浙江省电力行业优秀班组经验交流会交流材料-浙江华电乌溪江水力发电厂一次班(06.10)

第一篇：浙江省电力行业优秀班组经验交流会交流材料-浙江华电乌溪江水力发电厂一次班(06.10)

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※06’浙江省电力行业 ※ ※ 优秀班组经验交流材料※ ※※※※※※※※※※※※※※※※

发扬优良作风 创建一流班组

浙江华电乌溪江水力发电厂

检修公司一次班

二00六年十月

浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班

班组经典理念

特色理念：“人人是质量员”、“人人是安全员”、“人人是监督员”

安全成果：实现30年安全生产无事故，安全问题小题大作、防患于未然

质量方针：质量是效益、质量是生命、质量是基础、安全是最大的质量

团队精神：团结协作、永当班组的标兵、勇当排头兵

传统作风：肯吃苦、肯钻研、不惧艰难、拉得出、打得响、能打硬仗

职业道德：敬业爱岗、干一行爱一行、不以恶小而为之、不因善小而不为

班组管理：归纳主要为人员和设备的管理、实现班组微机化管理已五年余

好的班组必须重视管理

班组风格：管理严峻，基础扎实，团队精神突出，精神面貌健康向上，班容班貌有序井然

职工小家：互帮互助、团结协作、个人与集体相融、主要荣誉：

浙江省电力工业局“标兵班组”、华东电力系统“百佳先进班组”、浙江省委、浙江省电力局“青年文明号”、浙江省电力行协优秀班组、浙江省电力公司系统创建学习型组织示范班组、六年被劳动和社会保障部评为质量“信得过”班组、浙江省电力行业优秀QC小组，华东电力系统优秀QC小组、全国优秀质量管理小组 发扬优良作风 创建一流班组

浙江华电浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班

乌溪江水力发电厂检修公司一次班是我厂的标兵、标杆班组，有着优良的工作作风和光荣传统，管理严峻，班组基础扎实，团队精神突出，精神面貌健康向上，班容班貌井然有序，是一支拉得出，打得响的坚强队伍。几十年如一日，团队精神在这里真正得到了发挥，优良传统、优良作风在这里真正得到了继承和发扬。它是一个极具竞争力的标兵标杆班组，是我们千千万万班组中的一个先进典型和缩影。一次班在上世纪八十年代有成员45人左右，由于企业机制不断改革，人员不断精简，现有成员15人，是以前的1/3，人员减少，担子更重，但完成任务更出色。现班内人员由老中青相结合组成，班组成员平均年龄38岁。主要任务担负着电厂一厂、两级电站电气一次主设备和辅助设备的大修、维护、技改工作，同时负责全厂四个厂房一次设备、三个开关站110V---220kV等级变配电设备的检修、维护、技改工作，除了担负对本厂电气设备的检修、维护、改造任务外，同时积极承担对外电厂的电气设备安装、检修和维护。班组成员对发电厂电气设备具有丰富的检修和安装经验。是厂里的一线主力生产骨干班组。班组现成员均获得中技及以上文化程度，技术力量成熟。

自1991年以来，乌溪江电厂结合达标、创一流，开始推行班组建设升级工作。一次班迎难而上，十六来坚持不懈地抓好班组建设工作，勇争第一，把班组建设的各项工作做细、做实，勇当排头兵，一举成为厂里的标兵班组。1996年获浙江省电力工业局“标兵班组”荣誉称号，1999年获得华东电力系统“百佳先进班组”称号，1997年至1999年连续三年获共青团浙江省委、浙江省电力局“青年文明号”，班组多年连续获得厂部年度“一级班组”、“二级班组”称号，2003年、2004年又获得全年度“一级班组”和厂部“先进班组”、“文明班组”、浙江省电力行协优秀班组等称号。1997年、2001年、2003年、2004年、2005年、2006年六年被劳动和社会保障部评为质量“信得过”班组，2000年至2002年一次班QC小组分别获得劳动和社会保障部优秀QC小组一、二、三等奖，2004年又获得了浙江省电力行业优秀班组，一次班集电环QC小组荣获2003年度浙江省电力行业优秀QC小组成果一等奖，华东电力系统优秀QC小组成果一等奖，中国水电质协2003年度优秀质量管理小组，并被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会命名为2004年全国优秀质量管理小组称号。2006年3月被评为浙江省电力公司系统创建学习型组织示范班组。

一、发扬优良传统和作风，抓好班组思想工作

人的思想观念的转变和思想素质的提高，对搞好工作是一种有力的催化剂。他们深刻地认识到思想工作在搞好班组建设工作中具有相当的重要性、积极性，一直以来，该班根据厂部每月政治学习计划和要求，结合本班实际，坚持持之以恒，重视它，有针对性地开展各类政治学习活动。对国家的有关政策和精神、厂里的有关文件、规定以及报纸、电视上有教育意义的题材，及时、形式多样地组织大家学习，从而让大家关注了解国家大事，了解我厂。同时，注重马列主义、毛泽东思想，尤其是建设有中国特色的社会主义理论的学习，从思想上自觉抵制某些错误思潮，树立起正确的世界观、人生观、价值观。思想工作的一个重要方面，就是要充分调动起每位职工的积极性，增强每个职工的责任感，做到干一行爱一行，为我厂的快速发展和跨越式发展多作贡献。为此，他们针对实际，开展职业道德教育，使敬业爱岗行为成为每个班员的共同觉悟。还不断教育每个班组成员自觉遵守社会公德,遵守厂规厂纪,不以恶小而为之,不因善小而不为。消除陋习，倡导新风。

作为乌电的一员，他们始终清醒地认识到，随着企业的发展，自身必须不断地去提高。随着厂里“双达标”，“创一流”工作的开展，他们的观念有了很大的转变，不停留在被动地执行厂、公司所制定的规章制度上面，而是从通过自身的努力，为班组建设、企业发展添砖加瓦更多方面去考虑，并将其转化为自己的自觉行动，观念上实现了“要我怎样”到“我要怎样”的转变，因此厂里的标准制度在他们班推行相当顺利。不但如此，他们还结合本班的实际，集大家的智慧制定出班组实施细则，促进了班组建设水平的提高。

一次班是个老班组，这支队伍长期所形成的团结协作、肯吃苦、肯钻研、不惧艰难、拉得出、打得响、能打硬仗的优良作风，是该班的一笔宝贵财富。如何继承发扬，也就关系着今后的工作能否开展得更好。为此，对刚到班里来的新同志，老同志们总能以自己的实际行动去感化他们，帮助他们，使他们尽快融入班组集体。

凝聚力强，互帮互助蔚然成风是一次班的一大特色。因为，大家明白，假若班组内是一盘散沙，勾心斗角，那么任何工作也开展不了。唯有整体心往一处想，劲往一处使，才能克服所遇到的各种困难，班组才能赢得荣誉。同在一个班，天天在一起工作，个人融入了集体，彼此是同事，也成了朋友。班内任何一位成员生活遇到困难，其他同志就会热情地予以帮助，谁家有什么喜事，大家也不忘前 去祝贺，正是通过这些细微的事情„„，使大家感受到了“职工小家”的温暖，因此更激发了班组成员的凝聚力和战斗力。

二、抓住重点关键，始终抓好安全生产工作

该班实现了班组30年安全生产无事故，做到了在各种大小工作中不发生一起不安全事件，这是该班注重抓重点抓关键，高度重视抓好安全生产工作，长期开展安全思想教育和安全质量常抓不懈，警钟常鸣、全员努力的结果。“人人是质量员”、“人人是安全员”、“人人是监督员” 创新的全员特色理念贯穿于每个班员心中和各项工作中，这是该班取得安全、质量生产优异成果的成功所在。

他们坚持每周一次的安全活动，从不遗漏，每次做到活动有记录，不流于形式。通过安全活动，组织全班人员学习安全生产的法律法规和规章制度，认真传达上级对安全生产工作的指示、会议精神，及时宣传安全工作的新规定、新措施，经常研讨，严格杜绝工作中的习惯性违章，真正做到防患于未然。并充分利用事故案例，教育大家，吸取教训，有针对性地提出对策和防范措施。特别是通过“四不放过”的教育，起到了很好的效果，从思想上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。“人人是质量员”、“人人是安全员”、“人人是监督员” 创新的全员特色理念牢固深入人心。

具体的做法是：每周一在总结上周工作的同时，对安全生产都进行不厌其烦的阐述，征求大家对一周来班内安全工作的意见，分析工作中所遇到的问题。对没有重视安全的事件，采取小题大作，毫不留情地进行严肃批评，决不放过了事。班长在每天分配工作时，不仅交待清楚工作任务，同时交待清楚安全注意事项。在每项工作开工之前，工作班成员必须去回顾安全措施和注意事项，对易出差错的地方予以强调，同时做好防范措施。工作过程中要求工作班成员必须相互监督，相互提醒，相互检查。

设备的安全运行是安全生产的主要组成部分，而检修质量又是设备安全运行的保证。所以他们重视抓好现场管理，以整治设备为重点，坚持“应修必修，修必修好”的原则，实行全过程质量控制，切实把好检修质量关。开工前要对应修项目进行预想，充分做好思想上和物质上的准备，工作中对检修设备认真负责，做到检修细致，不留死角，确保检修质量。班里为此成立了设备检修质量验收小组，小组根据厂部的《电气检修标准》，《电气试验标准》，国家有关电气检修安装规范和检修导则以及本班制定的设备检修标准，对设备的检修质量进行逐一验收。早在1999年就开始了这项工作，如在当时二号机压油泵马达的小修中，由 于拆卸时不够认真，未作标记，导致吊装时位置错误。工作结束后，设备检修质量验收小组对该检修项目进行检查时发现了这一疏忽，立即责令工作班成员进行返工，确保压油泵的安全投入运行，并扣除当事人半个月的奖金。针对此事，我们并未小事化了，而是借题发挥，进行了一次如何保证检修质量的大讨论，强调了“负责”和“细心”在工作中的重要性。

做好安全工作，正确使用和严格管理好电动、安全工器具非常重要。为了防止人身受到伤害，我们对电动、安全工具实行专人负责管理，并定期检查试验，建立台帐，记录注明工器具试验日期和有效期，严禁使用超期和试验不合格的电动、安全工器具。消除了因工器具的安全质量问题而出现的人身不安全现象。

加强对设备的巡回检查是发现设备缺陷的一条重要途径，所以他们始终坚持每周一次的设备巡回检查制度，并对设备缺陷及时处理，保证了设备的安全运行。对厂部关于设备缺登记、处理要求的制度规定，不执不扣地予以严格执行，班长或技术员每天上班前均要去厂房控制室了解设备的运行情况，及时安排消缺，为此该班的消缺及时率和消缺率均每年都实现100%。他们还充分利用春、冬季安全大检查的机会，查找隐患，堵塞漏洞。对不安全因素及时采取整治措施，使整改完成率同时实现100%。

三、抓好基础管理，搞好班组建设

该班根据班组实际，在管理手段上实行以岗位经济责任制为核心的班组各项管理，认真制定出班长、技术员、安全员、政治宣传员、工会小组长、经济核算员、生活委员及设备主人的岗位职责，明确的职责分工，真正实行责、权、利相结合、责任与奖金分配挂钩。在管理措施上，实行标准化管理，在班组内部建立约束和激励机制。例如，他们在实施安全生产目标管理上，认真抓好安全生产责任制的落实。每年年初，根据班组实际，制定出全年的安全工作目标以及保证目标实现的各项具体措施，并将全班的目标分解落实到各位班组成员，确定每个人的个人目标，人人签定《安全、文明生产承包责任书》。

在基础管理工作方面，他们将各种设备的技术数据、有关图纸、各类文件和工作通讯等进行定位存放，定置管理。由于班组所属设备较多，相应的台帐也多，他们就让全班同志都参与到台帐的登记中来，明确强调工作负责人负主要责任。同时，狠抓台帐质量，克服台帐做表面文章的错误认识，台帐做到齐全，记录真实、清晰和及时。对各类物资、工器具做到专人管理，材料领用有帐，物资消耗按项分类登记，帐卡物相符。对于计量器具，按照管理要求，实行定置存放，专人管理。我厂从2000年起推行计算机班组管理系统，取消手工台帐，他们积极响应，实现班组管理微机化已五年余，但手工台帐“凭证”，他们仍不肯放弃，继续保留，精神难能可贵。

他们一直坚持并完善班组民主管理，建立健全以班长为主，技术员、安全员、党工团小组长、经济核算员参加的班委会和全体班组成员共同参加的民主管理的模式。定期召开民主生活会，讨论、制定、落实各项管理制度和工作方案。如修订《班组建设达标规划》，《一次班经济责任制考核细则》，《文明生产、卫生工作制度》等。

为充分发扬班组成员的主人翁精神，每年都发动开展向厂里提合理化建议的活动，班组成员积极参加，纷纷为乌溪江电厂的发展献计献策。其中原班长盛立的“保证黄站扩容改造时机组正常运行的建议”还获得了省局合理化建议和技术进步二等奖与华东电业局合理化建议和技术进步一等奖。该建议被采纳后，增发电量9643.6万千瓦时,当时直接经济效益达761.84万元。

四、积极推行班组质量管理，不断提高业务水平

在技术培训工作中，他们贯彻学用一致、突出重点、注重质量、讲究实效的原则，理论基础知识以自学为主，将设备原理和工作技能作为培训的主要内容。并把培训工作纳入相关的管理制度中，使其有条不紊、常抓不懈。具体做法为：一是制定中长期技术培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，坚持常规的技术讲课、技术问答、技能练功等培训考核办法，相关内容详细记入培训台帐。二是充分发挥全体班员的智慧，以能者为师，抓好以老带新、手把手培训工作。促进了班组成员业务水平的提高。

而促进了班组成员业务水平的提高的重要新途径，该班是通过推行全面质量管理，坚持开展QC小组活动，使之管理理念和业务素质形成了一个飞跃，为此而取得了许多丰硕的成果，获得了众多的荣誉。班组始终坚持“质量是效益”、“质量是生命”的班组质量方针，并贯穿到班组的各项工作中。在每年的机组大修和设备改造中，班组始终如一地坚持按检修质量标准开展工作，以“全优”的质量完成每台机组的大修和设备改造任务，并连续获得厂部大修先进班组称号。全厂一次设备的缺陷消除率均达到100%，所有大修、技改项目的优秀率达到98%以上。班组积极、深入、广泛地开展QC小组活动，每年都做到有两个QC活动课题，且年年出成果。同时熟练运用质量管理理论和手段，解决设备存在的各种隐患。班组积极推行贯彻IS09001：2001质量体系标准和三标一体化质量、职业健 康安全、环境标准，在对内对外的设备检修、安装中讲质量、讲效率，讲信誉，每次都受到用户的一致好评，对外工程多次被顾客评为“优秀项目工程”。为此该班六年被劳动和社会保障部评为“质量信得过”班组。他们注重QC小组活动从工作中取材，以解决工作难题为重点，如2004年《消除五号机集电环直流接地》课题分获浙江省电力行业优秀QC小组成果一等奖，华东电力系统优秀QC小组成果一等奖，中国水电质协2003年度优秀质量管理小组，并被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会命名为2004年全国优秀质量管理小组称号。抓好质量，就是抓好了安全生产的基础，保证了安全这个中心，两者是相辅相成的，从中他们进一步认识到，安全是最大的质量，质量则是基础，是根本。早在上世纪末他们就重视抓好该项工作，如在1998年的#3新主变事故的抢修中，虽然该班对#

1、#2主变进行过大修，但#3主变是新投用设备，因事故抢修，工期短、时间紧、人员少，但他们从计划准备、工艺准备、材料准备就一环扣一环，环环严格检验把关，始终强调质量概念，把好质量关。做好每一道工序，细致检修、一丝不苟，使主变在抢修过程中有条不紊，不但达到全优，还提前三天完成抢修工作。为我厂当时的创一流工作作出了贡献。同时，该班始终坚持以一流的标准严格要求自己，以质量为宗旨，努力整治设备，保持主设备完好率均100%，实现设备无漏泄，为巩固一流企业和实现设备的长治久安，创建华电优秀发电企业作出了贡献。

五、夯实班组基础，加强班组建设，创建一流班组

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和展开点。麻雀虽小、五脏具全，一个完善的班组，有生产和管理。一个好的班组必须重视管理，班组的管理也不外乎设备管理和人员的管理。设备管理我们从建全设备台帐和专业技术台帐着手，管理台帐我班没有固定与很多时间来整理和记录，他们则利用班前、班隙、班后的点点滴滴的时间，始终坚持不懈，使班组各项台帐记录齐全完整。专业技术台帐他采用以设备主人为线，班长和技术员统筹协调、现场检修记录以工作负责人为主，工作结束，记录整理完结，做到项目完工，资料报告结清，这种做法为此多次受到厂部、设备质量部门的肯定和赞扬。因为有了扎实的基础管理工作，更促进了班组各项工作的开展。人员管理我们以提高业务水平，加强思想教育，增加参与意识，加强业务培训，开展每周一次政治学习，积极开展工会小组活动，开展民主管理，协调同事间关系，提高了职工的参与管理意识，努力创建学习型组织，积极开展读书活动，每星期都以板报、集体学习的方式学习各种 知识。大部分成员掌握了计算机应用、英语等当代工人必须掌握的知识，利用厂内网上培训的网络资源更好地学习各种知识。并学以致用在工作中取得了良好效果。通过这些种种措施，有力促进和提高了全体班员的爱厂、爱岗、爱班意识，实现了人员稳定，班组欣欣向荣，形成了保持、巩固、提高、深入的良性循环局面。为此，厂部组织的每季度、每年度班组建设定级考评，都名列前茅，使之成为为数极少的一级班组，跨入了厂部一流班组的前列。

回顾十六年来的班组建设工作，他们在班组建设管理方面做出大量的工作，作出了不可磨灭的贡献，也为我厂班组建设提供了宝贵的经验，他们的成就，是我厂开展班组建设工作成功的一个缩影。但跟兄弟先进单位相比，我厂肯定还有差距。还需要我们不断地深入、探索和研究。班组建设，是我们企业永不放弃的根本，我们将会把它抓得更实、更好。

谢谢大家！

附件：浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班历年荣誉目录

2006年10月18日附件：

浙江华电乌溪江水力发电厂 检修公司一次班历年荣誉

目

录

1.2006年度劳动和社会保障部优秀质量“信得过”班组” 称号（奖状）2.2006年省电力公司系统创建学习型组织“示范班组”（铜牌）

3.2005年度劳动和社会保障部优秀质量“信得过”班组” 称号（中就培发[2005]10号）

4.2004年“全国优秀质量管理小组”称号（中质协、中国科协、全国总工会、共青团中央--奖状）

5.2004年“浙江省电力行业优秀班组” 称号（浙电行协企[2004]16号）6.2004～2005年度厂“先进班(值)” 称号（铜牌）

7.2004年度劳动和社会保障部优秀质量“信得过”班组 称号（奖状）8.2004年“全国电力行业优秀QC小组”称号（荣誉证书）

9.2003年度“劳动和社会保障部优秀质量管理小组三等奖”（劳企协字[2003]6号）

10.2003年度“浙江省电力行业优秀QC小组成果一等奖”（荣誉证书）11.2002～2003年度厂“先进班组” 称号（铜牌）

12.2002年度“劳动和社会保障部优秀质量管理小组三等奖”（奖状）13.2001年度“劳动和社会保障部优秀质量管理小组一等奖”（奖状）14.2001年“浙江省电力公司“青年文明号”（奖杯）

15.2000年度“劳动和社会保障部优秀质量‘信得过’班组” 称号（奖状）16.2000年度“劳动和社会保障部优秀质量管理小组二等奖”（奖状）17.1999年“华东电力系统“百佳先进班组” 称号（铜牌）

18.1998年度“劳动和社会保障部优秀质量‘信得过’班组” 称号（奖状）19.1998年浙江省电力工业局“青年文明号” 称号（铜牌）20.1997年度“劳动部优秀质量’信得过’班组”称号（奖状）21.1997年“浙江省电力工业局“青年文明号” 称号（铜牌）22.1996年“浙江省电力系统“标兵班组” 称号（铜牌）

23.1996年厂“一级班组”（铜牌）24.厂“文明班组” 称号（铜牌）25.厂“创青年文明号” 称号（铜牌）26.厂“青年文明号” 称号（铜牌）