南空管分局梁王山雷达站经验材料

第一篇：179、民航云南空管分局梁王山雷达站经验材料

平凡只属于我们的工作，不属于我们的灵魂

——民航云南空管分局梁王山雷达站

梁王山雷达站隶属民航云南空管分局技术保障部，位于昆明市东南，屹立于滇中第一高峰梁王山之巅，海拔2820.6米，距长水国际机场直线距离40公里。台站始建于1999年，目前台站有6名值班人员，担负着12信道地空通信系统、雷神二次雷达等十余种设备的保障重任。自运行以来，台站以优异的雷达覆盖和通话质量，成为云南管制区域内最重要的雷达站。

梁王山雷达站是较早将“精细化管理”理念引入日常生产生活管理中，率先利用“6S现场管理”等工具，完善和规范台站各项管理工作，提高了设备保障能力。经过多年坚持不懈的努力，梁王山雷达站于2010年4月先后被民航局空管局、全国民航团委和民航局空管局团委、西南空管局授予“青年安全生产示范岗”荣誉称号。同年6月民航空管局组织全国各地区空管局及民航相关单位在昆明召开“设备运行现场管理”经验交流研讨会，梁王山雷达站精细化管理模式在全国得到推广，先后各地区同行共计500多人次到台站进行现场交流。2011年6月梁王山雷达站作为全国边远台站唯一代表，在首届 “民航边远台站万里行”启动仪式上对台站精细化现场管理经验进行汇报。台站在运行管理中，通过创建“管理型”、“创新型”、“和谐型”、“规范型”和“安全型”等“五型班组”，进一步完善了班组的各项规章制度，提高了综合管理水平，形成了安全文化管理理念。

一、“管理型班组”—健全各项规章制度，强化班组管理

完善规章和落实制度是制度化管理的保障，梁王山雷达站以《规范化管理手册》为基础，根据实际情况制订台站管理制度，针对设备制定《梁王山雷达站设备巡视操作规范》，明确巡视时间、设备、内容、巡检人等要素，并通过点检系统如实记录信息；制定《梁王山雷达站交接班表》、从设备运行保障到仪器仪表管理、卫生清洁等面面俱全，有效防止了工作中的“错、忘、漏”。

“处处知制度，时时学制度，人人定制度”，每一项工作都有据可依，每个人都提出合理化建议，保证制度的合理、有效、持续改进。

健全台站安全生产责任制，在原《技术保障部安全生产责任书》的基础之上，台站按照班组管理分工，进一步对台站人员进行细化，建立了《梁王山雷达站安全生产组织机构》，包括：班组长、副班组长、技术员、安全员（兼职）等，并结合各自分工签订责任书。

二、“创新型班组”—弘扬新风，技术创新 梁王山雷达站将精细的数学概念引入到台站管理工作，创新提出了“极限安全生产”的概念，时刻警醒我们，距离百分百的安全，我们还依然可有所为，先后制作了市电监控报警器，UPS异常报警器，雷达数据中断报警器，就连电缆沟里也放置了浸水报警装置，真正做到安全关口前移，我们自己搭建维修平台，开创了国内自行修复雷达编码器的先河。

我们实行纸质管理和电子管理结合备件管理方式，为每个备件贴上条形码，和电子管理系统配合使用，记录每块备件的历程、使用、测试情况等相关信息，定点定位存储，以便于快速查找，实现了对备件的动态管理。

通过研发和创新，锻炼了台站队伍，丰富了管理手段，提高了设备运行管理水平，实现了现场管理的螺旋式阶梯上升。

三、“和谐型班组”—构建和谐台站，创建和谐班组 多年的台站工作使我们懂得，人是安全工作的核心，只有做好人的工作才能真正保证安全万无一失。于是，台站树立人文管理的理念，努力营造“以站为家”氛围，用工作的成就感，用家的认同感、归属感拴心留人，凝心聚力。

我们懂得，必须快乐地生活才能快乐地工作。于是，在枯燥艰苦的环境中，我们“不等、不靠、不要”，在台站开辟了“开心农场”，在高山种出了瓜果蔬菜；自己动手在房 间装上取暖器，使寂寞的冬夜不再寒冷……还开辟了宣传学习墙报，大家定期发表业务学习、生活感悟的文章，并评选公布安全生产明星。就是这样，我们的梁王山形成特有的“以站为家”的台站文化。

四、“规范型班组”—规范运行工作流程，打造标准化运行模式

台站以规范操作流程为突破口，采用“6S”等现场管理工具，对值班现场定点、定制、定量等各种手段规范现场环境，努力建设标准化运行班组。

台站人员编制了《梁王山雷达站设备操作指南》和《梁王山雷达站线路手册》等图文并貌、详细具体的参考图册，将设备管理的对象细化到板件、单元、每个接口和参数。台站每个人都可以规范、准确、便捷的完成设备操作、定检、维修、更换部件等各项设备维护工作，将人为因素对安全的影响降到最低。

大家都风趣地形容：梁王山雷达站成了人人可以维护的“傻瓜台站”。最令我们激动的是我们的工作经验受到了民航空管系统的高度重视、肯定及推广。

“人改变环境、环境塑造人”，对台站所属员工的生活、工作进行严格管理，通过养成良好生活习惯，促进工作习惯和工作作风的不断转变。为此我们将现场运行管理的很多做法引入到一线的生活管理中，在床头、厨房、卫生间等生活 场所都贴上规范化图示，职工每天严格按照图示整理内务、摆放生活用具；职工在洗碗、擦地时也要遵守规定……这些看似“苛刻”的 要求，却为台站创造了整洁舒适的工作、生活环境，也使职工在生活的细节中时刻培养着规范化和标准化意识，对现场运行管理起到了极大的促进作用。

五、“安全型班组”—安全示范，演绎精彩

台站时刻牢记“安全生产，预防为主，综合治理、持续改进”的工作方针，居安思危、防患于未然，认真落实风险隐患排查，时刻把安全作为开展各项工作的切入点。

“这一天终于来了”，2012年8月1日17:30，值班人员在对天线机房进行巡视时，发现天线马达温度突变，达到140℃，值班人员立即申请设备故障停机，组织技术骨干连夜冒雨上山抢修设备。此时台站每个人的心理清楚的认识到我们持续跟踪6年的安全隐患终究发生了。

为了对马达运行状态进行监视，一年365天，我们就365次往返于32米高的塔顶与地面之间，为天线监听噪音、测量体温。当值班人员发现马达温度突变时，大家反而轻松了许多，如悬于头顶的“达摩克里兹之剑”终于落下，而我们需要做的就是按照演练多次的马达更换流程再演练一次。

此次故障由于台站严格执行设备巡视检查制度，对设备隐患多年的精心准备，台站自行更换了天线马达。而同行业自行排除此类故障尚属首例，且在其他地区更换天线马达部 件均由专业的装配公司完成，需耗费十万余元的经费和长达一周左右的时间，我们仅用了十个小时便排除了故障，为飞行安全保障做出了突出贡献，得到了西南空管局全局通报表彰。

通过以上“管理型”、“创新型”、“和谐型”、“规范型”和“安全型”“五型班组”的创建，不仅改变了台站的工作环境，也改变了职工的生活方式、工作习惯和个人素养，改变了人员对安全的理解，形成了台站固有的安全文化理念，实现了“要我安全、我要安全”到“我会安全”的升华与飞跃。

也许有人会问我们，为什么能够长年坚守高山而无怨无悔？为什么能够把平凡、艰苦的台站生活演绎得如此精彩？我们引用中国民航报对民航云南空管分局技术保障一线的连续报道来诠释，那就是：“责任的力量”、“制度的力量”、“创新的力量”、“爱心的力量”、“员工的力量”。