昭通市烟草公司蒙世贵同志2008年度先进个人材料

第一篇：昭通市烟草公司蒙世贵同志2008年度先进个人材料

刻苦学习求进取

创新工作谋发展

——昭通市烟草公司蒙世贵同志2008年度先进个人材料

蒙世贵同志现为昭通市烟草公司烟叶生产技术部业务骨干，中共党员，农艺师。1991年7月毕业于云南农业大学烟草大专班并分配到昭通市烟草公司昭阳区分公司工作，先后从事过烟叶生产技术指导及研究，烟叶收购及调运，病虫害普查及预测预报，新农药试验示范及推广应用，省优质烟示范方案制订及技术指导，烟叶生产基础设施建设及管理等工作。2007年1月调到昭通市烟草公司烟叶生产技术部工作后，根据部门领导的安排，主要从事烟叶生产收购管理工作，承担合同管理，生产管理，收购管理，个性化报表的填报，种植收购计划及实施方案（意见）的草拟，工作汇报材料及会议材料初稿、临时文字材料的撰写，措施到位率的检查考核等工作。在2008年度的工作中，他热爱本职工作，积极钻研，求真务实，创新工作，无私奉献，成绩显著。市局（公司）特推荐他为云南省烟草公司2008年度烟叶工作先进个人，其先进事迹主要有以下几个方面：

一、不断学习新知识，努力提高工作质量和工作水平蒙世贵同志是一个热爱知识，热爱学习、热爱本职工作的人。他始终保持：学习是使人不断进步、更新知识、出色工作的一个永恒主题。在完成工作的同时，他时刻不忘学习科学发展观；时刻不忘学习党关于“三农”方面的路线、方针、政策；时刻不忘 学习国家局、省局（公司）、市局（公司）关于烟叶生产发展、现代烟叶农业建设的理论、政策、措施；时刻不忘学习各级会议的领导讲话和会议精神；时刻不忘学习各级领导的超前理念和指示精神；时刻不忘学习省内外烟草行业的先进管理经验和技术措施。通过把路线、方针、政策、精神、经验、措施的学深、学透，不断用新知识、新思想、新理念武装自己的头脑，适应新的工作需要，做到学以致用，完善自我，增长才能，提高业务能力、工作水平和驾驭能力。同时，他把学到的新理论、新知识、新思想、新理念、新经验、新措施与全市烟叶生产的科学、规范、平衡、理性、和谐发展有机结合，切实运用到工作中，对全市烟叶生产的又快又好发展起到了积极的推动作用。

二、脚踏实地，创新工作，出色完成领导交办的各项工作 在公司领导和部门领导的安排、帮助和指导下，针对文字材料、相关报表较多，临时工作任务大的实际情况，蒙世贵同志深刻领会领导意图，紧密结合实际工作，任劳任怨、尽心尽力、加班加点地完成了各阶段、各环节领导安排的工作任务。有的临时材料领导安排及时，时间要求紧，他必须挑灯夜战，熬更守夜的干，才能完成工作任务。由于工作成绩突出，成效显著，多次得到公司领导和部门领导的肯定和表扬。

（一）思路清晰，认真做好烟叶生产有关文件的草拟工作 一是根据《云南省烟草专卖局关于下达2008年烟叶收购预安排计划的通知》（云烟计„2007‟403号）和全市2008年烤烟生产 工作会议精神，结合各县区实际，认真分析、仔细测算，草拟了《昭通市烟草专卖局关于下达2008年度烤烟种植收购计划的通知》（昭烟叶„2007‟63号），对全市2008年种植面积和收购总量作了具体安排和布置。

二是根据国家局及省局（公司）对烟叶种植收购合同管理的精神和要求，在部门领导的安排和指导下，结合全市烟叶种植收购合同管理的现状、经验和问题，本着提高、完善的原则，较完整地草拟了《昭通市2008年烟叶种植收购合同管理实施细则》初稿，为全市烟叶种植收购合同管理工作走上正轨奠定了坚实的基础。

三是为切实加强烟叶种植内部监管，把2008年化肥、地膜销售工作纳入内部监管的重要内容切实加强监管，保证化肥暗补、地膜明补工作落到实处，做到化肥、地膜合理、合规、合法销售。草拟了《昭通市烟草公司2008年烤烟化肥及地膜销售监管办法》，规范了化肥、地膜的销售程序，监管内容、办法及处罚规定。

四是根据6月上旬全省烟叶生产工作汇报会上童副总经理的重要讲话精神，为确保全市烟叶生产收购任务目标的圆满完成，草拟了《云南省烟草公司昭通市公司关于加强2008年烤烟生产田间中后期管理的通知》（昭烟叶„2008‟29号），对抓好全市烟叶生产中后期田间管理工作的措施和办法作了具体要求，有力地推动了揭膜培土、封顶留叶、成熟采叶、科学烘烤、技术培训等方面的规范管理。五是为切实加强烟叶生产投入补贴预算管理，提高资金使用效益，根据《国家烟草专卖局关于规范烟叶生产投入补贴若干问题的实施意见》（国烟财„2006‟904号）精神，以及国家局、省公司有关规定和要求，结合市公司烟叶生产投入补贴实际，草拟了《昭通市烟草公司烟叶生产投入补贴资金预算管理暂行办法》，明确了预算的工作职责和基本原则，规定了预算的范围、内容、依据、程序及执行。

六是根据党的十七届三中全会“健全严格规范的农村土地管理制度，允许农民流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营”的精神，为以家庭承包经营为基础，强化土地所有权、稳定土地承包权、明确土地发包权、搞活土地使用权，按照“依法、有偿、自愿”的原则，采取租赁、互换、转让、转包等土地承包经营权流转形式，合理进行土地流转，促进烟叶适度规模种植，推动全市烟叶生产快速、规范发展，草拟了《昭通市人民政府办公室关于推进农村土地承包经营权流转的实施意见》，规范了土地经营权的流转程序、流转合同、流转方式、扶持政策等。

七是根据党的十七届三中全会“发展专业大户、家庭农场、农民专业合作社等规模经营主体”的重要精神，结合昭通实际，按照现代烟草农业建设要求，充分发挥烟农主体作用，积极开展种烟大户、烟叶农场和专业合作社等生产管理模式探索。切实转变全市烟叶管理方式、生产方式、经营方式和服务方式，努力减少种烟农户数，提高规模化种植水平，适应新形势下烟叶生产的 变化。草拟了《昭通市烟草公司关于创新烟叶生产组织方式的实施意见》，明确了烟叶生组织方式创新的指导思想、目标任务、基本原则、运作模式等相关内容。

八是为降低烤烟种植的自然灾害风险，解决烟农的后顾之忧，增强烟农抵御自然灾害的能力，奠定我市创新烟叶生产组织方式基础，逐步推动规模化种植、集约化经营、专业化服务向前发展，进一步巩固烤烟产业的基础地位，加快现代烟草农业发展步伐，推进社会主义新农村建设。在2008年全市实施烤烟种植自然灾害风险保障的基础上，完善了《昭通市人民政府办公室关于建立烤烟种植自然灾害保险基金的实施意见》，进一步规范了保险基金筹措、管理办法及查勘补偿等。

（二）把握高度，尽力做好各类会议材料的草拟工作 认真学习领会国家局及省局（公司）的相关会议精神，结合全市烟叶工作实际，站在烟叶生产发展和领导要求的高度，较好地完成了2008年全市烟叶生产工作会、抗灾救灾紧急会、现代烟草农业建设暨烟叶收购现场会三次大型会议和其它各类会议的讲话初稿，提供有关领导修改定稿。

（三）谋划未来，精心完成公司领导安排撰写的几篇论文和考察报告初稿

为保证烟叶生产管理更加规范，生产水平不断提高，工作成效逐年上升，公司领导高瞻远瞩，时刻不忘烟叶生产的发展，要求站在烟叶生产协调、稳定、快速发展的高度，从战略创新、科 技创新、管理创新、体制创新、机制创新等方面以论文形式提出烟叶生产发展的思路、设想和谋略。蒙世贵同志在参与赴四川凉山考察烟叶生产发展的先进经验和做法并高质量地完成考察报告初稿后，又先后完成了《借鉴四川凉山经验谋求昭通烟叶生产发展》、《昭通烟叶生产发展与凉山烟叶生产发展的差距》、《昭通市发展现代烟草农业的现状及对策》、《昭通市烟叶基层管理现状及主要对策》等论文初稿，基本为昭通烟叶生产的发展理指明了方向，理清了思路，明确了目标，提出了措施。

（四）确保真实，细致完成局（公司）安排的烟叶生产调研工作报告

按照省局（公司）调研工作的精神和要求，指导各县（区）分公司进行全面调研和数据统计分析，完成调研报告。再根据各分公司的调研情况，对相关文字和数据资料进行整理、汇总和分析，先后在保证真实性、完整性、时效性的前提下，高质量地完成了以“物资购进及供应价格变化、种烟成本及比较效益分析、劳动力价格变化，烟叶收购价格政策，烟草农业产业化”为主要内容的三个全市性调研报告。

（五）确保质量，及时完成各阶段烟叶生产上报材料和下发通知

在烟叶生产各环节、各阶段，高质量、高水平地撰写本单位、市政府及省局（公司）要求提报的相关汇报材料30多份和拟定下发通知20多份。确保了下情上报、上情下达，确保了生产信息通 畅、快捷、对称传递。

（六）坚持规范，准确完成本部门及省局（公司）安排的各种个性化报表

在部门领导的指导和同事的帮助下，根据省局（公司）下发和部门安排下发的各种个性化报表的相关内容，仔细收集、整理、汇总、分析、填报有关数据，先后准确地完成了40多份性化报表的收报工作。确保了报表信息的及时性、对称性和完整性。

（七）挑灯夜战，圆满完成昭通市烟区建设与发展规划工作 8月上旬，在市烟办、烟草、水利、交通、气象、农业、发改局等部门参与完成昭通市烟区建设与发展规划工作形成初稿后，蒙世贵同志同其他两位同志到玉溪参加规划报告的全省集中评审工作，他与其他两位同志按照省公司的要求和指导，不分昼夜地对初稿进行完善、提高，圆满地完成了涵盖基本烟田、烤房、烟水工程、机耕路、烟用农机具、育苗基地、防雹体系、收购站点等八个方面的建设规划，得到了省公司评审人员和市公司有关领导的一致好评。

一年来，蒙世贵同志本着区分轻重缓急、先重后轻、先易后难的原则，以求真务实、脚踏实地的工作作风，加强学习，努力工作。为全年烟叶生产收购任务的圆满完成尽了心、使了力，为推动昭通烟叶生产的又快又好发展出了谋、划了策。

云南省烟草公司昭通市公司

二〇〇八年十二月二日

第二篇：昭通市烟草公司彝良县分公司2008烟叶工作先进材料

立足科技提质量 狠抓规范出效益

——昭通市烟草公司彝良县分公司2008烟叶工作先进材料

彝良县位于昭通市中部，地处滇、川、黔三省八县结合部，是国家扶贫开发重点扶持县。全县有国土面积2804平方公里，辖15个乡镇、137个行政村、2921个村民小组。境内立体气候十分突出，最高海拔2780米，最低海拔520米，相对海拔高差2260米。全县烟区分布在海拔1500～1900米的区域，有效积温高，光照充足，特别是6、7、8三个月雨热同期，十分有利于烟叶正常的生长发育，是生产优质烟叶的最适宜和适宜地区。

2008年，县局（分公司）在市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，在行业如火如荼开展“严格规范、富有效率、充满活力”创建活动的指引下，认真践行“两个利益至上”行业共同价值观和全面落实科学发展观，紧紧围绕国家局“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的烟叶工作方针，切实转变烟叶生产工作理念，始终坚持以稳定烟农种烟积极性为基础，以合同制为主线，按照“加强政策引导，强化组织管理，稳定种植规模，优化资源配臵，提高烟叶质量，培育风格特色，构建和谐烟草，促进全县烟叶生产可持续发展”的工作思路，严格执行“双控”政策，切实加强烟叶基础设施建设和基层管理，切实强化内部监督，狠抓“政策、管理、科技”三大措施的落实到位率考核，着力提升全县烟叶生产和收购工作整体水平。通过各级各部门的共同努力，圆满完成市局（公司）年初

钩，分环节检查考核兑现，有效地促进了政策、管理和科技三大措施落到实处。

二、转变作风，强化服务，挖潜增效。

今年烟草行业全面开展“创建”活动，彝良县局（分公司）全体干部职工在加强政治学习和思想教育的同时，切实转变工作作风，增强服务意识，做到重心下沉，到一线去宣传政策、落实措施、展现才能、指导技术、做好服务。正是系统上下的干部职工以真抓实干，求真务实的工作作风，不畏寒暑，克服各种困难，深入到村、到户、到田间、到地块及时宣传政策和指导、落实各项科技措施，为烟农提供更多、更好、更全面、更周到、更贴心的服务，使各项生产措施落实到位率明显提高，为完成各项任务指标奠定了坚实的基础。

三、组建专业化服务队伍，有效服务于烟农。

今年，我县在烤烟生产上狠抓了专业化服务队伍的建设，成立了植保专业队30支，150人；大田管理及烘烤技术指导专业化服务队25支，100人；烤房技改安装服务队40支，160人；入户预检专业队60支，160人。采取了一系列扎实有效的措施，强化专业化服务队伍的培训和管理，进一步提高服务质量和服务水平，减轻了烟农的劳动强度，缓解了烟农的劳动力不足，降低了烟农的劳动力成本，提高了烟农的整体收益，提升了全县的烟叶生产的整体水平。这一举措深受广大烟农的欢迎，社会反响良好，地方政府高度肯定。

严格按合同组织生产和收购，从根本上解决过去“家底不清下计划，不切实际下计划”的不良做法，杜绝“计划稳不住多签少种，计划控不住少签多种”的违规行为，严防了虚假合同的产生和种植收购计划不落实。全县3月15日全面完成合同签订工作。

（二）严格实行“一乡一品”的品种区域化布局。我县除洛泽河镇种植云烟99品种，其余七个种烟乡（镇）种植的品种均为云烟87。

（三）坚持集中连片轮作。彝良县有优越的植烟环境，有丰富的土地资源，有良好的生产习惯。近年来我们始终坚持以基本烟田规划为依据，推进烟叶种植规模化发展进程，把种烟地块规划向最适宜区转移；向种烟大村转移；向有种烟条件、懂种烟技术的大户转移，户均种植面积逐年提高。对种植面积20亩以上的种烟农户予以挂牌保护；对种植面积50亩以上的烟农，若完成烟叶产、质量指标颁发荣誉证书，给予1000元的奖励。今年全县连片种植面积4.12万亩，占指导性种植的100%，隔年轮作比例达100%。其中：30～50亩267片，11832亩；51～100亩186片，14882亩；101～200亩21片，3692亩；201～500亩10片，3643亩；501～1000亩4片，4025亩；1000亩以上3片，3126亩。

（四）育壮苗保深栽，全面实行集约化育苗、商品化供苗。通过实施“公司扶持，业主管理，集约化育苗、商品化供苗”

好适时揭膜促管理工作，严格执行市局（公司）下发的生产技术方案，对海拔在1800米以下的烟区全面实施中耕揭膜提沟培土，上部烟开片程度好，烟叶产质量高。二是全面实行《大田封顶打杈通知单》制度。今年县局（分公司）把适时封顶，留足有效叶片与兑现烟农烟叶生产投入补贴挂钩。由片区生产技术人员到烟田检查，适宜封顶打杈后，开据烟农《大田封顶打杈通知单》，烟农按通知单要求留足有效叶片后进行封顶打杈，否则，一律取消当年的生产投入补贴。今年的有效留叶数普遍在20片以上，比上年平均增加了2～3片，确保了大灾之年10.33万担任务目标的全面完成。三是加强统防统治，降低病虫害发生率。重点是完善病虫害预测预报网络，有针对性地对我县的主要病虫害进行了综合防治。年初按每亩大田补贴5元的标准拨付植保经费到各烟叶工作站，挑选当地责任心强的种烟技术能手，组成专业化队伍为烟农提供优质的统防统治及综合防治服务。全县统防统治面积达4.12万亩，占种植面积的100%，大大降低了病虫害发生率。四是进一步树立“养好成熟叶才能烤好烟”的观念，把养成熟叶作为今年田间后期管理的重点工作来抓。在具体操作中，针对今年气候特点和烟叶成熟状况，按照“下部叶适熟早收，中部叶成熟稳收，上部叶充分成熟采收”的要求，把养好中、上部烟叶作为主攻质量、提高产量的关键措施，采取发放“准采证”，控制“第一炉烟”开烤时间、中下部烟叶烤完后灵活停炉等方法，加大技术指导力度，做到了

一包装，集中运输，约时定点，编码收购，承诺服务”的收购办法，严格细化收购流程，强化内部管理，坚持标准，平稳收购，善始善终。

（一）强化烟叶预检初定级工作，提高烟叶纯度和等级合格率。在总结经验教训的基础上，高度重视烟叶入户预检工作，切实加强预检员的培训、选用及管理，加强对烟农的分级扎把培训和指导，按照分片包户的办法实施预检到小级别，并配合好微机收购工作，全面实行“约时定点、分部位、分时段、限次数、定数量”的烟叶交售模式。全县聘请160名入户预检员，派专人负责监督、检查和考核，真正做到收购工作重心前移，服务前移，提高了烟叶收购纯度、收购效率，入库烟叶等级合格率位于全市第一。

（二）坚持标准，平稳收购。为防止全县各点（秤）之间在收购中出现眼光忽高忽低的现象，分公司将烟叶管理科的技术人员全部安排到各点（秤）蹲点参与烟叶收购，蹲点人员的工资及奖金与各点（秤）的考核挂钩，县委办、政府办、县纪委抽调了9名干部作为烟叶收购督查员，驻点监督烟叶收购。

（三）严格合同管理，统一实行IC卡微机收购。今年，全县共设臵7个烟叶工作站，15个收购点，20把秤，100%按规范操作要求实行IC卡微机收购。全县收购履约合同7462份，履约率100%。

（四）加强烟叶收购管理，抓好优质服务工作。在烟叶收

立方米),提水站1座。总投资1074.56万元，烟草补贴资金728.3万元。预计在12月20日前可全面完工，并申请市局（公司）检查验收。

一年来，我县烟叶生产收购工作在上级的正确领导和各级各有关部门的关心、支持下取得了一定成绩。但我们必须认真总结经验教训，顺应现代烟草农业发展新要求，创新烟叶生产组织方式，抢抓机遇，因势利导，锐意进取，真抓实干，着力构建和谐烟草、诚信烟草和责任烟草，为实现烟叶产业在新时期又好又快发展而不懈努力。

云南省烟草公司昭通市公司 二〇〇七年十二月二日

第三篇：公司上海世博保电先进个人---聂

公司上海世博保电先进个人---聂冶同志先进事迹

聂冶同志在上海世博保电期间，认真履行自己的的岗位职责，牢记“安全第一，预防为主，安全发展”指导方针，针对这次上海世博会保电工作持续时间长，保电任务重的特点，率领全值人员统一思想，坚定信心，充分认识做好安全生产工作对世博会安全保障工作的重大意义，把此次保电工作作为2010年的首要政治任务来完成，把维护安生生产形势的稳定作为一项硬任务、硬指标，担负起责任。做到早动员、早部署，切实做好世博会期间各项安全生产工作。

在实际工作中，精心组织，务求实效，针对各岗位的工作特点，细化任务，落实责任，增强针对性和实效性。认真排查各种安全隐患，严格执行部门制定的《上海世博会期间电力安全生产及安保反恐专项工作方案》，确保保证安全稳定的各项措施落实到位、不走过场。认真开展创建本质安全班组活动，严格执行“两票三制”，以保人身、保设备，保电网为重点，反对“三违”，杜绝人为误操作，认真落实“五个绝对不允许”，做好各种特殊运行方式下的事故预想，严格执行部门下发的保证稳定的各项组织措施、技术措施、安全管理措施以及应急保障措施等，确保了上海世博保电期间，四台百万千瓦机组的安全稳定运行，为上海世博保电做出了突出贡献。

第四篇：魏世斌同志2009年党风廉正建设先进个人事迹

湖北房县魏世斌局长2009年党风廉正建设先进个人事迹 魏世斌同志自2007年4月任湖北房县司法局局长以来，将“三个代表”重要思想和党的十七大精神贯穿到全县司法行政工作全过程，使全县司法行政干警牢固树立了大发展小困难、小发展大困难、不发展更困难的发展观念和进取精神，带领全县司法行政干警，努力走出了一条以新理念催生新举措、以新举措促进新变化、以新变化带动新发展的自我发展之路，全面实现了全县司法行政工作跨越式发展。

一、把握时代脉搏，推动司法行政工作可持续健康发展 上任伊始，魏世斌同志为自己和局班子成员定下了建设一支 “服务型、管理型、创新型、发展型”司法行政队伍的奋斗目标。但他面对的却是一个欠下巨额债务、人心涣散、工作效率低下、在上级主管部门考核评比中主要业务榜上无名，很少进入先进行列的工作局面。通过深入基层同干警广泛谈心，倾听干警的不同声音，多次召开党组会和其他党组成员交换意见，到有关单位、群众中走访，听取各方对司法行政工作的建议和意见，他的脑海中形成了“抓班子、带队伍、树正气、促工作”的整体工作思路，抓队伍的教育和管理，以制度规范人，以目标激励人，以情感影响人，最大限度地调动干警积极性。为实现这一目标，他响亮地提出“把党组建成干警工作、生活的标杆”，把班子建设放在首位，发挥党组的核心和堡垒作用。在抓班子上，他倡导“三诚”、“三靠”、“三讲”和“四个相互”。“三诚”即精诚团结、真诚相

待、坦诚相见；“三靠”即靠原则强班子、靠工作聚班子、靠感情融班子；“三讲”即政治上讲党性、讲原则、相互沟通，工作上讲大局、讲协作，相互支持，生活上讲感情、讲关爱、相互关心；“四个相互”即相互理解、相互信任、相互配合、相互支持。领导班子成员在工作和生活上注重以身作则，敢于在全体干警面前叫响“从党组做起，向党组看齐”的口号：凡是要求干警做到的，班子成员首先做到，凡是禁止干警不做的，班子成员首先不做，以表率作用和务实作风影响干警、带动干警。榜样的力量是无穷的。在魏世斌同志的带领下，领导班子成员带头学习，深入一线与干警共同工作，时刻发挥表率作用，成为带领全体干警爱岗敬业，公正执法的坚强领导集体。

二、廉洁奉公、无私奉献，切实增强司法行政队伍战斗力 魏世斌同志经常说这样一句话“自身不硬莫打铁，自身不清难监督！”这句话是讲自己所面对的司法行政工作。司法行政部门是人们所公认的清水衙门，这个衙门里没有多少经费，但是担负的责任却是相当重的。司法行政工作包括“五五”普法、人民调解、安置帮教、社区矫正、法律援助、法律服务、司法鉴定、公证业务等八项职能，从党政机关到大小企业乃至个体工商户，涉及范围广，是难度大、强度大的工作，同时也是解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题的工作，所以也是一项对廉洁勤政要求很高的工作。魏世斌同志认为：“自身不硬莫打铁，自身不清难监督！”廉洁和勤政密不可分，要想踏踏实实为党和

政府做些工作，首先要过好不为利所惑，不为利所动的廉洁关。正如其所说，在实际工作中他抗得住诱惑，管得住小节，在勤政中保持了廉洁，靠廉洁促勤政，取得了显著的成绩。

三、以人为本、严管厚爱，“严”出了成绩，“严”出了战斗力

“严”与“优”是队伍建设的两个方面。魏世斌同志常说“司法局就像一个大家庭，当局长的能把干警的喜怒哀乐挂在心上，用真心去善待大家，大家就会以加倍努力工作来回报，还用愁工作上不去吗？”他在从严治警的同时，把从优待警落到了实处。他深知，干警的个人进步、工作、学习、生活、身体状况如何都将直接影响到一个队伍的整体素质，所以无论干警个人、家庭有何事，他都记在心上。在他的提议下，湖北房县司法局党组建立了“三二一”制度。“三”即“三必访”：一是家庭生活困难的必访；二是子女上学没人照顾的、家庭负担较重的必访；三是因工作原因很少与家人团聚的必访。“二”即“二必谈”：一是工作上遇到困难和挫折的必谈；二是干部之间、上下级之间有意见或误会的必谈。“一”即“一必到”：干部本人或家中有重大情况的必到。一年过去了，楼还是那座楼，人还是那伙人，可如今的湖北房县司法局在魏世斌同志实干精神的引导下，无论从干警精神风貌到机关的软硬件建设、干警的福利待遇、队伍的业务实绩均发生了天翻地覆的变化。2008年2月，省司法厅授予湖北房县司法局法律援助先进集体荣誉称号；4月，司法部授予湖北房

县司法局人民调解宣传工作先进单位荣誉称号。湖北房县公证处先后被评为全市先进单位、全县十佳政法单位，土城、青峰、红塔、军店、门古五个司法所规范化建设顺利通过省司法厅验收，受到了省、市、县领导的高度肯定，涌现出了任定中、杜建立、叶勇等一大批先进典型。局域网的开通实现了司法行政信息工作自动化，湖北房县电视台新闻综合频道《普法广场》专题栏目的正式开播，有力拓展了法制宣传教育的载体，全面丰富了“五五”普法的形式和内容。

第五篇：做党的忠诚卫士 做群众的贴心人——乐山市烟草专卖局(公司)纪检组长杨明清同志先进事迹

做党的忠诚卫士 做群众的贴心人——乐山市烟草专卖局（公司）纪检组长杨明清同志先进事迹

杨明清同志是乐山市烟草专卖局（公司）纪检组长，作为一名纪检干部，他无愧于党的教育，不辜负组织的嘱托，始终立足平凡岗位，默默无闻辛勤耕耘，为企业的和谐规范发展做出了积极贡献，赢得了广大干部员工的信任和爱戴。杨明清同志是一名普通的党员干部，没有英雄般轰轰烈烈的感人事迹，也没有荡气回肠的豪言壮语，正是这样一个平常人，以一颗平常心，用自己的言行举止、道德品行润物细无声般潜移默化着身边的人。

身体力行 铁腕监察

作为一名经受部队大熔炉锻造多年的退伍军人，杨明清同志视纪律如生命，嫉恶如仇，铁脸无私。为进一步改进干部职工工作作风，他提出，必须建立具有乐山烟草特色的城防体系。为了筑牢制度防线，他学习行业内外的纪检监察工作制度建立方法，亲自对单位管理整套规章制度进行了全面梳理修订，将企业管理、专卖执法、卷烟营销全部纳入监督管理范畴，修订完善了一系列覆盖管理、监督、惩处全过程的廉政建设长效制度。为了筑牢约束防线，他坚持每季度一

次深入到基层单位，对卷烟营销、案件查处、物资采购、工程投资、广告促销等容易孳生腐败的重要环节进行介入监督，与基层领导干部进行诫勉谈话，随时敲响警钟，确保重大环节全过程受控。为了筑牢道德防线，他带头深入学习王瑛、王锡俊、谭东等先进典型的感人事迹和伟大精神，随时用榜样的力量教育干部员工，用行业内发生的腐败堕落案件警示干部员工，教导干部员工算好贪污腐败的政治成本、经济成本和亲情成本。杨明清同志是这样说的，也是这样做的，在他身边工作的同志都说：“很难不受杨书记的影响。”正是在他的带头作用和严格监管下，乐山烟草多年从未发生违法违纪案件，企业发展稳定，秩序规范，效益显著。

以人为本 温情似水

对待违法乱纪，杨明清同志铁面无私；对待干部群众，杨明清同志不乏温情。职工面前，他从无领导架子，谦谦待人，尤其视新进大学生、青年干部如自己子女百般呵护，嘘寒问暖，亲自过问，帮助解决生活、工作中的实际困难。当单位从基层抽调干部协助工作时，他亲自带领后勤人员安排住宿，购买生活必用品，解决后顾之忧。“基层干部本来就辛苦，不能亏待了他们。”他如是说。老干部面前，他始终以晚辈身份自居，节日慰问，看望孤老，跑前跑后，关心备

至。作为机关党委书记，他上任第一件事就是召开老干部座谈会，成立离退休人员党支部，定期组织老干部开展支部活动，为老干部争取更好的政治、生活待遇，保证老干部老有所养、老有所乐、老有所学。“老干部是行业的宝贵财产，我们今天取得的成绩是老一辈呕心沥血的成果”。他如是说。群众面前，他始终保持尊重，对待卷烟零售户、消费者反映的问题，他亲自带领督察中心工作人员过问、核实，协调督促相关部门抓好落实。对待客户咨询和投诉，他要求必须做到“咨询一口清、投诉一拨灵、办事一次结”，始终把客户利益摆放在企业利益的前面。“我们是服务行业，客户群众就是我们的衣食父母，我们必须有一颗感恩的心。”他如是说。杨明清同志就是这样用自己的默默行动，涓涓细流般滋润着干部群众的心田。在他的努力下，乐山烟草的信访工作从未发生重大事件，多年连续保持零上访率，做到了领导省心、组织放心、群众舒心。

扶贫帮困 赤子红心

作为一名从农村里走出来的党员干部，杨明清同志对农村、对农民有着非常深厚的感情。对他而言，扶贫帮困不是一项简单的任务，他当成了自己的分内之责。乐山市烟草专卖局（公司）与井研县金峰乡东方红村签订帮扶协议之后，杨明清同志主动承担起指导监督义务。他认为，扶贫帮困工作必须实实在在帮助农民取得效益，而不能简简单单的发放扶贫款了事。他深入到东方红村走村串户开展调研、考察项目，与乡镇干部、村民座谈交流。根据当地农村交通不便、水资源匮乏、知识水平不高的实际，他提出，“要致富先修路”、“扶贫先扶智”。向单位领导汇报后，乐山烟草根据他的建议，出资修建了两座机耕桥和5公里村级公路和一座提灌站，赠送各种农村科技实用书籍1千多册，并引进适合当地发展的养兔项目，出资帮村民购买兔种。杨明清同志经常在到基层检查调研之余，到农户家中了解道路、提灌站使用情况，了解兔子养殖、销售情况，和当地农民打成一片，对农户情况如数家珍。至今为止，乐山市烟草专卖局（公司）已先后投入资金50万元，该村人均纯收入增长了700多元，增幅达50%，贫穷落后面貌得到有效改观。他热心教育的主张也得到了单位领导的大力支持，在他的具体过问下，2007年至今，乐山市局（公司）共资助46

名大学生20万元，并先后投资115万元和100万元在峨边、马边等彝族地区修建希望学校，帮助改善山区教育落后面貌。乐山烟草的扶贫帮困工作获得了社会各界和地方政府的一致好评，成功创建“省级最佳文明单位”。

观其人，听其言，视其行，杨明清同志或许谈不上伟大，也算不上英雄。但他就是这样一个出现在我们身边，在自己平凡岗位上，把满腔热情倾注到平凡的工作中，处处为他人着想、事事急他人所急的党员干部。凡是他工作过的单位，干部员工谈起他，无不竖起大拇指，夸他是位“好领导、老好人”。