第一篇：全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料
全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料
同志担任农安支行行长以来，工作务实勤奋，开拓进取，使农安支行各项工作有了长足发展。今年末，该行实现拨备前利润48万元，减亏450万元，提前一年扭亏为盈，是省营唯一一家扭亏为盈的县域支行。今年综合绩效考核居省行营业部第三位，县域支行第一位，连续3年被长春市政府评为精神文明建设先进单位。同志连续2年被省行评为“十佳”行长。
一、经常深入基层，切实解决实际问题，推进了各项业务迅猛发展
经常说：我是一个喜欢动的人，不习惯在办公室呆着。2007年担任农安支行“一把手”以来，他没有豪言壮语和信誓旦旦，第一件事就是到网点“摸情况”。全辖16个网点，有11个网点在农村，最远的要往返140多公里，但他几乎是每周都走一遍；城区5个网点几乎是每天上班前都走一遍，三年来不知转了多少遍。基层员工都说：一年看到姚行长来的次数，要比前几任领导加在一起还要多。
正是这种肯于“沉”下去的精神，使他全面了解了基层员工的思想动态、网点服务存在的问题、以及每位分理处主任是否尽职履责、忠于职守。今年该行开办农户小额贷款业务，由于农户贷款额度小、分布散、管理难度大，很多客户经理不愿办理。他逐个分理处座谈，与大家一同分析形势，算效益账，疏通了思想。当年投放贷款5424万元，走在了长春地区各支行的前面，到期贷款收回率99.33%，得到了上级行的肯定和好评。通过下基层，他发现网点建设非常落后，在上级行的大力支持下，对全辖所有网点的硬件设施进行了更换。支行营业室、开安、万金塔、烧锅、哈拉海等分理处重新进行了装修，大大提升了社会形象和地位，业务量也迅速增加。到今年末，各项存款增量29680万元，排在省行营业部各家支行首位，其中，储蓄存款增量全年保持在全省县支行前两位。
二、以服务“三农”为己任，敢于突破和创新，取得显著成效
今年，农安支行作为首批服务“三农”和惠农卡广覆盖八个试点行之一，全面进军县域“三农”市场。面对陌生的市场、陌生的客户群体，该如何着手做大做强呢？
农安县有21万户农户，如果按照常规推介惠农卡，惠农卡广覆盖目标至少要3-5年才能实现，而我们很可能由于战线拉得过长丧失了农村阵地，难以履行服务“三农”的承诺。因此，必须走创新之路。
当他发现目前农村新型合作医疗普遍存在“三难一高”的问题时，便与县政府广泛接触，深入探讨，开发了“新农合一卡通”项目。通过银政、银企合作，累计发放惠农卡200387 张，对全县农户覆盖率为96 %，激活191196张，激活率95.42%，成功实现了惠农卡广覆盖目标，发卡量和激活率位列全省县域支行首位。
同时，通过惠农卡发放农户小额贷款50754万元，惠及农户12975户，吸收存款5352万元，办理各项结算13022万元，有效发挥了惠农卡服务“三农”的载体作用。该项目被省行营业部评为特殊贡献奖。省内各家媒体，如《吉林日报》、《长春日报》等以“牵手新农合一卡惠三农”为题，对农行真情惠农的做法予以报道，在社会各界产生了良好反响。
三、主动带头抓营销，抢占市场份额，不断壮大客户群体
各家商业金融机构在县城有网点21个，在农村有61个，市场竞争异常激烈。他经常讲，我们竞争，一靠服务，二靠营销。如果说服务是“保”客户，而营销则是“抢”和“挖”。
早在2007年，该行就出台了客户维护和流失问责制。即：凡是优质客户流失率在10%的，或者100万元以上客户流失1户的，50万元以上流失2户的，剔出客观不可抗力因素外，要在全辖通报，进行戒勉谈话，问题严重的，对责任人予以免职。
建立行领导、客户部门经理、营业网点负责人分层维护和营销体系。对公存款1000万元以上的优良客户由行长负责维护；对公存款500万元以上的客户由主管行长负责维护；对公存款200万元以上客户由部门经理负责维护，对公存款200万元以下的由营业网点负责人维护。
实行“一把手”带头公关营销。带头营销了农安县住房公积金管理中心、广东温氏集团等10余户对私和对公客户，新增存款5380万元，余额9800万元；在其带动下，形成了主动营销局面，使优质客户群体不断壮大。到今年末，1000万元以上的对公存款客户达2户，存款余额10032万元；500万元—1000万元对公存款大户达6户，存款余额12932万元；50万元优质个人客户达335户，存款余额14260万元。全辖存款超亿元网点达7个，占比43%，新增2个；消灭了5000万元以下网点。网点点均存款12754万元，高出信用社4874万元，是信用社的1.6倍。
四、延伸服务触角，抢先布局，不断提高核心市场竞争力
为了与他行抢夺客户资源，他审时度势，在商贸发达地区和商品集散地布放现金和非现金结算终端。如，庆客隆商贸有限公司农安店建筑面积8000多平米，于今年11月在农安盛装启幕。他与主管行长及时与卖场经理联系，在卖场布放了ATM和POS，延伸了我行服务触角。
几年来，该行在农安县域共计布放ATM机10台，其中县城8台，平均每个网点1.6台，同业占比50%；布放转账电话473部；累计发放银行卡12.1万张，同业占比67%，排在第一位；发展特约商户74户，同业占比达49%，排在第一位。
在银行卡和电子银行建设方面。通过实行系统性和源头性公关营销，今年营销贷记卡3024张，同比增加2222张；完成个人网银注册1485户，同比增加702户，完成计划的127 %；个人电话银行注册30218户，同比增加30218户，完成省营计划的338%；实现代理保险费收入1434万元，同比增长289万元。实现中间业务收入506万元，同业占比为57%。
五、努力防控风险，实施精细管理，确保了安全稳健经营
经营和管理是企业发展的两条腿，缺一不可。在抓经营的同时，他能够把精细化管理理念渗透到经营的各个层面。
着力防范“三农”业务风险。通过信用村评定，从总体贷款投向上规避风险。通过落实“三包一挂”制度，有效控制道德风险。通过加强对惠农卡保管、激活、发卡等各环节的管理，有效防范了新增业务风险。
着力防范操作风险。今年，通过信贷管理系统、会计监控系统实时监控、实时预警和事后分析。纪检、监察、保卫层层签订各类案件防范责任书、承诺书783份，从思想上筑牢了防线。全年共出动安全保卫检查车次64次，其中由其带队检查19次。对各级行检查发现的问题认真整改，整改率为100%。
加强了网络建设。全辖16个营业网点全部安装了Notes客户端，提高了各类报表和邮件的传输速度，节省了办公费用。完成了对支行营业室金库改造，推进了我行安防设施建设。完成了全辖档案归集工作，归集档案10余万册，得到了上级部门的肯定和好评。
第二篇：银行支行行长先进事迹演讲稿
银行支行行长先进事迹演讲稿
1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……
还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅
薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间；就是为了工作而忽视亲情和友情；就是为了工作而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。
我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天，风里来，雨里走，对待困难总是有一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛！
综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为2005年总行级的青年文明号。
xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”管理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。
业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都取得了好成绩。好范文版权所有
储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。
综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在100。
在“开门红”竞赛期间，涌现出了许多先进人物和感人的事迹。大家都把储蓄存款当成了自己份内的事儿，托人儿、找门儿、想办法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的个人揽存额都超过了百万元。
xx分理处的xx年过六旬的老母亲，在三天的时间找到了过去的老同志、找到了过去的老邻居，脚走疼了，嘴磨破了……那可是一身体并不太好的60多岁的老母亲啊！和平分理处的xxx动员了几乎所有的亲戚、同学和朋友，三万、两万，三千、两千，虽然都是小钱，但他是在竭尽全力！人的能力有大小，但在他们身上我们看到了对中行的一颗颗火热的爱心！
还有综合管理部的xxx，xx分理处的xxx……我们这个拥有xx名员工的集体，这样的好员工不胜枚举。大家都在各自的岗位上默默地奉献着，时刻关心着银行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用……
朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛！不正是这些平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗？！
正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万
第三篇：银行支行行长先进事迹演讲稿
1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……
还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间；就是为了工作而忽视亲情和友情；就是为了工作而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。
我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天，风里来，雨里走，对待困难总是有一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛！
综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为2005年总行级的青年文明号。
xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”管理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。
业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都取得了好成绩。
储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。
综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在100%。
在“开门红”竞赛期间，涌现出了许多先进人物和感人的事迹。大家都把储蓄存款当成了自己份内的事儿，托人儿、找门儿、想办法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的个人揽存额都超过了百万元。
xx分理处的xx年过六旬的老母亲，在三天的时间找到了过去的老同志、找到了过去的老邻居，脚走疼了，嘴磨破了……那可是一身体并不太好的60多岁的老母亲啊！和平分理处的xxx动员了几乎所有的亲戚、同学和朋友，三万、两万，三千、两千，虽然都是小钱，但他是在竭尽全力！人的能力有大小，但在他们身上我们看到了对中行的一颗颗火热的爱心！
还有综合管理部的xxx，xx分理处的xxx……我们这个拥有xx名员工的集体，这样的好员工不胜枚举。大家都在各自的岗位上默默地奉献着，时刻关心着银行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用……
朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛！不正是这些平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗？！
正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%。市场同业占比达到了xx %；储蓄存款余额达到了xxxxx万元，较年初增加了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%，市场占有率达到了xx %；外币存款余额达到了xxx万美元，较年初增加xxx万美元。贷款余额达到了xxx 万元，占市行授信资产的 xx %，为全行收益的提高提供了保障。
在人生的旅途中，我们所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要领略平淡的日子；我们的员工更多的也是平凡的人，他们也谈不上是什么英雄，但他们却有着一颗对xx行事业的无比热爱和忠诚的心。在他们的身上，我深深地体会到敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。面对刁钻的客户，也有偶尔的几句抱怨，也有偶尔默默落几滴无奈伤感的眼泪，但再次投入工作时依然是全心全意，全力以赴。
大家活泼乐观，幽默智慧，其乐融融，就象一个温馨和谐的大家庭！大家艰苦创业、无私奉献、勤俭节约的工作精神和忘我的工作热情，大家紧张而又活泼，繁忙而又有序地工作着的身影。这一切都深深地感染着我，鼓舞着我，使我如沐春风！
想想xx厂的姐妹们，他们在那样恶劣的环境中工作，收入又那样的微薄，而他们又那样地珍惜所拥有的岗位！再想想我们，拥有这样好的工作环境和这样高的薪酬，我们如果不爱岗、不敬业又能对得起谁呢？！能够成为xxxx支行这个团结、拼搏、年轻、向上的光荣集体中的一员，与这样的好同志一起工作，我备感荣幸。别无选择，我只有全身心地投入到工作中！
我为xxxx支行拥有这样好的员工而自豪, 愿我们xxxx支行成为xx行系统一颗闪耀的明星！
谢谢大家！
第四篇：银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料
银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料，男，1970年4月出生，中共党员，经济师。今年年3 月任曙光支行党总支书记、行长。1993年进入农行工作，从普通科员做起，他工作兢兢业业，一步一个脚印。多次获得省行领导的好评与认可。97年被省行评为“百名专业技术能手”，2001年被总行聘为“系统内信贷评估专家”，2003、2004年被评为省行机关先进个人。今年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“吉林省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号。
今年，他坚持以业务经营为中心，以市场为导向，以利润最大化为目标，以深化改革为动力，以加快发展为主题，以精神文明建设为支撑，紧紧围绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线。在挑战中抓机遇，在改革中求发展，努力拼搏，开拓进取，较好地完成了全年的工作任务。截止年末，支行实现拨备前利润9，668万元，完成计划的120%，拨备后利润14，561万元，完成计划的196%，综合经营指标排在省行营业部的首位，取得了物质文明和精神文明双丰收。
一、贯彻落实科学发展观，制定曙光支行长远发展规划和工作思路
按照总省行“3510”战略目标要求和省行营业部年初工作会议的精神，结合曙光支行实际，经过广泛调研和认真思考，他制定了曙光支行的“3510”发展战略。即：力争用3年的时间，支行综合绩效排在省行营业部前列；5年内，主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平；10年内，成为区域内主流银行。并提出了“从大行向强行转变”的经营思路，明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目，一手营销零售个人业务和中间业务，适度营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略。同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心，与客户共创价值”，“精细化管理”，“公司业务是现在，零售业务是未来”等现代商业银行经营理念。通过全行上下的共同努力，支行仅用一年时间就完成了第一个奋斗目标——即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列。而且有的经营指标超过了全国农行系统平均水平，甚至接近长春地区同业最高水平。
二、业务经营实现历史性突破。截止今年末，曙光支行各项存款达到34亿元，较年初净增5.2亿元，外币存款17万美元；各项贷款45亿元，增量达27.5亿元，增幅为157%，完成省行营业部计划的476%。人均贷款1600万元，位居全省第一；实现拨备前利润9668万元，拨备后利润1.46亿元。各项指标均创历史最好水平。
三、客户营销呈现新局面
推行“哑铃型”信贷发展战略，带头营销长春市土地储备中心、长春中意木业公司、复地集团、中铁十三局等大客户、大项目，投放贷款28亿元，存贷款客户结构和经营结构得到进一步优化。在做好城市业务的同时，支行城乡结合部的网点积极服务三农，去年投放农户贷款近4000万元，在城区支行排在首位。
四、积极推进经营战略转型，提高综合竞争力 今年，支行在网点转型方面进行了有益的偿试和深入的探索，确定了“以理念更新为先导，以网点转型为切入，以结构优化为目标，以风险防控为保障”的转型思路。一是实施市场领先战略，坚持零售业务优先发展，实行联动营销，“零售业务批发做”，大力拓展代理保险、代发工资、贷记卡、网上银行、消息服务等业务，全年实现中间业务收入759万元；借记卡58，274张，完成计划的138%；惠农卡9563张，完成计划的147%；贷记卡4105，完成计划的60.4%。；个人网银注册客户增加3813户，完成计划的176%，企业注册客户105户，完成计划的269%；个人电话银行实现2035户，完成计划的268%，企业电话银行实现302户，完成计划的324%。二是坚持“渠道为王，服务至上”的思路，通过对现有网点的更新改造，逐步实现业务分流和客户分层服务，腾出精力和人员维护高端客户，提高了客户的满意度和忠诚度，提高了服务效率和附加值，最终实现由交易型向营销型转变。三是还积极整合资源，推进交叉营销，深度挖掘现有对公客户中的个人业务资源。上半年，支行营销的一户木制品加工企业贷款2600万元，通过此客户的营销，将其两个关联公司的基本账户转到支行，不仅带来每年300多万美元的国际结算业务，还发放住房按揭贷款419万元，实现了该项业务零的突破，夯实了经营基础。四是根据自身资源以及所处环境状况，“能做什么做什么，适合做什么就做什么”，初步形成了符合自身特点的“商区银行”、“校区银行”、“社区银行”，为网点转型打下了良好的基础。今年10月22日，支行营业室网点转型试点正式启动，拉开了全省农行网点转型的序幕。
五、夯实各项基础管理工作
他始终重视基础管理，加强风险控制，各类审计没有发现违规问题；深入开展党风廉政和领导作风建设，辖内多个网点被总、省行评为各类先进。员工的精神面貌焕然一新，和谐向上的企业文化深入人心。
六、加强员工队伍建设，创建现代企业文化。
今年，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设，调动了员工的积极性和创造性，提高了员工的主人翁意识。一是思想政治工作与树立企业形象相结合，大力加强软环境和硬环境建设，树立了良好的社会形象，抢占了更多的市场份额。二是创建学习型银行，组织员工参与各种学习活动，形成自觉学习、终身学习、全员学习的良好氛围。三是组织员工步入校园和社区开展社会公益活动，展示农行风采，形成蓬勃向上、团结奋进的良好氛围。四是坚持和固化文明导入，优质文明服务再上新台阶。“文明服务规范化导入”活动开展以来，他把导入工作作为一件大事来抓，深入到每个网点进行监督和指导。广大员工以创建文明窗口为目标，从服务礼仪、服务流程、服务环境入手，从一点一滴做起，广泛开展优质文明服务活动。通过文明导入，广大员工的精神面貌焕然一新，文明优质服务蔚然成风。也创造良好的业绩，今年人均创效75万元，精神文明建设成为推动支行发展的内在动力。
第五篇：2012银行支行行长
中国人民银行怀远县支行文件
怀银发〔2012〕13号
关于成立机构信用代码推广应用工作领导小组的通知
中国农业发展银行怀远县支行、中国工商银行股份有限公司怀远支行、中国农业银行股份有限公司怀远支行、中国银行股份有限公司怀远支行、中国建设银行股份有限公司怀远县支行、中国邮政储蓄银行有限责任公司怀远县支行、徽商银行怀远支行、安徽怀远农村合作银行、安徽怀远本富村镇银行：
根据《关于成立安徽省机构信用代码推广应用工作领导小组的通知》（蚌银发〔2012〕53号）的要求，为加强对怀远县机构信用代码推广应用工作的组织推动，决定成立怀远县机构信用代码推广应用工作领导小组。现就有关事项通知如下：
一、领导小组成员
组长：张洪文人民银行怀远县支行行长
副组长：廖永祥人民银行怀远县支行副行长
成员: 蔡汉源中国农业发展银行怀远县支行副行长吴萍中国工商银行股份有限公司怀远支行副
行长
陈光明中国农业银行股份有限公司怀远支行副
行长
杨鸿武中国银行股份有限公司怀远支行副行长
范勇中国建设银行股份有限公司怀远县支行
行长助理
王淳中国邮政储蓄银行有限责任公司怀远县
支行副行长
廖德利徽商银行怀远支行行长助理
姚清安徽怀远农村合作银行副行长
王晓明安徽怀远本富村镇银行副行长
邵飞人民银行怀远县支行货币信贷与统计股
股长
张胜娟人民银行怀远县支行国库会计股股长孙继人民银行怀远县支行办公室主任
二、领导小组办公室成员
办公室主任：邵飞人民银行怀远县支行货币信贷与统计股长
办公室成员：中国农业发展银行怀远县支行、中国工商银行股份有限公司怀远支行、中国农业银行股份有限公司怀远支行、中国银行股份有限公司怀远支行、中国建设银行股份有限公司怀-2-
远县支行、中国邮政储蓄银行有限责任公司怀远县支行、徽商银行怀远支行、安徽怀远农村合作银行、安徽怀远本富村镇银行负责机构信用代码推广应用工作的牵头部门负责人；人民银行怀远县支行货币信贷与统计股副股长、国库会计股账户管理及办公室科技人员。
三、领导小组及办公室职责
领导小组负责辖内机构信用代码推广应用工作的组织领导。主要职责：(1)制定怀远县机构信用代码推广应用工作总体方案，明确工作基本原则、职责分工、工作任务；(2)研究工作措施，严格督察督办，保证数据质量，保证信用代码发放工作的有序开展和稳步推进；(3)探索研究推动机构信用代码在社会信用体系建设等领域的应用；(4)总结上报推广应用工作经验，及时向人民银行蚌埠市中心支行汇报工作进展，总结推广好的经验和做法，妥善解决工作中遇到的问题。
领导小组办公室具体负责推广应用工作的协调推动，主要职责：(1)保持与人民银行蚌埠市中心支行的联系、沟通，及时向领导小组报告总行关于推广应用工作的相关要求；(2)协调各参与单位，及时向领导小组办公室成员传达推广应用工作的要求、任务；
(3)收集、整理参与单位的反馈信息，编制推广应用工作简报；(4)按要求向上级行报送工作进度，反馈工作动态及上报工作总结。
（5）起草推广应用工作总结，报领导小组审批后上报人民银行蚌埠市中心支行。
二○一二年四月二十四日
主题词：征信管理 社会信用 领导小组 通知
联系人：邵飞 联系电话：8011166（共印 16 份）
2012年4月24日印发中国人民银行怀远县支行办公室
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