安五采油作业区2010年1-8月份基层建设基础工作汇报

第一篇：安五采油作业区2010年1-8月份基层建设基础工作汇报

安五采油作业区2010年1-8月份

基层建设基础工作汇报

2010年，安五采油作业区坚持以基层建设纲要为指导，以企业管理年活动为牵引，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以保障原油生产建设为目标，着力构建长效机制，为全区加快发展奠定了坚实有力的基础。上半年以来，安五采油作业区在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实采油六厂《基层建设工作部署纲要》，以学习实践科学发展观活动为契机，以创建“五型”班组等活动为载体，立足实际，不断加强基础工作，规范现场管理，提升全员素质，基层建设工作稳步推进，为实现全年目标打下了坚实基础。

一、安五作业区基本概况

安五作业区是采油六厂最大的采油作业区，机关下设3组1室（生产运行组、计划经营组、综合管理组、地质工程室），基层设5个井区（胡一联合站、胡二联合站、胡一井区、胡二井区、胡三井区）、1个综合维修队及安五经警中队。作业区党总支下设3个党支部、4个党小组、5个团支部，现有党员70人（预备党员8人）、团员176人。目前用工总量为469人，其中，干部47人（管理人员22人、专业技术人员25人）、操作服务人员422人，员工队伍平均年龄30岁（工龄不足1年的员工占20%，不含转岗人员）。2009年被评为中石油集团公司、长庆油田公司、采油六厂模范集体。作业区现有联合站2座，接转注水站1座，拉油注水站1座，增压点11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井开井618口,井口日产油1147.5t,单井日产油1.86t,综合含水37.8%,注水井开井207口,日注量4975m3.管理各类设备1034台。截止7月底，作业区共完成原油生产22.85×104t，完成全年任务46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任务177×104 m3的48.52%；综合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井开井时率98.4%；平均检泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。

二、基层建设和基层工作呈现的亮点

——推行作业区主管领导分片承包生产区块，各负其责，管理到位； ——井区由各组室进行月度考核、季度综合检查、考核、讲评，切实将考核纳入到基础工作中；

——实现一站五井式管理模式，有效推动现场标准化治理;

三、所作的主要工作 1.端正思想，提高认识。

一是认识到基层建设基础工作是完成46万吨生产建设任务的基石，其内容涵盖了生产管理、技术管理、计划经营、综合管理等方面。全区上上下下，各负其责，全员参与，做到按时召开基层建设月度会、每次旬度会汇报基层建设工作进度，提出基层建设工作具体要求，使其有所侧重的有计划的进行推进。

二是着重抓对内、对外的培训学习。5月底厂上级领导组织各作业区管理人员在各作业区好的生产区块进行学习观摩活动，之后我作业区进行分析、研究、讨论、消化。学习老作业区的一些优点，例如借鉴杨井作业区生活水处理的管理方法，对我区生活水处理实行专人管理、制定管理制度、设定维护办法。学习宁集油站我的岗位我讲解等。作业区内部6月组织个井区管理干部30余人在胡一联合站、盆二增压站、胡56-49井场等观摩学习经验、帮助查找问题隐患，制定具体的整改措施，使大家明确自己的工作标准。

2.运行机制及模式

安五作业区今年生产任务繁重，根据以往经验，为避免工作滞后，确保生产任务的顺利完成，作业区主管领导研究决定7名主管领导分片承包5个生产区块，各负其责，确保管理到位。横向上加快了现场

区块胡一联区块胡二联区块李忠洋胡一井区朱明全、牛友东胡二井区王以峰胡三井区杨亚军 负责人江洪志、赵信标准化的治理进度，起到了比学赶超效应，纵向上提高了工作落实到位率，加强了现场治理力度。安五作业区几年生产任务繁重，新井投产速度快，要实现全面大跨越的整改提高虽然并不现实。工作之初，我们确定了把握重点，循序渐进，坚持小步快走，不贪多求广来推进基层建设和基础管理。

一方面在现场标准化，实行井站ABC分类管理和一站五井式示范管理模式，确定了以三边井场为主的A类井场必须按计划100%达标，B类井场必须在厂劳动竞赛周期内有积极明显的变化，C类井场必须消除安全隐患，要求设备完好，运转正常，保证开井时率。以三边井场为中心，连带周边五个井组，形成示范区块，由生产管理骨干、党员、入党积极分子牵头负责，限期抓紧整治,起到了点亮一盏灯照亮一大片的效果。一至八月份全区治理达标站点15个，井场XX个，占总数XX的XX%。

井区月度检查（在组织运作模式上）实行机关组室每月一检查，每月一讲评，考核兑现。作业区每季度一检查，进行一次讲评、考核、兑现。起到了较好的激励促进效果。5月25日，厂两项劳动竞赛启动以来，我们在作业区和五个井区，维修队设立劳动竞赛评比公示栏，对原油产量完成情况和现场标准化治理进度进行红、黄、黑牌公示，逐渐实现压力传递。今年上半年组织大小检查XX次，涉及站点XX个，井场XX个。每次检查完召开全区讲评会XX次，解决问题XX个，奖惩考核XX人次。

三．规范资料基础管理。作业区根据生产建设和队伍管理实际需要，增加和完善了部分制度，如2010年修订《安五作业区技术管理制度》、《安五作业区油藏动态分析管理制度》、《安五作业区井组管理制度》、《安五作业区油水井措施管理制度》等制度，实现工作流程标准化。为做好注水管理工作，特别编制《安五作业区注水系统运行制度》、《安五作业区阀组管理制度》、《冬季注水管理制度》。为加强各井区、各站、各井组员工产量意识，安五作业区出台了《安五作业区产量考核制度》，《油区综合治理管理规定》，《成本控制制度》，《井站电器维修管理办法》，建立综合治理台账，月报等制度。这些制度规定明确了工作标准，简化了工作流程，提高了工作效率，和管理实效。二是对资料进行了“瘦身”和规范。按照厂各科室资料要求，协同企管法规科对资料进行了精简规范。从XX个方面规范精简资料XX项，给一线井站减轻了负担，从而节约人力，做好基础工作。例如在安全上精简了部分重复资料，给以往繁杂的那全资料彻底的瘦了身。

四．加强队伍建设和人员管理。

一是加强基层队伍领导班子建设。结合上半年原油成产完成情况，在一二季度进行了管理岗位明主测评。7月底在公开竞聘的基础上，对全区井区（对15个管理岗位）进行了聘用和调整，其中新聘三人，调整井区队长10人（调整党支部书记2人），进一步加强井区管理力量，为后五个月顺利完成生产任务，妥实了基础。

二是加强基层党组织建设，对五个井区的党组织结构进行了优化，加强了胡二联合站，及胡一井区的党组织力量。切实发挥支部战斗堡垒作用，同时做好党员发展工作。目前全区已有党员70多个（含预备党员）。

三是按照厂里关于对作业区机构设置的批复，抓紧胡一联合站，胡二联，胡一井区，胡二井区和胡三井区合站实现扁平化管理的工作衔接和理顺。对井区更名后的站点、标识、资料等进行统一规范。

四是强化井区一级管理，每季度作业区对井区进行一次明主测评，及时分析研究，及时反馈给井区，以便采取有针对性的改进措施。

五是坚持重奖重罚，纠正歪风弘扬正气。今年以来，我们共出奖罚通报XX起。对影响原油生产的六大类XX人次进行了处罚。对XX个先进集体，XX个先进个人进行了奖励。六是抓住五次大的迎检契机，促进工作的快速提升。今年以来我们先后迎接了油田公司党支部验收、油田公司企业文化验收、油田公司五型班组验收、油田公司党内巡视验收以及配合完成了中央电视台《当代工人》栏目电视片的录制工作。每次迎检作业区都做了扎实细致，充分周密的安排，高标准，抢进度完成，资料准备充分，必要的时候集中力量进行突击整改。不但较好的完成了迎检任务，同时促进了良好工作方法、工作习惯的养成。

5．基层建设对改善员工生产生活起到了积极有效、明显的作用。（1）在部分井区宿舍实行准军事化管理，统一配置、定制摆放，井然有序。

（2）规范了基层明主管理。定期进行厂务、区务公开，落实好《井站四公开》。重点开好伙委会，设置员工意见簿，管好员工用餐补助，最大程度的消除员工意见，和管理层之间的隔阂。

（3）集中解决一些影响员工范围较大的生活问题。今年以来，我们在厂领导的关怀下，和机关部门的大力支持下，集中更换了37个因信号屏蔽不能使用的电视接收器，一次性解决员工看电视难的问题。分批立项解决井站员工洗澡难问题，目前已有3个井区具备洗澡条件，另有2个井区正在抓紧改造，有望短时间内解决。六月份开始，我们每月进行一次生活问题摸底调查，并纳入月度工作考核范畴。七月上旬，我们对全区绿化工作进行了检查，对绿化美化效果好的，小菜地种植好的XXX个井场，XX个站进行了奖励，对树木成活率低的XXX个站，XXX个井场进行了处罚。给胡三井区配备篮球架，并且给各井区配备乒乓球台灯活动设施，分发图书等。进一步活跃了一线员工的文化生活。

6．基层建设所呈现出的特色和亮点。自主管理的办法增多，管理水平有所提高，如胡二联合站的消项管理法，胡一井区的视频监控集中加药，胡一增站王晓全旱厕改水厕，XX井场员工崔俊飞自制井场油水井管理图，胡一联合站朱桂强对设备管理改进意见，胡三井场XX井场转岗员工房涛对工作认真负责，他看护的井场开井时率高，设备故障率低，在全区标准化检查中排名最高，员工立足岗位参与管理的主动性提高了。

胡一联合站“五心”工作法，创建学习文化示范点等特色做法。得到了上级主管部门的好评，员工业务技能素质得到了明显提高。在厂里组织的技术比武中8人参加在34人比赛中取得了第一名、第三名等的好成绩。

开展作业区机关干部，各组室人员，利用周天上井站送服务活动，为解决一线人员紧缺，工作标准缺失，想干不知道如何干。共开展或活动14次，解决问题103个，其中为配合央视录制节目全区所有党员和机关人员连续奋战一天一夜，胡54-49井场面貌一新，展示了我厂的良好形象。

四．工作认识和体会 五．当前存在的主要问题。

1、两头问题较为突出，一些好的井场与杨井等老作业区相比还有一定差距，还有相当一部分C类井场，暂时达不到现场标准化要求，成为下一步工作重点。

2、基层建设的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推广应用，以便产生倍数效应，促进基层建设基础工作向纵深发展。

六．下一步主要工作。总之

第二篇：安五采油作业区2012年基层建设工作方案

2012年基层建设工作方案

（安五采油作业区）

2012年2月10日 安五采油作业区2012年基层建设工作方案

为了进一步推进基层建设,助推基层精细化管理有效实施，提升基层综合管理水平,按照厂里的总体要求,作业区结合当前实际研究制订了进一步加强基层建设工作的具体安排。

一、整体工作思路：

快速恢复和巩固各特色井站在新的劳动组织架构下数字化应用和标准化作业程序的规范运行、合理利用市场化配置、安全环保全面受控、以基层支部建设和五型班组活动为载体，精心打造三条精品主线，首先由中线向两条侧线幅射，督促左右两条侧线井站向中线看齐；加强样板井站的维护和保持，加强特色亮点的推广应用；并且不断创新，树立持之以恒的模范站点形像，带动所有井站全面提高，达到固化管理成果的目的。

二、工作标准：

1、打造三条精品主线：

右侧线：①胡一注水站---胡五增---胡九转

中线：②胡三增---胡一联合站---胡二联合站---胡八增

左侧线：③胡七计---胡168站---胡八拉

2、修复和巩固特色井站的规范运行：即按照数字化、标准化作业程序的建设要求，抓好胡三增、胡一联、胡二联三个特色井站标准化作业程序和数字化的规范应用，依托支部建设、工团组织大力开展五型班组建设、家园文化建设、创新管理方法等活动，引领员工，凝心聚力，构建和谐团队、形成亮点，刻画中线样板。固化特色管理成果。

3、督促两条侧翼主线向中线看齐：继续深入推进“一站五井”示范区模式，重点打造胡一注水站---胡五增---胡九转---胡四增---胡九转；胡七计---胡八拉；胡二联---胡八增沿线井组；即以所有站点达标辐射带动周边井组达标。

4、加强特色亮点的推广应用：抓好精细化管理的基础工作，切实执行井组管理图、视频监控集中加药、标准化井场维护等业已形成的特色做法，抓好落实，达到提高工作效率和管理实效，不断创新管理方法；多出管理成果。

5、三条主线所涉及的井组及站点：

①右侧线：九增—胡五增—胡155（3）—安162-49—涧105—胡一注—安158-57—胡199—胡305—安181-36—安181-33—胡九转—安178-36—元123—安172-34—胡四增—安172-31 ②中线: 胡153---安154-48---胡54-50---胡56-49---胡三增---安160-48---胡六增（胡一供）---安 157-43---安159-42---安161-42---安163-38---元77-6---胡十一增---元78-6---卸油台---胡一联---元80-5---安169-30---安171-27---胡154---胡二增（安173-23）---安170-26---安170-24---胡164---安173-18---胡180---安179-21---胡二联---胡179---安164-25---胡八增---安162-29---胡152---元77-2---胡十增---元74-41 ③左侧线：盆20-21---元73-1---安156-36---安159-30---盆18-17---胡七计---胡168（1）---166-10元---元167-42---胡十三增---元257---元259---元168-12---胡八拉

以上线路中所涉及的井站属于哪个生产单元管理，就由哪个生产单元负责解决好现场问题。

三、工作目标 1、2012年，全区基层建设全面达标，胡一联达到集团公司级基层建设示范点要求；胡二联达到油田公司级基层建设示范点要求。

2、全力打造胡一联合站文化特色，构建文化大胡一联。

3、进一步加强胡三增、胡二联、胡七计、胡八增、胡九转等基层站点的“五型班组”建设，使之全部达标，胡二联争取达到厂级示范点。

4、突出党支部在全区各项工作中所发挥的战斗堡垒作 用和先锋模范作用。全年全区“六个一”标准化党支部由去年的胡一联、胡二联两个争取上升至三个，主要培育目标是胡三增党支部。同时，抓紧时机，根据生产单元划分，尽快申报成立胡七计党支部，通过公推直选方式选配一个好书记，完善支部建设。

5、推行设备维护保养模范岗位示范点2-3个。重点树立胡一联外输泵房、注水泵房、胡155注水泵房为推行示范点，逐步向全区站点辐射。

6、全年全区生产成本控制在厂下达指标以内。加强全面预算管理，控制好四项重点费用，实现经营工作服务生产、指导生产的目标。

7、注水日常动态管理达到动力维护到位、管网畅通、供水充足，水质达标，计量准确，严格配注，确保不超不欠，实现精细注水。注水工作绩效硬指标：配注合格率98．5%；月度注水任务完成率99%；单井配注执行率100%；自然递减率下降1%；注入水水质合格90%；注水流量计标定率100%。

8、（1）对新投井而没有建设数字化的单井组在进行补建，其中包括159-30井组、160-25井组、165-20井、185-

37、79-8，并对168区块的井组进行改造。

（2）完成胡一联、胡二联及其它8个增压站的功图模块改造工程。

4（3）要求站控方面的各个数据参数具有真实性，数据的采集能够表达设备运行的真实情况。这就要求在今年对胡一联、胡二联等11个站点的站控系统的各个模块进行维护改造。其中包括设备的温度、压力、流量参数采集，对要害部位重点设备的参数采集，对采集上的数据要达到真实可靠。

（4）对我区的水系统要进行全面的改造，更换统一的稳流自控仪，重新调试网络通信，实现远程配注功图、精细注水等功能。

（5）对各个水源井安装远程启停，及自动调节设备。（6）实现视频上线率100%；功图上线率90%以上；阀组数据传回率80%以上，数据真实率90%以上。

9、力争QHSE管理全面达标。

（1）工作目标：全面推动HSE 体系的正常运行，保证各类安全环保风险受控运行。

（2）管理目标：

井喷失控和井喷着火爆炸事故为0； 站库火灾、爆炸事故为0 ；

锅炉、压力容器、压力管道、加热炉着火、爆炸责任事故为0 ；

重大环境污染责任事故为0 ； 工业生产责任事故重伤为0 ； 交通死亡责任事故为0。

四、工作措施及要求：

(一)加强基层领导班子和党支部建设：针对胡一注、胡九转两个站点距离胡三增相对较近，将这两个站点所属党员纳入胡三增党支部管理，把胡七计、胡168井站、胡166拉油点的全部党员纳入胡七计支部统一管理，其它井站所涉及的党员由各自党支部管理。依托党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用助推全面工作上台阶；确保四个支部有三个能够达到“六个一标准化党支部”的验收标准。力争打造一个油田公司级命名表彰的“六个一”标准化党支部示范点。

重点要抓好：党群工作目标管理，各生产单元要建立党群工作运行大表，细化分工、明确责任，作业区定期开展检查、量化考核、严格奖惩激励，逐步提升基层党支部工作水平；基层党支部要合理调整党员分布网点,明确党员责任区,上好“三会一课”、搞好支部活动，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。

(二)持续加强基层基础工作：----现场标准化整治：

（1）主线所涉及站点井组必须做到精细规范、持续改进、不断优化，井区各井站员工要各负其责，切实做到时检日检相结合，随时发现问题处理问题。

（2）井站点的规范按照作业区井站标准进行，重点是：消除跑、冒、滴、漏现象，做到设备卫生见本色，井站平整 无杂物，井场内外无污染无油污无生活垃圾，站点宿舍、餐厅、厨房管理整洁有序。

（3）实行主线日汇报制度和周检查制度，即井区每天将所负责的主线井组站点任何变化情况向综合组汇报，作业区每周检查一次主线井组站点，打分考评月底兑现。

（4）实行影响现场标准工作重要事项随时汇报制度，对于井场站点围墙、护栏等基础设施损坏、因泄漏造成井场抽油机污染、注水井泄露等立即汇报，以及时督促作业区相关部门制定整改措施，作业区监督限期落实。要增强解决重要问题的及时性，井场措施作业后5天内恢复现场，小修作业2天内恢复现场，扫线，热洗标定后1天内恢复现场。

（5）加大技术、安全、运行等制度落实，避免因为管理不到位频繁进行修井、洗井、扫线等作业，减少此类作业频次，减轻现场工作量，缓解人力资源浪费，降低生产成本。

（6）各井站要组织本单位的干部员工积极讨论，要把整改任务具体到井组，就是要把某井组有哪些具体问题，怎样解决这些问题、何时可以完成整改任务列表统计，做完一项消减一项，要经常性回头看，回检回访抓反复，做到彻底改进。

----数字化应用及效果控制：在数字化管理中，要教育员工树立“一个人代表一个单位、一个井场反映出的是单位水平”的思想，无论何时只要在岗，都必须不折不扣地执行 管理制度。同时，要加强数字化管理的考核，通过加大检查、奖惩力度，奖优罚劣，推动数字化的有效运行。具体实施措施如下：

1、维护改建方面：

（1）对单井组的维护目前还存在油井三项电参数问题：电流参数采集不全、远程启停功能不完全实现、井组汇管压力参数采集不全。今年也将完善部分功能，尤其是对油井运行参数的监控和汇管压力的监控。

（2）在2011年的基础上继续将功图上线率提升，最终达到95%以上，并且持续保持。

2、调试改进方面：

（1）对各站已经能够采集到数据的在原有基础上进行进一步的调试，使采集数据误差误差降至最小。

（2）对功图采集系统进行调试。利用校验工具对载荷传感器和角位移传感器进行校验，要使采集功图真实反映油井的工作状态。

3、培训学习方面：

（1）每月制定2名员工外出培训，以一点带面的方式进行培训。

（2）尽量减少长时间的集中培训方式，加强高频次，短时间的培训方式为主，以10分钟培训方式进行推广，在每次上井站时附带10分钟的培训工作，重点讲解实用性强 8 的数字化知识。让员工在短时间内了解数字化，提高操作水平。

（3）定期对员工进行理论测试，使之参与到星级员工评比之中。

4、应用操作方面：

（1）对井站生产运行参数的熟练监控，会查看报警信息，并针对报警信息作出相应的判断。

（2）会认油井示功图，通过功图叠加功能判断油井生产状态。

（3）会在特殊情况下实现远程启停操作，并作好启停前的准备工作。在启停之后通过观察相关参数判断运行状态。

（4）会进行远程配注，按照生产规定进行流量调节。（5）会利用视频进行生产和综合治理监控，会进行调整摄像机云台及在雨天使用雨刷。

（6）对重点时刻发生的异常事件要会使用抓拍、连拍、录像和调取录像等功能。

（7）根据日常工作经验会判断异常参数，并汇报。（8）会对数字化设备的运行状况进行识别。（9）在员工熟练操作各个模块的功能后，今年定期举行数字化应用操作技能比赛。

----标准化作业程序执行：要对标准化作业程序的执行进行严格地过程监控，月度考核和季度考核相结合，要把标 准化作业程序执行情况和个人的奖金和倒休时间挂钩，强力促进标准化作业程序的贯彻和执行。采用反向思维法，要求各井站对日常工作中经常性出现的问题进行排查，对每一个可能发生的问题进行程序化设置，充分授权，简化处理流程，提高解决问题的及时性和正确性；形成井站处理一般问题和复杂问题的标准化作业流程，使一般问题的处理程序化，复杂问题的处理简单化，所有工作只有规定动作，没有自选动作，规范人员的操作行为。

----充分发挥党工团作用,搭建活动平台,助推注水劳动竟赛活动有效运行。

1、通过加大注水工作宣传力度，培养员工注水稳产意识。

2、加强员工注水知识、技能和管理制度等培训，提升员工工作技能和责任心。

3、充分利用支部、工会和团青组织搭建活动平台，开展作业区内部各井区之间注水工作劳动竞赛，调动员工积极性，形成齐抓共管的良好局面，助推注水工作上台阶。

4、加强注水管理工作的专项考核工作，通过细分注水现场治理、资料录取、执行力、日常动态管理、管网维护、计量仪表应用、动力系统运行、水质监测、水源供给等重要节点，进行系统考核，强力促进注水管理。

(三)把安全管理和“五型班组”建设中的安全型班组 活动有机地结合起来；全面推动HSE管理体系的有效运行。

1、认真组织开展班组安全活动，建立健全基层安全环保管理资料和台帐。

2、增强岗位员工风险识别能力。在作业区继续实施岗位每周一次、井区每月一次、作业区每季度一次的隐患排查及风险识别制度。

3、切实做好隐患治理活动，一是进一步完善胡一联、胡二联、元120站、胡155道路风险控制措施；二是加大产建遗留井场标准化治理；三是提前摸底做好固废处理；四是加装连心桥主要输油管线跨越视频监控。五是及时做好锅炉压力容器、有毒有害气体检测报警仪器检、标定工作。

4、进一步强化现场管理。全面清理整顿井站乱建、乱搭、乱堆、乱放以及脏、乱、差现象，消除跑冒滴漏，安全消防通道、安全标识、消防设施配备、电气线路不规范等问题。

5、严肃查处“三违”行为。2012年作业区将强化“规章制度执行”、狠抓“三违”现象做为杜绝事故发生的一项首要任务，加大检查、监督和处罚力度。

6、加强施工队伍的管理。严格遵守“三同时”原则，做到按制度管理、按程序操作。

7、加大交通管理力度，积极开展各类交通安全专项整治活动。

8、加强道路风险识别工作。在特别危险路段和重点区域采取加强监督检查、实行危险警示、优选驾驶员、优选车辆，甚至封闭道路等特别措施。

9、严格控制车速。遵章行驶，杜绝超速行驶、强超、强会等违章行为。

10、每月有针对性地开展驾驶员安全教育。坚持驾驶员例会制度，对驾驶员开展风、雪、雾天及冰雪路面安全行车专题教育和培训。

11、定期开展路查路检活动。杜绝各类严重影响驾车的不安全行为。

12、提高安全生产应急救援能力，加强应急预案演练。作业区牵头每季度组织一次三级演练，各井区每个月组织一次演练。

13、切实抓好环境保护工作：新投井、站标准化建设达到100%，突出场站、道路绿化和植被恢复，新建场站绿化率达到70%以上。

(四)以经营标准化体系为统领，加强全面预算管理，坚持成本对标管理和定期考核基本做法，控制好四项重点费用。

一是围绕全年业绩指标，一季度要完成业绩指标、成本控制指标的分解、业绩考核办法的修订，同时组织经管员、队站负责人的系统学习与培训，确立成本意识。二是坚持月度有小结，季度有分析，有总结，开好成本分析会，做好对标检查，及时调整、纠偏，确保经营工作良性运行。

三是做好成本过程控制，细化定额管理，从生产组织、材料使用、劳务监督等各个环节控制好成本。

四是动员井站员工开展“五小成果”活动，充分调动职工的主观能动性，大力开展修旧利废活动，把该项活动和“五型班组”建设中的节约型班组活动有机的结合起来，发挥众智众能，达到降低成本的目的。

五是把好结算关，坚持集中结算制度，严格按厂财务结算管理办法办理各项结算业务，确保工作量的真实性，做到公平公正。

(五)加强员工培训和文化引领作用，凝心聚力，扎实推进队伍建设上台阶：

----全方位加强员工教育培训，促进员工综合素质的全面提升。

2012年作业区员工培训工作从三个层面着手。以安全环保技术操作能力、行为规范约束力、应急反应能力为主线，同时抓好2012年员工标准作业程序培训教育工作。

一、建立组织机构，建立由作业区领导牵头的培训教育机构，聘用兼职教师，加大培训力度。

二、注重抓好分层次、分等级的系统培训，达到整体提 高、全员推进的效果。

1、干部培训。加强基层干部的业务培训，积极组织其参加厂部组织的培训学习，更新知识，以适应新工艺、新技术的要求，对业务不熟，不求进取的干部要强化培训，限期达标，并和干部的业绩合同考核相挂钩。

2、岗位员工的培训。首先，进行岗位职责、形势任务等知识的培训，使员工适应企业发展的需要，树立竞争意识，增强紧迫感、责任感。学习和培训后，要进行严格考核，要求达标。其次，在培训中，重点加强员工现场技能培训，以标准作业程序为突破口，根据企业一岗多能的要求，分别进行计量岗、注水岗、维修岗、电工、焊工、化验工等不同工种的培训，使采油工不仅会采油知识，还要懂基本的电工知识、焊工知识等。

3、加大岗前培训力度，列为培训的重点，对这部分员工的培训分为初级及初级以上水平进行培训，并同时参加考试，对于达不到初级水平的人员，要限期达标，并将其奖金系数列为本单位最低水平。限期仍不达标的人员，停发奖金，取消倒休资格，直至达到初级以上水平为止。对于达到初级工及其以上水平的人员，要进行采油工初级、中级、高级工的应知应会全面系统培训。

4、开展流动培训。为了使培训工作不留死角，使住井、站的员工得到较好的综合知识培训，作业区成立由管理组、技术组、生产组组成的流动培训站，轮流对全区各偏远基地及单井看护点员工进行流动培训，并由管理组对参加培训人员不定期组织考核，实行奖罚兑现。

5、结对子、传帮带。针对我区技术素质差异大的现象，作业区着重掌握一部分学习热情高、上进心强、技术素质过硬的员工，加以重点培养，积极开展传、帮、带活动。与新增员工和技术素质低的员工结对子、传帮带。制定帮带师徒协议，采取一对一帮带方式，使培训学习落到实处，最终达到提高全员技术素质的目的。

6、由各井区技术管理人员或各站站长结合本井区、本站的实际生产情况，负责制定和更换本井区、本站的岗位练兵题，以督促岗位工进行自学。作业区不定期组织人员进行抽查考核，将考核结果与效益工资相挂钩。

7、在六月份对井区进行应急预案编制，风险辨识、防中毒、中暑，防洪防汛应急预案演练培训。在十月份进行冬季安全生产培训，包括防冻、防滑、解堵扫线等知识的培训。

----持续加强井站文化建设，助推各项工作全面完成：以胡一联为重点，加大井站文化培植力度，倡导“打造大胡一联，创建一流示范站”，促进管理水平提升和队伍精神面貌的转变，使之长远保持，成为全厂通过文化建设助推管理上台阶的典范。通过构建胡一联文化展室，集中展现胡一联在成长、发展过程中所形成的管理经验和文化特色，影响和 带动全体员工不断追求上进，凝心聚力，培育强烈的集体荣誉感，形成优秀的团队文化精神；并加以发扬光大，最终实现集团公司级基层建设示范点的目标。同时对胡二联和胡三增两个站进行强力推动，胡二联重点以开展家园文化建设、五型班组建设为核心，带动其它工作全面上台阶，实现油田公司级基层建设示范点的目标。胡三增重点以“六个一”标准化党支部建设为核心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进井站整体管理水平的提高。力争 “六个一”标准化党支部顺利实现。

第三篇：作业区基层建设工作汇报材料(2006.6.13)

开拓创新 强本固基 扎实有效地推动基层建设上台阶

——南部采油气作业区基层建设工作汇报材料

各位领导：

首先，我代表南部作业区领导班子以及全体员工对油气矿基层建设领导小组和各科室领导到我区检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就南部作业区基层建设工作的情况汇报如下：

南部作业区成立于2002年3月，现有员工273人，其中党员76人，管理人员24人，专业技术人员11人，高级技师1人，工人技师2人，一线井站操作员工204人。管理着公山庙、中台山、营山油田上的油气生产井109口，井岗分布三市六县（南充市、绵阳市、阆中市、南部县、蓬安县、仪陇县、西充县、盐亭县、营山县）。今年，作业区在原油生产上仍是油气矿的主产区块，担负着原油54240吨、天然气1500万立方米和10余口措施作业井的油气生产，以及对南部、阆中、营山县城及13 个乡镇的民用气输配气任务。

建区以来，作业区根据改制后新机制的运作特点和要求，紧扣分公司和油气矿的发展主题，围绕油气矿‚原油硬稳定，天然气快发展，努力建成百万吨级大油气田‛和分公司‚52135‛目标，认真贯彻分公司基层建设工作会议以及油气矿基层党建工作会议精神，积极探索基层建设工作的新 途径和新方法，不断开拓创新、强本固基，切实加强以党支部建设为核心、以岗位责任制为中心、以岗位练兵为主要内容的基层建设工作，取得了一定的成果。截至2006年5月底，作业区已累计生产原油18.4434万吨、天然气8122万方，并荣获了分公司‚金牌作业区‛、‚先进基层单位‛；油气矿‚四好领导班子‛等多项荣誉称号，强力推助分公司‚52135‛战略目标的早日实现。

主要工作及做法

一、加强以党支部建设为核心的基层组织建设，充分发挥三个作用。

(一)用心学习，遵循原则，充分发挥党委的政治核心作用。作业区党委始终坚持以‚三个代表‛重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以开展‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为主要内容的‚四好班子‛活动为载体，以加强学习为己任，不断加强党委一班人的思想、作风建设，充分发挥党委在生产经营管理过程中的政治核心作用，为作业区油气生产提供了坚强的政治思想和组织保证。一是按照李总提出的加强‚五种能力‛建设、增强‚八种意识‛，打造‚学习型企业‛的要求，坚持‚中心组理论学习‛制度，把‚学习‛作为统一思想、增强班子凝聚力，提高干部特别是领导干部理论素质的重要手段之一，并摆在党委的工作日程之上。坚持了每月一次的集体学习，内容包括：邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和社会科学发展观、各级领导的重要讲话、油气矿工作会议精神、QHSE、内部控制、企业文化等相关知识的学习。通过系统学习，提高了干部特别是领导干部在执行党的方针政策和上级的各项决定、决议的自觉性，找准了工作的着力点；二是坚持党的民主集中制原则，自觉维护班子统一和团结，做到了重大事项特别是关系到员工的切身利益的大事共同研究，共同进行决策，按照分工组织实施，坚决杜绝‚一言堂‛的做法，有效地维护了领导班子的团结，提高了领导班子的决策能力和凝聚力；三是坚持双重组织生活制度，自觉接受党内监督。党员领导干部坚持做到既要参加支部组织生活会，又要参加党委的民主生活会，广泛、虚心地听取党内外群众的意见，开展批评和自我批评。特别是今年以来，采取集中学习的方式，认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，增强了班子成员自觉接受党内外监督的自觉性，达到相融互补整体提高的目的；四是以制度促进管理，以管理促发展，以发展促稳定，班子成员身体力行，争做工作的楷模和先锋，增强了领导班子的向心力；五是坚持对干部实施教育、监督、管理，保持干部队伍廉洁自律的良好形象。组织班子成员、党员干部，认真学习油气矿纪检监察工作会议精神，以及中纪委对党员领导干部廉洁从政的各项规定，观看了警示教育片。同时，为保证党风廉政建设工作落到实处，与各党支部书记、机关各办公室负责人签订党风廉政建设责任书，从制度上保证了此项工作 落到实处。

（二）完善组织机构，把握重点环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是作业区党委按照油气矿党委关于党支部‚三变、两不变、一创新‛的具体要求，及时总结在先进性教育活动中的一些好的经验和做法，修订和完善了党支部学习制度、党务公开制度、定期征求意见制度、评议领导干部制度、党员联系群众制度、党员管理制度，进一步加强了对党员的教育与管理，要求党员对工作进行写实，并定期向所在党支部汇报，积极探索和建立符合作业区自身实际的长效机制；二是作业区党委始终把支部建设工作作为党委的一件大事来抓，新一届领导班子成立后，针对作业区的实际情况，对党支部及支部书记按程序进行了重新设置和改选，将原有的四个党支部整合为黄金、盘龙、中台山三个支部，使党支部在设置上更加趋于合理，更加适应作业区生产经营管理的需要;三是作业区党委结合兼职支委的实际情况，加强支部‚一班人‛的思想教育，使他们认识到支部工作的重要性，走出‚我是兼职支委，只要干好本职工作就行了‛的思想认识误区，从而树立起了做好支部工作的信心；四是严格按照油气矿党委组织（人事）科下发的党支部工作规范逐款逐条地认真学习、领会和实施，使支部工作很快地步入了正规；五是注重基础资料的管理，建立、完善和规范了支部的各项基础台帐和资料，支部实行了‚3类17项‛和小组‚3类9项‛的基础资料台帐管理模式，有力地促进了党支部建 设工作的发展。

（三）强教育，树形象，充分发挥党员的先锋模范作用。一是把先进性教育主题实践活动与生产经营有机的结合起来，作业区党委按照油气矿党委关于认真开展‚加快勘探步伐，建设小平故乡‛主题实践活动的总体要求，紧密结合自身实际，在党员干部中大力开展‚ 加强基层建设，全面完成KPI指标‛主题实践活动，并将‚深入学习党章，巩固先进性教育活动成果‛、‚党员、干部重点井承包‛、‚社会主义荣辱观‘八荣八耻’教育‛纳入活动范围，积极引导广大党员干部，在各自的岗位上发挥好先锋模范作用和带头作用；二是努力探索和创新党员教育管理的新机制，在党员队伍中大力开展具有作业区自身特色的‚亮牌.树旗‛活动，在活动中，要求每一名党员佩带‚党员岗‛标志上岗作业，以此来时刻鼓励着党员，处处警示着党员，事事监督着党员；三是不断引导党员发挥好党员的先锋模范作用。在生产经营管理过程中，作业区自上而下、自下而上地喊响了‚一个党员就是一面旗帜‛的心声，2005年5月，为了使营山配气新站顺利运行启用，在站长、党员郭小洪的带领下，全站人员不等不靠，自觉熟悉流程工艺，维护保养设备，调试运转流量计，组织消防安全应急演练，及时对外宣传天然气使用安全有关知识，通过这些工作的开展，确保了营山配气新站顺利投入运行。分公司劳模阳绍军从分公司先进表彰会回到公26井后，在油井管理、小家园地建设中要求更严、标准更高，在精细化管理上狠下功夫。时刻牢记党员身份，树立党员形象，工作中处处带头干，确保了公26井生产稳定，班组建设工作更跃上了一个新台阶。由于党员的表率作用突出，在员工中产生了积极的影响，要求入党的员工不断增多，党员、员工队伍的工作积极性和主动性得到增强。

二、狠抓以岗位责任制为中心的基础工作，全面促进作业区协调高效运转。

作业区紧紧围绕生产经营中心，按照‚管理制度化、质量标准化、工作程序化、行为规范化‛的‚四化‛要求，切实加强以岗位责任制为中心的基础工作，努力提高工作质量和工作效率。

（一）以清理和描述岗位职责为突破口，狠抓岗位责任制的建立健全，不断完善工作流程。

作为油气矿原油上产的主战场，面对不断拓宽的管理区域以及轮班作业制的推行，为规范机关和一线员工行为，作业区始终把制度建设作为夯实基层建设基础的首要工作来抓。一是结合实际，对各岗位的岗位职责进行描述和界定，并汇编成册予以组织学习和描述，使员工进一步理清了工作思路，明确了岗位职责和标准，为建立责权明晰的岗位责任制奠定了坚实的基础；二是充分结合自身实际，对原有的管理制度进行了清理、修订、补充和完善，构成了‚横向到边，纵向到底‛的管理制度网络，形成了以制度管人、约束人的格局，先后修订和完善了《南部作业区薪酬与业绩挂钩考核 办法》、《南部作业区轮班作业管理办法》、《南部作业区物资管理办法》、《南部作业区油井基础资料和台帐管理办法》、《南部作业区井站联系人考核办法》等20余项管理制度，管理方式实现了从‚人管人‛到‚制度管人‛的转变，工作效率和工作质量显著提高；三是狠抓基础资料的规范化建设，按照油气矿的具体要求，在全区统一了井站基础资料的种类、格式和内容，大到设备色标，小到工具的摆放都制定了统一的标准；上墙图表从尺寸、装裱方式、悬挂位置均作了具体的规定。今年3月份，我们相继对20余口重点井站的小家活动园地牌、资料盒和资料柜按照新标准进行了更新，有效提高了基础资料建设的质量和档次；四是坚持基础资料核查制，强调基础资料的真实准确，充分发挥基础资料服务于管理的作用。如：在今年的旧井试修论证中，大量详实的基础资料数据表明公47井有挖潜价值，通过80方油乳酸酸化作业后，该井当月增产原油产量130余吨。在井岗月度耗水、电、差旅费成本分析记录、材料领用、消耗统计表等资料上也尽可能真实地反映了井站班组成本的运作情况，为科学的成本管理提供了有力的依据。

（二）以构建‚QHSE‛管理体系为重点，努力探索和建立安全环保工作的长效机制，确保‚三零‛目标的实现。

作业区始终把安全生产作为重要工作来抓，不断改进和有效运行QHSE管理体系，努力构建安全环保工作的长效机制，始终做到安全生产工作不放松，在抓好安全生产工作上 寻求新举措。一是认真执行安全责任述职制度，与各办公室和井站签订了《安全环保责任书》，做到安全重担人人分担，要求井站员工每季度末在班组安全学习中对岗长进行一次口头述职，岗长每季度向作业区进行一次书面述职，通过述职，形成了对安全工作的层层监督的格局，从而进一步掌握安全生产的主动权；二是加强无人看守井的管理，逐井签订了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是坚持‚法制、互动、争先、创零‛的安全工作方针，以‚强三基、反三违、严达标、除隐患‛为主题，每季度开展一次安全综合大检查，重点清理‚三违‛行为，进一步强化安全检查和隐患整改的注册注销制，对检查出来以及井站反映的安全隐患，及时进行分类注册，制定整改措施，落实整改期限，坚持隐患整改责任落实到人，同时进行跟踪处理，直到隐患消除。与此同时，我们还针对各井的不同情况，分别制订安全应急预案，并加强演练。今年以来，共计查出安全环保隐患83起，现场整改47起，限期整改36起，开展各类安全应急演练40余次，确保生产安全运行；四是按照李总在工作会上对地面集输系统‚四个全面清理‛的工作部署，进一步规范和完善了井站与管道的基础工作，将各井站及管道管理落实到人头上，明确其岗位职责，定期巡管，并建立基础资料，同时与业绩挂钩进行严格考核；五是认真贯彻《油气矿交通安全管理实施细则》和分散车辆的管理规定，坚持驾驶员每周一次的安全学习，严格执行‚三交代‛、‚三单制‛、‚两交一封‛ 等制度，采取案例分析、视频教育等形式对驾驶人员进行形式多样的安全教育，进一步强化对驾驶员的安全培训和动态管理，确保了交通安全，半年来，没有发生一起责任交通事故。

（三）以精细化管理为手段，为顺利完成全年 KPI指标提供可靠的保障。

今年，作业区紧紧围绕油气矿‚原油硬稳定，天然气快发展‛的工作目标，以精细化管理为手段，不断规范油气井的生产管理和组织，为顺利完成全年 KPI指标提供可靠的保障。一是成立专门的领导管理小组，实行领导、干部承包责任制，明确责任和权限，规范地进行油气井生产管理和组织；二是建立油气井生产跟踪写实制度，认真分析、总结每日、每周、每月的油气生产任务完成情况及对生产动态跟踪，对变化井及时写实、分析原因并提出下步调整措施,确保油井的稳定生产；三是编制合理的生产运行大表，对主产油田及主产井实行领导、技术干部承包责任制管理，采取不定期检查、抽查的方式，对查出的问题进行限期整改；四是加强伴生气的利用，努力提高油田的综合效益。首先是针对中台山油田压力越来越低的情况，我们对年2、6井两台增压机进行了维护保养，确保其长期正常运转，减少了各井的放空时间。同时，我们还对各井的伴生气利用情况进行了调查，并根据具体情况，合理地调整生产制度，最大限度地将伴生气输入管网；其次是由于公山庙油田的新井逐渐增加，为充 分提高公山庙油田伴生气利用率，我们对有利用条件的伴生气井进行了逐井调查，并及时上报了建设输气管网的方案，力争尽快建起输气管网，提高伴生气的利用率，使油田的综合开发效益明显提升；五是不断加强原油管理，持续开展打击盗卖原油的专项斗争。充分利用各种会议和深入井站的机会，大力宣传盗卖原油对企业和个人的危害性，加大对井岗库存、生产制度等问题进行不定期的突击检查和夜间巡查的力度，针对‚油耗子‛的作案特点，采取在重点交通要道设伏、安插线人的方式，对可疑车辆进行盘查和跟踪追查，确保成果不流失；六是加强了对低小报废井的生产和管理，对具有潜力的低小产井制定了挖潜实施计划和方案，并逐一落实到人头，确保挖潜目标的顺利实现。随着生产管理和组织的不断规范，截至5月份，原油共计完成21366吨。其中：旧井转产完成18325吨、新井完成2305吨、措施增产完成736吨；天然气完成744万方，为完成KPI指标奠定了坚实的基础。

（四）以 ‚内控‛体系建设为依托，不断强化对成本使用过程的监管，努力提高经营管理水平。

今年作业区在工作量和生产任务不断增加的情况下，生产成本却较2005年有所降低，为确保生产经营成本得到有效运行，我们在加强管理上狠下功夫，以完善‚内部控制‛体系建设为依托，不断强化对成本使用过程的管理和控制，努力提高经营管理水平。一是在结合作业区实际情况，进一 步修订《财务预算预警制度》，完善预算预警系统，将成本层层分解，加强对成本执行过程的控制和监督，并建立了相应的成本激励机制，严格考核，确保成本始终控制在预算范围内；二是进一步完善了内部控制管理制度，重点强化对成本使用过程的管理和控制，通过流程描述、风险分析，找准风险控制点，发现管理中的薄弱环节和控制缺陷并及时改进，充分发挥内控体系在作业区经营管理过程中的重要作用，有效的防范了经营风险，提高了内控管理水平；三是严肃财经纪律，严格预算管理，认真实施低成本战略，控制非生产性支出，对费用开支实行全过程监控，严把现金支出关，进一步修订和完善了《南部作业区费用报销管理办法》，重点抓好了差旅费和业务接待费的控制和管理；四是加强物资管理，实施定点采购和询价比价采购，进一步完善物资配送制和建卡登记制，出台了《南部作业区物资管理办法》，大力推行阳光采购、阳光工程，进一步强化了对物资的有效管理；五是强化轮班作业管理力度，积极探索轮班作业制下中心井站管理模式和管理方法，及时掌握员工动态信息，采取了定点配送小材料和收集生产报表的方式，制订了《南部作业区业绩与薪酬挂钩考核办法》，加大了薪酬与业绩挂钩考核力度，使业绩奖金的杠杆作用得到充分发挥，进一步调动了广大员工的工作积极性。

三、强化以岗位练兵为重点的基本功训练，努力提高员工队伍的整体素质。企业要发展壮大，没有一支技术过硬，敢于打硬仗、打恶仗的高素质的一流员工队伍是不可能实现的。我们充分认识到：要想继续保持川中‚油老大‛的地位，全面完成油气矿下达的各项生产任务指标，员工队伍素质的高低将起着至关重要的作用。为此，我们大力开展技术培训和岗位练兵，不断强化员工基本功训练，着力打造学习型、知识型和技能型的员工队伍，全面促进了员工队伍整体素质的提高。

（一）统一思想、高度重视，为员工培训提供组织保障。我们作为上产区块，近几年原油产量一直保持了箭头向上的态势，但同时也暴露出部分员工技术素质还不能适应生产的需要。为此，我们领导班子高度重视，专门成立了以副经理王孝平为组长的员工培训教育领导小组，从人力、物力和财力上全力支持员工的教育培训工作。每年年初，在充分调研的基础上，制定了切实可行的培训计划和方案，使培训内容具有针对性强，培训工作有的放矢，更加贴近生产管理工作的需要。

（二）创新培训方式，多途径开展员工培训教育。自轮班作业制度全面推行以来，我们在员工技能培训的方法和内容上进行了积极的探索和尝试。在培训方法上，一方面将‚填鸭式‛和‚板书式‛的培训，变为‚互动式‛和‚电教式‛的培训，要求授课老师必须将授课内容制作成多媒体进行讲授，在实际操作的培训上将操作步骤按标准动作进行逐一分解，并摄录成 DV短片进行讲授，授课采取相互 提问式的教学方法，这样既活跃了课堂气氛，又收到了好的培训效果。另一方面，我们在机关聘请了一批责任心强、热情高的青年技术人员和技术骨干，组成青年技术服务队，充分利用下井站工作的机会，因地制宜地开展技术指导和疑难解答。在培训内容上，我们专门编撰了与现场紧密结合的井站应知应会下发到各井站，通过日常岗位练兵和技术学习，为提高员工油井管理技能提供了强有力的技术支撑，同时在井站的小家园地牌上公布学习计划和‚每月一练‛题，要求井站员工必须完成规定动作，并于月底上交作业。每年，我们都要通过自愿报名和点兵点将的方式，举办青工大练兵、大比武竞赛活动，为大家搭建展现才能的舞台，积极引导青工们学技术、钻技术，成长成才。这种理论学习和实际操作相结合、集中培训与分散培训相结合、强制性学习与自主学习相结合的教育培训模式，有效地提高了井站人员的技术素质。几年来，作业区共举办各类培训班20余期，参加培训人员达1000多人次，员工培训面达100%。

（三）严格考核，学技术变被动为主动。

过去，由于管理制度不健全，或者执行不力，造成井站员工疏于学习，工作上得过且过。实行轮班作业制后，因上班人员减少，对员工的技能要求越来越高。作业区及时制定出台了《井站员工轮班作业管理办法》和《井站员工培训教育管理办法》，对员工的技术培训和考核进行了明确规定和 要求，规定员工在上岗之前必须参加作业区组织的技能培训并接受考核，考核合格后方能上岗；对于考核不合格者，作业区给予一次补考机会，考核再不合格者，作待岗处理，直到申请补考合格后方能上岗。通过严格逗硬考核，促使广大井站员工自觉加强学习，从‚要我学‛转变为‚我要学‛。

存在的问题及打算

1、由于轮班作业制的全面实施，对轮休党员的教育、管理和考核力度不够，下步将积极探索轮班作业条件下党员教育管理的新方法、新途径，进一步完善作业区开展的‚亮牌〃树旗‛活动考核办法和细则，加大党员的考核力度；加强党员的工作写实，跟踪党员的学习和生活，掌握党员的思想动态，促进党员在生产经营管理过程中的先锋模范作用得到有效发挥。

2、机关和井站的工作秩序有待进一步加强。在轮班作业制度全面实施的情况下，一线井站特别是部分低、小产井在执行作业区的规则制度上不力，仍然存在‚小轮岗‛和‚脱岗‛的现象，我们将进一步重申作业区相应的规定、完善薪酬与业绩挂钩考核办法，出台严禁实施小轮岗的规定下发井站，进一步规范工作秩序。

3、井站员工综合素质参差不齐，部分员工技术素质不能适应油气矿大发展、大跨越的新要求。下步将继续完善以岗位练兵、班组长培训、技术比赛、技能鉴定和送外培训为重点的三级员工教培体系，进一步探索培训方式，加大培训 考核力度，严格执行考核不合格不上岗的规定，努力提高员工的综合素质和操作技能。

4、班组建设还存在发展不平衡的现象，特别是低小产井班组建设投入不够，部分员工班建意识不强。下步将加强班组文化建设，完善班组建设考核办法，严格考核制度，把班组建设提高到一个新的水平。

几年来，我们在加强以‚三基‛为主要内容的基层建设工作方面取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距，我们将认真按照分公司基层建设工作会议以及油气矿基层党建工作会议的具体要求，不断适应新形势，研究新情况，解决新问题，总结新经验，把作业区各项工作推上新的台阶，为加快实现分公司‚52135‛宏伟目标做出新贡献。

2006年6月13日

第四篇：采油五厂2012年1-4月份井控工作总结

采油五厂2012年1-4月份

井控工作总结

中原油田分公司采油五厂 二O一二年四月三十日

采油五厂2012年1-4月份井控工作总结

2012年以来，采油五厂认真学习贯彻《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》和《中国石油化工集团公司石油与天然气井控管理规定》等文件精神，坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的原则，落实“完善制度、练好功夫、抓好基础、落实问责”的工作思路。进一步完善并理顺井控管理制度、严格井控监督检查；不断提高井控技术水平；强化职工培训和井控演练。提高干部职工井控意识，使我厂井控安全管理基础得到进一步夯实。下面将2012年1-4月份井控工作情况进行汇报：

一、工作量完成情况

1-4月份作业交井269井次，其中油井202井次（措施119井次，维护79井次，大修4井次）；水井67井次（措施53井次，维护11井次，大修3井次）。1-4月份射孔井72井次（油井62井次，水井10井次），其中电缆射孔43井次（油井36井次，水井7井次），电缆射孔率为59.7%。

二、井控装备工作量完成情况

1、给采油区检测试压KY65-60采油井口1套，合格1套。检测试压KY65-35采油井口14套，合格12套，不合格2套，修理6套。检测试压KY65-21采油井口16套，合格16套。

2、给作业大队检测试压防喷器37台，合格33台，不合格4台，修理10台。检测试压旋塞84台，合格55台，不合格29台。

3、射孔专用防喷器检测发放72台次, 合格70台，不合格2台，修理3台。检测试压KY65-60采油井口5套，合格5套，修理3套。检测试压KY65-35采油井口5套，合格5套。检测试压KY65-35悬挂井口24套，合格23套，不合格1套，修理3套。检测试压KY65-35悬挂法兰10套，合格8套，不合格2套，修理2套。检测试压KQ65-105采油井口2套，合格2套。

三、现有井控装备情况

目前我厂有8个作业联队（包括1个试油联队和1个 大修队），共14个小修机组和1个大修机组。配套2SFZ18-35防喷器(电缆)7台；2SFZ18-35防喷器2台； SFZ18-35防喷器4台； FZ18-35防喷器2台； FZ18-21自封、手动单闸板防喷器17台； 2FZ18-35液压双闸板防喷器3台；各类防喷器共计35台。27/8＂油管旋塞44个； 23/8＂油管旋塞1个； 3＂油管旋塞1个； NC31钻杆旋塞（反扣）3个； NC26钻杆旋塞（反扣）1个； NC23钻杆旋塞（反扣）1个；各类旋塞共计51个。FK125-3远控装置2套。基本满足了我厂作业方面井控的要求。

四、1-4月份主要工作

1、认真贯彻落实集团公司井控管理规定及分公司井控管理实施细则，调整充实我厂井控管理机构，完善细化我厂井控管理制度。

学习落实《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》（中油油技„2011‟17号）文件和《采油五厂生产及井下作业井控管理实施细则》（采五[2011]25号文）。进一步明确了以厂长为组长，主管安全及生产的副厂长、总地质师和总工程师为副组长, 首席专家，厂长助理，副总地质师，副总工程师，相关科室科室长及相关三级单位行政正职为小组成员的井控领导小组。按照“谁主管，谁负责”的原则，将责任落实到人。按照厂井控领导小组、作业科、技术管理科、地质研究所、工艺研究所、安全环保科、生产调度室、注水科以及其他相关科室及部门的井控职责，逐级落实井控责任，实现全员、全过程、全方位进行井控管理工作。

2、严格方案设计管理 从源头上满足井控需要 方案设计工作是井控管理的源头，抓好井控管理必须从源头做起。今年来我厂进一步严格了方案设计的管理，一是坚持方案设计的论证工作，每月由总地质师和总工程师牵头分别对当月措施进行论证，对作业井控提出明确要求，特别是高气油比井等可能出现井控风险的工序，提前采取对策，确保井控安全。二是严格方案设计审批程序，确保方案设计

的井控措施具体可行。三是作业施工设计实行三级预警预案制度，对于气井、电缆射孔井、取换套井、含有毒有害气体井、井场环境复杂井的施工设计，采用红色封皮；对其它措施井采用橙色封皮；对维护井采用白色封皮，从视觉上增强了职工的井控防范意识。施工设计符合率达到了100%，提高了施工设计的井控保障性。

3、严格防喷装置强行检验制度，确保在用井控装置完好可靠

强化防喷器的试压维修与保养工作，坚持做好井控装备的月度检修试压，确保井控装备完好。在管理上我们做到了“四个一”，即：每一台防喷器建立一个档案，每一个班清洗保养一次，一口井试压一次，一个月检修一次。规定在用FZ18-21防喷器每个季度检验一次，旋塞每月检验一次，并按规定出具试压合格证。其它类型的防喷器、井口，使用一次必须试压检验一次，保证所有井控装置试压合格。

4、做好现场监督，确保关键工序受控

对于高压井、气井、电缆射孔、钻顶塞、起压裂管柱施工等易发生井控风险的施工作业，搞好这些施工监控是我们井控工作的重点。这些重点工序施工组织时，厂作业科、作业监督及作业大队技术人员三位一体座岗盯现场，重点做好井控装置安装检查、监督落实试压情况、异常情况及时发现

处理等工作，保证现场施工井控装置完好，操作规范，措施得力。有力的保证了关键工序的顺利实施。

L31-3井是我厂刘庄地区的一口新投井，该井井深达到3845m，为我厂的超深井，该井地层压力系数为1.4，有很好的开发前景，有望获得高产的油气流。

试油联队4月23日搬迁至L31-3井，该队考虑到此井工序多，施工要求高，作业队长到现场严格按“三标”要求进行合理布局，并做好了各项施工前的施工准备。高标准的立好井架并加固了绷绳，安排高规格的井口，将所送的400多根油管整齐划一的摆放在油管桥上。跟班技术员带领作业五班进行通井施工，认真丈量每根油管，并对入井的油管进行认真的检查，杜绝不通油管、弯曲油管、丝扣老化油管下入井内。

4月24日按照设计要求进行分段替浆后，对井口及套管进行试压，并由作业大队副大队长和采油六区副经理的验收，严把质量标准，打压30MPa,观察30min，井口不刺不漏，压力不降，井口、井筒试压合格，经过校套，配合炮队人员下入炮弹7节，排炮工作顺利结束。管柱下至设计深度，炮队校深后，调整达到施工要求，安装井口一丝不苟，清洁钢圈槽，涂抹黄油，钢圈缠密封带。4月26日16：00炮队打压引爆，进行观察，有少量溢流。23：00溢流停止后将井口抬下，安装防喷器并试压合格，4月27日2：00当起管40

根时发现溢流，作业科长现场命令关井。作业班长发出抢险指令，各岗位迅速做防喷准备，抢装旋塞，关闭防喷器。经过快速抢险，控制住井喷。测油压12.5MPa，套压8 MPa，使井喷在初级阶段得到很好的控制。连接管线至单拉罐，用4mm油嘴放喷生产，日产液量约40方。

5、做好井控演习，提高职工技能

为了提高职工井控操作的实际技能和水平，采取作业班组现场自行组织演练和厂里定期开展防喷演习达标活动。根据防喷器类型和现场施工工况的不同，现场模拟井喷，由各岗位人员进行抢喷操作。基层作业班组每月现场进行不少于4次的井控演练，并保存演练记录。从2月25日开始，厂里组织作业大队对作业队60个班组全部进行了起下钻作业井控演习活动，按标准进行评比，对分别获得第一、二、三名的作业七联队三班、作业五联队一班、作业六联队七班进行奖励，处罚倒数班组，并再次演练，直至达到要求。

6、严格井控检查，增强职工的井控意识

加强施工过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查井控装备、井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查处罚，使职工的井控意识明显增强，如一些日常性的违章，固定螺丝上不紧、井控装备安装不标准、井控演习不达标等现象正在逐

步减少，促进了我厂井控水平的提高。

7、搞好井控培训 提高干部职工素质

一是各基层队利用周一生产会和周四技术课对职工进行井控知识培训,组织职工学习《井下作业井控技术规程》（SY/T6690-2008）标准和局、厂井控安全管理等相关规定，提高了职工预防井喷、控制事故的能力与水平。

二是外送油田井控培训中心进行培训。对所有符合井控持证的人员进行井控培训取证。2012年计划培训210人，目前已培训26人。

8、建立长停井动态报表 形成长效管理机制 按分公司生产井井控要求建立了长停井月度查找、治理、井控方式分类月报表，每月统计上报；在此基础上为进一步规范长停井井控管理，便于掌握长停井井数（井籍）动态变化，厂内部建立涵盖长停井月度井数增减原因、月度治理、恢复利用、存在隐患、测压、抽汲等方面信息的月报表机制，更进一步细化了内部管理内容，达到及时掌握动态变化，实现长效管理的目的。

9、定期召开井控例会 改进井控存在问题

按照《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》的规定，定期召开我厂井控例会，通报井控检查中存在的各类问题，对做的好的单位按规定进行奖励。使井控管理工作

得到全厂广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制，提高我厂井控管理水平。

10、分级管理 定期监督检查落实

一是按距离远近实行分级管理，对开发区在正常生产管理范围内的长停井由所属计量站纳入巡回检查，开发区外边远井长停井由区队井控管理员定期巡回检查；二是按压力等级和隐患程度实行分级管理，压力等级高、危险大的井由区主管领导定期检查，存在隐患井由井控管理员定期检查，一般井由计量站岗位人员定期巡查。

11、实行巡回检查制度及时治理新隐患井

为确保准确掌握长停井动态，统一规范，建立计量站和区队长停井巡回检查台帐，并作为厂和区队每月督察内容和区队岗检内容，一季度督查2次16座计量站，全部执行到位。在第一批治理计划外对巡回检查发现有隐患的长停井治理22口，如三区H7-1巡回检查发现压力上升原井控盲板出现渗漏隐患，及时治理避免了重大环境污染事件。

五、存在的问题

1、边远探井无井口标志井查找困难，控制状态难以确定。无井口标志井无井场道路，工农关系复杂，人工挖掘难度大。

2、远离生产区外围长停井井定期巡查难度大。五区下步需查找的19口井地处长垣、滑县、安阳一带，距离远，需要过桥过路费，建议厂给以车辆、人员、资金支持；六区刘庄地区长停井，供气队4口(W406 W407 L6 PS15)长停井，分布十分分散,道路复杂或处于无路状态，巡回检查人力、车辆投入很大。

3、新出现事故长停井、关停井需备用部分井口治理专用工具，建议备用部分专用封井工具（KQ65-35井口自动取压排压控制装置），以便事故停井或拔管关井时及时安装治理。

4、安装井口防盗水泥罩井压力无法录取，井口井控状况难以掌握。

六、下一步工作打算

1、特殊套管井，如4″、7″套井，缺乏相应的封隔器验井口及井控装备，需完善配套井控试压装备。

2、继续加强现场井控管理，对现场防喷器、防喷管线选型、安装、试压是否符合标准，操作规程执行情况等进行检查落实、督促指导，进一步提高员工井控意识。

3、加强现场起下管柱等各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。

4、完善井口与井控装备的配套问题，把非标准井口进

行更换，解决现场放喷管线老化等常见问题。

5、对第一批治理计划遗留5口（F1 PS8 H37 H38 H48）井继续治理。

6、逐步对带压井实施井筒封井治理。目前有103口能监测井口压力，占长停井总数的24％，继续坚持好定期压力资料录取；对目前井口压力小于1.0MPa 的87口井跟踪压力变化重点管理；对目前井口压力大于1.0 MPa13口井适时采取井筒封井措施。

7、对有油气外溢井进行储层完井资料调查、研究，加大抽汲或恢复利用力度。建议抽汲利用井9口：H123 H96 H127(通井)H72 Q70(拔管后)H137 L2 H108(通井)LC1。地热利用2口：Q64 H82.8、坚持好源头治理和巡回检查，季度评比考核。一是对新出现井况损坏、井下事故、拔管等需长期关停的井，在停止前从源头开始进行治理，达到井筒或井口井控标准；二是对日常巡回检查发现井控隐患井出现一口治理一口；三是坚持厂季度评比检查、区队月度岗位检查评比考核，每月编制动态管理报表，达到长效管理。

9、对未查找到井口标志井，调查井筒完井情况，制定查找、分类治理方式。

一是对已找到到地面坐标位置无井口标志的66口井，进一步调查钻井完井资料和井筒封井状况，制定分类治理措施；二是对未找到地面位置的21口井安排分批继续查找计划，制定治理措施并建立井况井控信息资料。三是对查找到地面位置井口敞开的16口边探井进行分期分批封井治理。具体井号五区15口：K21 K27 K40 Q1 Q3 Q12 Q14 Q30 Q31 Q34 Q48 Q65 Q97 Q99 Z2 ；三区1口：H11。

二0一二年四月三十日

第五篇：侯市作业区200x年基础工作汇报

侯市作业区200x年基础工作汇报

检查组的各位领导：

首先，我代表xx采油作业区全体干部员工，由衷的感谢各位领导长期以来对我区工作的大力支持和帮助，并欢迎来我区检查指导工作。下面，我分四部分将我区20xx年全年基础工作建设作以简要汇报，不妥之处，请指正。

xx作业区目前下设8个采油井区、1个综合维修队和

机关五组一室，11个基层单位，10个党支部，作业区用工总量为418人，其中男员工255人，女员工163人，合同化员工188人，合同制员工177人，劳务工32人，其它用工21人。

全区管辖着3座注水站，5座增压点，7座转油站，9座输油点，26座配水间，9座配水阀组，管理油井404口，水井156口。

xx作业区于1992年正式投产，属于注水开发特低渗透油藏，主要开采层位属三迭系延长统地层，为内陆淡水湖泊三角洲沉积体系，平均油层埋深1200-1350米，原始地层压力，原始含水饱和度%。

今年以来，我区认真贯彻油田公司会议和厂工作会会议精神，在厂党委、厂行政的正确领导下，在上级业务科室的大力支持下，拓宽工作思路，努力创建环保示范作业区。采取了多种的工作新方法从多层面、多方位创新管理，不断提升作业区基础工作建设，提高现场管理水平，最终通过基础工作来推动全区各项工作的全面、整体提高，确保全年原油生产任务顺利完成。全区所有员工凝聚合力，以《第一采油厂基础工作考核标准》为工作准绳，以全面建设安全环保示范作业区为工作目标，大力推动基础工作上台阶，从而确保全年基础工作及其它目标的顺利实现。

制度建设是企业管理的基础工作，离开管理制度，企业管理就是无水之源，无本之木。20xx年，我区根据XX年运行《xx作业管理制度汇编》运行的基础上，进一步完善各项管理制度，分别运用研讨会、座谈会等方式集思广益，结合各方要求，先后出台了《xx作业区基础工作考核实施细则及奖惩办法》《生产运行组织管理办法》、《设备管理考核办法》、《资料录取管理制度》、《员工培训制度》及《员工岗位职责》等多项规章制度。制度完善制度的同时，我区还加强员工对规章制度的学习与认识，通过学制度、用制度，使每个员工都明确什么是该做的，什么是不该做的，使大家都能做到各司其职，照章办事。此外，作业区对井区一季度进行一次的班子及班子成员考核测评;井区对班站、员工制度定同样的量化考核办法，每月进行考核，形成层级管理模式，做到人人心中有责任，人人肩上有压力，人人眼前有目标，人人头上有指标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的局面。

20xx年，作业区将基础工作作为日常工作的一个重点，通过多途径、多渠道大力宣传基础工作的重要性。先后在基地及全区8个井区部、24座站点和井组悬挂横幅64条、张贴标语300余条、制作基础工作宣传栏9个版面、出版《xx风采》4期、发放基础工作宣传页400余份。此外，在建设环保示范作业区工作板块上，花大力气进行基础设施的整改，制做了大量的理念宣传牌，让全区员工充分明白基础工作的重要意义，从而达到全员互动抓整改的良好局面，极好的营造了全面建设基础工作的良好氛围。

近年来，地方政府对王窑水库检查标准及监管力度不断加大，环保压力对于作业区始终处于有增无减的状态中。今年，作业区按照厂里提出的创建“实力油田、生态油田、魅力油田”的要求，全面落实科学发展观，千方百计克服困难，着力构建环保示范作业区，想方设法把作业区建设成了环保型绿色大家园。第一，从建立健全环保规章制度和管理网络体系入手，按照HSE体系管理的基本要求，建立了《xx作业区环境保护管理规定》，以及《生产要害部位承包管理办法》，《管线管桥领导干部承包制度》，《专职管线巡查员巡查制度》内容包括工作标准、管理职责、措施办法、教育培训制度等，并有严格的环保管理网络体系作为保障，将各站、各处管线跨越等要害生产部位实行领导干部承包责任制，并有严格的考核制度和奖惩办法，实行月考核兑现，从管理制度上为环保工作提供了有力的支撑。建立了《xx作业区管线管桥检查记录》及《信息反馈管理网络》，使检查出的问题能及时得到解决。为了让周边村民也积极的参与到管线巡护工作中，作业区出台了《管线管桥举报奖励办法》，在每座管桥及外输管线上公布了举报电话。并当场进行物质奖励，使环保理念根植于所有人员心中，做到了文明生产、清洁生产，安全环保的理念不但贯穿于生产全过程，而且成为员工及村民生活中的自觉行动。第二，坚持强化生产过程控制，确保环保安全先行。今年在生产组织之中，作业区始终把环保工作放在首要位置，认真贯彻执行国家及省、市、县关于环境保护的有关法律法规制度，严格执行环保标准，严格杜绝污染事故的发生，加大员工的宣传教育力度，全面提高员工的环保意识。并在今年组织员工学习了《陕西省煤炭石油天然气开发环境保护条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、采油一厂《关于王窑水库流域井站井场环境保护管理办法》等法律法规制度，在员工思想中牢固树立了环保意识。在生产过程中加强硬件治理，井站杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，工作时环保工作超前考虑，工作过程之中产生的废液及时回收处理，工业废渣规范管理，井站员工能够做到生产生活垃圾规范化管理，杜绝任何污染物出井场，井场内清洁无污染。打造了一个良好的环保运机制，确保了原油生产中的环保安全。第三，深化环保治理，加大改造投资力度。今年对二级保护区内28个井场进行了有效治理，对13个住人房间、61个住人井点进行了改造。更换加固了xx集输队门前管桥、侯三转、侯七转外输管线等一大批影响环保的安全隐患，确保了原油生产安全平稳有序的运行。所有井场除了“三池两渠”外，我区还规定井场的围墙建设要紧密结合地形地貌特点，在提高防护性能的基础上，突出美观大方、人性化和现代化，做到生产与自然的和谐。第四，构建和谐油区，加强井站环境绿化。在井站美化上，新颖别致，体现与自然的融合，对各井组、站点进行了绿化，在往年绿化工作的基础上，今年对全区的所有井站进行了绿化，利用站内有限的空间，大面积种植花草树木，铺设草坪，房前屋后都被绿色包围，使一个井站变成了一个绿景点。今年，共种植各类花树2万多株，草坪6000平方米，为员工创造了良好的生产生活环境。为保证树苗和草坪的成活率，作业区出台了《xx作业区绿化工作管理规定》，规定各井站实行绿化承包，要求定期浇水管护，以保证树木的成活率。第五，重拳打击盗窃，保障平安生产环境。针对不法分子偷盗石油物资，当地农民破坏没区设施的现象，作业区今年在这方面投入了大量的人力、物力打击偷油的行为，出台了《xx作业区反盗窃管理规定》，从健全各项制度、加强劳动纪律、油井井口上锁、落地原油回收等方面严厉打击破坏盗窃石油物资的行为，同时积极联络当地政府、公安机巡配合我们打击不法分子，有力的遏制了偷盗原油物资的现象，防止了污染事故的发生。第六，加强预案演练，提升环保防护能力。为了应对非人为因素可能造成的环保突发事件，作业区今年着力提高员工环保应急反应能力，达到在生产过程中能及时处理突发事故并确保员工人身安全和安全环保生产。特别建立了《xx作业区环保事故预案》和两个专项预案《杏子河流域原油拦截预案》，《污油厂环保事故预案》，对可能发生的环保事故做出了详尽的描述，制定出了切实可行的应急办法及程序，并组织全区员工进行学习，还分别组织各井区青年突击队对各类预案进行了演练，提高了员工个人安全防范和环境保护意识，牢固树立“我能环保”和“我会环保”的理念，从而预防突发事故的发生。经过一年来的努力，员工的环境意识得到了增强，环保设施更加完善，井站标准化建设进一步提高，我区的环保示范建设工作也已初见成效，.我区建立和完善相应现场管理制度，明确班站岗位员工的责任。加强对各站点油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、脏的治理力度，从井口的横平竖直，附件的齐全及井场的平整上下功夫，每个班组都有明确的责任区，详细制定出管理制度。在去年6S管理试运行的基础上，不断创新细节管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并进一步深化、丰富6S管理内涵，先后在侯一转、小军站开展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九转，侯三注继续深化推行6S管理，倡导推行工具管理“形迹法”，资料管理“编序法”、安全警语“提示法”，并引入“看板管理”，危险源ABC分类、分色管理等方式方法，时刻提示员工注意安全规范操作。同时加强对制度落实情况的检查和考核，达到班班进行日考核，井区进行周讲评，作业区进行每月一次综合考核，对工作中存在的问题和不足及时纠正和解决。我区以实现标准化管理为目标，努力实现“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”的工作目标，营造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛围。

今年，我区作为厂措施项目的主战场之一，资料录取就显得尤为重要。因此，在资料的录取上，我们坚持“真实、准确、及时的原则，在全区所有井站实施资料编序化管理，标准化管理，由作业区生产运行组、机安组、技术组、综合办公室共同牵头，进行了资料台帐的标准化规范，由综合办事组、技术组、机安组、生产运行组对各基层单位的资料进行检查、核实，对发现的问题及时解决，并将检查结果与业绩考核相挂钩，杜绝了假资料、假台账的出现。

截止目前，共进行资料检查6次，规范各类台帐60多份。

按照20xx年作业区安全工作的总体要求，作业区突出原油生产，设备运行，原油集输，油区环境，员工人身等安全工作，重点开展了危险险安全管理，风险和应急管理，现场安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板块的安全管理工作，开展多种安全活动，营造良好的安全氛围，实现了向本质化安全的继续迈进。一，加强HSE体系建设，规范运行控制程序。作业区认真组织修订完善了全区大站大库《作业指导书》，《应急演练预案》，组织员工认真学习《岗位员工安全手册》，编制HSE工作流程图,细化HSE达标班组建设，使我区HSE达标班组建设工作取得了新的成绩，HSE体系建设进一步完善，优化。二，强化了安全文化的建设，促使员工转变了安全观念。作业区把培育人性化的安全文化做为安全文化建设的目标，形成了专题活动与长期活动相结合的方式，以“安全基础环保年”活动为准绳，大力开展了“安

全生产月”，“安全环保警示月”等主题活动，通过组织员工办安全文环小报，写一封承诺安全家书，安全技能竞赛，安全知识竞赛等活动，全面营造宽松和谐的人性化管理模式，员工安全意识，安全责任得到了大幅的提升。三是全面实施受控管理，确保生产过程安全的全面监控。20xx年作业区结合学习“西太石化”安全管理经验，在全区实施了“四有一卡”作业过程控制的安全管理方法，在日常调参、热洗、扫线、油井措施、修井等有风险作业现场实施了受控管理，并结合班组安全管理“五步法”和事故过程控制卡管理方法的广泛实施，促使全区安全生产工作从本质上得到了提升，作业区安全工作一直处于良性运行状态。

按照“立足岗位、专职专能”的原则，有计划、分层次、有重点地组织开展员工教育培训工作。先后组织员工集中专项培训11次，井站培训200人次，员工培训覆盖率达到了100%。其间，全区顺利组织了员工综合能力测试，员工技能鉴定等活动。通过这一系列不间断地培训工作，广大员工的技术素质得到了大幅度提高。针对驻井公司员工技术培训的实际问题，摆脱原有照搬死学的原则，实行自学和实际操作相结合的原则，成立了以井区干部为组长的技术培训领导小组，由各井区技术骨干、大班班长组成的培训队伍；对看井公司员工进行岗位现场实际操作培训，使驻井公司员工的基本操作技能得到了明显提高。

今年，我们充分体现“以人为本”的管理理念，千方百计从多个途径不断改善基层员工的办公、生活条件，使多年来未解决的困难得到落实，让广大员工在基础工作整改中得到真正的实惠，有效的激发了员工投身到基础工作整改中。全年，我们先后给全区各井站维修电视机25台，抽油烟机10台，冰箱3台、洗衣机5台，配备了电视机、接收器、床、冰箱、抽油烟机、淋浴器、桌椅、被褥、床单、被罩等生活设施约20多万元；作业区工会也为了丰富基层员工的文化生活，先后给基地活动室、各井区部、站点及住人井组配备了图书、网球、羽毛球、排球等活动器材约2万元；并给部分住人房间安装了防盗门、更换窗户玻璃，给部分井点新盖、增盖了部分房屋，有效的解决了住房紧张的问题。通过全区实施人性化的管理，今年作来区基础工作开展成效显著。

一，继续深化制度建设，发挥作业区各级管理人员及全体员工的聪明才智，努力努力一套能够与作业区基础工作发展进程相适应的工作制度，形成基础工作长效保持高水平运行的工作机制。

二，继续推进环保示范建设，以建设“实力油田、生态油田、魅力油田”工作目标为指引，将环保示范建设实质性工作逐步推广到全区所有井站。

三，进一步全面改进安全工作管理水平，真正达到本质化安全，切实提高员工安全意识与安全素质，努力培养会安全、能安全、讲安全的员工队伍。

四，全面完善员工培训体系，创新员工培训管理模式，采取多种培训方式结合的形式，着力构建理论知识与实践操作能力同步发展的员工队伍。

五，全面开展创建“五型班组”活动，团长落实我厂科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班建设水平，着力构建基层建设的长效机制。

一、部分站点由于投产早年久失修，特别是投产十年以上的站点，房屋渗漏、墙皮脱落，站内管线腐蚀、设备严重老化、损坏，难以维修保养，与目前的基础工作标准不相适应、给基础工作整改提出了很大的难题。

二，环保压力仍然存在，管理风险仍然存在。07年库区治理项目的大量完工，使作业区环保压力有所减轻，但大量投产十年以上井站集输油管线仍然很多，其腐蚀程度都较严重，仍然存在发生环保事故的可能。

三，驻井公司人员的入驻，导致作业区安全管理形势仍然堪忧。由于管理性质导致驻井公司人员流动性较大，对驻井公司人员安全培训延续性较差，本来这部分人员文化水平就低，操作技能和安全意识较差，加之较大流动性，更增加了作业区安全管理的难度。

四，由于员工培训工作的不断开展，单调的员工培训手段已不能适应日益发展的培训形势，员培训设施落后，设备缺少，现代程度不高。

一年来，通过全区干部员工不懈的努力与奋斗，我区基础工作管理水平得到了大力的提高，这离不开厂各级领导的帮助与支持，20xx年，我区将继续努力搞好基础工作，把基础工作提升到一个新的管理水平。

谢谢大家！

xx采油作业区

20xx年11月30日