第一篇：工程监理部2017-个人工作总结
牛栏江红石岩堰塞湖整治工程
二零一七年个人工作总结
2017年12月
二O一七年工作总结
一、思想政治方面
我作为一名党员，在工作中不断加强学习，提高了理论知识和政治素质，做到政治思想不滑坡，筑牢党员的责任意识；今年党的十九大胜利召开，总书记的报告使我倍感振奋，觉得更有了前进的动力和方向。作为公司基层领导，要关心员工所思所想，了解他们的所需所求，从点滴做起，力所能及的为员工解决实际困难和问题。野外工作和生活条件都比较艰苦，要在生活上关心员工，要关注食堂伙食情况，饭菜的卫生和口味；关注生活用品和劳保用品发放情况。多组织集体活动，让大家相互沟通交流，消减离家想家的负面情绪。此外，我要带好头，工作中坚持组织原则，把主要精力用在做好工作上，凡事从大处着眼、小处着手，带出一个团结奋进的优秀团队，高标准的完成工作任务。
二、专业技术和管理方面
作为监理工程师，专业技术水平和项目管理能力就像人的两条腿，缺一就会不平衡，影响到监理工作的正常开展，所以，我一直注重这两方面能力的学习、实践、提高。专业技术，现在主要在深度和广度上学习提高，深度就是理解细节和最前沿的技术，比如堰塞体混凝土防渗墙施工，要理解预爆、预灌、造孔、下钢筋笼、下预埋管、下接头管、下预埋灌浆管、混凝土浇筑、各工序检测指标等关键技术；最前沿技术，如本项目就引入3D测量技术，解决了常规测量设备和人力不能解决的右岸高边坡表面积测量计量问题。广度，就是在已经掌握的老知识之外，学习新的知识，比如堰塞体防渗墙施工技术、堆积体帷幕灌浆技术等新知识，都需要学习。项目管理能力，我一直都在实践中提高，牛栏江红石岩堰塞湖整治工程监理部是公司最大的监理部之一，我决心在这个监理部全面实践掌握的项目管理能力，达到“管理出效益、管理出成果”的目标。在人力资源匮乏的前提下，全面贯彻落实公司晨会制度，根据工程进展适时教育提醒，让监理人员筑牢基础、快速成长；全面实践提炼内部管理制度，取得人力资源最大化的效果；根据PDCA管理原理，全面实践工作策划、工作实施、工作检查、调整提高的管理理念，对监理各阶段工作提出了预控、程控的重点内容，对预控认知能力低下、程控风险累积集中两项危害性较大的业内风险进行有效化解，故本监理部风险控制良好，进场至今无不可消除的风险事件发生。作为省内顶尖监理企业，外部形象管理也日益重要，监理部在个人形象、办公区形象、施工区形象均进行设计布置，企业标识突出，标语口号醒目，起到了良好的形象宣传作用。
牛栏江红石岩堰塞湖整治工程是世界首例在地震堆积体上建造超深防渗墙的项目，目前堰塞体左岸13个槽段防渗墙施工完成，各项技术指标达到了预期目标，取得了阶段性的成二O一七年工作总结
果。在技术难度大和安全风险高的条件下，监理部内部管理规范，施工监理效果良好，本年度未发生重大质量、安全事故。
三、业务工作方面
1、工程概况
红石岩堰塞湖整治工程位于牛栏江下游河段，左岸地处云南省昭通市巧家县境内，右岸地处昭通市鲁甸县境内，坝址距上游小岩头水电站厂房约23km（河道距离，下同），距下游天花板水电站取水坝约17km。红石岩堰塞湖整治工程将合并原牛栏江干流规划的第6个梯级罗家坪水电站及已建成并在鲁甸“8•03”地震中损毁的第7个梯级红石岩水电站，工程任务为消除地震造成的堰塞湖可能引发的洪水等次生灾害，以及供水、灌溉、发电等综合利用。
红石岩堰塞湖整治工程枢纽等级属Ⅱ等大（2）型。堰塞体为 1 级建筑物；溢洪洞、泄洪排沙洞以及引水发电进水口为2级建筑物；引水发电隧洞、调压井及压力钢管道、电站厂房为3级建筑物。本工程枢纽主要由堰塞体坝、右岸溢洪洞、右岸泄洪放空冲沙洞、右岸引水系统以及右岸岸边主副厂房等建筑物组成。总装机容量201MW（3×67MW）；校核洪水位1208.06m，总库容1.85×108m3；正常蓄水位1200m，相应库容1.41×108m3。
2、工程特点
技术难：堰塞体右岸620m高边坡治理、堰塞体136m混凝土防渗墙施工、左岸古滑坡体超百米帷幕灌浆施工。
环境难：余震多，地震后山体开裂、坡面危石多、工作面狭窄、交叉作业突出，安全隐患很大。
推进难：地震灾区，征地和移民工作开展难度大；由此带来工程管理上的种种问题。
3、监理特点
进场即开工，没有准备期：监理3标2016年2月27日谈完合同，2016年3月10日进场，交通隧道标2016年3月18日开工，堰塞体整治标2016年3月25日开工；监理4标2016年4月8日谈完合同就进场，2016年5月6日开工。
队伍非建制，人员需磨合：先进场4人，都是现拼现凑，都需要磨合，都需要适应，对前期总监的规划和工作安排带来了一定的难度，给监理工作还是带来了一些不利影响。
工程非常规，现场变化多：本工程秉承边研究、边设计、边治理的工作思路，现场变化多，现场确定事项多，对总监驾驭工程技术和合同管理能力提出了很高的要求。
施工标段多，管理难度大：我公司承担两个监理标，共监理六个施工标段，因上述工程
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特点和现场监理人员投入较少，监理管理难度相对较大。
4、各项规章制度建设
在监理工作实践中，监理部逐步形成的七个内部管理制度：
跟班值班制度（每天按时上下班，坚持每天上下午跟班巡视工地；隐蔽工程、关键部位单元工程、旁站项目现场值班）；
休假补位制度（员工轮流休假，但休假人员工作要委托给其他人后，总监才同意休假，实现监理工作无缝衔接）；
晨会例会制度（每天坚持晨会，每月坚持例会，重宣传、讲实效，确保上下同心、步调一致、形成合力）；
内业检查制度（每月底集中检查监理内业资料，及时查缺补漏，确保内业资料连续、齐全）；
员工学习制度（新入场员工前三个月要求每晚学习规范、设计文件、施工文件一到二小时，以逐步养成良好学习习惯；经常组织员工进行质量、安全、监理工作实践等学习培训，打造学习型监理团队）；
信息传递制度（监理部上级对下级的工作安排、下级对上级的反馈汇报，要按程序形成通畅的信息通道；建立QQ工作群发布、交流工程信息，邀请项目公司、设计、施工各单位人员参加，确保工程信息一致、沟通渠道顺畅）；
验收双签制度（水利工程验收和计量资料应由监理工程师签证，因持证监理工程师偏少，而很多基础工作需要监理员去完成，为了区分监理工程师和监理员的责任义务，监理员完成验收和计量基础工作后，在签证栏空白位置签署“已查，XXX”，监理工程师复查后签名。该制度符合规范要求，既提高了监理员的工作积极性，也减轻了监理工程师的工作量，有效缓解了签证权人员偏少的问题。）
除此之外，还实行请假制度、日报制度、文件传阅制度等。
5、安全管理特点
（1）投入专职安全监理工程师
通过监理部和公司领导多次汇报，今年3月调派了一名安全监理工程师。因堰塞湖工程的特殊性，安全管理的难度很大；加上目前国家和行业都狠抓建设安全管理，规范安全管理工作是大势所趋，因而大的监理部需要配置专职安全监理，除了实实际际做好安全监理工作外，还要规避政策上的风险。
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（2）监理部安全教育培训和会议制度
监理部新进场员工均进行入场安全教育，制作了《监理入场安全教育卡》，对安全工作纪律、现场安全注意事项、主要危险源等事项进行详细教育；每天晨会由安全工程师对近期和当天安全事故隐患进行针对性提醒；每月召开安全例会。
（3）严格按法律法规和水利工程建设强制性条文实施监理
在施工图核查、措施方案审核、质量验收、安全和文明施工检查、旁站监理各环节重点检查《水利工程建设强制性条文》涉及的内容。同时督促各施工单位严格按照《水利工程建设强制性条文》内容开展施工作业，定期不定期对各施工单位开展《水利工程建设强制性条文》执行情况检查，杜绝发生重大安全事故和重大质量事故。
（4）安全专项方案及措施审核
针对不同的施工项目和环境，要求施工单位上报相应的安全技术措施、危险性较大的分部工程和单元工程的安全专项方案以及事故应急预案等，监理部进行认真审核，在施工过程中，严格督促施工单位按已审核的管理办法、施工安全保证措施进行安全控制，确保安全生产、文明施工，并对施工现场的施工安全进行定期和不定期的检查，发现安全隐患要求施工单位进行限期整改，确保施工安全。
（5）加大安全与文明施工检查频率
为进一步加强安全生产监督检查工作，消除各类安全事故隐患，有效预防安全事故发生，监理部自2016年5月份起，组织每月两次的安全文明施工检查，目前已进行55次安全文明施工大检查，共查出事故隐患162项，均发出《整改通知》要求整改，经监理复查已全部完成整改；监理部专职安全员每天进行安全巡视检查，巡视发现的问题，视具体情况通过口头提醒或下发整改通知等形式进行日常管理。
（6）重大安全事故隐患暂停施工
监理发现重大安全事故隐患经项目业主同意后及时采取暂停施工措施，2017年2月8日发生4.9级地震，各标段暂停施工3天。2017年6月22日右岸边坡崩塌，引水发电系统“三洞进口”区域暂停施工13天、堰塞体整治工程右岸区域暂停施工43天。2017年8月24日天气预报有大到暴雨，项目业主和监理通知各工作面夜班暂停施工。2017年11月12日至19日因右岸高边坡持续崩塌，暂停施工7天。
（7）精心做好安全防护工作
本工程处于鲁甸8.03地震区，岩体受地震影响开裂松弛，极易滚石，业主、设计院采用了大量的主、被动防护网，目前完成的主动防护网面积在10万平米以上，被动防护网约
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在7km以上，对破碎边坡、坡面挂渣、滚落石防护等起到了良好的作用。
（8）加强爆破施工安全联动机制管理
本工程参建单位有监理单位2家（4个标段）、主体施工单位5家、施工供电1家、安全监测单位4家，特别是右岸高边坡开挖爆破对下部各单位影响较大，项目公司制定了爆破施工安全联动机制，确定各单位联系人并挂牌公示，确定统一爆破时间和警戒范围，为确保爆破安全起到了很大的作用。
（9）加强工地各标段交叉施工管理
各相邻相互影响的施工标段都签订了《交叉施工安全管理协议》，明确各自责任义务和安全管理范围，项目公司和监理督促落实，对大项目多标段交叉施工安全管理起到了良好的作用。
（10）加强工地封闭施工管理
2016年10月项目公司与当地保安公司签订了封闭施工管理协议，对施工区进行封闭管理，设立三个值班检查点，发放车辆通行证，联合当地派出所维持秩序，对工地的维稳、防盗等工作起到了良好的作用。
（11）成功预警右岸高边坡崩塌
右岸高边坡高620m，为地震崩塌后形成自然近直立边坡；因长时间暴露，在2016年10月和2017年6月22日发生过较大规模崩塌；经参建各方多次研究，2017年8月初在右岸高边坡建立测缝计和危险区域布置测量棱镜，测得监测数据后分析变形范围和变形程度及时预警。在2017年11月初监测到边坡进入加速破坏期，在11月12日监测数据再一次增大，业主和监理及时指令现场停工，封闭道路，当晚与后来几天都发生了崩塌，所幸预警及时、应急措施得当，避免了发生安全事故。
6、质量管理特点
（1）、质量意识与质量标准学习培养
每日晨会、月会都会讲解监理质量控制的内容，质量标准，最起码要知道什么是合格、什么是不合格、检查验收要点和程序；大家接触得比较少感觉比较难的如灌浆、锚索都作了专题讲解。强调现场要检查施工单位的质量管理状态，如是否有质检员进行过程控制和验收，工序一次验收合格率等。
（2）、原材料、半成品试验检测
原材料、半成品质量控制是最基础和最重要的工作，主要采用试验检测方法，本项目试验检测工作委托给勘中达公司。开工要根据施工单位工程量来制定检测计划，报业主批准；
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过程中看检测频率是否偏差过大，及时调整；如出现不合格品要及时汇报、处理。
（3）、现场检测
要求现场监理多做现场检测，掌握第一手资料，不仅做为工程计量的依据，也可以积累一些基本经验：开挖支护时锚杆孔深、锚筋桩孔深、锚索孔深、喷混厚度；基础处理时灌浆孔孔深、浆液密度、膏浆扩散度；防渗墙槽孔深度、孔斜、泥浆各项指标；混凝土衬砌厚度、混凝土坍落度、水下混凝土扩散度、温度等等很多。
（4）、施工工艺试验
施工工艺试验，主要做了锚杆注浆试验、铜止水接头焊接及渗透试验、灌浆试验、混凝土拌合物工作性能试验、压力钢管钢板焊接工艺评定。
（5）、四方联检制度
根据相关规范，重要隐蔽工程和关键部位单元工程需要进行参建四方联检验收；监理部确定了四方联检项目、制度、各单位通讯录发给相关单位，由监理来组织实施。目前来看各单位对此制度比较认可，实施效果良好。
（6）、重视过程影像资料
监理部注重过程影像资料制作、收集和整理，对四方联检、重要工序验收、重要施工过程、预埋件、试验检测、监理工作等都挂牌拍照，很直观的展现了监理过程控制。
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7、监理部形象管理
监理部很注重大项目的“窗口”形象管理，按公司要求统一着装、做了工作牌、安全监理带袖标；办公室标语、制度和职责牌、形象进度图上墙；主要工作面有公司名称牌、宣传牌、安全和质量牌等。
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8、监理部资料管理
资料管理特点：专人专管、借阅制度、配图彩打、热熔装订；监理日志配几幅重要彩图，月底装订成册；监理月报、汇报材料都是彩打、装订成册。
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9、工程照片
三洞进口212m高边坡
堰塞体防渗墙
发电厂房
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四、2018年工作计划和目标
1、监理部内部管理
在巩固已取得的管理成果基础上，加强会议制度的落实和效果，对主要技术问题、合同管理问题等上会研究，推动集体群策群力效果；加强外部形象管理，在主要工作面增加宣传标识标牌；加强人员积极性和主动性教育，树典型、定目标、找亮点；推进安全管理基础工作，加大事故隐患排查和治理力度；扎实做好质量管理基础工作，加大现场监管力度。
2、工程施工节点计划
交通隧道工程：开挖支护全部完成，在2018年8月底前隧道衬砌完成，工程完工。堰塞体整治工程：左岸灌浆洞帷幕灌浆2018年6月完成，2018年底右岸防渗墙完成60%，右岸灌浆洞开挖支护完成，帷幕灌浆完成。
引水发电系统工程：进口边坡和闸室2018年8月全部完成，其中2017年5月底两个事故闸门井闸门下闸度汛。
引水道工程在2018年8月全部完成。
发电厂房周围墙2018年4月底浇筑完成，尾水闸门汛前下闸。第一台机组2018年10月安装完成。
3、个人计划
在做好现场监理部管理的同时，积极参与公司各项管理工作，与公司同仁努力推动公司管理、效益更上一层楼。
第二篇：工程监理个人工作总结
工程监理个人工作总结
2010年4月20日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作情况和监理体会做如下汇报：
一、工作情况
初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。
加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
二、几点建议
1．严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
2．健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为本工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。
3．进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
第三篇：工程监理个人年终工作总结
盛世华府监理部个人年终工作总结 在公司董事会的领导下，监理部全体工作人员努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了11年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在总经理的正确领导和合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本的工作目标，主要包括日常监理和工程验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本工作、学习情况向领导作以下汇报：
2011年本人主要在盛世华府监理部全面开展监理工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理部进驻施工现场，在公司的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题；不定期的向甲方提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：2#.5#.7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行
检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。
2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》；还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。
4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。
5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚设计方案、实施方案；（3）产品资料；（4）过程中产生的各类文件资料；
（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性资料；验收时要求整理提交最终的全面性资料；及时编制月报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。
6.本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力的促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了50余次工程监理例会,主持或参加了10次其他专题或协调会,发出监理通知100余篇。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。
严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求晚上施工时监理人员必须在岗，在没有加班费没有休班的情况下大家主动的要求夜间加班，并且做好旁站记录的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
在监理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此本人谨代表本项目监理部所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
总结人：张洪伟
聊城金冠工程咨询有限公司
盛世华府监理部
2011 年12月24日
第四篇：工程监理个人年终工作总结
涞水冀东水泥项目监理工作总结
在公司的正确领导下，涞水冀东水泥项目监理部全体职工经过共同努力圆满完成了2011年的监理任务，实现了安全第一和质量第一的双丰收。在建设单位的大力支持及相关单位的全力配合下，在总监理工程师的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本的工作目标，主要每日检查专职监理人员工作情况和处理施工过程中的问题及主持相关工作会议，掌握在监理的过程中信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本工作、学习情况向领导作以下汇报：
2011年1月---12月本人主要负责涞水冀东水泥厂建设的监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从公司分配，尽职尽责，认真完成各项工作。日常工作中能高标准严要求自己及项目部每位员工，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，现场全面协调解决实际问题。生活中，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
施工现场在管理方面前期较为混乱，由于个别承包单位素质差技术水平低，通过征求建设单位意见及时更换了施工队伍使质量和安全得以保证。中期因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由
于个别施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，加快了工程施工进度。
我监理部严格执行公司出勤纪律，由于本项目任务重，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我要求夜间必须加班做好会议纪要的整理工作确保准时下发。
回顾一年的现场监理工作，增强学习了很多经验和知识，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取相关工作人员的意见，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对各专业规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作。在以后的工作中一定多向相关专家学习使管理水平和现场技术能力得到全面提高。工作要做到言行严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及资料管理方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。总之，在今后的工作中本人将继续努力，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展做出新的贡献。
涞水冀东水泥监理项目部
编制人：赵会岗
时间：2011年12月8日
第五篇：工程监理年终个人工作总结
2013年,在公司的正确领导下，我们紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，在管理各项工程的过程中不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本工作、学习情况向领导作以下汇报：
2013年前半年本人主要担乌兰镇景观绿化工程的监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在现场管理方面较为严格。但材料报验及工程资料报送较差，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
严格公司出勤纪律，在关键工程部位施工，我方及时调整夜间加班，做到了公司提出的24小时监理的目标。
2013年后半年本人被调到御景苑1#楼及王府花园住宅小区做监理工作，承担现场管理以及信息管理工作。
现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。
一、首先审批施工方的施工组织设计
1、分析施工方施工组织设计及掌握施工部署，由于工期紧张，五栋楼主体及装饰装修同时安排施工非常合理。
2、审批工程专项方案，包括基坑开挖、模板工程、临时用电、脚手架、塔吊安拆等方案。御景苑1号楼工程建筑高度超过20M，按照国家有关要求要求施工方针对此工程进行要求，（1）、要求施工方单独编制专项施工方案。（2）、专项施工方案应包括：现场工况、基础处理；搭设要求；杆件距离；连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样图。
3、施工平面图布置，御景苑施工现场布置合理，生活及办公区距离塔吊较远，较为安全。
二、施工进度控制
要求施工方编制施工进度计划。我监理项目部根据施工图纸和相关技术资料、合同工期、施工方案、施工条件等对施工方提供的进度计划进行要求。
三、施工质量控制
对施工质量要点进行严格控制，包括地基、混凝土结构、砌体结构、建筑防水及外墙保温施工等。
1、御景苑1号楼基槽开挖后检查验收多次，要求人工清路浮土后验收合格方可进行下道工序。
2、进场直径规格为14的三级钢筋经复检达不到三级钢性能要求，我方立即组织人员对现场所有进场钢筋进行检查，不符合要求的钢筋全部清理出场，已安装的全部返工处理。并做好清场记录。
2、重点对筏板基础及主题钢筋模板进行检查和砼施工的旁站。
四、施工安全控制管理
1、该工程脚手架搭设之前，没有上报搭设及拆除方案，我方立即要求暂停施工，审批方案后允许施工。
2、脚手架搭设、临边洞口及塔吊机具使用情况，重点检查杆件的设置和拉结，连墙件、支撑等；底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否有松动。会同施工方安全员对现场进行全面排查，并按照检查表作有详细记录。
4、现浇混凝土工程模板支撑在安装立柱时，上下使用顶丝，现场发现后及时下达监理通知单要求整改，避免出现模板支撑安全事故。
5、现场临时用电编制不符合要求，由电气专业监理工程师多次检查审批后方通过。
回顾一年的工作，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
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