2#烧结机年修工作总结(上报设备科)

第一篇：2#烧结机年修工作总结(上报设备科)

2#烧结机大修及三台竖炉年修工作总结

2010年下半年，我厂根据公司4#烧结机和7#高炉建设情况，从两个方面提出配合公司近期发展规划计划。一方面抓住4#烧结机和7#高炉投产时间差的机会，大修3台烧结机，恢复长期“带病”作业，并制约着烧结各项生产指标提升的主动星轮齿板磨损、星轮主轴金属疲劳、冷却环开裂及大烟道腐蚀等关键零部件性能。另一方面提前年修3台100m3竖炉，为7#高炉投产后做炉料准备工作。两项计划得到股份公司的大力支持，2010年8月17日股份公司领导批示，同意在4#烧结机投产后，大修1#、2#、3#烧结机，提前年修2#、6#、10#竖炉。从此，我厂拉开了2#烧结机大修和3台竖炉年修的序幕。

一、本次大修和年修的特点

回顾，2#烧结机大修和3台竖炉年修三个特点： 一是工期紧，任务重。2#烧结机大修是自1972年投产以来，停机时间最长，工程量最大，投资最高的一次大修，组织这样的大修在烧结史上还属首次。集中年修3台竖炉，也是近二十年的第一次。在短时间内组织上千种备件，进购几百吨材料，初次组织如此大规模烧结机年修，无任何经验可供借鉴。能否按期完成任务，是本次大修和年修的特点之一。二是冬季施工、空间狭窄，立体交叉作业。检修拆除、安装工程量高达800余吨，安全能否有安全保障，是本次大修和年修的特点之二。

三是春节期间施工，思想工作能否跟的上，人力能否有保障，是本次大修和年修的特点之三。

二、认真策化施工方案：

a 成立了以设备厂长为组长的2#烧结机大修和3台竖炉年修领导小组。下设三个分组:材料备件组,现场施工组,计划、车辆、安全组。

b 2#烧结机大修，按三个阶段组织施工。

第一阶段：8-9月份方案论证、提资和前期准备工作； 第二阶段：10-12份为备件、材料和施工招标，订货和制做阶段；

第三阶段：2011年1月15日-2月15日为施工阶段，工期30天。

c 选矿三台竖炉年修的施工组织，按一台竖炉一个施工单位同步施工，按按筑炉和钢结构两个阶段施工；按施工程序的时间差方法，边施工，边采购，边制作，边安装，每台竖炉施工工期80天。

三、全面完成大修和年修施工内容

本次2#烧结机年修安排重点检修项目有：烧结机主动及被动星轮更换、风箱及滑道改造更换、烧结机尾部摆动架改移动架、大烟道灰斗改造、环冷冷却环及内外环形轨道、环冷余热发电接点项目施工、2#一混机架更换等。选矿三台竖炉年修主要内容有：筑炉耐火结构拆除砌筑，炉体钢结构、烧气系统、废气系统、鼓风系统、给料系统、排矿系统、搬出系统进行常规年修。施工计划兑现率达100%。

四、严格控制2#烧结机大修所需人力、物力和财力等资源 本次2#烧结机大修参加施工单位共有（）家；现场投入人力共计（）人；使用车辆（）台班；进购备件（）件，共计（）吨；使用材料（）吨。投入资金（）万元。全部控制在计划之内。

五、有效控制施工质量、安全、进度

本次无论2#烧结机大修，还是三台竖炉年修，在质量、安全和进度控制方面，明确各级管理人员职责，把住进货关“龙头”，把责任落实到人头。取得了很好效果。

在质量控制上，………………，一次性热负荷试车成功。在安全管理上，………………，实现了安全事故为零的目标。在进度控制上，………………，本次年修股份公司计划工期35天，厂内组织目标30天，实际比组织目标提前6小时。

六、本次大修和年修取得的成绩

坚持标准检修，坚持修改结合的方针，解决了一批2#烧结机系统设备隐患及历史难题。

1烧结机尾部摆动架改移动架项目的成功实施，彻底解决了2#烧结机摆架不灵活造成烧结机下道背车严重、瞬间卡台车造成下道台车突然坠落的历史难题。

2、烧结机风箱滑道改造更换、大烟道贴补项目的实施、有效地解决了2#烧结机漏风严重的问题，使烧结负压由检修前的6050Pa提高到目前的8450Pa左右；大烟道灰斗改造更换项目的实施为下一步大烟道水封拉链改双层阀提供先决安装条件。

3、烧结机主动及被动星轮更换项目的实施，解决了由于星轮齿板磨损严重而导致台车车体在弯道运转造成烧结机台车车体相互磨损的问题，可使台车车体使用寿命从目前的3年提高到5-6年。

4、环冷机冷却环及内外环形轨道更换项目的实施，解决了十多年来长期存在的重大设备隐患：环冷机冷却环开裂严重、内外环形轨道磨损特别严重造成的轨道断裂的重大隐患。

5、通过组织烧结机30年不遇的大型检修，锻炼和培养了目前设备口管理及技术人员，提高了他们的宏观掌控、重点把握、过程分解的检修组织能力，为组织同类设备大修积累了经验。

七、本次大修和年修的成功经验

由于分析本次大修和年修的三个特点比较透彻，制定措施有针对性。克服了时间紧、任务重，天气寒冷，又逢春节，检修经验不足等不利因素，使2#烧烧结机大修和3台竖炉年修工作取得圆满成功。分析其成功经验有以下几点：

1、本次大修和年修，组织得力，得到各级领导的高度重视。无论是股份公司领导、还是选烧厂和检修单位的领导，都能亲临现场指导，协调配合工作默契。

2、思想工作做的扎实，点检作业长张小平同志，能把思想工作做到实际工作去，保障了的春节期间职工检修热情和施工进度。涌现出一大批先进人物和事迹。如选矿3台竖炉年修期间，点检协理贺波、点检主操陈雷鸣、点检员马东山长达三个月时间没有休双休日。特别是孩子妈妈的贺波，弃“小家”，保“大家”，与男同志一样坚守在年修第一线。…………

3、分工明确，备件、材料和方案的前期准备工作充分、准确，制造过程跟踪及时、确保了备件质优、如期交货。此项工作设备科主管王福德、备件员杨汶峥两同志工作十分突出。无论是节假日，还是鹅毛大雪天气，风雪无阻，与西部重工交涉催促加工备件，关键时候每天要来回跑两仨趟，他们就是以高度的责任心，保障了2#烧结机的前期准备工作。

4、检修组织方案考虑全面，不留遗漏、准备工作充分、检修方案制订贴切现场实际、方案合理可行，施工进度安排合理，考核有力，过程管理受控。设备责工张和平同志在这方面成绩突出。

5、责任到位，关键项目点检协理把关。如李红……，杨鹰……等

八、本次大修和年修的教训

虽然我们在2#烧烧结机大修和3台竖炉年修工作取得圆满成功。但是我们也不能忽视在筹备阶段，尽管多次要求区域点检和区域协理对订货备件图纸和现场实物相符性进行核对，虽然按要求对订货图纸进行了签字存档，但实际落实不好，出现了像环冷机台车、篦条压紧梁、机尾摆架移动板、移动板支撑梁等问题，造成西部重工制造过程有返工和协调事宜发生。这也是我们本次大修和年修的工作教训，应吸取改之。

在总结在2#烧烧结机大修和3台竖炉年修工作的同时，我们不能忘记各参战的施工单位的领导和检修同志们，他们在本次大修和年修过程中，精心组织，任劳任怨、发扬艰苦奋斗的工作作风。我代表选烧厂向他们表示衷心的感谢。愿我们在1#烧结机大修期间协作的更好，更完美。让我们共同发扬2#烧结机大修工作作风，吸取2#烧结机大修的成功经验和教训，按期完成1#烧结机大修任务。

选烧厂设备科 二〇一一年二月二十三日

第二篇：2010 年设备科工作总结

2011 年设备科工作总结

设备科在设备的管理和维护、计量管理和设备工作站及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：

第一：加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗设备78台（件），万元以上医疗设备34台（件），其中包括体外冲击波碎石机、母婴监护仪、化学发光分析仪、飞利浦中央监护、奥林巴斯单孔腹腔及配套器械、奥林巴斯电子显微镜、麻醉机、幽门螺旋杆菌测定仪等，全年采购医疗设备共计6223769.00元。

第二：加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、区技术监督局及市剂量中心工作，作好压力容器和设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。

第三：作好全院设备的管理和维护。有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。

进一步完善《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》等制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。

第五：每月在医院简报上登载新签订的医疗设备和已安装的医疗设备等信息。

我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员的培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

第三篇：设备科工作总结

设备科工作总结

2020年1月自新冠肺炎疫情发生以来，疫情期间设备科认真履行工作职责，充分发挥科室职能，积极配合医院临床科室，加强与上级主管部门及相关科室人员的协调和联系，最大限度服务好临床，构筑防控疫情的牢固防线。现将工作总结如下：

疫情防控相关工作：

疫情发生正值春节假期，医院年前储备的物资已十分紧张，经过医院领导多方协调，设备科紧密配合并积极筹集疫情防护物资：

1.购买并储备手消毒液、84 消毒液、75%酒精、过氧化氢、二氧化氯消毒剂等消毒用品；2.购买并储备医用外科口罩、KN95口罩、N95口罩、防护服、防护面屏、防护眼罩、一次性橡胶手套、一次性帽子、一次性隔离衣、靴套等防护用品；3.紧急采购消毒机、呼吸机、除颤仪、吸痰器、心电监护仪、心电图机等应急抢救设备；4.紧急采购全血细胞分析仪、全血生化分析仪、彩超、DR、测温安检门、额温计等检测设备，为医院疫情防控工作提供了有力的物资保障。

疫情期间，按照医院疫情防控工作总体部署，设备科每天向上级主管部门及医院相关领导上报防护物资库存及消耗量，对于库存紧张的物资积极筹备，确保防护物资保证临床供应，确保疫情防控工作万无一失。

三级中医医院创建工作

为满足医院发展及三级中医医院创建工作需求，设备科积极配合相关部门并投入到三级中医医院创建中，积极准备三级评审相关材料并按计划购置相关配套医疗设备，新成立科室顺利投入使用，各临床科室新技术能够顺利开展，按计划完成了医院发展目标和任务。

常规工作：

一、做好全院设备的管理和维护工作。

（一）有效地承担起今年全年全院医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的CT、X线机、胃肠机等，功能科的彩超、B超、胃镜等大型设备，各病区及手术室的多参数监护仪、心电图机等急救、生命支持类设备及其他专业设备等，还有门诊科室常规医疗设备的维修和保养，使全院设备完好率始终在90%以上，确保临床正常开展工作。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。做好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料、归档等系列工作。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。规范设备的管理操作流程，建立使用登记和各种台账，加强使用管理。

二、加强试剂、医用耗材特别是高值耗材的管理工作。

加强试剂、医用耗材特别是高值耗材的管理工作。1、做好试剂、医用耗材特别是高值耗材的审批、采购、验收、储存、使用、销毁等各项工作。2、继续做好高值耗材及试剂的网采工作等，今年平均网采率达到99.9%以上。3、发挥科室职能，加强医疗器械从采购到销毁的监管，继续做好相关可疑不良事件的上报管理工作。

三、做好放射科辐射防护安全管理工作。

加强对射线装置使用的日常管理，及时宣传辐射防护知识，监督科室执行放射诊疗管理制度情况，检查射线装置及其场所环境，定期监测辐射防护效果和检定监测仪器、设备，确保监测正常运行，及时排处放射故障和安全隐患。今年上半年按时完成了射线装置年检工作和个人计量监测工作，积极配合上级有关部门。

四、新增医疗设备情况

为满足医院发展和疫情防控需要，在上级部门及医院领导的大力支持下，今年设备科配合医院主要购置了下列设备：1.疫情防控设备，价值约1000余万元，2.病人监护仪等应急医疗设备，价值300余万元；3.康复病区配套医疗设备，价值300余万元，4.血管造影X射线系统，价值1200余万元：5.泌尿肿瘤外科、五官肛肠科、治未病科、脑电图室、检验科、ICU、内镜室、病理科、眼科、治未病科、体检中心、肾病科、血液透析室、P2实验室等科室配套设备2500余万元。

第四篇：2010设备科工作总结

2010设备科工作总结

2010年设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：

第一：作好全院设备的管理和维护。

(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：辅助科室的CT机、X线机、B超、心电图仪、洗胃机、全自动生化仪、全自动血球计数仪；各病区及手术室的多台多参数监护仪、吸引器；供应室高压锅；各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施。使全院设备的完好率在95%以上，有效保证临床使用。

(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如CT系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱操作。

(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市技监局组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。关键科室使用作业许可证，树立起持证上岗，安全第一的意识。

(五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院根据科室需要，多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪、菲律浦彩超，奥林巴斯电子胃肠镜等，提高了诊疗水准。

第二：加强协调和联系工作。设备工作需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一

步按“一甲医院”要求及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护等方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。

最后，希望各位领导和全院职工为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理多提意见和建议；我们相信乘着“医院管理年”的春风，在各位领导和全院职工的关心和厚爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备科这个阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

第五篇：设备科工作总结2013

设备科2013年工作总结

2013年设备科在全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本的工作做以总结：

第一：作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如： X光机，B超、脑电，心电，监护仪、吸引器，供应室洗消设备，各科室空调、电视和病员供水设备，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修，中心供氧、中心吸引系统的巡检维护、层流洁净设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如成立医学装备管理委员会，建立《医学装备管理制度》、《医学装备申购制度》、《医学装备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。

（三）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、医用急救设施。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加运城市特检所组织的特种设备操作培训，并取得了压力容器作业许证，参加省卫生厅组织的透析技师培训并取得透析技师上岗许可证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。

（四）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，2013年投资160余万元增设了血液透析室，添置了5台德国费森尤斯2008透析机，投资210万元安装了东软DR数字摄影系统，投资60余万元更新了奥林巴斯电子胃肠镜，投资30余万元更新了牙科综合治疗机等，提高了我院的综合诊疗水准。

第二：完善医院HIS系统，加强信息化建设。

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。

（二）加大硬件投入，改善网络设施。在新门诊综合大楼建成投入使用之际，对全院的内部网络进行了优化，确保楼宇之间千兆主干，楼内千兆到桌面，并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。

（三）完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统。

第三：在医院基础建设中发挥自己的能量，2013年我参与完成了门诊综合大楼的搬迁工作。在门诊综合大楼的建设项目中我作为基建项目组的一员，起早贪黑，任劳任怨、尽心尽力监督指导工程各项工作，严把工程质量与进度，确保了门诊综合大楼的如期搬迁，在搬迁中组织实施了门诊综合大楼的网络敷设与安装调试、电话系统的安装、监控系统的安装、会议室音响系统的安装、完成了各科室办公家具的分配安装工作，组织了放射科、磁共振的设备搬迁工作。最短时间内完成了门诊综合各个科室的搬迁工作，安排设备科全体人员分头行动，轮流转科确保各科室设备安装正常，投入使用。

第四：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导在设备工作决策方面作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

设备科

2013年12月11日