煤炭系统模范集体事迹材料

第一篇：煤炭系统模范集体事迹材料

煤炭系统模范集体事迹材料

——山西沁新能源集团新源煤矿

新源煤矿是沁新集团直属矿井之一，年生产能力为120万吨，是全国煤炭工业“一级安全高效矿井”和“瓦斯治理示范矿井”。

近年来，在上级和集团的领导和支持下，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全为天、科学发展“的管理理念，狠抓质量标准化和本质安全化建设，矿井综合实力显著提高，多项指标在市、县同类矿井中名列前茅，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、认真执行国家和行业的安全生产管理规定，注重现场管理，科学组织生产，改革队组管理体制，创新基层班级建设，职工向心力日益增强，全员工效显著提高。2011年原煤产量、掘进进尺、开拓进尺分别超计划20.2%、57.3%和11.5%，达到建矿以来最高记录，在集团所属矿井中名列第一。

二、持续推进矿井质量标准化建设，制度创新、管理创新取得重大突破。2011年在省一级“安全质量标准化煤矿”的基础上，我们进一步修订标准和细化责任，通过“岗位对标、安全达标”、“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”等创新管理举措，使质量标准化形成横向到边、纵向到底的管理网络，落实到生产和管理的各个环节。通过“每日一题”、“每月一考”、“岗位作业三确认”“末位淘汰制”等多种形式，员工学习标准、掌握标准、执行标准的意识普遍提高，标准化作业、标准化操作蔚然成风，矿井综合素质显著提升。2011年“四新”项目经集团审定确认20余项，在市、县组织的三次专项会战考核中我矿均获总分第一。

三、结合矿井实际，开展技术攻关，技术创新取得重大突破。新源煤矿地质条件复杂，顶板破碎，通风战线长，瓦斯治理难度大，2011年面对直接制约安全生产的诸多难题，矿领导及技术人员潜心钻研，多次研究论证，多次外出学习，最终采取了先进的工艺和措施，保证了矿井安全生产的正常进行。

1、在综采工作面投用了马丽散注浆工艺，解决了顶破碎难以推进问题，原煤产量达到了全县最高水平。

2、同中国矿大共同研发投用了采煤工作面沿空留巷工艺，优化了通风系统，杜绝了采煤工作面上隅角瓦斯超限的现象；提高了资源回收率，实现了无煤柱开采。

3、在瓦斯治理方面采取了一系列办法措施：建设地面永久抽采系统，实施邻近层、采空区、本煤层相结合的抽采方式。实现了采煤工作面Y型通风，掘进工作面“双风机、双电源”配套气动局扇应急供风技术。主要通风机实现了专线供电、电源自动切换，在线监测及停机自动报警系统，风门开启实现了声光报警。通风设施实现了虚拟责任，瓦斯基础参数测定及预测。建立瓦斯超限责任追究体系，新建回风立井。通过上述技术创新，优化了通风系统，提高

了瓦斯抽采量，加强了现场管理，瓦斯超限现象得到了有效控制，多次受到市、县表彰。

四、加强基础管理，强化队组建设，引深“白国周班组管理法”，严格执行各级管理人员现场跟班制度，现场监管质量明显提升。通过现场5S管理、岗位对标办法、“手指口述”工作法、职能科室现场巡查、管理干部非正常时间督查等方法，有效地减少了现场不安全隐患，为本质安全管理奠定了扎实基础。

五、强化安全管理，从“三违”抓起，标本兼治，实现了安全生产重伤以上零事故的目标。近年来，在安全管理上，以创建本质安全型矿井为目标，我们不断开拓管理思路，不断深化创安举措，先后实行了“六个三”安全工作法、安全隐患市场化管理办法、安全责任联保制度、“三项三预”安全管理责任考核办法、“三违”行为连带责任考核制度等办法措施，形成点、线、面责任落实和责任考核的循环闭合管理模式，从源头上有效遏制了不安全隐患和“三违”行为。2011年在全面实现集团安全目标的同时，保持了安全生产无重任以上事故，轻伤事故大幅下降，“三违”行为基本杜绝的良好局面，安全指标考核在全县煤矿名列前茅。

2011年，新源煤矿各项指标实现了建矿以来最好水平，综合考核名列全县煤矿前列，为沁新集团和县域经济的发展做出了突出贡献。

第二篇：模范集体主要事迹

2011 模范集体主要事迹

年，是伊田煤业十二五发展规划的第一年，也是步入正规化管理的关键一年，在公司党政班子的正确领导下，我们生产指挥中心始终以安全为主线，以生产为方向，内部精诚团结、工作超前调度、部门统一协调、业务大胆创新、队组合理组织、生产精心安排，迎难而上，埋头苦干，在困境中奋进，迅速扭转了伊田生产系统薄弱、安全管理混乱的被动局面。实现了安全生产无重大事故，原煤产量逐年攀升，连续2年被评为公司模范单位。

一、2011初，组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收，积极组织回收队对2107工作面安全回采，鉴于2107工作面地质构造复杂，伪顶厚且不稳定，调度室派出有经验的人员现场跟班指挥生产，确保回采安全；在遇到地质断层时，调度室多次组织相关部门协商调解，年迈的李文林主任亲临一线，现场调研，出谋划策，采用大板封闭顶板支护法，一次通过了地质构造，减少了重开切眼的掘进量，降低了成本，增加了煤炭回收率，为公司增加了可观的经济收入。

二、为了做好生产衔接，结合我矿井下实际情况，调度室组织各业务科室不怕环境条件恶劣，深入永和采区调研。永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域，为不浪费煤炭资源，经矿领导同意，由调度室牵头，为了充分回收资源，根据煤层赋存状况，决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采；在回采技术上，调度室又多次和相关部门及队组探讨，制定出了∏型梁加铺顶网的支护回采方法，保

证了边角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采区巷道错综复杂，资源破坏严重，调度室通过多次组织相关部门现场调研，合理调节通风系统，设计、布置、修护运输巷道，突破运料困难，终于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同时，对小煤柱回收采取了巷采技术，减少了资源浪费，增加了产量，提高了经济效益。

三、调度室始终坚持大超前意识，在永和采区工作面布设成功后，又积极组织1102工作面的两巷掘进工作，1102工作面地处地质构造边缘，又处在向斜轴区，地质条件复杂，顶板水大，队组生产积极性差，生产进度慢，鉴于此种状况调度室及时和队组接触，耐心做思想工作，在精神上加强鼓励，在经济上适当补偿，突破重重障碍，终于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生产设备紧缺的情况下，又调动队组将2107的设备全部转装到2108工作面，顺利实施2108工作面的掘进工作，为2012年生产衔接及生产任务的完成打下了坚实的基础。

四、调度室始终保持生产调度、协调的本色，突破人员不足局限，积极协调，配合其他部门及时搞好生产、生活物资调运，保证了生产、生活有序进行。

五、充分领会集团“集约高效”精神，对生产系统整体考虑，协调发展，以最小的投资获取最大的效益；与生产各业务科室统一协调，和谐共处，高效运作，保安全不失生产，顺利完成各项生产指标任务，为公司经济发展做出了重大贡献。

六、调度室内部成员精诚团结，同心协力，认真完成公司各项考核

指标，建立健全并规范各类调度台账、报表和完成数据上报；对上级部门的指令及时上传下达；积极主持或参与“雨季三防”等各种灾害预防工作。

伊田煤业生产指挥中心

2012年1月8日

第三篇：模范集体事迹及成果

模范集体事迹及成果：

吉林项目组在二零零八工作中，以践行“走出去战略”为已任，保持和发扬江汉采油厂的企业文化优势，在腰英台油田的建设和发展中各项工作取得了优异成绩。勇于克服困难创出最佳业绩。具有江汉特色的标准化井、标准化计量点和标准化岗位，带动了标准化工作在油区的全面开展；精于结合实际解决诸多难题。在完善注采方案，合理确定生产参数，制定上产措施等方面起到了核心作用；善于团结各方共建和谐油区。虚心向油区各单位学习，热情帮助他们解决生产中出现的问题，为采油作业区创建“银牌采油队”，连续二年荣获“文明生产单位”，超额完成全年原油生产任务作出了积极贡献，以一流的管理水平，过硬的技术素质，扎实的工作作风和良好的队伍形象创出了“江汉品牌”。

第四篇：模范集体事迹及成果

模范集体事迹及成果：

吉林腰英台油田项目经理部在二零零八工作中，以践行“走出去战略”为已任，牢记光荣使命，保持和发扬江汉采油厂的企业文化优势，团结、拚搏、奉献，在腰英台油田的建设和发展中各项工作取得了优异成绩。勇于克服困难创出最佳业绩。具有江汉特色的标准化井、标准化计量点和标准化岗位，带动了标准化工作在油区的全面开展；精于结合实际解决诸多难题。在完善注采方案，合理确定生产参数，制定上产措施等方面起到了核心作用；善于团结各方共建和谐油区。虚心向油区各单位学习，热情帮助他们解决生产中出现的问题，为采油作业区创建“银牌采油队”，连续二年荣获“文明生产单位”，超额完成全年原油生产任务作出了积极贡献，全年实现安全生产。以一流的管理水平，过硬的技术素质，扎实的工作作风和良好的队伍形象创出了“江汉品牌”。

第五篇：模范事迹

四十年如一日，坚守的公路人

李正堂同志，今年已64岁了，他20岁从事公路养护工作，直至退休，他以一个代表工、协议工的身份在公路上整整干了40年，从一个毛发未脱的少年，到一个满头白发的老翁，可以说他的一生交给了公路，奉献给了社会。

做起养路事，一辈子公路人

从60年代开始，在每天10分工，国补3毛钱的艰苦条件下，李正堂走进了养护队，开始了他的养路生涯。

为采集砂砾料，他每天拉着平车要到几十里远的山上拉砾石、红土，顶着烈日，起早贪黑。为完成填补坑槽任务，家里盖房他顾不上，亲戚家过事他没空帮忙，平车坏了他自己学着修，为的是节省那么一点修理费。

公路油路化后，他更是爱路如命，数九寒天，他拿着扫帚、铁锨照常上路，扫雪打冰，撒防滑料，哪里有隐患他就会出现在哪里。在下班回家的路上，他边走边在路面上捡抛洒物，发现边坡有水槽，他会立即停下来用土填平打实。他所负责修补的路面坑槽达到了统一、美观、优质、高效的技术标准。在他的人生经历中，干过班长、统计员、司务长、保管员等项工作，退休后，他仍无私奉献在门卫的岗位上。

不同的年代和不同的岗位，李正堂他始终把“服务社会、服务交通、服务职工”放在心上。正是靠着这样坚定的理想信念，李正堂多次获得单位的表彰，多次荣获道德模范等荣誉称号，在所有职工同志的心中树立起了高大的丰碑。

人老心不老，退休也要为公路做贡献

“我一辈子都在公路事业上奋斗，亲眼目睹了公路事业的发展进步，我的生活也发生了翻天覆地的变化。如今年龄大了，退休了，不能为公路工作了，我只能以做一个好门房的形式来表达对公路段的特殊感情。”这是李正堂常说的一句话，也真实反映了他退休以来的心路感受。

自担任门卫工作以来，李正堂每天按时打扫卫生，及时修花剪草，认真分发报刊，热情接待来宾，严格管理库房，千头万绪、有条不紊、样样不落，并充分发挥自己的余热，自买胶水，利用休息时间为同志们修车补带。他每天总是面带笑容，满腔热情，心里想着工作，肚里装着单位，虽然年近七旬，但他的责任心不减，服务劲头不减，爱岗奉献不减，他视段如家，始终如一。

看着老李的苍葱白发，有很多人都问他：“李师傅，您这么大年龄了，应该在家好好颐养天年了，别出来干活啦”，可他总是笑着说：“四十几年了，闲不住了。趁着还能拿得动扫帚、发的了报纸，再给公路段做点贡献，再感受感受咱公路人的气息。”

老李的很多平凡事例，细想起来使我们深感不如，是我们学习的榜样，他这种公而忘私的可贵精神，是我们闻喜公路人社会公德的缩影与展示！