省优秀企业家事迹推荐材料―记江西煤业煤矿矿长

第一篇：省优秀企业家事迹推荐材料―记江西煤业煤矿矿长

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创新

省优秀企业家事迹推荐材料―记江西煤业煤矿矿长

省优秀企业家推荐材料

在煤海中谱写雄起的华章

――记江西煤业煤矿矿长

元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利(一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故;一进步就是矿井防尘工作有显著进步;七消灭就是消灭了两人工亡事故;消灭了较大恶性事故;消灭了突出事故;消灭了水灾事故;消灭了火灾事故;消灭了爆炸事故;消灭了跑车事故;一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤72.3万吨，完成年计划的103.4%。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的103.88%。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的881.43%。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的116.08%;可利用量1021万立方米，完成年计划的102.1%。九创历史：一是实现工业总产值52073万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史;二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史;三是实现销售收入48148万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史;四是职工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入44484元，辅助单位职工年人均收入30396元，地面单位职工年人均收入20448元，创建矿以来最好历史;五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史;六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史;七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖;全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史;八是机械化水平创建矿以来最好历史;九是全年上缴税金

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6725万元，创建矿以来最好历史)。

“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。

在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展;始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。

在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量;同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。

在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚

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持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月

检为考核的质量标准化工作管理制度。坚持召开好旬、月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿的质量标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿井达标为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。

在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水平和资源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质量的基础上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、合同审批程序。严把物资的质量和价格关，尽量减少中间环节，降低材料成本和费用。严格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生产效益的发展。

在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工冷暖，投入近百万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井下两个方面的环境整治工作，像经营城市一样经营矿区，投入资金约百万元在矿区进行美化亮化等环境整治。现在矿区处处彩灯闪烁，井容与矿貌稳步持续向好发展。四是坚持做好矿务、区务公开工作。进一步完善了区务、矿务工作制度，成立了领导小组，坚持每月就职工关心的事项进行公开公布，增强了透明度，满足了职工对企业重大决策知情需求。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第二篇：省优秀企业家事迹推荐材料

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在煤海中谱写雄起的华章

――记江西煤业煤矿矿长

元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利。

“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。

在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治

理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。

在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把

关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。

在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月检为考核的质量标准化工作管理制度。坚持召开好旬、月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿的质量标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿

井达标为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。

在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水平和资源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质量的基础上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、合同审批程序。严把物资的质量和价格关，尽量减少中间环节，降低材料成本和费用。严

格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生产效益的发展。

在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工冷暖，投入近百万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井下两个方面的环境整治工作，像经营城市一样经营矿区，投入资金约百万元在矿区进行美化亮化等环境整治。现在矿区处处彩灯闪烁，井容与矿貌稳步持续向好发展。四是坚持做好矿务、区务公开工作。进一步完善了区务、矿务工作制度，成立了领导小组，坚持每月就职工关心的事项进行公开公布，增强了透明度，满足了职工对企业重大决策知情需求。

第三篇：省优秀企业家事迹推荐材料

省优秀企业家推荐材料

在煤海中谱写雄起的华章

――记江西煤业煤矿矿长

元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利（一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故；一进步就是矿井防尘工作有显著进步；七消灭就是消灭了两人工亡事故；消灭了较大恶性事故；消灭了突出事故；消灭了水灾事故；消灭了火灾事故；消灭了爆炸事故；消灭了跑车事故；一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤72.3万吨，完成年计划的103.4％。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的103.88％。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的881.43％。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的116.08％；可利用量1021万立方米，完成年计划的102.1％。九创历史：一是实现工业总产值52073万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史；二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史；三是实现销售收入48148万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史；四是职工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入44484元，辅助单位职工年人均收入30396元，地面单位职工年人均收入20448元，创建矿以来最好历史；五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史；六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史；七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖；全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史；八是机械化水平创建矿以来最好历史；九是全年上缴税金6725万元，创建矿以来最好历史）。

“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。

在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。

在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。

在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月

第四篇：省优秀学生干部个人事迹简介

个人事迹材料

自我于2008年来到河南大学民生学院，至今已有两年多的时间了。在这两年中，我一直积极进取，踏实学习，认真工作，用一颗真诚的心对待他人，用炽热的青春激情谱写自己生命的乐章。虽然称不上有什么光辉的事迹，但是还是有很多值得回忆、对我来说非常重要的经历的。

一、党的光辉照我心先进意识伴我行

进入大学后，我意识到自己还有很多方面需要提高，所以我坚持不懈的努力着，入学后就递交了入党申请书，认真学习党的知识，以优秀的学长为榜样，积极参加集体活动，尽己所能帮助其他人。经过党组织的考察和培养，于2010年11月光荣的成为一名预备党员，在学习生活等各方面，我都严格要求自己，发挥党员的先进作用。

二、踏实学习牢固根基

进入大学的我深知，丰富多彩的大学生活是要以扎实的知识为根基的，毕竟作为学生，学习才是我们的主要任务，只有踏实的掌握了一定的知识，我们才能为社会做出自己的贡献。在这两年里，我的成绩一直名列班级前茅，两年多的学生干部经历告诉我，作为一名学生干部，只有首先在学习上起到带头作用，才能

称得上是称职的，才能得到广大同学的信任，在群众中树立其威信。

三、勤恳工作锦上添花

要想成为一个优秀的大学生，仅仅在学习上保持优秀是不够的，在大学里不仅要学习科学文化知识，还要学习做人，学会做事。从大一入学开始到大二，我一直担任班长的职务，大一，大二还兼任校社团盘鼓协会副会长，在工作中不断积累经验，刚开始总会遇到这样那样的困难，但是，怀着一颗开拓进取的心，我踏踏实实的做好每一项工作，虚心向他人学习，诚恳的接受别人的意见。经过一年的历练，我感到自己成长了不少，基层的工作也让我得到大家的肯定，在08年荣获院“优秀共青团干部”的称号，在大一结束后，更是获得了校“优秀学生干部”和“优秀学生”的荣誉。大二的我觉得自己还是应该继续在实践中不断磨砺自己，通过努力，这一年的工作非常忙碌，在工作中我不断总结，寻找自己的得与失，在实践中提高自己的工作水平。两年的工作经历让我收获了很多，让我从一个懵懂、自以为是的大一新生，成长为一个可以很好的策划组织一场活动的青年。在09年表彰中，我荣获校“优秀共青团员”的称号，在这一年的综合素质测评中，我获得了校“优秀学生干部”和“优秀学生”的荣誉称号。在大二的暑假，进行了“三下乡”社会实践活动，运用专业知识为家乡政协处理了一些计算机问题。被校评为“河南大学

暑期社会实践先进个人”进入大三，如今的我已经成熟了许多，强烈的责任感时刻提醒着我，要为广大同学办实事，要真诚的去关心大家，尽自己的努力让每一个青年都不再迷茫，可以勇敢的追寻自己的梦想。

四、其他方面

在学习和工作之余，我还积极地参加各种集体活动。大一加入了院男子排球队，随院队参加了“河大杯”等排球赛事，在2010年的“河大杯”学生男子排球比赛，荣获第三名的的佳绩。在这样的集体活动中，我感受到了团队的无穷力量和团结带来的快乐。

回顾这三年多的学生干部经历，我感触颇多，最想说的是感谢。感谢老师对我的辛勤教导，感谢同学、朋友们长期以来对我的支持、关心和理解。如果没有你们，光靠我个人的努力是不会成为今天这样一个学生干部的，是你们的帮助让我找到了自己的梦想，找到了生命真正的意义。是你们给了我前进的勇气。我知道，一个人的成功不是用荣誉堆砌起来的，而是踏踏实实一步一步走出来的，在今后的道路中，我将永不放弃，再接再厉，致知于行，在奋斗中前行！

第五篇：勇争煤业领头雁-煤矿矿长先进材料

勇争煤业领头雁

——记xxxxx煤矿

“像鹰一样的个体，像雁一样的团队”是xxxx煤矿几年来追求卓越、敢为人先、快速发展，建设高产高效现代化矿井的座右铭。正是依靠科技进步、装备领先、创新发展、文化驱动，xxxx煤矿在短短的三年时间内，创造了一个又一个煤炭行业奇迹，成了xxxx集团xxxx煤炭分公司对外展示形象的窗口。

创新发展铸辉煌

如果继续按照传统的建矿模式，一个几百万吨级的矿井建设要长达８至１０年，用人要达到万人甚至数万人才能实现千万吨的年产量，而xxxx集团所属xxxx公司引进世界先进的建井技术，合理布置xxxx煤矿井下各生产系统和地面设施配套系统，把新矿井建井时间压缩在１年，仅有员工282人，这种全新的模式是对世界煤炭工业核心生产技术的创新。用人少、效率高、安全好、靠的是国际领先的信息化、自动化技术。这个矿综采工作面设备大多数为引进，井下生产运输、给排水、通风、供电和地面洗选、装车系统都不设岗位工，全部进入自动化系统，实现无人值守。综采工作面自动化记忆割煤及煤机与支架联动顺利实现。这是2005年末达产后的一组数据，当年生产原煤1297.5万吨，仅综采队当年生产原煤1074.5万吨，资源回收率达90%，原煤生产人员效率196吨/工（含连采队），回采工作面效率897吨/工。商品煤平均灰分、水分、硫分分别为6.6%、15.6%和0.55%，均低于控制

指标，发热量为5820大卡/千克，比计划提高10大卡/千克。万吨煤含杂率低于1%。安全未发生轻伤以上人身安全事故和二类以上机电事故，质量标准化保持了xxxx特级，国内有关专家指出，这种全新模式矿井的建成，不仅会创造煤矿生产效率、效益的世界水平，更重要的意义在于通过煤矿建设理念的根本创新，推动我国信息化带动工业化的进程。

矿井在开发建设中始终把推动煤炭行业和经济社会协调发展作为最高使命，以创建高产高效新模式矿井为己任，全力向本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”迈进，实现了引领行业方向，改变煤业形象，推动社会发展的目的，成为全国煤炭行业中又一颗最璀灿的明星。

这座现代化的煤矿，投产仅一年，就创造了多项全国纪录。2005年，全矿生产原煤1297.53万吨，超计划67.5万吨，成为国内当年投产，当年达产幅度最大的矿井。投产当月，综采队原煤生产达100.3万吨，成为全国第一个技改项目投产，首月原煤生产突破百万吨的矿井。综采万吨煤停机时间国内最低，仅为0.067小时，工作面三机在矿区首次实现“零断链”。原煤月均衡生产108万吨。2006年，全矿生产原煤1270.04万吨，责任成本10.13元/吨，低于计划11.01元/吨。全员工效达到每工204吨，回采工作面效率960吨/工。2007年，全矿生产原煤1259.04万吨,比xxxx分公司调整计划超产9万吨，考核责任成本累计发生13.37元/吨，比年计划节约0.16元/吨。原煤生产

人员效率168.43吨/工，回采工作面效率846.8吨/工。

科技装备攀高峰

科学技术是第一生产力。目前，xxxx煤矿将信息化技术应用到矿井生产中，在全矿建立起了高效的工业监控、工业电视、信息管理三个系统，全面对井下设备进行远程监视控制，采集生产、设备、安全等重要数据，适时监测生产作业现场的异常情况。工业电视将生产主要环节的情况以真实的图像传送给调度监控人员，调度员对全矿井的生产进行指挥。信息管理系统覆盖了全矿，达到了数据共享，使xxxx煤矿成功实现综合自动化。目前，一个调度员就能指挥全矿生产，大大提高了矿井的生产规模和生产效率。

生产中，xxxx煤矿利用煤层赋存好的条件，不断优化矿井和采区设计。矿井井巷布置采用斜井平硐联合开拓方式，沿煤层布置大巷，沿大巷两侧直接布置条带工作面，走向长壁后退式全部跨落采煤法。开拓方式简单三条大巷平行布置，工程量、岩石量少，建井速度快，周期短，投资少，见效快。应用改进单向割煤工艺，全矿推行了设备智能点检制，保证了设备一直处于良好运行状态，综采万吨原煤停机时间仅为0.067小时，主运系统0.014小时，万吨煤停机时间创全公司最低。矿井辅助运输全部采用无轨胶轮车，工人入井和运送材料用低污染车辆，车辆机动灵活、快捷、安全，即省时又省力，极大的提高了工作效益、运输效率和生产效益，大大减轻了工人的劳动强度，这是现代化采

煤和传统采煤的又一重要分水岭。

采煤设备集成了最具国际先进水平的技术和装备。综采面装备了美国久益公司生产的装机功率为1860千瓦的7LS—06型大功率电牵引采煤机，液压支架采用了德国DBT公司生产的工作阻力为8638千牛的两柱掩护式液压支架及其配套设备。掘进面装备了美国久益公司生产的12CM15—10D型连续采煤机和10SC32—48D梭车。井下主运输系统采用装机功率为3*1120千瓦1.6米宽的胶带运输机。国产设备和进口设备相得益彰、天衣无缝，这套现代化综采设备的性能在当今采煤业中独树一帜，这为国内煤炭行业设备配套提供了借鉴。凭借这套现代化的装备和技术，矿工们只需手持遥控器进行操作，每分钟就能生产原煤 30多吨。在生产规模、机械化、自动化程度上跃居世界领先水平。

文化驱动和谐发展

xxxx煤矿在生产和建设过程中，始终坚持“产环保煤炭，建绿色矿区”的环保理念，注重生态建设和环境保护，是一座与生产自动化相匹配的绿色、现代化矿井。井下水全部得到有效复用，井下水经过沉淀处理后，直接用于井下生产，另一部分井下水经沉淀打到地面用于洗煤、绿化，从而有效地保护了生态环境。

矿井越是自动化，员工队伍越要高素质。xxxx煤矿领导班子，始终坚持以人为本的管理理念，坚持一手抓安全生产，一手抓员工生活和企业文化建设，通过生动活泼的企业文化培训、学习型组织建设、企业案例宣讲、员工职业道德规范教育、给驻矿施工单位发放《企业文化宣传手册》等活动，提高矿里企业文化 “软硬件”设施建设。并围绕安全生产中心任务，营造浓厚的舆论氛围。业余文化生活方面，矿里建了网球场、篮球场、安全培训室、阅览室、健身房，利用宣传橱窗、安全长廊、广播站、网站、电视、报纸、电子大屏幕等，加强了企业文化的宣传，强化了员工主人翁责任感和以矿为家的荣誉感，这极大地丰富了员工的业余文化生活，推动了节约型企业和环境友好型社会的健康发展。

xxxx煤矿在矿井生产过程中，坚持以建设世界卓越煤炭企业为方向，锐意进取，不断创新，实现了从集成他人到领先煤炭行业方向的飞跃，迈出了新型工业化道路坚实的步伐，实现了煤矿生产规模化、技术设备现代化、员工队伍专业化、企业管理精细化，为中国煤炭行业现代化建设起到了带头和示范作用。