孙广喜劳模创新工作室三年发展规划刚要草稿

第一篇：孙广喜劳模创新工作室三年发展规划刚要草稿

孙广喜劳模创新工作室三年发展规划纲要

一、工作室宗旨

是弘扬劳模精神，积极围绕企业生产实际与发展方向、以提高经济效益和社会效益为目标进行技术创新，推动企业核心竞争力的增强，并积极发挥劳模“传帮带”作用，引领全体职工立足岗位、乐于奉献，努力成为知识型、技能型、创新型职工。力争在技术创新、管理创新方面，起到引领及示范作用。

二、工作目标

工作室的主要目标，一是发挥劳模带头、示范作用，放大劳模效应，引领职工学习劳模、争做劳模；二是将工作室建设成为一流的创新型团队，研发具有系统性自主知识产权的海上风电工程施工与作业技术，争取达到国内先进水平。具体如下：

1、三年内完成三项技术发明，并申请国家专利。

2、每年至少开展2次科技专题活动，比如报告会、创新论坛、专题讲座等。

3、工作室成员每学年至少完成一篇专业论文，每月参加一次在线研讨并积极发言。

4、三年内把本工作室建设成市内外有知名度有影响的工作室。

5、工作站成员每年精读两本书，并在工作站读书沙龙中交流学习体会。

6、三年内高质量的完成二个研发课题，并通过市局级以上的评审或鉴定等形式的评定。

7、三年内汇编一本工作室成员论文、技术报告文集。

三、工作室思路

要把工作室建设成为创新人才的摇篮、创新的基地、研发的平台、示范的中 心。

按照“围绕名师、凝炼主题、组建团队、开展创新、提炼成果、形成特色、搭建平台、培训人才”的建设思路，以丰富多彩的训练、学习、交流、考察、研发活动为载体、以基于具体问题情景的导师指导下成员全程参与为形式，积极主动开展工程重点问题研究，加强研发创新团队建设，解决工程施工难题，开展合理化建议与技术改进活动，发挥示范引领的作用，重点做好课题研究、创新人才培养、示范辐射、网站建设等工作，使工作室真正成为促进企业的创新与攻关的平台。

工作室重点是创新示范、技术攻关、培养人才几大工作，开展企业内外交流，让更多的一线员工加入到本团队中来。

四、工作室主持和参与的研发课题

工作室目前主持和参与的主要研发项目有如下6项：

1、海上风力发电工程施工规范（中国交通建设股份有限公司技术标准）

2、海上风电场导管架基础施工关键技术研究（中国交通建设股份有限公司重大科研项目）

3、新型桶式基础成套施工技术研究（中交第三航务工程局有限公司重点课题）

4、海上风力发电工程建设风险控制与预警技术研究（中交第三航务工程局有限公司B类课题）

5、海上风电场分体安装工法（中交三航局江苏分公司课题）

6、多仓负压桶式海上防波堤施工工法（中交三航局江苏分公司课题）

五、工作措施

1、每季度召开一次全体成员会，进行小结、交流、研讨和布置工作等；每月在网上进行集体交流、研讨一次；

2、通过集中和网上交流等方式学习、研讨、训练创新思维和创新技法；

3、开辟网上主页，由领衔人在工作室主页上不定期推荐阅读书目和文章等；

4、每个成员制定个人创新创造发展成长规划，确定短期和中期目标；

5、每半年检查通报成员完成规定目标的情况，并把研究成果在工作室主页上公布、交流。

6、配备必要的研讨、学习处所及相应的设备，如工作室、桌椅、计算机、打印机、网络、投影仪、电话、空调、厨柜、数码相机、摄像机等。

7、每年公司提供适当资金，用于聘请专家指导、考察及工作室其他正常活动。

第二篇：孙佐利劳模创新工作室管理制度

孙佐利劳模工作室管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动电气技术创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成厂部、机动科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员要对选矿厂发生的电气事故及故障及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

5、工作室成员要定期对电工、电气技术员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

6、电气接线通电实验时必须经由培训老师检查无短路故障后方可通电实验。

7、培训时保持工作室内整洁、有序，结束后认真清理卫生。

孙佐利劳模工作室职责

创建劳模工作室，旨在为劳模和电气专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和电气技术人才的自主创新能力，不断提升电气工作管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的工作队伍。为此，明确工作职责如下。

1、工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息。

3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动。

4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领选矿厂电气技术人才为选矿厂发展献计献策，争做贡献。

6、自觉接受机动科和工会的业务指导。