物流中心仓储部炉料库班组先进材料

第一篇：物流中心仓储部炉料库班组先进材料

物流中心仓储部炉料库

班组先进材料

2007年度即将过去，焦粉组全体员工，在库领导的帮助和领导下，按照库里的工作安排和要求，保质保量的完成了焦化厂、炼铁厂返回焦丁、焦末的储备、筛粉、外销及对烧结厂用料的供应，确保了生产的顺利进行。全年各班组能够按照上级下达的各项工作、生产要求进行分流入库堆放、生产、外销、供应，并保证了炼铁厂高站台车皮、十四道线焦场汽车外购大焦的装卸工作，同时对生产设备进行了检查、修理、维护、保养，最大限度的保证了生产设备的运转，现将班组完成生产工作情况总结如下：

一、抓好现场管理，保证焦粉生产供应物流的有序分流。

焦粉组筛粉验收班承担着炼铁、焦化返回焦末、焦丁的验收分流入库堆放、筛粉加工、供应、外销装卸工作。今年以来焦粉、焦末、焦丁、大焦分流入库堆放外销。至12月份止，全年焦末、焦丁、加工、供应、外销共计214802.185吨，炼铁厂卸车皮2170节，十四道装卸大焦132040.13吨。其中保供炼铁厂烧结作业区焦粉45073.240吨，外销供炼铁大焦4429.945吨，外销装卸小焦105599.510吨，混合焦末679.160吨。为了更好地分流储备焦末、焦丁，炼铁烧结的生产用料分类堆放，八月中旬对一、二 库进行了调整，一号库用于专堆放筛粉混合焦末。二号库只堆放筛粉 1 保供三烧的备料。有效地缓解了料场紧张局面，二号库过去只能堆放二千多吨，调整后可堆放六千多吨。十一月份到十二月份调整了四库和五库，为了按期改造料场，组织了大量的人力对四号库进行清理。

焦粉加工生产班承担了对一、二烧生产用料的加工供料工作，全班员工上下齐心、团结一致，共同完成了全年的供料工作，全年供出焦粉一烧38653.10吨，二烧20367.240吨，保质保量的完成了下达的生产供料任务。同时，在生产的过程中，对厂房内外的环境进行了完善改造工作，修复了粉料厂房外雨档，为防盗加高了一号库料场的围墙8月23日至9月7日检修班对粉料烘干机烘干筒筒体下落地脚变形进行了维护和修理，解除了设备事故隐患，装载机修理工不怕脏、不怕苦，能够及时地把设备抢修维护好，在日常工作中不论生产环境再差，在确保安全的前提下，都能对设备进行维修、检查、保养，使设备能够正常运转生产，尽职尽责的做好了他们的本职工作。

二、保障安全 提高生产效益

今年以来焦粉组在全体员工的共同努力及上级领导部门帮助领导下，结合上级安全部门及库里下达的安全工作文件学习计划材料，认真组织了学习和检查工作。全年无重大工伤事故和重大安全设备事故，至元月到12月起止，各班都对照安全操作规程，及“安全大检查通报”，“工伤事故情况通报”，组织了自检自查，在班组会上学习和讨论，认真查找安全隐患并进行了整改。2 根据下发文件《关于开展2007年“安全生产月”活动的通知》精神，结合活动主题“综合治理、保障平安”及库里的活动安排，对全组人员进行了宣传动员，充分让职工认识开展“安全生产月”活动的重要意议，并分场次组织了59名职工观看了安全教育光碟，使每个职工真证从血的教训中意识到安全的重要性。并能按每月下发的“安全学习计划”要求学习材料，分班次组织学习，学习的内容有：各月发生的“工伤事故情况”“各岗位安全操作规程”《李幼灵总经理在昆钢安全生产警示教育大会上的讲话》和《王长勇董事长在昆钢安全生产警示教育大会上的讲话》等，使全组职工从事故中吸取教训，增强了大家的安全意识，通过安全大检查查出的问题，我组认真组织进行了整改，加装了皮带运输机，筛焦机接手部位的安全防护栏。确保人员操作的安全性，在安全生产管理上，加强了安全台帐的管理工作。根据物流中心班组台帐管理的要求，对台帐填写内容要求进行了规范统一，还组织人员参加了多次学习培训，通过中心和库里的多次检查改进，使班组的各类台帐报表得到了统一和规范，为班组升级打下了基础工作。

三、加强班政治学习，提高职工思想素质

一年来焦粉组根据物流中心和炉料库每月下发的学习安排计划，按计划组织了全组职工，对每月下发的学习内容，认真地进行了学习和贯彻，从元月份开始，学习了“昆钢八届六次职代上的行政工作报告和王长勇董事长总结讲话”“秦光荣省长在省 3 政府第九次全体会议上的讲话”和《武钢、昆钢战略合作迈出新步伐》、《昆明钢铁集团有限责任公司集体合同》及物流中心文件《关于开展“廉洁文化建设教育月”活动的通知》，开展了学习“十七次人民代表大会上的工作报告”及以“热爱昆钢、建设昆钢、发展昆钢”为主题内容的教育活动。通过以上的学习教育活动，大部份职工思想都有了很大的提高，增强了职工对当前党中央、国家及昆钢发展形势认识，这充分反应了职工通过学习从思想有了一定的提高。

在上级领导的支持领导下，我们顺利地完成了各项生产、安全、学习任务。但还是存在一些不足之处，一是安全管理工作不完善，还存一些小问题没有抓到位；二是管理工作不够健全，管理不规范；三是对工作的检查落实不能持续进行。在今后的工作中，我组将加强安全生产、管理基础的建设，规范各项管理工作制度，带领全组职工完成好各项生产、安全、工作任务，使明年的各项工作在上一个新的台阶。

物流中心仓储部炉料库焦粉组

2007年12月12日

第二篇：综合部仓储物流中心工作汇报

综合部仓储物流中心工作汇报

2011年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作情况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。

第一部分、2011年工作回顾

一、主动服务，强化执行。

作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细节建立主动服务意识，坚决执行部门工作安排，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满意度等方面的内容，通过意见反馈迅速落实相关工作，同时根据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的意见征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门安排食堂满意度测评工作的同时，根据分公司就餐员工反馈意见，多频次实施“小灶”计划：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，按照低于市场零售价

格出售的原则，向分公司员工供应。另外，针对部分本地员工居家生活用品需求较大的情况，我中心还采取员工提供食品清单、食堂采购刷卡收费的方法，有效的满足的不同员工的个性化需求，为部门提升满意度起到一定的推进作用。三是严格执行部门制定的物资采购管理办法。对于符合招标条件项目按照流程逐步实施，避免流程遗漏导致法律风险；对于不满足招标条件的采购项目，由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关采购建议，同时明确采购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的使用需求。四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地，必须建立精细、准确的管理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且认真落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的情况发生。

二、团结协作，充分发挥团队力量。

“一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力量，才能真正的做到完美。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，碰到困难一起处理，获得荣誉一起分享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一

定程度的提高。

第二部分、工作中的不足

尽管我中心较好的完成了部门安排的相关工作，但是在工作过程中，仍然存在一些不足需要改进。

一是工作传达不够及时。部门的一些工作安排在落实到具体执行人员过程中存在传达滞后的情况，影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。

二是细节工作落实没有达到预期效果。在执行部门工作安排的同时，对个别细节工作没有重视，导致部分细节落实出现偏差。

三是创新能力有待提高。虽然我中心的主要职责是服务支撑，但是在工作创新方面没有重点思考，导致部分工作墨守成规，不利于工作效率提升。

第三部分、2012工作计划

2012年，我中心将全面落实部门工作安排，以“提升服务质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

一是迅速落实部门工作安排，杜绝工作传达的延迟，同时根据工作需求明确时限，提升中心工作效率。

二是全面开展服务细节落实工作。在服务工作实施过程中，关注每一项细节工作，确保工作质量有效提升，最终结

果让人满意。

三是开展中心人员工作创新活动。中心员工根据各自的工作职责制定创新计划，由中心讨论确定计划可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新颖工作方式方面有所突破。

2012年，我中心将继续在部门的正确领导，大力发挥主观能动性，将仓储物流中心工作做到达标，为综合部打造精品后台支撑贡献薄力。

以上就是我中心的工作汇报，不妥之处恳请领导批评指正。

第三篇：物流中心炉料部焦粉工段质量月活动总结

物流中心炉料部焦粉工段“质量月”

活 动 总 结

为了保证焦粉产品或服务的质量、焦粉工段结合炉料部2010年“质量月”活动的通知及工作部署，联系我工段焦末生产加工，供料质量及用户单位的源料使用要求认真组织开展了以下活动：

一、上级领导的精心组织

为了更好地开展质量月活动，根据炉料部召开的动员会议精神，通过各班组组织学习炉料部下发的1—10期的质量知识学习材料，加强了职工对质量知识的认识，增强了职工对加工四烧焦末质量的认识，做好炼铁用大焦供料服务工作质量。提高效益的主要性，要求各班组以质量求生存，以质量活动为契机营造“抓质量水平，提升促发展方式转变”的氛围，在职工中广范宣传质量月活动。

二、加强学习认识

在质量月活动中，为了使职工树立质量的观念，提高职工的质量意识。我工段组织职工参加了物流中心炉料部组织的质量学习培训活动，从工段到班组会议，严格要求强调质量，加强管理对影响产品质量的设备，必须及时停机检查修复调整后再行生产，加强了不合格产品质量管理，通过发放客户意见反馈表收集质量情况对产品质量及时作出调整，以保证用户单位的满意。

三、严格控制生产流程质量

为了有效控制产品质量，我工段各班组严格生产质量要求进行自检自查，对每天生产的品种通过质检中心和自检进行加工配料供出，确保焦末粒度、水份的质量要求和用户单位的质量要求。

四、针对质量问题及时作出改进

通过开展质量活动，我工段的产品质量有了明显的改善提高，但依然存在很多问题，加工粒度、水份质量尚有待提高，设备调整、产品打磨粒度不够细，加工原料配制生产待改进。

此次质量月活动，对我工段各班职工质量意识有了更深的提高，从技术水平和管理水平达到了预期的目标，并取得了一定的经济效益。因此，我们要对质量工作常抓不懈，形成月月抓质量、日日抓质量的良好氛围，使我工段的质量在上新台阶。

焦粉工段

2010年10月7日

第四篇：2014仓储物流中心年终总结

2014年仓储物流中心工作总结

回顾2014年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流中心2014完成工作情况1、2014仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。

2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。

3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率逐渐提高。

4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。

二、2014年仓储物流中心工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应

当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

三、2015年工作计划

1.2015的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2015年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及

完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第五篇：仓储物流部工作总结

物流规划部工作总结（仓库）

自2017年在质量管理体系实施过程中，生产管理部重点作了一下工作:

一、建立了仓储物流部质量目标，1）发货计划完成率≥98%；实际完成100%； 2）在库物资合格率≥98%，实际完成100%。

二、体系运行情况

仓储物流部负责公司在库物资的贮存、保管和收发；负责产成品的包装、发货；负责在库物资的标识和防护等。

1）、根据仓储物流部在质量管理体系所承担的过程，识别和确定了过程中应对的风险和机遇，制定了应对措施；识别和确定了顾客和外部供方的需求和期望，加强了与内外部相关部门的日常沟通和协商，避免和减少了因仓储物流部工作原因给生产计划和销售计划的完成带来的不利影响

2）、能严格执行公司的仓库管理制度，防止收发料错误出现，入库及时记账，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特殊情况需经有关领导签批。原材料未检验合格不入库不发料，成品未检验合格不发货，做到以公司利益为重，爱护公司财务，不监守自盗。同时发现问题及时提出整改，杜绝出现漏洞。

3）、合理安排材料在库内的存放次序，按物料种类、规格分区码放，不得混乱堆放，保持库区清洁，能真正账务哦原料的进、出、存的工作流程。

4）、积极配合财务和采购，负责定期对仓库产品清仓盘点，做到ERP账、实物、台账三者相符，配合财务部做好库存盘点的亏、赢的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

5）、及时对库存滞留物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避免原料和产品的损失浪费。

三、存在问题与改进建议

1）、对供应商的物料入库数量、质量严格把关了，但是对于领料出库没有把好关，争取改进这一现状，严格把控所有物料的出入库手续

2）、仓库规划、5S管理不够合理，下一步将重新规划，合理分配，严格执行5S管理制度。

3）、库内标示和存放日期不够完善，我们将立即完善，并严格按照<<仓储物资管理制度>>执行。

2017年12月7日