凸显劳模价值 发挥团队优势 着力为公司高技能人才创新搭建平台

第一篇：凸显劳模价值 发挥团队优势 着力为公司高技能人才创新搭建平台

工会是公司联系职工群众的桥梁和纽带，在助推科研生产经营任务顺利完成、构建企业和谐健康发展环境等方面有着不可替代的作用。近几年来，中航工业哈飞工会以党的十八大、工会十六大精神为指引，按照“围绕中心、服务大局、突出维护、促进发展”的工会工作思路，积极履行“维护、建设、参与、教育”四项职能，充分激发广大职工群众的积极性和创造性，促使工会工作迈上了新的台阶。近几年来，哈飞所面临形势发生了新的变化，科研生产异常繁重，职工思想日益多元，发展形势趋于严峻。在这种形势下，如何发挥劳模作用、凸显劳模价值，也成为了公司工会需要深入思考和解决的重要问题。我们认为，“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神始终是新时代劳动精神的集中体现，是当代工人伟大品格的集中表现。公司工会要做的，就是将这种劳模精神切实渗透到广大的职工群众中，使之真正成为促进职工群众建功立业、推动公司跨越发展的有力武器。秉承这样的工作思路，在市总工会的有力指导下，公司工会按照“选树好劳模带头人，创建工作要实、要规范、积极推进”的创建要求，优中选优地选择了全国五一劳动奖章获得者、省市劳模、中航工业首席技能专家、高级技师秦世俊为领军人，创建了秦世俊高技能人才劳模创新工作室。汇聚精兵强将、展现攻关风采 工作室的雏形来源于2010年15车间成立的“现场攻关组”，近几年来该攻关组立足车间生产一线实际，取得了丰硕的成果，具备很好的基础和条件。2014年公司工会根据上级要求，结合现场攻关组的实际情况，对人员进行了调整，对硬件进行了增补。经过近半年的筹备，于2014年6月19日正式揭牌，并陆续开展飞机起落架和旋翼零部件数控加工技术攻关、技术创新和技能传授等方面的工作。目前该工作室有成员16人，平均年龄35岁。成员覆盖了所在车间的主管工艺、编程和检验队伍，汇聚了全国和省五一劳动奖章获得者、省市劳模、省首届“铁人式职工”、中航工业首席技能专家、某重点型号研制三等功个人、中航工业和省技术能手、省优秀班组长、市“模范名师”、公司劳模和技能标兵等高技能人才，是名副其实的精兵强将。公司工会高度重视该工作室的建设情况，在工作室的建设过程中投入了大量的人力、物力和财力。2014年为工作室提供了6万元的经费支持，并开辟了占地面积60平米的专用办公室，配备了电脑等设备，重新购置了桌椅等硬件，建立了攻关进度板、攻关实物样件展示柜等设施，为劳模创新工作室开展业务工作奠定了扎实的基础。发挥工会作用、确保规范运行 一是始终坚持提质覆面，确保队伍素质拔尖。劳模工作室是工人队伍中的“尖刀连”，必须要保证人员高质量、业务全覆盖，才能将劳模的作用延伸到生产一线的各个角落。以秦世俊为首的团队人员，全部是所在领域的骨干和专家，将这些人聚在一起而爆发出来的“核聚变”，能量是十分惊人的。同时，该工作室还吸收了4名优秀青年职工，确保劳模精神和独门绝技的有效传承。除此以外，工艺、检验等人员的加入，也为工作室攻关过程的工艺性分析、工艺审核和产品质量提供了坚实的技术保障。二是始终坚持规范运行，确保管理水平拔尖。好马要配好鞍，好的团队也要有正确的指导和科学的管理。公司工会明确工作室的定位，就是要围绕一线实际开展技术创新、技术攻关、技术交流和技艺传承。针对这一定位，公司工会在日常活动、目标确立、年度考核方面都制定了相关办法。在日常活动上，每周四下班后是固定活动时间，成员汇总近期遇到的技术难题，聚集团队的力量与智慧加以研究和解决。每季度召开一次工作汇报会，总结通报工作室活动情况，并对下阶段活动进行部署。在目标制定上，工作室每年至少上报2项技术攻关项目，定期汇报进展情况，并要求年底前完成。在年度考核上，工作室实行年度积分考核制度，按照完成创新攻关项目的数量、重要程度、负责比例，参加竞赛活动的名次，以及日常工作表现等情况进行综合打分。对于优秀成员，在各类评先评优予以推荐。三是始终坚持结合实际，确保品牌效应拔尖。说句实在的，我们创建这样一个劳模工作室，最怕的就是把它做成了空壳子、花架子。为避免这种现象的发生，在工作室建立之初，公司工会就将工作室作为品牌来抓，把科研生产中的难点作为工作室的工作重点，将难题解决的好坏作为衡量工作优劣的标准。2014年，工作室攻克了多个难题，顺利拿下了15个攻关项目。申报国家发明专利8项，其中1项已发授权号。完成30多项小改小革，实现经济效益共计67.75万元，以实际行动践行了“创航空精品、树哈飞品牌”的创建宗旨。坚持与时俱进、促进长远发展 一是思路的转变是建设好劳模创新工作室的前提。我们深刻地认识到，劳模不仅是工人中的优秀代表，更是一种宝贵的、重要的生产力。劳模创新工作室的建立初衷，就是要将这些技艺高超、责任心强、吃苦耐劳的劳模集中起来，发挥他们的聪明才智去攻坚克难。我们在劳模工作室的建设中确定了“高、实、响、沉”的工作思路，其中“高”指的是起点要高、标准要高、素质要高；“实”指的是工作要实、措施要实、成果要实；“响”指的是名声要响、作用要响、品牌要响；“沉”指的是要沉在车间、沉在一线、沉在班组。二是载体的转变是建设好劳模创新工作室的重点。过去公司工会主要把精力放在了劳模的评选表彰、宣传奖励，以及落实劳模待遇和解决劳模生活困难上，对如何发挥劳模的示范带头作用、推进劳模在公司的改革发展中凸显新作为认识不深，载体单一，一定程度上影响了劳模精神的弘扬和劳模作用的发挥。我们深刻地认识到，要将劳模作为宝贵的战略资源来使用，既要用劳模的事迹感染人、鼓舞人、激励人，也要发动劳模用高超的技术技能去攻克难题、推动发展。“劳模创新工作室”作为一种新的载体，恰恰能够实现“汇聚高技能人才”到“头脑风暴集中解决难题”再到“成果转化与应用”的全过程，以最有效地方式、最大程度地挖掘和发挥劳模作用。三是模式的转变是建设好劳模创新工作室的关键。公司工会过去也组织过一些非行政建制工作团队，这些工作团队在攻克现场难题等方面起到了积极的作用。但这种模式局限性较大，即没有合适的活动场所，也缺少必要的硬件设施，一定程度上阻碍了劳模作用的发挥。劳模工作室的建立，突破了以往劳模单兵作战、单点突击的局限，在工会的有力指导下，能够将个人智慧、个人力量、个人经验聚集起来，形成强有力的团队加成优势，达到了1+1大于2的良好效果。四是文化的转变是建设好劳模创新工作室的目标。劳模是一个时代的缩影，劳模精神是主人翁责任感和艰苦创业精神的集中体现。我们认为，劳模工作室除了攻克一线的难题、推动各项任务顺利完成外，其更加深远的意义在于树立一面旗帜、培育一个团队、凸显一种精神，最终在广大的职工群众中形成热爱劳动、爱岗敬业、无私奉献、追求卓越的“劳模文化”，使工作室真正成为促进青年进步的“加油站”，激发职工创优的“发动机”和推动公司发展的“加速器”。今后，公司工会将会以本次推进会为契机，深入贯彻落实会议精神和上级的指示要求，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，持之以恒地抓好劳模创新工作室的各项工作，进一步总结提升工作室的工作水平，重点在政策上加强扶持、在功能上拓宽范围、在工作上多方联动、在成果上树立标杆。在此基础上，选树和开辟新的劳模创新工作室，不断强化劳模创新工作室的品牌效应，为打造劳模文化、推动公司发展做出新的贡献！（本组文章素材由哈尔滨市总工会提供）

第二篇：发挥工会组织优势 为女性成才搭建平台

发挥工会组织优势 为女性成才搭建平台

近年来，ZZ车辆段工会把协助段行政和党委大力开发妇女人力资源、大力加强妇女人才队伍建设摆上重要日程，以和谐发展为主线，紧紧围绕段中心工作，强化领导，发挥优势，创新载体，搞好结合，努力为女性成才搭建平台，在加强女性人才队伍建设上收到了显著的工作成效。

一、选题理由

1.加强女性人才队伍建设，是铁路企业加快发展的迫切要求。女职工是构建和谐企业的一支不容忽视的力量。近20年来，铁路发生了巨大的变化，内燃机车、电力机车代替了蒸汽机车，第六次大提速后列车时速达到了160公里，货物列车实现了快速重载，开通了客运专线，开行了时速达350公里的动车组并实现了公交化运输，铁路网建设进高原、通拉萨、连西亚，可谓四通八达……。铁路的快速发展，对从业人员的素质提出了更高的要求。提升自身素质，满足铁路发展的需要，成为300万铁路人与时俱进、完善自我的迫切任务。我段在2006年三段合一时女职工有560人，占职工总人数的17.2%，由于社会因素、客车检修工作性质和女职工生理特点等众多因素的影响，女职工整体素质还偏低，在一定程度上影响和制约了企业的发展。在这种情况下，加强女性人才队伍建设，促使女性在企业中岗位成才，才能跟上企 1 业发展的步伐。

2.加强女性人才队伍建设，是建设“学习型”职工组织的要求。胡总书记在第十七届四中全会上指出：不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素。必须按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。从近几年的发展情况看，加强女性人才队伍建设，全面提高女职工素质，既是确保安全、经营、稳定的客观需要，也是构建和谐企业的重要内容。为此，我段近几年来结合建设“学习型”组织搭平台、注师资、建机制，努力营造学技练功的浓厚氛围，引导顶“半边天”的女职工，积极向书本学习、向实践学习，提高综合素质，增强创新能力，努力在创建“学习型”组织活动中提高自我、多做贡献。

二、实施措施

1.突出重点，优化女性成才的企业环境。一是建立女性成才的规划目标。把加强女性人才队伍建设纳入段精神文明建设规划，成立了专门领导小组，提出了女职工“学历上台阶、文化上层次、业务上等级、工作出成效”的分步实施计划，确立了培养和造就妇女人才，把既有的妇女人力资源转化为强大的人才资源的目标，并作为“创先争优”的一项重要内容。二是落实女性素质提升的激励措施。我们对女职工素质提升的工作内容和目标要求作了明确规 2 定，设立了学历提升奖、技能提高奖、攻破技术难关奖三个奖项，鼓励女职工提升学历档次、专业技术职称等级、岗位技能等级，鼓励女职工参加业余学校、读书小组、专业自学考试，鼓励女职工学习计算机知识、学习法律知识等实用的科学文化知识，鼓励女职工参与段、车间、班组各级技术攻关小组的课题攻关。对获得学历提升、在各级技能大赛中取得名次、参与技术问题攻关的女职工，及时进行奖励，选树典型。三是抓住各种机遇举荐女性人才。为做好女性人才工作，我们在评聘技师、技术员、提拔干部等方面，鼓励女职工积极参与竞聘选拔，使优秀女职工不断脱颖而出，实现女性成才的良性循环。此外，在工会组织的提前介入下，我段在职工代表、管理岗位方面，女性都占到了一定的比例。四是建立“女职工人才档案”。为及时推荐优秀女性人才，由段工会负责建立了女性人才库，对全面有突出贡献的优秀女性人才建档入库，目前在册女职工人才登记达到21人。人才库实行动态管理，定期补充和更新妇女人才信息，为选拔任用女性人才提供后备资源。此外，我们对在安全生产中做出突出贡献的女职工实行优先培训学习的奖励机制，即把获得培训先进客车技术的机会视为对她们的最好奖励，07年以来共推选了24名女职工参加时速200公里动车组的技术培训，并推荐一名女职工到德国学习动车组轮对探伤技术。

2.加强宣传，优化女性成才的舆论环境。女性人才是人力资源的重要组成部分，是实现企业又好又快发展的主力军。为此，我们大力宣传优秀女性人才，积极为女性成才铺路搭桥。一是以“三八” 3 活动为契机，激励女性群体奋进。“三八”节是我们表彰生产线女先进人物，命名一批先进女职工集体，激励广大妇女成才的有利时机。我们抓住这一机遇，积极表彰管理岗位的优秀女干部、生产一线的优秀女职工，表彰段安全生产中的巾帼建功先进个人、先进女职工班组，表彰“女岗位明星”、“女技术能手”、“女安全标兵”、“学习型女职工标兵”，树立了女性参与段安全生产和两个文明建设的典范，展示了新时代女性精神风貌，激发了女性人才群体奋进。二是以竞赛活动为载体，广泛发现女性人才。我们通过在全段女职工中开展 “巾帼创新业三争当”活动和“两保一增六争当”活动，发现女性人才，挖掘女性人才，为女性人才的脱颖而出提供有效的载体。广大妇女积极参与科技攻关、岗位竞赛、技术练兵活动，在各自的岗位上巾帼不让须眉，尽显英雄本色。在各项主体活动中，涌现出了伊雪薇、栾静、刘冰、李小艳等一批女性佼佼者，为建立女性人才队伍奠定基础。三是以媒体宣传为重点，营造女性成才氛围。我们充分利用在办公网上开辟专题论坛等宣传载体，运用灵活的宣传手段，大力宣传马克思主义妇女观、宣传男女平等基本国策，广泛宣传优秀女性人才的先进事迹，为推动全段尊重、理解、支持、重视女性人才创造了良好的舆论环境。

3.齐抓共管，优化女性成才的教育环境。针对部分女职工理论功底不够扎实，业务水平有待提高的实际，我们结合开展“女职工素质提升工程”、创“学习型职工”活动，通过组织开展 “崇尚先进、争做学习型职工、提高岗位技能”等系列活动，激励女 4 职工以先进为榜样积极学技练功、岗位成才。一是鼓励女职工岗位学习和素质达标活动。结合生产一线班组工作实际，将主要技术资料作为个人学习的必修教材，引导和组织女职工进行系统学习，切实掌握技术要求和作业标准。同时采取“技师教、工长帮、首席岗位带”的方式，以班组为单元，在同岗位同工种的女职工中组成25个帮教小组，制定活动方案，经常性开展活动，为女职工学绝活、练绝招创造了条件。在充分了解女职工技术需求的基础上，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，针对女职工技术素质上存在的薄弱点，先后举办了20余期岗位职业技能培训、适应性培训等各类培训班，女职工参培率达到100％，增强了女职工的岗位竞争能力和市场应变能力。二是深入开展“创争”活动。在女职工中开展了“每天读书一小时，每年研读一本书”活动，激发和引导女职工刻苦钻研、努力成为本岗位的业务骨干，并在学习和实践中努力提高自身的学习力和创造力。组织车间探索开展女职工岗位生产比赛活动，运用“月理论考、季实作练、年技能大赛、评选首席职工”等形式，锻炼培养了一批技能人才。三是坚持每年举办职业技能大赛。段工会与行政一道，每年都通过举办职业技能竞赛，督促女职工学业务、比技能，使更多的女职工成为班组的业务骨干。今年7月份，段女工委与行政联合举办了职工技术技能大赛，针对女职工比较集中的岗位，增设了车电员女子组、轴承检测、轮对探伤三个竞赛项目，共有 5 28名女职工参加了竞赛，3名女职工获得单项第一名，9名女职工分别获得第二、第三名的好成绩。

三、初步成效

经过女性成才各项主体活动的实施，我段取得了明显地成效： 1.女职工整体素质得到普遍提高，为企业又好又快发展助力。在职业技能培训方面，取得了显著的效果，目前我段女职工有高级技师2人，技师7人，高级工320人，仅今年全段就有6名女职工参与了工人技师培训，有4名女职工取得了工人技师资格；在第二学历教育方面，全段目前共有112名女职工参加了学历学习，24名女职工通过自学提升了学历，有些女职工比较集中的班组，参加第二学历教育蔚然成风，努力提高了女职工的科学文化素质，对促进工作效率和检修质量起到了积极的作用。

2.“半边天”作用得到更好地发挥，“和谐济辆”建设内容更加丰富。在管理领域，全段现有女管理干部44人，中级专业技术职称16人，初级专业技术职称24人，充分发挥了女职工在生产经营管理中特有的作用。在技术领域，涌现出了检修轴承16万套无漏检的女职工ZZZ、济南－上海发电车女子包乘组等一大批先进个人和先进集体。2009年有6名女职工发表了QC成果，3项成果在ZZ铁路局发表并获奖。今年女职工共提出“对超声波清洗机进行改进”、“研究开发自动防护插设系统的建议”等合理化建议38条，产生经济效益2.5万元，解决安全生产问题18件。三年来我段产生女“岗位明星、技术能手、安全标兵”113人。

3.涌现更多的文明家庭，筑起了第二道安全防线。因长期以来铁路在就业方面的特殊魅力，夫妻双方同在行业内部特别是单位内部共事的情况较多，家庭第二道安全防线作用发挥好对单位的安全发展显得尤为重要。我们通过组织女职工积极开展家庭文化建设、文明建设，加强女职工职业道德和家庭美德教育，把创建文明家庭和弘扬企业精神结合起来，牢固筑起了安全第二道防线。3年来，段工会组织选树表彰了文明家庭16户。如ZZ库检车间女职工ZZZ与在质检科工作的丈夫ZZ互相帮助，共同苦练技能，双双取得技师资格，成为文明家庭的典范。

第三篇：搭建服务平台、拓宽服务载体、创新服务方法,使党员亮身份,着力发挥党支部的战斗堡垒作用

4、加强党的组织建设

认真贯彻落实《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，健全基层党组织，加强基层党组织建设，扎实推进“三推两强”工程，深入开展“百优”支部创建活动。要选优配强党支部书记，全面推进党支部书记、系（部）主任、学术骨干“三位一体”配置，配齐配强基层党支部纪检委员。要按照服务型党组织的定位，强化服务意识、搭建服务平台、拓宽服务载体、创新服务方法，使党员亮身份，着力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强基层党组织活力。要坚持把政治标准作为首要标准，把综合素质作为重要考察内容，做好党员发展工作。

5、加强党风廉政建设

要扎实推进全面从严治党，按照总书记提出的主体责任五个方面的主要内容和省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任办法(试行)》的要求，强化党委管党治党的主体责任和纪委执纪问责的监督责任，切实加强学校领导班子和党员干部的党风廉政建设。落实“一岗双责”，坚持业务工作和党风廉政建设两手都要抓、两手都要硬，做到业务工作延伸到哪里，党风廉政建设工作就深入到哪里。广大党员干部，不论在什么岗位、分管什么工作，都要责无旁贷地抓好党风廉政建设，推动形成反腐倡廉的强大合力。要全面推进省委巡视反馈意见的整改落实。深入开展《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》专题学习教育活动，把纪律和规矩挺在前面，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，努力营造风清气正、廉洁从教的政治生态和育人环境。

第四篇：打牢基础,创新机制,为人才成长提供平台-吕四港发电公司

打牢基础，创新机制，为人才成长提供平台

——吕四港发电公司新厂运行人员培训经验介绍 吕四港发电公司位于江苏省启东市吕四港镇，共4台660MW超超临界燃煤机组，总装机容量2640MW，于2010年3月6日、14日、31日，6月6日，4台机组先后通过168小时试运行，创造了电力建设史上“一月三投”和“一季四投”的辉煌业绩。近年来，公司先后被授予“集团公司2013文明单位、一流企业”，“新投产机组生产准备培训工作示范单位”大唐国际“先进单位”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“中国美丽电厂”等多项殊荣。

在电力市场竞争日趋激烈的今天，电厂要确保安全经济稳定运行，获得核心竞争力、实现跨越式发展，重视和落实运行人员培训工作显得尤其紧迫和重要。如何在短期内把新员工培养成为合格的运行值班员就成了公司一项重要的任务。吕四港发电公司作为一个新厂在员工培训中敢创新、重方法，进行了非常有益的实践，取得了良好的效果。

一、打牢基础，把好新员工入厂培训关。

1、高度重视，做实配置

如何让新员工快速成长为合格的运行值班员却是一道不小的难题，重视培训是每个电力企业都知道的事情，然而“重视”之间也有区别。为做实新员工培训，吕四港发电公司从人、财、物三个方面提高标准，加强配置。人力资源方面，由总工程师挂帅，成立了由人资部、发电部、设备部相关人员组建而成的培训机构，并克服人员紧缺的困难，从生产部门抽调了一名既懂机组运行、又懂培训管理的复合型人才做为培训专责人，具体负责新员工的培训，从事计划的制订、方案的实施、过程的跟踪、奖惩的兑现。财务预算方面，我公司细化教育培训经费管理办法，设立专项培训基金。为了确保培训的成效，公司编制和精选了多种内部培训教材，包括热机、电气、辅控教材，集控值班员事故处理预案、异常及事故汇编、调试问题汇编以及各类规程、系统图等，教材内容丰富，密切联系公司生产实际，可读性强，为新员工入职搭建了便捷通道。

2、制度到位，保驾护航

在总结以往培训得失的基础上，在新员工入厂培训方面，公司编制了《新员工培训计划》和《新员工培训管理规定》，明确班级管理构架，指定专责人为班主任，公开投票产生由班长、副班长、学习委员、宣传委员、组织委员、生活委员、安全委员等为核心的班委会；要求每周召开一次班会，传达文件精神、企业最新动态、法律法规常识、座谈讨论心得等，实现学用并举。为了提高授课质量和听课质量，公司引入奖惩制度，一方面加强对内训师的考评。在内训师每次授课后由学员对授课情况打分，根据得分情况进行课酬奖励，同时授课情况载入人资部培训档案，作为公司评选“112”人才、首席员工、先进等的重要量化考核依据；另一方面，对新员工采取周考、月奖惩机制，利用创办的《新员工》简刊向公司全体员工展示培训效果，极大地激发新员工学习热情。

3、过程控制，确保成效

为了保障学习的成效，公司重点落实了过程管理和控制，在实践中摸索出“日答疑、周实操、月盘点”的过程管理模式。日答疑，就是每天借助自习时间，新员工提问，由辅导员和内训师开展一对一、一对多的问题解答，让员工学会、真懂。周实操，就是每周开设两次现场基本操作技能的培训，师傅带徒弟，现场进行培训，实现理论与实践对接。月盘点，就是每月由班长将新员工在日常工作中积累的个性和共性问题归类汇总后，整理到问题库，方便员工查阅。经过集中授课后，理论知识基本丰富，为了更好掌握实操技能转入跟班实习阶段。为了达到培训效果，签订了一对一的师徒合同，师徒奖励全部与成绩挂钩。另外，为了增加值际的培训热情，对各值的成绩进行排名并予以奖励，这一措施大大激励了运行值的培训热情。

4、勇于创新，丰富手段

为了让新员工能够快速的融入公司的大家庭，公司先后组织了丰富多彩的文体娱乐活动，青年员工联谊交友活动、新老员工座谈会、迎新联欢晚会等，激发员工活力，丰富员工精神家园；创办了《新员工》简报，设计了学习要点、成绩汇报、吕电视听、生活动态、学习感悟、每周一题、学员风采七个栏目，及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。创建了班级QQ群，通过深厚的人文关怀、科学的培训机制凝聚了班级力量，激发了大家的学习热情。

经过多层面培训，新员工很快完成了学生到员工的转变过程，基本掌握了超超临界机组运行所需要的安全、锅炉、汽机、电气等方面的知识，很好的融入了企业文化当中。

二、创新机制，拓展员工成才渠道。

1、注重多重激励，保证优秀人才待遇优先。

（1）薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。公司出台政策，调控薪酬分配水平，形成运行高于检修，检修高于管理的新落差方向。2013年起将运行人员夜餐费由每月8元调到每月30元，运行人员法定假日加班费由（原来薪点工资+基本工资）*20%调高到100%，调整后机组长一个法定假日加班费可达到近六百元。今年起运行人员工作餐全部免费送到工作现场。

（2）建立与职业技能鉴定等级对应的薪点工资浮动方法。公司通过健全完善《岗位薪点工资动态管理实施办法》等制度，充分发挥了岗位薪点工资制的激励作用，鼓励员工参加职业技能鉴定并取得相应资格证书，合理安排工作，保证不与技能鉴定发生冲突，对于需外出进行技师、高级技师鉴定人员安排车辆接送，方方面面创造便利条件。取得高级工及以下资格证书人员，公司负责报销鉴定费用。（3）设立技师、高级技师、安全生产专家、112人才专项资金。开展首席员工、安全生产专家评选，经过层层选拔，每二年一评、废除终身制的评选标准，在鞭策“首席员工”和“安全生产专家”们努力工作的同时，也营造了“能者上、平者让、庸者下”良性竞争格局。（4）完善各项奖励机制。建立了专项培训奖励机制，修改完善了《吕四港发电公司荣誉奖励管理办法》等制度，实施培训结果与竞争上岗挂钩，培训取证与岗位薪酬挂钩等，对推动公司发展作出突出贡献、在竞赛中脱颖而出的员工给予上级单位颁发荣誉证书和本企业给予相应津贴的双层奖励方法。

（5）重视优秀人才事迹宣传。通过网站新闻、视频、召开励志成才座谈会等多种形式为获得集团公司技术能手、大唐国际技术能手的运行人员做好宣传，弘扬先进，表彰先进。

2、创新培训模式，保证优秀人才培养优先。

（1）为了克服传统培训的弊端，公司确保运行人员的培训机会、培训资源、培训效果得到优先保障。根据现场实际，在四台机组168小时试运同时与华北电力仿真中心沟通，投资上线660MW超超临界机组仿真机，使运行人员的生产技能水平通过仿真机练习得到同步或超前提升，每年举行一次吕四港公司仿真机大赛，目前止已连续举行四次，在大赛中选手得到锻炼，各次大赛均涌现多名优秀选手，为现场运行操作、事故处理打牢基础。

（2）日常培训在吕四港发电公司运行人员中开展。吕四港发电公司充分发挥运行值作用和专业管理人员的优势，利用现场解答、专题讲课等方式，在与员工互动中提升工作技能；以日常培训工作是否得到员工的普遍认可、是否调动了员工参加培训的积极性和主动性为依据，开展培训效果的评估，以例行考试的形式开展对培训效果的检验，促进培训质量的不断提高。

（3）发挥运行高技能人才以点带面作用。在集团、大唐国际技能大赛中获奖人员发挥专长，起到传、帮、带作用，把绝活、技能传授给其他运行人员。

（4）通过各种技能竞赛综合提升运行人员技能水平。公司通过组织开展运行技能大赛，把理论学习和实操练兵相结合，把培训讲课和现场运用相结合，促进员工岗位技能、团结协作、应急处理等能力的综合提升。同时，吕四港发电公司积极开展设备参数定值竞赛、操作票工作票竞赛、找寻阀门管道设备位置等单项竞赛活动，积小流成江海。

（5）采取多形式的运行培训模式。公司结合实际针对运行人员坚持每月一期培训简报、组织一次部门点评，每半年一次上岗考试，并与浙江大学、西安交大合作开展远程网络教育。同时定期召开安全生产专家专题会议。

（6）高度重视集控技能大赛、燃料采制化大赛的准备工作，为人才的成长提供平台。在今年的集团公司及大唐国际技能竞赛中，发电部派出的6名集控选手、2名采制化选手，经过精心准备、沉着发挥加之全公司上下的鼎力支持，全部获奖。5人荣获“中国大唐技术能手”称号，3人荣获“中国大唐优秀技能选手”称号。其中曹庄在集控大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名；张光玉在采制大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名的好成绩。尤其是在大唐国际集控值班员中，我公司派出的6名选手分别获得了1、2、4、5、6、9的优异成绩。所有参赛选手及发电部均受到了公司总经理特别嘉奖。

（7）采用“请进来、走出去”的培训方法。“请进来”：先后聘请哈汽厂汽轮机专家、江苏方天环保专家等来公司进行操作调整、节能降耗等方面讲课。“走出去”：克服人员紧张分批次参加大唐国际集控值班员能力提升班、参加辅控全能值班员培训班、化学水处理培训班、参加网厂协调会、到兄弟电厂调研等。

（8）依托网络技术，在门户网站开设“事故案例”、“学习园地”、“技术交流论坛”，在生产经营管理系统随时上线学习资料、技术措施等资源共享版块。在员工们分享经验、交流心得的同时，为有针对性的开展培训工作提供了依据。

（9）深入开展班组技能培训。一是运行班组收集整理相关运行规程、考试题库、事故预案、技术措施等资料并进行细致分类，形成“资料库”供全体员工学习、查阅；二是运行值将各自的操作技巧和典型操作案例及时进行总结归纳，形成“总结库”上报发电部汇总，供其他运行人员员借鉴、参考；三是值长不定期对员工进行抽查考问，并要求被考问者对答案进行补充和完善，进而形成完整的、满足实际工作需要的理论指导，组成“问答库”供新员工进行针对性学习。3.拓展成才渠道，保证优秀人才使用优先

（1）公司通过为运行人员拓展成才通道、搭建成长舞台，鼓励专家评定等方式，不断增强职业发展动力，确保运行人员得到优先选拔使用。吕四港公司内部每年举行一次全能值班员大赛，创造机会让优秀人才脱颖而出。吕四港公司制定各类技能大赛获奖管理办法，让各级大赛获奖人员破格享受相应待遇。2013年共有4人被破格认定为公司安全生产C级专家。

（2）部分优秀运行人才岗位得到破格提升。对于集团公司集控值班员大赛获奖选手，直接提岗。两人提升为运行值长，其中一人由机组长直接破格提升为见习值长，三人由机组长提升为单元长，一人由主值提升为机组长。

三、安全生产日趋稳定，节能降耗效果明显

1.公司通过强化对运行人员培训，极大提高运行员工技能水平，提高了运行人员应急事故处理能力，确保机组安全稳定运行。先后成功处理启备变、2号主变因强台风跳闸厂用电失去、RB解除给水流量手动情况下紧急处理、2号机中调门着火、4B引风机轴承温度高紧急停运、4号机组浆液循环泵进口管道爆破、4号机EH油泄漏、4号机组定子水箱快速下降、4号机组中调门EH油喷油处理等重大异常，确保机组连续安全稳定运行。尤其是4号机组，由于运行人员精心操作、细心调整，多次处理异常事件，使得4号机组创造了684天的超超临界机组在网连续运行的国内长周期记录，在可靠性金牌机组评比中排名第二，获得中电联颁发的金牌机组的称号。

2.运行员工积极献计献策，提出合理化建议。提出真空泵冷却器改造、启停机最佳氢气置换、更改3号机AGC切除后负荷变化不受负荷率限制逻辑等多项合理化建议。

3.运行人员立足岗位，努力降厂电、降煤耗、提高发电量。主要从监盘调整、日常操作着手，保证设备缺陷发现及时，减少设备退备时间，加速设备检修措施执行速度，加快机启动速度，人人心里想节能，人人身上扛指标的理念已深入人心。

4.通过运行人员强化培训，公司安全生产平稳，效益攀升。2013年累计完成发电量155.9亿度，超发5.42亿度，供电煤耗累计完成297.03克/千瓦时，低于大唐国际确保值0.97克/千瓦时，发电厂用电率累计完成3.35%，低于大唐国际确保值1%。全年利润6.1亿元。

5.目前吕四港公司拥有中央企业技术能手2 人（另有2 人已申报称号），集团公司、大唐国际技术能手18人，各层次优秀技能选手18人，集团公司“112”人才20人、大唐国际安全生产专家12人、高级技师8人。江苏省高技能人才2人，启东市高技能人才2人，启东市“312”人才2人。

吕四港发电公司将运行人才培养视为企业向前发展的生命线。将通过多种渠道，不断培育各类管理型、技术型、技能型人才，为企业发展提供源源不绝的动力。

吕四港发电公司 2014年5月3日