“四轮”驱动跑“快车”(基层建设通讯)Microsoft Word 文档

第一篇：“四轮”驱动跑“快车”(基层建设通讯)Microsoft Word 文档

“四轮”驱动跑“快车”

---长庆采一王窑作业区基层建设纪实

一台台锃亮洁净的输油设备，几名身着红色工服的采油工穿梭其中；一个个绿树与鲜花映照的井场里白色的两居室宿舍，好似山间的别墅；一架架红、黄、蓝三色相间的抽油机，在阵阵轰鸣中，为祖国奉献着宝贵的石油。这一幕，就发生在革命圣地延安西南方向的山峁沟壑之间，它是长庆油田公司第一采油厂王窑作业区所在地。

2008年以来，这个作业区不断探索新时代背景下的基层建设规律，创造性的在全区开展了以“四大特色示范，基层单位学习，全区基层建设上台阶”为主要内容的基层建设活动，使一个有着近三十二年开发历史的老油区焕发出了崭新面貌。

在采油一厂第三届员工技术比武大赛中，王窑作业区大获全胜：囊括高级工组前七名，中级工组第一、三名，荣获技术状元1名、技术标兵2名、技术能手14名，团体第一名，这样的成绩在采油一厂史无前例；此外，安塞油田基层建设管理论坛现场观摩会也在该区的130环保示范区隆重举行；“集团公司绿色基层站（队）”的荣誉更是对该区卓有成效的基层建设工作的最高褒奖。

“井区”绿化变“景区”

130区块是该区11、12、13井区以及01井区部分井站的简称，因大部分井站位于王窑水库流域，所以环保压力较大。在130示范区块，该区通过悬挂环保横幅、张贴拟人化警示标语、幽默提示语等有效的可视化载体，营造浓厚的环保氛围，并不断通过四级员工培训体系强化员工的环保意识，使环保理念深入人心，“根深蒂固”。在01井区王四回注站院内的草坪里，就树立着许多向日葵形状的标语牌，上面写着：“爱护我们，就是爱护你们自己”。

2007至2008年，该区斥巨资对塞130区块的3个井区部、7个大站、32个井组全部栽种了灌木，并进行了草坪绿化和花卉美化，共种植蔷薇3000余株、丁香2000余株、月季红端木、红叶小劈等花卉1000余株，草坪100余亩；同时，在3个井区部种植大棚菜约80平方米，使130区块呈现出“推窗见绿 遍地花香” 1 的喜人景象。

在130环保示范区，每个井场都建有“两池一渠”，即：雨水收集池、污油池、排水渠。并将雨水收集池内的雨水用于井场绿化，变废为宝。同时，各井区千方百计激发员工的智慧，集思广益，用废灭火器、废木板、废油管等物品，自制了许多形象卡通可爱，又实用方便的工业与生活垃圾箱，整个井场上看不到一片落叶。进入眼帘的是一簇簇鲜花，一排排绿色灌木，蓝天和白云。07井区1-33井组员工孙志伟在接待长庆油田公司领导时自豪的说：“我的井场就是陕北山沟里的香格里拉！”

在逐步的发展过程中，130环保示范区块形成了两类特色的安全文化。一种是亲情提示文化。在11井区部，你可以看到员工把自己与亲人合影裱在留言栏里，并附上祝福、寄托、希望等人性化的留言，提示员工时刻注意安全。这些，都是员工自己拍照，自己装裱，而言语都是出自内心的真情留言。副井区长田晓峰的小孩刚满月，而他在儿子出生后，陪伴妻儿的日子不到三天。他特意将儿子的满月照放在留言栏里。用他的话说：“累死累活都是为了娃娃，看见他，我干活会更小心的”。01井区王四回注站站长韩延峰还将结婚照、全家福印制在窗帘上，使宿舍和值班室充满了浓厚的人性化气息。第二种是风险提示文化。在130环保示范区所有站内的设备上，不管是室外的分离器、曲杆泵、总机关，还是室内的注水泵、分流装臵，空白醒目处都有提示安全操作的语言，语言幽默，简洁明了，如：“操作专心呦！”、“小心指针过高，很危险！”、“别站在正面，被丝杆亲一下可不好受！”或是用颜色对比鲜明的艺术字，注明标准的操作方法，增强视觉冲击效果，以达到入眼、进脑、警醒的作用，减少员工违章操作机会，提高安全系数。

“小家”温馨旺“人气”

04井区拥有全国闻名的“好汉坡”，它是共青团中央命名的全国青年文明号，又是中央企业精神教育基地，多少年来，接待的全国参观人员不计其数。

拥有这么宝贵的精神财富，如何让它造福于企业呢？如何使抽象的精神财富转化为文化动力呢？如何使文化动力在构建员工之“家”的过程中体现出应有 2 的“驱动”作用呢？这些都是王窑作业区的管理层不断思索的。

利用得天独厚的文化资源，下半年来，王窑作业区在04井区实施文化建“家”工程，取得了非常好的效果。

创新“好汉”文化强“家”：04井区始终紧扣“好汉坡”精神的核心文化理念，对员工进行职业道德教育。在全区开展了“好汉”员工评选活动。每个季度，经过站、井区、作业区三级严格审核，综合考虑职业道德、思想素质、敬业精神、工作能力等方面的表现，在全区评选出20名“好汉”员工，除奖励500元现金外，“好汉”员工的“资质”将成为技术比武、晋职提干、评先树优的“敲门砖”。同时，将“好汉坡”上的10—15井命名为“好汉井”，供人参观学习，并在井场围墙四周的墙壁上篆刻了历次参观“好汉坡”的各级领导和各界人士的题词。站在井场外的山峁峁上，有一个观井台，方圆百里油区的景象一览无余，景象可谓壮观。此外，在“好汉坡”所在的王三计量站一线的公路上，通过四块大型广告牌，对外展示、宣传“好汉坡”文化，增强了员工的自豪感。

丰富班站文化兴“家”：在04井区部，你可以看到院子里摆满了各类自制的简易健身器材，这些都是大班的员工利用废钢管、废油杆等物品“照猫画虎”制作的，虽没有那么精细，却也美观实用。在04井区，除节假日必有庆祝活动外，日常工作之余，棋类、球类各类活动不断。丰富多彩的业余文化生活、劳作之后的休闲活动，充分激活员工的激情和活力。尤其在夏季黄昏时分，在井区部院子里，打球的打球，打牌的打牌，笑声、喊声连成一片，非常的热闹。来自大连的大学生孙喜酷爱篮球运动，来陕北之前，担心在荒山野岭的没条件享受自己喜爱的篮球远动，出乎他意料的是，分到04井区，竟有标准的国际篮球场。“没想到陕北荒山的大山沟里，有这么好的运动条件，真没想到。”孙喜坐在篮球上，边擦汗边如是说。

规范民主管理治“家”：该井区以“六表一书一案”为井区务公开的主要内容，将待遇、奖惩、劳保等一系列员工关心的问题层层公开，监督干部的“德、廉、勤、能”。同时，邮箱、电话、民主监督例会三条主要维权渠道畅通无阻。

每月的21日，都是召开民主监督例会的日子，17个井区的民主监督员都会 3 提前将自己所在井区员工的意见收集好。在会上，监督员将收集来的意见反映给作业区工会主席，他会对各位监督员提出的问题和意见给予当场答复，不能答复的，会后三日之内以《王窑宣传》文件的形式下发各井区。事事有回音，件件有落实，时时有渠道。截止四月三十日，共收集员工意见67条，自行答复55条，经咨询上级单位后答复12条，收集建议11条，采纳5条，解决涉及员工重大利益问题2个，意见反馈率100%。

旧站“变脸”焕“新颜”

03井区是一个90年开发的老区块，从最初的王二计量站到王七计量站，再到后来的王六计量站、王一倒油点，有着16年的开发历史。整个井区的设备陈旧，管线老化，部分住人房间仍是多年前的干打垒房子。油井生产时间较长，已步入了“中老年”的时间段，综合递减加快，含水越来越高，生产管理难度越来越大。

面对一台台的旧机器、旧设备，03井区不等、不靠、不要、不怨天尤人，而是提出了“只有陈旧的设备，没有陈旧的管理”的响亮口号，在全井区6个站、一个井区部、37个住人井点奏响了6S管理“三部曲”。第一步：思想观念与时俱进。利用主题教育、生活会、谈心会、讨论会的形式，在员工中逐步渗透现代化企业的先进管理意识，摈弃“脏、乱、差”的习惯，牢固树立6S管理理念。第二步：生活区域“三化”管理。对宿舍按照公寓化去管理，食堂按照餐厅化去管理，洗澡间按照宾馆化去管理。有着20年工龄的老“石油”杨兴安每天工作生活在这样的环境里，感觉自己都年轻了许多，“我年轻时的采油工，只要吃饱穿暖就很不错了，哪有现在这么好的生活环境。”第三步：生产区域“三到位”。在03井区，所有工作严格按照6S管理的要求来做。所有的工具架都是按照统一的标准来制作的，各类扳手、管钳、零件依次摆放，并有使用管理的规章制度，摆放整齐划一，整理到位；在03井区的站、井点，你绝看不到一个裸露在外的仓库，所有物品归类收藏。若大的院子，你找不到一件随意放臵的物品，所有物品，不管是当时用，还是当时不用，都定点摆放，整顿到位；定时打扫，注重保持，清洁到位，老区焕发“新颜”。

“三字”管理铸“铁人”

05井区在队伍建设方面，有着非常光荣的历史。建队14年，培养了8名科级干部。在目前王窑作业区13个井区中，有5个井区干部出自05井区。自1992年05井区成立以来，05井区所获得的油田公司级、厂级、作业区级的各类奖励达36个之多，其中曾获得陕西省石化厅环境治理先进集体称号以及长庆油田公司级奖励4个；并接待过国家企业局参观和《中国企业文化》编辑部采访；接待过两次中央电视台在05井区的25-20井组作过专题采访。这样的成绩在采油一厂绝无仅有。

同样是采油井区，为什么05井区能取得这么辉煌的战果呢？他们有什么“秘密武器”，还是有什么管理的独到之处？经过大量的调查发现，其实没有什么“秘密武器”，也没有什么独到之处，只不过是05井区在队伍建设过程中，按照抓住“心”，管好“行”，塑造“形”的思路去工作，并形成了一套传统。一批接一批，人变了，但优良的传统始终没有变，最终将05井区打造成了一支名震采油一厂的“铁人”井区。

抓住员工的“心”。05井区利用井区发展历程、队伍建设成果展示、井区业绩通报、先进员工事迹叙述等形式，在员工中牢固树立“铁人”井区、先进队的理念，培养员工的团队意识、自豪感。同时，多方筹集资金改善、美化员工工作、生活条件，打造出了象22-181、11计量站等号称“东山之珠”的住人井点，员工的心气顺，心情好，干劲足。工会、共青团组织也积极配合，以“油沙龙”为主阵地开展丰富多彩的主题教育和文化娱乐活动，增强队伍的凝聚力，形成了队伍建设欣欣向荣的良好局面。焊工贺亮亮在05井区工作已经5年了。他有一手漂亮的电焊、氧焊绝活，不管是大活还是小活，都是一枪搞定，从不返工。在全区小有名气，人称“贺一枪”。王窑作业区14个基层单位，个个对贺亮亮这样的高技能人才”垂涎三尺“，都想通过各种办法将他调入自己的井区。但多年来，贺亮亮一直在05井区。当记者问他是否曾经有过换一个轻松的井区的想法时，他笑着对记者说：05的活多，标准高，一个井区横跨四个山头，是比别的井区累，但仔细想想，05确实是一个让人舍不得的地方，自己的辛苦付出能得到肯 5 定，自己的价值也被认可，每天的心情是愉快的，再苦再累，值！”

管好干部的“行”。05井区有干部4名，员工56名。平均一名干部带14名员工。干部整天与员工打交道，一言一行，直接给员工做出了表率。05井区在队伍建设过程中，始终要求干部的执行力高于群众，干部的团队意识强于群众，干部的工作标准高于群众。

四月的竞赛期间，日常任务比较繁重，加之天气炎热，员工体力消耗较大。28日下午快吃晚饭的时候，副井区长胡彦军和大班班长奉命带领一名焊工改造一具气管线连接不规范的压力缸，将进气管线和出气管线连正，做到横平竖直。由于已经干了一天的活，早已筋疲力尽，加之天色已暗。在作业过程中，进气管线的连接没有做到水平。第二天，当井区长肖宏伟发现这个问题时，他并没有说话，在井区部中午吃饭，大家都聚集在餐厅时，他当着大家的面对副井区长胡彦军作了不给“面子”的批评，并责令饭后立即整改，除经济处罚外，在全井区大会上做出检查。事后，作为当事人的胡彦军深有感触地说：“当时确实觉得有点下不了台，咋说也是“二把手”，现在想想，井区干部都不以身作则，那这么大的井区不早就“烂杆”了？”

塑造团队的“形”。05井区在队伍建设过程中，非常注重培养员工无私奉献，不计得失的大集体观念。多年以来，形成了自己的团队精神，那就是：对内众志成城一股绳；对外攻坚啃硬一面旗。久而久之，造就了05井区“铁人扛红旗”的对外形象。

在今年春节的前一天的傍晚，05井区管辖的王四计附近发现一处输油管线破裂，大量的原油从地下的裂缝渗出，周围的老乡得知消息，拿着油袋子争先恐后的来装油。05井区得知消息后，立即组织人员抢险。在抢险的过程中，有着14年巡井工龄05井区指导员雷正中辨认出这根管线是09井区的。在这个时候，他们完全可以通知调度室之后，在原油泄漏点周围堆起一道挡油梁即可，等待09井区的人来抢焊。但05井区没有在等待中浪费宝贵的时间，立即投入抢焊。经过6个小时的紧张工作，老化导致的破裂管线以抢焊完毕，输油恢复正常。当09井区和作业区的抢险队赶到时，给05井区的员工递上热腾腾的饭菜，忙了一 6 个晚上的05井区员工没有半句怨言。有着10年党龄的雷正中吃着油泼辣子夹热馒头说：“虽然不是我们自己的管线，但对于05井区，绝对责无旁贷！”

四个示范井区就好像是四个风驰电挚的车轮，通过示范、学习，驱动全区基层建设这辆“大车”快速前进。前半年来，该区的一线井站面貌发生了翻天覆地的变化：执行力提高了，战斗力增强了，环境也更美了，全区呈现出欣欣向荣的喜人景象。