第一篇：马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
什么样的团队最完美?
“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。” 从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成
单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。是那种情感外露而善于交际的角色。西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。多血质的猪八戒则活泼好动，喜欢交往。而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。
在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位，我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来，理由似乎也很充分：他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝告，这种人怎么会成为这个团队的主管呢？但我并不这么认为，唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反。一个喜静一个好动，一个慢一个快，组织冲突在所难免。这就少不了随和的沙僧从中斡旋，协调他们之间的关系，就像是一个和事老。当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节，而且踏实勤劳，组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的。多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织中的开心果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，但是这种性格的员工容易偏离目标，而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄）。
其实，在一个团队中，并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅，在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有，而且这四种气质类型是抽象出来的，事实上一个人往往是多个气质类型的混和体，就看他（她）是那种类型占优，但这些都不是重点。我想说的是，在团对建设中，应该充分注意团队成员的性格特点，搭建合理的团队结构，实现优势互补，使团队减少内耗，发挥出应有的团队整合力量。这样才能达到精之所蓄，则锐之所出。锐之所出，则势不可挡。势不可挡，则功必成的效果。
从唐僧师徒看团队精神
企业文化都强调团队精神，但有的时候我们可能还是会抱怨身边的领导、下属或者同事：诸如下属能力太差不堪重用、同事性格不好无法相处、有能力不被领导所重视等等，但是从西游记中唐僧师徒四人的故事，却或许能够带给我们一些启发。
先说说这徒弟三人：孙悟空能力高强，但性格散漫，不太爱听领导（就是唐僧）的话；猪八戒能力一般，还老自以为是，工作态度较差，经常偷懒；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。这三个徒弟，都有缺点，也不见得很合得来，但正是这三人却辅佐唐僧完成了西天取经的大业。设想一下，如果三个徒弟都像孙悟空，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗？恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。如果三个都是沙僧，听话是听话，那谁来降妖除魔？还不早都给妖怪吃了。猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他还能顶个一阵子，比沙僧管用，况且八戒是个活宝，少了他，这漫漫取经路上不少了许多乐趣吗？所以说，这徒弟三人每个人都有自己的用处，缺了谁还都不行。
再说说领导唐僧：懦弱无能，优柔寡断，怎么看怎么都让人不服，凭什么让他当领导？哎，你还别说，唐僧也有他突出的优点。首先唐僧虽然能力不强，但意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩、中途逃跑（这是悟空和八戒常干的事），这就是领导比一般人强的地方！其次是肚量大，有包容心，不管哪个徒弟顶撞了他，他都能做到以德服人，公平对待，从不记仇，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信！再者，唐僧总是以身作则，带头遵守纪律，吃苦在前，享乐在后，经常对妖精大喊“要吃先吃我！”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力！这几大优点还不足以说明为什么他能当领导吗？所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。
对照唐僧师徒四人，我们身边的许多领导、下属或同事是不是都可以对号入座呢？师徒四人间遇到的各种矛盾，比如下属不听领导的命令（悟空就经常不听唐僧的话）、领导也会犯错误（三打白骨精时唐僧就曾冤枉过悟空）、同事之间互相看不顺眼（八戒就经常不服大师兄），这样的事我们在相处中也经常会发生。
通过唐僧师徒这个团队，我们明白一个道理：人无完人，但每个人都有自己的优点和特点，各种各样的人组合起来才构成一个团队，关键是每个人都能在团队中发挥自己的长处，互相促进，而不是互相拆台，这样才能打造一个有战斗力的高效团队。我们应该随时调整自己以适应这个团队，而不要总是期望团队会为你做出改变。团队精神杂谈之二：从唐僧师徒谈领导者魅力
最令我敬佩的团队是《西游记》里的师徒四人，他们历尽磨难，实现了最后的目标。四大名著中，只有《西游记》中师徒四人是一个成功的团队，其他的到最后都是一盘散沙。
我觉得，根本原因，是因为他们拥有一个好领导——唐僧。唐僧的领导者魅力，表现为以下几点：
1、“没本事”。
唐僧不过高估计自己，有自知之明，他不会用自己的短处来应对这个世界，这就是他的长处。领导不需要专业技能特别优秀，但他要善于把最优秀的人集合到自己手下，让他们为自己工作。
2、宽容。
唐僧对自己的徒弟很宽容，特别是对最重要的也是最有个性的孙悟空。
3、善于用人。
让每个下属的长处都有施展的空间。唐僧就是很好的发挥了他三个徒弟的长处。一个团队需要个性化的成员共存，现在流行的二八理论，在团队中就是：80％的工作是由20％的做出来的，剩下的80％的人只做20％的工作。
4、远景目标。
唐僧对团队的目标坚定不移，信心坚定。有位管理学家说过：用一句话来概括领导，就是为团队成员提供一个远景目标。下属也都愿意跟随一个有愿景的领导。
5、心态平和，不急功近利。
唐僧遇到阻碍不灰心，取得成绩不沾沾自喜，一步一步接近自己的目标，始终保持良好的心态。这是领导者魅力的核心部分，因为一个领导者遇到的困难要比任何一个下属遇到的都要多，都要严重。
6、对属下恩威并重。
唐僧对每一个徒弟都有恩情，但对他们从来都是赏罚分明。
7、有后台。
后台对于一个领导者是可被利用的资源，充分利用这个资源有利于团队目标的实现。关键时刻，观音菩萨出手，有助于唐僧师徒实现自己的目标。
8、形象好。
团队最主要形象取决于领导的形象，这个形象是指外在和内在的结合。保持良好的形象是领导者必备的素质之一。在西方，领导者的概念也经历了几个发展阶段：
1、最初的领导称为：leader，是领导者，是个优秀的英雄，有能力，有权威，可以发号施令，带领属下达成目标，但是，这个人倒下，集体就不复存在。
2、二十世纪中叶，领导称为：manager，是管理者，是一个团队的负责人，但他并不是最优秀和最有权力的。
3、在新世纪，领导者称为：coordinator,是协调者，控制人流、物流、现金流，让人力、财力、物力以一种合适的方式对接、搭配、流动。
所以说，今天的领导是具有比较高超的协调能力和处理各方面关系的人，他的情商要高于智商。
第二篇：马云：未来三十年是中国最动荡的三十年
马云：未来三十年是中国最动荡的三十年
马云：这题目有点大，商业的未来，我不知道从哪儿讲起，我自己这么想，我是94年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么，做任何事，今天会成功的事情，我不会做。10年后成功的事情，我会特别有兴趣，因为坚定了方向，一步一步往前走。我自己觉得，公司内部交流，我快要不当CEO了，公司的交流比较多，年纪大的人最愿意跟年轻人讲讲未来。十多年以前讲互联网，都认为是瞎编的东西，中国实体经济都没有做好，实体都做得那么累，怎么跑出虚拟的网上购物？但是十年前我们相信这个东西会有戏，我今天的淘宝是今天的成功，我们坚持了十年。我记得在2003年的时候，非典，我们被隔离在家，我说我们把淘宝推出来，十年过去了，淘宝十岁，也有点眉目了。
我觉得中国的改革开放三十年非常不容易，前三十年柳传志这些企业家，我们这拨也是属于时代的幸运者，做正和岛的企业家都一样，没有前三十年的改革开放，就没有今天。在很多的发展过程中，政府没有经验，我们也没有经验。我们今天必须要思考三十年以后，中国会发生什么事，所以对未来来讲，前三十年是中国稀里糊涂发展的三十年。邓小平提出了改革开放。未来三十年，中国将会发生巨大的变化，我自己这么看，未来三十年是中国最动荡的三十年。前三十年部分人富起来了，富起来的人希望好起来，还有很多没有富起来的人希望好起来。所以在动荡的三十年内，我们这些企业要如何活下来，要做什么事情？顺应这个时代，所以未来的机会挑战也非常大，我觉得互联网还有十年可以做。这些问题考虑了很多，但是未必对。所以我认为未来三十年，比前三十年更有挑战。
所以我们公司做好了最不好的准备，但是我相信，谁渡过未来三十年，才真正成为一个杰出的企业。所以前三十年会很顺，后三十年可能不会很顺。
马云：退休以后要先睡三个月觉
“2013中国绿公司年会”于4月20日-22日在昆明召开。以下为马云夜话部分实录。
提问者：谢谢马云先生！我今天是慕名而来，我觉得听马云讲话，是一个会做梦、也会造梦的人，我想请马云跟云南的企业一起分享一下你将来想做一个什么样的梦，或者有什么其他的梦？跟我们分享一下，谢谢！
马云：我现在因为5月10号，不当CEO，当董事长。所以我现在特别期待5月10号这一天，我已经很少去公司了，我觉得5月11号以后，爱干吗干吗。先睡三个月的觉，也像中军一样，11点起床，吃个早饭，睡个午觉，再溜达一圈，吃个晚饭。我觉得要把它变成一个民营的企业大学。其他的梦想，我觉得就是在我死的时候快乐一点。二十年、三十年以后我们一个一个地离开，要么你们送我，要么我送你们。想到哪一天，我们要更珍惜我们的友谊。
我们这次到云南来，我们要做一点什么事，就像中军讲的，在座的一个人的一句话，改变了我们的一辈子。你考虑到结果以后，你中间的每一天，我要做一件事情，我如何来选择。我觉得这些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，这就是很好的回忆。像阿里巴巴，我觉得要再做一家，很难，要做也是给年轻人。
马云谈女人吵架：把她搞忙了，她就不烦你了
提问者：马总，你好，我想代表天下女人问你一个问题。这个问题既无关企业，也无关创业。我是来自云南滇商杂志的，我在中国发现，不管是中国、还是国外，知名的企业家，他们的老婆曾经陪他们度过了最最艰难的创业时光，但是没有跟企业家、跟自己的老公走到最后，你觉得这样的女人，要如何才能留住老公的心？
马云：这个问题，我很难想，因为我没有当过女人，我不知道，但是我觉得夫妻还是原装的好。真不行，拆开其实也不错。但是有的时候夫妻成长期，这个是有追求的，所以每个人有自己的缘份。
主持人(王中军)：这个没有什么关系，我和马云都是原配，并不证明我们在这方面就好，这是缘份。就是他跟他媳妇没有离过婚，我个人觉得这个是缘份，至于女人心的事，这个下来交流，对每个人都不一样。
马云：很多人会有这样的问题，自己创业的时候很累，然后回来给她好吃好喝好养，回来以后老婆还跟他吵架。年轻人就抱怨了，怎么办？我说把她搞忙了，她就不烦你了。
“马云夜话”完整实录
“2013中国绿公司年会”于4月20日-22日在昆明召开。上图为马云夜话现场。
主持人(王中军)：我跟马云是好朋友关系，又是股东关系，所以经常在一块儿开会、打电话，说得特别多，到了正经的场合不知道怎么说，我问了一下俞敏洪先生，我们的题目是“商业的未来”，我觉得跟马云对这个话很合适，马云长得很有未来趋势。先把话题交给他，他先谈大话题。
马云：谢谢！这题目有点大，商业的未来，我不知道从哪儿讲起，我自己这么想，我是94年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么，做任何事，今天会成功的事情，我不会做。10年后成功的事情，我会特别有兴趣，因为坚定了方向，一步一步往前走。我自己觉得，公司内部交流，我快要不当CEO了，公司的交流比较多，年纪大的人最愿意跟年轻人讲讲未来。十多年以前讲互联网，都认为是瞎编的东西，中国实体经济都没有做好，实体都做得那么累，怎么跑出虚拟的网上购物？但是十年前我们相信这个东西会有戏，我今天的淘宝是今天的成功，我们坚持了十年。我记得在2003年的时候，非典，我们被隔离在家，我说我们把淘宝推出来，十年过去了，淘宝十岁，也有点眉目了。
我觉得中国的改革开放三十年非常不容易，前三十年柳传志这些企业家，我们这拨也是属于时代的幸运者，做正和岛的企业家都一样，没有前三十年的改革开放，就没有今天。在很多的发展过程中，政府没有经验，我们也没有经验。我们今天必须要思考三十年以后，中国会发生什么事，所以对未来来讲，前三十年是中国稀里糊涂发展的三十年。邓小平提出了改革开放。未来三十年，中国将会发生巨大的变化，我觉得未来三十年我自己这么看，未来三十年是中国最动荡的三十年。前三十年部分人富起来了，富起来的人希望好起来，还有很多没有富起来的人希望好起来。所以在动荡的三十年内，我们这些企业要如何活下来，要做什么事情？顺应这个时代，所以未来的机会挑战也非常大，我觉得互联网还有十年可以做。这些问题考虑了很多，但是未必对。所以我认为未来三十年，比前三十年更有挑战。
所以我们公司做好了最不好的准备，但是我相信，谁渡过未来三十年，才真正成为一个杰出的企业。所以前三十年会很顺，后三十年可能不会很顺。
主持人(王中军)：马云在台下不是一个很能畅谈的，但是一上台就不一样了。每个人都有自己生活的状态，马云也好、或者是在座的理事，在平时的时候都是非常普通，我们也不知道马云怎么想的，但是他的企业就是做得好。但是逐渐地这些一两年，我逐渐开始相信很多东西，我那次不知道说什么，因为太熟悉了，我觉得我说他的生活状态，马云的生活状态我比较了解，说我是中国最懒的CEO，我不承认。因为他是我们公司的董事，是副董事长，我是最懒的CEO，不是最懒的投资人，他是一个只知道工作，平时他装着会生活，基本是以装为主。以买艺术品为例，我印象非常深刻，我如果去拍卖会去买了一幅画，我一定会一回家就拆开挂上。而马云呢，一年以后，还包着呢。当时觉得非常好非常喜欢，但是回家一年以后还没打开，这是真喜欢吗？
你的生活主要是研究企业发展，你是先天？还是后天的？你谈谈吧！
马云：我觉得中军是最懒的CEO，我是在东华的论坛上认识他的。我觉得做企业特别累，7、8年以前，我们每天起早贪黑的工作。他不一样，每天起来以后，弄一弄、喝个茶，公司里面稍微转悠一下，再睡个午觉，就要准备晚饭了。我听了以后，我说怎么有那么好的事情？他说要投资华谊，我说投谁也不投这个人。他找了我三次投资华谊兄弟(行情 股吧 买卖点)，我说不投资这样的人。我们小学的同学，我们一起玩儿，我跟他们一起玩儿，结果人家回家以后很认真学习。我觉得中军这个CEO，肯定是装的，但是他真是这么懒。中军还真是潇洒，我感觉他去很少办公室，我认为也是因为我去了他才去。
主持人(王中军)：是的，我基本上不去办公室，马云是比较勤奋，邀请我去阿里巴巴，我发现他们的高管一样，都很勤奋。我把马云的东西放在我们公司的演讲上，我觉得挺好的。这些年，我觉得企业家论坛，还有绿色年会的论坛，别人都不知道这个绿年会是要做什么？我觉得企业家论坛，像老柳、老牛等等，其实是人家一句话，听得糊里糊涂的，一句话听懂了，就够了。
马云：我觉得我脑袋小，所以要记很多东西很困难，所以记得快，忘得也快。有的人可以记得清清楚楚，但是我就是老记不住。我对十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么，我特别有兴趣。因为昨天的事大家拼的是记忆，未来的事大家拼的是想象，想象要的是理想，还有现实。我自己觉得对未来，所有人觉得好的时候，我一般觉得灾难就临近了，所有人觉得是灾难的时候，我觉得机会来了。
我确实是这么想的，1997年大家期盼香港回归，说股票会飞涨。我觉得肯定有灾难。我记得邓小平去世的那一天，我朋友打电话说，你怎么看明天的股市。我回去想了想，老邓是年纪大了，这不是突发的事，我要是总书记和总理，肯定已经有准备。我要是领导肯定要稳定军队、稳定经济，我说把所有的钱打进股市，大家一看8分钟以后，股票涨停了。
第二大家说香港回归，所有人期待一件事情的时候，一定有倒霉事情来，香港回归那年的5、6月份开始，亚洲金融风暴开始了。奥运会期间，大家认为肯定会带来什么什么好处。我觉得奥运会期间一定会带来什么事情，结果汶川地震。大家所有关注一件事情，你屁股后面就开始火烧了。所以大家都在干住一件事情的时候，你可以边上散散步，看看有什么问题。我光看了以后还不行，回到家还得踏踏实实地干。像中军喜欢看画，我喜欢想未来。这是我的号召，不一定对。
主持人(王中军)：我想说一下，未来是信心的问题，经常畅想未来，活得很幸福。我觉得这点，我觉得马云在我们朋友之间交流，在台下不是讲这套，我们有多长时间我也不知道，我觉得人家问出来，你一定更有信心。
马云：我觉得无论多大的问题，关手机回来以后，所有的灾难都忘了。所有的灾难度过了，我们就会很顺畅了，这是未来的事情。
主持人(王中军)：下面，大家可以对话了。
提问者：台上是老马，我是小马，我是80后，看着在座的企业家的视频，《赢在中国》，王石先生的视频，我也觉得好人做好事一定有好报，好人做公司也要有好的发展，但是我当时的决定有关，我父亲做了小房地产(行情 专区)公司，接班以后，我碰到很多问题。就是每逢八月十五和过节的时候，就出现冯仑先生说的坐台问题，我觉得这个问题，这个事跟他们都有关联。我是在庐山的传习会上，听说冯仑先生和马云先生要办一个商学院。我很期待这个商学院的举办。所以我非常期待能够早一天到你们所办的商学院学习，得到你们的真传，我也出去弄两下子，我们80后、90后就是未来。
主持人(王中军)：就是问你商学院办了没有？
马云：我们主要是办中国企业家创业者大学，正在构思之中，争取这两年办起来。但是，弘扬正气、做好人未必有好报，但是没有好报，你也得干下去！如果你为了好报你一定会失望的，我自己觉得我失望的事挺多的。来的路上上飞机之前，说我们被骂得一塌糊涂，说我们卖假奶粉，在害孩子。我觉得这个卖假奶粉，比带毒品还严重。不可能对自己儿子说，你老爸我当年为了几罐奶粉，还被关起来了。所以我觉得为了这个事很严重，我跟公司说，我们用天猫来解决这些母亲、父亲的问题，大家就觉得没有那么容易。以前我们被人家骂，我之前特郁闷，因为我跟比尔盖茨问过，骂你的人那么多，你真心真意希望为社会好，你可能因为垄断等各种原因，你最后还是全心全意为大家好，你怎么看？比尔盖茨说，我无所谓了。我们这些人被骂了以后，我们这些人是非正常人，抗击打能力特别强。有人在骂你的时候，不一定是坏事，不断地提醒你。有人表扬你的时候，灾难就来了。好人不要追求好报，只求自己的心态。我跟朋友这样讲，中军也一样，我们特在乎别人骂我们。
主持人(王中军)：不是说你有钱了，才能有正能量，就像赈灾，你捐1元钱和捐一百万，这是没有区别的。我捐了一百万，很多人跟贴说，王先生，你拿得出手吗？但是我一想，我不能因为他这么说，就加500万。我总结了一下，你自己说吧！
马云：我其实觉得，别太在乎别人怎么看你，不要在乎自己怎么看这个世界，自己怎么走，汶川地震的两年，我说镁光灯下捐一块钱就够了，你钱对灾区有没有作用，没有多大作用。但是你的行动对你自己有作用，所以我觉得年轻人也一样，你要不去，没有人会押着你去，没有回馈，公司就关门，关门就关门吧！没有这种想法，公司就不能发展。
提问者：感谢主持人给我这个企业，马云先生好！我是做移动互联网的移动识别的，我想大家一定有一个心愿，在商业大腕聚在一起的时候，你们的实践中有什么？这是我们不远万里来到这里，我代表他们，首先我们这些商业巨腕里面，有来自银行(行情 专区)的、做咨询的，做实业的的巨头，我们这些中小型企业，带着创新的思维如何发展。我们也是跟柳传志先生他们的企业一样，你们这些巨头里面的企业，跟你们共同成长的中小型企业，在你们成为世界五百强里面，这些共同跟你们成长的中小型企业，你们是否想把他们带出来，你们是否想到未来的十年，你们是否要带领一批中小型的企业在中国的经济和中国的政治环境下成长。
马云：我觉得这个问题很好，我觉得这些哥们跟我一样，没有什么了不起的，在座的好几位是我的年轻时候的偶像，我觉得跟他们拍个照，合个影，我可牛了。但是今天跟他们在一起，我觉得差不多，我十几年的奋斗挤进这个圈，发现这个圈跟我们没有区别，很多人会说，马云你怎么这么厉害，其实我们并不厉害。我们跟别人不一样的地方，就是我们吃得亏比别人多，但是我们不怕吃亏。
还有一点，不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的，我们也不会帮你。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。现在世界上失败的案例差不多，失败的人、成功的人背后都有一些秘诀，所以不要期待谁会帮你，反正我们要帮你也帮不了什么忙，你自己帮自己，才是最大的帮助。别相信我们这些人，我们这些人说帮你，其实是我们自己在忽悠自己。
提问者：我是云南的，非常感谢主持人和马总给我这个机会！非常荣幸，我也是80后。我有三个问题，一个是人的问题，一个是中西部发展的问题。第一个问题，如何选择创业？第二个问题，做投资的时候如何做？第三个问题，优秀的民营企业家非常少，如何让云南的企业在中西部崛起？谢谢！
马云：怎么看项目？中军先来。
主持人(王中军)：看项目，要有中间人说一说，说了半天，基本上这个企业怎么样，你是有感受的，这个感受如何说，这个人跟你对脾气，我就投企业。其他的马云说。
马云：我们谈夜话、谈人，你们80后讲话有点套话，这个话跟我今天下午听省长讲话一样。你要说的是心里的东西，你想问的是有没有发展，像我们这样的人。
第二点，你是在跨国公司里面做，我们民营企业不是不好，我从跨国公司要什么样的人，我要跨国公司中的叛逆者和民营企业中的正人君子。跨国一切按流程办、按规矩办，你要在里面找到叛逆者，这些人说不能这样，要把结果拿出来，项目今天没法谈了，项目是中军讲的，碰到人是最关键的，还有你自己感不感兴趣，我发现你是在做这个项目还是爱这个项目，这个很关键。
提问者：谢谢中军先生！谢谢马云先生！我今天是慕名而来，我觉得听马云讲话，是一个会做梦、也会造梦的人，我想请马云跟云南的企业一起分享一下你将来想做一个什么样的梦，或者有什么其他的梦？跟我们分享一下，谢谢！
马云：我现在因为5月10号，不当CEO，当董事长。所以我现在特别期待5月10号这一天，我已经很少去公司了，我觉得5月11号以后，爱干吗干吗。先睡三个月的觉，也像中军一样，11点起床，吃个早饭，睡个午觉，再溜达一圈，吃个晚饭。我觉得要把它变成一个民营的企业大学。其他的梦想，我觉得就是在我死的时候快乐一点。我觉得后面的人要找第一排人，二十年、三十年以后我们一个一个地离开，要么你们送我，要么我送你们。想到哪一天，我们要更珍惜我们的友谊。我们这次到云南来，我们要做一点什么事，就像中军讲的，在座的一个人的一句话，改变了我们的一辈子。你考虑到结果以后，你中间的每一天，我要做一件事情，我如何来选择。我觉得这些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，这就是很好的回忆。像阿里巴巴，我觉得要再做一家，很难，要做也是给年轻人。
主持人(王中军)：这就是一个梦想。中间的这位。
提问者：我来自云南爱因森教育投资集团，刚才马云先生说是喜欢未来的，就目前的民办教育，在国内上市的没有，今天俞敏洪先生也来，他是我崇拜的对象，上市公司都是在国外，我想问马云先生，办教育机构，有没有可能在国内上市？
马云：这个问题还真不好回答，我要问问证监会，我相信一个东西如果真想干，都做得起来，我做阿里巴巴的时候，我没想过我们会上市，但是还真是上市成功了，你这个东西能否上市，还得问问证监会。
提问者：王中军先生、马云先生，我今天早晨从河南的驻马店赶到了武汉，从武汉坐飞机到昆明，我想问马云先生一句话，作为一个未来领袖来说，应该具备什么样的潜质？谢谢！
马云：应该要脚踏实地，是平凡也好、是伟人也好，都要脚踏实地。不能把梦想变成空想、乱想。很多人梦想都经受不住考验，人家说东就是东，西就是西。所以梦想也得脚踏实地。
提问者：马老师，我是来自麻省理工的，做太阳能工程的。我刚听马老师说退休以后，先睡睡觉，吃吃饭，这样三个月之后，我觉得你的性格本来是爱折腾的人，我想问的是三个月以后，大部分的时间会放在慈善、绿色、还是投资、或者是其他方向？
马云：我觉得我们粗粗想了一下，三个月先休息休息，三个月以后不要折腾互联网，是折腾其他行业。你讲得对，我们这些人停不下来，一个是教育、创业，一个是绿色、环保，第三个我自己觉得投资，投资还是围绕前面，一个是在公益的绿色方面，一个是企业家培训方面。这两个想想办法，我自己也没有想明白。这三个方向都要花时间，如果想明白了，就没有意思了，我觉得要三个月以后好好休息以后，就可以了。
主持人(王中军)：我觉得马云的脸就是长得很累。
马云：相由心生，其实我年轻的时候也是挺帅的。大家不要像我这样。
提问者：马总，我是云南本土的物流企业，我想问一下阿里巴巴要自办物流，是采取顺风的直营模式，还是四通一达的加盟模式，如果我的公司能够次日达，你会不会跟我们这样的物流企业合作？会不会给我们这样的机会？
马云：我们阿里巴巴是不做物流的，我们是帮助物流。物流业他们的工作生活环境非常糟糕，物流体制非常糟糕，我们希望通过我们的工作，把这个做好，让他们体面地工作。我们是建基础设施，让他们用好，更加轻松地把时间花在建仓，买地，你们把服务做好，我们不可能建快递公司。
提问者：马总、王总你们好，我是接到一个朋友机会赶来的。
主持人(王中军)：你是没交钱吗？
提问者：没有交钱，我是混进来的。
我在江西的老家，我最早是卖报纸的，现在我有一个很好的团队。我这几年到处去学习，学得太多了、太乱了，今天我一听说马老师在这个地方的时候，我刚才很幸运一到这里就遇到马总和牛总，我在那边想跟你拍个照，当时被你拒绝了。我也是很有梦想的，我是做珠宝的。我们是夫妻两个做生意，没有很好的团队，我想把生意做大一点。今天来问问马老师，我们的珠宝在你的网络上跟你一起合作，我们也可以做很大，谢谢！可能我没有文化，没有问得很透彻。
马云：我觉得这个问题问得很好，问问题跟文化没有关系，这是很朴实的问题。中军说要有好的团队，就再娶几个老婆。好团队是培养出来的，不是找到的。我觉得在阿里巴巴，我的功劳不大，但是是这个团队做出来的，阿里巴巴上市的时候，我说大家一起来。你们今天都是百万富翁、千万富翁了，是因为你们勤奋吗？比你们勤奋的多了。是你们太能干吗？比你们能干的人太多了，反正我马云是不能干。那些待在公司里面的人，没有猎头公司挖的人，他们坚持、他们虽然平凡，但是他们像柳总一样，团团结结。所以以后你有机会了，要帮助年轻人，他把宝贵的时间给了你，你要把他的时间用好了，你成功了，他也就成功了。我们讲团队，你是夫妻店的时候，你成功了大家就成功了。但是你有了团队以后，你的成功，才能带领大家的成功。谢谢！
提问者：马总，你好，我想代表天下女人问你一个问题。这个问题既无关企业，也无关创业。我是来自云南滇商杂志的，我在中国发现，不管是中国、还是国外，知名的企业家，他们的老婆曾经陪他们度过了最最艰难的创业时光，但是没有跟企业家、跟自己的老公走到最后，你觉得这样的女人，要如何才能留住老公的心？
马云：这个问题，我很难想，因为我没有当过女人，我不知道，但是我觉得夫妻还是原装的好。真不行，拆开其实也不错。但是有的时候夫妻成长期，这个是有追求的，所以每个人有自己的缘份。
主持人(王中军)：这个没有什么关系，我和马云都是原配，并不证明我们在这方面就好，这是缘份。就是他跟他媳妇没有离过婚，我个人觉得这个是缘份，至于女人心的事，这个下来交流，对每个人都不一样。
马云：很多人会有这样的问题，自己创业的时候很累，然后回来给她好吃好喝好养，回来以后老婆还跟他吵架。年轻人就抱怨了，怎么办？我说把她搞忙了，她就不烦你了。
提问者：就一个问题，刚才我们的美女代表说，冯总用泡菜解决了很多问题，我想问马总，是用什么办法，把哪些人都搞成一个味，都变成阿里巴巴的。接下来，你要使用阿里巴巴的工具，让我们穿越了时空，穿越了古代和现代，你如何看待我阿里巴巴和《道德经》、《弟子规》等传统文化的？
主持人(王中军)：这是考你的哲学呢。
马云：我觉得阿里巴巴要统一思想很难，这是毛泽东都没有做到的事情。你要想把人的所有思想统一很累，但是员工找进来以后，第一步要做好，我不找最懂这个行业的人，我只找最爱这个行业的人。最爱的人找在一起，他们才会产生化学反应，如果都懂这个行业，大家都有思想很难。统一思想、统一行动，很重要，我前几天跟同事讲，我当CEO的时候，听我的话就行了，今天我当董事长，要统一步骤。
主持人(王中军)：最后一个问题。
提问者：我用30秒完成我的提问，今天是2013年中国绿公司，我本来不打算发言，我们是园林地产公司，每天栽的树，一年700多。我说的是，我突然发现有使命感，为什么？因为我们既然在马总在杭州的别墅，是我做的。我们做得很不错，但是中国绿公司城镇化，美丽中国，这都是我们的使命，我很焦虑，我们在市场上，我们只能在一些低端的环境竞争，我的问题是我很焦虑，马总作为前辈，有没有什么指导？
马云：你焦虑什么？你把自己的脚下的工作做好，你不要跟牛总比谁种得树多，而是谁把树种活了。这些显得更重要，我们焦虑是自己的期望和能力相差太遥远。其实平静下来，老牛我们也很焦虑，我们习总书记也焦虑，每个人都焦虑，奥巴马也焦虑，焦虑是正常的，不焦虑，人就不正常了。所以，绿公司，种树保护好原生的树，比你种树更为重要。
提问者：大家好！我是东北人，在上海。今天我觉得能够有机会问马云大哥一个问题，为什么叫你大哥，你是我们中国互联网领航的大哥，你作为我们的企业家，是标杆了。中国的企业家，我想问你，你作为风向标，如何看待中国的慈善？未来的时间里你准备怎么做慈善？
马云：第一，我对慈善和公益，慈善是个人行为，公益是公众行为，慈善是个人为主，公益是公众为主。我做慈善，并不是说我是企业家的标杆，就一定要做慈善。这个世界上没有比捐钱更容易的事情，我看到比尔盖茨，他在达沃斯会议上捐了了20亿美元。这20亿美元，都用来治疗艾滋病，他认为是错的，应该拿来治疗癌症等等。下面的记者问了一个问题，盖茨你这么多钱，才捐20亿，你好意思吗？我认为我虽然是标杆，但是我要做我自己想作的事情，每个人都是一样的。
主持人(王中军)：我觉得就是这样吧！今天的会议到此结束了！
第三篇：《立刻、现在、马上去做——马云团队的执行力是怎样炼成的》读后感
读后感
读了这期的文化早餐，深有感触。结合到国盾的现状及个人目前的工作情况，简单说两句。
没有任何人去怀疑过国盾公众行事业的伟大，也从没有人怀疑过国盾的商业模式，理论加经验都足以证明，这条道路的前景是光明的。但是，为什么目前会让人感觉推行不下去了？很大一部分原因就是，点子有了，而没有人去执行或者执行的不够。
执行力是什么？从我自身工作来说，执行力就是严格听从领导指挥，按照领导的思路去做工作，而前提必须是大家都认可要去做的这件事、这个任务、这个目标！领导之所以是领导，在于他的工作经验、他对公司商业模式的理解、他的社会阅历，他对工作目标的高瞻远瞩也许都在你之上，所以领导作出的决策、决定，安排的工作任务，虽说不能保证百分百正确，但相对来说是比较正确的。作为下属，应不遗余力的立刻、现在、马上去做！
针对目前执行力不佳的情况，我个人做以下几点建议。首先是从团队找原因，团队内人人合作无间，工作气氛愉快，势必会使整个团队的工作能力提升。二是从领导找原因，领导对团队成员每个人的工作能力及个性、爱好等应该有个大致的了解，在布置工作和任务的时候应根据不同的人有独特的方式，这样下属在执行工作的时候会更有干劲。第三是员工本身应坚信公司的前景是光明的，全公司上下共同做好公众行！
第四篇：马云最新演讲：真正的强者是在最孤立无援的时刻,依然坚持到底
马云最新演讲：真正的强者
是在最孤立无援的时刻，依然坚持到底 月 19 日，2018 世界VR产业大会在南昌开幕，阿里巴巴创始人马云在演讲中说：
“在人人都相信一个产业的时候，其实你已经没有机会了。在没有人相信的时候，你的坚持才是真正的珍贵。很多人是因为看见而相信，只有很少数的人是因为相信而看见。”
“在没人相信的时候，你的坚持才真正可贵”，这句话对我触动很大。
我们常常会陷入孤立无援的境地。特别是当我们开始做一件新事情，开启一段新事业，或者选择一种新生活的时候。
刚刚启航时，你的梦想可能很大，但你的力量一定很渺小。没有人理解你，没有人在乎你，更没有人愿意支持你。不仅如此，你还需要不断忍受被轻视，被否定，被嘲笑，这样的状况可能会持续很长一段时间。
正如马云说的那句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳”，在没人相信的时候，我们很多人都熬不到太阳升起的时候。
今天，我想和你分享 3 位大佬的经历。他们的成长之路，都有一个共性：不被认可，举步维艰，但最终走向强大。也希望他们克服困难的过程，能够帮你在人生最无助的时候，多坚持一会儿。
1.两年挨的骂比一辈子都多，阿里云王坚：被骂骗子，但还是要坚持到底
2008 年 9 月，王坚加入阿里巴巴。当时，阿里巴巴正面临一个重大危机——现有的计算架构已经无法应对用户的激增。如果继续向国外购买服务器和软件，阿里将无法负担昂贵的价格。
王坚的使命，是为阿里从零开始建立一个云计算系统。从此，阿里云团队开始了“西天取经”之路。在这个过程中，他们最大的痛苦，不是中国底层科技的落后，而是来自阿里内部同事的“排斥”。
2009 年，阿里合伙人胡晓明（花名-孙权）接到一个任务——创办阿里金融，但马云提出了两个条件：
1、只能做 100 万人民币以下的贷款生意。
2、必须用阿里云的技术架构。
胡晓明爽快地答应了第 1 点，但是面对第 2 点，这个一向雷厉风行的金融大咖也变得犹豫不决。
当时所有的大公司，用的都是国外大厂的基础设施。而现在，要他放弃最先进的技术，用一个看起来根本不靠谱的阿里云？放到任何人身上，都是一件无法接受的事。
作为下属，执行是铁律，胡晓明还是接下了这个挑战。事实证明，阿里云不仅看起来不靠谱，用起来更不靠谱。数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少，各种错误层出不穷，各种 Bug 形式翻新，永不重复......最严重的时候，胡晓明带着核心骨干直接堵到王坚办公室，要求他“给个说法”。
王坚也很无奈，只能拼命向他们道歉，然后派出所有的技术工程师，没日没夜地加班开发。北京的夏天本来就热，当时测试系统的服务器又架在办公室里，简直像个大熔炉。而当时大厦的空调又用不了，还没到七月份，程序员们就热得撑不住了。为了避免中暑，他们从只能每天从冰场叫来两个大冰块，人工降温。
有一次马云忙到很晚，发现阿里云的程序员一个都没走。王坚告诉他大家每天都是如此。马云惊了，这种环境还能加班？于是过几天他们才搬到有空调的办公室。
每天都有无数 Bug，睡觉都必须挣着眼睛。除了云计算团队自身的煎熬，由于阿里云架构的不稳定，合作部门常常面临大量的额外工作，有些同事终于忍不住了。
在阿里巴巴的内网中，有人说他们真是一群猪队友，有人直接指责“王坚就是个骗子”，有人说王坚根本不懂技术，只会天天画饼，还有人提议尽快撤了这个没有未来的部门。
几乎没人相信他，除了马云，王坚就是在这种环境下，艰难地扛了 4 年。
在 2012 年的阿里云年会上，王坚一上台就泣不成声：“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的都多”。
除了挨骂，更让他痛心的是：4 年里，有很多同事受不了这种艰苦，选择离职。每离开一个同事，都像是在王坚心上插了一把刀，痛心疾首。
如果王坚知道，再过 1 年，他们就能迎来光明，成为整个阿里的骄傲，那时的生活可能会不那么黑暗一些。
很幸运。用王坚自己的话来说，他们用生命换来了这场胜利。阿里云，成了中国第一家拥有完整云计算能力的企业。有了阿里云，阿里巴巴得以摆脱对国外计算架构的依赖，也因为阿里云的 诞生，让日后的阿里巴巴在中国，乃至全世界有了更强大的底层竞争力。
做一件事并不难，难的是坚持；
坚持一下也不难，难的是当所有人都不相信你时，你仍然能够坚持到底。
2.所有人都说不可能，滴滴程维：不停地努力，直到把事情做成
2011 年，程维还在阿里工作，杭州北京两边跑，经常因为打不到车误机。他老家是山西的，有一次老家亲戚来北京，定了晚上 7 点在王府井吃饭。5 点半亲戚就告诉他上车了，到了 8 点又打电话问他能不能开车去接。
这样的经历一多，让程维产生了创业的想法。他咨询了周围的人，所有人都觉得不靠谱。最主要的理由是：当时司机连智能手机都没有，做打车软件这种想法根本行不通。
但是程维坚信，正是在市场基础不成熟的情况下，创业才可能成功。
他找外包公司迅速做出了最初的产品，但问题是，如果没人用，产品就毫无价值。
当时，北京有 189 家出租公司。他们定的目标是两个月内突破 1000 个司机。结果 40 天里，还没有一家出租车公司愿意和他们签约。几乎每家公司都会先问：你们有没有交通委员会的红头文件？
怎么可能有？只能软磨硬泡。又过了几天，终于有一家公司愿意合作。不过这家公司很小，只有 70 辆出租车。
据程维回忆，当时他们也不知道滴滴到底有什么用，就是和推广的兄弟喝酒喝高兴了，觉得大家都挺不容易的，趁着酒劲答应的。出租车公司有了，就要开始给司机培训。
有一次是程维亲自去，说得特别真挚，把自己都感动了。但是根本没有司机在听，他们都以为滴滴不过是新型的骗术。
为了找到可能搭档的技术合伙人，程维无所不用其极，到各个地方约技术人员谈，甚至趁着大公司出状况时去挖人墙角。但找了很长时间都颗粒无收，原因都是一样：没人相信这件事能成。
幸运的是，最后有一个人通过微信群了解到他所做的事，半信半疑地加入了滴滴，他就是现在的 CTO 张博。
车有了，人也有了，接下来要攻克最难的产品关。
于是整个团队昼夜通宵开发。累了就抽根烟，困了就地做俯卧撑提神。
有一次，他觉得做得不错了，自信满满地把产品拿给王兴看。结果王兴不留情面地提出了很多不足。
这让程维有些难过，事后回想起来，他说：我当时觉得那个设计真的挺垃圾的。
程维和滴滴的早期团队，就是这样一天天熬下来的。直到 2012 年底，有一天北京的雪下得特别大。那个大雪的夜里，滴滴的订单一夜之间过了 1000 单。
从那以后，人们才渐渐开始接受和相信这个新东西。因为线上打车模式着实提高了他们的出行效率，而司机们也的确赚到了更多钱。
说起这个转折点，程维有些发怵地说：“如果没有 2012 年的大雪，我也不敢想。”
从早期的艰难求存，到现在将滴滴发展为百亿级别的超级独角兽，程维给我们留下了一个朴素而实用的经验： “你会听到很多质疑的声音。当没有人相信你的时候，你只有坚持和拼搏，不停地努力，一直到把事情做成”。
3.市场不认可，老板不支持，搜狗王小川：没有一种坚持会被辜负
2003 年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，之后他就接到了老板（张朝阳）的任务：给你 6 个人头，把百度灭掉。
搜狗立项的时候，王小川很清楚自己面临的挑战：
搜索是一个正处于红海的领域。百度当时已经做了 5 年之久，而且那时百度还是一个很少犯错公司。迟到 5 年再追赶，还要干掉对手，简直是以卵击石。
当时王小川也没有太多的想法，毅然就踏入了这场搜索份额争夺战中。
当时他们的小团队，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡 4 小时，常常倒在办公室地板上就睡着了。
但是，努力并没有带来太好的结果。用王小川自己的话来说：“我们做得非常不成功”。老板给的目标很明确：“干掉百度”，可是搜狗的市场份额只有非常小的个位数。
后来，王小川意识到，在几乎垄断了市场份额的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的。
搜狗这时面临着穷途末路的困境，这也逼得王小川不得不去做一件更难但至少有希望的事情。
用户在什么地方搜索？浏览器。大家打开 IE、首页 Hao123 的时候，跳出来的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么办？王小川一咬牙：做自己的浏览器。从 2003 年搜狗立项到 2008 年决定做浏览器，已经过去 5 年，王小川就像一个落魄的将军，带领一波又一波士兵试图攻破百度的城池，但是损失惨重，打不下来。
看到一点希望后，新的困境又随之而来。当他把这个想法告诉老板的时候，张朝阳委婉地表示了拒绝：“ IE 有 60% 的市场份额，为什么微软的 Bing 没有成功？”
在接下来的一年里，王小川都没有再负责搜索业务。他也意识到，搜狗做了 5年，没有突破，现在又提出一个听起来像是玩笑的想法，的确伤害到了老板的信心。
但是，王小川并没有放弃。他一直有一个执念，不管多难，一定要把搜狗做起来。在没有控制权、没有资源投入的情况下，他打起了“游击战”，一边做着公司需要的视频 P2P 项目，一边从各个项目划人做浏览器。
一直坚持到 2010 年，搜狗浏览器有了一些起色后，搜狗搜索的量才开始逐步上升，两年拿下了 10% 的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭模式，得到了市场的证明。
到了 2017 年的第二季度，搜狗的移动端搜索流量增长 50% 以上，推动搜狗搜索整体流量比一年前增长 24%。由此，这个季度搜狗实现总收入人民币 14.5 亿元，较上年同期增长 26%。
如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已经连续 26 个季度明显高于竞争对手。在王小川的艰难探索下，搜狗已经建立了差异化竞争力，进入高速增长的快车道。
据说，王小川曾经承诺：“搜狗不上市，我就不谈恋爱”，不管是真是假，我们都可以从中看出王小川对这份事业的热爱。搜狗是他在一次次的绝境中拼杀出来的成果。如果王小川的探索能给我们什么启发，我想最重要的是：无论面临何种困境，只要坚定持续地投入，未来一定会更好。
其实，这三位企业家，都是我们其中的“一个”，并不遥远。他们所承受的质疑、痛苦，在我们的人生中，也会以不同的方式出现。
每个人都会遭遇各种各样的艰难，我们需要时常从一些榜样身上汲取力量，才能走得更远。
当你也和他们一样，不被认可，举步维艰的时候，希望你无论如何不要放弃，如果你撞到了南墙，那就把墙拆了，开辟一条新路。拼命地把一件事情坚持到底，你也将迎来光芒万丈的时刻。
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