优秀部门申报材料范文大全

第一篇：优秀部门申报材料

优秀部门申报材料

优秀部门申报材料

（一）转眼间又是一年激将过去，在一年前的这个时候，我们拿到“优秀部门”的称号，当我们拿到这个奖项的时候，全体机务部的成员受到了极大的鼓舞，在一年后的今天，我将继续向这个奖项发起冲击，力争卫冕

在这一年中，机务部经历了起起伏伏，但是好在走上了正轨，并且有了新的突破，从而走上了机务部发展的第三个阶段的起始点，正在向第四个阶段阔步前进。

机务部在这个学期发生了翻天覆地的变化，从单一的调音发展到了还能给予外出采访的技术支持以及录音的后期制作。后期制作从比较简单的绘声绘

影10过渡到了比较专业的制作软件AUDITION，让我们的制作更加的方便，手段也更加的丰富，内容多姿多彩，但是这一切给我带来了更高的要求，不过，机务部已经涌现出一些和正在涌现的优秀成员，我相信，在我们的共同努力下，我们播音的质量将更加的完美。

在这一段时间，机务部的导播都能够比较好的掌握播音的时间、控制时间，最终到达指挥播音，锻炼了很好的大局观，培养了很好的心理素质，在这次年终晚会后，我们的一些导播将能够胜任任何场合下的现场导播

在下个学期，将是机务部发展的春天，录播的大量应用，质量的稳步提高，外出采访的几率加大，等等一些更高业务能力的提升，我想在明年，机务部将会胜利走过发展的第三个阶段

机务部在次申请“优秀部门”奖项，我们坚信，机务部永远是最优秀的，我们是经得住考验，实力证明一切，我们会为播音质量的提高贡献自己最大的力

量。

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（二）在酒店领导的英明决策下以及各部门的大力配合下，全年接待总人数万人，创下了2610万元的经营业绩，超目标任务10万，超出去年60万元，再次刷新历史记录；全年宴会接待365起，共计360万元，与去年同期基本持平。成功的接待了国民党副主席关中、湘台经贸论坛、公安部会议、移动会议、天竹产业联盟会议、全省茶叶论坛等，特别值得一提的是首次在店外接待的国务院副总理曾培炎一行，获得了良好的社会效益和经济效益，真正以实际行动将优质向卓越追求，使酒店品牌不断提升。现将全年工作汇报如下：

一、安全生产，节能降耗，增经济效益

首先，部门积极响应酒店号召，牢记“安全第一，预防为主”，年初层层落实签订了《消防安全责任书》，把安全责任落实到各班组和具体的人员身上，各

班组建立安全检查记录本，由班组负责人对本班组消防安全工作做好各项值班检查记录备查，做到工作有章可循、有据可查。尤其是川香缘是一个存在火灾隐患最大的班组，一直以来，部门坚持“一日三查”清场制度，由当事人、值班人、班组管理者层层检查，发现问题及时得以整改。部门定期由安全员带头，对各班组进行安全卫生、餐后收尾工作以及消防设施设备的检查，并注重强化对各级人员的安全培训与考核，由于措施得力，我部未发生任何消防事故。其次、食品卫生也是部门工作的重中之重，从粗加工清洗菜品把关，直到制成成品第一道程序都严格按照食品卫生标准执行，争取做到当天进的货当天销完，时刻保持厨房的环境卫生，由于部门督导有力至今无一起食品卫生的问题发生。然后，注重节能防耗，严抓成本控制。为了降低部门成本费用，提高经济效益，达到增收节支的目的，部门采取一系列措施加以控制，如对餐具及布草等物品

进行定期清点，人为破损认真做好登记，对于玻璃器皿、瓷器的管理控制，按定量配备，落实专人管理，如有缺少，由责任人承担，增强了员工节约成本的意识。强调厨房要特别把好原料质量关，在加工、配料的控制上，要求厨师在粗加工或细加工的过程中，利用原料避免浪费，厨师们从利用下脚料入手，将不用的、萝卜皮、西兰花杆凉拌，变“废”为宝，节省成本，与此同时还严格要求员工在用水、电、气方面特别注意，严禁浪费，强调人走灯灭、人离水断。

二、准确定位切割市场

今年同行业的市场竞争日趋激烈，年初以来，各大型餐饮连锁机构及各大酒楼在市内相继开业，形成市内的酒楼密集，像新雅、银台、五洲、红蜻蜓、湘西部落等，其装修、菜式都别具一格，且在装潢及服务上都向星级酒店发起挑战，在运营方面他们采取更加灵活的销售手段以及价格战，给我们酒店带来了很大的压力，部门通过周密的市场调查

和考察结合自身的实际情况深入研究，确立部门营销方案：“高档为主、中低兼顾，整体营销”的市场定位。确定益阳顾客的口味与二年前大不一样，定位明了就好办：在菜品创新上部门特定的每月两次出新日（1日和15日），挖掘了中高档菜品，如增加的菌类火锅，引进了“谭家菜”，并推出了一些装盘大气、美观且口味较好的菜肴，像：新西兰牛肋骨、小花螺、东星斑等，深受顾客的喜爱，点击率一直居高不下，中低档菜有浏阳蒸菜、常德钵子菜、本土特色火锅。根据餐饮部汤类品种不多的情况，部门引进了瓦罐煨汤，从而充分弥补了产品结构中汤类品种的不足，一经推出后，零点及宴会的点击率甚为理想，成为了汤类中的一大亮点。

根据心上的成功部门根据客人反馈的意见不断的对产品加以改良。另外还成功的推出了“生态绿色健康美食节”、“阳澄湖大闸蟹美食节”、“感恩美食节”等一系列的活动，受到了众多客人的

青睐；部门本着“取人之长、补已之短”的思想，组织厨师一同去周边市场进行调查研究，并对客人反映较好的场所进行了现场试餐，且成功推出了水晶饺、蒸红薯、木桶饭等产品。所有的这些都为部门完成全年任务打下了良好的基础。

通过以上创新、虽说取得一定的效益，但我们仍不满足，通过举办生态美食节、大闸蟹美食节、感恩节特价海鲜酬宾等活动的成功开展，加上更好的挖掘了各节假日的销售，如：六一套票、圣诞大餐等对迎合客人消费需求，吸引回头客，参与市场竞争创品牌，打下了良好的基础。

三、团结奋战创佳绩

在全体员工的共同努力下，今年部门为酒店创收万元。在此列举三点：

1、在春节前夕，部门前后台就“团年宴”展开了一系列工作，部门制定了宴会菜单并准确切割市场，各班组都制定了责任范围内的准备计划和工作按排，接待工作所需物品准备就绪，做到了“万事具备，只欠东风”。今年春节与往年不一样，由于回乡客一天比一天多，各餐厅生意红火，部门人手少，新员工多，加之春节期间又有员工轮休，怎么办？上早班的员工接着上晚班，生病的员都带病上岗，休年假的员工得到消息，都主动回酒店上班。更值得一提的是、大年初三晚上的6点多，新加坡黄总、深圳的刘总不约而同的来酒店订了大年初四宴会，近45桌晚宴。由于是零时点菜，部门原财料不够，怎么办？部门员工和管理人员没有退缩，下计划，定方案，分工作。部门员工从大年初四早上8点就主动来酒店做准备工作，前台罢台、翻台，厨师配菜，炒菜，做完中餐20多桌的宴会，马上为晚餐20多桌宴会做准备，做完晚宴的收尾工作后已到了晚上22点，当员工下班时听说食街客人很多，我们的员工又投入到食街帮忙的工作中去……到了晚上3点多，当客人一个个的离开时我们的员工及斗志昂扬期待新 的客人进入酒店，尽管这天工作达16个小时以上我们也非常劳累，但我们工作起来一丝不苟，当天没有发生任何投诉，通过我们努力创造了日平均收入10万元。

2、特别是在**年4月29日，在确保店内40桌宴会产品和服务的同时，部门还在店外接待了国务院副总理曾培炎一行，大多数员工发扬华天人的优良传统、以满腔的热情投入到工作中去，考虑到接待的重要性，部门在食品的安全这一环节做了大量的工作，从原材料的采购、加工、运输到制作，以及器皿的消毒等，都是通过周密的安排，以确保整个接待中无事故。同时前台在各项工作的安排上也做到了各负其责，尽职尽责。光是各种物品、餐具就装了满满5卡车，从早上8：00一直到第二天凌晨两点，整整18个多小时，部门员工总是出现在最前线，搬桌子、搬餐具、摆台……，哪里需要，他们就出现在哪里。始终战斗在第一线，连续18个多小时。

正是靠部门员工的团结实干和忘我付出的精神，及各兄弟部门的大力支持下，确保了宴会的圆满接待，事后市委书记蒋书记还亲自到酒店向部门致谢，赞扬我们团结协作精神好，只要接受任务就做得很优秀。

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（三）院学生会组织部自成立以来紧密围绕院学生会的工作重心，本着“全心全意为同学服务”的宗旨，一切从实际出发，立足于湖南电气职业技术学院的切身利益，发挥机动灵活的工作特点，发扬求真务实的工作作风，不断加强对广大大学生的思想政治教育工作，巩固加强全院共青团各级组织建设，推动学院共青团工作全面发展，同时，组织部在长期的工作过程中积淀形成了严谨、高效、规范、创新这样独具特色的组织文化。在此特申报优秀部门。

一、组织深入学习各项党、团知识，努力提高组织部全体人员的思想觉悟。

认真学习、宣传和贯彻好各项党、团的精神思想，是组织部一直以来的首要任务。因此组织部全体成员一致决定内部组织关于“建党90周年”的红色之旅，到毛泽东主席的故乡—韶山旅游。

二、立足基础，积极开展部门文化建设。

一直以来我们都坚信只有部门和谐才能质的飞跃，才能开展好院学生会的工作，所以从同学加入我部开始，我们就把家的文化灌输给他们，在学习与生活当中从部长到部员都尽己之力互相关心、互相帮助，使这个家始终充满着一种温馨的气息；在工作中，大小事项部门成员都能一起商量、一起决定，力求把工作做的更具有创新性和目的性。

三、求真务实，深入开展部门业务能力培训。

为了同学们学有所成、学有所用，达到加入组织部锻炼的目的，新学期开始，本部组织了针对团委工作部门全体成员的各类业务能力培训，比如策划书培训、公文写作培训、组织协调能力培

训等，帮助同学更全面的掌握一些现代办公技巧，使他们在工作中更加得心应手。

四、稳抓实干、落实到位，积极做好每一项活动。

**年下学期我部承办了建校70周年的全院演讲比赛，为我们学院送上最真诚的祝福。使我们的文化氛围建设得到了进一步提升。纪念毛泽东117周年诞辰在湖南电气职院启动仪式、纪念毛泽东117周年诞辰万人长跑活动2011年湖南电气职业技术学院校领导接待日的活动等等；还参加了学雷锋活动、学院举办的大型活动“科技进社区，服务千万家”、湘潭市举办的“保卫母亲河”等活动，我部始终以高效率的工作作风完成了上级领导交待下的任务。

五、互帮互助，真正体现兄弟部门的情谊。

组织部就是一个充满朝气的大家庭。“家的感觉我可以感受到”是组织部同学经常说的一句话，“组织部像父亲一

样教会我怎么去做人、怎样去做事并且还给了我很多别的方面的知识。组织部像母亲一样带给我们温暖，带给我们欢乐。我爱这个大家庭”

在工作中我们还有有所不足、在团组织生活中我们还有所不够，但我们相信，在指导老师和院学生会主席团的带领下，我们团结一致，可以创造出更光明、更美好的将来。

第二篇：信息中心申报优秀部门事迹

凝神聚力攻难题 抱团作战铸辉煌

---------记**信息录入中心

全省建筑业发展大会明确了将建筑业和建材业培育为我省支柱产业，到2017年底，新增建筑业总承包特级资质企业****家。****作为贵州建工的排头兵，在这场勇者角逐赛中，自然要敢为人先走在前头。****企业各项工作均按照特级资质标准积极谋划、科学部署。信息化工程作为升特的重要考核内容，*****，信息录入中心应运而生，工作人员主要从各工程处、项目部抽调组成。

一、善作善成、勇于挑战

当信息录入中心成立那天起，要在半年内将****造价在*****万以上的项目信息录入管理系统这个任务就沉甸甸的压在了每个录入中心工作人员手上。***引进了****公司的“工程项目信息化综合管理系统”，但是大家都无此项工作经验，***公司指导人员对工程项目专业知识不熟悉，加之该系统与实际工作情况不符，很多问题只能靠录入人员自己去摸索，困难重重，一切都只有摸着石头过河。但是升特工作是公司两大重点工作之一，成功与否关系到公司未来的发展空间。时间紧迫，信息录入中心人员在接受简单培训后，立刻投入边和***公司的工作人员探讨边进行资料收集，数据归集、录入的紧张工作状态。

工程信息的录入纷繁而琐碎，每个项目涉及24个板块，78个分项，300多个子项，其中仅项目所需材料种类少则500多项，最多的可达2000多项；系统不完善，录入完成之后开累不对，造成大量返工；需要到项目现场收集安全、质量资料，资料量大，整理及上传难度大等问题考验着信息中心每个成员的神经。每次检查录入的数据都达到上万条，常常一次检查下来，大家的眼睛和颈椎都难受得不行，但是再难受也都忍着，因为必须保证基础数据的正确性和及时性。颈椎弯久了难受，大伙就采取把计算机屏幕垫高的方法来缓解颈椎的疼痛；眼睛累了就稍微闭一下，然后接着查看数据。大家相互之间开玩笑说：“我们现在可真是名副其实的‘突出’——颈椎和眼睛的‘突出’。听着这样的话，看着彼此疲倦的脸上露出笑容，想着有这些可爱的同事相伴，困难在他们面前逐渐变得渺小。

二、合作共进、创新驱动、锐意进取

单丝不成线，独木不成林。对于系统操作每个人的接受能力不同，同事们便相互指点，共同探讨，对于未理解录入规则的同事大家都能不厌其烦地讲解，从而推动了整体工作进度。由于工作量大，为避免个人思维的局限性，将数据输入到同一单位工程的不同分部分项上，专业预算人员和录入人员就得及时沟通，为了不影响下步工作跟进，每录完一个分项专业预算人员都得打起十二分的精神进行检查，不能出半点差错。在同望公司人员尽心尽责地指导下，大家通力合作，逐步突破，录入工作越来越得心应手。

经过一个多月的摸索，录入中心人员逐步掌握了系统数据内部相互关联，发现***公司原设计的表格繁多，内容重复，经集思广益后试将一个项目所用14张表格精简、改造成5 张表格，应用于几个项目后发现数据的关联性更紧密，数据输入也更精确，得到****公司认可。这一改进缩短了近两周的成本管理模块准备时间，并且更便于操作和自检。这一创举大大减少了工作量，提高了工作效率，赢得了工作的主动性。正当工作走上正轨的时候，****公司系统维护人员误删了大家一个月录入的内容，导致一个月的录入工作归为零。听到这个消息时，办公室炸开了锅，有摔鼠标的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至还有三位同志因心急而住院，但是冷静下来，大家知道升特工作已没有后路可言，确保信息化工作顺利完成是唯一出路，只有加班加点进行补录工作。

半年多来，他们晚上加班到两三点是常态，周末休息更是一种奢侈，更别提能享受年休假了。有个刚毕业的小姑娘为了不拖大家后腿，经常通宵加班，实在扛不住时就把办公室凳子拼起，盖个毯子打会盹，直到工作进度跟上大家的录入进度，才敢给办公室里的姐姐吐露一下心声：这半年接触电脑的时间比我整个大学期间接触电脑的时间还要多。大家提到她都竖大拇指。在公司组织的爱心献血活动中，献血的同志允许休息两天，由于录入中心任务重，录入中心的7位同志献血后仍正常上班。录入中心的人员大多来自项目，他们在项目拿的报酬远比这里多得多，但是他们心中有一种信念支持着他们：公司在升特的特殊时期需要自己，自己又怎么能去计较报酬的多少。正是本着这种“敬业、奉献、勇于创新”的精神，他们在规定的半年时间内完成了所需项目的全部输入工作。

在这半年的信息化录入工作中，信息录入中心培养了大家的团队合作精神，因为有着共同的目标，每个人能自觉遵守纪律。虽然过程艰难，但是大家都深爱着自己的工作，充分发挥个人潜能和创造潜力，形成一个具有高效率做事，紧密性合作，智慧性工作，藴含着强大的力量和生机的团队。他们不怕苦，不怕累，不计得失，默默承受巨大压力，做着大量琐碎而又细致的工作，为公司升特信息化检查构筑起一道坚实的“城门”。有这样的团队驻守，我们相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上胜利的旗帜。

第三篇：电子厂工作总结(申报优秀一级部门)

2013德洋电子工作汇报

光阴似箭 岁月如梭，回首这一年对德洋来说是充满挑战和艰辛的一年，不过在集团公司的领导下，集团职能部门和兄弟单位的支持下，厂内各兄弟的大力配合下，德洋团队以学习、创新、务实、高效的团队精神。以提高生产效率、降低成本、提高质量，最终满足客户为目标。以增强团体作战实力、提升管理水平和技术能力为手段。在人员管理、品质管理、成本管理、环境管理、安全管理、部门协作上均取得了突出成绩。详情汇报如下：

一.人员管理：

1.首先对员工灌输了正确的思想理念，使员工清楚的知道自己该干什么，应该怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工厂技能的需求，对员工进行了不同岗位的技能培训，（贴片机的熟练操作，烙铁的正确使用，检测手法的提升，冲床的正确手法，静电环的正确佩戴等等）并一一进行了现场验证和考试，结果令人满意，所有员工的技能得到了很大程度的提升。

3.在计划不饱和的情况下组织员工进行企业文化，规章制度的学习，管理理论的培训，使员工清楚的了解到公司未来的发展方向。

4.按照产品的特性和厂家的要求，对员工多次进行品质意识的培训与教育，使员工清楚的知道合格品界定，并在现场进行了防错验证。

5.在优化组织及人力结构方面，德洋电子在面临品质管控失能的状况下，进行了组织调整，将终检划分到品质部，成立出货售后分析核心小组，将外协线束取消成立线束工段，把品质做到了全过程监控。面对管理离职人员短缺状况下，进行了管理干部调整，干部调岗，基层代岗培养的形式，稳固了团队，也进一步增强了团队凝聚力。

二．品质管理：

1．来料品质管控方面，透过对供应商的严要求，来料严检查，筛选出不良品，对不合格供应商进行警示、罚款、取消合作的方式。大为提升了来料 品质，合格率趋近100%。如附图

2.制程品质控制

随着市场端前年生产的销退品越来越多地返回工厂，各大客户对控制器的品质也越来越严格，从而突显出德洋工厂前管理层的管理方针发生了倾斜，“重产量，轻品质”。德洋工厂充分认识到该问题，针对品质做出了“全员品管，人人品质，提升品质危机意识”的一系列强力有效的措施，在德洋全员的积极努力下，制程品质也发生了明显的提高。

2.1SMT的班组长和全体员工的努力改善下，SMT的一次合格率从12年的93%提升到了99.5%以上。从未发生过批量不良和物料换错的现象。

2.2制程检查工位的2013年1月至2013年11月的不良率的统计：

3.2013年当年客退品统计

2013年与2012年的退货数据比较，退货率相对明显下降。

3.1 2013年一年共发生客户书面投诉7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋历史最好成绩。

4.以前线束是外加工，品质不受管控，质量较差，一次合格率只在95%左右，生产一直很受被动，现在德洋内部生产，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋电子积极学习、贯彻集团关于降本节支、深入转型、优化人力结构的大方略。截止到12月，通过优化、调整、转调等举措，人力缩减107

人（基

层员工92人，管理员工15人）降至261人。人力管理成本年节省约120万。

2．工厂搬迁、设备架线和工艺革新取得了不错节约效益，该部分节省年效益约25万。具体如下：

2.1 1月份在技术部主导下对德洋新厂房进行规划，包括设备的定位、总装流水线的规划定位、前加工流水线的定位，省去了专业人员规划定位的费用30000元。

2.2在技术部主导下分6个搬迁小队，经过连续两周加班加点对设备及流水线拆装搬迁，为公司省去了搬家公司的费用30000元。

2.3利用IE手法对整个生产流程进行优化，对插件线人员合并，在不影响正常生产效率的情况下，每条线人员从20个人减到现在的16人，三条线合计缩减12个人，按公司为每个人付出成本2000元/月计算，为公司节省288000元/年。

2.4自主设计电阻成型机为公司解决因色环电阻发热后电阻掉落，占市场退货率百分之一，为公司节省50000元/年。

2.5自主设计剪脚机，为公司省去了人员手工剪脚提高了工作效率以及产品质量，三条线合计减少3名人员。按公司为每个人付出成本2000元/月计算，为公司节省72000元/年。

2.6技术部主导制作防盗器保护电路，为公司解决防盗器因电流过大烧坏的现象，改善前每月损坏200个，改善后每月损坏10个以内，按45元一个防盗器计算，为公司节约成本102600元/年。

2.7集中对恒温电烙铁、电动螺丝刀进行维修，共维修好电动螺丝刀150个、恒温烙铁30台。按电动螺丝刀80元一个，恒温烙铁300元/台计算，为公司节省21000元。

2.8技术部人员经过积极努力学习下，已掌握了中央空调的操作、维护、保养以及小型故障维修，为公司节省了聘请专业中央空调的操作、维护、保养以及故障维修的2名人员，按公司为每个人付出成本3000元/月计算，为公司节省72000元/年。

3.今年作为公司特殊时期，我部门响应集团公司节约成本，降低库存资金的号召，在公司领导、集团财务和供应商管理部等兄弟部门的协助下，对仓库历史遗留的呆滞物料，生产废旧工具、报废物料，进行了彻底处理。通过换取、等价变卖、退货（运费供方承担）及转用等方式，从2013年1月份至今共清退及转用呆滞物共62笔，价值594406.9元，使库存资金从高峰期的1530.13 万元降至359.73万元，（数据截止时间2013年11月，数据由德洋财务提供）。

四、环境管理：

德洋深刻的认识到环境可以改变人的道理，环境提升会促进员工的素质提升，同时好的环境也会增加员工的认同感和自豪感。所以德洋严格抓5S，专门成立了5S领导小组，对各个区域进行明确的责任划分。

4.1公共卫生区德洋做到了连续多次第一。

4.2 SMT车间已做到规划有序，所有标准严格按照十万区进行管理。经第三方检测十万区洁净度十级，德洋做到了八级。

4.3 一般生产区和办公区都做到无卫生死角，流水线干净有序，地面干净整洁。所有工装工具摆放有序。经检测洁净度达到超一般洁净度。

4.4人员个人卫生达到静电鞋每两周洗一次，衣服没周洗一次，且必须穿着 工作服。

五、安全管理：

在安全上，德洋始终给员工灌输安全无小事，生产的前提是安全，99%的事故 不是缘于不安全的环境，而是不安全的行为的四项。针对安全，德洋多次组织进行培训宣导；在生产过程中，发现不安全的行为及时制止，并人员进行教育惩处。

5.1 2013年无一例重大安全事故。

六、部门协作：

6.1 所有行政职能部门、兄弟部门的工作都保质保量的完成。

6.2 每周升旗员工都做到着装统一，步伐整齐，口号响亮。

6.3.安排的公共卫生区域，基本都能做到名列第一，经常得到行政的早会表扬，并多次收到流动红旗。

6.4 在中秋文艺晚会上，德洋积极编排组织，为新大洋员工贡献了丰富、高质的文艺节目。并荣获节目一等奖，同时获优秀组织奖。

2014年即将来临，德洋电子深感集团公司战略发展方向，也更体味到14年德洋电子的艰巨使命。相信在集团公司正确领导下，德洋一定会不辱使命排除万难 披荆斩棘占领胜利的高地。

山东德洋电子科技有限公司

第四篇：生活部优秀部门申报发言稿

生活部优秀部门申报发言稿

尊敬的各位评委老师、亲爱的同学们，大家好：

我是xx学院学生会生活部xx，我将代表我们部在这里作优秀部门汇报，在接下来的几分钟里请允许我带大家一起走进文学院生活部。

时光荏苒，岁月如梭。过去的一学年来，在院团委／的正确领导下，在兄弟部门／的大力支持配合下，在xx学院学生会 “聚是一团火，散为满天星”中严格约束自己，经过生活部／全体成员的共同努力，以最完美的／做事态度和高效率／完成了学校／和学院的各项工作任务，工作取得了／骄人的成绩。思想上／我部秉承 “信心、诚信、爱心、细心、用心”的“五心”理念。把生活部工作带上一个新的台阶！

一／／、自身制度建设

狠抓自身建设是一切工作得以完成的保证，从对新部员的认真挑选到正式的日常工作，生活部对此始终没有放松。尤其是工作态度问题，部内成员按时值日签到，严格遵守文学院学生会相关工作条例。对于各项活动的开展及时参与，寻求更好更有效的工作方法。

二、常规工作

后勤工作是我部一项重点工作。上学年，在校级篮球赛和秋季运动会上，我部负责后勤保障工作，为活动的成功举办尽了自己最大的努力。

其次，我部负责xx学院每周三的卫生检查。我们建立了完整的卫生检查制度，联系各班生活委员、治安委员、女生委员共三十余名，成立了新的卫生检查小分队，把成员进行分组，具体责任到人，实行组长负责制，大大提高了卫生检查的出勤率和工作效率。

为了积极配合校三级建家的检查，我部联合治安部在春华园社区选出每栋楼的楼长和层长，不定期检查“优秀之家”和“合格之家”。此外，我部还协助院团委做好社区文化建设，做出优秀的社区文化为同学们服务。

三、特色活动

人文节系列活动一直是我部的特色活动。上一学年我部成功的举办了第四届人文节，历时四个多月，参与人数多达千人，在xx学院乃至全校影响非凡，得到师生的一致好评！

作为人文节的第一个新生活动--“寝室设计大赛”。参加的寝室数目创历年之最，共130多个。帮助新生迅速融入了大学新生活。

“我的生活很精彩”大学生生活知识PK赛从2009年11月开始历时一个月，共举办5场小组赛和一场总决赛。面向全体文学院学生，涵盖讲座，竞赛，征文等多种形式。在院内乃至校内都引起了很大的反响，得到领导老师的一致好评！

“大话社区”寝室故事联播。同学们围绕自己寝室生活中发生的事情展开想象，用夸张的手法，优美、诙谐的语言表现了同学之间深厚的友谊，体现寝室人文关怀。

10年5月我部举办“寝室文明图片展”，收到参赛作品多达60余份，充分调动了同学们互动参与的积极性，大大丰富了同学们的课余生活。

06年我院的女生部并到我部，所以我部也承办了女生部的所有活动。为配合校学生会女生部顺利举办第七届女生节，我部认真组织策划，积极筹备，做了一系列详细周密的准备工作。在发艺展示,食尚讲堂，联谊舞会和T台走秀等在内的一系列活动中我部推选出的文学院选手都表现非凡。

四、后记

我们这些工作都得到了极大的肯定，院团委网站也给予了及时的宣传报道！

成熟是一道明亮而不刺眼的光，今天的生活部，再一次向所有人展示了自己的成长，证明了自己的成熟。

功不唐捐，我们所有的努力与付出都得到了肯定与赞赏。今天我们可以自豪地说：生活有我更精彩。在今后的路上，我们会做得更好，走得更远。

我的汇报到此结束，请评委老师批评指正，谢谢!

第五篇：学生会宿管部申报“优秀部门”材料

学生会宿管部申报“优秀部门”材料

尊敬的领导：

院学生会宿管部在学生会主席团的直接领导下，在院团委、学生处的指导下已经度过了两个学年，从无到有，从弱到强，一步一个脚印，踏踏实实为全院学生做了许多事情，为院学生会的发展做出了不朽的贡献，为丰富校园文化生活做出了巨大努力，为全院宿舍的各项管理做出了巨大的贡献！同时我们取得了一定的成绩。现在院学生会要评选优秀部门，我部特来申并报希望领导根据我们这一学年来的努力使我们能够评上“优秀部门”。

本学年开始以来，我们宿管部全体

33名成员本着“求团结、树形象、做服务、引思潮” 的理念，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作，在大家的努力下，我们认真完成学生处、主席团安排的各项任务。我们部门针对本学年工作凭借几个方面申报：

一、团队建设

在经过2016年的院学生会纳新之后，我们部的人员队伍再次扩大，由原来的18人编制增加至33人。人员的增加虽然给部门管理增加一定的难度，但是在学生处和学生会主席团的支持下,在我和两位副部长的努力下，我们对宿管部进行了大胆的改革创新。我们详细明确了每个人的管理范围，改为由干事一人针对一层进行管理。虽然我们的工作量增大了，但是我们的工作积极性有增无减。我们的责任心和管理水平有了明显提升。总的来说改革创新是为了更好的发展,只有创新才能提高管理水平,才能提高责任心和缩短反应时间。当然了

缩短反应时间是一方面,提高管理水平才是我们改革的方向,最重要是为以后的宿管部工作奠定了基础。现在看来我们宿管部的改革是非常成功的,宿管部成员的管理水平、责任心和素质都有一个质的飞跃。当然了,一个好的管理模式必须有一个好的强有效制度跟上去。我们去年9月就根据院学生会的《学生会章程》和《考核办法》制定了《宿管部工作条例》,我们明确了宿管部部门宗旨和成员义务，与其他部门不同的是，我们明确了个人的辞职时间，只能在学期末或者学年末，这是对我们的日常工作提供人员保障。对违反条例的予以相应批评处理，连续三次违纪的作辞退处理。我们不仅对他们进行爱岗敬业的教育,而且多次对他们进行业务培训,以激发他们的工作热情,发挥他们的主观能动性,提高他们的管理水平和责任心。在经过一学年的发展后，大家的各项水平都有了质的变化！我相信，我们部门是最团结的，是最优秀的！

二、日常各项工作

1、为了使检查工作正常开展，为了加强部门的团队建设，我们部门定期召开例会，及时总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，我们及时把上级精神和指示传达给宿管部干事，形成上下统一的思想。同时，我们借此机会加强部门成员之间的交流，避免出现尾大不掉的情况。我们肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问询情况，将寝室问题及时反馈给学生会。

2、每周定期检查宿舍卫生，其他时间不定期的抽查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并把检查的结果及时报至学生处，争取为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。学生会人员固定下来后，宿管部干事对工作基本熟悉，都能怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部工作得以正常快速的运行。在

日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。我们的检查范围更为广泛，工作更为认真。本学期增加了宿舍楼内公共区域的卫生检查，并就宿舍楼内的检查工作又进行了明确和强调，争取统一标准，公平公正。再苦再累，大家都一直穿梭于各自负责的楼层，我们全院共1269个宿舍，我们每周至少进入每个宿舍一次，一学年下来，我们进所有宿舍的次数至少为40608次。

3、我们有针对性的对干事进行培训，争取让大家在学生会期间学到更多的东西，达到丰富个人校园文化生活，锻炼自己的目的。每月末，我们部门内部每个人都要写下自己的工作总结，并对前期工作作出自己的评价，对今后的工作提出自己的建议。我们可谓是集思广益，有事大家商量。我们及时了解大家思想概况，在生活上工作上互相帮助。我们的检查水平一直在提高，打分的差

距已经缩小在3分以内。这些都是大家努力地结果。

4、本学期开始，经主席的同意，我将对院学生会全体成员宿舍的检查写入工作计划。在完成基础工作之后，这将是我们的又一重点工作。截止目前，本学期共对院学生全体成员的宿舍进行了三次大检查，即3月份，4月份，5月份。检查结果我都在第一时间上报至主席团。

5、积极配合各部门搞好各项活动，完成了上级交代的各项任务。使学生会工作得以圆满快速的完成。开展不定期整顿的目的是使部门成员更加团结，更具合作精神，工作更为细心。不断加强内涵建设、队伍建设。并及时就有关问题与学生处陈老师沟通，帮助学生处对宿舍进行规范化管理，并邀请陈老师与大家见面交流。

6、连续两年我们部门都承担着运动会期间看台秩序维护的任务，大家的认真负责保证了运动会的正常举行。7、2016年4月我们部门在校外拉了两千多元的赞助并策划组织了郑州校区首届宿舍文化艺术节。同时，在职期间还开展学习教育活动，贯彻学院的“五项工程”，提高同学们的思想政治水平，做最广大青年学生根本利益的维护者，进一步加强学生会组织建设，不断强化学生会成员意识、不断增强学生会组织的凝聚力和战斗力。对于工作：我们集思广益，充分发挥各自的积极性和主动性，锻炼创新思维，在工作上团结协作，我们大家是同事是同学更是朋友。在院学生会的两年里我多次受到团委老师和学生处的表扬！

三、安全工作

1、头脑清醒,时刻绷紧安全管理这根弦。宿舍安全工作是我们一直强调的,也是重中之重的工作,安全无小事,出事没有回头路。针对其他地方的火灾事件,我们立即组织宿管部成员进行了讨论,反复强调安全管理的重要性,要求宿管部成员做好学生的安全工作,摸清每个宿舍违

章电器的情况,把责任落实到人,把安全管理工作放到首位。

2、对于私拉电线,躺在床上吸烟，使用大功率电器的现象，我们进行不间断的安全宣传,以教育引导为主,不定期要求宿管部成员进行排查,发现有寝室使用大功率电器的立即没收，消除了安全隐患。另外,我们要求同学们要相互提醒,共同监督。

3、建立寝室安全检查制度,每周至少两次对各寝室进行全面安全检查,对检查结果每周五送至学生处。主要检查学生寝室的设施设备、大功率电器、管制刀具等,力争在源头上消除安全事故发生。

4、工作制度化、规范化,要求宿管部成员不定期的巡查楼层,及时清除违规乱贴的小广告，净化宿舍整体环境。发现安全隐患及时采取措施解决,力争做到学生寝室安全有序,无异性或外来人员留宿现象。

5、宿舍管理,坚持以服务为主。宿

管部工作是个比较繁锁的工作,水、电、门、窗、床、柜、锁、等都是我们日常要报修为学生服务的工作。我们基本采取免费的措施。对于故意损坏公物的学生,进行批评教育。为了更好的服务同学,让学生在学校感受到象家一样温暖,我们主动上门询问大家的生活情况以及帮助解决生活中的问题。

回顾过去,我们完成了主席团交给我们的各项工作,为学校做出了一定贡献。但我们清醒地认识到,离领导的要求还有一段距离；展望未来,我们要继续发扬宿管部的优良传统，紧紧围绕“诚信、勤奋”的校训,秉承“求团结、树形象、做服务、引思潮”的理念，把宿舍管理工作做得更好,争取更上一层楼！在今后的工作中，我们会继续高标准严要求做好宿舍管理工作。希望大家继续关注支持我们的工作！

以上就是我们宿管部的“优秀部门”申报材料，请领导予以考察！