碎矿工段青年文明号材料

第一篇：碎矿工段青年文明号材料

碎矿工段

——青年文明号申报材料

碎矿工段现有员工65人，党员6人，青工人数43人，青工比例数66.15%，分为三个生产班和一个综合维修班4个班组，是一支充满活力、开拓进取的年轻队伍。

在“青年文明号”的创建活动中，碎矿工段坚持用邓小平理论、“三个代表”和“八荣八耻”重要思想教育引导青年，始终以团员青年为活动主题，以基层班组为活动阵地，以提高服务质量为重要内容，以提高经济效益、社会效益和人才效益为主要目的，以创新工作、开展优质服务为结合点，以创一流业绩、树一流形象为出发点，全方位、多形式地开展岗位练兵、技术比武活动，逐步培养一支有理想、有道德、有文化、技术全面的维护队伍，为选矿车间的快速发展做出了巨大贡献。

2010年是铜山口铜矿由“经营机会”向“经营能力”，由“稳产”向“高产”进行战略转变的重要一年。选矿车间处理能力突破130万吨大关，生产能力达到了新高度。为应对越来越大的生产压力，碎矿工段技术设备也得到了迅速发展。碎矿工段领导班子始终秉承“安全第一，以人为本”的主导思想，牢固树立市场观、创新观、系统观，从基础管理、设备维护、管理控制、流程优化、技术支撑、系统安全等多方面开展工作。

在车间团总支的积极倡导下，“青年文明号”创建活动正在该工段稳步推进，不断涌现的先进个人、先进事迹成为矿山新风的推动力量。碎矿工段被授予“2010年度先进集体、先进党支部”，其中生产三班被授予“2009年度工人先锋号、2010年度大冶公司优秀班组、矿级优秀班组”等荣誉称号。胡汉高同志被授予“2009年度公司劳模”、“2010年度矿山标兵”等荣誉称号。

该工段团员青年自觉深入学习政治思想理论，加强对“青年文明号”相关理论知识的学习，并且落实到实际行动中，深入开展“青年志愿者”行动和各种公益性活动。面对新的机遇和挑战，“碎矿人”有信心有能力为车间的发展和创建和谐社会做出更大的贡献。

为促进创建工作有条不紊地开展，碎矿工段积极营造浓烈的创建氛围，实施了“六个一工程”：

1、建立一套班子。按照创建“青年文明号”的要求，把争创工作与思想建设有机结合起来，作为精神文明建设的主要内容来抓。工段领导对争创工作高度重视，专门成立了争创领导小组，工长亲自挂帅、书记具体负责、各班组共同参与、团支部重点落实，层层明确了责任。

2、营造一种氛围。争创活动意义重大，竞争激烈，为激发全体团员青年争创干劲，团支部牵头展开了全方位的宣传活动。一是推行承诺服务。将文明公约、规章制度、劳动纪律等公布上墙，摆放“青年文明号服务卡”和争创标语。二是加大宣传力度。团支部组织团员青年学习《团章》《“青年文明号”学习文件》等知识，制作多期共青团风采板报，在工段公示栏发表活动信息，及时向团员青年传递最新活动开展情况。三是团员青年日常工作、学习做到衣冠整洁、朝气蓬勃，在全体团员青年中形成了“人人为创建做贡献”的共识，营造了浓烈的创建氛围。

3、发扬一种精神。在“责任、忠态、学习、进取”公司核心价值观的引导下，碎矿的团员青年们爱学习、爱岗位，以严明的纪律、严谨的作风，拼搏向上，争创一流，克服了工段建设、发展中面临的一个又一个困难。碎矿工段年处理量从110万吨提升到139万吨，产品粒度从18mm下降到15mm以下。今年碎矿工段正在进行防尘系统改造，生产作业环境将逐步得到改善，车间旨在把碎矿建设成为一个职工喜爱的主力工段。

4、完善一套制度。“没有规矩，不成方圆”，“质量是保障后续流程畅通的生命线”，碎矿工段在工作上更需要有一套科学、合理、规范的管理制度来保障。团支部以争创“青年文明号”为契机，结合实际重新整理了部门各项规章制度，制定了岗位责任制和逐级考核制，确保了各项制度落到实处。一是在争创活动规定上，力求一个“实”字。二是在内部管理制度建立上，力求一个“全”字。三是在制度落实上，力求一个“严”字。四是在制度监督管理上，力求一个“新”字。

5、组织一些活动。为了丰富团员青年们的业余文化生活，团支部开展了丰富多彩的文体活动。比如，开展技术比武、劳动竞赛等活动，提高大家“学、赶、帮、超”的自觉性；开展团日活动，请劳动模范、优秀青年等先进典型以作报告或座谈等形式，以身说法，用身边鲜活的事例来激发大家奋力拼博、敢超先进的热情；组织员工参加车间举行的定点投篮、毽球比赛、拔河比赛、羽毛球、象棋等文体活动。通过这些活动，不仅陶冶情操，丰富了团员青年们的业余生活，而且寓教于乐，增强了团组织的凝聚力和战斗力。

6、多读一些好书。碎矿工段年轻人比较多，年轻人的价值观、人生观可塑性较大，工段始终把对团员青年的思想政治教育作为一项核心工作来抓，努力培养造就一支有理想、有道德、有文化、守纪律的共青团队伍。坚持组织团员青年学习，系统地学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和“八荣八耻”等重要思想，多次开展 “读一本好书，谈心得体会”活动，尤其是“学习年、双争(争创学习型组织、争当知识型员工)员工读书活动”的举办在团员青年中引起巨大反响，激发了员工学习热情和创造能力，培养员工读书意识和爱好，营造浓厚的学习氛围，加快青年人才成长发展步伐，加快企业文化和学习型企业的建设。通过“多读书读好书，读书乐乐读书”，引导员工树立正确的人生观和价值观，活跃员工工作之余的文化生活，使员工在读书计划活动中坚持以科技创新为动力，为“青年文明号”创建提供技术支持和员工个人成长奠定坚实基础。

今年以来，在车间领导和上级团组织的关心支持下，碎矿工段的青年们奉献激情、智慧和汗水，积极投身公司“青年文明号”的创建工作，并在创建过程中得到锤炼、快速成长。这支年轻而富有朝气的队伍为矿山的快速发展做出了杰出贡献，成为选矿车间生产经营的一支重要的生力军。在的新形势下，碎矿人将继续深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，带领团员青年们立足岗位，依靠科技进步创新创效，以优异的成绩为大冶有色公司发展做出新贡献，再立新功！

第二篇：2014碎矿工段工作计划

碎矿工段2014工作计划

在过去的一年里，碎矿工段在场党政的正确领导下，以及各工段、职能组的大力支持下和配合下，全段员工共同努力，奋力拼搏，克服了各种困难，出色的完成了各项任务，为确保2014各项工作持续稳定推进，特拟定2014工作计划：

一、工作目标：

1、六大事故为零；

2、粉尘合格率大于86%%；

3、全年供矿总量完成率≥100%；

4、矿石破碎粒度≤140mm；

5、设备完好率≥96%，可开动率≥90，利用率≥76；

6、成本控制在2013吨矿成本基础上下降1%(含全水电费用)；

7、安全标准化班组达标率≥90%；

二、主要措施：

（一）、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。

1、逐级签定2014年安全生产目标管理责任状；

2、加强安全培训，不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。

（二）、严格执行工段安全检查制度（含工段夜查、抽查），杜绝安全隐患，狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查，检查出的问题必须当天立即整改；日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施，监视装置和管路、文明卫生进行检查，班组长进行班前带队进行检查，班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。

（三）、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数，下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量，工段机械技术员负责统计，确保矿石破碎质量。

（四）、对全年供矿任务进行层层分解，明确班组每月每周的实际供矿产量，对班组的周产量进行定期公布，全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛，对生产任

务完成好，工作业绩出色的班组进行奖励，营造一种在生产中创先争优，比学赶

超，事争争第一的和谐氛围。

（五）、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造，解决2#皮带MST减速

箱夏季因温度过度影响开动时间，降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问

题；

（六）、严格执行设备管理各项制度，加强设备的班前点检、班中巡检，规范操

作人员的操作技能，认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工

作。降低生产中水电的使用量，要求各班组联动开车前必须跟调动室协调，杜绝

联动开空车等矿现象，严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使

用率，维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认，当修复后使用价值大

于维修材料成本费用时，必须修复后投入使用；

（七）、抓好班组建设工作，提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准

化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。

三、主要实施计划：

一月份：

1、继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法，年初与全段班组签定了安全责任状，班组与成员签定安全责任书，在班组中建立

安全互保机制，强化了员工的安全责任意识，使工段全员都明确自己在安全生产

过程中肩负的责任和义务；

2、对年终检修施工的项目进行重点跟踪、监视，对暴露出的隐患及时反馈施工

队伍进行整改；

3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进

行摆放；

4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新；

5、完成其它临时分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪设施，重点对2#皮带尾轮防洪设施的备品备件进行

梳理，管理进行检查，蓄水池淤泥进行清理，重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期

安全度汛；

3、在生产班组中开展劳动竞赛，对业绩出色的班组进行奖励，表彰在生产当中比较突出的员工，鼓励其他生产人员的工作积极性；

4、完成其它临时分配工作。

三月份：

1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；

2、总结一季工作，做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

3、完成其它临时性分配工作。

四月份：

1、组织开展好“清明”，“五一节”，期间各项工作，确保“五一节”期间的安全生产。

2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作，确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。

3、完成其它临时性安全工作。

五月份：

1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作，集思广益，发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造，确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率≥86；

2、做好汛期各项工作，水泵、电机安装到位，管路、排水沟全部畅通，人员安排到位，工段成立防洪推进小分队，24小时保持通讯畅通、全天候待命，随时应对汛期到来；

3、做好二季度计划性检修工作，各检修项目定专人负责，严格按检修要求、检修进度、检修质量进行，确保后期设备开动率在指标以内；

4、完成其它临时性消防安全工作。

六月份：

1、组织全员参与露天采矿场2014年“安全活动月”系列活动，组织适量的“安全月活动”稿件，以“安全活动月”为契机，夯实安全管理基础，提高员工安全技术，增强员工安全环保意识。

2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；

3、认真组织好生产运行，为年中完成双过半各项指标冲刺；

4、总结二季工作，做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

5、完成其它临时分配工作。

七月份：

1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。

2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间，中晚板实行人员、设备热班制度，确保设备正常、生产稳定；

3、继续做好防洪度汛期间各项工作；

4、完成其它临时分配工作。

八月份：

1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛，营造一种良好的工作氛围，确保高温天气生产稳定；

2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作，MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温；车间各设备安装鼓风机降温，各电机检查散热风扇，确保散热正常；班组人员配备防暑药品；

3、完成其它临时分配工作。

九月份：

1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、，确保节日期间生产安全。

2、继续做好人员、设备的防暑降温工作；

3、总结三季工作，做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

4、完成其它临时分配工作。

十月份：

1、推进修旧利废工作，对前期计划性检修更换下来的备件，如改向滚筒、链板、水泵进行修复；

2、做好秋季天干物燥期间降尘工作，对所辖管路进行隐患清查，对露天堆场、粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查；

3、做好年终检修前的各项准备工作，4、完成其它临时分配工作。

十一月份：

1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作；

2、组织开展好生产运行，为年终生产任务的完成冲刺；

3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备，基础台账进行最后的完善、梳理，现场进行进一步的整治；

4、完成其它临时分配工作。

十二月份：

1、做好2014年工作总结，对指标完成好的班组和个人进行表彰；做好2014先进集体、班组、个人总结评比工作。

2、完成其它临时分配工作。

碎矿工段2014.1.5

第三篇：碎矿工段日清日检制度

2010年碎矿工段清洁生产

碎矿工段日检日清制度

为有效开展我工段清洁生产工作，提高员工责任心，强化清洁生产现场管理意识和质量意识，依靠“三检制”（自检、互检、专检）对生产过程进行质量控制，现制定日检日清制度：

一、日检日清的内容与要求

1、工段组织日检日清检查，由工段段长或书记、区域责任人、班组长及相关人员参加。

2、每周一至周五，分区域负责对本工段生产现场、检修场地、定置区域及所管辖卫生区域进行全面检查，检查标准参考《大山选矿厂清洁生产检查标准》。

3、日检日清是指工段对生产现场、作业环境、基础工作进行综合性检查，检查内容包括清洁生产组织管理、绩效及现场管理（含定置管理、无泄漏）及各班组劳动纪律检查等

4、日检日清是把清洁生产“节能、降耗、减污、增效” 的八字方针贯穿到破碎生产的全过程中，建立班组与班组、机台与机台、区域与区域之间职责明确、相互监督、自我约束的清洁管理机制，实施清洁生产分区分类管理，以检查促改进，全面整治现场泄漏，确保现场设备设施无泄漏，现场物品分类正确，定置摆放整齐规范，物、台帐相符。

5、工段检查人员要对生产现场及各设备运行状况、各机台安全生产、设备检修情况进行日检日清检查，杜绝及清除跑、冒、滴、漏现象，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改。

6、工段和班组要及时发现并消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证清洁、安全、高效生产持续平稳。

7、日检日清现场要经常进行自检、互检和交接检查。

a、自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除安全隐患。

b、互检：班组(机台）之间开展清洁、安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。

c、交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工段负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行清洁、安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。

8、各种清洁生产及安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。

9、对现场管理人员和该设备操作人员，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的操作技能和安全素质。

10、检查记录是清洁生产日检日清安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对安全隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。

11、整改是日检日清安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。对安全隐患的处理

1、检查中发现的安全隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策。

2、清洁生产安全检查中查出的隐患整改通知书，应引起整改单位的重视，对凡是有诱发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改。

3．对于违章指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，责令其立即纠正。4.受检班组对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的安全防护措施。

二、奖励与考核

对每月在日检日清中发现问题最少的班组进行50-100元奖励。对检查出的问题各班组必须及时整改处理，如不能按时完成整改的，必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点，并责令其限期整改，如出现重复性，则加倍考核。生产班：

1、对各漏斗、单重筛筛网积矿及时检查清理，否则日检发现考核10元/点。

2、各皮带防尘水、各风机防尘水按要求及时开停，否则日检发现考核10元/点。

3、系统停机后，设备及时打零位，否则日检发现考核10元/点。

4、各圆锥、皮带、筛分漏斗小门及时密闭，否则日检发现考核10元/点。

5、当班必须对1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮带小车上的积矿以及因操作不当造成的满矿必须及时清理干净，否则日检发现考核50元/点----100元/点。

6、各机台每天必须对区域内的委外人员负有安全防范监护，并向中控室进行交

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

班汇报，对没有交班的机台扣当班操作工10--30元/人。

7、加强单重筛三角带、皮带拣铁、放铁工作及过铁装置的检查，否则日检发现考核10元/点。

8、对生产现场的安全防护设施及时检查恢复，对现场堆矿及积矿负有及时清理反映的义务和责任。

9、对现场的跑、冒、滴、漏负有监督汇报的责任，并有对主管段长反映的义务。

10、各班组必须在早班时对本班区域卫生进行及时清理干净，符合清洁生产要求，否则日检发现考核20元/点。设备维修系统：

1、各维修班组必须加强设备检修现场的安全管理，严格按设备检修规程进行检修，精心组织设备检修工作，减少现场跑、冒、滴、漏。

2、各维修班组设备专职点检员(或维修班指派人员)负责设备各主要部位的重点点检，并及时反映问题。

3、设备维修系统全面负责碎矿工段所辖设备、水路、油路及各下矿点的维修保养，确保不漏水、不漏油、不漏尘、不漏矿，对检查出的问题各班组要按照要求及时整改，如不能及时完成整改的必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点。

4、现场定置区备品、备件要规范整齐，库房备品、备件、工器具摆放符合标准。检修场地的备件要摆放整齐规范，检修点检修完成后现场要清理干净并恢复原貌，检修完后没有及时清理现场的经日检发现考核20元/点。

5、各协助检修民工本着谁检修谁负责原则,由各使用班组对民工的安全负责。电气系统：

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

1、负责生产用电的安全日常管理，确保各机台设备、照明用电线路走向及电气柜标识符合标准、电气库备件材料摆放安全规范。

2、对检修现场使用的磨光机、行灯、电焊机、电锤、电动板手等施工工器具，必须由专业电工接线拆线，确保用电安全。

3、严格遵守设备检修停送电操作票制度，加强安全防范，杜绝违章指挥。

4、对现场控制柜中的杂物电工班应加强检查清理，对日检日清发现柜中杂物未及时清理，将给予30元/点考核。清洁组：

1、及时对各皮带廊积矿、排污沟及漏斗进行疏通清理，否则日检发现考核10元/点。

2、对现场的水管皮管及清扫器具定置摆放整齐，否则日检发现考核10元/点。

3、各民工队定点搞卫生人员必须持牌上岗，必须人手一牌,到达作业地点时要将安全警示牌交给当班操作工，由操作工将定点搞卫生的民工记录在交接班本，没有交牌者,扣民工队30元/人。

4、各民工队全部人数回来后,由各队负责人向中控室交班汇报作业人数是否全部回来，没有及时向中控室交班的民工队每次30元/次。

碎矿工段 2010年2月

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

第四篇：碎矿、磨浮工段考核办法

碎矿工段考核办法

一、劳动纪律

1、迟到、早退、脱岗者，每发现一次扣20元。

2、请假要有请假条，请假一天扣50元，电话请假每次扣50元。（每轮班最后一个班请假扣100元）。

3、旷工一天扣100元。

4、不许酒后上岗，违者扣50元。

5、偷盗矿石、公物含金物料直接报公司武保部处理。

6、不参加车间班组组织的各项活动者，每次扣20元。

7、不服从车间工作安排的直接停工。

8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，扣20元。

二、文明生产

1、进车间不带安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍处罚。

2、工作期间不准干私活，若发现干私活，每次扣20元。

3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐、不干净整齐者，扣当事人20元。

4、车间卫生第一个白班须打扫一次。一段除尘卫生每轮交接班清理一次，交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，（卫生包括各岗位皮带架、皮带走廊、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、破石机及破石机周边、配电柜、标语牌）等。

5、车间杂物工具各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。

6、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚。

7、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣当班班长20元。

8、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人20元。

三、目标责任

1、供矿量：因班组自身原因（机械故障除外）导致车间无矿停车，每小时扣该班组300元。

2、供矿粒度：进入细料仓的矿石粒度≤30mm，需达到90%以上，因自身原因未达标者振筛岗位扣50元。

磨浮工段考核办法

一、劳动纪律

1、迟到、早退、脱岗、睡岗者，每发现一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罚。

2、请假要有请假条，请假一天扣50元，考核扣1分，电话请假每次扣50元，考核扣2分。

3、旷工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。

4、不许酒后上岗，违者扣50元，考核中扣5分。

5、偷盗矿石、公物含金物料停工，直接报公司武保部处理。

6、不参加车间班组组织的各项活动，每次扣20元，考核扣5分，请假考核扣3分。

7、不服从车间工作安排的直接停工，每次扣5分。

8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，每次扣3分。

二、文明生产

1、进车间不带安全帽，每次扣20元，考核扣2分。公司查出者，加倍处罚。

2、工作期间不准干私活，每发现一次扣20元，考核扣2分。

3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐，不干净整齐者，扣当事人20元，考核扣2分。

4、交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，考核中扣3分（卫生包括各岗位球磨平台、浮选平台、皮带走廊、皮带架、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、配电柜、标语牌）等。

5、车间杂物各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。

6、值班人员发现车间文明生产不合要求，发现一次，扣当事人20元，考核中扣2分。

7、每天早7点钟，在岗磨浮班长应及时关掉车间外照明灯，未及时关照明灯，每发现一次，扣当事人20元。

8、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚，考核扣10分。

9、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣20元，考核扣1分。

10、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人扣20元，考核扣1分。

11、杜绝球磨机胀肚现象发生，因操作不当导致球磨机胀肚，若出现一次扣300元，考核扣5分。因操作不当导致尾矿管堵，若出现一次，扣50元，考核扣5分。

12、保持浮选过程的平衡，出现异常现象应及时调整，若未调整，每发现一次扣20元，考核扣3分。公司查出者，加倍扣罚。

13、泡沫槽不能有积渣现象，要随时清理，发现未清理，每次扣20元，考核扣2分。

三、目标责任

1、处理量：100吨选厂当班矿量不得低于38吨/每班（小时矿量不得低于4.8吨/小时），低于38吨者，每低1吨扣5元，每班矿量最多不超过40吨，每超吨扣10元；50吨选厂当班矿量不得低于24吨/每班（小时矿量不得低于3.0吨/小时），低于24吨者，每低1吨扣5元，每班矿量最多不超过26吨，每超过1吨扣10元。（因设备故障或无水停车按小时替减）。

2、尾矿品位：当班尾矿品位不得高于每吨0.26g，如果当班尾矿品位高于每吨0.26g，处罚责任人（当班浮选工）每次10元，并扣1分。

2014.4.15

第五篇：碎矿2011-2012先进集体材料

2011-2012先进集体材料

（碎矿运输作业区）

2011-2012年以来，碎矿运输作业区在矿领导的正确领导下，在机关各科室的大力协助下，继续加强党、群、团、建设工作，很抓基础管理和现场治理，很抓现场隐患排查和反违章工作，狠抓现场隐患排查和反违章工作，大力开展对标挖潜、降本增效工作，围绕着安全生产的目标，坚持“以人为本，全员安全管理”的理念，用过硬的技术作保障，用温情的力量凝聚团队，两年来，大家团结一心、扎实工作，并通过全体职工的共同努力，完成了矿下达的生产任务和各项指标，实现了人身伤害事故和重大险肇事故为零的可喜成绩。

一、凝聚力量，顺利完成生产任务及计划指标

1、从2011年开始，截止2012年10月份，作业区完成成品矿产量420.33万吨，平均每月完成19.5万吨，胶带运输效率425.2吨/小时，按计划完成了生产任务； 2、2011年胶带故障时间累计38.24小时，平均每月3.9小时，3100故障时间1-9月累计98.24小时，平均每月9.8小时；

2012年胶带故障停机时间1-10月累计18.53小时，平均1.9小时/月，比去年减少1.4小时/月，3100故障停机时间1-10月累计20.9小时，平均每月2.1小时，比去年减少9.3小时/月； 3、2011年设备保障费计划47.42万元，实际完成44.31万元，平均每月4.92万元，结余3.11万元；

2012年设备保障费1-10月份计划63万元，实际发生59.51万元，结余3.49万元； 4、2011年电力单耗0.48kwh/t，设计单耗0.35Kwh/t，降低0.13kwh/t；挖潜增效1-9月计划17.65万元，实际完成16.63万元，预计全年完成24万元，废钢铁回收计划74吨，实际完成75.51吨，提前完成全年计划。

2012年电力单耗1-10月份计划0.75kwh/t，实际完成0.72 kwh/t。，节约0.03kwh/h，1-10月份B2-B6共更换托辊1701只，平均每月消耗托辊170.1只，比去年每月平均消耗托辊减少20.3只；修旧利废1-10月计划20万元，实际完成22.3万元，超额2.3万元，预计全年完成24万元；废钢铁回收全年计划48吨，实际完成44.16吨，人均挖潜一万元，实际完成82万元,用车周转量1-10月共计324.65班次，平均每月32.5班次，比计划32.83少0.33班次。

二、科学管理，实现了安全事故为零的奋斗目标

1、作业区积极推行职业健康安全管理体系。

（1）安全管理工作严格按照PDCA循环工作程序进行，极大提高了工作效率及安全绩效；

（2）作业区组织16次体系知识的培训，加强了班组长及作业区管理技术人员对体系的认识；

（3）2011年作业区增加安全操作规程4个；2012年作业区全年召开规程、标准评审会4次，10月份完成了17个安全操作规程及47个作业标准的评审工作；

（4）2011年全年共辨识出新增危险源310个，2012年全年共辨识出新增危险源276个，并对危险源进行风险评价，制定了详细的防范措施；,（5）通过近两年的努力，梳理、完善了作业区及班组的体系资料，建立了文件清单，规范了作业区及班组记录填写，并提前计划达到了矿里的要求。

2、大力开展隐患排查整改工作，重点控制危险场所。

（1）两年来作业区严格落实周安全检查制度，组织人员对作业现场进行专业、细致的检查，2011年作业区共检查出安全整改项目324项，2012年作业区共查出各类隐患396项，整改完成率达到100%；

（2）两年来作业区共组织专项自检自查18次（如天车专项安全检查、防洪专项安全检查、卷扬专项安全检查等），共查出问题60项，全部整改完毕；

（3）作业区不断加强对危险场所的控制，在加强日常动态监控的同时，彻底整改了点动关闭粗破临边作业的危险，安装安全带，解决捅矿、搓矿没有防范措施的问题等。

（4）在安全工程建设方面，2011年作业区为B1改造除尘系统，改装2#溜井放矿簸箕，为减轻职工劳动强度，为电机车翻矿平台制作防雨棚等；2012年作业区完成了1、2#溜井放矿室的改造，制作了卷扬防护及3100M平硐口防护，制作安装了防雨棚3个，对山北公路塌陷处进行标示、防护，硬化了有可能导致事故发生的关键位臵共190平米的路面及台阶（如电机车门前路面、台阶，空压机到变电所路面，中粗破厂房门前路面），修缮了中、粗破周围及胶带线路防洪设施，提升了防洪效果，对溜井两个放矿室进行改造，检修人员利用检修空隙时间对放矿室进行了改造，目前已按计划全部改造完毕，放矿室的改造改善了职工的作业条件，受到了职工和矿里的好评。

（5）在安全装臵方面，2011年作业区为胶带系统安装安全过桥6个，对卷扬轨道打地锚20个、安装防爬器240个，调整轨道3200米，解决了卷扬轨道下滑安全隐患；2012年作业区在各个岗位制作安全防护栏杆工600多米，安排电工安装了卷扬定点停车装臵，有效保证了卷扬安全运行，在粗破口安装了道岔异地控制器，通过装臵的改进，避免了人工误操作；并对现场的重点电器线路进行了改造、规整（如1、2#溜井，中粗破油泵房），修补了3100M除尘风管，为1#皮带、中破架设除尘风管；为岗位易发生火灾地点配备齐全消防设施，为起重工配备指挥器具，为粗破周围安装6条安全带等；

3、严格按要求组织各类安全教育、培训，努力提高职工安全意识。

（1）作业区和班组对新入厂、转岗、复工职工都严格按照安全教育培训管理程序进行教育，提前制定详细的培训计划；组织班组长学习了安全教育的内容，并根据自身岗位情况制定了三套备考试卷；

（2）两年来作业区按季度组织全员安全教育考试8次；

（3）两年来作业区组织了14次专项安全培训、教育，其中包括起重工专项安全培训、青工安全意识专项培训、全员安全意识专项讲座、参加中粗破检修人员安全教育等；

（4）认真组织班组落实安全活动内容，作业区重点检查了职工事故反思情况，督促职工掌握各种规章制度及作业标准；

（5）两年来作业区在节假日前后对职工进行专项安全教育及交底共16次。

4、在安全文化建设方面，2011年作业区根据现场实际情况，组织人员筹划了安全文化建设方案，并要求警示牌内容要贴近实际，要让职工容易接受，全年共增加各类安全警示牌 57 块；

2012年作业区废弃了陈旧、字迹不清晰的安全警示牌23块，在岗位更新、安装安全警示牌共50块，截至当前，作业区现场安全警示牌全部更新完毕。

5、狠抓安全管理工作落实，提高安全工作绩效

（1）2011年作业区制定了“作业区全年安全管理目标”及“碎矿运输作业区安全考核细则”，组织职工撰写了安全保证书，较以前安全管理最明显的进步是管理越来越细致、专业、严格；2012年作业区在2011年工作的基础上，修订完善了碎矿运输作业区安全考核细则”，使作业区管理更加人性化；

（2）2011年作业区深入开展反习惯性违章活动，作业区周安全检查和日常检查把查处违章作为一项重要内容来检查，共查处违章25起；2012年作业区全年共查出违章38起，通过对违章四个方面的分析，使职工标准作业的程度有了较大的提升；

（3）两年来对作业区管辖的六个班组进了36次安全管理评价，使班组的管理水平逐步提高；

（4）作业区经常组织职工学习事故文件并举一反三进行讨论，收到职工书写的事故反思材料共985篇；2012年全年组织撰写安全征文17篇、自我安全承诺书104份。

（5）根据管理中存在的漏洞及不足，两年里作业区制定了相关计划、规定共17个；包括“碎矿运输作业区周安全检查制度”、“B2下硐室外排水口观察作业人员安全规定”、“汽油使用安全管理规定”、“雷雨天气作业安全管理规定”、“道岔遥控器安全使用管理规定”、“碎矿安全记录规范及危险源辨识推进计划”等；

（6）作业区全年共组织危险作业及较大检修共18次，检修前对参加检修人员进行了专项安全教育及交底并现场安全监护；2012年，为了加强职工危险作业时的安全，为检修人员配备了相应的袖标，明确了责任，狠抓文明检修，物件及工具都能定臵摆放；

（7）建立了作业区特殊工种台账，排查了作业区特殊工种持证上岗情况，并按生产、检修要求分批次组织职工参加特殊工种培训，保证持证上岗率达到100%；

（8）两年里，作业区在合格班组验收合格率达到了100%。

三、大力开展基础管理工作，不断坚实管理基础

（1）通过两年里的努力，完善了作业区及班组文件资料，规范了班组记录台账的填写，使作业区安全基础工作有了较大的进步，使作业区的记录台账基本上达到了矿里的相关要求；

（2）作业区为了给职工创造一个安全、良好、有序的现场工作环境，作业区根据5S管理标准及相关国标制定了”碎矿运输作业区现场定臵管理标准”，尤其2012年是公司的基础管理年，一年里作业区精心策划，制定了基础管理标准和推进计划，特别是八月份矿基础管理月里，作业区发动广大职工，对多年堆积的垃圾进行了清理，全年共清理填埋垃圾33吨，给厂房和现场制作了定臵牌20个，制作各种标识牌60多块，制作栏杆138米，打地坪90m，刷新厂房安全通道452 m，粉刷班组活动室592 m，用铝塑板对现场所有电器开关及设备进行标示，指定了设备、区域负责人，并制定了“班组现场环境卫生保持计划”，通过以上的具体工作使作业区现场面貌焕然一新，并在2012年矿内定臵管理工作评比中排名第一；

四、强化设备点检维护工作，精心组织设备检修

1、设备点检维护工作

（1）2011年作业区以降低突发故障频次数为主要目标，继续执行三级检点制度，即专业检点员、检修工、岗位工的三级检点，设备承包到人，责任到人，胶带要对服务年限到期，且存在隐患的胶带带面加强检点监护，在适当时期有目的予以更换；

（2）2012年作业区强化设备点检和日常维护，努力减少故障停机时间，今年以来作业区对技术人员和工人技师进行了责任分工，把设备承包到个人头上，强化了技术人员的责任心。另外，按照点检定修制要求，明确了技术人员、点检员、检修人员的责任，发生的设备故障和事故都按照责任去分析，是谁的责任就有谁负责，通过半年多的运行，效果明显，点检员能按要求对设备进行日常点检和对设备所处的重点场合重点部位进行重点点检，并能及时提交检修计划，检修人员能按要求对设备的进行检修，技术人员对设备各项技2

2。术参数进行把关，通过各方合作，确保了检修质量，使全年设备故障次数和故障停机时间较去年有较大幅度的下降；

（2）设备检修维护工作

2011年作业区精心组织，合理安排，按计划完成了中粗破年修、B2减速机更换等较大检修工作；2012年按期完成了各项年修和B3、B6 皮带的整体更换工作，2012年作业区年修工作较多，面对年修任务，作业区在每次检修前都组织相关人员召开专题会，对检修过程中可能出现问题进行排查，工程技术人员能按会议要求编写作业指导书，检修人员都能按检修作业指导书要求进行检修，责任明确，组织严密。全年先后完成了中粗破、电机车车头、空压机的年修，这些关键设备的检修为作业区完成全年生产任务提供了保证。今年矿决定对B3、B6皮带进行整体更换，尤其是B6皮带全长8km，如此长的皮带更换在二矿还是首次，没经验可循，为了顺利完成这项工作，作业区高度重视，多次组织管理技术人员对施工方案和作业指导书进行讨论研究，由于准备充分，现场施工非常顺利，不仅按时完成了更换任务，还按计划回收了皮带，一次试车成功；这次检修填补了我矿长距离胶带一次性更换的技术空白，为我矿今后长距离胶带更换积累了宝贵经验

（3）加快技术改造，提高设备运行效率

2011年作业区除了加强小改小革工作外，2011年作业区强化了胶带设备技术改造工作，对B2、B4电机做了扩容；修复西伯瑞SUB3-1制动器加装到B5胶带，解决了B5在突然停电时制动力不够导致堆矿的隐患；B2加装了RH-15型液压盘式制动器，跟原来西伯瑞的SHI106共同制动，实现了双盘制动；完善控制程序解决了负载增加时B2、B4逆变器报F006故障的情况；这些工作使胶带无故障停机时间从去年的平均6.64小时降低到今年的平均3.9小时对电机车轨道点检维护工作；强化道工对轨道的点检工作，及时夯实轨道基础，更换磨损严重的道轨，有效的减少了电机车的掉道事故；

2012年作业区组织技术人员通过不断观察阅读程序，发现了B2无故障停机的原因，通过程序优化解决了这一长达两月的软故障。拆除西伯瑞SHI107制动器并加以修复留作备用，加装了RH-15型液压盘式制动器代替了拆除的西伯瑞制动器，实现了同一厂家的双盘制动，从而为推动胶带运矿提升鉴定了基础效率，今年胶带运矿效率425吨/小时，比去年运矿效率421吨/小时提高了4吨，并达到了计划指标；为B2-B6加装了料流传感器和超速传感器、电能表、UPS后备电源，整流单元通讯板，通过以上技术改造，提高了胶带的技术可控水平；为3100加装了料位测深装臵，并将深度信号上传至中控室监控微机上，实现了远程监控溜井高度的功能，进一步提高了3100的自动化程度。通过B4变频传动升级改造解决了大型设备启动时导致变频器报F006问题，为提高胶带抗电网波动能力提供了改造方向。

五、加强党团建设工作，努力提高队伍素质

两年来，碎矿运输作业区党支部以“强化对标挖潜、推动技术创新”主题教育为载体，以创先争优活动为抓手，紧紧围绕安全生产和挖潜增效，领导和动员广大党员、职工克服天寒地冻给生产组织带来的巨大困难，圆满完成了矿下达的生产经营任务。

1、基本情况

碎矿运输作业区现有职工从2011年的79人增加到现在103人，党员由2011年的29人增加到现在的33人，团员由2011年的16人增加到现在的33人，作业区党支部根据自身情况设立了生产党小组和保障党小组。

2、党建日常工作

（1）加强学习。坚持每月一次理论学习，结合碎矿运输作业区实际情况先后学习了集团公司党政领导在六届二次暨宏兴股份公司一届二次职代会上的讲话和《酒钢日报》1-9论评论员文章，并注重学习效果；坚持民主集中制原则。完善工作、议事和管理制度，增强党支部班子对重大问题的科学决策能力；建立完善党员吸收、培养、教育和管理的长效机制，积极培养入党积极分子，进一步加强党员队伍建设，两年内共有4名积极分子转正为正式党员；充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；修订和完善考核细则，使党支部目标管理考核制度化、规范化；坚持“三会一课”和集中学习制度；落实班子建设、思想政治工作、发展党员、党员身边无事故和各项党内活动及职工教育，对基层支部建设提出了明确要求，使党建工作不放松，不退步，在保持原有党建工作的基础上，有所提高；

（2）宣传工作。党支部结合实际情况，制定了“强化对标挖潜、推动技术创新”主题教育实施办法，经常撰写文章在矿广播站、黑板报、《西沟简报》（电子版）等工具广泛宣传，使全作业区职工了解碎矿运输作业区党支部主题教育取得的成绩；积极宣传碎矿运输作业区职工对标挖潜、安全生产，安全大检查、挖潜增效等方面的精神面貌和感人事迹。先后向《西沟简报》、《酒钢日报》投稿，两年内有20余篇被采纳；两年内，党支部积极关心党外知识分子的成长，不断加强对党外知识分子的教育和培养，不定期同他们谈心，了解他们的工作、思想和生活，使他们向党组织靠拢；

3、群团工作

（1）两年来有效开展劳动竞赛，强化挖潜推动创新；不断加强劳动保护，促进矿山安全生产；作业区工会每月坚持组织劳动保护监督检查小组深入现场开展监督检查工作；创新合理化建议征集活动思路，建言献策力推矿山又好又快发展，作业区工会在广大职工中广泛开展了合理化建议征集评选活动，活动紧紧围绕“强化对标挖潜、推动技术创新”的核心主题，以季度递推，主题更新的多元形式开展征集评选工作，两年来，针对作业区实际，提出近30余条合理化建议；进小家、访职工、增活力、促和谐”活动缜密部署。活动目标为实现职工之家、小家合格率95%以上，职工（劳务派遣工）入会率达100%以上，劳动竞赛、技能大赛参与率达到90%以上；两年内在节日期间走访慰问了8户困难职工；组织了迎新春联欢会和趣味运动会，丰富了职工业余文体生活，增强了职工队伍的凝聚力。

（2）两年来，作业区团支部围绕矿生产经营目标，通过走访、座谈、培训、思想动态调研等形式，组织团员青年学习股份公司相关管理制度、文明礼仪管理办法，以坚定团员青年遵守规章制度、文明礼仪的立场，引导团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观；面对近年来团员青年人数的增加，在便于开展工作的同时，力求覆盖到全作业区团员；两年来签订师徒合同20于对，导航对象6名、青工带培对象10名，通过师傅对徒弟的“传、帮、带”及“八个一”的管理模式，技术导师、厂领导联系人的指导，使新分职工迅速提高技能水平，快速融入我矿的生产经营当中，为进一步调动广大青年职工立足本职、岗位成才的积极性，在青工中形成“强化对标挖潜、推动技术创新”的浓郁氛围，作业区组织开展了两届青工比武活动，比武的覆盖面达到了团员青年的100%。

两年来，作业区团支部以提高青工安全意识和技能为目标，以“青安岗”为主要活动载体，在全矿青年中开展了形式多样的安全教育和实践活动，并在全作业区范围内开展争创“青年文明号”活动，以原有“青年文明号”带动更多班组创建“青年文明号”，号召全体青工自主管理、告别不文明行为，组织“青年志愿者”、“青年突击队”，主动请战脏、累、险、急任务，充分体现了青年先锋队的作用。

4、职工风采。

（1）2011年12月份，碎矿运输作业区顶着严寒，精心组织检修力量，完成了2#胶带更换工作；

（2）2011年6月份，中破机在年修结束后的第三天由于温度过高发生了抱轴事故，碎矿运输作业区检修班班长赵志强全程参加抢修工作，整整工作了36个小时，直到设备正常开始生产；

（3）2012年5月份，大雪纷飞，碎矿运输作业区巡检班冒雪完成了B6胶带的一期更换工作；

（4）2012年9月，碎矿运输作业区巡检班完成了B3胶带的更换工作，直到晚上10点职工们才吃了一口冰馒头。