关于印发《赣州高速和畅运营管理公司2016年“五型部所”建设提升年活动方案》的通知(稿1)

第一篇：关于印发《赣州高速和畅运营管理公司2016年“五型部所”建设提升年活动方案》的通知(稿1)

各部门、各征费管理所征求意见稿

赣高和畅司发〔2016〕X号

关于印发《赣州高速和畅运营管理公司 2016年“五型部所”建设提升年活动方案》的通知

公司各部门、各征费管理所：

《赣州高速和畅运营管理公司2016年“五型部所”建设提升年活动方案》已经公司研究同意，现印发给你们，请结合各自实际认真贯彻落实。

特此通知。

2016年2月X日

赣州高速和畅运营管理公司 2016年“五型部所”建设提升年活动方案

2016年，是我国“十三五”规划、全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，是赣州高速推进“转型发展”的攻坚之年，也是公司“三年全省争先战略”的第二年和关键之年。经公司研究，决定2016年在全司范围开展“五型部所”建设提升年活动，特制定本方案。

一、当前形势

2016年，全省高速通车里程突破5000公里，有运营管理单位20多家。江西高速集团有抚州、宜春、泰和、赣州、上高、景德镇6大管理中心；下属公路开发总公司有梨温公司和万年管理中心；下属赣粤股公司有昌泰公司和昌樟、昌九、九景3个管理处。赣州高速公司有和畅、赣康、寻全3个公司。江西投资集团有九江大桥和康大、瑞寻2个公司。还有南昌城投高速公司、诚坤国际九瑞公司、上饶交投上武管理处等单位。全省高速路网竞争更加激烈，创新更为迫切。

2016年，公司所辖赣定高速通车运营满12周年，龙杨高速通车运营满3周年并与广东对接通车，赣定、龙杨高速一起共188公里。去年，公司以“五型部所”建设活动为载体，全力推进迎国检、“橙乡”服务品牌建设、保费增收、龙杨省界开通筹建、党群等各项工作，圆满完成费收任务和经费目标，运营管理水平有所提升。放眼全省高速路网来看，我们要实现“三年全省争先战略”目标，我们与泰和、赣州、宜春等管理中心，梨温、昌泰等公司，昌樟等管理处这些省内先进运营管理单位还有不小的差距。

二、指导思想

学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，总书记系列重要讲话精神，赣南苏区振兴发展及省、市有关文件会议精神，坚决执行赣州高速公司发展战略和各部部署，以“保费增收”为中心，以“橙乡”服务品牌建设、员工队伍建设为抓手，注重强化管理和开拓创新，全面开展“五型部所”建设提升年活动（即绩优型、服务型、学习型、规范型、创新型），争创省内一流高速公路运营管理单位，推动赣州高速公司加快发展、转型发展。

三、活动目标

1、完成总公司下达的2016年各项经营管理目标；

2、抓好“橙乡”服务品牌建设工作，打好基础；

3、实现兴赣高速、南康南站通车运营；

4、实现收费管理、设备维护等核心业务全省路网争先目标。

四、活动对象

活动对象为公司全体在岗员工。

五、活动步骤和内容

（一）宣传动员阶段（2016年1月—3月）

1、完成2016年春运安全保畅任务。

2、公司制定印发《2016年“五型部所”建设提升年活动实施方案》，并召开专题会议对活动进行安排部署。

3、各部门、各征费管理所分别制定工作方案，召开动员大会，明确活动安排和责任分工，同时广泛宣传，营造舆论氛围。

（二）组织实施阶段（2016年3月—11月）

1、开展“保费增收”工作，建设“绩优型”部所。（1）加强与沿线高速交警、路政、排障、治超、养护、服务区、供电、公安、银行等相关单位沟通协调。加强领导，精心准备，做好春运、节假日、恶劣天气、突发情况的安全保畅工作。与相关项目办对接做好安定高速老城枢纽和南康南互通、信丰北互通施工安全保畅工作。关注赣定高速繁忙路段扩道实施情况。（责任部门：各征费管理所、路业管理部、监控中心、征费管理部、机电管理部等）

（2）会同省内外关联路段单位做好大广高速（赣定段、龙杨段）线路营销工作。持续关注省内邻省周边路网和赣定省界、龙杨省界、康大梅关、南桥省界车流费收情况及通行车牌属性。提前预测兴赣高速和宁安、安定高速与昌宁高速对接后车流费收变化。（责任部门：征费管理部、群团工作部、各征费管理所等）

（3）做好各收费站更换静态称工作，提高计重设备准确性和稳定性，规范货车计重收费秩序。密切关注信丰等路径识别点和各收费站抓拍系统运行情况，提高车牌抓拍和录入准确率，维护公司费收拆分权益。加强ETC车道管理，提高车辆通行效率。解决赣定监控中心、龙杨监控分中心、龙杨省界所监控室信号传输整合问题。（责任部门：监控中心、征费管理部、各征费管理所等）

（4）做好绿通车、免费车、客车、集装箱车等查验监管工作，以及逃费车查处工作。进一步规范票、卡、款管理工作，提高票管工作质量。优化监控员、稽查员队伍，发挥监督岗位作用。针对性开展夜间稽查和绿通车、逃费车、赣通卡、ETC等专项稽查活动。积极参加全省高速公路联网收费工作会议、学习活动和联网稽查，加强与省联网中心与省内路段运营单位的沟通交流。（责任部门：各征费管理所、征费管理部、监控中心等）（5）下达2016年各项经营管理目标（包括费收任务、抓逃任务、收费业务指标、电费指标、办公经费指标等）。改版运营工作通报，每月通报各部所经营管理目标和主要工作完成情况。各部所可实施“量化考核”等措施，细化进行班组和员工考核。（责任部门：各部门、各征费管理所，综合事务部汇总）

2、开展“橙乡品牌”建设，建设“服务型”部所。

（1）抓好收费站、服务区环境卫生常态化管理工作。跟进和通（联兴）公司做好站场设施维护工作。（责任部门：各征费管理所、路业管理部、群团工作部等）

（2）抓好礼仪服务、快捷服务、便民服务、救助服务、信息服务等工作。（责任部门：各征费管理所、路业管理部、监控中心、综合事务部、群团工作部等）

（3）抓好宣传推广、群团活动、总结表彰等工作。（责任部门：群团工作部、各征费管理所等）

（4）开展“美丽橙乡 和谐春运”、“橙乡”服务品牌建设大讨论、“橙乡”品牌志愿服务、“橙乡”服务品牌礼仪培训、“橙乡”服务品牌提升月、“橙乡”服务品牌技能竞赛、服务品牌建设参观学习等活动。（责任部门：各征费管理所、群团工作部、人力资源部等）

（5）开展收费站季度考核和“橙乡示范站”、“橙乡”服务之星、委屈服务奖评选等工作。建设赣定省界、龙杨省界和南康、信丰、龙南北、定南、全南等一批“橙乡示范站”。（责任部门：各征费管理所、群团工作部、人力资源部等）

3、开展“队伍建设”活动，建设“学习型”部所。

（1）建立和畅公司内部人才库，形成后备人才梯队培养机制，做好兴赣高速、南康南站通车运营相关岗位人才培养工作。做好兴赣高速、南康南站通车运营新员工招聘、培训、实习、分配等工作。（责任部门：人力资源部、各征费管理所、其它部门）

（2）进一步规范人事、劳资管理，探索优化员工运营津贴发放方案。修订完善管理制度并严格贯彻执行，加强纪律和作风检查。推进人事管理电子化、考勤休假网络化管理。（责任部门：人力资源部、各征费管理所、其它部门）

（3）通过组织团队训练、参加专业培训，开展党群理论学习、红色教育和先锋创绩、党员示范岗、挂点扶贫、志愿社区服务等措施，加强管理人员、党员教育和管理，提高综合素质和管理能力。（责任部门：人力资源部、群团工作部、各征费管理所、其它部门）

（4）制定2016年员工培训计划，开展员工日常业务培训活动。开展录车牌、点验钞、监控、维护等业务技能竞赛活动。成立和畅公司内部讲师团，发挥“和畅讲堂”、“星级演说”、“桂芳学堂”等培训平台作用。（责任部门：人力资源部、各征费管理所、其它部门）

（5）做好新员工、转岗员工业务培训和“传、帮、带”工作，使他们尽快掌握业务技能。利用“精准培训”、“学教室”等措施，做好落后员工帮扶工作，探索待岗员工轮换到隧道担任值守人员机制。（责任部门：人力资源部、机电管理部、各征费管理所、其它部门）

4、开展“强化管理”行动，建设“规范型”部所。

（1）积极参加全国、全省服务区文明创建活动，提升服务区硬件设施和服务水平。重点打造龙南服务区，继续优化南康服务区，全面提升定南、信丰服务区。（责任部门：路业管理部）

（2）强化赣定高速广告牌管理，配合和顺公司启动龙杨高速广 告牌建设。（责任部门：路业管理部）

（3）推进隧道照明模式调节、节能技能工作。做好收费站、办公生活区节能降耗工作。（责任部门：机电管理部、各征费管理所等）

（4）强化机电、收费、监控、通信、计重五大系统设备管理，分批升级改造烽火通信等老旧设备，推行预防性维护，确保设备完好和运行稳定。监督做好监控系统、UPS系统、热水系统维护外包工作。（责任部门：机电管理部、监控中心、各征费管理所）

（5）提高办文、办会、办事效率，规范档案管理，做好车辆、食堂、宿舍、安保、绿化、种养等后勤保障工作，严格财务、固定资产管理，修复部分房建设施，处理一批废旧物品。抓好党风廉政建设和综治、安全生产工作，确保平安无事故、廉洁无贪腐。落实挂点所站（班组）、结对帮扶、谈心交流等机制，提高服务基层、服务一线能力。（责任部门：综合事务部、群团工作部、各征费管理所等）

5、开展“创新发展”活动，建设“创新型”部所。

（1）组织省内外高速运营考察学习活动，开展省内高速同行“比、学、赶、超”活动，争取实现收费管理、设备维护等核心业务全省路网争先目标。（责任部门：各部门、各征费管理所）

（2）根据赣州高速公司安排部署，会同兴赣项目办等做好兴赣高速通车运营筹建工作。（责任部门：相关部门、征费管理所）

（3）根据赣州高速公司安排部署，会同赣定新增互通项目办等做好南康南站通车运营及南康所搬迁工作。（责任部门：南康征费管理所、相关部门）

（4）完善龙杨省界所各项软硬件设施，加强管理所内部管理。跟进处理龙杨高速机电标、房建标遗留缺陷问题。与广东方对接做好 代发卡合作、安全保畅、九连山隧道管理、驻地共建等工作。（责任部门：龙杨省界征费管理所、机电管理部、监控中心、综合事务部等）

（5）在巩固原有运营管理工作经验基础上，推进管理、收费、技术、党群等工作创新。开展“五星创评”活动打造党建示范点，完善工会兴趣小组管理，提升党群活动和宣传报道质量，积极争创“青年文明号”等国家省市荣誉。（责任部门：各部门、各征费管理所）

（三）总结表彰阶段（2016年11月—12月）

各部门、各征费管理所要及时总结活动开展情况，于11月30日前报书面材料至公司综合事务部。12月底至次年1月初，公司组织开展部所管理目标暨“五型部所”建设活动评选，评选“五型部门”和“五型所站”第一、二、三名，并召开会议或印发文件进行表彰。班组、员工的评选奖励，在开展的各项具体活动中进行评比表彰。

六、活动组织

1、加强领导，精心组织。“五型部所”建设提升年活动，已整合2016年保费增收、品牌建设等各项工作，涉及面广、任务繁重，公司上下要高度重视活动开展。公司成立以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门和各征费管理所负责人为成员的活动领导小组；各部门、各征费管理所要成立活动工作小组，部署推进活动开展。

2、严格考评，长效管理。在“五型部所”建设提升年活动各个阶段，公司领导班子成员和各部门、征费管理所要加大督导检查力度，及时解决活动过程中遇到的各种问题，改进工作方法，确保取得实效。活动组织开展情况，将作为部所考核和员工考评的参考依据。要通过活动，进一步完善公司管理制度，形成规范化运行的长效机制。

第二篇：关于印发“素质提升年”活动方案的通知

关于印发“素质提升年”活动方案的通知

：

为适应公司发展的新形势、新常态和新要求，根据省州公司“素质提升年”的相关要求，公司立足实际制定了《国网四川xxx供电有限责任公司“素质提升年”活动方案》，现将活动方案予以印发，请各部门、班组、西昌电力工程公司会东分公司精心组织、扎实推进，确保活动取得成效。

附件：国网xxx供电公司“素质提升年”活动方案

国网四川xxx供电有限责任公司

2018年2月24日

（此件发至收文部门本部及所属基层部门）

国网xxx供电公司“素质提升年”活动方案

为适应公司发展的新形势、新常态和新要求，根据省公司“素质提升年”的相关要求，结合公司发展面临的实际问题，经研究决定，特制定本方案。

一、总体思路与基本原则

（一）总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，以“四种意识”为统领，不折不扣贯彻落实省公司、州公司“两会”精神和县委县政府工作会议要求，夯实管理基础，扎实开展“素质提升年”活动，强化执行力建设，动员全体干部员工统一思想，提高认识，以更加坚定的理想信念、更加有为的精神状态、更加务实的工作作风，加快推进公司再续“新辉煌”发展，树立会东公司品牌形象，在建设美丽宜人宜居宜业文明和谐美丽川滇明珠的新征程上当好排头兵。

（二）基本原则

1.坚持服务战略与和谐发展相结合

把“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念贯穿于素 质提升工作的全过程，搭建岗位、职务、职员、职称和人才成长通道序列，满足员工职业生涯需求，服务于公司的发展战略，同时用绩效管理引导员工不断实现目标，变“要我提升为我要提升”，实现员工与企业的共同发展。2.坚持统筹规划与分级负责相结合

统筹规划素质提升工作，实行归口管理、专业负责制和 分级负责制并举，整体推进素质提升工作。各部门按照公司素质提升统一规划，结合自身实际需求，认真组织实施。

3.坚持全员提升与重点培养相结合

大力开展全员素质提升，结合公司人才发展需求，抓好 全员“三熟三能”素质提升，抓好重点关键岗位人才培养，努力造就一支适应公司发展的优秀人才队伍。

4.坚持学以致用与注重实效相结合

识别其当前专业技能水平与企业发展要求的差距，找准素质提升的重点和难点，制定科学合理、切实可行的素质提升工作内容，分层分级实施差异化培训和提升，不断提高员工分析问题、解决问题、自主创新的能力。

二、工作目标

通过开展“素质提升年”活动，全面打造争先创优氛围。统一思想，凝聚合力，牢固树立全体员工争先创优意识，争做“川滇明珠”建设的排头兵。开展“营销、生产大比武”，在营销和生产系统营造勇于争先的良好氛围。强化部门负责人（班组长）能力建设。严格科室负责人综合考核，着力提高履职能力。有序推动交流任职，注重专业管理岗位与党建岗位的轮岗交流。坚持正确选人用人导向，加强部门负责人梯队建设，注重在基层艰苦岗位锻炼年轻班组负责人。着力员工队伍素质提升。不断完善公司绩效管理实施方案。开展全员履职能力培训考核。大力弘扬先进和工匠精神，加快建设知识型、技能型、创新型人才队伍。抓好“大学生一线班组锻炼培养”“师带徒”计划，推进人才专业能力的快速提升。

三、组织机构和职责

（一）领导小组及成员

主要职责：研究决策“素质提升年”工作中的重大事项，定期或不定期听取公司素质提升活动的工作汇报，审定工作 方案，评定工作成果。

（二）“素质提升年”活动办公室

领导小组下设活动办公室（设在党委组织部），成员由各部门主要负责人和联络员组成，活动办公室选调专业骨干组建专项工作小组。

主要职责：负责公司“素质提升年”活动统筹推进，组 织协调日常工作，掌握各牵头部门工作进展情况，定期或不 定期向领导小组汇报总体工作。

四、工作举措及目标任务

公司“素质提升年”活动主要为8项素质提升落地工程，25项主要工作内容，具体情况如下：

（一）部门负责人（班组长）素质提升工程

责任部门：党委组织部（人力资源部）、综合管理部（党委办公室）

配合部门：各部门

目标任务：构建适应公司发展要求的管理人员结构，解决部分部门人员规则意识淡薄、履职尽责能力不足和执行能力较差的现象。

工作内容: 1.统筹谋划部门负责人（班组长）梯队建设。培育部门负责人后备，开展青年创新团队建设，确保各级管理人员进退平稳有序、年龄梯次合理。

2.提升部门负责人（班组长）综合素质和能力。开展部门负责人培训，提升部门负责人“四种意识”、“四个责任制”及履职尽责能力。加强部门负责人在生产、经营等专业岗位与党务岗位之间的轮岗交流。深入开展十九大精神学习宣讲。

3.着力夯实从严管理“制度化”监督基础。

严格执行部门负责人监督管理制度，落实部门负责人业绩评价和综合激励机制，坚持制度先行，确保从严管理、上下贯通、相互衔接。坚持做到依法依规、廉洁节约、规范透明，坚持抓早抓小，落实部门负责人提醒、函询和诫勉制度。

4.进一步发挥部门负责人（班组长）示范作用。开展“大谈心”，与部门负责人谈心谈话每年至少一次，按规定开展廉政约谈，强化风险意识和表率意识。开展“大检查”，不定期抽查重大事项报告，强化制度刚性约束。依托党委中心组学习、“清风川电”讲堂、履职培训等载体，加大法纪教育和警示教育力度。

（二）党员骨干（先进工作者）队伍素质提升工程 责任部门：综合管理部（党委办公室）配合部门：各部门

目标任务：解决党员骨干队伍（先进工作者）中存在的理想信念不坚定、党性修养放松，宗旨意识不强，理论学习不足，自我要

求弱化，先锋模范意识淡薄，经受困难和风险考验能力需进 一步提高等问题。

工作内容：

1.深化教育，增强党员党性意识。

推进“两学一做”常态化、制度化。夯实党建基础，落实“三会一课”制度。推进标准化党支部和电网先锋党支部创建。

2.锤炼党性，增强党员政治意识。

持续深入宣贯党的十九大精神，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，在学懂弄通抓实上下功夫。

3.严格管理，保持党员队伍纯洁。

全面落实合格党员积分制，强化支部教育管理党员主体作用，促进党员自我管理。严格执行发展党员工作细则，严把党员发展“入口关”。加强党员基础信息管理，规范党费收缴、使用和管理。

4.持续深化党的建设和企业品牌建设。

推进 “以德育企”工作实践，开展道德讲堂和“四德”教育活动，弘扬文明新风。全面构建“政企联动”体系，主动与各级政府对接，主动融入地方经济发展，持续打造良好的外部发展环境。打造员工与企业命运共同体，助力员工成长成才。

（三）员工队伍素质提升工程

责任部门：党委组织部（人力资源部）、安全监察质量 部（保卫部）

配合部门：各部门

目标任务：解决员工队伍基本技能掌握不扎实、业务能力低，人才数量少、分布不均衡等问题。

工作内容：

1.开展公司安全素质提升计划。

牢固树立“生命至上”的安全发展理念，不断完善安全监督管理机构。建立安全主体责任清单确保党政工团齐抓共管，逐级压紧压实安全责任，严格执行 “一票否决”制度。继续推行班组长以上人员安全述职评议。开展安全生产问题清单专项梳理、整改工作，严格重大隐患挂牌督办。加大高素质人员、培训力量等向一线倾斜的力度，提高一线员工安全素质和业务能力，做到“三不伤害”。配合实施地县调一体化工作。

开展电网特殊运行方式分析，保证电网安全稳定运行。开展配电线路综合治理，减少年故障5次及以上的配网线路，实现配网故障跳闸率比2017年降低20%。严格现场安全管控。扎实推进“电力建设工程施工安全年”活动。加强施工作业事前、事中、事后管控，落实工程建设、设计、施工、监理各方责任。狠抓“两票三制”、标准化作业制度及安全技术措施落实。强化现场查勘及危险点辨识，切实做到现场作业人员和管理人员“四清楚”和“四到位”，严格落实“十不干”要求。开展反违章专项督查，将违章情况纳入管理人员任用考察依据，实现安全违章大幅度下降。加强分包队伍科学化管理，开展分包队伍档案储备工作，组织开展劳务分包项目负责人岗位专项检查。完成纪念改革开放40 周年等重大保电任务。

2.开展员工业务技能提升计划。

对公司员工素质能力进行分析，制订员工岗位“三熟三能”素质提升计划，督导各部门完成员工素质能力提升计划。

（四）电网建设提升工程

责任部门：发展建设部、营销部、运维检修部 配合部门：各部门 目标任务：科学做好电网规划，保质完成 112个村10 千伏配网项目建设入库，加快推进重点工程改造工作，狠抓电网建设质量。

工作内容：

1.科学做好电网规划。

持续抓好电力专项规划与地方规划的对接工作，努力将公司规划成果纳入政府能源电力规划，积极争取将重大电网项目列入地方政府重点工程。开展项目储备常态化管理，以问题为导向，提高农配网规划项目储备深度，重点提升一村一档质效，保质完成 112个村10 千伏配网项目建设入库。扎实推进红房35千伏线路迁改和城网改造工程，确保按期投运。

2.加快推进重点工程改造工作。

持续推进（2018年预下达41个村）农网改造升级工作。全面完成82837只智能电表采集、缺陷整改和20273只智能电表安装工作。

3.狠抓电网建设质量。

加强设备选型、非招标采购、验收等全过程质量监督，提升设备及安装质量、进场验收管理水平，防止设备“带病”进入安装阶段。

（五）经营管理提升工程

责任部门：综合管理部（党委办公室）、营销部、运维检修部

配合部门：各部门

目标任务：严格“四个责任制”落实，加大降本增效力度，提升精益管理水平，深化法治企业建设。

工作内容: 1.严格“四个责任制”落实。

按照“业务流程全梳理，责任到人全覆盖”的原则，对公司的资金、资产、客户与业务进行网格化管理，责任到人，做到精细把控、精准考核。严格资金控制，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实资金管控责任追究机制。全面梳理公司资产，将所有设备、设施、用品的管理权限分解到人，实施资产“个人包干制”管理。构建网格化客户服务管理模式，各供电所根据所辖区域客户的地域和结构不同，科学划分网格范围，责任到客户经理，做到服务需求在网格内解决，服务隐患在网格内消除，服务投诉在网格内考核。落实业务责任制，对每个人负责的每项业务的完成质量与效率进行量化考察，并将考察结果纳入绩效考核，努力提升公司全业务的质量与效率。加大对频繁停电，投诉率高，低电压整改不力的考核。

2.加大降本增效力度。

深化同期线损管理系统建设，加强配网降损，强化考核奖惩，确保智能电表用电信息采集上线达98.5%、台区线损合格率达60%以上、线损在12.32%以内。严格非核心业务外包管理，严控外包费用。规范高效处置废旧物资，实现物资价值最大化。

3.提升精益管理水平。

全面开展电价电费大普查，真正实现电价执行100%正确，电费回收真正做到100%。深化综合业绩排序管理，力争消除管理类弱项指标，力争公司综合业绩排序进入B段靠前。

4.深化法治企业建设。

优化“三集五大”建设，依法解决历史遗留问题。建立“三集五大”建设岗位业绩常态化考核考评和公司领导、部门负责人学法学纪机制，严格授权委托制度。开展一线班组法治建设专项行动，重点提升供电所法治水平。加强电力营销、集体企业等领域涉法问题监控，为公司改革发展提供法律支撑。开展重大决策的合法性审查，实现法律监督全方位、全过程覆盖。狠抓案件风险管控能力提升，建成“案前预防、案中控制、案后救济”的案件管理体系。

（六）营销管理水平提升工程 责任部门：营销部、运维检修部 配合部门：各部门

目标任务：提高优质服务水平，提升优质服务质量。工作内容: 1.优化营销服务体系。建成 “全能型”乡镇供电所2个，完成5个一星级供电所和3个二星级供电所建设。推进班组建设，完成1个五星班组和2个四星班组建设。全力打造快速抢修体系，减少客户停电时间，增强供电保障能力。开展高压客户的费控装置巡检。开展特殊客户、高危重要客户定制化、个性化服务，对重要客户实现停电等信息的精准推送到人。

2.提升营销服务质量。

开展供电服务投诉整治，常态开展明察暗访，定期通报服务事件，严肃问题查处和责任追究，投诉量争取在2017 年的基础上降低30%以上。建立客户投诉咨询及非抢修工单闭环管理体系，防止重复停电及一类投诉。加强营配贯通成果应用，全面开展用电检查，切实整治窃电、高供低计等问题，减少跑冒滴漏。实施报装接电专项治理，简化报装程序，实现就近接入、标准化建设。加强营销内部稽查与监控，整治行风突出问题，力争行风测评位列全县中段。

（七）执行力提升工程 责任部门：各部门 配合部门：各部门

目标任务：解决公司工作推诿塞责、工作要求执行走样、等靠要思想严重等问题。通过实施公司员工岗位“三熟三能” 素质提升方案，解决工作质效偏低问题。

工作内容: 1.进一步建立健全制度标准。

全面梳理现行规章制度的有效性，明确新增、修订计划，加强逐层审核把关，确保制度、标准、流程的科学性、规范性和适用性。全面加强制度宣贯培训，增强各级人员制度执行水平，对不执行和执行走样的部门严格考核。

2.加强工作跟踪督查和考核。

深化督查督办工作，以岗位职责和工作任务管控为抓手，做到应督必督，督必则果，加强工作跟踪督查和考核。通过发起督办通知、跟踪工作进展、督促事项办理等措施，确保重要事项件件有着落、事事有回音。

3.加强工作管控，提升工作质效。

坚持“目标导向、计划精准、执行保证、应急补救”十六字工作方针，将重点工作和工作职责任务化，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人评价、凡事都有奖惩，全面实施员工岗位“三熟三能”素质提升方案，通过明方向、定标准、强培训、重考核，提升工作质效。

（八）作风形象锻造工程

责任部门：党委组织部（人力资源部）、综合管理部（党委办公室）

配合部门：各部门

目标任务：解决员工队伍职业信念淡薄、纪律规矩意识 不强、爱岗敬业意识不足、工作作风飘浮等问题。工作内容: 1.发挥卓越企业文化引领作用。

推进企业文化传播工程，深入开展国网企业文化宣贯，做好爱岗敬业、法制法规、党风廉政教育工作，提高员工对国网企业文化认知认同度；深入开展企业文化落地工程，推进卓越文化与企业管理制度的融合，全面完成公司企业文化建设，发挥文化对员工的影响力、感召力；深入开展企业文化评价工程，完成劳动模范、优秀共产党员和先进工作者等评优评先活动，充分发挥先进典型的示范引领作用。

2.开展队伍作风整顿行动。

开展队伍作风整顿行动,组织各级部门学习贯彻总书记重要讲话精神、“八项规定”具体细则及省公司相关要求，出台落地具体实施方案。持续四风整治工作，严格执行“慢作为、不作为、乱作为”责任追究和国网问责规定，对“庸、懒、散、浮、拖、推”等“不作为”行为进行责任追究和问责处理。

3.促进员工思想素养提升。

践行社会主义核心价值观，加强理想信念教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉强化主人翁意识，心怀感恩、忠诚企业，爱企如家、忠于职守。加强形势任务教育，促进各级干部员工讲政治、顾大局，珍惜岗位、感恩奉献。加强道德涵养教育，充分发挥文明新风、道德讲堂教育示范作用，积极发掘宣传员工中的凡人善举、感人事迹，加强各级劳动模范、道德模范等先进典型的培育和选树，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，创建人企共进良好局面。大力开展灵活多样的志愿服务活动，发挥志愿服务在精准扶贫中的作用，广泛传递社会正能量。

五、工作安排

根据“素质提升年”各项工作进度，整个活动分四个阶 段实施：

（一）第一阶段为宣传启动阶段（2018年2月至2018 年3月）

公司印发“素质提升年”活动方案。各部门立足实际，广泛发动，全员参与，宣贯活动内容和要求。各专业部门结合实际情况编制本专业工作方案或工作推进计划。各部门按照公司统一部署细化具体实施方案。

（二）第二阶段为全面实施阶段（2018年3月至2018 年11月）

各部门按照工作方案，有序开展各项素质提升工作。各 责任部门，实时动态监督与指导各部门及班组“素质提升年”活动开展情况。

（三）第三阶段为总结评价阶段（2018年12月）活动领导小组对照考核评价方案，开展全年工作总结评 价，严格考评各部门工作开展情况，考评结果运用于本 本部绩效薪金兑现，以及各部门工资总额分配，并将活动中 的先进部门、先进个人、优秀项目、典型案例等列入表彰计 划。

（四）第四阶段为巩固提升阶段（2019年1月至2019 年2月）

活动办公室牵头甄选优秀活动成果，组织相关专业部门、部门总结提炼经验亮点，将成果固化形成典型经验专刊，并在公司范围内推广运用，建立素质提升的长效和常态机 制。

六、工作要求

（一）加强组织领导

各部门要按照公司活动领导小组统一部署，高度重视，加强领导，制定切实可行的实施方案，保证“素质提升年”活动的顺利开展。各部门主要负责人要亲自抓公司“素质提升年”活动工作方案，明确工作目标和工作措施。

（二）责任落实到位

各部门要明确各项任务的进度和责任人，重视工作的质量和成效，加大工作的检查考核力度。各部门要结合自身实际，做好“素质提升年”活动与公司重点工作推进的有序衔接、统筹策划；做好工作承接和任务细化，真正把工作落到实处，做出实效。

（三）做好过程管控 各责任部门要负责具体任务的推动实施和过程评价改进。公司将采取简报、例会等手段，做好“素质提升年”活 动各项工作的动态管控，对活动过程中发现的问题要及时解 决，把工作目标完成情况作为考核评先的重要依据，确保各 项重点工作任务取得预期效果。

第三篇：运输公司关于印发《河源市交通运输行业应急管理“机制创新年”活动方案》的通知(2014-7-3)

* *运输公司应急管理“机制创新年”活动

实施方案

为进一步完善我司交通运输应急管理机制，夯实应急管理基础，提高防范应对交通运输突发事件的能力。最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，为我司健康发展提供交通运输保障。根据市交通运输局《关于印发〈市交通运输行业交通运输应急管理“机制创新年”活动方案〉的通知》，结合我司应急管理工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

进一步深入贯彻落实《交通运输突发事件应急管理规定》、《交通运输突发事件信息报告和处理办法》和《交通运输突发事件信息处理程序》的有关规定，以“健全机制，创新发展”为主题，不断强化应急管理机制建设，立足基层、夯实基础，完善应急工作体制、机制，完善交通应急网络，强化职能。建立统一指挥、机制健全、反应灵敏、运转高效的应急管理机制，努力提高应急管理水平。

二、组织领导和责任分工

为扎实有效开展我司应急管理“机制创新年”活动，促进各项工作机制落实。我司成立应急管理“机制创新年”活动领导小组。

组长：方

副组长：琪、峰、林

成员：钟、黄、玉、远、川、祥、华、忠、娟、福。办公室设在公司安全技术和应急管理部，负责组织指导全司各单位活动开展。各有关单位具体负责本单位活动开展活动。

三、活动主题

健全机制、创新发展

四、主要工作目标及任务

紧紧围绕应急管理分析研判、预测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制，解决影响和制约交通运输应急管理发展的突出问题，提高防范和应急处置交通运输突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生产、环境和财产安全。

1.建立分析研判制度。

各级各单位要根据自身的安全管理，维护稳定及社会治安等实际情况，成立分析研判制度，公司直属各单位每季要召开一次应急骨干研讨会，分析本单位、本辖区应急管理形势、应急变化趋势、解决方案和工作措施。

建立危机应对制度。突发事件发生后，迅速组织召开应急会议，对突发事件起因、过程和危害进行全面分析研判，制定有效救援方案，为决策机关提供依据。

加强应急管理工作人员应急管理培训，增强应急管理意识，熟悉掌握应急预案和相关工作制度、程序、提升安全应急处置能力。

加大应急管理演练，熟练掌握各种综合分析研判方法，摸索规律，积累经验，着力提高应急管理工作人员的研判能力。

2.完善预测预警管理。

建立严格的监测预警制度，强化重点车辆、司乘人员和重大节假日和运输流量流向监测预测，采取定量与定性相结合的方法，对交通运输突发事件发展态势进行描述、跟踪分析和预警。

进一步深化安全监管和应急保障能力建设，探索建立安全运输体系协调机制、突发公共事件预测预警机制，健全完善各项应急响应机制。

加大资金投入，建立公司应急保障队伍，定期组织应急演练，提高各类突发事件应急处置和服务保障能力。

3.强化信息报送制度。

加强应急值班管理，明确值班领导和值班人员职责。建立健全突发事件信息报送制度，依据突发事件程度，按市局有关规定及时报送突发事件信息。

规范信息报送内容，对突发事件发生的时间、地点、类别、危害程度、影响范围、发展趋势、已采取措施、下步工作计划进行详细陈述。对情况不明、要素不齐全信息和最新进展要及时续报。各单位将收集来的信息应及时报送到应急办公室，汇集后，上报市交通运输局应急办、集团公司等有关部门。

4.加强应急合作与联动。

进一步顺畅内部应急合作机制，充分发挥公司交通运输系统自身优势，做好各类应急保障预案衔接、装备应用和应急人员调度。有效处置交通运输突发事件。

健全外部应急联动机制，建立与辖区派出所、市运管处、区交通局重大信息通报联动机制，做到信息共享、反应迅速、联合处置。并形成长效机制。

5.建立风险信息台账。

制定“常态、重点、专项”隐患风险排查重点和工作制度，组织人员开展安全隐患和风险排查工作，建立隐患和风险信息台账和基础数据库。

6.推动处置评估工作。

建立处置评估机制，总结评估突发事件的原因和相关处置措施，对应急处置全过程进行分析论证，及时修订相关预案和办法。建立加大处置后评估工作，加强责任追究制度，加大预防和源头治理工作。

7.建立情况通报制度。

公司直属各单位、各分公司要加强对突发事件情况通报的组织领导，明确专门人员负责，每季度未向公司安全技术和应急管理部报送本单位突发事件基本情况，主要包括突发事件发生起数、伤亡人数、经济损失、应急处置、主要特点、趋势分析、对

策建议等具体内容；确保工作质量，全面、准确、深入地总结分析交通运输突发事件基本情况，公司应急办据此进行统计分析后向全司通报，为加强全司交通运输应急管理提供科学依据。

五、方法步骤

全司贯彻落实“机制创新年”活动开展时间为2012年8月22日至2013年7月31日。分5个阶段实施：

（一）对照分析阶段（2012年8月21日至2012年9月30日）

各单位对照目标任务，对本单位应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、查找问题、寻求解决办法、明确工作重点，依据各部门职能合理分工，科学制定本单位“机制创新年”活动实施方案。

（二）完善提高阶段（2012年10月1日至2013年1月31日）

各单位按照制定的“机制创新年”活动实施方案及任务分工，落实相关责任人，形成谁主管、谁负责、一级抓一级、层层抓落实的安全责任目标体系，提出明确的完成时限及工作质量要求，加强督促检查，逐项抓好落实，确保“机制创新年”活动顺利进行。“八项工作机制”（具体是：分析研判、预测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报）尚未建立的，要及时查漏补缺；已经建立的，要进一步健全完善和修订，并制定切实可行的实施细则和方法。

（三）试运行阶段（2013年2月1日至2013年3月31日）在本单位、本系统实际运行已经建立起来的“八项工作机制”，定期检查、汇总单位活动开展情况，并与公司安全技术和应急管理部工作有效衔接。运行过程中要建立详细的工作台账，记录试运行工作效果，并结合实践对“八项工作机制”进行再修改、再完善。

（四）经验交流阶段（2013年4月1日至2013年4月30日）

公司应急办组织召开“机制创新年”活动经验交流会，总结、交流好的做法和经验，并选择具有示范性和代表性的单位，组织进行现摩和交流学习。通过经验交流、示范带动，进一步促进建立和完善交通应急管理机制，提高机制的科学性和可操作性。

（五）验收评估阶段（2013年5月1日至2013年7月31日）

各单位要从方案制定执行、活动组织开展、应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面验收评估，要认真分析机制运行中遇到的新情况、新问题，探索内在规律，建立不断创新和高效运行的长效机制。通过开展“机制创新年”活动，全面提升应急管理能力和水平。

六、工作要求

1.加强领导，落实责任。为确保我司交通运输应急管理“机制创新年”活动有效开展，取得成效，各单位主要负责人要进一步提高对应急管理机制建设重要性的认识。切实把“机制创新年”活动作为规划、部署交通安全应急工作的重要内容。组织成立活动领导小组，落实专项活动经费，制定切实可行的活动方案和工作制度，把各项应急管理机制落到实处。

2.搞好宣传，营造氛围。各单位要以应急管理“机制创新年”为契机,大力宣传交通运输系统安全应急工作,培育交通运输应急管理人员荣誉感,激发创新意识，在公司内形成良好的活动氛围。通过座谈会商、走访调研等形式，向经营者、全体员工宣传活动的意义和工作措施，取得理解和支持。

3.注重实效，不断提升。要以解决交通运输应急管理实际问题推动活动成效业检验效果，及时总结各阶段的成功经验和做

法。通过活动的深入开展，进一步建立健全应急管理机制和队伍能力素质提升的长效机制。

请各有关单位分别于2012年9月23日、2013年8月15日前将活动方案和验收评估报告报公司安全技术和应急管理部。

二○一二年九月十日

第四篇：关于印发瞿素芬局长在全省质监系统开展深化作风建设年和质量提升年活动动员大会上讲话的通知

浙江省质量技术监督局办公室文件 浙质办发„2010‟39号

关于印发瞿素芬局长在全省质监系统开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动动

员会上讲话的通知

各市质量技术监督局，省局机关各处室、各直属单位：

现将瞿素芬局长在5月11日全省质监系统开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动动员会上的讲话印发给你们，请立即组织学习，并结合各地实际，认真抓好落实。

二〇一〇年五月十一日

瞿素芬局长在全省质监系统开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动动员会上的讲话

二〇一〇年五月十一日

同志们：

这次会议的主要任务是：根据省委、省政府和国家质检总局的要求，对全省质监系统开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动进行动员和部署。下面，我讲三个问题。

一、统一思想，充分认识开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动的重要意义

首先，开展两个活动，是全面落实省委、省政府和国家质检总局决策部署的具体要求。加强作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。今年，省委、省政府决定在全省范围深入开展以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为重点，以勤政、廉政、善政为目标的“深化作风建设年”活动。这是着眼于转变机关作风、促进工作落实、推动科学发展做出的一项重要决策，是巩固近年来作风建设成果，进一步倡导高效、廉洁、求真、务实优良作风的有力之举。这充分体现了省委、省政府在新时期、新形势和新任务下，高度重视党风、政风、行风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现机关作风的进一步转变。这对当前全省质监系统的作风建设提出了新的要求。近年来，从党中央、国务院到各级党委政府，都从经济社会发展全局的高度，对质量和安全工作给予高度重视。去年，全国开展了“质量和安全年”活动，为“保增长、保民生、保稳定”创造了良好的质量和安全环境。今年，国家质检总局决定在完善“质量和安全年”活动经验和做法的基础上，围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”这一主线，深入开展“质量提升”活动，夯实质量基础，确保安全底线，推动大质量工作机制，不断提高我国经济发展的质量和效益。这是质监部门在面对经济社会发展新形势和新变化做出的重要举措，是全面落实科学发展观、推动经济增长方式转变的具体体现。质监事业长期发展的实践表明，作风建设是我们做好一切工作的根本保障；质量和安全工作是我们的职责所在。因此，在全省系统部署开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动，既是学习贯彻省委、省政府和国家质检总局重大决策部署的具体体现，也是我们围绕中心服务大局、全面履行质监职责的实践行动。

其次，开展两个活动，是加快建设质量强省这条工作主线的重要举措。一方面，开展“深化作风建设年”活动，为加快建设质量强省提供有力的组织保证。建设质量强省，是省委、省政府重大决策，是质监部门围绕党委政府中心工作、融入经济社会发展大局新的实践和新的考验。风清才能气正，气正才能劲足。面对质量强省建设这项艰巨任务，全省系统必须要有

4平台建设还没有真正形成；等等。这些问题和不足如不尽快加以解决，势必影响质监事业发展大局。因此，通过开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动，着重解决当前存在的突出问题和薄弱环节，既着眼于增强队伍的活力和动力，又着力于提升工作的执行力和创造力，从而确保“十一五”全省质监事业发展各项目标任务全面完成。

二、明确任务，扎实推动开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动

（一）明确要求，有序推动“深化作风建设年”活动。按照省委、省政府统一部署，结合当前全省系统实际，省局党委在前期充分调研的基础上，经认真研究，决定开展以“提能增效、深化服务、规范行为、狠抓落实”为主题的“深化作风建设年”活动。通过深化作风建设认识，强化治理突出问题，加强勤政廉政善政建设，建立和完善长效机制，明确要求，创新载体，在全省系统进一步营造谋事、干事、成事的良好氛围，进一步形成抓落实、显成效、促发展的有利环境。

1、明确目标要求。这次开展“深化作风建设年”活动，要达到的总体目标就是“六个明显”：一是党性修养有明显增强。全省系统广大党员干部的宗旨观念、为民意识得到进一步增强。自觉树立正确的人生观、价值观和政绩观，始终保持共产党人的政治本色。二是突出问题有明显改进。精神状态不够振奋，服务基层和企业不够到位，依法行政不够严格，技术机构收费和收入分配不够规范，行政效能不够高效，廉洁自律意识不够牢固等一批当前在一些单位作风建设上存在的突出问题，能够得到较好地解决。三是服务效能有明显提升。机关服务基层、服务企业的行动更加自觉，服务窗口和重点岗位的服务态度、服务效率、服务质量得到进一步改善，实现服务效能大提升。四是履职能力有明显提高。能够及时适应新形势和新任务的要求，保持高度的责任感和使命感，动足脑筋，铆足干劲，在推进“质量强省”和“大质量、大监管、大平台”建设中有新的作为。五是自身形象有明显进步。全省系统党风、政风、行风有明显转变，创新服务、科学监管有新的突破，地方党委和政府对质监部门的认可度、社会和企业对质监工作的满意度都有明显提高。六是体制机制建设有明显加强。干部考核评价、选拔任用、教育培训、管理监督、考核奖惩等机制进一步完善，通过加强和完善相关制度，巩固和发展作风建设成果。

2、明确任务要求。各级质监部门要根据省局部署，把握重点，抓住关键，以点带面，整体推进。活动要重点抓好以下五个方面工作：

首先，大力推进学习型机关建设。根据省直机关工委《关于开展“机关学习年”活动的意见》，在全省系统开展以“强素质、促转型、谋发展”为主题的学习型机关建设。一是抓好系统学习工程。在学习活动中，重点突出“荐、读、研、考、评”五个环节。荐，就是选读上级机关推荐的书目。读，就是

8流的热情，进一步营造积极向上的良好氛围，努力提升履职能力，再创工作佳绩。

第四，进一步抓好“学法、用法”和执法理念创新载体。通过“学法、用法”和执法理念创新载体，在全省系统形成领导干部学法用法、机关公务人员和行政执法人员依法办事、技术机构工作人员依法施检，全面推进“法制质监”建设。着重抓好六项工作：一是建立学习培训机制。通过开设“学法、用法大讲堂”、邀请专家学者作法律辅导报告等形式，建立学法用法培训机制。二是将法律法规培训作为全省系统干部培训课程的重要内容, 建立学法考试考核制度。三是组织执法监督工作研讨，加强领导干部依法监管的理念，增强质量安全法律法规的意识。四是开展全省系统法律知识宣传教育培训活动，重点加强技术机构工作人员法律知识学习培训，强化责任意识和风险意识，确保依法施检、程序规范。五是健全落实行政执法评议考核制度，建立日常评议与评议相结合、内部评议与外部评议相结合的评议考核模式。六是全面推广“首查整改告知”制度和全程说理式行政执法。

第五，广泛开展“五查五看”。在“深化作风建设年”活动开展过程中，省局将组建督导组，不定期对各单位开展检查督导和明察暗访。检查重点是：一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃、拿、卡、要”、严重影响机关形象和声誉等问题，是否严格执行“十二条禁令”；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法违规行为、有令不行、有禁不止等问题；五查执行规定、完成工作任务，是否存在不到位、不落实等问题。各级质监部门要加强工作人员遵守工作纪律、出勤情况和工作效率的考核和管理，切实消除随意不出勤、上班混日子和办事低效率等现象。同时要对“五查五看”中发现的突出问题要予以及时纠正和处理。

3、明确阶段工作要求。开展“深化作风建设年”活动是贯穿全年的一项重要任务。按照省委、省政府总体要求和工作部署，结合自身任务要求，活动将分三个阶段实施。

第一阶段，动员部署、提高认识。5月底前完成。主要通过广泛深入的学习教育和宣传发动，切实抓好思想发动，使广大党员干部进一步深化对加强作风建设重要意义和深刻内涵的认识，为“深化作风建设年”活动营造良好氛围。该阶段着重抓好三项工作：一是制定实施方案。各单位结合实际，认真研究制订“深化作风建设年”活动的具体实施方案。二是开好动员大会。省局召开动员大会后，各单位都要搞好思想发动，对本单位活动进行动员和具体部署。三是抓好学习讨论。以“机关学习年”为载体，通过党委中心组理论学习、上党课、专题报告会、干部培训等多种方式，组织干部职工认真学习相关的会议和文件精神，组织开展转变作风大讨论，真正把思想统一

112百”要求，以联盟标准为基础，积极推动转型升级重点块状产业区域名牌培育，全力做好区域名牌培育三年规划工作。指导行业协会和相应企业制定和实施相应的联盟标准，并将质量诚信、质量管理、品牌营销等要求纳入到联盟标准中，明确联盟标准实施的范围和推进的措施，逐步提高块状产业企业联盟标准的实施率。加快培育服务业名牌，重点在现代物流业、信息服务业、科技服务业、商务服务业、文化服务业、社区服务业和现代商贸业中培育名牌。

3、深入实施标准化战略。紧紧围绕11个重点提升产业和42个块状产业转升示范区，结合区域名牌培育保护工作，重点开展联盟标准的制定和推广实施。省局重点抓50个重点块状产业联盟标准项目，组建完成50个以上省级标准化技术委员会。各市、县局都要建立完善项目推进机制，抓好1-2个块状产业的联盟标准项目，促进块状产业向现代产业集群转型升级。

4、抓好质量诚信体系建设工作。按照“客观反映、循序渐进、统一管理、分工负责、完善制度”的原则，建立浙江质量信用信息平台，依法公布相关质量信用信息。信用信息平台力争在上半年开展试运行。各市、县局和各级技术机构要对质量信息源按“保真、有效，对企业负责，对社会负责”的原则，进一步完善制度，加强管理。鼓励企业、行业协会开展质量诚信自律。

5、开展“质量提升服务进万企”活动。全省系统要根据块状产业特点，组织开展法律法规、标准、产品质量控制和检验技术等免费咨询和培训服务。开展质量监督帮扶服务活动，对监督抽查发现的产品质量问题或安全隐患，帮助企业及时开展有针对性的分析研究，提出整改意见，确保后处理工作到位。各地都要结合辖区内块状产业特点，着力解决共性问题，达到解决一个问题，提升一个产业的目的。继续深化“千家企业质量帮扶”活动，根据产业转型升级需要，相应增加企业亟需服务内容，推动省、市、县三级技术机构联合，集聚优质资源，提升帮扶质量。组建百个质量提升服务专家组，深入产业集聚区，为企业新品研发、标准创新、质量控制和质量提升等过程提供检验检测、标准信息、人员培训以及技术咨询等服务。

6、继续夯实计量基础工作。紧扣区域块状经济的转型升级，在全省2000家重点耗能企业开展能源计量精细化管理工作，提高企业能源管理水平，帮助企业取得实实在在的节能效益。各地要认真制定方案，联合经贸等相关部门，组织实施好一批能源计量数据应用行业推进项目，每个市地至少抓好1-2个行业推进项目。

7、全面实施质量安全工程。切实落实企业的主体责任，引导企业全面加强质量管理。推动各级政府对区域内质量工作负总责，把质量工作纳入目标管理责任制，建立有效的责任落实机制。按照构建质量安全区域监管模式的要求，建立完善基

516技术服务平台，当好企业发展服务器、产业转升助推器和科技创新孵化器。全省系统要把构建检验检测公共技术服务平台作为推进和引领经济社会发展的重要任务，实现技术机构新一轮发展。今年，省局将以省局直属技术机构、国家质检中心、省级质检中心为主体，围绕块状经济转升和产业发展需求，加快建设100个左右的检验检测公共技术服务平台，力争在引领和推动作用发挥上有新的突破。在构建平台过程中，倡导多元化县级技术机构能投入建设机制，积极探索技术机构战略合作。做县级做，县级技术机构做不了的市级做，市级技术机构做不了的省级做，推动检验检测资源大联合。此外，还要注重开放协作，继续推动与科技创新服务平台等其他公共服务平台的融和，建立联动合作机制，实现载体联建共用。

三、狠抓落实，全力确保“深化作风建设年”和“质量提升”活动取得实效

开展“深化作风建设年”和“质量提升”活动，要求高，任务重。各级质监部门必须加强领导，善于协调，明确责任，狠抓落实，以高度的政治责任感和有力的工作措施，确保这次活动取得实效。

一要加强领导，精心组织。各级质监部门都要把开展两个活动摆到全年工作的突出位置，一把手切实承担起第一责任人责任，及时解决遇到的各种问题，统筹做好各项工作。领导干部要在活动中充分发挥表率作用，做良好作风和全面履职的实践者、推动者和引领者。为加强对活动的组织领导，省局成立了由我为组长，赵孟进副局长和纪检组长为副组长的“深化作风建设年”活动领导小组；同时决定由质量强省领导小组全面负责“质量提升”活动的组织领导工作。省局已分别制定了两个活动具体实施意见，并分解任务，落实责任，动员大会后将立即下发各地，全面推动两个活动开展。各单位也要相应成立工作机构，进一步加强组织领导，抓紧制定方案，明确任务要求，做到有工作目标，有具体任务，有责任部门，有完成时限，有保障措施。各级质监部门要进一步增强全局意识，牢固树立系统“一盘棋”思想，各司其责，上下联动，紧密配合，形成合力，共同推进两个活动有序开展。

二要注重结合，务求实效。今年全省系统工作主线和任务要求都已经明确。开展两个活动，就要与推进质量强省、加快大质量大监管大平台建设全面融合起来，与各地加强作风建设要求和经济社会发展需求全面结合起来，与各单位自身全面履行职责、加快事业发展全面接合起来。要通过重点工作推进来实现作风的转变，用转变作风的实际成效推动重点工作的落实。各单位都要围绕两个活动来推动今年工作任务的落实，提出实实在在、操作性强的办法和措施。要围绕开展两个活动，深入调研，明确重点，制定方案，科学分析，找准不足，提出切实可行措施，抓紧整改完善，力争在解决关键问题、重点难题上有所突破。要坚持实事求是，不回避矛盾，不避重就轻，920

主题词：领导讲话 印发 通知

浙江省质量技术监督局办公室 2010年5月11日印发