组工战线上的新兵往事——周宗团同志先进典型事迹 2（合集）

第一篇：组工战线上的新兵往事——周宗团同志先进典型事迹 2

组工战线上的新兵往事

——周宗团同志先进典型事迹

周宗团同志2010年2月由中支党委秘书、党委办公室副主任转任中支党委组织部副部长、人事科副科长。他很少抬头看天，本可以凭借自己的各方面能力表现加“领导身边的红人”上个高一点的领导职务，但他确因“中支党委非常需要你去增强组织人事工作力量”而选择了平调；他没有骄人的资历，却有着对组织人事工作执着和忠诚的情怀；他是一名地地道道的组工新兵，却在全新的工作岗位上做出了不平凡的业绩；他貌似一名儒雅书生，却是一个铁骨铮铮的硬汉，当病痛缠身，却仍然痛并快乐地忘我工作。

勤学苦练精业务

他在支行干过多年的央行一线业务、从事过多年的金融监管，凭着一股子不服输的韧劲成长为了一名业务多面手。他在中支他干过五年的全行性大型文字综合工作，凭着永不甘为人后的狠劲练就了一手漂亮文章。对组织人事工作，他虽是新手，但也不陌生，毕竟他在支行时还当过人事政工部门的负责人。但事情往往是这样，计划永远赶不上变化，他到组织人事部门碰到的第一件事就是审核干部职工的工资，仅员工工资等级的划分、工资档次的确定就弄得他一头雾水，看起来都头痛。他深知自己面对的已经是一个全新的工作领域，一切都得从头学起，况且组织人事工作政策性强，牵涉到职工的切身利益，责任重大。面对这些他没有被困难吓倒，一边向劳资管理员请教，一边找来《劳动工资文件选编》自学政策知识，每天中餐、晚餐都在办公室吃盒饭，一天工作10多个小时，每天晚上12点才回家，用了将近半个月的时间硬是把劳资政策规定通学了一遍，并记下了近5多万字的 读书笔记。劳资管理员不禁感叹：“听说过有非常精通劳资政策的，但没有听说过在这么短的时间内熟悉并灵活运用的”，还推荐支行搞劳资的同志向他请教。为了迅速适应新工作的要求，尽快进入新工作的角色，他认真学习组织人事工作相关理论和知识，白天工作忙，就利用晚上休息时间和星期天学习武汉分行编印的《组织人事管理工作手册》和《中国人民银行人事工作文件选编》，记下了有关劳资管理、干部管理、职称管理、组织党建、教育培训、养老统筹等方面的学习笔记不下10万字。通过不断地学习、积累，他从一个组工新兵成为了组工战线上的业务精兵，中支系统不管是领导还是职工碰到组织人事方面的政策问题都找他咨询。

敬业奉献勇创新

他是出了名的高产“种田人”，不仅工作效率高，而且他到哪工作亮点就能出到哪。尽管他干组织人事工作的时间不长，但工作来却非常有板有眼，而且思路新颖、独特，效果也非常的好。在2010年人民银行系统组织人事部门“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”的“巩固提高年”活动中，他深入思考、精心策划，在全国人民银行系统组织人事部门率先组织开展了“比党性，提升政治素质；比学识，提升工作能力；比服务，提升工作质量；比情绪，提升生活品位；比口碑，提升整体形象”的“六比、六提升”大比武活动，工作作法被总行《组织人事参考》推介，总行党委组织部领导还亲自打电话过问活动开展情况。在主抓县支行建设工作中，他敏锐地觉察到总行《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》和分行有关文件、会议透露出来的政策信息，在分行全辖率先提出了“求同存异、差异履职”的县支行建设构想：即为了适应县域经济与社会发展的差异 化，需要大胆突破以往人民银行县支行运作的一体化状态，使不同县域的县支行在履职理念更新、履职方式选择、履职重点确定、内部机构设置、履职制度架构等方面呈现出差异，以适应各个县域经济发展水平和经济结构等地方差异性的需要。他的构想一经提出，立即得到了辖内各支行的广泛响应和中支党委及各县级党委政府的高度认同。为了将县支行差异化履职构想付诸实践，他先后十二次深入各县市区实地调查县支行的业务运行状况，全面摸清县支行在县域金融服务中的供给能力；主动加强与县级政府、金融机构、实体经济以及居民的沟通与交流，充分了解县域对人民银行县支行的职能需求情况，撰写了近2万字的《县市支行差异化履职可行性研究报告》，对各县支行差异化履职的构架、内容、措施、环境、人财物保障等进行了一一阐述和论证。在此基础上，他制定出台了《中国人民银行娄底市中心支行所辖县支行差异化履职建设方案》并组织实施。通过近一年的差异化履职建设，娄底中支辖内各县市支行不仅基本改变了原先发展方向不明、职能定位不清、履职重点不突出甚至脱离实际等状况，而且辖内各县支行在县域的履职障碍不断消除，履职的有效性、积极性、针对性和员工归属感不断增强，支行发展与县域经济发展的双赢局面不断形成，各支行通过差异化履职创造的多项工作成果被共青团中央、国家科技部和上级行推介、肯定与批示，县支行差异化履职建设及其经验被总行《组织人事参考》推介。与此同时，他积极推动县支行综合柜员制试点提高金融服务效率，工作作法被武汉分行、长沙中支推介并在座谈会上交流。在年轻干部锻炼培养问题上，他想点子、出奇招，探索出了既能促进中支科学发展，又能让年轻干部尽情施展才干的“承接式、下派式、上 3 挂式、外送式、过渡式、储备式+思想锻造”的“非常6+1”锻炼培养模式，取得了良好成效，工作作法被武汉分行宣传推介。

痛并快乐忙工作

“他是一个工作狂”。提起周宗团，他的同事都充满敬佩。他工作过的中支办公室和组织人事部门都是服从和服务于中心工作的部门，琐碎而烦杂，一年到头忙忙碌碌。在组织人事部门，他除了承担组织管理、党的建设、职称与出国境管理、合同制用工管理、县支行建设、文字综合等具体工作和分管劳资统筹外，还负责承办党委交办的大量临时性工作，任务十分繁重。而科里仅管有7名同志，但除了三年前录用的一名大学毕业生外，他是第二“小年轻”，其余的都是50左右或即将退休的“老花镜”，他们要么完全不会用电脑，要么“龟速”操作计算机。因此，他除了忙自己份内的工作，科里其他岗位的文字综合工作也大多落到了他的头上。最为特殊的是，组织人事工作不仅具体事务多，而且各种大型专题教育、党建活动也很多，他作为主抓党建工作的副部长，自始自终要负责各项活动的具体落实工作，从方案的制定、阶段活动的开展、分析评议报告的起草、整改方案的制定、活动总结的撰写等都得由他亲自操办，在工作任务特别压头的时候，经常一天要完成三五个材料，他恨不得两只脚也会打字。为此，他坚持每天最早上班，从不花时间吃早餐，中午从来不休息，白天、晚上都爬在电脑上撰文稿、审文字，还经常一边吃饭，一边审阅资料，即使星期天、节假日也经常泡在办公室里。如果按工作量来计算时间，周宗团同志的每一天都不止24个小时，每个月都不止30天。一位跟他同在一间办公室的同事多次跟领导说：“看到周科长整天工作量这么大、工作任务这么重、工作质量那么高、工作要求又那么严，而自己又帮不了忙、插不上手，都很不好意思跟他呆在一间办公室里了”。因为长期坐立，他经常腰肌劳损过度直不起腰；因为长期用烟提神，办公室里只闻他阵阵声嘶力竭的咳嗽声，但他没有讲一句怨言，没有提一点困难。

甘当绿叶扶红花

人们常说“要想有进步，靠近组织部”。周宗团同志不仅身在组织部，而且是组织部的副部长，但他没有把自己当作管干部的干部，而是把它作为一个奉献的岗位。自参加组工工作以来，经他整理档案、准备材料、考察提拔的干部将近20名，资历跟他相当甚至比他浅的也经他考核考察得到了提拔。2011年初，中支新一轮科级领导干部选拔任用工作紧锣密鼓地展开，大家都争先恐后地为竞争上岗做着各种准备，同事们也劝他挤点时间看看书什么的，争取早点上一个新的职务台阶，但他却像没事人一样，该干什么照样干什么，并一头扎进了中支科级干部任免管理制度的修订、领导干部选拔任用工作方案的制定和干部选拔任用的日常工作中，始终保持着一种平和的心态，再次为同志的进步搭起了人梯。

永当员工贴心人

俗话说“金杯银杯不如群众的口碑”，周宗团同志始终把让干部群众最大程度的满意作为检验自己干工作的标准，他常对属下和支行的人事干部说：“我们的门要更好进、脸要更好看、话要更好听、事要更好办。”他是这样说的，也是这样做的。对于干部职工的实际困难，他从不回避、不推脱，只要不违背政策，总是千方百计想办法解决；对想进步、想当职务却不好意思开口的同志，他总是及时的给予开导、及时的为他们加油鼓励；对员工生病住院联系医院，员工需要找地方社会保部门报销各种费 用，员工到地方报名参加各种考试等等，他总是积极的找有关职能部门衔接，主动热情地为他们跑前跑后，始终保持着组工干部应有的声望和口碑。

第二篇：事迹材料组工战线上的一名新兵

事迹材料--组工战线上的一名新兵

事迹材料--组工战线上的一名新兵

文章作者：张海军 文章加入时间：2005年9月1日9:16 组工战线上的一名新兵 ——记铁厂镇组织委员张海军 张海军同志是2004年3月份担任我镇组委工作的。半年来，他以扎实的工作、热情的服务、谦虚谨慎、公道正派的言行赢得了领导、同事们的一致认可。该同志在担任组织工作前，*觉悟就比较高，在关键时刻，能走在一般同志的前面。2003年4月，非典疫情突如其来，铁厂镇党委迅速展开了防控工作，按党委、政府安排，张海军同志负责板城村流动人员的排查核体温监测工作。板城村是铁厂镇第二大村，流动人员370多人，仅矿工就有70多人，这些人大多从唐山市等重点疫区返回，左邻右舍避之不及，70多人几乎布满了一庄，全村群众人人自危。在危险面前，张海军同志主动请缨，担负起了这些人的监控工作，一天两次的体温检测，脚磨破了，没喊过一声痛，脸晒黑了，没说过一声苦，广大干部、群众赞不绝口。组织工作任务重、要求高。张海军同志作为组工战线的一名新兵，非常注重自身的学习。为尽快进行新角色，该同志认真学习组织工作的各项业务知识，不断提高业务水平，同时，将马列主议、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想做为学习的主旋律。系统、深入的学习，使他在*上能与党中央保持一致；在工作中能与党委、政府保持一致；在实践工作和具体问题中，能从大局出发，从*高度出发，去分析和对待，表现出了较高的*素质。组工干部熬更守夜、加班加点是家常便饭，张海军同志从事组织工作以来，这个印象给大家的就更深了。他的办公室深夜12：00以前总是亮着灯的，无论是平时，还是双休日，尤其是在4月份我镇开展党建活动月活动以来，他白天下村开会，晚上审核村级党建档案，常常是干个通宵。同事见他说得最多的一句话是：“歇会吧！休息好，才能工作好！”。可他总是笑着回答“就歇，就歇。”他那里有心情休息呢？刚刚参加组织工作，很多事都摸不到头，我镇组织工作的基础差，千头万绪，他能不急么？那么多工作，还没做完，他又怎么敢去休息呢？他干不好工作就食不甘味，完不成任务就寝食难安，他就是这种人。9月份调资，他第一次接触。那些日子，他白天负责入党积极分子培训，晚上学习调资的有关政策。我镇的杨建国副镇长、张泽柱同志都是老组委，都和他说过，调资时不明白尽管问。可是他，应是通过自学、对照以前的调资表，先草算了一下，每一个人现在是几档，应调到几档，增多少，补多少，职务变动如何套，算得清清楚楚。算完了，他才拿着请教张泽柱，经张泽柱审核无一差错。有人问他不会为什么，不先问？他说，你问了，别人告诉你了，或许你是会了，但你不会学。又有人问他，那你为什么算好了又问别人？他说，调资是关系到机关干部的大事，是件政策性非常强的工作，容不得出半点错。自己是学生，老师把把关是十分必要的。他扎实的工作没有白费，在他的配合下，今年上半年市基层组织建设联查，铁厂镇名列前茅，取得重大突破。组织部门是党员、干部的家，组工干部是“娘家人”，必须做“服务员”、“勤务兵”，有亲和力。张海军同志在此方面做得非常出色，在他那里没有一丝“门难进、脸难看、事难办”的不良习气，他服务热情、办事周到，从不口大气粗、盛气凌人。不论是打水的师傅，还是远道而来外调的同志，他都平等对待，平和、宽厚是机关人员对他的一贯的评价。他言行一致，表里如一，从不口是心非，阳奉阴违；他心胸开阔，宽宏大度，对一时的误解常常一笑了之；他襟怀坦白、光明磊落，从不搬弄是非，从不拉拉扯扯，在人际关系上搞小圈子。他谨慎谦虚，尊重老同志、爱护新同志，注重向他人学习，不文过饰非，不争功诿过，有问题先查找自己的不足。他慎言、慎行，从不打听和传播小道消息，不该说的话不说，不该做的是不做。他把群众的满意作为自己的“第一追求”，干任何工作，办任何事情，都充分相信群众，依靠群众，尊重群众的意见。切切实实把干部群众对组工干部的尊重和“高看”，当作了自己的责任，把自己的工作定位在了服务。组织工作政策性、原则性强，容不得主观随意性。组工干部必须讲原则、顾大局，不徇私情，秉公办事，做到公平不倾斜，公正不藏私，公道不护短，要切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，遵守纪律不放松。发展党员工作，是组委的一项重要工作，很多人都认为在这项工作中，组委很有权。张海军同志在今年上半年第一次负责党员发展的主要工作，起初，一些想尽快加入党组织的人，都想在

第三篇：事迹材料--组工战线上的一名新兵

事迹材料--组工战线上的一名新兵

组工战线上的一名新兵 ——记铁厂镇组织委员张海军

张海军同志是2004年3月份担任我镇组委工作的。半年来，他以扎实的工作、热情的服务、谦虚谨慎、公道正派的言行赢得了领导、同事们的一致认可。

该同志在担任组织工作前，政治觉悟就比较高，在关键时刻，能走在一般同志的前面。2003年4月，非典疫情突如其来，铁厂镇党委迅速展开了防控工作，按党委、政府安排，张海军同志负责板城村流动人员的排查核体温监测工作。板城村是铁厂镇第二大村，流动人员370多人，仅矿工就有70多人，这些人大多从唐山市等重点疫区返回，左邻右舍避之不及，70多人几乎布满了一庄，全村群众人人自危。在危险面前，张海军同志主动请缨，担负起了这些人的监控工作，一天两次的体温检测，脚磨破了，没喊过一声痛，脸晒黑了，没说过一声苦，广大干部、群众赞不绝口。

组织工作任务重、要求高。张海军同志作为组工战线的一名新兵，非常注重自身的学习。为尽快进行新角色，该同志认真学习组织工作的各项业务知识，不断提高业务水平，同时，将马列主议、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想做为学习的主旋律。系统、深入的学习，使他在政治上能与党中央保持一致；在工作中能与党委、政府保持一致；在实践工作和具体问题中，能从大局出发，从政治高度出发，去分析和对待，表现出了较高的政治素质。

组工干部熬更守夜、加班加点是家常便饭，张海军同志从事组织工作以来，这个印象给大家的就更深了。他的办公室深夜12：00以前总是亮着灯的，无论是平时，还是双休日，尤其是在4月份我镇开展党建活动月活动以来，他白天下村开会，晚上审核村级党建档案，常常是干个通宵。同事见他说得最多的一句话是：“歇会吧！休息好，才能www.xiexiebang.com 工作好！”。可他总是笑着回答“就歇，就歇。”他那里有心情休息呢？刚刚参加组织工作，很多事都摸不到头，我镇组织工作的基础差，千头万绪，他能不急么？那么多工作，还没做完，他又怎么敢去休息呢？他干不好工作就食不甘味，完不成任务就寝食难安，他就是这种人。9月份调资，他第一次接触。那些日子，他白天负责入党积极分子培训，晚上学习调资的有关政策。我镇的杨建国副镇长、张泽柱同志都是老组委，都和他说过，调资时不明白尽管问。可是他，应是通过自学、对照以前的调资表，先草算了一下，每一个人现在是几档，应调到几档，增多少，补多少，职务变动如何套，算得清清楚楚。算完了，他才拿着请教张泽柱，经张泽柱审核无一差错。有人问他不会为什么，不先问？他说，你问了，别人告诉你了，或许你是会了，但你不会学。又有人问他，那你为什么算好了又问别人？他说，调资是关系到机关干部的大事，是件政策性非常强的工作，容不得出半点错。自己是学生，老师把把关是十分必要的。

他扎实的工作没有白费，在他的配合下，今年上半年市基层组织建设联查，铁厂镇名列前茅，取得重大突破。

组织部门是党员、干部的家，组工干部是“娘家人”，必须做“服务员”、“勤务兵”，有亲和力。张海军同志在此方面做得非常出色，在他那里没有一丝“门难进、脸难看、事难办”的不良习气，他服务热情、办事周到，从不口大（转载自新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记，免费提供下载。）气粗、盛气凌人。不论是打水的师傅，还是远道而来外调的同志，他都平等对待，平和、宽厚是机关人员对他的一贯的评价。他言行一致，表里如一，从不口是心非，阳奉阴违；他心胸开阔，宽宏大度，对一时的误解常常一笑了之；他襟怀坦白、光明磊落，从不搬弄是非，从不拉拉扯扯，在人际关系上搞小圈子。他谨慎谦虚，尊重老同志、爱护新同志，注重向他人学习，不文过饰非，不争功诿过，有问题先查找自己的不足。他慎言、慎行，从不打听和传播小道www.xiexiebang.com 消息，不该说的话不说，不该做的是不做。他把群众的满意作为自己的“第一追求”，干任何工作，办任何事情，都充分相信群众，依靠群众，尊重群众的意见。切切实实把干部群众对组工干部的尊重和“高看”，当作了自己的责任，把自己的工作定位在了服务。组织工作政策性、原则性强，容不得主观随意性。组工干部必须讲原则、顾大局，不徇私情，秉公办事，做到公平不倾斜，公正不藏私，公道不护短，要切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，遵守纪律不放松。发展党员工作，是组委的一项重要工作，很多人都认为在这项工作中，组委很有权。张海军同志在今年上半年第一次负责党员发展的主要工作，起初，一些想尽快加入党组织的人，都想在他那里，做一做文章。但却都是无功而返，他也被一些人称作“死心眼”、“胆小鬼”。对别人如此，对自己也是如此。9月份调资，张海军同志工资从事业转行政，按要求他应先在劳人局正常晋升2003年一档工资，然后再到组织部将工资转为行政。为抢时间，他先在组织部作了工资调整，后到人事局晋升职务工资。但在人事局审核时，发现他是1997年12月参加工作，按规定应于1999年1月定级，自己原来认为应在1998年12月定级是错误的。若是1999年1月定级，则不参加本次晋升工资，晋升与否，补发工资相差近400元。经过核实，确系1999年1月定级，张海军同志果断的又到组织部更正了原先的调资表。事后，一些人得知此事，说他傻，也有的人说他，自己的事都不办，别人的是干脆别找他。他却说：“可以办的事，你不找，我也给你办；不可办的事，自己的也不能办！”

张海军同志参加组织工作，时间虽短，但进步很快。他政治立场坚定，是非界限清楚，不徇私，不舞弊，不见风使舵；他开展工作，不掺杂个人的好恶，一心为公，时时处处以党和人民的利益为重，不计轻重、不计得失、不计报酬，始终默默无闻；他信守事业第一、工作第一，作风上踏实，严谨细致。

www.xiexiebang.com 他是一名合格的组工干部！

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