SC县农行2011年工作总结

第一篇：SC县农行2011年工作总结

SC县农行2011年工作总结

今年以来，在市分行党委的正确领导下，我行认真贯彻落实省、分行年度工作会议精神，紧紧围绕加快有效发展、提升经营效益这个目标，狠抓业务经营，强化内控管理，完善激励机制，各项工作保持了稳健的发展态势，取得了较好的成效。现将全年的工作总结如下：

一、业务经营情况

1、存款平稳增长。

2、贷款总量实现有效扩张

3、中间业务实现快速增长。

4、资产清收初见成效。

5、财务盈利能力增强。

二、工作主要措施

（一）咬住存款，不断提高负债创效能力

1、加快网点转型，提升竞争力。我行将加快网点转型，提升网点竞争力作为推动零售业务发展的重要工作来抓。一是强化网点文明标准服务“固化”工作，由行领导带队，抽调客户部、综合管理部相关人员对网点进行检查和评比，通过调阅监控录像、列席晨会、查阅晨会日志、与网点柜员进行交谈等形式，检查网点文明标准服务导入落实情况，有力提升了网点服务质量，巩固了服务导入的成果。二是大力实施“赢在大堂”策略，合理设置低柜柜员、客户经理、大堂经理的配备。坚持抓好网点内外环境的整治，较好落实了服务分层、功能分区、业务分流的管理要求，有力提升了营业网点服务的效率和质量。三是加快电子银行业务的发展。我行大力营销POS机、支付通、手机银行、网银等电子银行产品，为柜面业务分流、电子渠道交易占比的提高奠定了扎实基础，非柜台业务交易占比XX%，完成计划XX%。

2、强化客户维护和拓展，做好稳存增存工作。一是利用中国传统的春节、端午有利时机，积极开展客户大走访活动，走访重点公存客户和个人优质客户，并通过发送短信、赠送贺卡及宣传品、电视台播放拜年广告、开展路演等形式，加强与客户的情感交流和沟通，增强客户对我行的忠诚度。二是积极开展扫园区活动。行领导带领客户经理多次深入县工业园区，走访招商引资企业，并驱车赴南昌与客户洽谈合作事宜，成效明显。目前有二户园区的外资企业的基本账户落户农行，发放小企业贷款XX万元、办理银行承兑汇票XX万元（定期存单质押）、吸收对公存款XX万元，结售汇XX万港币。三是强化个人优质客户系统的管理。对二星级以上客户，建立专门客户档案，落实分层管户责任人，适时进行信息维护，按标准奖罚到人，为稳定个人存款发挥了积极作用。

3、完善竞赛激励机制，充分调动全员营销积极性。按季度分阶段开展专项营销竞赛、机关员工业务营销活动，制订了竞赛活动方案，确立了综合营销目标，完善了考核激励机制，加大了存款与绩效工资、与营销费用挂钩考核力度。我行还对支行机关员工下达产品营销任务，并把任务完成情况与评先评优、晋级、外出学习考察、入党等结合起来，激发全员营销的积极性，动员一切力量做好吸存揽储工作，促进了存款的稳步增长。

（二）强化资产业务营销，扩大信贷资产总量

1、优化贷款投向，推动个贷业务快速发展。一是积极开展个贷进社区、进市场、进工业园和扫街、扫机关、扫楼盘等宣传营销活动，通过开展一系列的媒体宣传及产品推介、送金融知识下乡等活动，在电视台播放游字广告等，全面推进个贷产品的营销宣传。二是加大对政府机关公务员、金融保险、通讯、电力石油、文教卫生等优势行业客户整体营销，保持个人综合消费贷款和个人房贷业务的较快增长。三是扎实推进住房按揭贷款的营销，加大了优质楼盘营销力度，建立了辖内重点楼盘数据库。截至12月底,已营销的楼盘X个，准入金额超XX亿元，新增个人住房贷款XX万元。个人住房贷款已成为今年个贷业务发展的主要亮点之一，大大超过其他个人贷款业务。

2、抓好“三农”信贷业务，稳步发展农户贷款业务。我们依托SC县的烟叶、白莲、茶油等农业主导产业和农村个体工商户，把大乡大镇和县城周边乡镇为重点区域，积极做好“三农”信贷服务工作。同时，有选择地拓展农户贷款，为化解明年小额农贷集中到期的风险，分季度制订小额农贷退出计划，并对今年提前归还小额农贷农户，下次授信时提供利率优惠。至12月底，我行惠农卡发卡总量达到XX张，比年初增加了XX张，农户小额贷款余额为XX万元，比年初增加了XX万元；为支持农村的经济发展，加大了对农户大额贷款的营销力度，至12月底全行农户大额贷款余额XX万元，比年初净增XX万元。

3、严格管控信贷风险，确保信贷资金安全。在当前复杂的经济金融形势下，今年的信贷管理压力很大，全行毫不放松地抓好风险防控工作。一是通过建立风险转换与分散机制，前瞻性地做好防范工作。合理的调整贷款期限、丰富担保方式、区分客户群体等方式，建立了风险分散机制。二是强化贷款业务全过程风险管理。严格贯彻落实“三包一挂”，坚持责、权、利对等，将贷款发放、管理、收回责任落实到人，切实解决当前贷后管理薄弱等问题。加强放款审核管理，把好贷款发放前最后一道风险防范关口。三是加强风险排查。将风险排查作为贷款风险管理的一项常态化工作来抓，建立贷款定期检查机制，检查贷款业务合法合规性，加强道德风险、操作风险管理。通过上述措施，全行信贷资产质量不断提高，不良贷款占比比上年净降XX个百分点。

（三）大力拓展中间业务，开辟增收创效渠道

1、挖掘中间业务潜力。一是加快银行卡业务有效发展。积极向政府机关、行政事业单位干部职工推广公务卡，积极稳妥地向农村种养大户、农村个体工商户等符合条件的优质客户群体推广惠农信用卡，新增金穗贷记卡XX张。二是继续做好理财业务。我行加强与客户联系，积极做好代客理财业务，为客户提供理财服务，实现理财业务收入XX万元。

2、拓展新兴业务。今年以来，我行在加快中间业务转型上着手，在创新上着力,突破性发展“理财型”、“高效性”中间业务。一是加快电子银行业务有效发展。以电子银行分流率为着力点，以个体私营业主、国家公务员等优质客户为重点目标群体，着力推广我行电子银行产品。全年新增个人网上银行注册客户XX户、企业网上银行注册客户X户。二是积极开展信用卡分期业务，今年营销准入X家汽车按揭业务，已成功办理X户汽车分期付款业务，实现手续费收入X万元。

3、扎实开展不良资产委托清收处置。我行党委对委托清收处置工作极为重视，落实委托资产人员配备、工作措施，明确委托资产管户责任，建立有效的考核机制。一是大力推行领导班子挂点清收制度，行领导分别挂点处置X户不良资产重点客户，起到了较好的示范和引导作用。二是积极创新清收手段。今年我行通过及时向债务关联人发送《真诚提示》和《诉前通知》的方式创新手段，共发送《真诚提示》XX余份，收回不良资产本息近XX万元。

（四）加强全面风险管理，确保安全稳健运行

1、加强信贷风险管理。一是认真组织开展各类业务自查和风险排查。先后组织和配合上级行开展了个人助业贷款自查、个人住房贷款自查、农户小额贷款自查、信贷资金流入股市及信用风险专项自查、贷款分类偏离度自查以及银监局“三个办法一个指引”贯彻执行情况自查等多项检查。进一步加强了对我行重点业务、重点环节的信贷风险防范，增强了全行信贷人员合规办贷意识，提高了执行信贷规章制度的自觉性。二是强化贷后管理及信贷风险排查，坚决扭转重贷轻管局面。明确贷后风险经营管理职责，坚持贷后管理例会制度，将贷后管理责任落实到具体的客户经理。严格落实“三包一挂”、电话回访、“双单作业”、短信通知付息还款，管户经理及时跟踪客户信息等工作措施，有效控制信贷风险。

2、强化财会基础管理。一是支行制定了费用管理办法，规范了开支行为，在优先保障折旧、摊销、网点租赁、社会化押运、水电等刚性营业需要费用的前提下，把费用资源重点向业务发展倾斜，加强机关费用管控和单项费用预算管控。二是规范业务操作行为。采用专题培训、差错率通报、倡导零差错柜员等手段，加大对业务操作的规范管理，确保业务差错率保持低位下行的走势；强化对账管理工作，3月份抽调有关人员对公账户上门对账，有力保障客户和农行资金安全。三是加强监管队伍的建设和管理。强化三化三铁促合规，切实发挥三级主管、委派会计主管和财会监管员的作用；坚持会计主管例会制度，加大了业务辅导和实时监管力度，进一步提升了财会基础管理水平，有效降低了会计操作风险。

3、深化内控合规建设。一是认真做好综治保卫工作。下发了《中国农业银行SC支行2012年社会治安综合治理安全保卫工作意见》和《2012年社会治安综合治理、安全保卫工作考核办法》，层层落实安全保卫工作责任制。切实加强对市场化守押的监管，坚持定期检查、定期会商制度，保证了市场化守押工作的顺利进行。认真落实反洗钱责任制，扎实做好反洗钱工作，杜绝了洗钱案件的发生。二是切实抓好党风廉政建设。积极抓好党风廉政建设责任制量化管理工作，制定下发了《中国农业银行SC县支行2012年党风廉政建设责任制量化管理实施方案》，认真开展了领导干部履职监督检查活动，制定了活动方案，完成了各阶段的工作任务。支行行长、党委书记与副行长和营业网点负责人，副行长与分管部门正副经理分别签订了《SC农行党风廉政建设责任状》，全行员工签订了遵纪守法承诺书，部门负责人与员工签订了案件防范责任状。健全了领导挂点责任制，有效强化了制度执行力。三是扎实开展案件治理工作。制定下发了《SC支行2012年案件专项治理工作意见》，明确了案件专项治理的指导思想、工作目标、工作重点和工作要求，按照有关案件防控的要求，支行成立了案防工作领导小组，明确了案防工作领导责任。

（五）强化队伍建设，提高团队的整体素质。

1、深入开展“基础管理提升年”活动，提高办事效率。支行下发了“基础管理提升年”活动方案，明确了机关员工各岗位工作职责，要求全行员做好岗位协调，做好本职工作。为确保“基础管理提升年”的效果，支行要求各小组分阶段总结，巩固活动成果。通过强化组织领导，建章立制，走访单位客户，进行公开承诺，强化服务创新等手段，进一步增强员工服务意识，提高工作效率和服务水平。

2、落实“人才强行”战略，提高员工队伍综合素质。通过实施全面培训和持证上岗等方式，盘活存量人力资源，优化队伍结构，增强干部员工新体制适应力。积极组织各类业务培训活动，重点加强客户经理、大堂经理和会计主管等专业人才的培养，打造一支具有创新能力、开拓能力和竞争能力的专业人才队伍。

3、切实加强企业文化建设，宣传农行企业文化核心理念。支行在会议室、营业办公场所张贴宣传牌，制作宣传栏，鼓励员工参加上级行征文、建党90周年歌咏比赛，认真组织业务技术比赛和各种业务竞赛，组织职工外出学习考察，丰富员工业余文化生活。为了解员工思想动态，采取集体谈话和个别谈话相结合，开展经常性的谈话活动，了解员工在工作、生活、社交、家庭、收入分配等方面情况。

4、加强党建工作，增强基层党组织的凝聚力。支行党委调整了各党支部党员分布，改选了各党支部委员，加强了党员的思想、作风、组织建设，在全行中深入开展争创“一优两先”活动，支行一个支部，一名党务工作者、二名党员被市分行评为先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员。今年培养发展了X名预备党员，X名员工正式加入中国共产党。同时，认真做好维护稳定、信访和矛盾纠纷化解工作，确保了全年无上访和群体事件的发生。

三、存在的主要问题

总结过去的工作，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到我行在发展水平、业务结构、竞争能力等方面存在的问题，主要表现在：

1．存款增势缓慢。存款增长乏力的问题在负债业务发展中表现非常突出，特别是储蓄存款，支行营业部9月份才摘掉负增长的“帽子”。从同业看，我行点均、人均水平低，落后于工行、中行。

2．部分中间业务产品发展质量有待提高。在中间业务发展上，多项中间业务与计划任务相比差距较大，特别是电子银行业务计划完成率在全市排位靠后，产品营销后还普遍存在“重数量、轻质量”、“重营销、轻维护”的现象，产品售后服务不到位现象仍然存在。

3．资产业务发展速度较慢。受县域经济状况和经济发展水平限制，我行信贷总量小，而且增长速度慢，且法人客户贷款未实现有效突破。目前，人均贷款仅XX余万元，盈利能力和发展后劲不足的问题仍然存在。

4.管理基础仍不扎实。从各类检查情况看，员工的风险防范意识、自我保护意识不够强，违章违规和业务差错时有发生，屡查屡犯的现象难以彻底根除。

针对上述存在的问题，剖析深层次原因。一是业务规模小，集约化经营水平低。我行个贷资产营销效果明显，但与兄弟行相比，无论是贷款增量、还是存量在全市名次靠后，客户结构不合理、散小差客户多的状况仍然比较突出，加快有效信贷投放、扩大资产规模成为亟待解决的问题。二是中间业务发展速度偏慢。与系统内兄弟行相比，无论是绝对额还是计划完成率在全市都处于落后状态。多数中间业务产品营销与计划比差距较大。员工面对竞争压力，不敢、不想、不能走出去营销现象仍然存在。三是创新意识不强。在市场营销工作中，习惯用传统思维和方法，办法和措施不多。四是市场营销工作力度不足。在发展中重业务产品推销，轻优质客户培育，对中高端客户的拓展和维护不够，发展基础仍然脆弱。

四、明年的工作思路及措施

（一）加大结构调整力度，促进各项业务高效发展

1．抓好客户结构调整。一是坚持个人客户和法人客户并重，突出抓好个人客户的维护拓展。重点抓好个人中高端客户的维护，发展中高端客户群体，推动个人存款依靠大众客户自然增长向抢抓中高端客户自主增长转变。二是淘汰散、小、差客户。针对今年信贷规模偏紧的金融形势，我行将着力调整客户结构。退出综合收益率不高的客户，拓展与我行合作意愿较好、综合收益率较高,有发展前景的企业、个人客户。三是扎实拓展好新客户。明年力争做好XX万年青水泥有限公司和XX通用机械制造有限公司、SC县城投公司农贸市场建设贷款项目，力争法人信贷业务有新的突破。

2．抓好业务结构调整。一是在负债业务上，坚持公存与储蓄并重，突出抓好储蓄存款。以联动营销为手段，深耕客户资源，提高储蓄存款的营销效率。通过公私联动，积极拓展企事业单位中高级管理人员。通过产品联动，抓好存贷比的工作，培养忠诚客户，坚决杜绝“裸贷”现象。二是在资产业务上，坚持抓小不放大，重点抓好个人信贷业务和小额农贷再授信工作。三是在中间业务上，坚持传统业务与新兴业务并重，继续开展各类营销活动，调动全行员工营销干劲。

3．抓好收支结构调整。在开展增收方面，坚持负债创效思路，增加金融机构往来收入。存款是商业银行的传统业务，是资产扩张的前提和基础。通过积极营销财政性客户、机构类客户，调整存款结构，合理平衡成本收益，降底营运成本，增加收入。坚持抓好资产业务，扩大利息收入。在信贷规模趋紧情况下，退出一些贡献度较小的客户，新拓展的客户综合收益率必须达到45%以上，信贷资产收益率在全市农行中继续保持领先水平。在控制支出方面，加强预算管理，对基层网点和机关的基本开门运转费用加强精算化管理，加强监测考核，降底固化成本；厉行节约，严格控制公务接待支出和各项行政支出，加强公共费用管理，节约非生产性支出。

（二）加大零售业务营销力度，推进零售业务快速发展。

1．做好个人存款业务。谋划明年存款目标和措施，力争“2012年春天行动”实现“开门红”。进一步树立新观念，寻求新突破，做到紧盯同业、强化考核，发挥个人优质客户系统功能，将个人贵宾客户落实到每位员工，进行维护和管理。继续推进网点转型，实施“赢在大堂”策略，充分发挥客户经理、大堂经理和低柜人员营销、引导作用，切实加强自助银行建设，加强与上级行的联系沟通，力争元月份离行式ATM机网点一个顺利对外营业。认真抓好柜面服务和文明服务导入工作，加强检查监督，切实提高服务质量和服务水平。加强对中高端个人客户的日常维护和管理。

2．做好个人信贷业务。重点抓好助业贷款、个人综合消费贷款、个人住房贷款营销，做靓汽车分期付款业务。在市分行下达的信贷计划内，有选择性拓展客户，用好用足信贷计划。汽车分期付款业务目前不受规模限制，能为我行带来可观的中间业务收入，在风险可控条件下，力争新增汽车经销商二户以上。同时，加强对存量客户维护和管理，加大对逾期贷款的催收力度，确保新增贷款到期收回率为100%。

3．做好个人中间业务。重点抓好银行卡和代理保险、汽车分期付款业务、理财产品和电子银行业务的拓展，抓好资产业务的捆绑营销。加强金融产品业务知识培训力度，鼓励全行员工积极参与，认真听讲。通过专项业务考核方案和引入激励机制，形成业务联动营销和团队营销，在中间业务上有新的突破。

（三）加大内控管理力度，确保安全稳健经营。

1．加强贷后管理。目前全行信贷规模偏紧，要切实做好贷后管理工作，通过电话回访、上门走访等方式，加强日常检查，掌握客户生产经营情况、家庭资产等变化情况，对潜在风险做出预警，提前作好应对防范措施。同时加强对信用卡等领域的风险防范和控制力度，加强信贷人员道德风险、操作风险建设，提高信贷人员风险防范意识。

2．加强业务运营管理。认真抓好会计三化三铁工作，充分发挥运营主管和财会监管员职能作用，加大会计辅导和实时监管力度，积极配合上级行对内控制度落实、现金管控、会计基础工作、案件排查等方面专项整治工作。高度重视安全生产，保障全行业务系统安全、稳定运行。

3．加强内控和防案工作。进一步强化防案教育，认真落实银监会和上级行防案工作要求，强化内控检查和监管，提高全员的依法合规经营水平和科学发展意识；进一步抓好基层网点的内控建设，加强安全保卫和社会综合治理工作，抓好内控合规文化建设，强化自律监管，杜绝安全隐患，确保安全经营。进一步强化和落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地抓好廉政建设和反腐败工作。

（四）加大员工队伍建设，增强发展后劲。

1．进一步改善队伍结构。按照党的干部政策和“任人唯贤、德才兼备”的原则，加强年轻干部的选拔和培养。坚持机关、基层员工轮岗制度，合理配置前后台工作人员，推进机关人员向一线、向基层流动，加强劳务派遣用工的管理，充分调动全员工作积极性。继续加强党建工作，以创先争优为主题，认真开展丰富多彩的党建活动，做好发展党员工作，进一步加强党的思想、作风、组织建设。

2．加强培训教育，提高队伍素质。根据业务发展需要，认真组织开展各类新产品、新业务、新制度的培训，采取短期培训、以会代训，输送省市分行培训以及请进来、走出去等多种形式进行全方位培训，坚持以考促学，落实各类人员岗位资格考试，促进员工专业水平和业务技能的全面提升。

3．加强企业文化建设和维稳工作。支行党委组织和工会等部门，要发挥组织作用，积极开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。开展企业文化深植行动，做好内部和谐稳定工作，认真落实信访疏导、矛盾化解制度，有效防范群体上访事件。要努力为全行员工办好事，在生活上关心、体贴、亲近员工，在工作上帮助、爱护、激励员工，从而营造积极向上、和谐稳定的发展氛围。

第二篇：营销中心半工作总结SC

营销中心半工作总结

一、上半年主要工作完成情况

（一）创新宏观调控，注重品牌培育，实现了卷烟销售的平稳态势。

总体平稳。

1、总体销售指标运行良好。

2、重点品牌市场份额稳中有升。

3、重点规格价格坚挺。

4、社会库存下降。

5、专销品牌销售态势良好

6、国产雪茄烟增长迅速。

（二）加强整体提升，终端建设、网上配货有序推进

上半年全市共新建设现代终端客户***家，累计现代终端户数为***家，比重达到**%。统一对标引领，全面提升形象。统一网配模式，启动新增扩面。统一培训考核，提高数据准确率。统一管理改进，强化质量保证。每2个月定期组织开展全市终端质量和网上配货质量评价，并制订实施了《市场部主任深入市场工作方案》，为精准营销提供决策支持。

（三）突出创新应用，精准营销水平不断提升

1、客户分类新方法初显成效。

2、销售计划管理项目正式应用。

3、卷烟消费调查跟踪数据变化。组织第三方调研机构进行了卷烟消费调查，共设计样本6600份，包括城乡家庭样本户4800份，卷烟消费者个体样本1800份，深入开展市场容量、消费现状分析预测。

5、培育促品牌协调发展。上半年共引入国产新品卷烟个，近的现代终端客户开始销售国产雪茄烟，所有自营店都设立了雪茄烟销售 专柜或专区。

（四）着力队伍建设，人员素质不断提升。

1、营销岗位持证率持续提高。

2、“135”工作法系统有效应用。

3、监督检查强化规范经营。上半年市局价格监督组分2次对各分公司内部价格管理、客户管理进行检查。在审计处、监察处的指导配合下，4-5月份开展了终端建设加油卡补贴管理自查和检查工作。

4、“营销尖兵”活动全面展开。在品牌培育、终端建设、创新工作、客户服务、规范经营等多个层面展开“营销尖兵”评比活动。

二、下半年重点工作思路

（一）稳销量。

1、优化货源稳销量。通过与18家工业企业积极衔接适销对路的有效货源，提高货源投放的针对性和有效性，促进我市所销货源与市场需求匹配度提升。

2、品牌培育稳销量。把重点品牌、终端建设、数据采集、网上订货、规范经营等主要指标与紧俏货源结合，努力寻找新的销量增长点。

3、精准投放稳销量。根据不同卷烟属性梳理提炼出差异化供应模式，促进货源供应在公平、公正的基础上保障客户需求有所满足；

4、协同营销稳销量。采取有效办法破解工作难题。通过与各地区间加强经验交流，及时挖掘和推广好经验、好做法，推动全市销售 工作有效开展。

5、精准数据稳销量。通过加强对终端动销情况、市场价格变化情况、卷烟异动情况等市场信息收集及分析，适时相机调控，确保整体市场状态健康可控。

6、夯实终端稳销量。保质保量完成现代终端占比11%和网上配货5%的建设目标。提高每卖必刷比例从而提升数采准确率。继续加强完善终端和网配每2个月一次的检查考评，切实发挥终端功能。开展营销岗位“三比三看”和岗位技能比武活动，确保销售目标的完成。

（二）优结构。

1、精心培育高档烟（一类烟）。当前以一、二类烟培育为切入点，选定零售价200元、300元、650元以上三个价位作为品牌培育的重点对象，将高端品牌增量作为结构提升的重要储备和主要动力，确保完成今年税利实现“保八”目标和为今后持续发展提供保障。

2、按需供应中档烟（二、三类烟）。通过加强对二三类烟市场的动态监控，深入分析趋势走向，特别是重点关注二类烟和高三类卷烟的市场表现，加大货源衔接力度，优化货源供应与市场需求的匹配度。

3、努力做足低类烟（四五类烟）。加强市场调研，深度挖掘潜力，重点加强对城郊、乡镇和低收入群体四五类烟市场推广，力争全年降幅不高于全省平均水平。

4、平衡好各工业的销售额增幅。按照财务的税利目标统筹调控好销售额增长幅度，统筹摆布好各工业增幅和比重，力免个别工业增幅起伏过大。

（三）调状态。

1、调好销售状态。

2、调好终端状态。通过建立完善多维度、多层次的数据采集体系，实时关注重点骨干品牌终端库存、市场价格。坚持把降低零售库存作为工作重点，争取在下半年把社会零售库存可供天数降到30天以内。

（四）严规范。

继续坚决执行好“六个严禁、一个严控”的要求，形成“六禁一控”情况常态化管控机制。进一步严肃纪律，规范经营的高压线已“通电”并将持续“通电”，要坚决执行行业关于规范经营相关规章制度，确保严格规范落到实处。

第三篇：sc是什么意思

sc是什么意思？

sc就是上床的缩写，就是从认识女生，彼此熟悉，到最后发生关系。这就是sc是什么意思的解释。

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吸引阶段。在吸引阶段，为了得到女生对你的兴趣，展现高价值是必要的。在此期间，男生可以利用讲故事、幽默、惯例等技巧，在当你这一系列做完之后，如果能够得到女人的兴趣指标，那么就可以进行下一步骤。

建议舒适感、联系感阶段。想要建立舒适感和联系感，一些身体接触是很有必要的，在身体接触之后，女生会逐渐放开自己，与你关系进一步升级，在适当的时机牵手、拥抱、亲吻，这些都是sc前必须要做的。

诱惑阶段。诱惑阶段，就是突破女性心中最后一道防线，接触女生ASD机制的阶段，一些sc的前戏是比较好的选择。

此外，学习一些惯例、框架、话术，并学会这些技巧如何熟练应用，可以帮助大家吸引到女孩子，打动她的内心，让她心甘情愿跟你sc。

相信看完以上这些介绍，大家一定明白sc是什么意思了，也应该初步了解如何哄女生sc了吧？其实跟女生sc，战略实践意义要比技巧更加重要，毕竟每个女生的性格不同。所以，除了多在坏男孩学院学习相应技巧，更要注重实践的应用。

第四篇：农行工作总结

农行工作总结

农行工作总结2007-12-07 18:14:45第1文秘网第1公文网农行工作总结农行工作总结(2)农行工作总结

农行一九九九年工作总结

一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到％；对公存款增长率实现％；外币存款额达到86万美元，比计划多6万美元；存贷增量比例％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元。

评价指标也完成得很好：无息资产占用率15，仅比计划差个百分点；新放贷款正常率达到100；以资抵债处置率为23，超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75，较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元，超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。

回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：

一、强化信贷管理，提高收益水平。主要抓了四个重要环节：

（一）集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级

行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40与包所的收息任务挂钩，60与全行主要经营任务挂钩。

二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息186万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业

利息220万元。

三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。

（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落

到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。

（三）抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧，任务重。根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到1个百分点，要求保证完成，不得有水分。

（四）优化信贷结构，搞好信贷服务。

我们打破行业、所有制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作： 一是评定信用等级，对现有客户准确评价，分类排列。我们对开户的570户企业进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作。有3户企业被评为AAA级信用企业，占贷款565万元；有5户企业被评为AA级信用企业，占贷款141万元；有10户企业被评为AA级信用企业，占贷款4532万元；有3户企业被评为B级信用企业，占贷款895万元。为进一步选择优良客户打下了基础。在信贷管理工作

农行工作总结

第五篇：农行工作总结

回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：

一、强化信贷管理，提高收益水平。

主要抓了四个重要环节：

（一）集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。

一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。

三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。

（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。

（三）抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧，任务重。根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到1个百分点，要求保证完成，不得有水分。

（四）优化信贷结构，搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作：

二是调整贷款投向，实施结构优化。首先，重点保证小额存单质押贷款，全年累计投放小额质押贷款442万元，占增量贷款的比重为13.6％；年末小额质押贷款余额为2778万元。其次是支持发展一些高效益的优良客户，重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标，并取得了市行的批准，全年发放中标贷款

590万元，达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元，到年末已投放贷款460万元，为其签发银行承兑汇票300万元，已全部达到生产能力，企业运行正常，预计全年可增加产值1200万元，增加收益200万元。

(五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中，收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好，按期完成了任务。

二、强化存款管理，增加资金总量

年初，我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”，即超计划、超同期、超同业；市场增量份额要“保二争一”；内部管理要达到“三无”，即无差错、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响，“三超”计划没能全部实现，但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。

其次，继续提高服务质量，树立了良好的社会形象。优质文明服务是一项长期的、无止境的话题。从表面上看，这项工作无法用量化指标去衡量和考核，但还是有标准的，这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴”。我们从年初开始，就抓住这项工作不放松，从头抓起，从小事抓起。着重抓了微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题。全行员工文明服务意识进一步增强，储户对农行员工服务满意率提高，基层单位涌现出一批优质文明服务典型。孤山储蓄所员工急储户之所急，想储户之所想，深受当地群众的信赖，每到春节，人们都喜欢换些新钱，对此这个储蓄所早有准备，虽然每天业务量达到500多笔，但不管怎么忙，只要储户有需要，员工们都会不怕麻烦均非常热情地给予兑换，有时没有新钱，大家就把成捆的钱打开，从中挑选几张满足储户的需要，储户们说：“农行为我们储户想得真周到。就凭这一点也得把钱存在农行。”

第三、加大考核力度，调动了员工的积极性

四月份，我行出台了新的储蓄百分考核办法，将储蓄指标和各季度储蓄费用细算到储蓄所，科长亲自将考核兑现的钱送到基层，基层员工看到上给行动了真格的，抓存款的积极性调动起来了，主任、所长天天盯着日报表，分析原因制定对策，千方百计抓储蓄。合隆储蓄所为了不影响工作，所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试，当天吸收存款8万元。龙王庙站前储蓄所，在人员紧张的情况下，员工自发放弃了个人休息时间来上班，让所长张雪能腾出时间外出揽存。黎明储蓄所所长杨丽，自称是外勤所长，她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客，守好阵地，自己在外面打先锋，全年就揽回存款近1000万元。

第四、强化稽核监督工作，核算质量上了新台阶

储蓄余额的增长必须有高质量的核算做保证，杜绝经济案件的发生。去年，稽核人员由三人减少到两人，但储蓄稽核监督的工作还是得到不断强化，基层的34个储蓄网点分成两个片，每人一片，对基层进行不定期的检查辅导，每季度进行一次储蓄核算动态的分析，并将通报下发到基层各网点。对重点储蓄所的重点人员进行监控，注重对检查问题后的整改效果，能当场解决的就不推到明天，对当场解决不了的问题，及时向领导及上级行反映，以便及时给基层答复。去年在丹东市行的两次核算检查中受到了好评。

第五、及时转变思想观念，确保存款的稳定增长

去年，国家宏观调控力度的进一步加大，利率已降到历史最低点，并开征利息所得税，债券、股票的大量发行，投资多元化加剧，百姓存款意识减弱，消费意识明显增强。同业竞争更加激烈，加之经费吃紧、小额质押贷款规模限制等等，我行的储蓄工作是历年来最为艰苦的一年

。全行上下都及时转变观念，适应储蓄竞争的需要。

一是转变重大额、轻小额的思想。过去，人们抓存款热衷于大户，对零星的小额存款缺

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