高文生同志“十大干部创事业标兵”评选先进事迹材料

第一篇：高文生同志“十大干部创事业标兵”评选先进事迹材料

科学筹划，精雕细琢 让梅岭景区更加绚丽多彩

——高文生同志“干部创事业标兵”评选先进事迹材料

高文生，男，46岁，中共党员，现任南昌梅岭旅游发展有限公司董事长。高文生同志1990年8月大学毕业后即分配至湾里区计委工作，在农村长大的他，对湾里这片故土有着深厚的感情。从基层一线扎实起步，服从党和组织的任务安排，先后在基层党政各个部门接受锻炼，历任湾里区计委综合科科员、湾里区粮食局纪检组长、湾里区发改委纪委书记、湾里区委宣传部副部长。岁月变迁，不管奋斗在哪条战线上，高文生同志始终不改勤勉尽责、奋勇争先的工作本色；风霜砥砺，丰富的工作履历，使高文生同志逐渐成长为一名勤政、实干、廉洁的党员领导干部。22年的锻炼考验，高文生同志政治信念愈发坚定，业务素质不断增强，驾驭处理复杂事务的水平也不断提高，为开创一番事业打下了坚实的基础。

一、攻坚克难，圆满完成景点收购

2011年初，为整合旅游资源，湾里区政府成立了南昌梅岭旅游发展有限公司，对8个景点政府出资“回收”，高文生同志受命于危难之际，走马上任董事长。高文生接到的第一次任务是：在当年9月份前将8个景点全部合理收回。

梅岭风景区8个景点当时签约是50年或60年的经营权，大多数景点经营不到10年。为此，高文生与私企老板开始了频繁的接触谈判。“1年时间，收购8个旅游景点，难度可想而知。”高文生同志深知自己身上的担子和责任重大：“政府提前终止合同，也意味着抢走人家的‘饭碗’，对方哪能轻易妥协。”因此，景点收购的谈判进行得举步维艰，曾一度陷入僵局。“再难也是暂时的，要想让梅岭的旅游走上一条大路，这是必须要做的。”高文生说。收购景点过程中，高文生吃了不少苦头，谈不拢时，景点老板拍桌子，自己也只能从容应对。

面对重重困难，高文生率领公司全体员工硬是拿出艰苦创业、敢为人先的拼搏干劲，日夜殚精竭虑、斡旋奔走。经过九个多月的努力，终于完成了包括洪崖丹井、狮子峰、长春湖、紫清山、神龙潭、梅峰谷、梅岭主峰、梅岭拓展基地在内的梅岭八大景点经营权的收购工作。自此，梅岭风景名胜区内所有的重要景点都已全部纳入了公司的统一经营、统一管理、统一宣传的体系当中。

二、立足自身，招商引资成效凸显

南昌梅岭旅游发展有限公司是国有独资企业，由于刚刚组建，公司运营的各个方面都需要大量资金，有限的资金和时间要为梅岭风景区谋划经营一番大事业并没有想象的那样容易。公司要发展，不能总向政府“等要靠”，高文生同志的性格也恰是如此——考验越是严峻，越是要开辟出一条宽敞的大道来。

高文生同志所领导的南昌梅岭旅游发展有限公司属于区直单位，平时的工作日要和其他政府部门一样照常上班，处理一些日常公务和公司业务；而公司作为旅游开发旅游服务企业，周末双休全体员工也必须在公司或者景区值班上岗，做好景区综合治理工作，随时应急游客间景区中可能发生的矛盾纠纷，而越是重要节假日就越是得加紧工作。每天清早，他早早地推开办公室的门伴着熹微晨光伏案工作；每天傍晚，他默默地带上公文包踩着余晖离开公司。

景区建设需要投入大量资金，仅靠公司自身实力远远不够。高文生同志积极主动与国家、省、市发改委对接汇报，争取了“梅岭—滕王阁国家文化和自然遗产保护设施建设项目”和“南昌市梅岭风景名胜区旅游基础设施建设项目”，共争取项目资金一千万余元，极大地缓解了项目资金的压力。为做大做强旅游公司，搭建融资平台，多次与金融部门沟通，并达成了融资贷款意向一亿元。公司与南昌市政公用集团强强联合，共同致力于樱花谷、琴源山庄等项目的合作开发，极大地促进了南昌旅游产业化发展。2012年8月，高文生同志积极引进了神帆金色年代落户湾里，填补了湾里无高档休闲泡脚的空白，丰富了湾里旅游产业内涵。

三、精心打造，创4A项目奋力比拼

长期的思索和研究，高文生同志感到，景区要做旺人气，光强调硬件还远远不够，软件也必须跟上，打造自己的旅游品牌至关重要。继完成景区收购任务后，高文生同志率领公司员工对景区进行了调查研究，综合改造提升：作为业主单位，积极主动投身到景区沿线综合改造；投入500万元对各大景区基础设施进行了完善；投入500万元对神龙潭景区进行打造，建设了让游客赏心悦目的神龙潭高山杜鹃园。从2012年6月份开始，高文生又马不停蹄地着手创建梅岭狮子峰国家4A级景区工作。虽然从事旅游工作时间不长，也没有参与创4A的经验，一切都是摸着石头过河，但责任感与使命感让高文生抱定信念：只许成功，不许失败！

自从创4A提上议程，从工作方案起草到组织动员，从规划设计到工程招标，从建设施工到接受国家、省、市旅游局检查评审，高文生都亲力亲为，逐一过问。不仅是一名勤勉的领导者，也是一名谦虚的学习者，顽强的战斗者。尤其是7、8、9月暑期工程建设阶段，连续三个月紧张的施工任务，几乎每天他都要上狮子峰，对正在施工的人员说，现在我们为旅游事业辛苦一点算不上什么，将来游客们焕然一新的旅游环境和景区风貌，能真切地感受到景区变化带来的便利和舒适感，由心地称赞狮子峰的湖光山色，就比什么都值了。为了实现这个愿望，高文生不余遗力地推动景区各个工程项目，做到严格把关、监督到位，绝不容许有半点懈怠和瑕疵。他常常因为一些细节的布置和策划人员废寝忘食地讨论研究，别人都称赞他是完美主义者，而他却笑而不答，他知道自己这么努力为的是什么。临近冲刺阶段的最后一个月，为了确保创建工作一次性取得圆满成功，高文生身先士卒，每天和全体同事一起鏖战到深夜，严格按照标准检查整改项目推进过程中可能出现的每一处疏漏。

11月24日，梅岭狮子峰景区终于迎来国家旅游局专家组检查评审，验收组对梅岭狮子峰创建工作给予充分肯定和高度评价，认为该狮子峰景区资源整合力度大，设施建设速度快，景区农民关系和，综合形象效果好，在周边地区有一定影响力。一年的艰辛和努力终于发芽、开花，结出丰硕的果实。经过科学筹划，精心打造，湾里景区的品质有了一个大的飞跃，游客量攀升，景点的门票收入由收购前的200多万元增加到现在的1000多万元。

四、内强素质，忙里偷闲勤学不辍

尽管平时工作繁忙，各类事务千头万绪，常常应接无暇，但高文生总没忘记按“四个一”理论学习的要求抽出空隙看书看报加强学习。高文生深知，当今时代日新月异，新情况新问题不断涌现，党员领导干部只有多学习、多了解，开眼看世界，才能不断执政水平、业务能力，更好的为人民群众服务。

除了每天中午坚持阅读《人民日报》《江西日报》《南昌日报》《中国旅游报》《领导文萃》等报纸杂志外，高文生还充分利用业余时间充电学习，拓宽知识领域，优化知识结构。参加工作后，不仅自学自考取得了助理经济师的技术职称，还通过三年刻苦学习取得了中央党校法律专业函授班的本科学历。

正所谓学有所用，对党的路线方针政策的透彻领会，以及对经济法律知识的系统掌握，不管是合同签订还是财务管理，为高文生科学高效推动公司各项工作提供了强大助力。

五、勤俭节约，廉洁自律率先垂范

高文生是农村出身的党员领导干部，早年农村生活的历练培养了高文生朴素务实的性格品质，工作到哪里，就把这种优良品质带到哪里。

“一粥一饭当思来之不易，一针一线恒念物力唯艰”，他常常用这句先人格言告诫公司的工作人员，高文生不仅这样说，也同样这样做：总是主动用打印过的文件纸的反面起草文书；总是不忘下班前关闭办公室别人没有及时关闭的电气设备电源；总是反复提醒后勤人员注意按人按量合理开支食堂费用。

身为单位一把手，作为党员领导干部，高文生认真学习贯彻党员领导干部党风廉政建设的有关规定，按“三重一大”的要求管理公司、打造景区，在工作上、生活上严格要求自己；始终牢记“两个务必”，戒骄戒躁、谦虚谨慎，保持着一名优秀共产党员勤俭节约、艰苦奋斗的本色。

目前，南昌梅岭旅游发展有限公司走到了实现旅游资源品牌化的新阶段，董事长高文生也正在为梅岭景区发展的新目标不懈努力。高文生的肩上的担子更重了，身上的责任更大了，他还是一如既往，每天一大早就驱车赶往离公司十几公里以外的景区现场，一路走走，耐心细致地督察工作，不厌其烦的同现场施工人员沟通协调，以确保预期目标能够圆满达成。在建设梅岭景区的每一天，在梅岭成长的每一个脚印上，都无不跃动着高文生的身姿。勤勉尽责，奋勇争先，正是以这样的工作作风和工作态度，高文生同志带领着公司全体员工打造创建梅岭景区更加光辉灿烂的未来！

二零一二年十二月七日

第二篇：“干部创事业标兵”评选活动总结

“干部创事业标兵”评选活动总结

“干部创事业标兵”评选活动总结

“干部创事业标兵”评选活动总结

地税部门是组织地方财政收入的重要部门，每年组织的地方税收占地方可用财力的60%，“推动全民创业，加快富民强市”，地税部门义不容辞、责无旁贷。罗伟华，作为新余市地方税务局党组书记、局长，以高度负责的态度，发扬“诚信服务、和谐聚力、争做第一”的精神，立足于地税自身创业和优化创业环境两个重点，带领全系统干部职工奋战干部创事业的“一线”，大力组织地方税收收入，充分发挥地税宏观调控的职能作用，服务地方经济发展，实现“三个文明”的大丰收，赢得当地党政和省地税局的一致肯定。

——科学定位，以身作则，努力实践“全民创业”。为确保全民创业取得实效，促进地税工作实现新跨越，罗伟华将创业作为发展之基、富民之本、地税之源，坚持以创业凝聚人心、凝聚力量，牺牲“小我”顾全大局，“节假日”、“双休日”也奔波在机关、基层、干部群众之间，大到全局整体工作部署，小到每个细节具体落实，都呕心沥血、亲历亲为，激发了干部职工的创业热情。思想是行动的先导，只有思想的大解放，才能在行动上服务好地方经济社会的大发展。为更新干部全体干部职工的创业观念，罗伟华紧盯全市“推动全民创业，加快富民强市”和“决战决胜工业500亿”宏伟目标，进一步解放思想，创新机制，在全系统大力培育以“和谐聚力、诚信服务、争做第一”为核心理念的地税文化，坚持把发展地税事业作为地税工作的第一要务；坚持把“聚财兴赣、执法为民”作为地税工作的宗旨；坚持把依法治税作为地税工作的灵魂；坚持把“比重提高、位

置前移、形象更新”作为地税工作的目标；坚持把“地税工作为地方经济社会发展服务、地税干部为纳税人服务、地税机关为基层服务”作为地税工作永恒的主题；坚持把创新作为发展地税事业不竭的动力，努力开创“依法治税、诚信友爱、充满活力、管理有序”的工作新局面，实现地税工作由单纯强调组织收入向为“促进经济社会和人的全面发展”现代服务观的转变，积极推动全民创业。

——立足本职，勇挑重担，地税收入再攀历史新高。，是地税部门不平凡的一年。在罗伟华同志的带领下，地税系统紧紧围绕全市经济和社会发展的大局，重点抓好“一条主线”、“三项重点”，“四项建设”，不断提升“三个服务”水平，全市地税收入持续快速增长，再创历史新高。1－12月，全市地税系统共组织入库地方税收及教育费附加亿元，完成计划的%，同比增收亿元，增长%，比全省平均增幅高出个百分点，一年内连续突破5亿元、6亿元大关，并且实现自

6月份以来连续7个月增幅居全省第一，是地税成立以来增幅最高，增量最大的年份。其中：地方可用财力完成亿元，同比增加亿元，增长%。全市地方税收呈现出进度快、增速高、增收数额大的良好发展势头，再创历史最好成绩，为全市经济社会全面协调可持续发展做好了积极的贡献。

——勤于思考，敢于创新，地方税源建设取得新的突破。为把地方税收这块蛋糕进一步做大做强，形成地方税收增长的强劲动力，罗伟华将地方税源建设的科学化、规范化、精细化管理作为地税工作的重点工程来抓，积极研究探索行业地方税收的个性化特点，在广泛征求社会各界意见和建议的基础上，由市政府出台了《新余市建筑业和房地产业税收征管办法》、《新余市机动车辆税收征管办法》和《新余市自用出租房屋税收征管办法》“三个征管办法”，提出对城区范围内的建筑业和房地产业税收按照“集中征收、统一管理、一级稽查、分级共享”的原则，实施“先税后票、先票后证”、“一体化”管理；对机动车辆一律实行“先税后检”的办法进行管理；对自用出租房屋税收则实行申报纳税、“以店管税”的征管方式进行规范。“三个征管办法”自去年10月1日实施以来，全市建筑业和房地产业就完成税收6000万元，同比增收2450万元，增长69%，对全市地方税收收入增长贡献率高达40%，成为全市地税收入增幅居全省第一的主要因素；交通运输业车辆税收同比增收100万元，增长%；房屋租赁业税收从1月1日起实施后，预计全年将达到2600万元，同比增收550万元，近三年年均可增收71%。三个办法的实施，使全市地方税收征管逐步走上“政策统一、标准一致、管理规范、总量增加”的良性轨道，促进了地方经济的健康有序发展。地方税源建设取得了新的突破，得到了市委、市政府的充分肯定。

——深化改革，加快发展，铺就申报纳税信息化高速公路。为给纳税人提

供方便、快捷、高效的纳税服务，罗伟华以地税新一轮税收征管改革为总抓手，利用一年的时间，统一规范了全市地税征管流程，合理调整了征管机构，完善了“征收、管理、稽查”三分离管理体系，连接畅通了省、市、县、乡镇地税系统四级信息网络，进一步推行多元化电子纳申报，逐步实施网上办公，铺设起网上税收信息高速公路。以来，全市已有1500余户纳税户通过网络申报方式，缴纳税款近1亿元。一个“以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，强化管理”的现代税收管理体系在我市逐步建立。

——切实行动，强化职能，全力支持全民创业。为支持好全民创业，在罗伟华本着“凡是没有明令禁止的可以大胆探索；凡是上级政策规定有弹性的，从实际出发创造性地用活用好”的原则，要求全市各级地税部门用足用活地税政策，服务地方经济发展，尽最大努力激励广大人民群众想创业，敢创业，会创

业，创大业。在罗伟华的带领下，全局发挥税收政策引导和调节作用，进一步强化“落实优惠政策不到位也是收‘过头税’”的观念，加大了对各级地税部门落实税收优惠政策执行情况的检查和监察力度，促进地方经济社会的协调发展。为促进全民创业，全局推出35条税收优惠措施全力支持全民创业。将再就业各项税收优惠政策作为全局“一把手”工程来抓，制定了《新余市地方税务局进一步贯彻落实下岗再就业人员税收优惠政策的实施意见》，开辟了“绿色通道”，简化内部工作程序，实行限时服务，让符合条件的下岗再就业人员在10天内就能办理《税收优惠证》，并领到所需的发票。今年1-12月，全市共减免再就业地方税收848万元，同比增加489万元，增长%，惠及全市2737名下岗再就业人员；对未达起征点2791户个体工商户减免地方各税139万元。再就业工作得到市委、市政府领导的肯定与表扬，我局被评为全市再就业先进单位。

——完善制度，优化服务，建立支持全民创业长效机制。罗伟华按照建设服务型机关的要求，注重通过完善制度、优化服务支持全民创业工作。罗伟华坚持以人为本，加快纳税服务建设步伐，以方便征纳双方、降低征纳成本为目的，积极推行网上申报、银行代收、委托代扣等多元化申报缴款方式；以纳税人满意为标准，进一步建立健全包括宣传咨询、申报纳税、法律救济等内容的纳税服务体系，完善限时服务、首问责任、全程服务以及文明礼貌准则在内的服务规范和服务质量考核评价体系；清理、简并要求纳税人报送的各种报表资料，建立统一的电子税源档案库，实现信息共享，方便纳税人查询；加强办税服务厅窗口建设，在城市推行“一窗式”服务，在农村实行“一站式”服务；积极开展“纳税人评地税”、“优化政务环境评议评价”、“岗区共建”、“征纳互评，共铸诚信”等活动，不断激发地税干部职工自身创事业和支持全民创业的热情，给全民创

业注入了旺盛的生命力，当地党政部门给予了高度评价。全市城区内三个办税服务厅中有2个被评为五星级办税服务厅，1个评为四星级办税服务厅，展示出地税干部的新形象，促进了征纳双方和谐发展。，在罗伟华同志的带领下，全市地税系统共获得市级以上荣誉86项，其中国家级荣誉1项、省级荣誉45项、市级荣誉39项。新余市地税局在全省地税系统工作目标管理考核工作中获得第一名，在全市“加强机关作风建设，优化经济发展环境综合测评活动”中，我局取得了全市综合测评行政执法组第一名、综合第七名，办税服务厅二类单位测评第一名的好成绩，并且荣获“新余市十佳单位”和“江西省第二届文明行业”称号，分宜县双林地税分局被国家人事部和国家税务总局授予“先进集体”荣誉称号，罗伟华本人也获得全省地税系统先进工作者称号；全系统共有18个单位和21名个人获市级以上精神文明建设先进单位

和个人称号，其中市局敖小鹏获得全省劳模称号。至此，全市地税系统县局获国家级文明单位达50%，市、县局全部获省级文明单位，城区分局和农村基层分局全部获市级文明单位，实现精神文明创建“满堂红”。