煤矿优秀共产党员班组长事迹材料-煤海跛足写人人（5篇模版）

第一篇：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料-煤海跛足写人人

煤海跛足写人生—记某某煤矿优秀共产党员、皮带拆除安装技术能手殷献合 他曾经由于21年前的一次工伤事故砸断了三个脚趾头，但却矢志不渝以一身残疾之躯奋战在煤海最前线；他的皮带拆除安装技术一流，是一班之长，班长委任状由矿长亲自颁发；他曾经带领全班职工创造了三天拆除两部皮带并安装一部皮带的速度奇迹。他就是某某煤矿运输一区皮带拆除安装班班长、优秀共产党员殷献合，几十年如一日用跛脚无怨无悔地书写着传奇的煤海人生。

矿长亲自为他颁发班长委任状

今年44岁的殷献合于1982年入矿，先在矿电厂干了一年，后来就分到运输一区从事皮带检修工作，这一干就是20多年。瘦小的身材，外表其貌不扬，初次见到他令人很难将他与皮带拆除安装的行家里手划上等号，但熟悉他的人都说：‚殷师傅这个人绝对有两把‘刷子’‛。

老殷的脚受过伤，至今走起路来仍然一瘸一拐。对此，老殷脸上充满了愧疚，他说：‚那件事过去好久了，都怪自己当时年纪轻，粗心大意。‛事情还得追溯到1985年12月份，当时矿上安排运输一区检修班为更新厂突击安装一部行车，由于时间紧，任务重，他与同事一起没日没夜地加班延点干，就在从运输一区检修车间运送轨道去更新厂的路上，车子掉道，侧翻在地，一旁的殷献合躲闪不及，车子重重地砸在他的脚上，他一下子疼得晕了过去，等他醒来时才发现左脚三根脚趾头已经被齐刷刷地截掉。受此打击的老殷并没有因此沉沦，他出院后痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，并且发愤图强，埋下头来一心一意地学习技术。他干一行，爱一行，钻一行，精一行，由于学习态度端正，学习方法得当，学习形式多样，很快他便熟练掌握了工作的每一道工序，并且做到烂熟于心，逐渐成长为独当一面的好手。老殷的脑子很好用，安装一部皮带需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、给煤机等设备的大小尺寸，对此他了如指掌，如数家珍。同事们不无感慨地说：‚殷师傅真了不起，是个活电脑！‛

随着殷献合在矿上组织的多次劳动竞赛和大会战中表现突出，在真刀实枪的较量中积累了丰富的工作经验，赢得了领导和同事的一致认可，他的名声也越来越大，成为庞庄矿皮带安装方面的权威。1987年他就当上了检修班的班长，成为30多名职工的带头人，也是当时全矿最年轻的班长，矿长亲自向他颁发了班长委任状。每每提起那段历史，殷献合脸上总是写满了自豪。

没有金刚钻别揽瓷器活

殷献合在庞庄矿是出了名的专家型人才，尤其对于皮带的安装、拆除更是他的‚拿手好戏‛，他成了工区随时可以调得动、拉得出、打得赢的‚棋子‛

1998年下半年，庞庄矿开采水平由—520向—620水平延伸，亟需安装一部皮带。该部皮带长1128米，倾角达15º，是该矿煤炭运输大动脉，主要设备采用美国CST减速箱，全部实行由电脑按程序控制，安装要求精度高。特别是主传动滚筒等大型设备不能有丝毫误差，稍有不慎轻则返工，重则损坏设备，安装工作一时无人敢接招。殷献合偏不信邪，他找到矿领导主动请缨，要求把安装的工作交给自己干，并当面立下‚军令状‛，表示一个月内坚决完成任务，否则就检讨辞职。矿上经过研究后同意让他试试。

消息传来，顿时在班组内部炸开了锅，有职工说：‚冒那么大的风险图啥？真是吃饱了撑的。‛还有的职工挖苦道：‚还不是想出风头嘛，到时看怎么下台？‛面对风言风语，老殷不为所动，他胸有成竹地带领全班职工深入现场察看地形，制定了最佳方案予以实施。从事皮带安装的人都知道，找准巷道的中线是皮带安装的重要环节，甚至可以说只要中线找准了，皮带安装也就成功了一半。为了找准中线，殷献合凭借自己多年的经验拿来水平尺进行测量，他选好卸载点和主、辅传动滚筒三个点，利用几何学中的等腰三角形和建筑学原理进行复杂的计算，最终将滚筒的位臵固定住。矿地质科的同志验收后作出了这样的评价：‚丝毫不差！‛

接下来进入摆放皮带这一环节，在硫化处理接头的过程中，他先将每节皮带两端的79根钢丝绳全部剥出来处理后再铺胶料，两节之间对好，然后泼上胶进行硫化。硫化皮带接头工艺复杂，殷献合不敢大意，他自备干粮，每天在井下一干就是10多个小时，23节皮带40多处接头全部由他一人亲自动手硫化，严格把关。由于措施到位，安装皮带的各项工作有条不紊地按计划进行，在全体职工的共同努力下，共用了27天时间提前完成了任务，一次性试车成功，仅此一项就为企业节约资金30余万元。

职工们对于班长老殷感到由衷地佩服，他名声远扬，每次皮带拆除安装都成为首要人选。徐州淮海水泥厂、徐州彭城电厂等单位慕名而来将他请去帮助安装运输皮带；2004年他作为徐矿集团的技术顾问赴河南水城矿务局进行技术指导，树立了徐矿人的新论文联盟www.xiexiebang.com整理形象。

异地创业显身手

时下，庞庄矿正在积极实施‚内稳外扩‛的战略，加大圈占资源和‚走出去‛劳务输出的力度，为企业可持续发展提供不竭动力。殷献合响应矿党政号召，以自己的实际行动投入到如火如荼的创业潮流中，在异地他乡打响了徐矿品牌。

2005年3月1日，春节刚过没几天，天气乍暖还寒，殷献合即带领由16人组成的精兵强将赶赴山西为山西蒲县一个体煤矿安装一部长860米的运输皮带。当地早晚温差大，最高温度零下10多度，结得冰溜溜足足有小孩子的胳膊粗，晚上山风一吹，黑得看不见人。另外，当地的住宿条件也不理想，八个人住一间屋，全部用砖头、稻草打地铺。更为糟糕的是原先订合同时说是到地方就安装皮带，但是现场一片狼籍，地板凹凸不平，根本就不具备施工的条件。怎么办？老殷没有打退堂鼓，一方面他把情况跟工区和矿领导作了汇报，另一方面跟矿主协商决定先打地坪。俗话说万事开头难，为打响头一炮，殷献合每天早晨7点钟开完班前会就投入到工作中，直到晚上7点多钟才收工，每天工作12小时以上，装、运、卸40车料，完成40米的地坪，经过一个月的努力终于首战告捷，安装工作正式‚进入主题‛。

可是就在皮带机头、机尾等部件运到井下准备安装时，殷献合在打完巷道中线后发现，巷道起伏不平，而且中间部分70多米不直，影响皮带正常安装。最根本的解决办法就是要扩帮，把歪斜的部分取直，这样预算至少要增加20万元，而且还要延长工期。老板急了，找到老殷询问有没有其它办法。殷献合凭着多年的施工经验，决定采取从机尾摆皮带架子，每隔一架往巷道中间挪1公分，最后与‚鼓肚子‛的地方接上茬。他把自己的想法跟矿方交流以后，矿主将信将疑，殷献合安慰说：‚你就放心吧，这事包在我身上。我保证把皮带安装好，又平又直，不跑偏。‚经过几次做工作，老板勉强同意试试看。为了确保万无一失，老殷又与随队的技术员李端强挑灯夜战，制定措施，完善方案，在摆架子的过程中，殷献合跟紧在现场严格把关，在800多米、倾角达10多度的巷道跑上跑下，带头大干。他坚持‚工作不能马虎凑乎‛的原则，一丝不苛地完成了每一道安装工序。随后又帮助矿方大搞质量标准化工作，在全巷道接上照明灯，安上一台给煤机，同时对皮带机架子刷漆、编号，并对设备每一颗镙丝用红漆点上小点，既美

观又实用。在矿方组织的工程验收中，矿主对施工质量直竖大拇指：‚你们庞庄矿的职工真是好样的！‛矿主还私下与殷献合接触，希望他能留下来，并开出了年薪10万元的优厚待遇，对此，老殷不为所动，他说：‚我是一名共产党员，我的今天离不开企业的培养，我的技术要为企业服务！‛

速度是这样炼成的

殷献合凭借过硬的技术获得了大家的首肯，职工们一提起他们的班长，都会情不自禁地竖起大拇指：‚殷班长这个人，个拔的！‛他因此也赢得了‚应急灯‛的美誉，其中利用三天时间拆除两部皮带并安装一部皮带的壮举成了他个人从业生涯浓墨重彩的一笔。

2006年3月，根据矿生产接续的需要，需在7505掘进头安装一部150型号的皮带。矿将这一任务交给了运输一区皮带拆除安装班。班长殷献合临危受命，接到任务后，他及时将工作量进行了梳理，并将全班人员作了重新组合调整，把原先一个班的人员拆散分成了三个班，决定采取平行作业、协调作战的措施，争取三天之内将皮带摆放到位并确保一次试车成功。他响亮地喊出了‚困难有多大，决心就有多大；决心有多大，干劲就有多大‛的口号，为此还特地召开了誓师会，坚决按时保质保量地完成矿党政交给的任务。

战斗于3月22日正式打响。殷献合所遇到的第一个‚拦路虎‛便是拆除关，必须要将9543工作面的机头、机尾及皮带拆下来以后再装到车上。由于井下空气潮湿，固定在底板上的皮带机架螺丝锈蚀严重，扳手及专用工具根本派不上用处。时间紧，任务重，殷献合当机立断，决定用扁铲将锈蚀的螺丝一个个劈开，然后将皮带机架掀翻装车。说干就干，他盯在现场，既要负责全班职工的安全，又要来回协调指挥，还要亲自动手拆卸螺丝，其辛苦程度可想而知。在他的带动下，全体职工相互支持，密切配合，于当日中班将拆下来的设备全部顺利地装上了车，随后又一鼓作气将装了70多车的物件转移到7505掘进头，紧接着卸车，将皮带铺开，将机头机尾摆放到指定位臵，所有的安装工序按部就班地进行，3月24日早班，老殷深入现场坐镇指挥，他顾不上劳累，在苦活重活面前毫无畏惧，上千斤重的机头大架子用绳子捆好，他与其他三名职工用木杠抬起来就走，肩磨破了，继续咬紧牙关挺着；渴了顾不上喝口水；累了来不及歇一歇。大家你追我赶，相互鼓劲，全力以赴，突击会战，当天下午3点钟皮带试车成功，为全

矿生产接续做出了积极贡献。

第二篇：煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

～年元月，新的一年孕育着新的希望。共产党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊，带着矿务局领导的重托，带着三矿500多名员工的心愿，走马上任了三矿矿长。

他没有康慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履走马上任。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全矿员工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作，上任第一年，全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调发展的可喜成绩。

与时俱进 率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到开巷当头，采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，认真了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数，他认为三矿完成产煤20多万吨，上缴利润600万元，既有困难，又有希望、有条件。然而，在他上任不到一个月的时间，1号井就因老塘涌水，生产无望，暂时关闭。他深知，在1号井不能生产的情况下，完成上级下达的任务，身上担予重，压力大，比预想中的艰难得多，但他没有畏难，没有退缩，没有彷律。他说:“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全矿员工锐意改革，开拓进取。

深夜，井口办公室里灯火通明，苏福朝同志就经常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同研究着新的生产规划和采场布局……

星期天，井下各采掘作业点，就经常看到苏福朝同志的身影，现场指挥抓安全、抓生产。

在生产会上，苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员，乃至一般员工，你一言，我一语，论证新的生产布局的利弊得失，生产环节中的各种问题。

突出重点 科学管理

苏福朝同志作为一名企业负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、强化生产现场管理。一是合理布局，积极探索，大胆创新。在稳定原有采点的基础上，开辟了新的采点，八面出击，四面开花。二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一律之中支出小指标竞赛奖全达12万多元，原煤生产实现月月攀升。

2、突出重点，抓安全生产。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为矿井安全生产第一一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。一是防重大事故，按章办事，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。二是坚持管理、装备、培训并重，抓措施落实和现场管理。三是实施责任抵押和重奖重罚制度。通过抓大管小，把紧安全这根弦，～年，全矿实现了安全生产，共产原煤20.88万吨，完成局下达计划的127.75%。他因此被评为了合山矿务局的劳动模范。

以人为本，情暖人心

苏矿长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他是这么说也是这么干的。为解决民工住房困难问题，他多方努力，挤出资全检修民工宿舍58间共610平方米;同时建好井口机电厂房432平方米和井口平台挡雨棚1100平方米，重建井口办公大楼等民心工程，较好地改善了员工作业办公环境和条件。另外，他还注意协调好矿井与周边村屯的关系，力所能及地为矿区附近村民办实事做好事，三矿也由原来矿农关系紧张的一个单位变成了一个关系最融洽的单位，受到了矿务局的好评。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。～年，他被评为了合山市优秀共产党员。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划矿山的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第三篇：煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

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煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

来

2003年元月，新的一年孕育着新的希望。共产党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊，带着矿务局领导的重托，带着三矿500多名员工的心愿，走马上任了三矿矿长。

他没有康慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履走马上任。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全矿员工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作，上任第一年，全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调发展的可喜成绩。

与时俱进

率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到开巷当头，采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，认真了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心1 更多精彩范文点击主页搜索

中有数，他认为三矿完成产煤20多万吨，上缴利润600万元，既有困难，又有希望、有条件。然而，在他上任不到一个月的时间，1号井就因老塘涌水，生产无望，暂时关闭。他深知，在1号井不能生产的情况下，完成上级下达的任务，身上担予重，压力大，比预想中的艰难得多，但他没有畏难，没有退缩，没有彷律。他说:“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全矿员工锐意改革，开拓进取。

深夜，井口办公室里灯火通明，苏福朝同志就经常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同研究着新的生产规划和采场布局……

星期天，井下各采掘作业点，就经常看到苏福朝同志的身影，现场指挥抓安全、抓生产。

在生产会上，苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员，乃至一般员工，你一言，我一语，论证新的生产布局的利弊得失，生产环节中的各种问题。

突出重点

科学管理

苏福朝同志作为一名企业负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、强化生产现场管理。一是合理布局，积极探索，大胆创新。在稳定原有采点的基础上，开辟了新的采点，八面出击，四面开花。2 更多精彩范文点击主页搜索

二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一律之中支出小指标竞赛奖全达12万多元，原煤生产实现月月攀升。

2、突出重点，抓安全生产。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为矿井安全生产第一一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。一是防重大事故，按章办事，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。二是坚持管理、装备、培训并重，抓措施落实和现场管理。三是实施责任抵押和重奖重罚制度。通过抓大管小，把紧安全这根弦，2003年，全矿实现了安全生产，共产原煤20.88万吨，完成局下达计划的127.75%。他因此被评为了合山矿务局的劳动模范。

以人为本，情暖人心

苏矿长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父3 更多精彩范文点击主页搜索

母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他是这么说也是这么干的。为解决民工住房困难问题，他多方努力，挤出资全检修民工宿舍58间共610平方米;同时建好井口机电厂房432平方米和井口平台挡雨棚1100平方米，重建井口办公大楼等民心工程，较好地改善了员工作业办公环境和条件。另外，他还注意协调好矿井与周边村屯的关系，力所能及地为矿区附近村民办实事做好事，三矿也由原来矿农关系紧张的一个单位变成了一个关系最融洽的单位，受到了矿务局的好评。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。2004年，他被评为了合山市优秀共产党员。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划矿山的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

来

第四篇：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

-煤海跛足写人人

煤海跛足写人生—记某某煤矿优秀共产党员、皮带拆除安装技术能手殷献合他曾经由于21年前的一次工伤事故砸断了三个脚趾头，但却矢志不渝以一身残疾之躯奋战在煤海最前线；他的皮带拆除安装技术一流，是一班之长，班长委任状由矿长亲自颁发；他曾经带领全班职工创造了三天拆除两部皮带并安装一部皮带的速度奇迹。他就是某某煤矿运输一区皮带拆除安装班班长、优秀共产党员殷献合，几十年如一日用跛脚无怨无悔地书写着传奇的煤海人生。矿长亲自为他颁发班长委任状今年44岁的殷献合于1982年入矿，先在矿电厂干了一年，后来就分到运输一区从事皮带检修工作，这一干就是20多年。瘦小的身材，外表其貌不扬，初次见到他令人很难将他与皮带拆除安装的行家里手划上等号，但熟悉他的人都说：“殷师傅这个人绝对有两把‘刷子’”。老殷的脚受过伤，至今走起路来仍然一瘸一拐。对此，老殷脸上充满了愧疚，他说：“那件事过去好久了，都怪自己当时年纪轻，粗心大意。”事情还得追溯到1985年12月份，当时矿上安排运输一区检修班为更新厂突击安装一部行车，由于时间紧，任务重，他与同事一起没日没夜地加班延点干，就在从运输一区检修车间运送轨道去更新厂的路上，车子掉道，侧翻在地，一旁的殷献合躲闪不及，车子重重地砸在他的脚上，他一下子疼得晕了过去，等他醒来时才发现左脚三根脚趾头已经被齐刷刷地截掉。受此打击的老殷并没有因此沉沦，他出院后痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，并且发愤图强，埋下头来一心一意地学习技术。他干一行，爱一行，钻一行，精一行，由于学习态度端正，学习方法得当，学习形式多样，很快他便熟练掌握了工作的每一道工序，并且做到烂熟于心，逐渐成长为独当一面的好手。老殷的脑子很好用，安装一部皮带需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、给煤机等设备的大小尺寸，对此他了如指掌，如数家珍。同事们不无感慨地说：“殷师傅真了不起，是个活电脑！”随着殷献合在矿上组织的多次劳动竞赛和大会战中表现突出，在真刀实枪的较量中积累了丰富的工作经验，赢得了领导和同事的一致认可，他的名声也越来越大，成为庞庄矿皮带安装方面的权威。1987年他就当上了检修班的班长，成为30多名职工的带头人，也是当时全矿最年轻的班长，矿长亲自向他颁发了班长委任状。每每提起那段历史，殷献合脸上总是写满了自豪。没有金刚钻别揽瓷器活殷献合在庞庄矿是出了名的专家型人才，尤其对于皮带的安装、拆除更是他的“拿手好戏”，他成了工区随时可以调得动、拉得出、打得赢的“棋子”。1998年下半年，庞庄矿开采水平由—520向—620水平延伸，亟需安装一部皮带。该部皮带长1128米，倾角达15º，是该矿煤炭运输大动脉，主要设备采用美国CST减速箱，全部实行由电脑按程序控制，安装要求精度高。特别是主传动滚筒等大型设备不能有丝毫误差，稍有不慎轻则返工，重则损坏设备，安装工作一时无人敢接招。殷献合偏不信邪，他找到矿领导主动请缨，要求把安装的工作交给自己干，并当面立下“军令状”，表示一个月内坚决完成任务，否则就检讨辞职。矿上经过研究后同意让他试试。消息传来，顿时在班组内部炸开了锅，有职工说：“冒那么大的风险图啥？真是吃饱了撑的。”还有的职工挖苦道：“还不是想出风头嘛，到时看怎么下台？”面对风言风语，老殷不为所动，他胸有成竹地带领全班职工深入现场察看地形，制定了最佳方案予以实施。从事皮带安装的人都知道，找准巷道的中线是皮带安装的重要环节，甚至可以说只要中线找准了，皮带安装也就成功了一半。为了找准中线，殷献合凭借自己多年的经验拿来水平尺进行测量，他选好卸载点和主、辅传动滚筒三个点，利用几何学中的等腰三角形和建筑学原理进行复杂的计算，最终将滚筒的位置固定住。矿地质科的同志验收后作出了这样的评价：“丝毫不差！”接下来进入摆放皮带这一环节，在硫化处理接头的过程中，他先将每节皮带两端的79根钢丝绳全部剥出来处理后再铺胶料，两节之间对好，然后泼上胶进行硫化。硫化皮带接头工艺复杂，殷献合不敢大意，他自备干粮，每天在井下一干就是10多个小时，23节皮带40多处接头全部由他一人亲自动手硫化，严格把关。由于措施到位，安装皮带的各项工作有条不紊地按计划进行，在全体职工的共同努力下，共用了27天时间提前完成了任务，一次性试车成功，仅此一项就为企业节约资金30余万元。职工们对于班长老殷感到由衷地佩服，他名声远扬，每次皮带拆除安装都成为首要人选。徐州淮海水泥厂、徐州彭城电厂等单位慕名而来将他请去帮助安装运输皮带；20xx年他作为徐矿集团的技术顾问赴河南水城矿务局进行技术指导，树立了徐矿人的新形象。

第五篇：煤矿先进班组长事迹

xxx先进个人事迹

xxx，男，45岁，现为综采工区生产班班长。他自参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全工区上下的一致赞誉。在xxxx工作面回采困难期间，他临危受命担任生产班班长以来，面对复杂条件，班组生产任务完成率为100%，安全上杜绝了轻伤以上事故。

他热爱矿山，热爱自己的事业，严格遵守矿上的各项规章制度，从进矿伊始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来。从一个最普通的的支护工、副班长，再到班长，一步一个脚印。以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。和工友们同甘共苦，并肩作战，在xxxx工作面及两道随处都有他的身影，在别人眼里他是一个“闲不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向班组各工种请教各种生产问题。凭着这股子钻劲，xxx不仅很快就成为了一名合格的班长，更是一名能够独当一面的技术好手，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了班组职工的学习劲头、更带动了班组的干劲，大家心往一处想，劲往一处使，为全工区安全生产树立了榜样。

当别人问起他本人，面对xxxx工作面复杂工作环境，安全生产工作为啥做得这么好?他总是笑嘻嘻地说：“工作中时时刻刻注意安全，在工区下达的任务面前坚决完成”。xxx本人在职工中是“没说”的，领导安排干啥活，他就干啥活，不论白天黑夜，不干完决不收的“家伙”，大家都说这“家伙”有股子“牛”劲，只知道干活，不知道休息。有时班组任务重，他为保证完成当班生产任务，工作安排比较紧，工人没有休息的时间，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他总是笑笑，自己带头干，那的活重就去那、那的工作安全风险高就去那。事后有人问他“你作为班长这么不去和他翻脸呢？不指挥别人去干呢？”，他很淡然的说“只要安全做好，任务完成了，月底开工资的时候我们班组人均工资比别的班组高，大家就会理解了，现在说什么大家都不会理解的”。在井下艰苦的环境中，他坚持出满勤，干满点，不休工，头痛脑热坚持上班。

xxx在担班长以来，在搞好安全生产的同时，想方设法提高回采率，在他认为只有多出煤、出好煤，才能提高企业的效益，只有企业有效益了，大家才能多拿钱。他通过对放煤方式的反复试验，探索出一套放煤工艺，实现了最高班产量达到2535吨。今年前八个月，由于受工作面条件影响，工区产量不高，但材料费用月月超支，他以身作则，为自己制定一个节约计划。工作中，他从一掀煤、一根木头、一个螺丝钉做起，来实现自己的计划。日常工作中，节约材料就养成了一个习惯，他见到即将埋住的能用的物料，就回收复用。别人回不出的料，他总能想出一切办法回收，在工人眼里他既是一个“抠门的人”，又是一个“能人”。

xxx就是这样，用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻的做着自己的努力。在从事的煤炭事业中默默的奉献，他无悔地追求着、实践着自己的理想，用自己实际行动和精益求精的信念，不断攀登着生命里新的高峰。