九道湾销售公司标杆油库汇报材料

第一篇：九道湾销售公司标杆油库汇报材料

天山北麓的明珠

——新疆销售九道湾公司油库事迹材料

位于天山北麓准格尔盆地南缘的九道湾油库作为新疆销售公司吞吐量最大的油库，为天山北麓经济带的成品油供应提供了有力的保障，切实担负起了新疆地区成品配送的重任，成为了镶嵌在天山脚下的一颗璀璨的明珠。

新疆销售公司九道湾油库始建于上个世纪七十年代末，几十年来，油库进行了多次改扩建，目前库容达6.2万立方米，有1座16货位汽车自动定量发油台，10台发油泵，6条输油管线，集公路、管道运输方式为一体，成为新疆销售公司地位最重要、吞吐量最大的油库之一。近年来，油库依托职能优势，以先进的管理方式、扎实的管理基础、优秀的职工队伍，在确保新疆辖区产运销平衡、确保炼化企业后路畅通、确保市场资源稳定供应、确保新疆地区成品油正常配送发挥了重要作用。油库建库至今多次年获得新疆销售“先进油库”荣誉称号，并连续多年被评为省、市、区三级“绿化先进单位”，并实现了连续28年来没有发生过任何安全环保事故。

开拓进取保供应 随着西部大开发战略的实施，新疆天山北麓经济带的成品油供应量以每年15%的速度递增，2003年和2006年九道湾油库分别进行了发油台自动化改造和输油管线改造，近年来，九道湾油库锐意进取、努力拼搏、齐心协力、迎难而上，面对辖区313座加油站,辐射面积23万平方公里，最长运距达638公里的现状，2008年九道湾油库以6.2万立方米的库容量，创造了配送91.1万吨成品油，年吞吐量达180万吨，库周转率14.5次的业绩。靠团队精神去完成工作任务，靠高度的集体责任感履行职责，用集体的力量战胜工作中的困难，九道湾油库合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少停发油时间。在春耕生产和全疆工程建设启动时节，每日调拔计划由原来的2200吨增加到3300吨，为完成工作任务提高工作效率，油库想方设法提高效率，缩短油库作业时间(日作业时间减少了2小时)，降低了设备运行成本和安全风险，为辖区成品油供应提供了强有力的保障。

固本强基保安全

九道湾油库在安全管理中，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，恪守“谁主管，谁负责”的管理原则，建立健全各项规章制度，确保油库生产管理活动的顺利开展。一是建立和完善油库的HSE管理体系。先后完成了油库应急预案、HSE管理手册的制订，完成了油库HSE风险初评工作，完成了油库各岗位四有一卡、油库两书一表的建立和分解，搭建起HSE的管理体系框架，为今后实施和完善HSE管理体系，进一步促进油库管理工作的规范化打下良好的基础。二是班组日检、油库月检是油库安全管理工作中的重要内容。九道湾油库非常重视安全检查工作，在充分发挥视屏监控系统智能巡更系统功能的同时，各岗位负责人认真开展例行安检工作，认真填写安检记录和岗位作业联系卡，安全检查一丝不苟，不走过场，不留死角。三是为了确保罐区、泵房、付油台、卸油台、化验室、锅炉房等要害部位的绝对安全和正常生产，九道湾油库严格落实《领导干部安全环保联系点制度》，做到纵向到底、横向到边、责任到人，形成了多层次的安全防范管理体系。四是不断提升油库处置突发事件的应急能力。2007年4月油库在编写应急预案的同时，将绘制好的油库平面图、油库灭火预案示意图、消防设施器材配置图、油库工艺流程图等20余张图表，悬挂到各个岗位，做到每周各类应急预案必演，现场应急通讯、疏散与逃生、干粉灭火器灭油池火、石棉被覆盖窒息灭火等科目常抓不懈。各种安全管理办法的综合运用，实现了隐患整改率与设备完好率两个100%的目标。

精细管理重实效

一直以来，九道湾油库为加强各项基础管理，始终坚持四个原则：一是在生产组织中实行严密管理，把每个收发油工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接，“两单一卡”（生产作业调度单、岗位联系作业通知单、操作卡）将生产作业的各个环节有效地结合在一起。二是按照高标准，严要求抓好生产过程控制，坚持做到油料“两不出（入）库”，即油料质量不合格不出（入）库、油料数量不符不出（入）库，精细管理造就了九道湾油库数十年无数质量安全事故记录。三是大力开展勤俭节约，修旧利废活动，以前一张纸、一桶油职工不会放在眼里，现在人人都会认真的进行回收再利用。

为规范管理，提高效率，油库开展了四项工作：一是在生产组织中实行目标奖惩，出台了《班组评分表》，在保证安全质量的前提下，对每个班组的工作按照《新版操作规程》的要求，细化到每个作业环节，根据评分高低确定收益。二是强化干部跟班制度。每天24小时都必须至少有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、油品质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。三是合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少停发油时间。在新疆销售公司2009年一季度“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛活动中荣获油库人均吞吐量先进单位的流动红旗。

厉兵秣马提素质

九道湾油库始终注重职工培训，增强竞争能力。工作中，九道湾油库不断推进创新意识逐步完善人才培养机制，积极鼓励求知欲强、积极上进的同志参加各种学习，2008年至今陆续57人次参加了公司举办的职业技能鉴定，通过率达96.5%；人力资源知识化、年龄化配置合理。在近两年新疆销售公司和销售板块举行的技能比武中均多名员工获得优异的成绩。

同时油库支部利用发油间隙，开展油库业务知识和安全知识学习，通过学习，不断提升个人综合素质，破除“轮流坐庄”和“熬年限”的旧机制，大胆启用有才干的员工，把他们放到能充分发挥其才能的岗位，将外派参加计算机学习的员工充实到油库自动化操作岗位，充分调动了广大员工的积极性，2006年至今已陆续有10人走上了新疆销售公司和九道湾公司机关等各管理岗位。

帮困扶贫暖人心

多年来，九道湾油库始终以党支部为堡垒积极推进各项工作地开展。九道湾油库是一个年轻、团结、进取、先进的集体。现共有员工80名，其中党员33名。2008-2009年,九道湾油库充分党支部的战斗堡垒作用，以深入落实科学发展观为契机，开展“形势、目标、任务、责任”活动、“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛活动，并大力弘扬大庆精神、铁人精神，高奏创新主旋律，找准基层一线的“结合点”和“提升点”，探索出一条油库工作的新路子。油库在工作繁忙的情况下，多次利用业余休息时间组织党员群众开展学习活动，组织义务劳动，对倒班党员单独组织补课，把全体员工的思想凝聚到企业总体目标上来，把行动统一到公司发展建设中来。

通过深入学习科学发展观活动，油库每个员工，积极联系群众，为群众排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，油库始终将稳定工作和民族团结工作作为工作地重点，“7.5”事件后，部分油库职工无法正常出行，为此油库及时开展了各种慰问活动，增强了组织的吸引力，凝聚力和战斗力，把全队职工紧密团结在油库组织的周围，坚持与时俱进不断开创工作的新局面，并在党员干部的先锋模范作用下，广大职工不怕苦、不怕累，克服了种种困难，生产组织井然有序。

同时，油库经常性开展社会性帮扶工作，为振兴村小学学生、儿童福利院的孤儿捐款、捐书、捐物。在历次的“爱心捐助”活动中，油库员工都能够积极行动，形成了一个“伸出援助之手，献出一份关爱”的良好氛围。

目前，九道湾公司正准备接手两个加油站，油库抽调9人，其中党员占77.8%。在一线收发油作业中，以党员为榜样，以主人翁的精神忘我工作，成为九道湾油库一道亮丽的风景线。

九道湾油库深知只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展的真理，在抓好自身建设的同时指导油库青年班组和一线班组的工作，使广大青年员工与组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地使用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。各项工作开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。油库还根据年轻人多的特点与工会一起利用业余时间组织开展了丰富多彩的文体活动，如：每年举办的新春联谊会、生产间隙开展的工间操、拔河活动，学打太极拳、拓展训练等等，充分活跃了职工的业余文化生活，有效地遏制了不良风气的滋生。

春色满园花草香

九道湾油库远离新疆乌鲁木齐市区，地处距市区20公里外的米东区振兴村，油库建设的头几年，边施工，边栽树，零零星星栽的树木在员工的精心照顾下绝大部分成活了，员工从戈壁荒原上出现的星星点点的绿色中，看到了希望，增强了信心。从此，绿化油库，改变面貌成为九道湾油库历届班子和广大员工矢志不移的追求。尤其在九十年代中期后，九道湾油库立志改变面貌，发扬艰苦创业的精神，编织着“花园油库”的梦想，全库职工靠着坚韧不拔的毅力，与时俱进，一步步实现自己确定的目标，在这片不毛之地上，他们不仅种植白杨树、榆树等防风挡沙的高杆树，还试种植圆管榆、绿篱、三角梅、黄金树等具有观赏的树种，他们从往返几十公里外的草山上拉来肥土，种植了海棠、李子树等经济林。截至2009年底，九道湾油库共栽植各类树木30多种，6000多株，种植草坪8000多平方米，自己架设喷灌面积2000多平方米，种植花卉50余种，使寸草不生的戈壁沙滩变成了绿树成荫，风光迷人的花园。

九道湾油库职工没有在成绩面前沾沾自喜，而是齐心协力，再创辉煌。近3年，新增草坪7000多平米，使库区的绿化面积相当于2006年之前的绿化的总合。2008年，新建面积达2000平米的温棚两座，在温棚职工自己培育的番茄黄瓜、豇豆、茄子、芹菜，养殖了鸡鸭兔等家畜，满足职工食堂的需要。

如今的九道湾油库，不是花园，胜似花园。春天，鸟语花香，垂柳吐绿；夏天，百花盛开，争奇斗艳，一进入库区就让人陶醉；秋天，李子、海棠硕果累累。

花园式油库的建成，不仅使库区面貌得以美化，而且改变了局部气候，空气中增加了湿度，减少了卸油、装油的蒸发量，对环保和员工的身心健康也起到了巨大的作用。

扬帆起航风正劲，天山明珠展新章，九道湾油库为全面实现资源节约型、环保友好型油库，为九道湾销售分公司实现持续有效较快协调发展不断奋进！

2009年8月12日

第二篇：九矿岩巷标杆队创建汇报材料

鹤煤公司九矿2011年第一季度 岩巷标杆队创建汇报材料

河南煤业化工„2011‟280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：

一、搞好安全质量标准化

无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作：

1.防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。

2.九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。

3.九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。

二、提高质量和单进，创建标杆队

为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在：

1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。

（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。

（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。三、一季度标杆队创建取得的成果：

通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。

对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：

为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施

工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：

1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。

2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。

3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。

九矿扩建办

二〇一三年三月二十八日

第三篇：杨湾港务公司第四季度安全交流会汇报材料

杨湾港务公司第四季度安全交流会汇报材料

各位领导，同志们，大家好：

现在，我将杨湾港务分公司第四季度安全工作汇报如下： 进入第四季度以来，我公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，以安全生产标准化的创建工作为指引，以“119消防活动周”等活动为契机，以加强季节性安全工作管理、现场安全管理工作为重点，不断强化安全基础管理工作，促进了安全生产形势的稳定发展。四季度，我公司未发生任何工伤、机损事故，实现了安全生产。回顾四季度安全工作，主要有以下几个方面：

一、认真做好季节性安全工作。

1、召开专题会议，强化安全生产责任。

进入第四季度，我们组织召开了一次专门针对冬季雨雪、路滑、天冷等特点的防范安全事故工作会，进一步强调一岗双责，提高各部门、班组负责人对安全生产重要性的进一步认识。再次明确各部门、班组负责人是安全生产第一责任人，要对各自负责区域的安全负总责。把责任分清，把任务、压力落实到具体人头。

2、组织开展冬季安全大检查。

为切实加强冬季安全生产工作，严防各类安全事故发生。10月底，我们结合实际情况，按照冬季安全工作要求，在整个公司内开展了一次拉网式安全大检查。

检查活动的重点主要集中在现场装卸作业、机械设备、消防安全、港区内道路交通安全、码头加固升级施工现场等重点部位。活动针对装卸作业现场各项安全措施的落实情况、作业人员安全防护用品的穿戴情况进行了重点检查；对机械设备的冬季保养安全进行了督查，特别是大型机械高空保养作业时安全带的佩戴情况等；11月初，结合“119消防活动周”活动的开展，对整个港区的消防进行了一次全面排查；并对码头加固升级工程施工现场的临时用电、施工人员安全防护用品的穿戴等进行了检查。第四季度（截止到12月15日）共排查出各类安全事故隐患26项，已经整改完毕25项，有效整改率达96%；共查处违章13人次，罚款2600元，奖励1700元。有效地预防和遏制了各类安全事故发生，确保了公司安全生产。

3、结合冬季事故案例特点，组织开展安全教育。

为进一步强化职工安全教育，确保冬季安全生产稳定运行，提高大家对冬季安全生产管理重要性的认识，根据冬季安全生产和易发事故的特点，公司搜集了11个关于冬季安全措施执行不到位和违章操作、违章作业等发生在身边的安全事故案例，下发各个班组进行学习讨论。

通过对以往冬季事故的学习，让每位职工对照事故案例，结合自己的工作岗位和实际工作内容，辨识出自己应接受的事故案例教训及发生事故的原因。同时要求各班组对管理工作中的薄弱环节进行辨识，制定防范措施，明确今后安全管理工作的重点。

通过学习事故案例，进一步提高了职工的安全责任意识，克服了麻痹思想和侥幸心理，为今后的安全生产稳定运行奠定基础

4、开展119"消防安全周活动。

十一月份组织开展了主题为“认识火灾、学会逃生”的“119消防安全活动周”活动。活动周期间,公司通过横幅标语和橱窗等形式进行了消防安全宣传,组织消防安全培训,讲解了预防火灾及扑救初起火灾的方法等;11月8日，公司安全生产办组织各部门、班组及驻港协作单位开展了消防安全隐患大排查和整改活动，及时发现和整改隐患9项。11月9日—12日，在公司安全生产办的统一安排下，各部门组织开展了重点防火部位火灾应急预案的演练工作。通过“灭火应急演练”的开展，提高了职工灭火和自救能力,为初起火灾的扑救奠定了基础。

二、2014年安全生产标准化达标创建工作计划

2014年，我们将本着“化整为零、突出重点、逐渐推进、整体提高”的原则，深入持久开展安全生产标准化建设活动，进一步落实公司安全生产责任制，强化职工安全教育，完善公司安全规章制度，加强事故隐患排查治理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。具体做法有以下几点：

1、成立安全生产标准化领导小组，深入进行宣传发动，进一步提高职工安全意识。

安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名职工，为了

提高职工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化领导小组。公司将深入进行宣传发动，通过开展制作安全宣传板报、标语等形式，让每一名职工都熟知公司安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。公司安全生产办还将抽调专门人员对各班组的安全标准化创建工作进行督促和指导，为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。

2、继续开展标准化宣传培训，提高职工的安全意识和技能。

2014年，公司将继续开展标准化宣传培训，不断强化对标准的学习。首先，公司安全生产办将组织班组长以上管理人员就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容继续进行培训，让管理人员先熟知安全生产标准化。其次，公司针对职工的专业技能情况开展适岗培训，公司安全生产办通过到现场提问一线职工的形式，对职工安全技能的熟练情况进行检查，提问中，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，在全公司内形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司还将从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行

补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员，进行全面整改。

3、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。

第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故班组进行奖励。第二、按照安全生产标准化评定标准，在公司内开展创建“安全标准岗”、“标准化班组”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各班组依照标准安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平能有明显提高。通过活动的开展，力争使全员安全意识得到提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。

4、不断完善，持续改进安全绩效。

安全生产标准化是一项长期、复杂的工作，需要不断的完善和改进，为此，公司制定了《杨湾港务分公司安全生产达标考

评指标分解表》。将具体的考核指标进行分解，责任到人，确保安全生产标准化达标建设能够稳步得到推进。

总之，安全生产标准化是一项基础性工作，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。

杨湾港务分公司2013年12月19日

附：杨湾港务分公司安全生产达标考评指标分解表

第四篇：中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理办法(试行)

中国石油江苏销售公司油库、加油站应急物资管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

油库、加油站应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为完善油库、加油站应急物资储备，加强对应急物资的管理，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《港口码头溢油应急设备配备要求》（中华人民共和国交通行业标准JT/T451-2009）、《中国石油天然气集团公司突发事件应急预案》、《中国石油江苏销售公司突发事件总体应急预案》、《中国石油江苏销售重大自然灾害突发事件专项应急预案》、《油站库爆炸着火突发事件专项应急预案》、《环境突发事件专项应急预案》等要求，特制定本办法。

第二条

应急物资品种包括消防类、环保类、应急抢险类及其它。

第三条

本办法适用于由中国石油江苏销售公司全面管理的全资、控股以及租赁的油库、加油站。其他类型油库、加油站参照执行。

第二章

应急物资配备标准

第四条

油库应急物资配备标准

（一）消防类

1．消防器材。按照《石油库设计规范》、《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置。

2．多功能水幕枪。在一定水压作用下能够均匀地喷出雾状水幕，对火焰及热辐射起到阻隔作用。水幕可用于火场隔离，抑制火势蔓延，确保消防人员和财产安全。配备标准：每座油库2只。

3．消防沙袋。用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。配备标准：每座油库20只。

（二）环保类

1．围油栏。固体浮子式PVC围油栏是一种经济型围油栏，广泛用于油码头、油轮发生漏油事故，内陆污染物排放入口处，海港河流，海上溢油紧急围控，近海石油钻井平台平静水域溢油和其他漂浮物的拦截围控，降低油品的污染程度，保护水生态环境。配备标准：内河按照河床宽度的两倍配备。

2．吸油毡。处理溢油的重要器材之一，在水面溢油应急处理工作中,一般方法是先用机械装置将大部分溢油回收起来,然后用吸油毡吸着捕集水面少量残留溢油。配备标准：万吨以上油库120公斤，万吨以下配100公斤。

3．消油剂。作用机理是将水面浮油乳化，形成细小粒子分散于水中，主要适用于开阔水域的溢油处理。配备标准：万吨以上油库100公斤，万吨以下配50公斤。

4．防爆手电两用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配备 2 标准：每座油库1台。

5．防污应急箱。用于码头装卸、公路发油区、油泵房出现油污时的应急处置。配备标准：按照《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置，每座油库3只，每只防污应急箱包括防静电吸油垫50片、吸油袜6条、吸附颗粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。

（三）抢险类

1．编织袋。用于抗洪以及油品泄漏的围堵。配备标准：沿海、沿江油库配备30只；内河库20只。

2．盲板、管夹。用于管线泄漏封堵。配备标准：每座油库1套。

3．佩戴式防爆照明灯。用于夜间抢险救灾工作，应急作业人员配备，配备标准：万吨以上油库5只，万吨以下配3只。

4．警戒带。用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座油库100米。

5．折叠担架。便于伤员的临时搬运和急救。配备标准：每座油库2只。

6．应急药箱。包含但不局限于三角巾、面纱、酒精、绷带、棉球、剪刀、云南白药、创可贴、碘酒等。

（四）一般工具类

1．防爆工具。爆炸危险区域抢险救灾、抢修使用。配备标准：每座油库1套。

2．防爆铜制桶、铜簸箕。爆炸危险区域抢险救灾、回 3 收油品使用。配备标准：每座油库2套。

3．铁锹。用于抗洪、油品泄漏时填装编织袋。配备标准：每座油库5把。

4．200升钢桶。用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座油库不少于4只。

（五）其他

1．可燃气体检测仪。用于油品跑冒泄漏后、抢险、施工作业前过程中对周围环境可燃气体浓度的检测，准确预报可燃气体的浓度及预防火灾爆炸事故。配备标准：每座油库2台。

2．防爆对讲机。应对危险的工作环境，保障通讯不间断，确保作业和抢险工作有序进行。配备标准：每座油库4台。

第五条

加油站应急物资配备标准

（一）消防类

加油加气站的消防器材配置，包括灭火器、灭火毯、消防沙等按照《加油加气站设计与施工规范》配置。

（二）环保类

加油岛的多功能安全服务台内配置

1．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 2．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 3．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。4．防污应急箱一只，内装吸附颗粒 油罐区多功能安全服务台内配置：

1．防污应急箱一只，内装吸附颗粒

2．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 3．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 4．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。5．防污应急箱一只，内装吸附颗粒

6．消防沙袋10只用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。

（三）抢险类 堵漏工具：

1．铝盆：2个

2．铝簸箕：2个

3．铝桶：1个

4．盲板：4个

5．与管线配套管夹一套

6．纸板：10个棉纱5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手电灯2把

9．200升钢桶：用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座加油站不少于2只。

防洪、防台物资： 1．10号铅丝 5公斤

2．土工布100平方米

3．沙袋50个

4．茅竹3条

5．彩条布100方米

6．沙铲5只

7．铅丝钳1把

8．钢锯1把，锯条10根 9．螺丝刀2把 10．铁桩锤 1把

（四）警戒物资

1．警戒带：用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座加油站100米。

2．警示墩：可移动，提醒或分割区域，按照实际需要配置，每站至少6只

第三章

应急物资管理职责

第六条

储运安全部门。储运安全处根据公司应急预案要求，制定应急物资管理制度，对分公司应急物资使用管理等工作进行监督检查；分公司储运安全科负责提报应急物资采购计划，申报并执行应急物资费用预算，负责应急物资产品供应厂商资质认定和服务评价，负责对油库应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理。

第七条

加油站管理部门。按照《加油站管理规范》要求，加油站管理部门负责对加油站应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理，保证加油站按规定标准配足应急物资。

第八条

财务部门。财务部门负责审核应急物资费用预算，审核资金计划，保证资金支出。第九条

企管部门。企管部门负责应急物资的招投标，确定入围单位，并履行《采购管理办法》中有关采购产品质量的义务。

第十条

各油库、加油站认真履行应急物资的出入库程序，并严格执行，确保应急物质不变质、不变坏、不移用。在油库、加油站《设备及工具管理台帐》中记录应急物资管理情况，并每季度向分公司应急管理机构报告应急物资储备、使用情况。

第四章

应急物资的配置与调用

第十一条

油库、加油站所需的应急物资由分公司统一配置。各分公司每年做好应急物资购置费用预算，确保资金充足。

第十二条

应急物资的调用，实行分公司一把手负责制，自主调用应急物资。经公司应急领导小组授权，公司应急领导小组办公室可在各分公司之间统筹调配应急物资。

第十三条

情况紧急时，油库和加油站可直接向相关单位提出申请调用；若需数量较多时，可向公司应急领导小组申请，经批准后，向储存单位直接调用。

第十四条

已消耗的应急物资要在一周时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给调出单位。

第五章

应急物资保障 第十五条

建立应急物资分品种生产企业以及供应商联系制度，及时掌握重点企业生产经营、库存等动态，保障应急储备需要。

第十六条

应急物资采购应坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作。

第十七条

应急物资紧缺时，各单位要第一时间组织采购，满足抢险救灾的后勤保障。情况紧急时，可向应急领导小组申请，经同意协调后进行统一采购，简化相关采购程序。

第十八条

相关部门要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，应严肃查处。

第六章

附则

第十九条

本办法由公司应急领导小组办公室负责解释。

第二十条

本办法自发布之日起执行。

附件： 部分应急物资使用方法

第五篇：中国石油黑龙江销售公司油库、 加油站安全教育培训制度

附件

加油站安全教育培训制度

第一章

总

则

第一条 为加强和规范安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产经营单位安全培训规定》等国家有关法律、法规，特制定本制度。

第二条 本制度适用于中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司（以下简称“公司”）系统内的油库、加油站。

第三条 公司所属单位及油库、加油站负责本单位员工的安全培训教育工作。

第四条 公司所属单位及油库、加油站应将安全培训计划纳入本单位培训总体计划，做好中长期规划和计划，保证培训经费，提供必要的培训条件。

第二章

范围和内容

第五条 油库、加油站人员都要按照本制度的规定接受安全教育培训，包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他岗位人员。

第六条 油库、加油站的主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生 1 产知识和管理能力。经安全生产监管管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

第七条 油库、加油站的岗位员工应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。

第八条 油库、加油站主要负责人安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

（四）职业危害及其预防措施；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

第九条 油库、加油站的安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

第十条 油库、加油站的主要负责人和安全生产管理人员初次安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

第十一条 油库、加油站的新员工，应经过公司所属单位、油库及加油站和班组三级安全教育，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。

第十二条 公司所属单位级岗前安全培训教育内容应包括： 1.本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 2.本单位安全生产规章制度和劳动纪律； 3.从业人员安全生产权利和义务；

4.典型事故案例及其教训，事故应急救援、事故应急预案演练及事故预防的基本知识等。

第十三条 油库、加油站级岗前安全培训教育内容应包括： 1.工作环境及危险因素；

2.所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

3.所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准； 4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 5.安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6.本单位安全生产状况及规章制度；

7.预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； 8.典型事故案例及事故应急处理措施； 9.其他需要培训的内容。

第十四条 班组级岗前安全培训教育内容应包括： 1.岗位操作规程；

2.岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 3.典型事故案例及事故应急处理措施； 4.其他需要培训的内容。

第十五条 油库、加油站的新员工除要按本制度规定的时间接受安全培训教育外，入职工作3个月后，应进行岗位操作技能和安全技术考试，合格后方准单独上岗操作。

第十六条 油库、加油站的岗位员工调换工种、转岗、脱岗一年以上重新上岗时，应重新进行二级安全培训，经考试合格后方可上岗操作。

第十七条 进入油库或加油站实习、培训人员和外来参观人员，应根据需要进行必要的安全知识教育，参观人员要有专人陪同。

第十八条 公司所属单位及油库、加油站如雇佣临时劳务工和其它人员临时进入企业工作，应根据需要进行安全教育培训，4 经考核合格后方可进入企业工作。

第十九条 油库、加油站的特种作业人员应到具有相应培训资格的培训单位进行培训，经考试合格取得有效特种作业人员操作证后，方准从事特种作业。

第二十条 油库、加油站应根据需要，适时对岗位员工进行安全再培训。再培训的主要内容是新法规、新知识、新技能和因生产工艺、仪表、设备及其他方面变化需重新学习的知识等，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

第二十一条 油库、加油站应结合开展的各项安全活动，做好员工日常安全教育。安全教育要有针对性、科学性，做到经常化、规范化，不流于形式和走过场。参加安全教育的人员要做好安全学习笔记。

第二十二条 油库、加油站每次教育培训后需有教育培训记录，并将本次培训及时填写到员工安全培训档案中，如组织考试，试卷及考试结果一并存档。

第二十三条 油库、加油站的员工培训档案至少应包含以下内容：姓名、年龄、参加工作时间、岗位、安全教育培训内容、培训时间、考试成绩等。

第二十四条 安全培训考核结果应作为员工晋级和评比先进的条件之一。

第二十五条 公司所属单位应对油库、加油站的安全培训工 5 作进行监督检查，对培训不符合要求的有权进行督促或限期整改。

第三章

附

则

第二十六条 本制度如与国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。公司自有车队、非油品中心仓库等参照本制度执行。

第二十七条 本制度由公司质量安全环保处负责解释。第二十八条 本制度自下发之日起施行。