小型水电站运行与管理浅谈（精选五篇）

第一篇：小型水电站运行与管理浅谈

小型水电站运行与管理浅谈

【摘 要】近几年，丁青县小水电发展较快，全县现有水电站5座，装机容量6220KW。从目前的水电站运行管理工作中可以看到，管理制度明显缺失，由此造成水电站运行管理上的缺失与疏忽，其运行管理上仍然比较粗放，而小水电站运行管理事关企业的经济效益和安全生产等重大问题。本文结合实际，探讨了小型水力发电站安全生产管理应注意的事项、措施和方法。

【关键词】水电站 运行管理 问题 对策

目前，许多小型水电站普遍存在着教育培训制度缺失，技术水平差，缺乏监测巡查制度，管理水平跟不上的落后现象，严重影响了小水电站运行发展。因此，如何加强小水电的运行管理，谋求经济效益最大化，确保提高发电和供电的安全性、可靠性、经济性。显得更加迫切和重要，必须从以下几个方面着手。

1重视安全生产

安全生产以人为本，牢固树立安全意识是保证电站安全运行、发电效益稳步提升的基础。建立健全规章制度，规范操作规程，印发给职工认真学习，在实际运行中严格执行。扎实开展好安全生产教育活动。以黑板报、简报和安全生产专题讲座等形式，一方面进行正面宣传教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心；另一方面从反面教材中总结分析；吸取教训。以常见事故案例为教材；使职工牢记血的教训；时刻引以为戒。建立健全技术组织管理制度

要使小型水电站的机组安全经济运行，管理人员、技术人员就必须了解其设备的性能，定期进行技术培训，严格执行运行规程、安全规程和操作制度。必须做到以下几点：

（1）应建立车间、班组、工人三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。发电企业的中心工作是生产运行维护管理，其他的工作应为其服务，必须从组织体系、工资分配激励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性。

（2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。

（3）保证机组安全运行的保障。不允许有严重缺陷的设备长期运行。即使在负荷相当紧张的情况下，也要统一安排，及时检修。

（4）技术档案管理。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。应加强对机组设备的运行状况管理，要定期对检修及事故或故障等进行统计分析，采取有力措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。加强巡查与设备检测

水电站在注重加强巡查监视力度的同时，要充分重视设备的维护维修及保养工作。只有不断加强水电站的巡查与设备检测力度，才能更好地对水电站进行经营及管理。此外，水电站也要注重企业设备的维修和养护工作，确保水电站的经济利益。特别是在水电站的安全性方面工作上，对水电站在运行及人事管理方面必须进行合理安排，详细措施如下。

（1）加强设备维修维护与质量管理。当运行中设备的出现缺陷或损坏时，工作人员要根据实际情况，及时进行分析判定并作出报告，在最短的时间内努力消除设备的安全隐患；同时，要定期对水电站进行全面的安全生产大检查，对存在重大安全隐患及有缺陷的设备进行无间断跟踪记录，力求保障水电设备的持续稳定运行。另外，维修及保养服务人员要树立强烈的责任心与道德意识，不断增强和提高自身的技术水平，保证设备的维修质量，确保设备能够及时得到良好的修复，去除隐患。

（2）水电站需要不断加强对自身企业的技术监督工作。水电站在运营初期，或在对主变电站等重要设备进行检修工作以后，要采用科学先进的检测方法，对设备进行检测调试，排除安全隐患，减少不必要损失；同时，水电站要强化技术监管工作，尽量维持设备的正常运行，特别要注重设备仪表的监督管理工作。要定期检查水电仪器，对参数不正常的仪器进行调整与修复，确保仪器测量的精准性。

（3）制定完善的巡检制度。专职巡检制度，即在日常的巡检工作中，由专门的技术骨干组成巡检小组，对设备进行定时定点地检查与记录。巡检小组成员有组长、高级技术顾问及技术专业人员等。小组分区分片对辖区进行每天一次的巡查，在许多水电站得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。每2小时一次的巡查周期是目前最适合的巡查时间。在巡查中需要定期对设备的周围环境进行清理，确保环境卫生及安全；在电力资源需求高峰期，尤其要保障设备的正常运行。检查人员要对所有设备进行全面检查，并要做好各种记录与报告。

（4）对水利设施的操作及管理进行密切的检测工作。水电站，顾名思义，就是要管理好水，利用好水，从而更好地为居民与企事业单位提供电源保障。所以，我们必须建立健全科学的水电管理系统，采取有效的措施，提高水利设施的监督工作。对于水利设施的监督工作，需要配备一个专门的管理人员，最大限度地提高液压设备的使用率，防止外来人员对水利设施进行破坏。强职工培训，提高整体素质

人员技术水平低下，处理事务能力不高。水电站主要建立在远郊或乡村等的河流附近。这些地方交通不太方便，经济发展不高，信息较为闭塞，导致水电站无法建立一个全面先进的技术培训制度。技术人员无法接受全面先进的技术培训与指导，技术层面较低，较为落后，不能及时接触到国际或国内的先进技术与技能。只有少部分水电站具有专业高效的维修队伍，而其他水电站在设备出现较大故障时，一般只能停机请人检修，严重影响水电站的日常运作，降低水电站的经济效率。小水电站虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少；不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电站发展的必由之路。

总之，要做好小水电站运行管理。首先，必须树立安全生产的基本思想，优化调度，提高企业运行效率，其次，水电站要不断完善技术组织管理制度，加强设备的维护与检修以及技术的监督，最后加强职工培训，提高整体素质，促进管理在科学化、规范化的道路上运行，实现水电站的长期可持续发展。

第二篇：小型水电站运行管理承包协议书

小型水电站运行管理承包协议书

甲方：

乙方：

甲方因业务发展需要，方便管理提高双方经济效益，甲乙双方按照平等自愿协商一致的原则，订立以下协议：

一、工作内容和协议期限

乙方对甲方的坡头、圳道、压力池、电排、水轮机、发电机等设施、设备已充分了解，自愿组织人员与甲方承包经营发电。承包期限暂定为壹 年 整 月，从年月日至年月日止。（承包期满后乙方还愿继续承包经营，经甲甲方同意后可顺其延续）。

二、承包内容：

由乙方承包甲的电站经营管理，组织人员负责发电、巡圳道、清理圳道内(泥、沙、石、垃圾)、割圳道两边杂草等工作（自然灾害导致滑坡时由甲方组织人力，乙方协助清理）。保证水流畅通，正常发电。

三、福利待遇

1．甲方每月定期支付乙方员工基本工资

2．乙方电度奖按年结算。电度奖以（累加）计算方式：

①．1度～10万度（含10万度）每电度×0.01元

②．10万度～20度（含20万度）每电度×0.03元

③．20万度～30度（含30万度）每电度×0.04元

④．30万度以上（不含30万度）每电度×0.05元

3．甲方为乙方人员购买一份人身意外保险，乙方对其生产经营活动中的安全事件负所有责任，如发生安全事故甲方应积极协助做好相应的保险理赔工作。

四、双方的权利和义务

1．甲方将完好的水利工程，正常机械设备、工具、厂房等固定资产交给乙方运行和管理使用，乙方不得随意改变现状。

2.因工作需要，甲方可调整乙方人员工作岗位，并重新核定薪酬。

3．乙方在运行过程中，必须服从甲方的管理、服从供电部门调度，发电量应按规定配比电量送网

4．充分利用坡头水源发电，每次接班人员必须先到水圳闸门清理垃圾，再进行交接班。交接班时人员应掌握全厂设备运行情况，当班人员应合理调节水源，管理好坡头、圳道、设备、环境卫生等，对运行的设备定时、定点巡视检查。

5．乙方严格执行《电力法》和《广东省供用电暂行条例》及甲方所规定的操作规程制度进行生产运行，严格遵守运行人员《十不准》：①不准在厂区内进

行黄赌毒活动。②不准携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀物品进入厂区。③班前饮酒者不准进入生产区，班中严禁喝酒。④不准带小孩和其他不相关人员进入厂区内。⑤出现异常情况和设备故障不准盲目开机强行送电。⑥不准带电维护、移动电器设备。⑦不准随意拉闸断电、合闸送电。⑧不准私拉乱接电线⑨未经批准厂区内不准进行焊、割作业。⑩不准私自拆卸设备机组维修。如有违反以上条例所引发意外事故、设备损坏，由乙方承担法律和经济责任，并赔偿一切经济损失。

6．乙方应24小时有人值班，如有特殊情况，必须告知甲方才离开生产厂区，保持固定电话畅通。在雨水季节，特别是突发暴雨时，当班人员必须保证在厂区生产值班。

7．乙方负有安全生产责任：乙方是安全生产第一责任人，对承包区域内的安全生产工作全面负责，必须严格执行《电业安全工作规程》，提高安全生产意识，做好安全生产工作的落实，做好各种防患措施，保证设备、厂房及生产场所各种设施等的安全，上述安全责任由乙方负责，否则一切后果由乙方承担。

五、本协议的变更

（一）任何一方要求变更本协议的有关内容，都应以书面形式通知对方。

（二）甲乙双方经协商一致，可以变更本协议，并办理变更本协议的手续。

六、本协议的解除

（一）经甲、乙双方协商一致，本协议可以解除。由甲方解除本协议的，应按规定支付工资+电度奖。

（二）有下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同：

1、试用期内证明乙方不符合录用条件的；

2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

4、乙方被依法追究刑事责任的；

5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿或生产经营发生严重困难的；

6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定，也不能从事由甲方另行安排的工作的7、.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

9、本合同约定的解除条件出现的。

甲方需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方付清劳动工资，其中按第6项解除本合同并符合有关规定按保险公司保额支付医疗费，甲方不作其它补偿。

（三）乙方解除协议，应当提前三十日以书面或告知形式通知甲方。否则扣除1个月工资及年终电度奖。

但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同：

1、在试用期内的；

2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。

3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的；

4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。

七、本协议的终止

本协议期满或甲、乙双方约定的本协议终止条件出现，本协议即行终止。本协议期满前一个月，乙方应向甲方提出终止或续订意向，并办理有关手续。

八、违约责任

任何一方违反协议规定，给对方造成经济损失的，对方有权根据其责任造成的后果，追究其经济责任。

九、调解与仲裁

双方履行本协议如发生争议，可先协商解决：不愿协商或协商不成的，可以向本企业劳动争议调解委员会申请调解；调解无效，可在争议发生之日起六十日内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可在十五日内向人民法院提起诉讼。

十、其他

（二）本协议自甲、乙双方签字、盖章后于签约之日起生效。

（三）本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：乙方：

联系电话：联系电话：

年月日年月日

第三篇：水电站运行管理工作总结

水电站运行管理工作总结

2008-03-09 17:33:32|分类：|标签： |字号大中小 订阅

我叫吴春，2000年01月参加工作。在参加工作的近9年时间里一直从事电站机电运行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本职岗位上养成严谨、务实、认真、仔细的工作作风。作为年轻人我要求自己不断进取，刻苦学习，吃苦耐劳干工作从不挑三拣四，以忘我的热情和高度的主人翁精神投入到工作中去，发挥青年人应有的那一份干劲，激发和创造自己的潜能。作为新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生产现场的人员和设备管理，营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境，以安全管理为基础，以经营管理为中心，以设备管理为重点，以队伍管理为保证，确保“四个到位”(责任到位、压力到位、操作到位、监督到位)、“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)，发挥好团队合作精神将工作做到科学化、标准化、规范化、专业化、程序化、模块化以最终达到安全、经济生产的目的。

作为一名电力生产企业的管理人员，作为一名担负着电站安全、经济运行的职业人，我深深的明白自己肩上的担子和所担负的职责。它需要具备良好的职业技能和管理经验。那么怎样才让自己做到和做好

呢？

首先我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德，认真地履行自己的岗位职责，用认真负责的态度来对待工作这是工作的第一要素，也是一个人自身修养的体现。同时要全面掌握设备和人员存在的不安全因素，针对个别职工所存在的问题及时解决，调整好职工的心态，做到有备无患，确保安全生产，提

高生产效益。

其次职业技能是鉴定一个人工作质量的具体体现，它是反映工作能力的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和发展，在工作中不断地为自己充电从各方面完善自己，以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。由于不满足自己的所学，于2001年考入西南科技大学就读，以弥补自身在理论知识上的欠缺，并于2006年6月毕业。在我不但努力学习、工作的同时，知道一个人业务水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不断进步的同时，还通过集中讲课、讨论、考试、讲解等多种手段对员工进行培训，主要是针对规章制度、熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构，分系统、分专业进行培训；除了技术业务讲解外，主要是通过团队活动来进行一些标准化的操作演练（统一的操作素语和规范动作），标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等，最终使每个员工得到亲身锻炼，以达到“三熟三能”的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神，相互学习、取长补短，确保了为我们在工作中做到精心操作避免误操作的发生，更为事故情况下的配合处理打下了牢靠的基础，减小和

预防事故的进一步扩大，保证电力生产供电的可靠性，为安全生产打下良好的基础。

再次是在确保安全生产的同时，还通过建章立制、严肃考核，切实降低采购环节、管理环节、生产环节的成本；在提高效益方面，重点放在了抓好技术更新改造、提高设备完好率、科学调水、开展机组优化运行，坚持每月召开一次经济活动分析会，对各项经济、技术指标进行认真分析，及时发现问题，制订措施等；在人员编制上，绝不因人设岗，人浮于事，坚持实行按岗设人，严格控制了人员编制。确保企业

获取最大的经济效益。

在这近9年的工作中，我始终坚持以“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想理念，树立“安全第一，预防为主”的意识，依靠信息技术提高安全管理水平，将计算机技术应用到安全管理中去，积极开发《计算机安全运行监控系统》、《计算机安全生产评价系统》等先进的信息技术，实现电站安全生产的闭环管理、在线监控、全程监督。在工作中坚持实行标准化的＂四大＂目的（技术储备、提高效率、防止再发、教育

训练），按照“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和经验，形成标准、程序和模块文件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会因为人员的流动，使整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的经验（财富）转化成为企业的财富；更因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现太大的差异。

第四篇：小型水电站设备的维护与管理研究

小型水电站设备的维护与管理研究

【摘要】在小型水电站中，确保发电设备的安全与可靠是保证水电站正常运转的前提与基础，是发电厂的主要任务之一。对水电站设备进行维护与管理是保证水电站安全生产、降低检修费用、提高经济的一种有效途径。在本文中就小型水电站设备的维护与管理工作进行了详细的探讨。

【关键词】小型水电站；设备管理；发电设备

1.前言

在小型水电站进行生产经营过程中，水电站设备的运行性能以及管理水平对水电站经营的安全、经济、可靠的运行起着至关重要的作用。水电站设备具有良好的运行性能以及高效的管理水平不仅能够对水电站正常的工作运行起保障作用，而且能够降低设备的检修费用，提高水电站的经济效益。因此，我们应对小型水电站设备进行科学合理的维护与管理，以保障水电站高效安全的运作。

2.设备维护与管理存在的问题

近些年来，虽然很多新建的小型水电站都对其中设备的维护和管理进行了改革，但是由于长期以来受传统维护和管理模式的影响，很多小型水电站在设备的维护和管理方面仍存在很多问题，比如人员分工过细，设备故障缺陷频发以及设备维护保养工作做的不够充分等，这些都对水电站安全高效的工作产生非常重要的影响。此外，传统的职能型组织结构依然在某些小型水电站得到沿用，对水电站设备的运行、维护工作采用运行、维护细致分工的模式[1]，这些都给水电站设备的维护和管理造成了不便。传统的水电站组织结构图如图1所示。小型水电站

技术安全部 运行部 检修部 机电物资部

水务班 运行班 电气班 机械班

图1 小型水电站传统组织结构图

2.1管理方面的问题

（1）对水电站的投资具有盲目性，导致对设备的维护与管理没有足够的重

视。某些小型水电站的高层管理者为一些私人老板或者个体企业，这些都是一些追求高额利润的群体，在没有小型水电站的理论相关知识的情况下为了短期的经济效益而对水电站设备进行盲目跟从型的投资。他们在水电站正常运转时甚至只关注发电环节，而将水电站设备的维护和管理进行忽略，甚至直到某些设备出现了严重的故障问题对水电站的生产和发展产生重要影响的情况下，才将设备的维护和管理工作提上日程。

（2）对设备的管理体制不够系统规范化，管理具有较强的混乱性。由于一般的小型电站投资不是很大，因此规模较小。某些开发商为了追求最大化的经济效益，在建设小型水电站时期为了节约投资而不依据相关规范的管理程序进行。具体表现为：对小型水电站的前期工作没有进行落实或者落实性较差；水电站的建设没有招标和投标过程，对施工队伍的能力和资质不够注重不，甚至不请相关的监理单位对工程项目的建设进行监督管理；参建单位的质量监督体系不系统规范，对工程没有进行相关的质量检验就直接投人运行，建成的工程质量也满足不了水电站正常运行的需求等。这些都导致了水电站设备的维护和管理不够科学合理。

2.2技术方面的问题

（1）大部分的小型水电站规模比较小，在水电站内的工作人员也不多，负责水电站设备运行与检修的工作人员分工不够明确，有的水电站甚至没有安排设备的检修人员，在技术方面存在很大的缺陷，导致水电站设备维护与管理没有形成系统。有一些小型水电站虽然安排了设备的维护工作人员，但是这些人员没有相关的专业技能或者理论知识不扎实，对设备操作技能与维护的技术性规范并不能完全掌握，尤其是对自动化程度比较高的设备具有很强的陌生感，对设备的检修工作更是无从谈起。当某些设备出现了故障时才会聘请专业的设备检修队伍。

（2）水电站设备的维护和管理工作人员的专业技能不足，对各种设备的掌握不足。随着科学技术的不断发展。大部分小型水电站的设备都在不断的更新换代，不同型号的设备存在技术以及设计理念的差别，甚至是同类设备也可能存在运行要求、自动控制、结构性能、工作原理以及外形结构等的不同，这些都给工作人员对设备的维护和管理工作带来了一定的难度[2]。有些工作人员对自身的要求比较低，不够重视新投入运行设备的相关技术培训，也不了解新设备的调试运

行状况及设备运行数据等，工作理念依然停留在旧设备的程度上，在加上对新设备的技术了解不够全面，很容易造成设备维护和管理工作人员在工作上存在思想误区，甚至导致产生一些错误的不符合实际的设备维护和管理方法。

2.3资金方面的问题

对于绝大多数的小型水电站，或多或少会都会存在资金的不足问题。小型水电站的高层管理人员对设备的维护和管理工作没有足够的重视，用于设备维护和管理的资金不足，导致水电站存在在对各种设备进行技术改造与设备升级后资金短缺的现象。此外，某些设备比较贵重，其维护和管理需要大批的资金，这些也给设备的维护和管理工作带来了资金方面的问题。

3.设备维护与管理的对策

3.1培养工作人员的专业技能

培养工作人员的责任意识，采取多种途径对工作人员进行水电站设备相关的机械、电气等专业知识方面的培训；也可以采取创建交流平台的形式，以供设备维护和管理人员之间以及与其他的工作人员经常进行技术、经验方面的交流，不断提高设备维护和管理人员的专业知识水平和运用知识解决实际问题的能力，进而使得他们对设备的运行分析、判断、处理的能力不断得到升华。

3.2完善岗位责任制

根据小型水电站实际生产的需要，将各个工作人员按工作项目的不同分配道相应的岗位上，并对他们的工作范围进行明确的规定，培养设备维护和管理人员各司其职、各负其责的责任意识，避免由于工作人员不明确自己的工作范围而出现设备管理缺陷。水电站设备管理人员作为水电站设备的首要负责人，不仅要具备过硬的基础知识和处理实际问题的能力，还应对设备的实际性能进行全面的了解和掌握，能够依据所掌握的设备的保养知识和管理技能并按照相关的规范对设备进行日常的维护与管理工作[3]。不断完善的岗位责任制度能够充分发挥每个工作人员的作用，使他们在各自岗位做好自己的本分工作，实现对设备维护和管理工作的优化。

3.3执行值班检查制度

执行值班检查制度是掌握和监视设备运行的必要手段，能够对设备出现的异常情况或者故障做到及时发现和及时排除，确保设备安全、稳定的运行，避免由

于设备的故障问题而影响到小型水电站的正常生产。为了对设备的运行状况和实际性能进行实时的掌握，及时发现设备运行的异常和缺陷，工作人员应执行对小型水电站内运行设备进行定期和不定期的检查制度。每个负责设备维护和管理的工作人员否可以在认为有必要对运行设备进行检查时执行检查。此外，工作人员在对设备进行检查时应做的细致全面，并认真做好记录，确保水电站设备的安全稳定的运行。

3.4完善设备缺陷管理

为了使得水电站设备安全、稳定的运行，应确保设备经常处于良好的技术状态。工作人员应对设备的整体状况有全面细致的了解，当遇到设备出现缺陷的情况，应及时将设备的工作暂停，认真排查其出现缺陷的原因，并能够根据实际情况以及设备缺陷状况予以及时的解决。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平[4]。

3.5执行设备日常维修制度

在小型水电站的设备管理工作中，确保设备的正确使用和日常维护都是有实际需要的。对设备进行日常维护管理不仅能够保证设备安全稳定的运行，还能有效延迟设备的使用寿命。对水电站设备执行日常维修制度，根据实际的情况和相关的规范对设备进行必要的维护和保养工作能够保持设备的良好技术状态，提高设备的工作效率，为水电站带来可观的经济效益和社会效益。

3.6完善设备运行检修规程

为了保证设备检修工作高效和安全的进行，水电站应能够根据本站设备的实际状况以及相关的规范制定科学合理的设备运行检修规程，对设备检修的流程、检修设备的范围以及设备维护的工作内容进行明确的规定，保证设备的维护和管理工作能够顺利进行。

4.结语

总而言之，小型水电站的设备维护和管理工作是确保水电站正常工作的前提和基础，对设备进行维护和管理能够保证水电站的安全生产，降低设备检修费用，提高水电站的经济效益和社会效益。安全无小事，水电站设备的维护和管理工作事关重大，应引起我们的足够重视。

【参考文献】

[1]杨红才.当前小水电站建设改造常见问题探讨[J].中国新技术新产品,2009,(23):92-93.[2]杨介立.浅析中小型水电站建设管理中存在的问题及对策[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2007,(04):77-78.[3]黄建平.小水电站技术改造问题的探讨[J].水利科技,2008,(03):57-59.[4]康健.小水电站需解决的几个问题[J].农村电气化,2008,(06):12-15.

第五篇：水电站生产运行管理方案

水电站生产运行管理方案

一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用

⑴ 实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。

⑵ 提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。

⑶ 提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。

⑷ 提高生产人员技术水平，降低事故率。

根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。

二、生产运行管理的组织机构

1、生产运行管理的组织机构

由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。

根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。

各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。

根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。

2、值班人员任务

值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是

① 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由

三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施

除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括

1、设备运行规程

它是运行操作、监视和定期检查维护的依据

2、设备检修规程

制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。

3、安全管理规程

为了运行在值班时能确保人身以及设备安全，电站遵照DL408-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。

4、岗位职责制

水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。

5、交接班制度

运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。

6、巡回检查制度

巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。

7、设备缺陷管理制度

及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证安全生产的基础，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。

8、操作严与操作监护制度

操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证

监护制度是我国发电运行普遍实行的一种基本制度，也是机组人员配置的重

要依据。

9、工作与制度

运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作都凭工作票进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班人员有权制止。

10、运行值班人员的法规

运行值班人员在运行值班时，应明确肩负的重任，自觉遵守现场纪律，电站根据实际制顶。

四、电站的安全管理

电站必须形成自上而下的安全生产监督网，在上级安监部门的领导下，根据企业本部、电站、设立的班组组成本站三级安全管理网络。

1、开展安全检查和安全管理工作

① 召开定期性安全例会

② 开展定期性的安全大检查

③ 开展安全培训活动及定期考试内容

④ 建立安全统计数据记录

2、作好事故调查分析与统计

从事故总结经验，吸取教训，根据生产规律研究制定预防事故的有效对策。

3、编制预防事故措施计划

预防事故措施计划是以消除电站可能发生事故的不安全因素为对象，为内容制定的。

五、电站的生产管理

生产管理根据业主要求，制定统一的符合检修规划，根据来水情况力争多发电发好电。

㈠ 运行方式的管理

在符合安全、经济、合理的原则下

① 减少水力损失

② 合理的进行水位调整

③ 合理选择机型及合理配套机组

④ 开展经济运行，合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行

㈡ 检修计划的编制

电站设备检修是提高设备健康水平，使设备经常处于良好的工作状态，保证安全、经济、满发、稳发的重要措施。

1、检修计划内容

① 检修项目。列出名称等

② 检修性质。分为事故检修和计划（正常）检修

③ 所需要的主要工具和仪表

④ 检修时所消耗的材料和备品备件

⑤ 进度安排和完成计划的措施

2、编制计划预算

根据检修内容和备品备件的数量提出预算由业主定夺