增报非公有制经济领域先进典型推荐表-江苏工商联（范文）

第一篇：增报非公有制经济领域先进典型推荐表-江苏工商联（范文）

江苏省工商联报送自主创新先进典型材料

他演绎着波司登羽绒服的世界梦想

——记波司登股份有限公司总经理高晓东

作为纺织行业的新秀，波司登股份有限公司总经理高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。从2004年开始独立操盘波司登业务，成为中国男装领域国际化的一匹“黑马”。近年来，他主持的工作像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富，目前他正参与推动波司登多元化发展战略。2010年1月入选“卓越华商民企新锐”榜单，同年7月获评第七届“十大中华经济英才”特别奖，并当选为全国纺织工业劳动模范。

少帅归来，主导休闲男装的新崛起

2003年底，高晓东学成归国，进入波司登工作。作为服装巨子高德康的长子，他的身上承载着父亲对波司登未来的期待和厚望。甫入商界的高晓东主动请缨独立操盘公司扩展项目——波司登男装。

2004年初，高晓东创办常熟市波司登服饰有限公司，主营波司登男装。多年留学经历使他饱受国际时尚元素“欧风美雨”的熏陶，也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于 胸。他选择了国际品牌通行的“做品牌、做设计、做渠道、生产外包”理念，首先抓源头，与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上，增加波司登男装多元化的流行元素和色彩，提升波司登男装的产品档次，提高产品竞争力。接下来，他把波司登男装的销售定位在专卖店上，统一销售价格，统一专卖店形象设计，统一服务员着装。同年9月，高晓东开始职业生涯中的第一次全国铺店计划，他刻意没使用波司登羽绒服原有的渠道，以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络。

高晓东还创新经营思路，把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、抓供应链，另一方面却将中间生产环节外包给了常熟的男装OEM（原始设备生产商）、ODM企业（原始设计制造商）。显然，高晓东走了一条和当年父亲创业时完全不同的新道路。在他看来，波司登男装作为延伸扩展项目拥有先天的品牌优势，而常熟地区又拥有成熟的男装制造工艺和庞大的加工制造产能，抓好服装产业价值链“微笑曲线”的两端（设计研发和渠道营销），波司登男装可望在竞争激烈的男装领域获得轻装前行的发展机遇期，自主男装品牌的创新之路才能在父辈基础上的实现新跨越。

一切如高晓东所料，理念先进、机制灵活的优势使波司 登男装仅用了一年时间就成为常熟十大休闲服装品牌之首，单一男装产品零售额近3亿元。2005年3月27日，波司登男装首次在CHIC男装馆独立参展亮相，以鲜明的“在都市中寻找自我，体验波司登”主题展演赢得喝彩。波司登T恤更是在品牌林立、强手如云的男装市场中脱颖而出，成为屈指可数的“中国名牌产品”之一。2010年3月28日，“风云2009, 谁是推动中国经济增长的中坚力量”颁奖礼在北京召开，波司登男装凭借其在品牌战略和经营创新实施上的卓越表现，荣获“2009年度品牌成长大奖”和“2009年度最佳创意大奖”两项大奖。

挺进英伦，登陆欧洲市场的新跨越

留学美国3年，高晓东获得了国际化市场开拓与品牌运营的知识积累。开始男装征程后，他经常远赴意大利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考察。眼界越宽广，认识越深刻。他敏锐地意识到，国内由于服装行业的进入门槛低，品牌化程度不够，因此在品牌获利空间上处于劣势。“国外都是上百年的服装企业，它们都有自己的企业文化，而且大品牌能挂钩带来的利润空间很大，因此，波司登男装依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出国门，通过波司登这个品牌来增加终端渠道的开拓。”高晓东把目光投向了远方。

机会不期然地来了。2004年3月30日，北京中国国际 服装服饰博览会（CHIC），起步不久的波司登男装亮相国际展览中心。高晓东在会展上遇见了一个人：从英国远道而来的GREENWOODS（格林伍兹）总裁约翰•汉森先生。当时，约翰•汉森专程到服博会上寻找合作商机，波司登男装精良的面料、考究的工艺、简洁的设计深深吸引了他。很快他通过工作人员引荐与高晓东见面洽谈，流利的英语、儒雅的谈吐让他对高晓东顿生好感。他从生产、设计、销售等各个环节详细了解波司登男装的整体运营情况，表现出浓厚兴趣。高晓东当即邀请客人参观波司登男装常熟总部，约翰•汉森欣然应允。翌日,约翰•汉森就前往常熟。在波司登男装生产基地，约翰•汉森看到波司登男装先进的生产流水线，一流的现代化管理网络，更加坚定了他与波司登男装合作的信心和决心。考虑到风险，对方最初希望只做贴牌生产，但高晓东坚持自主品牌，经过多次谈判磋商双方确定波司登男装独立专卖店形式在英国GREENWOODS销售，首份订单为20000件。2005年，波司登男装以自主品牌正式入驻GREENWOODS，开始了征战英国的宏图。

进驻GREENWOODS营销网络后，波司登男装很快以精湛的设计和合宜的价格获得了英国消费者的青睐，在其遍布英国的87家连锁店中销量以翻倍的速度迅猛增长,总销量突破20万件。GREENWOODS的销售额也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男装成了GREENWOODS手中的“金 羊毛”！2007年底，双方签署战略合作协议，GREENWOODS获得波司登男装在英国的独家代理权，实施在英国开设百家波司登男装专卖店计划。2008年9月，两家200平方米的波司登男装专卖店分别在英国萨福克县和林肯郡的繁华街道开门营业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。2009年1-9月，波司登男装在萨福克县的销售同比增长47%。与此毗邻的是英国著名服装品牌NEXT，据当地消费者介绍，波司登男装进入萨福克县后，已成为NEXT的强劲对手。

2009年3月10日，商务部长陈德铭在十一届全国人大二次会议记者会上点名表扬波司登男装，高度肯定其创新业务模式、拓展国际市场的做法，并表示商务部将加大政策支持，鼓励有实力的中国企业走出去到海外发展。

在高晓东的操盘下，波司登男装从起步到如今在英国市场拥有自己的专卖店，五六年间国际化步伐坚定而沉稳。在他的计划里，未来三到五年将持续扩大波司登男装在全欧洲的知名度，并全面发力挺进欧洲市场，实现中国男装在海外市场的拓展之梦。

品牌上攻，呈现多元发展的新格局

高晓东在男装市场的出色表现和独辟蹊径的国际化“新路线”，让他在业界同行和波司登员工中赢得超高人气，也坚定了高德康进一步锻炼考察儿子的决心。他把一个更艰巨的 任务摆到高晓东面前：出任波司登股份有限公司总经理，参与主导波司登多元化转型。

2006年3月，波司登经历一次重大重组，旗下主营服装业务的山东康博实业、江苏波司登和上海波司登服饰重组为波司登国际控股有限公司，筹备在香港联交所主板上市；其它非服装产业及制造实体组成另一个集团，由波司登股份有限公司统一管理运营。有着“缔造名牌、兴业报国”远大抱负的高德康显然不满足于“羽绒服王者”的现状，他要推动波司登转型为一家世界知名综合服装品牌运营商。高晓东无疑是波司登多元化转型中的最重要的操盘手之一，他希望波司登在儿子的手上能够做得更大、更强。

出任波司登股份有限公司总经理后，高晓东正式从单一项目运营转向掌控公司全局，谋略和计划成为他经常强调的关键词。高晓东认为，市场经济正向纵深发展的新时期，消费者已从昔日看重商品主体转向商品主体和品牌效应并重，品牌多元化运营不提前做好业务规划就会陷入被动。经过缜密调研和筹措谋划，高晓东直接参与主持波司登涉足房地产、商业零售、高新技术产业等领域，推动企业多元化布局向纵深挺进。

几乎与父亲高德康亲手操办香港上市的同时，高晓东参与的波司登多元化布局悄然展开。2006年底，波司登与上海长邦房地产公司、山东康博实业公司组成联合体参与竞 标，成功获得国家高速公路网成渝地区环线宜渝(宜宾-川渝界)高速公路泸州段项目的BOT招标，成为民营资本在四川省内拿下的第二单高速公路项目。整段公路全长近80公里，双向四车道，设计时速80公里，投资估算39.72亿元。波司登及联合体享有项目控股权，在特许期享有权益权，收费年限为25年6个月。高晓东受命担任泸州东南高速公路发展有限公司董事长，直接主持项目的投融资、建设和营运管理。他多次到施工现场视察指导，要求参建各方目标一致，加强沟通，加快进度，确保质量，为四川交通打造优质工程、名牌工程。“我们一直看好西部地区的基础设施投资，初步估算下来这个项目的投资回报率还是相当可观的，相信未来它将成为公司一个很好的融资平台。”高晓东对盈利前景信心十足。他表示，越来越多的民营企业涉足基础设施领域，有助于打破过去基础设施投融资渠道过分单一的局面，对企业多元化运营也是一件有意义的尝试。

高晓东还参与集团业务优化发展，大胆跨进酒店、写字楼领域。2008年9月1日，波司登投资逾4亿元在山东德州经济开发区建设当地首家集酒店、大型会议、餐饮、娱乐为一体的五星级国际商务酒店，建筑面积约40，000平方米，楼高100米，是德州最高的建筑物。2009年8月，高晓东主持引入富豪国际酒店集团为酒店提供管理服务，并将酒店命名为德州富豪康博酒店，借助对方丰富的管理经验和强大 的国际销售网络迅速在业界树立了良好的口碑。此外，公司还经营有一间三星级涉外酒店——波司登大酒店、一间经济型酒店——常熟速8酒店（波司登店）。波司登还涉足房地产开发领域。最早在常熟名流房地产开发有限公司参股35%，近年更在江苏高邮拥有200亩土地储备，在山东德州拥有400亩地产开发项目，位于上海杨浦区的高档写字楼波司登国际大厦也将竣工。

与父亲高德康在服装领域的长袖善舞、叱咤风云相比，高晓东主持的业务更像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富。确然，高晓东有一位“著名”的父亲，这使他事业的起点从一开始就站在巨人的肩上。但是，将其令人惊羡的成绩简单归功于父辈的荫泽和庇佑，对高晓东是非常不公平的。作为商界新秀，高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。黑马飞奔起，跨越无止境。在高晓东身上，我们依稀可以看见波司登下一个30年的辉煌；而那屹立在英国繁华街头的专卖店，让我们看见的则是中国品牌的希望！

第二篇：江苏保障改善民生自觉履行社会责任先进典型材料-江苏工商联

江苏省保障改善民生、自觉履行社会责任先进典型材料

他是一位有社会责任心的企业家

——记江苏省工商联餐饮业商会会长、苏州同济大酒店有限公司董事长陈素兴

陈素兴1996年创办苏州市同济大酒店，从借贷20万元，聚集、接纳30余位下岗人员、外来工起家，通过股份制、合作等多种形式，组建起的餐饮舰队中，除了同济、清华、南开等餐饮酒楼外，还延伸“战斗鸡排”等快餐连锁业，发展成拥有千余员工的大型餐饮企业，成为消费者有口皆碑的餐饮名店，苏州餐饮市场的领头羊。

作为工商联的会员，“做一个有社会责任心的企业家”，这是他办企业的目标。从“下海”的第一天起，他就明确提出三个“必须”的创业思路：必须敢于、善于扬弃；必须诚信；做事先做人，必须做人成功。他改变原来的家族式管理，努力向现代化管理发展，艰苦创业，诚信经营，关爱员工，倡导企业文化、着力构建个私企业的新型劳资关系，在全市个私企业中率先组建了工团组织，继而建立了党组织。

作为省、市二级餐饮商会的会长，他致力行业整体发展，为兄弟企业出谋划策、排忧解难，对一些突发事件，都及时采取措施，缓解其所带来的不安定因素，发挥了稳定社会的积极作用。苏州餐饮商会成立5天，一家名为“烧鹅王”的酒店老板突然“蒸发”，留下二百多名已经三个月没领到工资的员工，眼看就要砸店、上访，矛盾一触即发，关键时刻，他连夜召开商会会议，请“烧鹅王”员工选出代 1 表，一起来协商解决办法。前提是必须依法办事，必须维持稳定。他请来律师，向劳动局和仲裁委紧急报告，以解决拖欠的工资和贷款问题，同时由商会出资，让员工先解决吃饭问题，给有病的员工看病，出路费给有急事想回家的员工，想继续留在苏州工作的，被分散安排在商会会员企业。商会平息“烧鹅王”事件，受到了领导和社会的好评，也让众多餐饮企业看到了商会的作用。近年来，商会还先后处理了新嘉馀楼、大荣华、新皇宫、福记等酒店因停业、歇业后的员工就业、婚宴分流重新安排等问题。他担任省工商联餐饮业商会会长以来，经常抽时间带领商会秘书处“跑”全省餐饮商会骨干企业，实时了解会员企业经营过程中出现的各类问题，掌握全省餐饮行业发展情况。商会先后在南京、苏州、常州、连云港、淮安、镇江、泰州等地召开会长、副会长、常务理事（扩大）会议，分析行业形势，研讨热点问题。有的省辖市餐饮业商会还结为友好商会，他经常组队带着企业家、厨师长学习取经，增强了商会的凝聚力。全省餐饮行业在他的领导下，拧成了一股绳，成为一支特别团结，特别有战斗力的队伍。

他还联合相关行业协会和专家学者，主持开展《苏州市餐饮业发展的历史和态势》、《苏州餐饮业发展的战略思考》、《江苏省餐饮业发展现状、影响因素及对策》等重大课题研究，大量有价值的信息和全面立体的分析资料，为政府对餐饮业下一步发展决策提供了科学的依据，在社会上引起了强烈反响，具有典型的示范意义和导向作用，为促进苏州、江苏餐饮业健康发展作出了应有贡献。

平时，陈素兴经常督促同行，要严格执行食品安全法，诚信经 2 营，加强自律，坚决制止杜绝地沟油、使用工业添加剂及经营假烟假酒假饮料，“迎上海世博、建健康苏州”卫生保障动员大会，他代表餐饮服务行业宣读了迎世博倡议书；针对餐饮行业刷卡费率过高，提出“关于降低餐饮业刷卡费率的建议”后，最终从原来3%下调至2%；他通过多种途径反映、呼吁，又相继解决行业一系列的难题，如维持供电部门调整电费结算及缴纳方式；天然气商业用气与工业用气价格进行分阶段调整，使餐饮行业逐步消化价格调整带来的影响，保证企业持续健康向前发展。

作为苏州市政协常委，他经常参加“代表委员社区行”接访，收集民意、服务民生，详细倾听居民的意见和咨询，提供政策解答和具体建议，碰到难解决的问题，都记录下来向有关部门反映。他提出了《关于进一步扶持智力残疾人就业问题的几点想法和建议》的提案，希望政府能够高度重视残疾人（尤其是智力残疾人）的就业、安置问题。在政策上予以扶持，在落实上予以保障，在做法上有所创新，切实解决和推动由劳动能力的残疾人（智力残疾人）就业生存问题，帮助广大残疾人实现自我价值，从而提高生活水平和社会地位。

他热衷于社会公益事业，甘于奉献，做好事从身边事身边人，做到天下事天下人；从一个人做，到带动其他人一起做，他又把这样的风气带到商会中，慈善公益事业中，一直活跃着他和同行们的身影。1997年，一个偶然的机会，金阊区培智学校的弱智儿童深深打动了他。为了唤起全社会的爱心和帮助，把好事做到位，他发起建立了苏州同济儿童匡智中心，关爱弱智儿童。当年六一前夕，儿 3 童匡智中心运营，吸引了社会各界关注。此后每年，匡智中心都会为儿童们办上几件实事，从操场的塑胶跑道到教室的饮水机、空调、背投电视，都倾注了他的心血。此外他还慰问孤寡老人，资助特困大学生，扶贫帮困，十年间捐资超过百万元。他连续七年组织餐饮企业与30家特困家庭一帮一结对，让暂处困难家庭感受到了社会大家庭的温暖。

2008年5·12四川汶川大地震发生后，他连夜组织省餐饮商会的骨干召开紧急会议，向全省会员单位发出了《关于救援四川地震灾区抗震救灾工作紧急倡议书》，号召大家为灾区捐款捐物。5月13日上午，苏州市餐饮业商会就捐出了第一笔爱心款，成为苏州市首家捐款的民间团体；针对餐饮行业中不少四川员工家中受灾的实际情况，接着又出台了切实做好安抚四川籍员工工作的四条措施：受灾员工探亲路费报销、工资照发、有伤亡发放慰问金、来苏投亲靠友妥善安置等。为向来苏州治疗的四川伤病员献爱心，苏州市餐饮业商会还组建了一支20人的爱心志愿队，为灾区伤病员服务，特别为他们提供了可口的家乡风味的饭菜。由商会组建员工爱心志愿队，投入到社会公益活动中，在全省同行中是首创。至当年6月底，全省餐饮业商会捐出了2700多万元。其中，苏州餐饮业商会会员单位、员工捐款达到530.3万元，捐款速度之快，力度之大在省内名列前茅。西南干旱、玉树地震，他也都在第一时间号召大家为灾区捐款捐物，为灾区献爱心，积极投入到抗震救灾和帮助灾区人民恢复生产的各项工作中，表现出了无私的奉献精神和高度的社会责任感。

面对2008年金融风暴，他组织会员单位，又率先提出不减薪、不停业、不裁员，力保行业健康发展。淮安市一家大酒店在快餐经营上出现困境，2009年3月，省工商联餐饮业商会企业危机协调委员会成立后，为这家酒店“转向”当起了军师，当年中秋节前夕，这家酒店尝试将中秋节宴会菜肴用袋装礼包的方式进行销售，出现了供不应求的良好局面；其后，他又组织这家酒店和苏州大鸿运大酒店一起，到雨润集团参观学习食品加工的管理和技术，拓宽了投资方向和思路。

作为苏州市政府行政执法监督员，他认真履行职责，回访、督查“市长信箱”来信办理质量评估。所有他回访的个案，都亲自与当事人取得联系，仔细听取当事人对处理结果的反馈。对没有答复的，他马上督促政府有关部门办理。3年多来，经他督查的“市长信箱”信件超过一百多件，虽然这项工作花费了他大量的精力，但能为老百姓切实解决实际困难，他觉得很快乐。

多年来，陈素兴用实际行动诠释了“做一个有社会责任心的企业家”的理念，并为此做出了应有的贡献，上级有关部门多次对他给予褒奖。2006年被中央统战部、各民主党派中央、全国工商联授予“为全面建设小康社会作贡献先进个人”光荣称号，2008年被民建中央授予“抗震救灾优秀会员”光荣称号，2011年6月被民建中央授予“全国社会服务工作先进个人”，多次荣获全国优秀企业家、“爱心江苏助残之星”、江苏省五一劳动奖章、苏州市劳动模范等荣誉。他领导的江苏省、苏州市餐饮业商会也多次获得全国、省、市有关单位颁发的先进集体称号。