朱梦河：追求完美与极致 企业要有工匠精神（精选）

第一篇：朱梦河：追求完美与极致 企业要有工匠精神（精选）

朱梦河：追求完美与极致 企业要有工匠精神

据了解，和兴集团朱梦河是一位非常注重工匠精神的企业家，朱梦河先生倡导员工，要让工匠精神成为企业的灵魂，让每一位员工，切勿急功近利，要一步一个脚印，注重细节，从基础出发，做到让客户满意。

和兴集团发展20年有余，现已发展成为以房地产开发为核心、建筑工程、土方运输、商砼、桩业、干混砂浆、餐饮、商贸、物业、美容SPA、典当金融等行业为一体的多元化发展的集团公司。集团先后获得天津市百强民营企业，大港区民营经济优秀工商户等多项殊荣。之所以一直以来，客户的认可度高，都源自和兴集团对工匠精神的传递与实践。

朱梦河告诉员工，企业要想基业长青，必须明确企业的使命和愿景，还需要持之以恒的价值观。坚持梦想，坚持学习，坚持脚踏实地，而和兴集团，就是要一步一个脚印，要具有匠心精神。朱梦河先生认为，工匠精神是企业的一种软实力，是企业从众多同行业中成功脱颖而出的利剑，是让客户信任的最好方法，精雕细琢，精益求精，创新性地满足消费者的需求，才是真正的“工匠精神”，也必将成为每个企业生存的通用法则。

而有的企业不注重工匠精神，导致企业失去顾客的信任，因为工匠精神的匮乏，某些制造业正在不断丧失一些消费群体。在我们逐渐成为制造业大国的今天，最令人尴尬的现实，莫过于很多人宁可花更高的价钱去代沟欧美的奶粉、日本的马桶盖……这是我们应该反思的问题，也是企业应该反思的问题，如何赢得消费者的忠心，唯有工匠精神。坚持一份初心，秉承工匠精神发展下去，是和兴集团的目标。

第二篇：工匠精神 第三讲 第三节 追求极致

5分钟

30分钟

第三节

追求极致

复习提问：

1.一丝不苟对工匠精神的意义？

引入新课：

提问法

历代杰出的工匠都有“要做就要做最好”的信念。他们对技艺和品质有着达

到“极致”的严苛要求；他们不以生产合格而以生产精品为目标，不刻意追求当

下而放眼长远；他们不断改进工艺，提高品质效能，力求能在业内长久地领先同

行，造福于世。

讲授新课：

1931年，顾文霞出生在刺绣之乡苏州木渎镇。由于父亲早逝。十四岁时顾

文霞辍学在家跟母亲学刺绣。1954年，顾文霞考入新成立的苏州刺绣研究院。

1956年，年仅二十五岁的顾文霞脱颖而出，被派到英国表演刺绣，这是新中国

成立后，刺绣艺人第一次出国到西方进行文化交流。从此，顾文霞在苏绣的道路

上一路前行，最终作为国家级非物质文化遗产继承人。将这门古老的东方技艺推讲解法 向了又一个历史巅峰。他的作品成为刺绣这个行业的标志之一，苏绣领域的一面

旗帜。

欧洲有一句谚语，叫做“罗马不是一天建成的”。意思是说古罗马城建筑先

进、设计繁复、技术高超、建造精湛，这不是靠简单的努力就能够达到的，而是需要经由很多人付出很多努力，才能够完成。用这句谚语来总结顾文霞一生的职业追求，是恰如其分的。

2015年9月3日举行的阅兵式上。惊艳亮相的新一代预警机令人印象深刻，预警机是空中指挥所，被预为整个飞行队伍的神经中枢。而这神经中枢里最精密的一部分器件，全靠中国电子科技集团的女技师潘玉华手工焊接而成。凭着一双巧手，工作二十一年来，潘玉华焊接了很多我国军工、航天领域先进飞机、卫星的零部件。

追求职业技能的完美和极致，也是潘玉华工作的信条，从初入工厂的年轻学徒到手工焊接领域的顶尖高手，二十一年里，潘玉华从未换过工作岗位。极致是什么？它不是最终的结果，也不是固定的终点，它是更好的质量、更优的品质、更高的境界、更完美的事物，是人们心中更高的目标、更理想的状态。追求极致的过程是从99%到99.9%再到99.99%的过程，就是追求“没有最好，只有更好”的过程，这就是“精益求精”的最高境界。

对于顾文霞而言，追求极致就是如何发展苏绣的制造技艺。把苏绣猫的形象打造的更加出神入化，对于潘玉华而言，追求极致就是不断提高自身的技术水平，更好地满足精密电子器件小型化、集成化的生产要求。确保产品的焊接质量，对于所有人而言追求极致都是，可以在生活、学习和工作中得以实践的。只要你不满足现在的状态、现有的成果，向着更快、更高、更强、更好的目标去行动、去努力、去奋斗，就是走在了追求极致的路上。

严谨求实、一丝不苟、追求极致，三者紧密联系，环环相扣，从不同侧面反映了精益求精的不同层次和具体内涵。虽然工匠所处的行业、所在的企业、所作的工件千差万别，但精益求精的工作要求是一致的。虽然工匠的年龄、性别、学历、技能各不相同。但精益求精的工作态度是必须的。

5分钟

课堂小结：

1.追求极致：

潘玉华事迹

小结法

第三篇：工匠精神与企业运营心得体会

学习工匠精神与质量运营管理心得体会

别具匠心这句话古已有之，在古代指指在技巧和艺术方面具有与众不同的巧妙构思。随着经济社会发展和人们生活水平的逐步提高，对品质和个性表达的追求已成为大众消费的重要趋势，他同样发展为了一种精神__________工匠精神。

然而何谓工匠精神，其实所谓的工匠精神其核心是：因热爱而专注，为极致而精细，以雕琢而完美，质量不好是耻辱。其精神主要体现在精耕细作，精益求精的追求。并展现出不花哨但扎实的本质来。

提到工匠精神，不少人很快会联想到瑞士的钟表、德国的汽、日本的紧密仪器。中国同样也有着悠久的“匠文化”传统，留下了都江堰、故宫等享誉中外的作品。今天，我们通过对“工匠精神”的学习和理解，知道它所表现出的是一种精耕细作，精益求精的精神，是对工作的一丝不苟，不花哨但扎实的本质，对产品质量的精益求精，对品质的细心呵护。对一个企业简单的讲就是要组织质量升级、管理质量升级、运行效率升级、管理体系升级。因此，“工匠精神”的这一理念对于一个企业的运营管理来说，尤为重要！

企业必须提倡工匠精神。但是光有工匠精神还不能提高品质。因为现代企业是大规模的生产模式而不是单个工匠的作坊，现代企业还必须建立预防性的质量管理体系。只有将工匠精神融入到质量管理体系中，才能打造出高品质的产品与服务。二者缺一不可。然而如何让工匠精神提高企业的质量运行管理呢？通过学习大致可以从以下几点得出。

一专业、敬业 工匠精神最能在一个企业的日常工作中体现。它要求我们在工作中敬业、专业。

但企业的质量运行管理中常常出现不愿承担责任、业务技能不达标、执行能力差等问题。这就需要企业用企业文化进行“洗脑”，将匠心精神通过企业文化形式深入到每个员工的心中。提高每个员工的敬业专业精神，从而提高企业的运营管理效率和质量。浙江依网作为一个发展并不久远的公司或许还有着不足。但是全体员工却始终以专业、敬业的态度工作着，为公司的的发展努力着。

二执着、专注、坚持

一个真正的工匠，他在创作产品的过程中，在自己专业的领域上，是不会停止追求向上进步的，无论是他使用的材料、设计还是生产流程，都会在自我要求中不断完善，不断改进，其耐心、专注、坚持的过程，是挑战，更是享受。企业管理亦如是，管理出成果，管理更会创造成就，这是管理的升华。就如华为公司所提倡的工匠精神，他们28年来只执着于专注的对准通信领域这个墙角口冲锋。我们依网公司就是以专注坚持为目标，坚持在电信维护上不断发展创兴。以执着于专注的精神，集中力量以高效的运营管理质量与效率在一个方面做大做强。以工匠精神提高运营管理，促进企业的发展。

三严谨、一丝不苟

严谨的工作作风和一丝不苟的工作态度，是工匠成就其作品的方式。玉不琢，不成器。琢使工作细到极致。此举若用在企业管理上，意味深长。第一次就把事情做对和零缺陷是中国企业提倡的质量哲学。将严谨作为企业的指导思想，并规范行为，提高企业的质量文化与质量意识，是质量运行管理必备的。我们浙江依网作为一家以电信维护为主要业务的公司，更加注重这一点，在所有的业务上始终坚持着以严谨、一丝不苟的态度服务着。因此，严谨、一丝不苟应是企业管理中企业高管的工作作风。严师出高徒，步步管理缜密，方可高枕无忧

但是一个企业仅仅靠工匠精神是无法走远的。还必须具有一套完善的质量运营管理体系，将之与工匠精神结合起来才能发挥其最大作用。这就需要企业在运营管理中建立质量文化与意识、明确企业的工业化与质量改进、质量与运营体系、质量变革与解决方案等问题。在学习过程中让我们了解到如何解决这些问题。

我们首先要建立质量文化与意识中要提高员工的企业文化与质量意识，建立完善的管理体系，并把成功的经验固化在业务流程管理体系中。以此来提高质量和效率，而不是靠增加人员来解决问题。通过工匠精神的结合第一次就把事情做对，实现零缺陷。对于这些来说浙江依网科技还存在着些缺陷。业务流程运营体制还没有固化存在着一些流程上的不明确。而通过这次学习让我们知道了自己不足，并得以找到了解决的途径。

质量问题无处不在，一个企业同样面临着这样的问题。着主要体现在个人行为质量问题，和管理体系质量问题。个人行为质量直接影响着组织行为质量。因此应在公司大力开展持续质量改进法的培训。从高层到基层逐级用质量哲学“洗脑”。而面对管理体系则需要企业的各个业务部门“无缝隙的配合”，确保提升企业的整体运行效率。并实行工匠精神严谨、一丝不苟的作风减少问题，提高企业的质量运行。

接下来便是质量与运营体系的关系。面对这些就需要清楚知道流程与质量、质量与运营、运营与流程的三个关系。实现三者关系的配合和统一，将企业的质量管理体系镶嵌或融入到企业的运营管理体系中。标准工作规程的制定、发布、执行和审计应采用团队模式，跨部门的业务，必须让流程组织参与。实现三者关系的融入和配合。

这次学习让我们充分了解了什么是工匠精神，质量体系。通过工匠精神与质量体系的结合确保企业的不断良好发展。明确了公司发展中的不足。给予了我们很大启发。

第四篇：朱梦河：开拓创新,促进企业良性循环

朱梦河：开拓创新，促进企业良性循环

创新是企业发展的源泉，天津渤海和兴集团有限公司创始人朱梦河表示对此深有体会。他表示，“企业要有创新意识，这样的企业才会前进发展，企业要提高创新能力，推动企业的转型与升级，进一步增强企业的核心竞争力，企业家也要坚定信心，积极拓宽市场渠道，努力克服困难，不断提高经营管理水平，抓好产品质量、技术等关键环节，通过精细化管理把企业做大做强，让企业迈向前方。”

朱梦河谈到企业发展时表示，和兴集团坚持以人为本，科学管理的经营理念，传承创业初期的“和”思想，延续“和”精神，遵循“客户第一、质量至上、诚实守信、力争上游”的企业宗旨，倡导“低调做人，高效做事，诚实守信，孝敬父母”的企业文化。集团的发展愿景是通过不断地创新以及人本思维，致力于为用户提供更好的服务与体验。

企业因创新而发展，创新让企业更强大，强大的企业又会主导新的创新，这样的良性循环，能让企业为客户更好的服务。

和兴集团把企业价值观当成品牌一样维护践行，告诫员工高效做事，开拓创新，诚信守诺，任何一个子公司，都要有创新意识，相关部门要强化创新理念，为企业提供“保姆式”服务，尽全力帮助企业解决在发展中遇到的困难和问题，努力为企业创造良好的外部环境，加速在建项目推进和竣工项目投产，加快形成新的产业支撑和经济增长点，形成良性循环。

朱梦河说，未来，和兴集团不但要继续完美达到顾客的需求，还要积极承担社会责任、弘扬社会正能量、推动社会的进步，为中国梦的实现贡献自己的一份力量，让企业发展的更好。