第一篇:煤矿班组建设活动绩效汇报材料
煤矿班组建设活动绩效汇报材料
煤矿班组建设活动绩效汇报材料
开展班组建设活动,提升班组工作绩效 同志们:
是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织,是企业的细胞,企业的安全生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说,班组建设工作的好坏,直接影响企业的生存和发展,在中我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召,从上到下全面开展,真抓实干,开展了一系列的工作,涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组,我们在班组建设年中做了如下工作:
一、开展班组调研,为广泛开展班组建设工作提供决策依据。
班组建设工作是一项系统工程、复杂而又覆盖面广,工作的开展应有组织、有程序,由点到面逐步展开,这项工作前无参考,更谈不上经验,一切从头开始。矿党政及时召开有副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参加的专业会议,学习局丰煤发[]18号文《关于切实加强班组建设的通知》,使与会人员领会文件精神。决定开展班组建设调研,为全面启动及制定措施提供强有力的依据。党群8个部门组成12个小组,对采掘通运机及部分井下科室计24个单位的班组及班组长进行调研,内容包括:班组个数、班组长人数、班组长的年龄、参加工作时间、担任班组长的年限、文化程度、政治面貌、籍贯、培训状况、身体状况等13项之多。调研形式采取走访、召开座谈会、发放调查问卷、查看报表等。调研中走访人员486人,发放调查问卷480份,对问卷中17个问题要求逐
个回答,召开座谈会20多个,查看报表300多份。通过调研,形成了调研报告。通过调研:井下班组133个,井下班组长311人。班组长年龄结构:45岁以上59人;40-45岁的为103人;30-40岁的139人;30岁以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大专9人。担任班组长的工龄:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班组长的平均工龄年。党员18人,技师7人,高级工11人,农民工担任班组长15人,从以上数据说明,要大力发现提拔年轻有文化身体又好的班组长,提高班组长的文化技术素质,增强班组力量。班组长中党员人数较少,应该注重培养班组长党员。农民工班组长主要分布在采掘一线,说明我矿对农民工的提拨重用;24个井下单位班组长的平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大,尤其是采掘一线劳动强度大,应该提拔年轻有为的后备力量以适应煤矿繁重的体力劳动。
二、制定班组制度
矿制定出一系列班组建设制度、措施,先后下发了丰建办[]58号、丰建工[]9号《关于加强班组建设的通知》,成立了领导小组,矿长、书记任组长,副总以上领导及有关科室领导负责人为组员。成立了班组建设办,主抓日常工作。明确了指导思想,制定了总体目标及班组长的管理办法。制定了建新矿班组建设实施方案;分阶段实施的工作、目标要求、整顿班组、对班组长的任职条件、选拔方式、班组长具有的权力责任、责任部门对班组的考核、评定等级、奖罚、津贴等,方案中均作了明确规定。制定了班组管理五项制度即班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度。对班组长考核表按采掘、通风、机运、井下科室分四种表格进行考核。
三、整顿班组,推行班组长民主选举 针对我矿班组数多133个,班组长人员多311人的情况,单位一个班组多的有3
个班组长,造成互相推诿,扯皮,都管都不管的现象,矿班组建设领导小组决定对班组进行整顿,规定一个班组只有一正一副。井下科室班组只聘一个,班组建设办会同劳资科按照劳动力情况及班组管理要求,核定班组数113个,班组长人数210人,并将各单位班组个数及班组长人数下发正式通知给各单位,推行民主选举,5-8月班组建设办组织人员在开
一、开
二、机三等8个单位试点,先由工区提出候选名单,严格按选举法规定进行。选出班组长95名。9月下发了丰建劳[]172号、丰建工[]37号《关于在部分区队进行民主选举班组长的通知》在全矿铺开,各单位接通知后,单位讨论、研究向建设办提出候选人名单,9月份16个单位自己组织选举,建设办派人全程参与,监督选举过程,共选出班组长115人,对民主选举出的210班组长矿以丰建劳[]204号、丰建工[]40号《关于聘用吴均清等同志的通知》文件,予以聘用,对210名班组
长建设办进行基本情况登记造表,上微机实行了档案管理。
四、开展班组活动 按照局、矿文件要求,矿开展了一系列的活动,每月16日是雷打不动的活动日。1,我们组织各单位召开活动日座谈会,请班组长谈对班组建设的意义及建议,出谋划策。2,分采掘、通风、机运三个系统座谈,矿领导分别参与了各系统与班组长共同座谈商讨。3,请精细化办公室同志讲解精细化管理知识,提升班组长的精细化管理知识。4,我们请到生产科、机电科专业人士进行讲课,内容为质量标准化知识以提高班组长的业务技术,5,进行班组长岗位再培训,培训班组长人员207人,6,通过闭路电视向广大班组长职工播放时代光化电教片,如何当好班组长电视。7,组织建设办及班组长共12人到山西矿参观班组建设经验。8,共出5期班组文化建设简讯,我们还针对活动日出了一期班组文化建设简讯,将班组座谈会所提问题摆出来,让班组长们进行讨论,共谈创建班组长工作新举措。9,加强对外宣传将班组建设工作向局电视台、局工会报道,累计向外报道稿件17篇。10,派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输周亭参加省煤集团公司在宜春市明月山举行的班组长座谈会。我矿周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。11,为加强班组长的规范行为,我们为210位班组长发放了手指口述安全一书,通过学习,规范了班组长的行为及语言。
五、提升班组长水平,开展培训与技术比武
大力开展岗位培训与技术比武,为提高班组长的技术水平及业务能力,全年我们组织全矿30个工种人员900多人参加技术比武,其中班组长近40人参与在矿举行的技术比武。班组长有十多人获得矿技术比武前3名。在局技术比武中:机电一队班长华志仁、机电三队电工班长夏招明、综合队班长吴宪忠,掘进二区二班长刘亮发、通风队班长袁任华分
别获运输机司机、井下电工,测流工、综掘司机、瓦检工5个工种的第一名,熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武第二名。在局举行的区队长、班组长知识竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统班组长知识竞赛第一名。
六、深化班组工作,严格班组考核 为掌握各单位班组建设工作进展情况,建设办设立班组长绩效考核栏24块,分别悬挂于工区进班室。每月组织建设办及工会人员对各班组在安全、生产任务、质量、安全学习、班组及班组长出勤及活动情况进行检查,并对照考核表严格打分,并在工区进班室对班组长绩效考核栏上公示,让班组长、职工群众知晓。通过公示造成一个争高分,争星级的良好氛围。
七、经验与教训 经验
1、通过开展工人先锋号活动,今年9
月掘进三区万荣平班、开拓一区熊仁发班获省煤集团公司先锋号。
2、通过积极工作,取得安全生产、质量、效益好成绩,被矿认可,有3名班长被评为矿劳模。他们是开一黄凤辉,机三李保新,机二唐孝谷,6名班长被评为矿先进生产者,5名班长获矿技术能手。
3、团结协作,关爱帮扶。综合队班长许小林,春节期间,其房屋被掉下的断电线烧毁房屋,其它班组长进行捐款达1600多元,使他家渡过困难期,坚持正常上班。4、10月份以来由于加强班组学习培训、活动考核,班组矿消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故,消灭了煤与瓦斯突出。
5、综合队打钻班3个班长带领班组职工全年打钻96023m,抽放瓦斯
1100万立方米,为矿井消灭了煤与瓦斯突出事故做出了重要贡献。教训
班组不抓安全就会出问题。我矿的“”事故就是班长对违章作业不制止造成的,对于这样的班长应该坚决撤换。
八、班组工作的初步打算 创五好班组长
1、政治素质好:坚决响应党的号召,执行党的路线、方针、政策与局、矿保持高度一致。
2、安全生产好:超额完成矿、区队下达的各项任务,不讲条件,只比贡献,安全无轻伤,无非人身事故,无任何三违,敢于制止违章。
3、文化素质好,工作能力强:具有较全面的文化素质与工程相适应的较强的操作能力,超前意识强,指挥方法科学、严谨、系统。
4、团结、互助好:对班组成员在工作上、生活上、学习上关心、关怀、帮助,被员工们认同的好班长。
5、服务好:在工作上为别的班组,为他人创造良好的工作环境、场所,班组、职工协调到位,为职工们排忧解难。
基础工作
1、深化班组建设:深层次发挥班组长在安全、生产、质量、管理等方面的作用,调动他们的工作积极性,使每一个班组长在各自岗位上起到兵头将尾的作用,使明年我矿班组建设工作上一个新的台阶。
2、开展各项活动
除每月16日活动日外,经常开展各种知识竞赛、培训、技术比武、军事化训练等,通过这些活动的开展,提升班组长的知识面,管理水平等综合素质。
3、关爱互助
班组长关心员工生活,帮扶困难职工,使职工们觉得班组就是家,爱家维护家,建立和谐的班组。
4、推行星级管理
对达到四星级班组长,每人发一套服装,服装上有明显星级标志,从而达到争星级争上游的良好氛围。
5、深化细化考核
将考核内容细化,能量化的一定量化,考核做到及时、准确,公正。12月
第二篇:煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料
山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装,采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来,**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求,以打造高素质员工队伍为目标,突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控,提升了班组标准化建设水平,形成了具有**特色的班组管理体系,涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队,为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设,夯实班组建设基础
制度建设是班组建设的基础,一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点,有效推进班组队伍、制度建设,夯实了矿井安全生产根基。
(一)抓好选聘关口,激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队,不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核,制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准,严格班组长准入制度,严把“五关”,即:资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案,实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇,我们坚持“三给”,即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理,作为选拔基层干部、发展党员的优先对象,同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力,保证了班组长的权威性,极大地激发了班组长工作的积极性。
(二)完善管理制度,严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度,把班组长由过去重生产,向重安全转变,由重任务指标考核,向成本指标考核转变,由重经验管理,向业务提升转变,由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、在对优秀班组长进行表彰奖励的同时,严格执行班组长安全一票否决,对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职,“正班组长抓安全、副班组长抓生产”得到真正体现。
2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升,结合实际制定了考核办法,每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。
3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求,建立了诚信评价标准和考核机制,定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估,实施了评优找差和星级挂牌制度,每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估,综合评估最佳班组的,由区队进行适当奖励;对于最差班组,由区队进行处罚,同时,对于安全质量诚信最差班组列入“黑名单”,扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%,连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施,增强了班组长安全质量管理的责任感,调动了班组长安全管理的积极性。
二、创新管理模式,增强班组管理能力
为创新提升班组建设标准化水平,增强班组的执行力和自主管理能力,我们从班组链式流程管理入手,不断强化班组制度化、规范化、精细化建设,提升了班组的创新能力,促进了班组管理程序化、科学化。
(一)、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式,我们结合班组管理实际,创新实施了“999”班组链式流程管理法,将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化,做到班前预知、班中预控、班后预教。
“999”班组链式流程管理法共分为三大部分,27个小项,班前预知及班前会流程包括:班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序(工种)员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位(班组长)隐患防控日志入井九项;班中预控及班中做到:集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项;班后预教包括:安全知识(岗位理论)学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入A卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实,为安全生产打下了坚实基础。
(二)、加强“三自”管理,实现管理方式转变。为强化班组管理,我们研究下发了《关于推行“三自”管理,打造“安全、低耗、高效、精细化”区队的实施意见》,在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”(质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化)进行日常考核统计,月底综合考评,兑现奖罚,充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性,增强了班组的执行力和自主管理能力,实现了由制约向自觉管理的转变。
三、坚持以人为本,激发班组创建活力
加强班组建设关键是领导,核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设,坚持尊重员工、关爱员工,不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利,用典型评选激励员工,增强了班组建设的活力。
(一)实施亲情管理。在班组建设中,我们坚持从尊重员工,关心员工,维护员工的合法权益出发,切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联保合同”,现场操作坚持推行“手指口述”,培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”:班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通;“三必谈”:员工情绪不稳定必谈,员工出现违章必谈,员工出勤不正常必谈,做到“事”前引导、“事”后开导,有效地化解了各种矛盾。
(二)严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上,我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价,从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核,结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评,对连续两次测评信任票不足50%的,提交员工大会予以罢免。各基层区队(车间)健全了班组民主管理机构,班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明,促进了班组和谐稳定。
(三)抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容,坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标,并结合班组性质和工作特点,分为优秀班组和金牌班组两个类型,采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核,每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的,按人均500元予以奖励,凡评为金牌班组的,按人均800元予以奖励,有效地调动了员工的积极性,形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。
**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践,取得一些成功的经验,但按照班组建设的目标和企业发展要求,仍有很大差距。面对新形势、新任务,如何进一步抓好班组建设,持续增强企业活力,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础,将是我们不断学习、不断创新的目标追求。
第三篇:煤矿班组绩效考核办法
煤矿“双基建设提升年”实施意见
矿属各单位、机关各科室:
为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作,夯实安全基础,筑牢安全防线,全面提升矿井安全管理水平,积极创建本质安全型矿井,确保矿井长治久安。经矿研究决定,2013年定为“双基建设提升年”,实施意见如下。
一、考核时间
每月进行一次,各单位次月上旬拿出考核结果。
二、考核人员
1、各区队班组正、副班长;
2、各区队班组成员。
三、考核程序
依据考核细则,由生产技术科提供月度采掘验收工作报告,机电科提供机电设备考核结果,安监处提供考核班组月度安全情况,时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果,在会议室进行张榜公示。
四、考核内容
安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。
五、奖励办法
由各区队根据实际制定相应奖励考核办法,每月根据考评结果和公示情况,确定无误后,报矿分管领导审批,送经管科在当
月工资中兑现。
六、具体要求
(1)建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前,对策在先,对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点,经常深入班组面对面指导,解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头,坚持定期检查、日常督导,及时催办,严格考核,做到“事事有落实,件件有结果”。
(2)建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题,敢于问责,不讲情面,做到有错必问,有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓,切实做到防微杜渐,整改到位,把矛盾消除在萌芽状态,保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。
(3)建立考评机制。科学量化班组考评指标,合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制,推动考评手段信息化,为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评,确保考评工作公开、公平、公正,提高考评公认度。将考评与评优树模结合,与提拔使用结合,彰显考评机制的严肃性和权威性。
(4)建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案,量化绩效考核标准,明确奖罚措施,以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准,形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制,联绩计酬,利益驱动,奖勤罚懒,奖优罚劣。
(5)建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动,广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。
二〇一二年七月十八日
主题词:班组建设办法
郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发
第四篇:煤矿班组安全建设经验交流汇报材料
努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础--xxx矿班组安全建设经验交流材料
班组是企业最小的生产组织,也是企业最前沿的生产单位,是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者,同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手,不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法,规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平,使我矿的班组安全建设工作有了新的进展,我们的主要做法是:
一、规范班组长队伍建设,提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”,班组长素质的高低,直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质,我矿结合实际情况,制定了《班组长管理办法》,规范了班组长选拔任用的人员范围,规范了班组、班组长的岗位设置,班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔,将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长,后备班组长21个,为充实后备班组长队伍,我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对,进行重点培养,在满足条件后列入后备班组长队伍,为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度,半年对班组长履职情
况进行综合考评,并建立xxx矿班组长业绩成果档案,对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励,对于不能胜任其工作的及时给予免职,通过考评对26名不合格班组长进行解聘,通过民主推荐,井口审核上报,按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用,更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升,我矿在认真落实班组长培训工作的基础上,开展了班组长“学、评、聘”活动,通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展,营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用,推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点,通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理,不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力,为我矿安全生产夯实了基础。
(一)加强班组安全文化建设,提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设,首先得让职工了解什么是安全文化,它的内涵和作用是什么,所以我们组织开展了送课下基层活动,让矿上的管技人员为职工讲解安全文化,使广大
职工成为安全文化的传承者和开拓者,从而将他们的安全素质提高到更高的层次;其次,组织开展班组讲安全活动,让班组长上讲台,为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会,在讲的过程中,让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流,谈体会、谈感受,从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固,也使职工的安全生产意识得以提高。同时,我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动,营造浓厚的安全氛围,促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能,使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为,有效提升了我矿的整体安全文化水平,从而自觉遵守安全规程,自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强,遵章守纪蔚然成风。
(二)构建群众安全防范体系,把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设,充分发挥群监员安全监督检查职能作用,积极构建群众安全防范体系,是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手,不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构,成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组,聘任群监员35名,在每次工作例会上,工会都要对群监工作进行细致的安排和指导;健全工作制度,按照公司工会对群监工作的具体要求,结合我矿工作实
际,制订下发了xxx矿《群监员管理办法》,明确群监员岗位职责和工作范围,建立群监员安全隐患上报制度,制定群监员奖惩措施,提高群监员工作积极性,制定群众性安全监督检查活动方案,并认真贯彻实施,一系列的制度建设,有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度,每季度由管技人员为群监员上安全教育课,讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务,使广大群监员看到自己肩负的责任和使命,增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组,到区队生产现场巡视检查,检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查,随时讲解,发现问题及时整改,对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督,群监员现场发现问题,解决问题的能力不断提高。
(三)推动班组民主管理,调动职工工作积极性。为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权,我矿从从建章立制入手,修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度,并适时对制度进行梳理完善,明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度,尊重职工的主
人翁地位,坚持和完善班务公开,班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开,有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱,热情接待职工来访,对职工提出的建议和反映的问题,做到当时有记录,过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议,尽力把职工提出的合理化建议落到实处,若与现实情况有差距,落实不到的问题,向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会,为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏,开辟网上公开专栏,把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督,使员工和领导的关系更加融洽,也激发了员工干事创业的积极性和主动性,促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法,提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上,结合实际,创新实施“一二三四五六”班组安全管理法,使现场安全管理水平得到有效提升。
“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导,提高班组员工操作技能;“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实,严格按照规程、措施、施工标准作业,班组长在班末对工程质量进行全面验收,发现问题,及时改正。二是隐患排查制度在现场落实,走动巡
查安全隐患,并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认:对员工精神状态及思想状态进行严格确认,对点班的重点人员实行重点监控,杜绝问题人员入井;开工前确认:班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;班中确认:班组长走起来,对每道工序都按照标准随时检查,严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范,腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度,手勤是善于发现问题,及时处理问题,眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”,一比作用发挥、赛班组员工认可度,二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故;三比建议质量数量,赛安全建议采纳率;四比安全自查作用发挥,赛创新群众安全工作开展;五比群监员查隐患,赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。
总之,班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索,做了一些工作,但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验,进一步探索班组安全建设的新思路,新方法,新途径,力争把班组安全建设提高到一个
新的水平。
第五篇:浅谈如何加强煤矿班组建设
浅谈如何加强煤矿班组建设
防突队:王贯锁 2010-5-15
浅谈如何加强煤矿班组建设
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么,现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。因此,选好班组长是关键。
(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要有明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度,对不合格的班组长进行重新聘用,这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
(二)进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营,又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长,做到政治、精神、物质都文明,有事和大家商量,经济分配公平合理,能团结全体同志,降低成本,努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长,抓好班组职工安全教育,教育职工遵章守纪,杜绝“三违”,抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长,通过劳动竞赛,提升劳动生产效率,提高职工收入。四是当一名学习型班组长,通过组织职工学习和培训,提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长,对班组成员工作上支持,生活上关心,情绪上关怀,做到班组内部团结和谐。只有这样,才能被班组成员尊重和信任,带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设,重点是提高班组的自主管理,动态管理的能力,煤矿井下工作环境复杂,不确定因素较多,现场安全管理必须强化班组的自主管理意识,加强动态管理,班组长是现场安全管理的第一责任人,我认为应以正班长主抓安全,强化自主管理和动态管理为主。副班长主抓生产任务,强化成本管理。这样明确分工,使班组在现场管理上更有实效性,在班组内部管理上更能发挥主动管理,以人为本的作用,打造本质安全型班组,塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则,坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制,由班长及师傅根据实际需要亲自讲课,并现场讲程序化操作技能,对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查,对程序化操作定期进行考核,促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核,将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全,建立职工不良行为档案,作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任,明确标准要求,规范操作行为。上尺上线、力求精细化,达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制,将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前,由班组长先进行熟悉掌握作业规程,建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天,组织本班职工进行规程贯彻,学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中,月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人,负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核,强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制,明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力,做到一岗一责,使每道工序,每个环节安全工作事事有人管,人人有责任,操作有标准,工作有考核。二是实施动态式管理,实行程序化、精细化管理,将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利,开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理,抓全过程的操作程序和工程质量,抓当班的记分工资分配,抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走,安全任务不达标不走,现场文明生产搞不好不走,交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设,强化制度执行力 班组安全建设要取得实效,建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场,抓住作业现场的制度化管理,就抓住了班组安全建设的牛鼻子,因此我们要从落实工作规范、操作规范着手,用制度管人、管事,强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处,我认为应抓好五方面工作:
一是坚持规范班前会制度。上班前,在区队下达本班的生产任务后,班组长根据本班的出勤人数,详细分工,干活时注意事项、质量标准、工作任务责任到人,并排查本班人员情绪,情绪不稳定,有思想问题者不要下井,做好安全生产的第一步。下班后,召开班后会,小结当班的工作情况,发现的隐患,发生的“三违”要认真填写当班工作日记,做好每日安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况,做到心中有数,把安全隐患消灭在萌芽状态。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕,详细的将本班的工程质量一一验收,及时整改,对存在问题手拉手,口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名,并进行出工前的安全宣誓,对工作现场存在的问题一一向大家交清,检查特殊工种持证情况,根据能力大小进行分工。五是严格执行开工确认制,落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制,并作记录台帐。落实班长安全责任制,做到持证上岗,严禁“三违“,形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程,提高职工自律意识,发挥职工安全潜能
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动,突出职工个人的安全主体地位,调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”,㈠工作之前想一想,劳动保护要带上;㈡情绪不好想一想,精力分散是虎狼;㈢受到表扬想一想,防止骄傲不安全;㈣安全好时想一想,头脑清楚眼睛亮;㈤遇到隐患想一想,小心处理别鲁莽;㈥发生矛盾想一想,安全第一是良方;㈦节日出勤想一想,养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿 “十项安全生产权利”等措施,将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全,变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合,通过实施“职工技能 行动计划”和安全素质工程,并严格考核规范职工操作行为,逐步提高员工的操作技能和理论水平,提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力,开展危险预知活动,让班组成员预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。二要紧急状态处置能力,培养员工现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式,培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力;“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法,培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置;“排除”是在保证生命健康安全的前提下,告诉员工在什么情况下,采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要提高自救互救能力,重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练,对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等;“演习”就是定期对员工进行避灾演习,使每一位员工熟知自身所在工作地点的避灾线路,并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力,实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸,成为本质安全人。
五、抓好安全宣传教育,营造浓厚安全氛围,创建班组安全文化。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一名员工,要提高每一名员工的安全意识,使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围。一是要通过安全文化标志,电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,入心入脑,安全知识家喻户晓,广为传播,潜移默化地规范人的安全行为。二是要坚持“以人为本、安全第一”的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人,以安全理念引导人,通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透,弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三是要提炼培植安全理念体系,用安全愿景驱动安全行为的外化,形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念,并将这些理念与亲情教育相结合,把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板,悬挂在醒目处,营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化,打造本质安全型班组。
防突队 2010-5-15