安全生产班组先进事迹

第一篇：安全生产班组先进事迹

安全生产班组先进事迹

班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。000包装班，现有职工人数35人，其中40周岁以下男职工2人，女职工33人。这35名同志担负着全年车间包装产量的近百分之五十。成立班组4年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，坚决避免不安全事件的发生。该班组曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

包装班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

除做好以上工作之外，包装班班长还引导、教育全体职工面对困难要一起群策群力、攻克难关，并实现全员参与，齐抓共管的管理模式，坚决做到杜决“三违”现象。安全工作不怕千日紧，就怕一时松。铝塑厂包装班全体职工都深知目前所做的还远远不够，必须时刻牢记国家提出的安全生产方针，并努力为实现永远的安全而奋斗！

第二篇：安全班组先进事迹

输电班隶属于****供电公司线路工区，于****年正式组成，担负着该公司所有35KV~110KV设备区的巡视管理、运行维护和事故抢修工作

多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

该班经常组织班组成员进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《安规》及上级各种安全文件，总结本自身工作实际情况在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班成员强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分成员安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

他们首先从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护

用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

在日常线路维修、故障抢修等工作中，他们认真执行电务安全规

则，坚持“三不动”“三不离”：未登记联系好故障抢修不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，现场检修安全工器具及工具未收齐全好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离；发现设备有异状时，未查清原因不离。

在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不

放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。

三、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。

今年，输电班被确定为“安全班组行”活动试点班组后，该班组又

结合自身实际，认真开展好“安全班组行”活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别编制不同的现场安全作业指导书、卡，在实际工作中做到了每日工作任务都开展一次“安全班组行”活动，从实践效果看，“安全班组行”活动对检修的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，“安全班组行”活动进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性例如今年5 月份，一场突而其来的暴雨袭击我区，输电班立即启动防范恶劣天气保电方案，讯速的展开巡视工作，在巡视过程中发现110KV土侏线59#塔上悬挂塑料薄膜，班长欧阳雄杰立刻将这紧急情况汇报上级领导，得到停电命令后，将此险情化解。

他们还通过“事故反思日”活动，“安全生产月”等活动，经常开展

“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工

作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得

以保持，形成了“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的良好局面。

第三篇：安全先进集体(班组)先进事迹

安全生产先进班组主要事迹

2016年是 我公司“保生存、求发展”，又是增产降耗的一年，按照公司“安全第一，效益创优，增产争优，队伍达优”的工作建设方向。光阴似苒、物转星移，2016年即将过去了，净化一班在各级领导下，在全体班组成员的共同努力下，取得了丰硕的成果。我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有生产一线繁忙的身影，看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。2014年，甲醇净化一班在公司全面试车的大浪潮下成立，班组成员从最初的6人增加到了10人。这10名同志担负着净化年生产任务的近百分之三十。几年来，净化一班始终把安全生产作为班组管理工作的核心以落实安全生产责任制为重点，积极贯彻落实公司、部门的各项会议精神，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了“全年安全生产无未遂和异常”的班组安全生产目标。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

净化一班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它部门的经验和教训，班组三级安全网（班组长、兼职安全员、组员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质和较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强组员的安全责任心，将组员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在班组安全活动中，通过事故快报、安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，班组长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力，使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。净化一班注重加强员工思想教育，激发大家的工作热情，增强职工的工作责任感，一年来圆满完成上级安排的多项生产任务，多次受到表扬。

二、提高检修质量，确保设备安全运行

2016年是求生存的一年，班组全年生产工作紧紧围绕“这根线”展开。根据部门和车间的工作安排，班组制定了相应的实施方案，加 2

强巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏，及时消除影响设备安全运行。11月11日夜班，员工**巡检发现循环气压缩机取样阀根部焊缝漏气，立即上报处理，避免了一起安全事故，获部门二级嘉奖，同时加大对压缩机等重大缺陷进行跟踪记录，制定改革措施。全年班组共处理设备缺陷10条，有力保障设备的安全运行。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

安全效益是靠基层班组进行实施的，班组要具备“三个过硬”，即过硬的班组管理，过硬的技能，过硬的作风。班组过硬的管理，一般突出严、精、细，严格执行各项规章制度、技术要求。在平时工作中，净化一班严格执行班前、班中、班后会制度，认真开好班前、班后会，让每一位员工分工明确，重点让每位员工识别存在的风险，生产作业实际情况进行事故超前预测，防范于未然，严格执行操作。过硬的技能才能使员工立足岗位，干什么、学什么、缺什么、补什么，积极组织应急预案演练，防硫化氢中毒等演练，消防演练，结合中心“百日安全无事故”活动，加强自身安全意识，认真执行“五落实、五到位”的规定，加强“八大安全禁令”的学习和执行，使班组人员养成了守安全纪律的自觉性，结合“大干120天”ISRS四级达标活动，实现了成为安全生产“零事故”“零伤亡”“零污染”的班组。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度，辅助 3

以技术问答、现场考问等，制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境，了解设备名称和工作原理。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使班组人员的业务素质明显改善，应付突发事故的能力大大提高，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的安全技术比武、安全事故演习等安全竞赛活动。每个安全学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，使组员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在装置生产的各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都由班组长定期或不定期对分配的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于环保装置硫回收生产硫磺的原因，单位雇佣汇达公司人员进行硫磺包装。我们针对临时工安全意识薄弱的状况，在使用临时工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个轮班开始前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上确保设备100％的实际完好率。尤其在“安全性评价”及“安评整改”工作中，在班组长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把公司、部门、岗位年初下达的各项工作任务圆满完成。

在安全生产工作中，净化一班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为公司、部门的安全工作奠定了良好的基础。通过一年的努力，净化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，净化一班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时 5

俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

第四篇：2010安全生产先进事迹[推荐]

主 要 事 迹

Xxxx有限公司位于xxxx，矿井自投产以来，连续六年获省质量标准化一级矿井称号,2010安全程度评估为xA级矿井。今年以来杜绝了任何工伤事故，保持了稳定的安全生产形势。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全设备更新方面投入300多万元。完成了工业监控及信息网络管理系统，安装使用了井上下语音广播报警系统，投资130万元对副井提升系统进行改造，更换了人行车和信号系统，实现了钢丝绳在线监测。投资60余万元对中央和3下变电所变压器进行了更换，提高了供电安全可靠性。

2、立足防范事故发生，强化现场监督检查

坚持关口前移、重心下移的安全管理原则，狠抓井下现场的安全管理和隐患治理。一是健全安全检查网络。因地制宜地坚持开展了形式多样的安全检查活动，消除管理盲区。二是强化隐患排查和治理。推行了隐患问责和整改闭合制度，坚决做到隐患不消除不生产。三是进一步加大事故、“隐患”、“三违”责任追究力度。四是严格落实领导干部带班制度。坚持好领导干部下井跟班制度，赋予带班人员、班长、调度员充分现场处置权力，提高了应急管理水平。

3、突出重点专业，抓好安全专项治理

（1）“一通三防”方面。优化通风系统，完善监测监控系统和各项通风设施。加强防尘工作，强力推行工作面和掘进煤巷短壁注水措施，确保防尘工作落到实处。12月通过了瓦斯治理示范化矿井建设验收。（2）防治水治理。认真学习了的防治水规定，重点是二水平延伸过程中的灰岩水防治。在进行水文补充勘探同时，严格按照要求施工超前放水钻孔，确保了二水平安全施工。（3）机电运输管理。加快机电提升运输改造。对副井绞车系统进行改造，安装了KTDK-PC 矿井提升机变频电控系统节能系统，推广使用了司控道岔，对部分信号硐室进行了整改，排水、供电、压风、通风和皮带运输均实现了地面集中控制，1月份通过了机电示范化矿井验收。

4、完善应急管理，提高矿井抗灾水平

结合矿井实际情况组织编制了《矿井灾害预防与处理计划》、《矿井重大灾害事故应急处理预案》，并认真组织员工学习、考核，5月31日组织了一次全矿应急救援演习。5月份完成了新宏气象站的安装，实现了天气情况井口大屏即时显示，严格坚持灾害性天气停产撤人。总经理签定了授权书，赋予调度员十项停产撤人权利。加强预警机制建设，与安全、国土、气象、航管等各级部门和附近兄弟矿井联系，时刻保持灾害信息畅通。

5、强化教育培训，提高职工素质

大力实施提升素质工程，坚持从业人员持证上岗。全年我矿共培（复）训“三项”岗位人员510名。经我矿四级培训中心培训，今年共有283人取得了由枣庄市煤炭工业局颁发的煤矿从业人员准入证，全年各类培训人员培训费用工60余万元。

第五篇：安全生产先进事迹

安全生产工作先进个人事迹

路俊凯担任石油公司经理以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治企、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，使公司全面实现了上级部门下达的各项指标，取得了可喜的成绩，使中石化新绛公司二十余座加油站目前无任何安全事故发生。在安全工作方面他主要做了以下几方面工作：

一、高度重视安全工作，有效落实安全责任制。他始终把安全工作摆在基础工作的首位，严格执行上级部门及安全监管部门的安全条例规范。强化组织安全领导，成立强化组织领导，实行层层安全责任制签署。

二、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由路俊凯经理亲自牵头，采取会议形式和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

三、广泛宣传发动。制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

四、措施到位。他借鉴安全先进单位的各项制度和措施，结合本单位实际制定了各项预案，使公司各种预案档案齐全，并定期进行演练，使公司各项措施到位，时时处于应战状态，有力的消除了各种安全隐患。

一、高度重视，安全责任制得到有效落实

公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各单位和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。成立了以董事长、党委书记为组长的安全领导小组，形成了以各部部长、各分公司经理为兼职安全员的安全网络，以安全管理第一责任人→具体分管领导→各部部长，分公司经理→职工的管理链条。

2、明确工作目标。一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了弘烨公司安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各单位按公司工作部署，召开本单位员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作规划和具体措施。

3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由安监部牵头组织机关相关部门，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。公司也随后制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

二、突出安全重点，质量标准化工作实现新突破

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实xx集团、xx集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到了35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

1、制定达标规划。结合公司实际情况，制定下发了《xx公司2006年安全质量标准化工作规划》、《xx公司2006年质量达标安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的《应急予案指导书》及时编制了《xx公司安全事故应急救援预案》，成立了应急救援指挥中心。

2、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金120万元，用于配置和更新地面消防设备。对三个调风站的设备、管路系统进行更新、改造；对17个供热站、换热站的设施进行维修、粉刷、配置了15块宣传牌版；对水厂进行了全面的房盖、墙面、地面维修，设备粉刷，铺设了100m2的草坪，公司的标准化水平登上了一个新台阶。

3、实施科技创新。我们在以科技为先导，推广应用的基础上，充分发挥员工的创新意识，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新的积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为提高质量标准化水平创造了条件。

4、强化基础管理。今年以来，我们狠抓了工程质量，突出抓了三个调峰供热站的检修质量，不断提高创建标准，不断提高工程质量，有力地推动了质量标准化工作的深入开展。

5、加强监督检查。成立了监督检查小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收，严格按质量标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，不搞人为平衡，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实。

三、加大排查力度，安全隐患整治取得新进展

１、成立隐患整治领导小组。制定公司安全整治活动的实施意见，成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组，召开动员发动会，从宣传标语，安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意识，进一步认清形势、统一认识、提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切“的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

２、加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。公司全年共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改，做到了及时消除隐患，为实现安全生产提供了有利的保障。

四、强化安全培训，员工安全意 本文来自文秘114 http://www.xiexiebang.com，转载请保留此标记。识有了新提高

公司以“班前会”等方式，深入开展“学《条例》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。新版本发布后，我们积极组织全员进行学习，在作业人员到达施工现场投入正式工作前５分钟，做“看、想、诵”，三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下施工方案和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产。

按照公司的统一布署，整个活动分学习、培训和考试三个阶段。第一阶段３月份结束，第二个阶段６月份结束，第三阶段８月份结束，９月初考试。应试１３７人，全部合格。

五、实施科技兴安，安全生产预防能力得到加强

创建一流信息化企业，不断提高安全生产监测监控水平是预防发生安全生产事故的有效措施。多年来，我公司以因特网为平台的安全生产信息调度监控系统，办公自动化局域网等系统全面展开，机关办公楼５０多台电脑已全部实现内部联网，可２４小时全天候监测供热、供水系统运行，随时掌握供热首站、各换热站和供水泵站生产运行的各种数剧，及时对数据进行分析，调整系统运行状态，为系统安全稳定运行提供了有力的保障。