项目预算员岗位责任书

第一篇：项目预算员岗位责任书

项目预算员岗位责任书

1、编制工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材应按工程编制。

2、负责编制施工图预算、结算及供料分析，确定项目的计划目标成本，协助项目生产经理做好施工过程中成本控制，以最大限度地降低费用支出。

3、努力提高业务水平，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。

4、.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。

5、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

6、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。

7、参与投标文件、标书的编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。

8、及时完成项目部领导交办的其他工作。

项目经理（签字）： 栋号长（签字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第二篇：预算员岗位责任书

预算员岗位责任书

对 项目经理、预算部长 负责，要服从 项目经理、预算部长 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。

⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。不能完成的，扣2分。

⑶参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。不能完成的，扣2分。

⑷及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的，扣2分。

⑸正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。预算中出现错误的，扣4分。

⑹施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的，扣2分。

⑺协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为项目经理的经济预测提供资料的，扣2分。

⑻正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。决算中出现错误，给公司造成损失的，扣4分。

⑼经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。汇报不及时的，扣2分。

⑽熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。不了解当地取费标准的，扣2分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人： xx工程有限公司：

年 月 日

第三篇：预算员岗位描述

预算计划员岗位描述

岗位名称：预算计划员 直接上级：项目经理

本职工作：项目工程的预（决）算 兼职工作：对施工资料的收集、归档负责。主要职责：

1、了解收集建筑市场信息，本地区及周边地区建设单位、施工单位动态分析、整理、定期呈报，作好工程信息前期落实，洽谈等业务工作。

2、收集、掌握本地区及周边地区建材市场行情、建筑材料价格。

3、负责企业竟标项目的标书编制工作，配合工程技术部做好竟标项目投标前各项组织及准备工作。

4、负责工程项目的预算编报，月进度报表编报，工程决算书的编制及上述报表的送达工作，业主方签收后，分送工程项目部及财务部。

5、办理单位工程结算书事宜，参加工程结算审定工作。

6、在财务部门的配合下负责催收月进度拨款，并配合财务部门催收工程结算尾款。

7、根据单位工程特点，编制工程成本控制计划，提出材料降低指标，人力资源控制指标。

8、根据工程成本控制计划，检查施工现场执行情况，严格控制、严禁超成本运作。依照项目现场办公室上报的旬、月材料实耗报表，人力资源实用表对照成本控制计划检查，一旦发现问题及时采取调整、补救措施，确保利润指标实现。

9、负责收集单位工程现场签证及涉及工程量调整的设计变更、技术核定单，并按上述签证修改、变更及核定内容，及时修改工程预算书。

10、在预算中分析出工程的人、财、物用量，供施工上参考。

11、根据工程决算书，对比成本控制指标作出单位工程成本总结分析，配合财务部完成单位工程成本总结报告。

12、在项目负责人的指导下，编制经营计划部工作目标，、季度工作计划，项目可行性分析报告。

13、正确传达上级指未，完成上级交办的其它工作事务。

14、对单位工程的资料收集、整理的完整性、及时性、准确性负责。主要责任：

1、对竟标项目的可靠性负责。

2、对投标项目的标书编制的正确性、及时性负责。

3、对单位工程预算、工料分析、进度报表、工程决算及结算的及时性和正确性负责。

4、对单位工程成本控制计划的合理性负责。

5、对单位工程成本控制的检查负责。

6、对单位工程的施工成本预算指标的准确性负责。主要权力：

1、有对单位工程的材料消耗、人力资源消耗进行监督、检查及信息上报权。

2、有权对单位工程超指标运作制止权。

3、有权对单位工程中浪费材料、浪费人力，经制止后不听劝阻的当事人向项目负责人提出惩罚动议权。

通 知

大唐商城项目预算员：

经公司研究决定，从即日起将你的直接上级由李洪同志变更为贾廷富同志，希你在贾廷富同志的直接领导下，认真行使职权。

特此通知

二00四年八月二十五日

江油市华艺建筑工程公司：

在 华艺建司承建的大唐商城 工程施工期间，我愿在该工程项目经理 贾廷富同志的领导下，负责按本岗位描述所述的预算员的责任和权力，行施责权，搞好 大唐商城 工程的各项施工现场管理工作，为创省文明标化工地和“天府杯”努力奋斗！

项目经理： 项目预算员：

年 月 日

第四篇：项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：2012。

二、岗位职责

1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。

2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。

3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是

4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入。

5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。

6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。

三、岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低

额 %；

（2）编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本分析会；

（3）综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。

2、创新和挑战目标

（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低额 %；

（2）综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。

（二）定性目标

1、基本目标

（1）熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算；

（2）充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理；

（3）负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的可追溯性；

（4）熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为项目增收创造条件；

（5）协助项目经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留后患。

2、创新和挑战目标

（1）对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进 2

行成本交底

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

年 月 日

第五篇：项目质检员岗位责任书

项目质检员岗位责任书

1、在项目经理的领导下，负责分管栋号的全面质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对分管栋号的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理，负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。

3、熟悉工程施工图纸和有关的施工规程、规范，对工程质量进行监督、检查，监督劳务作业人员严格按图纸施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向分管的生产经理汇报。

4、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；参加施工组织设计的讨论定制，提出保证工程质量的措施，对工序质量进行控制。

5、经常深入施工现场，监督检查施工质量；督促劳务各班组进行自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对工程质量验收结果负责。

6、负责工程各工序的预检，参加分部、分项工程的验收和隐蔽验收工作，负责分部、分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

7、督促并协助项目生产经理、栋号长对施工中出现的不合格和一般质量问题的及时处理，负责重大质量问题的上报并参加工程质量事故的调查处理。

8、负责监督施工过程，建筑材料的检验与验证；负责对项目全体人员进行质量意识教育。

9、负责编写分管栋号质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈以及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

10、完成领导交办的其他工作。

项目经理（签字）： 栋号长（签字）：

2018年 月 日 2018年 月 日