诉倒一个被告的动力与激励来自于什么？

第一篇：诉倒一个被告的动力与激励来自于什么？

诉倒一个被告的动力与激励来自于什么？

他为何要倾尽全力去告倒一个与自己没有直接关系的人？

公诉人或者检察官也有绩效吗？比如案子判的越重奖金越高？或者公诉案件越多奖金越多？

他们平时考核的内容是什么呢？升职加薪靠的是哪方面的成绩呢？

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知乎用户

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下面我可能说的比较冗长，可能也不是那么好理解。从知乎邀请码时代开始进入，看着知乎发展壮大，这是遇到的第一个和公诉业务有关的问题，而且值得展开说。限于能力和学识，也不成体系。【很多纯粹是个人感受】有不对的地方，请大家批评指正。

第一部分，为什么需要公诉

我国公诉工作的基本情况，可以用公诉业务竞赛管窥。

到2013年为止，我国共举办了五届公诉人业务比赛。这是历届全国十佳公诉人的名单：

首届全国十佳公诉人名单

第二届全国十佳公诉人新鲜“出炉” 第三届全国十佳公诉人评选

第四届全国十佳公诉人暨全国优秀公诉人业务竞赛 第五届十佳公诉人大赛

这五十个人，办理过各类公诉案件。可以说，每一起重大大案件背后，都有公诉人的身影，每起案件背后都是沉重的法律事实。

如***案，由济南市人民检察院负责公诉，指派副检察长杨增胜,检察员郭一星、盛文,代理检察员杜小涛出庭支持公诉。***案8月22日庭审实录(全文)_网易新闻中心

法律也是一种社会规范。不过是一种有强制力，而且远远低于道德评价的社会规范。保护的是最基本、最不可缺失的权利和利益。

刘邦在入关中的时候约法三章“杀人者死，伤人及盗抵罪”。可以说，这句话高度概括了刑法规范的基本内容： 犯罪、刑罚，以及二者的关系。

什么是犯罪？该怎么处理？要什么程序来保障一个罪行被处以合理的刑罚？这些都是法律规定好的。

【刑法】规范的对象是刑事犯罪。而一个行为被评价为犯罪，其触犯的都是社会需要保护的重大利益。

长久的社会制度选择和文明进步，决定了我们需要把一些公民的权力让渡出来交给固定的人去实行。比如故意杀人罪，作为刑法中性质最恶劣的一种罪行，我们都知道“杀人偿命”，难道要我们自己拿刀杀死行凶者么？又不是演武侠剧。所以，在法律制度中，有人专门负责对罪行的指控。

公诉，顾名思义，是代表代表国家向法院提起诉讼。而在我国，主要是由检察机关的公诉工作人员来承担。

第二部分，你的问题“他为何要倾尽全力去告倒一个与自己没有直接关系的人？” 有了以上的基本知识，我们可以说，总有些人需要我们保护，总有些权利不可以放弃，总有些秩序需要保障。否则，这个社会就是一片丛林。

当你的亲人被自主性坠亡，当你的孩子被人轮流发生性关系，当你的房子被维护性拆除，当你不发一言，然后自己也被休假式治疗。你是不是也期待有一个人来主持正义？

毕竟，没有人是一座孤岛。

公诉人的职责就是要指控犯罪。这是一种社会的责任感，这个职业的角色决定了要做法律与正义的守夜人。

当然，有的时候，我们看到公诉人也未必会“倾尽全力”，对有的人来说，这不过是个饭碗而已。

而有职业使命感的公诉人，比如以上名单里面的人，都还对法治有些信仰吧。你关心问的“动力和激励”，可能只是因为，我们也是父母，我们也是儿女，我们也是普通的老百姓。法律赋予了我们权力，更赋予了职责和使命。

第三部分我将结合自己的经历和感受，所见所闻来谈谈公诉人这个职业群体。陕西最近有一位公诉人，就是死在了公诉席上。陕西省检察院举办刘宝奇同志先进事迹报告会

『刘宝奇同志生前是陕西省检察院公诉二处原正科级助理检察员。在其26年的检察工作生涯中,他恪尽职守、忘我工作,先后办理批准逮捕、审查起诉案件1040件、死刑二审案件240件300多人,均无一差错。2013年7月30日,他与助手冒着酷暑远赴旬阳县出席两起重大复杂的庭审。在连续工作一上午,身体已明显不适的情况下,他不顾劝阻,坚持出席下午的第二起死刑案件庭审。庭审进行中,因突发脑溢血,经抢救无效不幸殉职,时年48岁。』

三、个人从业经历和感受。

可以说，刚走上公诉岗位，是生生的不适应。自以为用系统的法律知识武装过自己，而且满怀着热情要“法治”云云，满脑子都是要主持正义。觉得书本和实践格格blue。办了第一个盗窃案子，我就很难受了。化名来说吧。

牛三斤的老婆李桂花，有病，好不容易怀了个孩子，需要治疗，东凑西凑了一笔钱，孩子出生了，老婆难产去世。用剩余的钱买了个小奥拓，出来开出租。”朋友“看中他有车，就相约去偷”废弃“的电缆。他一想，卖废品，也没啥。刚偷出来，就被治安队巡查抓住了。

讯问时，他哽咽不已，说自己的女儿还没吃饭呢，不知道怎么样了。

他也是一个父亲。我立马想到《新警察故事》里伍佰饰演的父亲被车撞飞的那一刻。谁不是人子，谁不做人父？这个社会的出路收窄，才会有更多的人去以身试法。后来办理的案件多了，心里面也藏着许多矛盾和疑问，有的解开了，有的依然在寻找答案。

慢慢尝试着做一个合格的公诉人。因为职业的关系，接触的和看到的，有太多社会的黑暗面。

也认识到，法律不是万能的，但没有法律，是万万不能的。有个段子说：“自侦难，经济烦，公诉案子办不完”。确实是的。

尤其是在基层，就那么几个人，办成百上千的案子。在开始的那几年，我每天都要加班，连找对象都没心思。累了一天，最享受的就是回家看电视和睡觉了。说到这里，发现已经不少。

记得学校的墙上有过一句话：“法律必须被信仰,否则它将形同虚设”。这是法学家哈罗德·伯尔曼在《法律与宗教》一书中写下的。自勉。

编辑于 2013-09-25

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地表最帅检察蜀黍

瞎BB爱好者/天策府大叔/非典型法律人 2 人赞同了该回答

内心的一点公平正义而已

发布于 2016-09-03

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知乎用户 人赞同了该回答

谢邀。没有什么动力不动力的，这是工作。

高大上的“法律信仰”、“职业道德”，和接地气的“实事求是”、“干好工作”、“不要出错以免担责”，其实都是一回事——

“既然做了（这份工作），就做好它（否则可能承担法律责任）”，就这么简单。

解释一下：“做好它”不但包括将有罪的成功起诉，也包括不要误诉无罪的。

发布于 2016-09-05

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匿名用户 人赞同了该回答

谢邀。在检察机关，不过没做过公诉人。这个问题正反都不难理解吧。

正面说，你坐在代表国家的公诉人位置，你的工作就是审查起诉案件，你有至少十五年寒窗苦读的学识，你的任务就是利用你再熟悉不过的法律维护你多年练成的道，你有这些，在庭审中会允许自己认输？活当然做的越漂亮越好。

这个问题还能扩展为，一个警察为什么要跟没惹自己的犯罪分子斗争？一个税务员为什么要征收跟自己报酬无密切相关的税务？

反面说，检察官的能力地位除了根据办案来看还能从哪看？你办案不力，能力不行，还吃不吃这碗饭了？其实检察官的目的不是诉到对手，他们都很谨慎，每个案子的处理都是检委会集体讨论的结果，不说错案，瑕疵案件的影响都不小，这是直接跟年终考核想结合的，后果你懂的。

发布于 2013-09-25

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约定祭

法盲/社畜/悲天悯人的直男癌

A prosecuter doesn't win or lose , she(he)just presents the facts？

发布于 2016-10-27

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知乎用户

银行、金融、法律 等 4 个话题的优秀回答者 3 人赞同了该回答

这个问题就如同问公交车司机为什么要开车走一条自己根本不想走的路，问环卫工人为什么要扫不是自己家的大街一样莫名其妙啊。哪有这么多的为什么，这是人家的职责所在。

发布于 2013-09-25

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匿名用户 人赞同了该回答

第一次在知乎上讨论问题，我看各楼都没有答到题主说的问题，第一，各位答主都是从职业道德、职责回答。我的看法是如果职业道德和职责能够把个人约束好，就不需要什么监察，纪委，考核、绩效了。第二，我打个比方，假设我是一名公诉人，现在一个人犯罪嫌疑人托人找到我，塞给我一个两年工资的红包，让我网开一面，少写点材料，我这个时候会说我很有道德，有使命感，所以我不会收你的包吗？这时候我心中肯定有顾忌，这种顾忌就是监督我的程序或者办法。现在题主就是想知道公诉人有哪些约束或者激励机制让他们尽心尽力，秉公办事。

发布于 2016-06-30

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锋水寒 人赞同了该回答

这个问题也是……大部分因素与其他工作并没有什么不同：

第一，这就是公诉人的基本工作内容，公诉人就靠这个吃饭，也必须有基本的职业道德。公诉人不想去起诉犯罪分子了，要不就辞职了，要不就换部门了。在其位，食其禄，谋其政。拿工资总要付出吧？这是最基础的原因。

第二，职业荣誉感与个人荣誉感。没人喜欢在自己工作的事情上被人打脸，公诉人不想被律师打脸，肯定要把自己的工作做好，所谓题中的尽力把人告倒。第三，公诉人业绩、升职的追求。如果决定起诉一个人，公诉人审查案件或者出庭有问题，整出一个无罪案件，这对公诉人的业绩、实力认可是一个硬伤。想在公诉部门有成绩，当然要尽力做好。其实做不好，还有错案追究责任问题，终身追责。前面几点和普通工作并无不同，但特殊的是，作为公诉人，他的工作对象是犯罪分子啊！这并不是什么“与你无关的某某”！但凡有点正义感，但凡有点社会责任感，这么一个侵害他人利益的犯罪人摆到你面前，是否能受应有惩处全看自己的工作到不到位，怎么会不“尽力把人告倒”？！当然这是普通情况，个别有特殊情况的公诉人的起诉意志是否坚定要看具体情况，但职业道德的要求也会让公诉人做好自己工作。

发布于 2016-01-26

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因为他代表的是国家，或者维护伦理完整，或者维护社会规范秩序，职责所在。

发布于 2013-10-04

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张文

我就该多读书

起诉法定，职责所在。

发布于 2013-09-25

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李大为叔叔

穿西装的民工 人赞同了该回答

看全民目击的感想吧？国内真正的公诉哪有那么大难度，检察院和法院本来就有很深的联系，公诉方提起的公诉法院也是一般给予帮助与支持的，况且公安部门调查取证，检察院会有十足证据控告被告，不会像全民目击那样，法院如此“公正“的裁决，现在刑辩律师一般都不为了免罪而辩，一般目的都是减轻刑罚

发布于 2013-09-25

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知乎用户

1、职责所在

2、个人的职业荣誉感

3、各种考核指标

编辑于 2016-09-03

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知乎用户

刑事犯罪，伤害的不仅仅是被害人的利益，也是伤害了国家所保护的客体，触及到了国家存在的根基。控诉故意杀人，因为一个可以任意剥夺他人生命的国家是不正义的。控诉盗窃等财产型犯罪，因为一个可以允许任何人侵犯别人私有财产的国家是不正义的。基于一个国家存在的正义的前提，必须要有强而有力的立场来杜绝，惩罚一些行为，使个人权利在遭受损害时有救济之道，社会稳定得以维护，国家权威得以彰显。我相信对于一个公诉人来讲，除了万不可缺的理性，一种嫉恶如仇的直觉也是必要的。

发布于 2016-01-24

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知乎用户

这是一份工作，这是公诉人的职责。

犯罪危害了社会稳定，国家雇佣一群称为检察官的人代表国家对犯罪分子进行起诉。他的动力来自于他的职责和职业道德，为什么医生会全力抢救一个与他无关的人？为什么消防人员会冲入火海？为什么军队士兵会在战场上与和他无冤无仇的人厮杀？

当然也有很现实的激励，如果你办的案子都没问题，可能会有奖励；如果你的案子老是被法院宣告无罪，你可能被认为业务水平不行…

编辑于 2013-10-04

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王军

架构师

你们不觉得这是一种高高在上的权利吗？！

发布于 2013-10-04

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哑小鱼

刑事法律

不刻意拔高，就像世界杯上的球员奋力踢球一样，这是自己的职业，有天然的动力督促自己做强做好，不然苦挨着当公诉人做什么，要知道，公诉是检察院最累最苦的部门了，没有之一。

发布于 2014-07-02

第二篇：公司动力机制与激励措施

公司动力机制与激励措施

xxxx检测有限公司（简称xx公司）通过建立《公司考核细则》，形成企业与员工一致、明确细化、全方位覆盖、持续改进的目标管理机制，将企业目标转化分解为员工目标，产生工作合力；通过引入市场机制，实施“有偿使用企业资源”管理，激发员工在生产中自觉节约成本的积极性，实现企业与员工双赢；通过引入风险机制，实施“责任追究制”，推行“管理基金”制度，促进员工管理责任的形成；通过构建并实施“365”绩效考核体系，充分激发员工工作原动力,实现了基层目标持续改进，基层管理自动运行。

一、动力机制与激励措施

1.分析员工工作原动力

员工工作原动力是员工的一种内在的心理状态，主要影响因素包括：工作过程中被尊重并发挥自己的民主权力；符合安全标准的工作环境，和谐温馨的工作文化氛围；希望通过自己的工作与努力得到公平合理的薪资；借助企业平台来实现自身价值的同时不断提高综合能力，有培训和升职的机会。

员工期望通过工作获取物质和精神上的回报。企业必须让员工明确：工作能提供给他们真正需要的东西；他们需求的东西是和绩效联系在一起的；提高自己的绩效就提高了自己的回报。充分激发员工的工作主动性，达到企业的工作目标，达到员工与企业荣辱与共的境界。

2.设计管理措施

确保企业目标和员工个人目标的一致性。从根本上说，企业利益与个人利益是一致的。企业要从整合员工目标与企业目标入手，建立新的目标机制，实现员工与企业目标合一，使企业目标能够包含员工的需求，从而把企业目标的完成看成是与自己休戚相关的事。

提升员工的工作自主性，提倡采取参与式管理。通过引入市场机制，重塑员工地位，实现员工参与管理，自觉管理，自主管理。以打造一流团队为目的，培养员工的团队意识和协作精神。

高效的激励考核体系可以有效激发员工的工作原动力。企业通过激励考核促进目标的完成，使员工的价值得到体现。激励应以正激励为主，同时企业应使用既定的、合理的评价方法与衡量技术，公开、科学地评价员工的工作绩效。

二、构建员工与企业合一目标

1.建立一体化管理体系

2006年，公司提出了“管理体系一体化”的概念。4年后，取得了TSG Z7003《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》等五项标准认证，并以此形成五位一体的一体化管理体系。编制的一体化管理文件，以一套制度覆盖和支撑了多个体系，确立了企业质量、安全、环境、设备、计量等符合市场需求，体现一流要求的管理目标。

在一体化管理制度的基础上，公司持续改进了《行政管理规章》。它是一体化体系文件的一个补充，主要面向行政管理，包括：行政管理要求、经济考核办法、员工行为规范等。它与一体化手册、程序、作业文件一起构建了公司完整的管理目标体系。

2.实现员工与企业目标合一

xx公司以引领员工价值实现为先导，以简洁、明确、均衡、唯一为原则，对管理目标、管理制度和一体化要求进行精炼，形成以目标为考核内容，加分、扣分为考核手段，全体员工为考核对象，目标完成为考核标准的全岗位覆盖的《公司考核细则》。

考核细则一事一条，目标明确。注重简练，强调企业需求和员工需求一致性和全覆盖。例如，公司检测报告差错率控制目标≤1%，转化为考核细则成为两条：检测报告出现笔误，被内部审核发现，当事人扣0.4分/处；如果被外部投诉或检查发现扣2分/处。

考核细则在统一企业与个人目标的同时，建立起一种新型的团队与个人关系。只要是与团队相关的个人行为都将同时作为团队考核内容，按10%的比例奖罚整个团队成员。例如，获得公司级先进个人，本人加2分，其所在的检测室全体员工加0.2分。考核细则树立起荣辱与共的价值观。

3.创新成本控制理念

公司引入市场机制，员工有偿使用生产原料、设备、工具、能源等。

使员工成为资源的拥有者，对所使用的企业资源负管理责任，承担风险，分享利益。

4.建立实施“有偿使用企业资源”管理机制

公司对检测过程中的主要原材料X光胶片实施有偿使用管理。并以此建立起包括胶片管理、资源价格、运行控制以及计算机辅助的“有偿使用企业资源”管理机制。

X光胶片是一种特设的原材料，将原料（胶片）转化为产品（底片）需要经过曝光、暗室处理、干燥、评定四个环节十多道工序，企业建立了包括射线组员、评片员、技术员、客户、统计员、财会人员在内的材料使用的多个监督控制点。排除了造成胶片的不合格因素较多，甄别困难的影响。

公司编制了计算机管理软件，设置了多部门联动的机制，实现了从生产任务下达到产品验收评价全过程的计算机控制，并在此过程中完成了消耗资源与每位员工的结算。员工当天上交产品，次日即可在网络上查询到劳动报酬和节约成本的回报。

公司以材料利用率作为内部资源的定价依据。材料利用率既是企业管理的主要目标之一，同时也是日常的监控指标；采取定价与管理目标结合，利于形成目标、价格联动机制；价格与日常管理相结合，便于科学定价。将85%胶片利用率作为考核的平衡点，并以此为依据按照胶片的进货价制定了价格表。同时规定,市场价格变动，内部结算价格不变；考核价格3年不变。

为了降低了员工实际预支成本，采用月头领料，月底与回收的产品对冲结算的办法减少资金占用，同时，公司借给每个射线组长800元，作为领用胶片占用资金，消除了员工的后顾之忧。

通过管理机制运作，每个工作小组都有一个胶片使用的小账本，射线检测过程中员工使用的每一张胶片都是自己花钱购买的，射线检测所拍摄的废胶片都是员工自己的成本。有偿使用企业资源系统已将企业和员工对成本管理的目标合二为一。

三、强化员工管理责任

1.建立责任追究机制，明确责任风险

公司的风险机制是针对所承担的管理责任制订的一种考核办法。根据岗位和职责的不同，将管理责任分为六级，对所有员工进行管理授权：员工担负互监互保的职责；作业组长对作业小组负各类管理责任；部门负责人负本部门的各类管理责任；挂靠职能人员对挂靠的检测室各类管理负责；职能人负责全公司范围内本职能的管理责任；经理、副经理对全公司的各类管理负总责。各级人员每月按不同的岗位责任系数进行经济考核。

在明确管理责任的基础上，公司设计了实现自主管理，相互管理，减少和消除“视而不见、见而不思、思而不为”现象的责任追究制。

责任追究制本着防微杜渐的原则，从小事开始，只要是管理问题都要追究，员工和最高管理者都列入追究范围。责任追究制分为四类追究问题，九个检查层级。四类追究问题中Ⅰ类最轻，Ⅳ类最重。

九个检查层级检查出的问题将与公司六级管理责任相对应，根据检查层级的不同，追究不同级别的管理责任。xx公司的责任追究设计了累计达线次数。追究时，根据追究问题的类别和检查层级与被追究人紧密程度不同，以月和年累计次数（经理层按年累计），达到规定数量后开始追究责任人。

2.创建管理基金，共享管理成果

管理基金是员工自愿选择、购买，年终根据员工绩效考核得分获取回报的一种风险管理机制。xx公司管理基金分为4级12档，每档100元，各类人员必须按照自己岗位和对未来一年自己的表现，检测室工作，企业发展的预估，选择购买一档管理基金。管理基金年初购买，年末兑现。管理基金与考核机制联动，工作业绩好，存在问题少，得分就高，基金回报也就高。员工购买的基金是一个希望，一种责任，一份信心。管理基金以80分为员工年终绩效考核基准分，80分以上奖励，80分以下扣本金，奖二罚一。高于基准分，每高1分，奖本金的10%，上不封顶；低1分，扣本金5%，扣完为止。

四、优化绩效考核体系

1.建立日考核，优化绩效体系

公司以《责任追究制》和《公司考核细则》为依托，将目标机制、市场机制、风险机制融为一体，建立起日绩效考核体系，将企业现有的多线条考核归结在一个考核体系下，通过对员工全年每个工作日的考核，量化工作业绩，显化存在的问题，奖罚并举，突出激励约束，使员工通过考核明确工作目标和努力方向，提升员工素质，实现对人力资源更加科学准确的考核目的。

为了突出激励效果，日绩效考核设计为加分机制，以日为基础，通过基础考核、岗位能力考核、日常检查、工作嘉奖四大板块，每天有工作，每天有得分，每天有指导，每天有激励。考核得分以日保周，以周保月，以月保年，日积月累，上不封顶。同时，日考核设计对团队的考核内容，形成个人得分与其所在团队（检测室）得分相互作用的考核架构，使团队观念进一步确立。日绩效考核具体内容如下：

“基础考核”将生产、质量、效率、安全、出勤等日常工作全部分解成考核分。例如，员工每天上班打卡，有出勤记录就可以得2.75分；请假1小时就会少得0.34分。

“岗位能力”是对员工技能、岗位职责的一种评价。例如，超声、表面检测岗位，需要超声、磁粉、渗透检测三项资质证书，少1个证书，每月就会少得0.25分。

“日常检查”采用内外检查相结合的方式进行，是日考核中唯一采用的扣分考核板块。32种内部考核方式，12种外部考核方式形成考核网络。尤其是外部（上级部门的检查、客户监督、资质认证等）多方监督机制参与。检查结果依据《公司考核细则》进行扣分。

“工作嘉奖”反映出员工主动关心企业做出的成绩动态。员工投稿、合理化建议、排除安全隐患、获得各类奖励都将得到加分。

团队的得分主要来自获得的各类荣誉。检测室获得荣誉，检测室全员加分，xx公司获得荣誉，全公司员工受益。

2.运用考核数据，突出激励效果

“日考核”通过日积累，便形成了个人和团队（检测室）月考核结果。月度经济考核依据日考核结果分两部分进行奖金分配。一是团队得分对员工奖金系数的影响: 团队得1分, 员工月奖金系数提高1%;团队扣1分，员工月奖金系数降低1%。二是个人得分对员工奖金系数的影响：以100分为基准，1分20元。计奖公式为：

个人月度奖金（元）=当月奖金（按工作量考核所得奖金数）×（1+本检测室考核加、扣分×1%）+（本人考核得分-100）×20

管理基金也是随着日考核得分的变化每天变化。季度与的经济考核同样按日考核得分进行考核。

公司月度、季度、的各类先进评比以日考核得分择优推荐。员工能力评价也是依据绩效考核个人得分进行。

日考核成为员工和企业业绩的晴雨表。员工一年中所有的工作业绩和存在的问题都将汇集在日考核中。每个员工都在关注自己的业绩，管理着自己每一天的工作，他们知道：得分说明收入，得分说明能力，得分说明素质，得分说明形象。公司的民主管理委员会负责对每月考核结果进行最终确认，保证了考核的权威性。