第一篇：土建工程师岗位工作职责及具体内容.
土建工程师职责及具体工作内容
1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺 寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作 规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反 映,请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审 ,对有特殊要求的分部分 项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部 位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验 收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位 工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材 料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进 行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进 度进行全过程的控制。
8、严格审查各种 工程变更 联系单和签证,按公司规定报各级审 批后及时予以签证并下发;
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努 力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线 工作。
土建工程师岗位职责
1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负 责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
2、协同各个施工单位及各个技术工种。
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下 管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避 免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意
见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格 和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反 映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生 的各种影响反复论证, 尽量减少设计变更, 确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建
专业的施工单位及时填写、收集、整理工 程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收 等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位 发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度
工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机 构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施 工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需 要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程 管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理
工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程 管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的 年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。
工程进度管理办法
一、进度计划的编制
1、进度计划编制原则
1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于规范管理;1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;
1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用 人员和机械设备。
1.4 完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容 2.1 本月(季、年完成情况: 2.1.1 本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表;2.1.2 本月(季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月(季、年施工计划: 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5 计划保证措施。
3、进度计划编制流程
3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制 定;3.2 根据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申 报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具 体时间要求如下: 3.2.1 总体计划在合同签署后 15 天内申报;3.2.2 年度计划在每年 12 月中旬前申报(含本年度计划执行情况 及下年度计划;3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的 25日前申报(含本阶段计 划执行情况及下阶段计划;
3.2.4 季度计划在每季度第三个月的 25日前申报(含本季度计划 执行情况及下季度计划;3.2.5 月计划在每月的 25日前申报(含本月计划执行情况及下月 计划;3.2.6 监理人的审批(查意见应在承包人申报总体计划后的 1周 内提交,其它计划则应在承包人申报后的 5天内提交;3.2.7 需发包人审批的总体计划, 在监理人提交意见后的 7天内出 据,否则视为同意;3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
二、进度计划的检查与监督
1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报 表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度 与实际进度的比较图表。必要时填制日进度报表。
2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将 检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管 理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。
3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施 工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实际进展情 况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。
4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定, 驻地办检查执行情况。
5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。
6、检查时间:初拟每月 26~30日。参加检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。
7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程 进展。
三、进度计划的调整
日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。
1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季
度计划未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段 计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人 应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。
2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施 工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计 划、季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发 包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。
3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补 的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以 违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则
1.1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、做法要求等, 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的 编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月 度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便 更好地组织和监控施工。
1.2总施工进度控制计划的评审
施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门 对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以 保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。
1.3总施工进度控制计划的调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整, 也应作好相关的评 审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调 整。
1.4施工进度控制计划执行情况的检查
监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作 业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对 周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 原因, 针对影响进度的因素 前瞻性地采取措施 ,及时报批报建、合理 安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。
2.样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供 材料进场计划的管理
2.1项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程师根据项 目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工 作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和 工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职 能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工 作。
3.质量目标管理
项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制
工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。
3.1事前控制: 3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》 ,对容易出现 投诉的质量问题,要编制有效预防措施。
3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格 审查《监理规划》 ,以便监督监理质量管理行为。
3.1.3根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组 织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
3.2过程监控
3.2.1测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位提供施工 现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点, 并要求监理单位 配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情 况进行严格校核复验。
3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备 均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材 料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对 于部分材料必须进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得使用。发 现不合格品时,予以退货, 若甲供材料对进度等造成影响,与工程部 一起向供应商索赔。
3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚持经常
性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重 要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单 位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应 的质量保证表格上,项目部工程师签字
认可。当出现不合格时,工程 部要求监理工程师填写《整改通知单》 ,并要求其负责施工单位整改 后的验证和封闭。
3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,项目部按照有关 施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
3.3事后控制
3.3.1对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后 交工前要督促监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对 各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施 工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。
4.1安全文明施工管理
4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为, 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每 周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的
落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公 司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。
4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问 题,要监理跟踪落实。
5.1投资控制管理
5.1.1严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。
5.1.2根据公司付款程序 , 负责工程进度款的审核 , 注意各项扣款 的及时执行;在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 仔细核 对合同条款的执行情况,注意 规避超付的风险。
5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据,做好对违反合同 的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。
工程现场管理制度
1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及 制定、审批的目标与计划为依据。
2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公 司的影响力和无形资产的提升。
3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%;4.根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小 检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收;5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成 本计量部门进复核;7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程 中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。
考勤制度
1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综 合制定;2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员 在施工现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情 况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准, 并安排好工作后方可离 开。
3.工程项目在施工作业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混 凝土浇灌以及防水施工作业等 ,现场管理人员应至少一人留守现场 值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。
4.项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字 审批 工作日志、月报制度
1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程
中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。
2.部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工 作日志,并在工作日志中签署巡视意见,解决现场工作难点。
3.每月 25日前,项目部提交工作月报,月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制, 包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单 位施工管理情况(部位、人员、机械、安全文明施工、施工质量(原 材料的质量检验,工序质量检验 ,施工进度、设计施工变更、投资 变化等情况,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。
4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。
5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施 动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差,则需立即组织各专业 工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解 决偏差的方法及今后的措施,并上报工程管理部经理。
设计变更制度
1.应尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按本 制度执行。2.各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,仔细研究图
纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸 不齐全的部分,需及时督促设计单位补充、修改图纸。
3.工程设计变更的具体经办人是项目部经理,具体负责与使用 单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺,事后必须在 5日内补办完设计变更通知单。
5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料,由项目部第一 经手人负责签收并报送项目经理。
6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。
7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包 单位、监理单位并监督实施。
8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行 结果,并报送项目经理审核。
9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的 依据。
签证管理制度
1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程 造价和工期, 所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件, 需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。
2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工 程内容及工程量的增减经批准后, 且在确保工程技术标准和质量标准 保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。
3.现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字, 由现场专业工程师和项目经理复核, 并报工程管理部经理、总经理审 批后,签证有效。
4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程 监理、项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定。
5.已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的 损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成 的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。
6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管 理、技术设施和部分材料、人工的费用,应由施工单位自行承担。工程款支付程序
1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度, 提出付款请求, 并提交监理公司审核, 由总监或总监代表签署付款意 见。
2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况,结 合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量,项目经理复核签字 后,交成本计量部门核算。
第二篇：土建工程师岗位工作职责及具体内容
土建工程师职责及具体工作内容
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
土建工程师岗位职责
1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
2、协同各个施工单位及各个技术工种。
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
管理工作制度
工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理
工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法
一、进度计划的编制
1、进度计划编制原则
1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理； 1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；
1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。
1.4 完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容
2.1 本月（季、年）完成情况：
2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工计划： 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。
3、进度计划编制流程
3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；
3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：
3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；
3.2.2 计划在每年12 月中旬前申报（含本计划执行情况及下计划）；
3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；
3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；
3.2.5 月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；
3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；
3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意；
3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
二、进度计划的检查与监督
1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表）。必要时填制日进度报表。
2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。
3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。
4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，驻地办检查执行情况。
5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。
6、检查时间：初拟每月26～30日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。
7、为鼓励承包人加大投入，项目办将根据工程总体进度的要求，对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。
三、进度计划的调整
日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体目标。前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。
1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理人批准。
2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。
3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则
1．1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
1.2总施工进度控制计划的评审
施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。
1．3总施工进度控制计划的调整 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整，也应作好相关的评审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分计划要作相应的调整。
1．4施工进度控制计划执行情况的检查
监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
2.样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理
2．1项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。
3.质量目标管理
项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
3.1事前控制：
3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
3.1.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3.2过程监控
3.2.1测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
3.2.2重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。
3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，项目部工程师签字认可。当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。
3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制
3.3.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。4.1安全文明施工管理
4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。
4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。5.1投资控制管理
5.1.1严格控制工程签证，对不合理、虚假签证等坚决不予签认，并对责任人进行处罚，保证合理、正常签证。
5.1.2根据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控，仔细核对合同条款的执行情况，注意规避超付的风险。
5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据，做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。
工程现场管理制度
1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。
3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；
4.根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本计量部门进复核；
7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。
考勤制度
1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定；
2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。
3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。
4.项目部人员请假超过一天需报人力资源部，并经相关领导签字审批
工作日志、月报制度
1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。
2.部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。3.每月25日前，项目部提交工作月报，月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制，包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。
4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法及今后的措施，并上报工程管理部经理。
设计变更制度
1.应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。
2.各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。
3.工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在5日内补办完设计变更通知单。5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。
6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。
8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。
9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记，作为今后结算的依据。
签证管理制度
1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和项目经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批后，签证有效。
4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定。5.已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。
6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。
工程款支付程序
1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款请求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。
2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本计量部门核算。
第三篇：土建工程师工作职责具体内容
土建工程师工作职责具体内容
1、参与项目公司土建专业图纸的自审、会审工作;
2、负责本专业施工方案、技术措施的编制审核工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利;
3、控制工程质量、现场安全文明、施工进度及成本;
4、配合竣工验收及竣工材料的审查。
土建工程师工作职责21、负责跟进现场各项工序质量，参与质量验收、隐蔽验收、专项验收、综合验收。
2、监督管理监理、总包、分包等单位落实进度、质量、安全文明施工要求，及时上报现场进度情况;
3、完成上级领导安排的其他工作。
土建工程师工作职责3
1.负责完成对项目土建质量、进度、安全的整体管控;
2.负责土建及结构专业的图纸内审、施工阶段的图纸会审及施工方案和技术措施初审;
3.负责项目土建专业施工过程管理工作，协调其它专业的施工组织配合，审核土建专业现场签证及设计变更;
4.负责土建专业相关的材料设备及工程类验收，并负责存在问题整改落实;
5.负责土建专业工程资料的收集、整理，审核竣工图，并协助移交项目工程资料，编写本专业项目管理总结。
土建工程师工作职责41、协助部门领导处理项目施工质量、安全、进度及成本控制等工作;
2、协助审查项目各版块计划、方案、申请、变更，向领导提出报告;
3、根据进度计划和实际情况，参与设计交底、图纸会审、现场协调会等工作;
4、参与土建方面验收及各分项、分部、单位工程的验收工作;
5、参与审核土建工程关键工序，关键部位的施工方案;
6、完成领导交办的其他工作事项。
土建工程师工作职责51、参与编制项目总控计划，配合完成部门月、周工作计划，随时检查计划落实情况;
2、土建专业的施工图设计状况，参与施工图设计和施工图纸会审，提出和解答土建专业方面问题;
3、参与审核施工组织设计和图纸交底;
4、监控工程现场土建进度、质量、安全管理;
5、办理设计变更和现场签证，准备竣工资料，参加竣工验收，落实资料移交;
6、参与工程经验总结会议，负责对工程中本专业的经验进行总结，对新材料和新技术推广提出相关建议。
土建工程师工作职责6
1.负责参与安装工程图纸设计会审、设计交底工作，负责记录整理，跟踪图纸会审中存在的问题;
2.负责协助上级领导做好项目前期工作，制定工程项目的安装工程具体施工方案;
3.负责现场指导安装工程施工过程并提供技术支持，协助完成工程签证及设计变更等相关工作;
4.负责审查安装工程施工组织设计，负责控制安装工程项目的现场施工进度;
5.负责严格监督安装工程项目施工质量及安全生产工作，参加安装工程检查验收;
6.负责严格监督控制安装工程项目施工成本;
7.负责安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
8.负责参与安装工程图纸会审、设计交底工作，负责记录整理，跟踪图纸会审中存在的问题;
土建工程师工作职责71、组织分项分部工程、进场材料、施工样板和其它专项工程的质量现场验收工作，对特殊的分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实;
2、做好施工技术文件的审批、施工图纸的管理、技术洽商办理和招投标技术配合等技术管理工作;
3、做好施工进度管理工作，负责编制和监督落实本专业工程的工作计划和施工进度计划;
4、严格按合同要求对监理单位、施工单位、分包单位等进行管理、监督与协调;深入了解、掌控工程现场的各项情况并向上级报告;
5、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题;参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
6、做好现场施工记录工作。
第四篇：土建监理工作职责具体内容
土建监理工作职责具体内容
1、在清楚工程现场作业流程的基础上，完成各监理项目部的管理协调工作。
2、实施对监理项目部的质量监管职责，组织对直管项目监理部的质量、安全、内业资料情况进行巡查。
3、对上级职能部门颁发的新文件的收集与宣贯、及时将各种职能部门检查信息传达至项目部。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程。
4、负责土建监理工作的具体实施;与工程有关各方进行积极沟通，对各方关系进行有效协调;负责工程验收、平行检验、材料验收、工程进度情况、安全巡查等。
土建监理工作职责2
1.检查工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
2.在工程师的指导下，能完成项目的实测实量、关键工序质量控制、工程资料信息管理和成本管控工作;
3.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
4.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告;
5.做好监理日记和有关监理记录;
6.做好交楼检查、督促整改以及移交工作，跟进交楼后的质量维修工作;
7.完成上级交办的其他工作。
土建监理工作职责31、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。
2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。
3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。
土建监理工作职责41、负责编制本专业的监理实施细则;
2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及图纸会审___;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出专业审核意见;
5、负责本专
业分项工程验收及隐蔽工程验收;审核签认检验批及分项工程的质量验收资料;
6、在施工过程中，对未按图纸设计及规范施工的现象，及时下发监理整改通知单并督促施工方及时整改;
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
土建监理工作职责51、负责编制本专业的实施细则并具体实施;
2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，根据本专业工作实施情况做好记录;
3、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人提出报告;
4、负责本专业的材料、设备、构配件的进场验收，本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
5、负责本项目、本专业资讯信息资料的采集、整理、编写、汇总，资料的收集、汇总及整理，参与编写月报;
6、按照公司文件相关要求，落实项目实测实量、关键工序、工程资料信息管理和成本管控工作的开展;
7.完成上级交办的其他工作。
土建监理工作职责6
1.遵守公司制定的各项规章制度。
2.从事房屋建筑工程、市政公用工程监理的3.搞好本部门人员之间的沟通与协作。
4.具有注册监理工程师，云南省监理工程师、监理员上岗证者优先，具有相应专业工作经验的工程师、大专院校相应专业毕业有___年以上实践者优先。
5、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。
土建监理工作职责71、在专业监理工程师的指导下开展监理工作;
2、协助专监完成工程量的核定;
3、负责担任现场旁站工作，发现问题及时指出并向专监报告;
4、对项目的实施计划和进度进行检查并记录;
5、对项目实施过程进行监督、旁站工作;
6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。
第五篇：土建项目经理工作职责具体内容
土建项目经理工作职责具体内容
1、负责工程项目全过程综合管理工作，并对负责项目进行有效管控;
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;
3、负责与政府主管部门、施工单位、设计单位、监理单位等各方相关单位进行沟通协调;
4、负责协调施工现场出现的问题;
5、严格执行公司工程管理制度，加强项目签证、变更等成本管理，负责工程款进度审核、报审、支付申请审批及申请工作;
6、项目团队搭建及管理，并对其进行指导和监督;
7、完成领导交办的其它工作。
土建项目经理工作职责21、负责公司项目景观工程管理，景观工程成本管理，施工图优化，工程现场施工;
2、编制园林绿化、景观工程(工程进度)计划;
3、负责园林绿化、景观工程竣工验收，监控施工进度、质量，并解决相关技术问题。
4、独立带领团队完成项目的能力，与开发商沟通的能力。熟悉并负责过高端景观项目的施工。
土建项目经理工作职责3
1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
2.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的收集和整理;
3.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。
4.完成领导交办的其他事宜。
土建项目经理工作职责41、负责协助编制项目部的规章制度，项目计划;
2、负责项目组建，对施工项目实施全过程，全面管理;
3、负责项目成本控制，对分包商，供应商进行控制监管和评审;
4、负责协调甲方，监理方日常工作关系。
土建项目经理工作职责51、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、能控制项目的进度、安全、成本等;
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各项制度;
9、对工程项目整体班组的管理;
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;
11、能处理工程项目上遇到的各种问题;
土建项目经理工作职责61、负责项目部日常管理工作，全面完成公司下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、进度、文明施工;
2、负责统筹工程项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作;
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计;
4、负责组织实施符合施工合同内容的施工进度计划，对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督及管控;
5、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
土建项目经理工作职责71、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;
7、完成公司领导交办的其他任务。
点击咨询 