建筑材料商贸公司初步计划书2（样例5）

第一篇：建筑材料商贸公司初步计划书2

建筑材料商贸公司初步计划书

一·项目市场调查及分析： 在宏观经济向好趋势的带动下，建材工业生产及主要产品产量较快增长，经济效益增长较快，销售产值每年都在不断增加，投资规模已经趋向高水平的稳定。建材工业发展也进入了重大的转折期，基础原材料不再有更大的发展空间，随着住房消费的升级，建筑工业化的推进，新型建筑材料产业将迎来更大的发展空间。

1.施工建筑材料需求前景：

结构性：水泥，钢筋，砂石。水泥行业供需前景向好，需求主要来源：·中小城镇化特别是新农村建设；·中部崛起和西部大开发；·保障房，商品住宅楼建设。

功能性：玻璃，塑料管材，混凝土管，防水材料，陶瓷，减水剂，木材，塑料型材。混凝土管道行业：·行业市场容量不大，上规模的企业不多，由于运输的客观原因行业竞争存在一定的区域性；·原材料成本转嫁能力强，行业盈利能力强，竞争格局相对稳定。防水材料行业：·新型防水材料增长迅速，人们对防水材料越来越重视，其质量十分重要，优势企业将有很大发展；·重要基础设施防水问题受到重视，需求增长较快。2.家居和家具建材市场发展现状与趋势：

目前，全国大部分城市已经转型进入商业地产时代，传统的摊位制建材市场呈现脏，凌，乱等形象，市场环境条件不理想，管理混乱，客户网络单一，已经不能满足日前的市场需求，新兴建材家居市场已经成为市民投资的主流市场，家装建材，商业和民用住宅楼，基础建设等一系列的配套设施，材料需求量日渐增多。二·西安市建材市场分布与本公司运作理念：

就西安市而言，大型的建材市场主要分布在未央区7家，灞桥区2家，长安区4家，莲湖区3家，雁塔区3家占据了西安建材市场份额的主要部分。本公司以租赁单位，注册商贸公司的形式成立，不设店面与库房，综合整理各方面资源，派专人洽谈业务，签订合同，承接项目。

三·本公司主要经营范围： 1.1建筑材料：

3大系列，土建，电气，水暖。土建有钢材，水泥，木材3大材；砌体类，商品混凝土类，周转类，防水类，油漆类，地坪材类，小型材料；电气有管类，箱类，线类，开关插座类，灯具；水暖有管类，箱类，管件类，散热器类，阀门类。2.本公司主营；钢材，水泥，木材，电气，水暖以及小型材料。四·经营方式：

销售为主，代理为辅，结合批发。实体供应与电子商务相结合，制作所供应的建材产品的画册，价格表，放置所供应建材的样本，收集在建项工程项目及采购信息，与建材采购单位进行合作洽谈，达成合作意向，此板块主要以钢材，水泥，木材等为主的大型材料，与材料采购方和建材市场建立良好的购销渠道。同时，可以在网络上开始店面面向最终消费者进行以开关插座类，线类，阀门类，灯具等为主的小型材料的零售。

选择此种营销方式的主要原因：广泛的人脉积累为基础，优秀的人际关系，众多长久的合作伙伴，方便畅通的购销渠道，拥有良好的创业平台，创业者自身的专业知识和从事建筑类行业的工作经验以及对各项业务的熟悉。五·具体方案：

（1）与建材市场，建材城，加工业合作。

深入建材生产企业，建材市场等批发厂家，与之建立长期，良好的合作关系。（2）选择优质的运输车队。

本公司的产品供应是面向全国范围内的，加之网络商务的货件派送我们应与信誉高，速度快，运输能力好的公司和车队建立合作关系以显著提高售后管理，工作效率，和服务质量为公司的长期发展增添优势。

（1）与承建，施工单位，投资开发商结为联盟。

保障维系已有的下游合作单位的同时积极拓展更多，更新，更广泛的合作伙伴，巩固供应链销售模式。

六·可能存在的问题与风险：

1.公司成立初期人员架构不稳定，业务操作能力不熟练。2.没能与上下游企业合作伙伴联系紧密。

3.受国家宏观调控影响，房地产行业受压导致的材料供需量不稳定。

4.客观天气，灾害环境等影响延误施工期限，客户结款延迟导致的公司资金链紧张。七·成本计划：

（1）单位租金，公司选址：

（2）选择该地址的主要原因：交通便利，租金价格合适，人流量大，有潜在购买力。（3）人员推广：派员工到施工现场，上门推销，建立客户网。成本预测：

广告：通过报摊，网站，电视广播做广告。成本预测： 公共关系：保障维系已有的客户关系，拓展新的客户。成本预测：（4）公司装修（5）流动资金（6）展厅样品

（7）员工工资费用

（8）杂费部分

八·人员及组织机构

总经理：1名（负责公司的整体运营，方向把控）

市场部经理：1名（负责公司的销售拓展，工程，家装，个体客户渠道的跟进）行政：1名（办公用品采购，接待）

业务员：1名（配合市场部经理开展工作）前期不需要

第二篇：商贸公司创业计划书

商贸公司创业计划书

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的商贸公司创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

前言：

对于我们这些大学生来说，最关心的不外乎就是怎样找到一个好工作。可日益增长的就业压力，让我们不得不为自己的未来倍感担忧。特别是今年，在金融海啸冲击的浪潮下，许多公司的倒闭更是给我们的就业形势雪上加霜。据专家分析，今年将有百分之九十几的大学生找不到工人，随着危机的进一步深化，这一比例将会更加拉大。理论上说，今年是算作特殊一年，随着金融危机的结束，我们的就业形势也会有相应改善。但我们也不容太乐观。事实上，如果按每年大学生毕业人数来算，每年大学生毕业增加人数累积将会给就业市场带来巨大冲击。这样看来无论现在还将来，我们不应寄予就业形势会好转的太多希望，而应更多地去考虑其它的出路，比如说：创业。

（对于上面的预测，首先声明的是：以上是在对于政府的就业政策和中国经济结构转型，所带来的就业机会作观望态度为前提而作的分析）

所以说我们是被逼到创业的风口浪尖的，但这也并不代表我们就因此始终是被动的，并因被动而始终感到悲观。我们应该充分想念自己，并发挥个人能力，努力将被动转变为主动，这才是我们的最终出路。

在我看到许多大学生这所以不愿去创业：除限于个人能力外，更多的是由于心态方面。由于看到市场竞争激烈程度之大，就片面地认为自己创业的难度，将是自己无以承受的，而觉得创业并没有找工作来的容易，所以自己宁愿支找工作，即使找不到也要找，却不肯去创业。为使许多大学生装摆正心态，我觉得有必要对中国市场有利创业机会作一下分析。

首先，作为一个新兴市场，我国市场体系工不是那么完善，还存在许多未被开发的领域，不过这也就需要我们发挥自己的聪明才智去发掘了。对此，我们可举几个例子来说这一点，例如：百度，阿里巴巴，不有腾讯qq等，这些无不是产生并兴起于国外，而被那些慧眼识光的人给引到中国来的。而今这些企业都发展成为了中国顶尖的企业，而它们的创造者则也跟着功成名就。其实，像这样还未被开发的领域还有许多，这将留给我们巨大的创业机会。

其次，作为一个新兴市场，第三产业无疑是中国最薄弱的一环，因此，这一块领域将留给我们无穷的机会，我们要努力抓住机会，找到自己适合的发展方向，并竭力抢占这点的至高点。其实，对于我国的服务行业方面，发展比较晚，其体现也就与发展时间较早的欧美发达国家有很在差距，如：汽车服务，保险服务，金融服务等都有还有较大发展空间，假如税我们能在这一个领域努力将会有无穷的创业机会。

第三，国家强国之路的进行，其经济结构应是最重要的。这也就说明中国家要想成为真正有大国，就必须在经济结构的转变和完善上作出巨大努力。如今我国高消耗，低技术的经济结构无疑是阻碍我国和强国迈进的绊脚石。因此，国家促进经济结构高消耗，高技术和集约型转变。将会是其改革的重点。也就是在这新旧交替的空当期，将会给我们带来前所未有的机遇。像这要情况下，所产生的机遇，我可举几例来说明，例如：欧洲的“尤里卡”计划也是在新旧交替的空当期提出的，而也就在此计划的推动下，推动了许多新兴企业的产生：还有像芬兰的诺基亚集团，开始只是做橡胶产业的企业，而它能抓住通信发展的机遇成功转型，而今成为世界著名通信巨大，其通信终端甚是占颔了全球40%的份额。如果我们能抓住这一时期的机遇，找准目标努力出击，其创业前景如何，将是我们可以想像的。

第四，中国拥有世界最庞大的消费群体。这对我创业是非常有利的条件，因为这样来看，市场对我们创业的准入度就有所下降。按常规来说，只要有的产品和服务够格，即使与其它名牌者较大差距，但庞大消费群体的存在，就能尽可能地将这部分产品所消费掉。这也是许多外国企业，千方百计地要进入中国市场的原因。总之，这样优越的条件，将使我们创业更有利。

综上所述，市场环境的优越将给我们创业无穷无尽的机会，因此我们自身所具有的聪明才智，以及怀才不遇的心态，也应该更加刺激我们向着自己的梦想——创业领域进行下去。发挥自己的聪明才智，将自己的理想变成现实，向着自己的人生之路进发吧！

一、公司介绍

特殊说明：我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店，以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥自己的聪明才智，将其发展成一个富有实力的企业。

（一）、公司经营宗旨及目标

宗旨：公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。

目标：将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。

（二）、公司简介

公司名称：中晟服饰公司

业务范围：主要的经营服装为主，但随着公司的扩大，公司逐渐涉入与服装有关的各个行业，如：布料生产，金融投资。

早期，针对零售商的加工订货。

将来，全方面的开花。

（三）、公司管理

1、管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将持集体利益共享的原则，重视企业各个部门人员的个人利益，并给予每个人自由发挥的机制，以此激励每个人充分发挥个人能力，为企业谋划更好的未来。

2、管理队伍

公司的发挥战略，人才战略是其中非常重要的一点。因此吸纳各方人才，将是公司的战略要点。我们将利用各方关系，竭力吸纳各方人才，以此构建一支充满省略，才能出众的管理队伍。

3、管理决策

早期，管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有的人员组成，并明确划分各自任务。我们创业小组人员将主要负责市场开发，以及对公司目标的规划的决策；而原有家族行业人员则负责厂务生产的日常管理事务。

将来，随着公司的做大做强，公司的管理决策将由管理部门决策，并细分许多市场直接机构贯彻和执行决策。

二、市场及竞争分析

（一）、市场介绍

中国拥有世界最庞大的消费群体，而服装作为人们日常用品，其需求量可想而知。特别是时尚服饰的需求，近几处呈现更加迅猛的发展趋势。我想这是由于中国经济的高速发展，人们生活水平不断提高，同时，也在接受新思潮的影响而致。但由于爱经济水平的约束，以及中国传统节俭思想的制约，人们大多青睐的往往是那些物美价廉的时尚服饰。之所以，进几年来在网上淘衣服的很多，但在网上买的话有许多缺陷：一是，质量得不到保障，二是：价格还是有点偏高。同时，不得不重点提出的是大学生那块，因为其对时尚服饰的要求最为强烈，特别是对物美价廉的要求强烈。这样也就促使了许多时尚服装店如雨后春笋般的兴起，它们的货源市场将是一个特别巨大的市场。

（二）市场机会及环境

说明：一个新兴企业，一开始就想走名牌路线，是不可成功的，甚至有可以招致自己，创业之路的失败。我们应该量力而行，采取循序渐进的方法，一步一步稳托稳妥打公司初期：我们规划着先打开零售商将产品市场信息打开，并吸纳许多忠实客户，为公司传播影响。

我曾为我的这一个计划，做过一次市场调查，我发觉许多时装店衣服质量是很差，但价格仍然很贵。在仔细询问才发现：原来它们的服装是从批发商那里进来的，进价较高。因此，假如说我们能够直接绕过中间商，而向零售商供货，并以每件只赚固定利润的低价供货，同时保证质量，其市场前景将是十分广的。零售商的广布性，也将为公司品牌创造提供有利条件。

名牌服饰的市场影响力和质量保证，固然较强，但由于每年广告费活动费等投入巨大，其产品价格也就不可能会太低，凭借着物美价谦的优势，我敢说市场前景将是广阔的。

（三）市场竞争分析

由于彩物美价廉的低价策略，其竞争力可想可知。不过仍会有潜在的竞争，许多企业在看到我们采取这样策略所收到良好效果后，仍会纷纷效法，同时，许多品牌厂商，也会采取代价策略来争夺市场。但由于本公司依靠互利共赢所构建的扩大销售体系，同时，在消费者心中建立的物美联社价廉的形象，将会为我们赢得有利条件。

（四）目标市场

企业初期主要针对零售商，间接针对消费者；

企业将来将主要针对消费者。

三、产品（服务）介绍

服务内容

基本服务：零售商将有公司每次供货前，所提供服装照片，以供选择。

每次供货时产品中将夹带一张产品成本报单。

增值服务：对向零售商发货时产生的运输费，税费等中间环节产生的费用，均由其承担。不过若其能够每期向本公司提供有用的市场住处特别是消费者消费购买倾向的住处可酌情减免。

（二）产品及服务规划

本公司完全遵从利益共享的原则，将任何商业伙伴利益都纳入考虑范围，并以此建立一套服务于利益的服务流程。

（三）商业合同协议的订立

1、零售单位只须祟营业执照复印件及负责人身份证复印件，可享受免押金，只须拨打我们电话预约，我公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。

2、依照有关法律在与公司签订1年或以上的长期供货协议后，可预交相当于本公司所提货物应收利润的一半的押金，待到产品买出后再续交另一半钱。

3、本公司将保证自长期合作的每次供货，每件衣服只撮15元利润，并且每次发货到时，货中夹带一张成本报单，报单具有法律效力。

4、零售商每次向本厂提供有用的市场住处特别是消费者购买倾向等到信息，本公司可酌情减免发货途中产生的间接费用。

5、零售商可将自己设计或者其它任何方式搞到的服装样版提供给本公司。本公司估算其有市场前景后，会酌情量产，再销售。在销售结束后的利润结算中，本公司将会按比服装的销售利润的35%给予其分成。同时，将其产品生产，销售等到环节整理成详细的会计分录，经予其参详。会计分录具法律效力。

四、营销策略

（一）市场机构和营销渠道选择

早期时，我会利用大学同学网络，给予他们一定报酬，让其带着本公司的优惠条件，向各零售商进行点对点推销，以获取于那些零售商签订长期供货协订。

将来，我们将充分信赖与零售商所建立的关系，利用其直接与消费者接触的有利条件所能即时向我们反馈的有力市场信息，并能依此即时制定有利的营业员销策略。同时，我们会建立公司专门的营销机构，加以辅佐。

（二）营销队伍和管理

早期的营销团队，将是由我组建的一个多层次推销体系。每一层次：是由我直接委任的同学；二层次：则是由我直接委任的同学它们自己委任的同学组成。三层、四层……以此类推、它们主要的任务是帮助本公司拉客房这样做的好处是：可利用大学同学来自全国各地特点，并以本公司制定的优惠政策为推销的内容，双重优势，将会为本公司客户的确立，以及销售系统的迅速扩大创造极为有利的条件、我们对推销系统的管理，将采取自由原则、并且按照他们个人推销的，并与其签订长期供货协议的店来算工资、将来，随着自己拥有广阔的销售体系，因此，公司的产品将会开辟自己的一个市场，并且也吸纳了许多忠实客户，此时，我们会趋胜追击，适时建立起自己的品牌。

（三）客户关系建立

早期，我们将主要关注与零售商关系的建立，以所与其签订的`合同协议倡导，在与其双赢的基础上，建成一个完整的利益相关整体。

将来，我们的目光将主要投身消费群体，继续推行物美价廉的消费者为导向，产品更加符合口味的品牌战略，并以次建立更多的忠实客户网络。

五、资金需求及筹措方法

早期，市场建立，将花费巨大，而整个活动的花费将由家族产业承担。

将来，在建立自己的品牌，会同时实行两种方案。一是：现有的销售方案，仍主要以物美价廉的策略为主；二是：依托自己的品牌，开发另一条销售网络，采取加盟的方式组建。前者由于实行加工订贷，所以资金主要由零售商承担；后者由于实行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

一、项目介绍

现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。

但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。

二、项目群体

我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

商品定品

由于本店的目标对象是18—26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。

三、店面的选址

我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

四、选货及进货的渠道

需找一些较为优质的服装生产厂家。

五、营销策略

首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。

同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。因此，定制服装店更适合思想前卫、能迅速消化吸收流行趋势、同时雇佣有经验的裁缝可以弥补裁剪技术不足的缺陷。

顾客除了可以拿着杂志上的样子去店铺里定做外，也可根据喜欢的面料，向店中的设计师谈自己的想法，通过沟通，使想法成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、设计、制版、修改到认可等多个步骤。

不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简单，定制服装店要更多是要融入时尚元素。同时还要针对顾客发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合顾客的时装和穿着效果时，能给出中肯的意见和建议。

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

（1）初次来店的惊喜

①第一位在本店消费的可以6。6折，第二位可以6。8折视情况而定。

（2）增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息。

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

六、总结

我认为现今服装业的竞争力很大，只有不断的满足顾客的需求才能走出那不寻常的道路才能得到成功。

服装行业越来越成为创业者们的首选，尤其是女装行业更是有着较大的发展潜力。

一、项目介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！

店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

五、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

六、投资金额分析，每月费用分析

1，房租：5000/月，付三压一，XX0元

2，装修费5000

3，第一次衣服货款XX0元

4，其他费用1000元

5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6，余下4000做流动资金使用

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

二、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

三，长期发展营销策略

1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、方法：

（1）初次来店的惊喜

① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2）增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获得奖励之后在从新累积）

（3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折优惠，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）

这些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做几次短期促销，售价定为10—30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间

八，总结

综上所述我用5万元开一个女式服装店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了。

第三篇：公司企划部组建初步计划书

企划部组建计划书

由于公司的发展日益强大，业务拓展面也逐渐展开，跟据上级的指示组建公司企划部来适应行业市场的发展和公司的进一步提高，根据现状制定以下方案，随着公司的发展和壮大，进行补充和完善。

前期组建工作计划

1.在校内开展投稿活动

2.初赛：为“感动”为题目，通过学生会开展征文比赛，从中选出比较优秀的学生，进入企划部实习动画剧本创作

文章题材：写一个在生活中最让你感动的小故事，故事后面加上自己对于这个故事的认识

时间：待定

复赛：对于被选中的文章和选手，进行面试和一些列的问答交流，来确定作者本人的个人素质和文化底蕴

时间：待定

企划部的工作职能

1． 负责项目的定位与策划报告的撰写；

2． 负责公司品牌和学校形象的宣传策划；

3． 负责产品创意与推广策略的制定；

4． 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理；

5． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9.负责公司产品的前期准备工作

企划部的员工要求

编剧组：强大的想象力、缜密的故事结构力、精练准确的对白写作力、自然充分的心理感染力和舞台镜头语言的灵活掌握

创作组：有一定的设计能力，强大的社会前瞻能力，对于市场动态的灵活把握，对于客户的心理的准确判断，理论结合实际。

策划组：很强的组织能力，语言表达能力，文件搜集，整合报表，制作计划，非常强大的推广营销能力

企划部：佚名

第四篇：建筑公司创业计划书

建筑公司创业计划书

房地产的火热，使得人们都想开一家建筑公司，那么相关的创业计划书又应该怎么制定呢？以下是小编为大家精心整理的建筑公司创业计划书，欢迎大家阅读。

第一章 执行摘要

经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。

第二章 建筑工程发展问题分析

一、行业可持续发展能力不足。

建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。

二、市场主体行为不规范。

建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。

三、建筑业人才匾乏。

目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。

四、技术开发资金投人少。

我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的%, 而发达国家一般占59%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。

五、制度上尚未形成良性创新机制。

以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为2535%, 而发达国家为7080%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等的大量浪费。

六、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。

无论是总体还是个体, 无论在技术、管理，还是在资产规模上, 我国企业与国外企业相比竞争力都很弱, 这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济, 走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比, 我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率, 还有是获利能力方面都存在巨大差距。

七、政府监管有待加强。

建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改进，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未形成。

第三章 建筑工程市场竞争分析

建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。

首先, 建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下更加激烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年, 包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务不足的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联系, 从某种意义上说, 国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈, 因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎的。加人世贸组织后, 数以千计国际大承包商将涌人国内, 国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。

其次, 建筑企业将面临着自身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因, 在资金实力上, 国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上, 而且多是依靠劳务分得市场竞争, 既使撇开其他方面不说, 单就技术竞争而言, 我国建筑业

已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目许多被外企抢走,就是竞争力不强的表现。

最后, 建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年, 全球业主对建筑业的要求和期望越来越高, 希望降低成本, 提高质量, 使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时, 业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益, 由此产生了许多创新的项目建设模式。而多年以来建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度, 不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世, 就会留下许多空白, 导致自我保护能为很弱, 如合同双方权利义务失衡, 合同执行过程不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护自己, 在非已责任造成的情况下, 不能据理力争等。这些必然影响建筑企业的竞争能力。

第四章 建筑工程行业发展策略分析

一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变

我国国有建筑企业应进行资本结构的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资模式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够参与市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还可以逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列的市场竞争。

二、强化私营建筑企业的自主自强意识

私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来

促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的自身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。

三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督过程中政府有义务，有责任参与企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业自身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。

第五章 建筑工程发展趋势

(1)制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式;建立和完善法人治理结构;建立国有资产管理监督营运体系。

(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。

(3)管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。

(4)项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。

第五篇：宠物店初步计划书

宠物店初步计划书

一、服务介绍

根据目前宠物店的蓬勃发展，宠物店的服务已经增加到以下6项，而且这6项将是宠物店以后发展的必备的6个项目，在此我依依介绍：

1宠物美容：宠物美容中包括了给宠物剪毛与修剪宠物造型还有宠物洗澡。2宠物医疗：宠物医疗中包括宠物的体检、打针、药品、手术等等。

3宠物商品：宠物商品中包括了宠物的衣服、食物与零食、笼子、洗浴商品等等。

4宠物寄运：宠物寄运中包括了宠物的寄养和宠物的委托航空托运等等。5宠物买卖：宠物买卖中包括了宠物底价收购与高价出售。

6宠物摄影：宠物摄影中包括了给宠物拍照与出影集等等。

以上6个项目乃是宠物店发展中将必备的6个项目，前五项都可以自身完成，唯独最后一项摄影方面，初期需要与影楼合作。

二、营销策略

众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。

为了达到本店在市场上能站稳与持续性的发展前景，本人做了以下规划：

1宣传：不论任何企业与店铺都离不开宣传，况且是一个新的店铺，在这点上应该是重中之重，做好前期的宣传才能保证未来的发展。首先，是单页宣传与传发，在这上面我需要的是一种创新，在众多的传单中，客户怎么能注意到我们呢？我们首先要在传单上表明我们的服务项目与服务终止，在我们人员发放传单时可牵带一只穿着本店衣服的宠物狗狗，尽量在养狗多的人群中发放;第二种就是在网络中，我们初期可以在一些宠物的QQ群与宠物论坛中宣传一下本店或者是一种美丽的渲染，在我们条件成熟的情况下可以开展自己的网页与论坛并且可以发展网络导购与网络咨询服务等等；第三种就是媒体与有关部门合作，在本店发展顺利的情况下可以有效的参与一些公益活动和媒体还有有关部门进行合作增加我们店的知名度和诚信度。以上三种是本人对店的初期宣传规划。

2质量：最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。

根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重。

3服务：在现在这个竞争激烈的市场环境下，服务行业的服务质量在不断攀升，为了能维持与发展我们在服务上要保持与创新，首先保证几点要素的情况下再追加一些增进服务，保证的服务包括：医疗上门、送货上门、微笑服务、电话

咨询等等；增进的服务包括：医疗跟踪、售后保障、明白消费、服务跟单等等。只有优质的服务态度和服务流程才能进步与发展。

4价目：，在保证好产品质量和服务的同时要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位，在目前的宠物市场和宠物店尤其是三亚的宠物市场，在消费上总让客户觉得价格不稳定和胡乱收费的印象，所以我们店争取不要让客户留下这种低劣印象，我们不论在商品上明白标价并且还要在美容和医疗上也要明白标价。在这前提下我们前期要做好价格定位，在没有VIP卡或者特殊情况下不要被动减价或打折要让客人认定我们的定价。

三、成本预算及日常支出

成本预算包括：总投资、房租预算、装修预算、货物预算、预备资金等等。1起步资金：10元人民币

2房租预算：房子需要在60平米-150平米之间，可以有两层，门面的面积可以小点，二楼的面积可以大点这样可以节省铺租，每月的房租尽量控制在80元每平方和5000元/月以内，目前市场一般都是压一付三或者压二付一的租凭标准所以房租初期预算尽量保持在20000元以内。

3装修预算：我们尽量找成品租铺，这样能减少我们的装修成本，在这前提下我们只要稍作修改就可以了。墙面的装修初步固定在用墙纸，平均每平方大概是30元，地面如果已经有好的瓷砖地板将不做大面积装修，只需要改进与打扫干净，如果店面是整体大面的，我们需要至少隔开三个区域，一个是服务买卖区还有一个是医疗区和美容区，如果有条件的情况下我们还要增加寄养区，本人觉得狗狗的寄养存放对于一个宠物店的形象是相当重要，门头我想弄一个玻璃窗可以直接看到狗狗，而且狗狗的寄养区只需要在里面用玻璃做好隔间和排水通道就可以了，这样既美观又容易打扫，还能增进客户放心。迫于目前未找好店面的情况下，初略估算30000元内。

4货物预算：拿出10000元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪（2000元左右）和五个刀头（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水机、电吹风、热水器等。15000-20000元配置货架宠物周边产品、医疗产品等等，预算在25000-30000之间。

5预备资金：余下的归纳于预备资金，至少初期要保持15000-20000元，本想控制在20000元，但是出于前期宣传或者是前面3项的资金出入，所以把预备资金调控在15000-20000元的幅度。在这个幅度中有可能在上面资金减少的情况下增长。

日常支出包括：店面租金、人员工资、水电费与税收费用等等。

1店面租金：本店尽量控制的情况以最高标准算起为5000元。

2人员工资：我们将于股东如果在店里工作也将发放工资，股东的基本工资将是1200元，兽医工资在市面上价格是3000元底薪（提成为医疗自己服务方面的百分之三十），带证件美容市面上价格是1500元底薪加提成（提成为美容自己服务方面的百分之三十），美容助理初期请一名底薪是800元加提成（提成为自己给狗洗澡费用的百分之二十），最后统计:工作股东两名2400元、一名兽医3000元、一名美容师1500元、一名美容助理800元，总计：6700元

3水电费：电费和水费约在300元左右。

4税务：店的初期可以避免交税因为国家规定，可在经营后三个月内办理营业执照，如果交税我们可以通过关系尽量控制在200元左右。

经过初步估算，每月支出最高达12200元左右。以上乃最高的估算，实际操作中可以改变或者调整。

四、经营管理

店内管理：不论前期规模的大小和人员配置，都需要有人员工作分配和强硬的管理制度，首先我们店需要一名店长也就是第一管理员，此人需要管理起店里的大小事务，例如工作流程安排、人员安排、店内设置、商品进货摆放等等；还有财务员，财务员管理店内日常支出以及收入的核算还有货物的差算和统计。店内还要分为三个部门：商品部、医疗部、美容部，商品部负责店内所有出售商品，医疗部负责医疗所需要的所有物品，美容部将负责美容所需要的物品，三个部门的负责人发现本部门缺货的情况下可用单据的形式上交管理员，管理员将核对后签字交予财务员，财务员签字拨款，所有的支出和改变都需要管理员的首肯否则作废。

客人管理：客人的管理也就是服务上的管理，我们主要秉承让客人放心、舒心、满意的三大原则，我们要增进宠物服务行业的管理质量，所以我设定了一下增进的服务管理模式，第一个是诚信消费管理：我们不论商品或者是医疗还有美容，我们将于菜单的模式展现给顾客审查，让客户们能明明白白消费放心的花钱；第二个是跟单服务：当客户尽量消费的第一分起我们将把他的所有消费项目以开单形式列表标价，在客户付款时需要客户确认后签名给予意见，这样能让客户明白他的消费具体的项目和了解客户是否满意和评价；第三个是先来后到的合理安排，在宠物店很多时候客户来洗澡或者美容都会碰到前面有狗狗等待，我们要正确的发放数字给先来的狗狗再给予登记，这样避免了忙乱中出错造成了与客户之间的矛盾。以上两方面的管理是本人初期的管理设定和需要初期达到的管理要求。

五、盈利状况的估算

当店刚起步的时候，本人设定的是三个月内维持店里的收入支出平衡不要出现亏盈的状况，三个月至六个月的时间内稳定店里的收入与支出，六个月后的一年内争取资金回笼。现在我初步核算一下本店的初期收入和预算，本店的收入主要来源以下四大块：美容、医疗、商品、寄养。美容这块主要是帮狗狗洗澡与修剪造型，前期主要保持平均每日有五只狗狗洗澡和平均两天有一只狗修剪造型，每只狗洗澡的均价在三亚大概是50元，按一天五只估算每月此收入可以到达7500元，修剪造型在三亚大概是120左右每月就是1800元，美容此项预计是9300元的收入，除去提成大概本店还有百分之70的利润估算为6510元，此项就可以承担店内百分之50以上的支出；第二块就是医疗，医疗方面主要是负责宠物的身体检查、疫苗防范和治疗疾病等等，此项的保守估计应该是高于美容方面的，初步估算为9000元吧，除去提成的百分之三十，本店的利润约为6300元，可以负责店内余下的支出；商品这部分主要分为狗粮、衣服、零食、洗浴用品、还有一些附加用品等等，此块卖的最多的是狗粮，狗粮的利润也是最薄利的，但是我们可以售卖其他商品增加此块的收入，初期每月只要保持除了狗粮之外能售出3000元就可，利润初步估算此块每月最低可入账2000元；最后一块就是宠物寄养，宠物寄养是最纯利润的一块，我们初期平均每天估算可收到两只狗至三只狗的寄养，三亚寄养狗是三十起，我们按最低估算，每天此块可收入60元每月是1800元，除去成本，初期可以让我们增收1700元左右。上面几项统计初期本店每月估算盈利：16310元除去所有费用可以净赚4000-5000元。

以上是我对本店初期三个月内所需要完成的固定目标，也算是一家宠物店至少需要完

成的指标。

六、选址

宠物店在选址方面不像其他行业那么严格，只要到达一下几个要求即可：居民集中、养宠居民多、交通方便、容易寻找、提车方便，只要达到以上几项即可，不需要旺街旺铺也不需要商业中心。前面两项如果一般的话，达到后面三项也可，这就要看我们的房子好坏和宣传手段了。

七、目标与未来企划

目标：1三个月内达到盈利估算。

2三个月后增加估算的百分之50。

3六个月后让盈利估算翻倍。

4六个月后的一年内让投资资金回笼。

未来企划：1树立品牌形象与推广。

2开拓分店拓展覆盖面。

3招商加盟提高品牌效应和服务品质。

4带动以后其他自己行业的宣传和连锁反应。

以上七大点为本人的初步计划书和未来展望，不论现在或者未来，都需要大家共同的努力才能实现自己的梦想！