五好班组先进集体事迹材料

第一篇：五好班组先进集体事迹材料

五好班组先进集体事迹材料

现三十五队共有36人，两个掘进班、一个喷浆班，在这3个班中，其中有个班月月能够完成本队制定进尺任务，工程质量上优良。全班联保互保责任落实好，那就是董合国这个小小的班集体

尤其是到月末，项目部都会为每队提前制定好下月进尺的任务，然后再进行对本队的掘进班进行分配任务，该班不仅是在进尺上取的了其中两个掘进班的最高进尺，在安全方面也没出现一例工伤事故，这些成绩都离不开该班的班长“董合国”，他带领的班集体当中，每个人干活的积极性都很大，他还是队里的一名优秀的网员，他积极向应项目部和队里的号召，以高度的责任心和丰富的生产经验，全身心的投入到该队，积极做好隐患排查工作，协助队长抓好安全生产，勇于同不良安全行为做斗争，确保了该队成立以来无一起工伤事故。该班尤其是在6月份，取得了优异的成绩，在当时我们队所干的巷道过断层，地质条件差，顶板破碎，淋水大等，施工难易程度大，但是这些问题都没有难住他，在他带领的班组中每个人都不怕困难，都能够迎难而解，克服了困难，最总该班干出了月进尺40米的任务，比预想到得超了10米，这些都不离开他的辛勤的付出，该班组陆续在7、8月份当中都完成队里制定的任务。

该班班长董合国自参加工作以来一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力专研矿建专业课本上的理论知识的同时，他还带着他的小集体去甲方阅览室学习那些专业课本，为自己在35队担任班长奠定了坚实的理论

基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并经常下井带班，解决现场实际问题，第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及处、集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大龄青年成为一名出色的班长。

勤奋扎实，干工作就是要干到最好，这一直是该班的优良传统，越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心，董合国在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在35队担任班长时，就针对工作面首次使用U型棚，对地质条件比较恶劣时，他身先士卒带起了头，使工作面的生产逐步步入正规化、有序化，最总带出了一大批优秀的施工人员。

该同志参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为项目部乃至处里的业务骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。这就是他带出来的班组，一只能够积极向上的团队。

在安全方面该班组从来没发生一例工伤事故，该班组的每位成员学习积极性都很高，尤其是到项目部职工培训的时候他们都回提前过

去，讲师在培训时，他们都会认真的听讲，认真的做笔记，以此来增强自己的业务技能和安全知识，班子成员团结协作，稳定性好。在井下他们严各按照《煤矿规程规定》的去做，从来没有发生过”三违”现象，至今该班组没有发生过一例的工伤事故，这些都离不开他们有着高度责任心，严格的纪律性，一次次严细的排查，将事故隐患消灭在萌芽状态是分不开的，更好的是他们将会带动队里其他班组，我相信他们会更好的创造出了更好的安全生产 环境。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争能够带出更多的像这样的团队。我相信在今后的日子里我们的煤矿行业越来越好，也祝愿我们从事煤矿行业的人一生平平安安、幸福安康。

第二篇：五好班组主要事迹

生产技术部担负全公司生产、安全、技术等的综合管理部门，一年来在公司领导的正确领导下，坚持以质量、安全、现场、培训四结合的管理方式。以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，始终把安全生产作为管理工作的核心，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，创造性地开展工作，圆满完成了年初制定的一至十月份各项生产任务，并实现了安全生产无事故，保证了千家万户安全使用燃气，狠抓了质量标准化建设，重新制定了了供气站的安全质量标准化检查细则，提高了质量标准化标准，并对管理制度进行了评审，增加了4个管理制度，公司级的事故应急预案经过有市安监局指定的专家评审，在市安监局备案，协调市防雷办对公司所有厂点的避雷电阻进行全面测试、处理达到了国家标准的规定要求，督促、检查安全用具的效验工作，对公司使用锅炉安全阀、变压器避雷器、绝缘靴、绝缘帽、绝缘手套等安全用具实现在安全有效期内，对所用的理研按照周期送到通风处进行维修、检验，保证了理研测试准确性，通过加强质量标准化管理，使各项工作走向规范化、科学化，在安全管理上狠抓了重点工作，坚持以质量标准化检查和安

全检查，截止到11月中旬共进行质量标准化检查10次，发现问题252项，安全检查25次，发现不安全隐患80条，下发整改通知单30份，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。

在工程质量和进度上做到了监督管理到位，在时间紧任务重的情况下，指挥部设在了施工现场，及时协调解决施工中出现的问题，同时加大了对施工质量和施工进度的考核，室外12000余米，在公司确定的时间内完成，克服了平安组团施工单位比较多，场地比较复杂，施工难度大的实际困难，为居民用户室内安装提供了宝贵的时间。

认真对各单位上报的生产计划进行审核，对上报的不认真和项目不全的和公司主管经理汇报加项和确定需完成单项计划数量，从而保证了各站主要生产项目都如数完成，认真考核基层单位的生产计划完成情况，并对基层单位的生产计划完成情况实地检查，真正做到公司的生产任务有布置、有落实、有检查、有验收，对没有完成生产计划的站、队，按照公司文件要求进行处罚，入冬以来，针对各站室外燃气管道保温的实际情况有针对性的对各站的保温情况进行了严格检查，对保温效果不好的提出整改意见并跟踪验收，直到合格为止，对各单位需停气作业的施工，严格审核停气票的填写内容、停气作业措施和安全控制程序的执行情况，对有带气碰头的作业能够深入现场实地把关，从而保证了带气

作业安全实现了安全生产。

第三篇：电力先进集体(班组)事迹

附件2：

公司2013安全生产先进集体（处室、班组）登记表

第四篇：五好班组

一年来，重介甲班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，强化安全质量标准化工作的推进，较好的完成了全年各项工作任务。

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一，强化职工安全教育，树立职工安全为天的思想理念。

加强安全教育是搞好安全生产的基础和关键。重介甲班利用班前会，广泛深入的开展安全生产政策法规的宣传和安全第一的教育，大力宣传《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等规章制度，弘扬先进安全文化理念，传播先进安全生产管理方法、知识，推广安全工作先进经验，使每位职工都成为安全工作的宣传员、监督员。“手指口述”操作法的推行，更是一个良好的契机，使职工对安全生产操作的理念又提高一个新的平台，前段时间，在厂房内进行亮化工程施工的建筑对中，经常出现不带安全帽，不系保险带的现象，我们班组不论是谁，只要发现，马上制止，并给他们宣传安全必须以人为本，工作必须安全的思想理念，从而避免了一些可能导致事故发生的安全隐患，同时对于生产过程中发现的隐患和问题，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找、解决问题的方法，以便在出现安全问题时，能够及时迅速的处理。避免事态的进一步发展。

同时，本班组坚持以人文关怀，心里疏导的办法，引导本班组成员树立“抓好安全为自己，自己安全自己管，依靠别人不保险”的思想，强化职工的安全理念，确保安全第一的思想不动摇，安全教育的声势不弱化，安全管理措施落实不懈怠。并在党员中深入开展“党员身边无事故”“党员一帮一”等活动，用新举措开创安全工作的新局面。

四完善班组管理制度，强化绩效考核，打造“阳光班务”

重介甲班按照班组自主管理精细化的要求，细化、完善了本班组自主管理创建标准，目标及考核分配、奖惩等管理制度，明确了职工的岗位职责，作业标准，围绕安全生产、管理制度、质量标准化创建、节支降耗等，加大班组自主管理，绩效考核力度，把考核成绩作为班组绩效收入，奖勤罚懒、奖优罚劣、评先评优的重要依据，适时召开班组民营会，对本班组的各项考核结果进行亮化、透明。对于工资30%的绩效考核部分，全部纳入班组的各项考核中去，切实的做到每个人的收入与绩效挂钩，特别是对介质消耗管理工作，班组针对各岗位的性质，各工种的衔接上，更是出台了以系列的考核制度，通俗的讲就是“谁跑介，谁跑钱，谁降介，谁增收”的原则，严格按照责任制制考核兑现办法，跟踪落实，做到奖惩分明，控制材料成本上扬，确保了本班组自主管理工作均衡发展，整体推进。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,他们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求„做好每件事，成就每个人‟”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间质量管理规定，与车间技术人员一道落实对关键设备工艺性的改造，取得了不错的效果，产品质量进一步稳定，为车间实现质量无事故的荣誉作出了贡献。年初车间制定的管技人员跟班制度的落实，也使操作管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的操作技能的改进，同时提出对脱介筛喷水的技术，受到厂部与车间的好评，对节支降耗效果明显。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护运行方面，甲班严格执行安全规程和操作规范，坚持设备运行巡视制度，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，停车后认真做好检查清理工作，全年实现了设备事故率零的目标。

成绩属于过去，来年还需努力。重介班虽然在去年的一年里取得了巨大的成绩，但是重介甲班将继续开拓创新，倾力打造精英团队，不断的推进班组管理制度化、规范化、科学化建设，使班组至始至终地充满着互帮互学，和谐发展，充满活力的氛围，为我厂不断地蓬勃发展的选煤事业做出巨大的贡献。

北区重选重介甲班介绍

重介甲班现有成员10人，女工2人，大专以上学历2人，班组有团员4人，党员2人，平均年龄约37岁，班组作业的对象主要是对产品的质量控制，近几年来不断加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是通过这种手段提升全员的学习能力，分析能力，判断能力，问题的解决能力，从而使班组更具生机和活力。

在过去的2010年，重介甲班以“争创一流班组”活动为载体，努力提升“三个意识”（车间领导的参与意识、岗位的责任意识、职工的主人翁意识），注重“三个提高”（班组人员整体素质的提高、基础管理水平的提高、班组文明环境建设水平的提高）、实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

第五篇：五好班组

集团公司“五好班组”先进事迹材料

------兴安煤矿机电科供电队

进入今年以来，机电科供电队紧紧围绕全矿煤炭安全生产和生产经营的大局，以创建“五好班组”建设为主线，以提高员工技术素质为目标，坚持以人为本、科学发展、以质量保安全、以质量创效益、服务生产为一线，为保障全矿井下安全供电，实现煤炭安全生产做出了贡献。

一、积极做好员工安全思想教育，筑牢安全生产防线 今年以来，机电科供电队在“五好班组”建设中，坚持班前员工每日一题学习，员工岗位必知必会考问、安全戴帽和科领导包点上安全大课、讲案例分析、定期开展安全知识培训和业务知识培训。近一年来，利用下午时间开办员工安全知识培训班五期，开办员工业务培训班四期，积极参加矿举办的四级员工安全培训，保证了全员参加，培训率达到100%。通过开展这些活动，提高了员工的安全意识和业务技能，使全体员工的整体素质有了进一步提高。体现在实际工作中，员工作业能力、操作技能都有较大提升。劳动效率有了较大提高，各人现场作业能力和各人现场处理问题、解决问题的能力有所增强。不但如此，为了使员工养成良好的行为，在全体员工中坚持开展“争做文明员工”活动，按照“争做文明员工”活动规划和考评细则及员工文明行为准则，做到了定期考核，年终有总结，有奖励。通过此项活动的不断开展，全体员工精神面貌焕然一新，员工干劲足、工作积极性高。体现在实际工作中，班组长安排工作，员工不讲价钱，保质、保量按时完成工作任务。员工发牢骚的少了，为工作出点子的人多了，升入井抢着拿工具的人多了，不爱护公共财产的少了，勤俭节约的人多了，干活中浪费材料现象的少了。员工工作积极性的提高和良好行为的养成，有力的保证了班组各项工作的顺利完成。一年来，在全体员工的共同努

力下，各项经营指标都按计划完成，特别是在安全生产方面，到今年十一月份为止没发生一起伤人事故，实现了安全生产，真正达到了用员工安全行为养成来筑牢安全防线的目的。

二、坚持严细管理，发挥主人翁精神，确保全矿安全供电 今年以来，机电科供电队在开展“五好班组”建设中，始终把严细管理作为重点工作来抓，平时注重新主人翁精神的培养。结合不同的工作岗位和工作特点，在广泛征求员工意见的基础上，进一步完善了各项规章制度，以制度约束人、规范人，做到了使员工在工作中干活有标准，知道应该干什么不该干什么，自己的责任是什么，违反了规章制度受到什么处罚，全体员工心里都明白，不再象过去无章可循、钻空子、工作无序、一团和气，表面上看是工作良好，实际工作当中却潜藏着危机。各项规章制度的出台，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班组管理工作迈上了科学管理的轨道。员工的新主人翁精神得到了发挥。一年来，无论从生产经营、班组管理和工作任务的完成上都出现了前所未有的好局面。由于严细工作做的好，供电事故率明显减少。事实说明了这一点，从今年一月份到十一月份期间，员工在值班中发现不安全供电隐患十六次，员工自己处理十二次，有四次请示队值班，在得到指令后进行了处理。实践使供电队领导认识到，要想真正把工作落实到实处，就要充分发挥员工的工作积极性和新主人翁精神，做到严细管理各项规章制度完善。所谓严细管理就是用规章制度规范工作行为。机电科供电队做到了这一点，而且很突出、很实用、很实际，值得学习。

三、强化质量达标，优质服务为生产

供电队担负着全矿井下高低压安全供电任务。为确保全矿煤炭安全生产，做到为一线服好务，进入2010年以来，供电队在“五好班组”建设中，广泛开展质量标准化建设达标工作。在对井下二、三水平变电所调查研究的基础上，根据供电任务的轻重，分类制定了井下变电所达标计划，从今

年一月份供电队实施达标计划以来，到十一月份已全面按计划完成，共高标准达标了3个变电所，在达标变电所的同时，同步对井下供电线路进行了达标，制定了高标准达标规划，按照井下供电线路达标标准，从今年一月份到十一月份共达标井下供电线路1.8万米，“双达标”工作的开展，确保了井下安全供电。今年一月份到十一月份，井下没有发生一起供电事故。已连续三年保持井下无事故发生，在鹤矿集团分公司机电处千分竞赛活动二季度评比中取得了第二名的好成绩。由于质量标准化建设迈上了新台阶，减少了供电系统的供电事故，全矿煤炭安全生产得到保证，为全矿多出煤、出好煤做出了贡献，也受到了矿领导的好评。

四、科学发展加快改造，为企业增效

今年以来，供电队在“五好班组”建设中，坚持以人为本、科学发展，积极引进高科技的供电设备，大力进行技术改造，在做好先期准备的同时，积极对井下各种老式供电设备调查摸底，根据实际情况制定出适合实际的改造计划，一步一步地进行实施，为了不影响煤炭生产，对每台老式设备的改造都预先制定出改造计划和相应的供电保障措施，有时为更换一台老式供电设备反复深入井下到现场做调查，目的为了一个，就是不影响煤炭生产，在这一点上，供电队领导考虑的周、安排的细、实施的快、任务完成的好。一年来，在供电队领导的带领下，全体员工共同努力，到十一月份已经引进高科技设备50台，现已全部更换完毕。为全矿节能降耗、确保矿井安全、实现安全供电做出了巨大贡献，受到了各级领导的肯定。

五、强化员工业务学习，提高员工素质

供电队在创建“五好班组”建设中，注重员工业务能力的提高。由于现代高科技供电设备的引进，员工操作现代高科技供电设备的技能和掌握现代高科技供电设备技术的能力亟待提高，针对这一点，供电队领导务实求发展，把提高员工业务素质工作纳入到日程工作中来，积极联系供货单

位，要求派出技术人员来单位讲课，对员工进行业务培训和实际操作指导，做到了在新设备进入安装前，员工必须进行岗前培训，在员工掌握了新设备原理和操作方法后才能上岗，既提高了员工的业务素质，又确保了高科技供电设备的正常运行和安全使用。供电队在创建“学习型班组”建设上又迈上了新台阶，成为名副其实的“五好班组”。