第一篇：厂务公开 民主管理典型材料汇报（共）
发扬企业民主
凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳定。
一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职工书屋，建立健全了各项规章制度。
二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理工作水平；
几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范
公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实。
三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，年度福利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。
四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主管理；
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；二是严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；三是丰富公司厂务公开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；四是完善公司厂务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；五是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正发挥公司厂务公开的实效性。
五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。在当前市场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥企业民主管理尤为重要。民主管理对于创建和谐企业，调动一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定发展具有十分重要的意义。
（一）坚持以人为本，实现源头参与。
一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困难。2011年，我公司召开了第一届职工代表大会。会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福
利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维护职工合法权益等方面的权力与作用。
二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。为了把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司年度经营管理方案的修订。因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。工会每年都积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。
三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。
（二）坚持以人为本，加强过程监督。
要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。积极扩大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民主权利，强化民主监督。
（三）坚持以人为本，维护职工权益。
维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民
主管理的基础。只有解决好维护职工利益这个关键问题，才能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做好。
企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展中得到回报。总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日
第二篇：厂务公开 民主管理典型材料汇报
发扬企业民主凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服
务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬
业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳
定。
一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金
500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女
职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤
部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公
司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉
献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。
公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任
一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职
工书屋，建立健全了各项规章制度。
二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理
工作水平；
几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范
公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机
制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公
司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务
公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。
将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大
决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利
益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问
题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监
督作为一项重要制度来落实。
三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，福
利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费
费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过
定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体
职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱
公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职
工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局
面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。
四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主
管理；
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握
职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公
开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；二是
严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；三是丰富公司厂务公
开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；四是完善公司厂
务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；五
是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰
富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正
发挥公司厂务公开的实效性。
五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有
效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。在当前市
场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥
企业民主管理尤为重要。民主管理对于创建和谐企业，调动
一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定
发展具有十分重要的意义。
（一）坚持以人为本，实现源头参与。
一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生
活、工作中遇到的困难。2011年，我公司召开了第一届职工
代表大会。会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共
收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福
利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维
护职工合法权益等方面的权力与作用。
二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和
决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。为了
把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他
单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司经营管理方案的修订。因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。工会每年都
积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳
保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。
三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必
须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。
（二）坚持以人为本，加强过程监督。
要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工
主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实
公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。积极扩
大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民
主权利，强化民主监督。
（三）坚持以人为本，维护职工权益。
维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民
主管理的基础。只有解决好维护职工利益这个关键问题，才
能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做
好。
企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利
益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企
业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展
中得到回报。总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司
发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好
职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日
第三篇：厂务公开和民主管理简要汇报
厂务公开和民主管理简要汇报
一、厂务公开民主管理基本情况：
我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从各领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我管理区没有进行严格意义上的农场制改制，所以，第三管理区运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会，董事会和监事会没有进行实质性的工作。
二、一年来主要工作
1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在农场党委的重视下，农场的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。管理区生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。
2、今年出于改革发展的需要和企业面临的生存和发展
压力，通过深入学习实践科学发展观活动，管理区领导围绕第一要义是“发展”和“以人为本”这个核心，积极为管理区和职工寻求出路，通过各项活动的反馈，大部分职工对管理区合作社管理都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心合作社统一管理方面等环境，管理区领导亲自实地考察，从春播一直到秋收等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了合作社统一管理工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利。
3、坚持每年职工代表大会闭会后及时落实职工代表大会各项提案，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查。
4、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度。几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对管理区中层领导以上干部进行评议，并将评议结果通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用。
三、今后做法
厂务公开民主管理党政领导重视是关键，我们始终认为搞好民主管理、政务公开是党政工共同的大事。在今后开展厂务公开、民主管理的实际工作中，1、坚持和完善“我管理区单位各司其职，依靠职工支持和参与工作机制，并将此项工作纳入党建目标管理和生产经营责任目标管理中。
2、巩固现有的厂务公开民主管理模式和运行方式，继续“三个坚持”的工作方法，突出工资二次分配这一重点公开内容，不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大涉及职工切身利益事项的公开力度，在不断加大公开力度的同时，不断拓宽公开的渠道，使厂务公开民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径。
3、这几年，我们在开展企务公开、民主管理工作方面做了一些具体工作，但是和上级机关对我们的要求还有一定差距。主要还是有部分职工对厂务公开工作的重视不够、认识上存在误解，没有认识到厂务公开工作对协调企业劳动关系、对促进企业发展、对维护职工合法权益的积极作用，同时我们在开展调查研究和及时总结经验等方面也存在者不足，在公开的内容和范围上还不够广，同时局限于企业资金紧张，具体工作开展上难度较大等问题，这些工作都需要我们在今后工作中进一步完善、进一步克服和改正。
第四篇：厂务公开民主管理工作总结汇报
推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展
创造和谐环境
*********是一家依法注册成立的民营企业，创建于1996年。2003年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证，是广西首批通过该项认证企业之一。公司目前以研发、生产制造汽车**********为主，同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种，现公司年销售额为5500多万元，且正以逐年递增的形势向前发展。
近几年来，公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下，把推行厂务公开、加强民主管理工作，作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现，积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康的发展。
我们的具体做法是：
（一）把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作
2001年9月，在县、市总工会的指导和帮助下，****公司工会组织得以正式成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。
要搞好私营企业的厂务公开工作，首先要建立了民主管理工作的平台，也就是要成立企业工会组织，有监督和组织职工参与的机制，同时还要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关
1系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。
（二）把握好关键点，以完善的组织制度为保障，深化厂务公开工作
厂务公开能否落实到位，关键在领导。加强厂务公开的组织领导，必须在明确责任、理顺关系、形成合力上下功夫。我公司的厂务公开在坚持党的领导、工会行政为主，员工广泛参与的指导思想下，建立了以公司党支部书记为组长，工会主席为副组长，公司办主任、各车间员工代表为成员的厂务公开领导小组，并结合公司实际情况制定了各项管理制度，设立了厂务公开专栏，进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化。
（三）把握好着力点，以“热点”内容为对象，全面深化厂务公开工作
我们着重在企业生产经营和职工切身利益上进行深化厂务公开，做到全面深化厂务公开与企业重大事项相结合、与职工切身利益相结合。首先，关于企业生产经营方面，我们把包括企业发展规划、生产经营计划、企业技改投资方案、经济责任制和规章制度等都向职工进行公开，接受职工的监督，听取职工的意见和建议。其次，关于职工切身利益方面，我们把职工工资、奖金分配方案；租房补贴、用餐补贴、评比评先方案；职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况；集体合同签订及解除劳动合同情况等都向职工公开。厂务公开的内容广泛，真实性强，切合职工关心的问题，使职工对企业的整个生产经营活动看的清、摸的着，消除了疑虑，化解了矛盾，杜绝了不正之风，规范了企业行为，同时提高了企业的管理效率。
（四）把握好切入点，以有效的形式为手段，深化厂务公开工作
我公司以公开内容为切入点，积极探索和创新适合企业特点的公开形式。根据公司实际情况，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因企制宜原则，主要把开好职代会、办好厂务公开栏、开好厂务公开专门会议、办好公司报纸四个途径作为切入点，扎实作好厂务公开发布工作。
另外，我们还设立了举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式，总之就是想方设法的收集职工的建议和意见，进行认真研究和分析，并对有条件解决的问题采取有效措施给以解决，对暂时无法解决的要作出解释和说明，取得职工的理解和支持。
*********通过抓“四点”深化厂务公开，调动了企业职工和经营者的积极性，加强了领导班子的廉政建设，培养了一支过硬的职工队伍，推动了企业革新，促进了生产经营,使得公司经营效益逐年提高，员工各项福利待遇也得到不断改善。企业得发展，员工得实惠，达到了“双赢”的目的。我们坚信，随着厂务公开民主管理工作的深入开展，公司定能在和谐民主的良好氛围中，不断开拓创新，取得更为长足的进步！
*********工会
2011年12月12日
第五篇：厂务公开民主管理
机械加工专业公司
二零一二年上半开展厂务公开、民主管理工作
工作总结
为进一步提高专业公司领导班子以及党员领导干部的党性修养、作风修养，全面总结梳理上半年以来的各项工作，全面做好今后一个时期各项工作。按照集团公司《关于召开2012集团公司党员领导人员专题民主生活会的通知》要求，专业公司党总支于2012年4月28日组织专业公司领导班子成员、党员代表、管理人员召开了二零一二年上半民主生活会。会上，围绕主题专业公司领导班子、管理人员立足实际，对照以人为本、执政为民理念和全心全意依靠职工办企业的有关要求，结合单位实际畅所欲言，认真查摆领导班子和个人在各项工作开展中存在的突出问题，并制定出了整改措施。
同时在会上，班子成员通过讨论认为，今年以来山能机械在集团公司领导班子的带领下，紧抓发展机遇，新项目建设、市场开拓、技术研发等各项工作所取得的成绩表示一致认可。并对下一步工作的开展提出了部分建议：一是加大人才培养力度，多措并举，将公司员工培养成技术能手、生产能手。二是新项目建设加快进度，合理规避各类项目建设风险，争取项目早日见效。三是职能部门明确分工，避免推诿扯皮。
上半年以来，专业公司不断健全各项民主制度，职工工资、奖金的分配接受群众监督，区务公开工作开展正常有序，群众满意率较高。
机械加工专业公司
2012年6月
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