第一篇：务实创新 锐意进取——热轧物流车间申报总厂先进集体事迹材料
热轧物流车间申报总厂先进集体事迹材料
一、以人为本，铺就安全发展绿色通道
车间根据设备“操检合一”和作业“点多面广”的特点，建立健全安全管理网络，在重点岗位如：板坯库设置协调组，5名协调员进入利民协力班组加强对安全生产和设备的管理；成品库成立监保组，9名监保员分2班做好卷板外运过程中标签粘贴的二次检查、核对、确认工作；主轧跨在检修作业时要求当班主操到检修作业现场配合地面检修人员做好行车的指挥协调工作。在“安全月活动”中，组织168名员工进行了安全知识测试，组织30名员工参加网上安全知识竞赛；在“119”活动中进行了 1次消防知识和安全生产的培训，张贴安全、消防宣传挂图 9件；在公司“安全生产标准化暨反习惯性违章简图大赛”中，车间有2副作品入册。
针对即将投产的1580生产线，车间对“热轧物流安全规程”、“行车主卷钢丝绳损伤应急预案”等4项文件进行完善，共梳理、修改相关条目38项，根据现场实际新增3项、删除4项，重新调整了热轧物流车间应急救援小组组成人员。截止10月底车间共排查并整治区域内各类安全隐患 14起，辨识危险源（点）134处，对3名总厂内部调配人员进行了车间级安全教育，22 名协力人员进行了三级安全教育，12名特种作业人员进行了复审培训、考试，1名员工进行了场内机动车驾驶取证培训，160余人次观看安全录像，310人次参与了事故应急演练培训，对 20名员工进行了安全培训(含区域内和菱员工 8名)。车间还在2013年一季度荣获了总厂“安康杯”竞赛优胜单位称号。
二、多劳多得，采取计量式绩效考核管理
车间结合2012年6月1日所进行的人力资源优化调整工作，坚持以“优化变革为原则，以效率提升为目的”，分三个阶段在车间员工中实行岗位竞争机制，在考评年度里分别对绩效考评末尾的1名作业长和1名主操实行淘汰，灵活了用人机制，坚持做到“把每名员工放在合适自己的岗位上，发挥应有的作用”。同时，车间还在员工绩效管理上做文章，围绕车间人力资源优化中制定的“多劳多得”的思路，对“计量式绩效考核管理”办法进行深入探索，通过重新调整员工计奖分值，达到奖勤罚懒，奖优罚劣的效果，各作业区将员工每天工作量进行细化和量化，使员工在奖金分配上做到有据可循、有理可依，彻底打破了奖金分配的“大锅饭”格局，广大员工明确到“干好干坏不一样”，“收入高低比的是奉献和敬业”，真正发挥了绩效的激励导向作用，充分调动员工工作积极性和创造性，保障总厂下达的各项生产任务顺利完成。
三、操检合一，提高设备运行保障能力
车间始终贯彻“操作者是设备维护第一人”的管理理念。主动开展设备维护和诊断，做好故障的预防和处理，由以往被动维修变为主动维修、计划维修、控制维修，主动控制设备运行状况，使设备始终处于高效、稳定的运行状态中。为了保证点检员的技术水平，车间在原有每月1—2次的专业培训和单点课交流的基础上，还邀请总厂设备保障部专业工程师给点检员进行了1次有关“设备维护、6S管理、点检工作内容”的设备标准化管理培训，提高了点检员的标准化管理水平。
车间还通过3次劳动竞赛的开展，提升了员工的实际操作水平；通过对4台行车的主卷减速机、高速轴接手、球角联轴器进行拆解、检查、维护、更换，对6台行车进行的防腐作业，对27台行车钩头进行探伤，提高了设备有效作业率；通过定期对设备四大标准、《标杆设备内部管理规定》、《热轧行车安全规程》等标准的执行情况进行检查，确保了行车（点、巡、群）检记录、行车故障统计、运行状态分析、行车部件维护更换记录的准确性。车间2013年1—10月份的故障次数较2012年1—10月份的故障次数下降了107次，故障时间减少了2769分钟。
四、技术创新，释放保证质量强劲动力
车间在总厂开展的“我与产品质量”大讨论活动中，以小组讨论的形式收集上报员工心得体会167篇，对7名“质量信得过党员”进行评价验证。在年初车间还重新修订了《热轧物流质量专项考核与嘉奖管理细则》、下发了“热轧物流车间关于吊运配件、头尾卷、废钢板、标定卷的规定”通知。同时还针对钢卷吊运过程中，夹钳造成的钢卷边部损伤事故，对夹钳夹紧限位进行调整，使钳腿在离钢卷边部5mm左右时夹钳停止夹紧，减少了钢卷边损的发生；针对部分横切板摆放时间长容易变形的情况，采取利用垫块按照标准间隙对横切板垛之间进行了垫齐，使垫块纵列对齐，大大减少了横切板变形现象的发生；针对溢边超过8mm的钢卷做好记录，采取C型钩进行安全吊运，杜绝夹钳对钢卷边部的损伤。车间还围绕6月28日收发丙班错发钢卷的事故，向员工灌输“没有产品质量怎么取信客户怎么做好降本增效工作”，积极引导员工提升质量意识，在7月份车间还及时邀请总厂质量客服部人员对板、卷表面质量的判断进行了1次讲课。截止10月底车间共向总厂申报了双五小项目3项，技术攻关1项，QC1项，收集合理化建议26项（上报总厂4项），修复各类塔形卷、异形卷32卷（866.36吨），实现增效65万元。
五、堡垒建设，增强广大党员战斗力
车间党支部认真做好党员思想工作，积极组织好每月1次的支委扩大会，一季度1次的支部党员大会，半年1次的民主生活会，通过制定“党支部深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案”、下发“关于开展廉政警示教育片播放月活动的通知”、学习“四钢轧总厂设备管理人员廉洁自律报告”等多种党建管理形式，建立了党员先进性教育长效机制。在今年4月份，车间党支部依照组织程序向总厂党委推荐2名党小组长加入到支委，使车间支部委员由原来的3人增加到5人；2013年以来党支部共发展预备党员1名，预备党员转正1名，2名同志作为入党积极分子进行培养，使车间党员总人数达到40人，占比车间员工总数的近25%。
自总厂党委开展“党的群众路线教育实践活动”以来，车间党支部共组织了2次“党的群众路线教育实践活动”专题民主会，31名支部党员和总厂领导进行了民主座谈；在公司开展的“降本增效”活动、“提升产品质量”活动中，支部组织39名党员开展了2次解放思想大讨论活动。截止10月底支部利用支委扩大会、党员大会、作业长例会分5次宣贯了党的群众路线教育实践活动内容，6个党小组分12次共80人次观看了《蜕变》、《贪路无归》等“廉政警示教育片”，党支部分2次对车间19名“三管六外”人员进行了学习和教育。在2013年7月1日，车间党支部第二次荣获了四钢轧总厂“先进党支部”的荣誉称号。
六、上下同心、努力营造和谐热轧物流
车间广大职工代表充分行使自己的权力，围绕“服务轧机生产、做好保障工作”参与了车间数十项重大事项的审议和表决，充分体现了“公平、公正、公开”的原则。在提升员工技能上，今年以来共组织2次“员工岗位培训提高班”，1次“员工单点课培训”，组织8人次去设备生产厂家进行学习交流，使广大员工岗位技能得到明显提高。在总厂女职工计算机操作比赛中获得1个第三名的好成绩；在总厂“冷、热轧物流库管组技术比武”大赛中分获一、二、三等奖；车间青工宋贝琳还在中钢协“最美青工”评比中获得第15名。
针对部分年轻员工存在涉毒、涉漂的现象，车间采取上门走访谈心、厂内约谈教育、和当事人家长进行沟通等多种方式，积极做好这部分员工的思想稳定工作，在7月份邀请总厂团委书记和保卫干事和13名团员青年开展“禁毒反赌”座谈交流会，使广大青年员工的思想进一步稳定。
2013年以来车间共为9名生病住院、生活困难的员工送去2700元慰问金；在“关爱女童献爱心”活动中，分2次为贵都社区困难家庭送去慰问金1000元；在“金秋助学”活动中为车间4名员工送去2100元助学金。在公司工会举办的“马钢第四届员工道德论坛”参赛征文比赛中荣获三等奖；在总厂开展的“劳动保护理论征文”比赛中2篇征文分获一、二等奖；在总厂拔河比赛中，车间代表队荣获第三名；在总厂女职工读书“一得语”活动中，6名女职工分获一、二、三等奖。同时认真开展好“送清凉到一线活动”，分2次为一线员工送去饮料、矿泉水并在8月份组织了1次员工游泳比赛，车间在宣传工作上更是成效显著，截止10月底共完成宣传报道350篇（其中外媒96篇、内网254篇），车间党支部还荣获了四钢轧总厂2012年度“新闻宣传优胜单位”。
第二篇：(9定稿)热轧物流车间党支部2012年科学管理和管理创新的调研报告20120619
关于企业文化管理和科学管理关系，及如何从管理创新入手，建设生成型企业文化的专题研究
面对钢铁行业严重的产能过剩局面，马钢的规模优势已不在显现；面对钢铁行业持续的效益下滑，马钢已经出现了严重的亏损。下半年，随着资源、能源价格的上涨，马钢在成本上面临着巨大压力，生产形势更加严峻，马钢已到了生死存亡的关头。如何让企业重振雄风？马钢现阶段最紧迫的任务是在提升企业效益的同时必须大力加强企业文化管理的创新和企业科学管理的创新，通过实施“创新人力资源优化”、“打造命运共同体”来进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
在这种形势下，如何发挥基层党组织的战斗堡垒作用，是摆在广大基层党组织面前的一道课题。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。四钢轧热轧物流车间在3月份开展了人力资源优化的工作，旨在通过科学管理，引导广大员工爱岗敬业，激发了广大员工甘为企业奉献的主人翁精神；通过企业文化管理，创新工作思路，明确工作责任。
纵观古今中外企业管理的整个历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，科学管理之父美国管理学家泰罗在《科学管理原理》一书中指出：所谓科学管理，不是一套效率机构，不是一套计件付酬新制度，也不是一套奖金制度和红利制度，而是工作于某一机构或某一产业的员工的一种“完全的心理革命”。科学管理要从研究科学的生产方法和经济手段向强化管理，研究人的需要、动机、行为方向发展。美国管理学家梅奥在“霍桑试验”中证明了生产率的提高和一些社会因素如士气、小组成员间良好的协作、有效的管理有密切联系。针对我国国企和马钢现状，在参考国外科学管理的方法后，我们应“取其精华、去其糟粕”，认真结合本单位实际，更新管理理念，通过开展科学管理的创新，提高领导者的管理水平、提高对管理重要性的认知度、提高企业自身的竞争能力；通过开展企业文化管理的创新，实现“人文管理”、“人性化管理”模式，实现全体员工共同遵守行为规范的氛围、实现用激励的手段激发广大员工的工作热情。让企业文化管理和管理者的理念紧密融合，通过提高基层领导者的思想素质、政策水平、思想方法、价值观念、经营思想，带动员工思想素质、文化素质、技术素质的提高，从而使基层管理体制，更加适应市场竞争需要，更加适应企业发展需要。热轧物流车间正是充分运用现代企业的这一管理模式，营造出了和谐的生产氛围，形成“以人为主”的全新管理模式，为服务马钢，稳定社会、提升企业效益做出贡献。
热轧物流车间通过6月1日开始的人力资源优化工作的实施，建立了全新的工作机制，大胆运用“矩阵式”管理模式，通过三纵四横的管理结构，加强了现场管理、设备管理、人员管理的力度，有效提高了管理的覆盖面和管理的深度，车间特别针对老、弱、病、妇员工群体，进行合理岗位安排，注重和谐发展，处处体现出总厂、车间对他们的关怀和照顾，使这部分员工在适应他们的岗位上闪光发亮。
从推进人力资源优化管理以来，热轧物流车间通过减少四班人员，提高员工工作量，改变了人浮于事的现象，改变了劳动纪律涣散的现象，作业区综合管理素质有了明显提高，确保了“重点整治”、“现场管理达标”的工作目标，通过修订和完善现场管理作业标准，制定“反违章、反违纪、反事故”的处罚规定，有步骤、有重点地推进现场管理工作的不断深化，车间还奉行“讲得一事，即行一事；行得一事，即知一事”的知行合一做法，以优化变革为原则，以效率提升为目的，通过纵向的区域管理来进行人员调整、制度执行、绩效管理，发挥主操班组执行力管理的作用，达到班组人员合理使用；通过横向组织管理来协调保障、监督检查，发挥作业长对当班生产指挥和协调、工效管理和监督、绩效考核和评价的作用，保障100%完成生产任务，杜绝事故发生；通过设立综合作业区实现交叉覆盖管理、确保设备日常群检到位、标签对应粘贴无误、外运单开具的正确监管，确保责任到人、堵住漏洞，实现工序管理闭环、制度有效执行。车间还根据生产实际，如主轧跨在配合轧机进行检修、换辊作业时，白班行车使用率高，成品库在白班、小夜班收发工作量大等特点，科学大胆的提出增加白班作业人员，减少四班作业人员，通过人员结构调整把技能强、业务精、身体好的员工调整到四班进行保产作业，在优化人员结构的同时也更好的服务了主线生产。通过近一个月的实际运行，车间设备故障率与去年同期相比有所下降，综合工作效率与人力资源优化前相比显著提高，设备操作事故明显下降。事实还验证了通过人力资源优化工作，不仅凝聚了广大员工，还有效的提升了综合效率，优化了作业流程，减少了设备故障的发生率，杜绝了生产管理上的漏洞，增加了员工的工作积极性，使生产秩序和生产面貌都发生了可喜的变化，在库区管理上，生产更加顺畅、物流更加有序，各类事故明显减少，保证了车间生产的顺行。由此可见科学管理创新工作在运用到实际生产后，对制度的完善，责任的明确，工作时间的确定起到了必不可少的作用，这些也都是科学管理所要达到的目的，热轧物流车间在酝酿人力资源优化方案的过程中，有一些老员工对此次人力资源优化组聘工作不理解、有困惑，提出不同疑问，年轻人当主操能带好队伍吗？老同志还不如年轻人吗？更有一些老同志把以往的荣誉看的很重，认为自己应该在什么岗位上。车间及时和这些老员工进行沟通，并依据“抓好劳动纪律、提升管理水平；明确岗位职责、依制合理用人；弘扬爱岗敬业、实现多劳多得；照顾老弱病妇、体现组织关怀”的原则上。通过数次办公会、作业长和主操例会讨论、车间职工代表听证会、和组织思想上有情绪的员工进行座谈会等形式，在广泛听取各方面的建议后，及时补充、完善了方案的内容，制定出前三个月正、付岗人员同岗同酬，给这些老员工一段“磨合”时间，通过三个月后的竞岗，充分展现个人能力，打破大锅饭的分配格局。此举彻底打消了一部分老员工的思想情绪，使他们正确认识开展“人力资源优化”工作的必要性和重要性，也增加了员工的工作责任心和工作自豪感。同时车间在员工收入分配上，向四班倾斜，通过员工自身的努力，切实提高收入，做到了多劳多得、公平公正的原则，充分反映出了企业文化管理是凝聚人心的保证，是创造和谐社会的保证、是提高企业利润最大化的保证。
下一步，车间要在管理上进行创新，让“人力资源优化”工作真正具有持续性、长期性，要通过不断完善企业文化制度建设和科学管理建设，建立健全企业文化氛围，有目的、有步骤的推进人力资源优化工作；要认真结合总厂工作安排，通过对转岗人员和退伍人员的培训工作，不断强化员工的责任意识和服务意识；要从加强员工队伍建设入手，深入解决企业发展与员工个人素质提升、收入分配之间的矛盾，实现员工工作价值最大化；要从关心员工、理解员工的角度去考虑，最大限度发挥稳定社会、安定家庭的积极作用。希望通过车间上下共同的努力，争取为马钢打造一支勇于奉献、充满活力、忠诚敬业、训练有素的员工队伍。
展望未来，马钢想要在这场没有硝烟的战斗中胜于别人，必须坚持“以人为本”，抓好员工队伍素质建设，发挥广大员工的创新精神，增强员工爱岗敬业精神的培养，企业才能劈波斩浪，再创辉煌。
全文约2820字
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