四好班子、落实党风廉政情况汇报材料(修订版)1

第一篇：四好班子、落实党风廉政情况汇报材料(修订版)1

打铁身先硬，当好带头人

——XXX公司创建“四好班子”情况汇报

创建“四好班子”，就是为企业发展培养高素质的“带头人”。自建设“四好班子”活动开始以来，XXX公司紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领企业发展的能力。现将情况汇报如下:

一、加强理论学习，提升政治素质 公司领导班子采取集中学习、个人自学、撰写心得体会等多种形式，强化理论学习。重点学习了《十七届五中全会公报》、《“十二五”规划纲要》、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，《胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》、党的十七届六中全会精神等，通过学习，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。

二、奋力攻坚克难，经营勇创佳绩

近两年，在世界经济整体下滑、XXX行业面临极大挑战的情况下，XXX公司领导班子，带领全体员工迎难而上，把工作重心放在“企业升级、强大并举、转变机制、关注民生”上，以“全面提升，打造西南第一钢构”、努力实现营销、产量“双五”规模为目标，牢牢把握主业，依靠全体员工上下一心、攻艰克难，取得了可喜的成绩：两年中共签订合同83个，完成自找任务9.9亿，完成产值6.86亿。特别是2011年，我们市场签约超

6亿、创历史纪录，完成全年指标的121%，被集团公司评为2011年“市场营销先进单位”；经过前期认真细致地工作，我们的“XXX设计研究中心”顺利成立；完成科技投入108万元，完成专利申报4项，专题立项5项，科研成果1项，发表科技论文4篇；我们采取有效措施，积极做好工程项目结算工作，收到了良好的效果，被集团公司评为2011年 “工程结算先进单位”。

三、增进理解信任，团结协作共进

企业的工作千头万绪，离开协作，寸步难行。XXX公司按照现代企业先进的管理方式，在确立总的发展方针目标后，进行了目标的细化分解和责任分工；本着“团结多一点，困难就小一点，协作多一点，问题就少一点”的共识，XX公司领导班子成员们十分重视相互间的沟通、搭桥、配合。及时的沟通增进了相互了解、信任、心心相通；遇事商量有助于理解、气顺、和谐的民主氛围。凭着班子团结协作的合力，我们采用“设立课题，分进合击、系统攻关”的方法，很好地解决了“如何深入持久地开展创五型班组工作”、“如何进一步扎实地开展‘创先争优'活动”、“如何全方位推行精细化管理”、“怎样加快产品多元化进程”、“如何打造XXX品牌”、“怎样处理当前生产进度与安全、质量、环保之间的矛盾”等等。班子的团结协作，带来的是成果累累，例如,在XX省重点工程XXXX103项目的安装过程中，我公司创造了单日429根、50天完成全部厂房安装的生产和施工奇迹，赢得了业主的广泛赞誉，展现了我们XXX公司的实力;在安全和劳动保护方面，我们积极落实职工职业病健康体检政策，确保了新增职业病病例为零的良好局面；荣获了XX市安全生产监督局授予的“安全文化示范企业”称号；同时在调结构、实现产品多元化方面，公司全力突破

传统工艺束缚，取得了明显的成效，其中XX广场、XX大厦、XXX大厦、等高层项目受到了业主好评，扩大了知名度和影响力，成为本地区甚至西南地区都屈指可数的“高层专业户”，后来的XX广场、XX国际广场以及XX国际商城等高层项目都是业主慕名而来、成功签约，这一切都更进一步地彰显了“XXX钢构”的品牌效应。

四、真心热心贴心，作风扎实深入

公司领导班子齐抓共管，以人为本，构建和谐XX，带头坚持开展“送温暖帮扶”活动，通过帮助员工解决工作、生活中的实际困难，改善衣食住行的条件，通过用心建设企业文化，我公司领导班子树立了良好的作风形象。我们努力做好了八件事，一是做好送温暖工作。两年中公司领导班子成员走访慰问生病住院、分娩职工、老职工、丧亲的职工等困难职工、困难党员共计48人次，送慰问金20800元，二是采纳员工意见，重新设计、量身订做了工作服，发放了舒适耐用的劳保鞋；三是组织全体职工进行了身体普检体检，并为女职工添加了妇检项目；四是在炎热的夏季，为车间配置16台轴流式通风机，同时还为员工发放西瓜、冰激凌、藿香正气水等防暑降温物品；五是为全体员工每人每月发放100元的交通补贴，并将房租补贴增加到每人每月200元；六是为员工发放节日慰问品，充分体现以人为本，让广大员工共享劳动成果；七是修建体育活动馆，并想方设法植入更多的企业文化元素，为员工加强体育锻炼、丰富文化生活创造了良好的条件；八是开展多种多样的文体活动，如：积极组织职工参加集团公司迎春运动会，举办一年一度的“钢构之春文化活动周”，为广大职工营造良好的节日氛围、成功地承办集团公司第X届XX地区职工运动会部分赛事并取得良好成绩、还举办了“弘扬企业文化、传承XX精神”、“我为XX添光彩”等专题知识竞赛。

创建“四好”领导班子的活动，有力地促进了XXX公司的各项生产经营工作：两年之内，主材损耗率由原来的6.5%降低到3.8%，大大提高了主材使用效率，降低了成本；在XX省总工会进行的工作检查中，XXX公司一车间从众多优秀班组中脱颖而出，获得了“工人先锋号”殊荣；公司承建的XX新基地灾后重建工程于2011年先后荣获“中国冶金行业优质工程奖”、“全国建设工程优质项目管理成果”二等奖以及中国建筑行业的最高奖——“鲁班奖”，个人方面也斩获了“鲁班奖项目经理”荣誉。同时，XX公司被XXX集团评为2010-2011年先进集体，在集团公司“三五”规划的开局之年，在“XX市场核心”战略实施中，XX公司作出了应有的贡献。今后的工作中，我们有信心通过努力，将班子进一步建设成为团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政的决策指挥中心。

学习教育强意识

分工负责视监管

——党风廉政建设责任制落实情况自查总结

（XXX分公司）

2010至2011年，XXX公司将落实党风廉政建设责任制与公司党委的中心工作紧密结合在一起，切实发挥宣传教育在惩治和预防体系中的重要作用，努力开展有针对性的反腐倡廉宣传教育工作，并在党员干部中认真开展对照、实施《廉政准则》，取得了较好的成效。现将党风廉政建设责任制落实情况总结如下：

一、抓好学习和教育，增强廉政意识。

一是抓好常态化的学习，把新修订的《中国共产党党员领导干部廉洁

从政若干准则》学习教育纳入中心组和党员干部学习计划。积极利用中心组学习、支部学习等时间，组织党员干部认真学习《廉政准则》，《廉洁从业若干规定》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等，要求党员干部带头学习《廉政准则》，特别是科以上干部要反复研读，遵守“八个严禁”、“52个不准”，从而增强了党员干部的廉政意识；二是广泛开展《廉政准则》宣传教育，组织播放收看反腐倡廉系列电教片，组织开展丰富多彩的、包含廉政教育内容的文化活动，寓教于乐。如举办诗歌朗诵会、知识竞赛、庆祝建党90周年红歌演唱会，组织观看《建党伟业》等，通过各种形式，在全体党员干部中唱响积极向上的主旋律，并通过电子显示屏，公司内部刊物等形式，广泛开展了有深度、有实效的宣传教育活动，切实提高了广大党员干部廉洁从政意识。

二、分工负责抓落实，形成齐抓共管。

为了进一步明确公司领导、车间、部室负责人在贯彻落实《廉政准则》工作中的责任，我公司建立了党委书记 “一把手”负总责、责任分解落实到个人、各级党员干部“一岗双责”的党风廉政建设责任制。即：党委书记对廉政工作负总责；由副经理和党委副书记负责对廉政工作的具体规划、组织与监督；由副经理、工会主席、副总会计师等负责严格效能监察的廉政建设；由党委副书记、副总会计师负责严肃查处各类违纪案件的廉政建设；同时对车间、部室第一负责人的职责作出了具体要求，体现了谁主管谁负责的原则，做到责任层次分明。

三、廉洁自律重作风，加强监督管理。

我公司认真贯彻落实《廉政准则》、《国有企业领导人廉洁自律从业若干规定》，严格规范公司党员领导干部行为，力争从源头杜绝腐败。

首先是加强和改进领导干部和领导班子的作风建设。按照《国有企业领导人廉洁自律从业若干规定》提出的要求，着力解决领导干部作风方面存在的问题。引导领导干部发扬求真务实，密切联系群众和艰苦奋斗的作风。对公司必要的公务接待，从规格、经费到人员都进行了严格控制；取消正处级以下领导干部通勤车，改发一定补贴等，有效地降低了管理成本，增强了领导干部勤俭节约、适应新形势的观念。

第二是将纪检监察工作与“创先争优”有机结合，全面促进党员干部提升自身免疫力。我公司在继续深入开展“创先争优”活动中，积极引导党员和干部在“争创”中洁身自好，在增强防腐拒变能力中搞好“争创”。并且通过将党风廉政建设工作与各项业务工作同部署、同检查、同考核、同落实，形成了反腐倡廉建设合力。

第三是要求领导干部以身作则，带头廉洁自律，做到清清白白为官，堂堂正正做人，踏踏实实做事，并自觉接受群众的监督。

第四是切实加强管理和监督。我们在节假日前夕，向全体党员干部下发“节日廉洁自律通知”，加强对公司全体党员干部的管理，并通过设置专题意见箱等，促进全公司职工对相关管理人员的监督。在物资采购、构件运输、合同分包、设备招标、招聘人才、废钢铁出售等方面，公司纪检监察部门实行全过程的参与，充分发挥监督与审计作用，严格执行招标程序，实行货比三家，择优选用，防止以权谋私和腐败的滋生。

四、结合自身查不足，践行“准则”、“规定”。

一是坚持“一岗双责”、“副科以上干部实行一年一次的自查”制度，组织党员领导干部围绕遵守“八个严禁”、“52个不准”，结合自身，查找不足，防患未然；二是领导干部率先垂范，自觉遵守中央关于国企领导干

部廉洁自律的各项规定，不断地规范从政行为，凡是要求大家做到的，领导干部首先做到，凡是要求大家不做的，领导干部坚决不做。三是认真做好信访、信息举报的受理核实工作，对职工反映的问题及时进行调查处理。

五、常抓不懈重落实，廉政收到成效。

坚持常抓不懈，使我公司贯彻《廉政准则》工作落到了实处，党员领导干部们切实提高了廉洁从政的意识，做到了有权不忘责任，用权不忘宗旨，严格约束自己的言行，努力保持清正廉洁的政治本色，同时管好自己的亲属和身边的工作人员，严防各种腐败现象的发生。经检查，没有发现领导干部私自从事营利性活动，没有收受礼金、现金、有价证券等行为，也没有利用职权谋取不正当利益，如违规多占和买卖住房等情况。

在开展工作中我们深深体会到，落实党风廉政建设责任制，是新时期从严治党、端正党风的重要工作，对于贯彻落实党的路线、方针、政策，促进经济又好又快发展，维护政治、社会稳定，意义极为重大。在集团公司党委的领导下，我公司在廉政建设方面做了一些工作，取得一定成绩，但也存在着不少问题，主要是： 领导班子中心组理论学习抓得不够紧，理论学习的时间不充分；在广大职工中进行广泛的法制教育和廉政教育还不够。这些不足，我们将在今后的工作中，努力改善，力争把我公司的党风廉政建设做得更好，为XXX公司的改革、发展、稳定、营造良好的环境，为促进公司又好又快发展做出积极的贡献。

第二篇：四好班子汇报材料

小屯矿开拓区

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从2007年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；在质量管理上：头头实现“精品”； 在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；在成本管理上：全年实现不亏损；在职工培训上，实现职工素质有较大提高；在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；省委第七次党代会精神；中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；集团公司、矿党政工作会议精神；党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从2007年2月6日开始，到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。2007年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子汇报材料

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好

和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领

导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目

标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；

中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲

话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化

动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们

班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行

班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有

威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。

一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动

提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子

成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第四篇：四好班子汇报材料

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第五篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.