第一篇：争创工人先锋号事迹材料综合
2011年度创建工人先锋号先进事迹材料
内容摘要：股份消防急救保障部场区大队一中队，自组建以来，始终以“打造一流队伍、建树一流素质、提供一流服务、创造一流业绩”为主要内容，以“闻警出动：稳、准、快”;“事故处理：快速得当、全面彻底”为服务理念，以创建
股份消防急救保障部场区大队一中队，自组建以来，始终以“打造一流队伍、建树一流素质、提供一流服务、创造一流业绩”为主要内容，以“闻警出动：稳、准、快”;“事故处理：快速得当、全面彻底”为服务理念，以创建一支“作风顽强、业务精湛、救援有力”的专业化保障队伍为目标，发扬“爱岗敬业、争先创优”的精神，大胆创新、锐意进取，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高应急救援能力，为保障部打造国内领先、行业一流的应急救援保障队伍打下扎实基础。
一、基本情况
中队成立于1999年6月，现有成员33人，年龄都在35岁以下，其中党员4人、团员19人;主要承担着航空器应急救援、残损航空器的顶升搬移、辖区内各类火灾扑救任及各类突发事件的应急处臵任务。十几年来出色完成各类重大活动保障、应急救援、各级比赛等任务，并取得优异成绩。03年4月被评为集团级青年文明号，10年1月被评为上海市级青年文明号(共青团号)。08年在集团“建功世博，争当先锋”竞赛活动中被评为先进集体。多次被评为公安部专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位、上海市企事业单位(城镇)专职消防队执勤岗位练兵竞赛活动优秀组织单位。参加各类市级比赛中多次荣获团体、个人第一名。连续第11年被上海市消防局评为“车容、车库综合治理”优秀队。今年9月在参加上海市“消安杯”工企消防夏季练兵竞赛中，在集体项目上获得了一个第二名、两个第三名的好成绩。
二、创建特色工作及成效
(一)精心规划 争创一流
1、制定完善的年度计划
以创建 “驰安消防”等品牌为契机，借助“青年文明号”、“文明班组”等先进平台，展示消防风采，体现消防精神。通过科学、合理的规划，制定详细完整的年度计划。
2、特色的服务理念
实行准军事化管理，令行禁止，加强执行力。以“闻警出动：稳、准、快”;“事故处理：快速得当、全面彻底”为服务理念。
3、坚定的服务承诺
“冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”。
“作风顽强、业务精湛、救援有力”不仅仅是一句口号，更是一种承诺;刻苦地训练，顽强的拼搏，使每个队员真正做到技能学的过硬，武艺练的过精，为机场安全运营保驾护航。
(二)周密组织 广泛宣传
1、明确制度、严格实施。完善修订各项规章制度和预案，扎实规范的抓好基础管理。坚持实行岗位责任制，明确责任，抓好落实。
2、召开专题座谈会。使每一位成员都清楚了解自己的职责，明确义务。树立“从细节做起，从小事做起，从现在做起”的思想，人人参与创建活动，不断提高个人素质。
3、形式多样、广泛宣传。借助“驰安消防”新浪博客、橱窗、板报、会议、QQ群、微博等载体，通过各种途径进行广泛宣传，对内使每位队员了解工人先锋号创建工作开展情况，对外则有效增强青年示范群体的影响力。
4、加强学习，经验交流。积极开展理论研讨和业务知识的学习，不断提高综合素质。发挥全员主观能动性，通过开展“互学互助”、“一帮一”双结对活动，谈体会传经验，增强岗位技能，切实提高应急救援能力。
(三)训练有素 战备执 勤显实力
“养兵千日、用兵一时”，概括不了消防队伍的特点。“养兵一天、用兵一日”才是消防队员战斗生活的真实写照。
特别是近几年来，随着浦东机场的快速发展，道路基础设施的不断加快，各类专项保障任务和突发应急救援事件也随之不断的增多，中队经受住了处臵“急、难、险、重” 灾情的实践磨练和考验。
1、2010年12月成功解救一名被绞面机绞住手臂的武警战士。
某驻场单位食堂一名武警战士手臂被绞面机卷入，随时有生命危险。抢险车立即出动，到场后克服“现场空间狭小、破拆对象结构复杂”的困难，在保证被困人员人身安全的情况下，以最快的速度、用最短的时间营救出了被困人员。
2、2011年3月8日处臵大面积芦苇、杂草火灾。面对近6000㎡的着火面积,中队出动迅速,合理安排消防力量,及时控制火势蔓延、成功的扑灭火灾，有力地保障了浦东机场航班正常运营。
3、防汛抗台。如：“梅花台风”期间，及时做好各项动员准备工作，同时调备有限的执勤力量，在最短的时间内迅速成立应急小分队，时刻做好处臵突发事件的准备，确保机场的正常运营。
4、完成世游赛保障工作，专机保障任务历时35天。
5、2011年1月13日T2候机楼、6月24日迎宾大道近景观水池的两次车辆火灾中，接警后迅速到场，立即展开灭火救援，用最短的时间控制火势的发展，以最快的速度扑灭了现场的火灾。
6、2011年11月上旬，上海出现了今年入冬以来的首次浓雾天气，为保障各航班正常运营，我中队一度连续II类运行保障40多小时，截止到11月17日共计保障48小时24分钟，为保障机场安全运营又交出了一份满意的答卷。
(四)群策群力 开拓创新
1、完善制度，改进预案
随着社会与机场的不断发展，员工的思想及消防救援性质都发生了很大的改变，中队在管理方式上尝试着探索出一套适合90后青年的管理方式;在救援处臵预案上不断研究，制定出一整套适合机场发展的灭火预案。
如：改进“员工考核制度”、“改进请销假制度”，修改“人员密集场所”、“大跨度结构场所”的救援方案等预案。
2、开展专业化课题研究适应快速发展
消防作为一支专业化保障队伍，不光需要理论还需要经验，这是靠平时积累起来的。
(1)定期组织带背景的火警抽查和沙盘推演。
(2)开展电梯救援、大跨度建筑物、人员密集场所、油库及航空器救援等课题研究。
(3)举行航空器、建筑火灾(当局楼)等实战灭火演练。
通过这些演练，提高指战员实战经验，积累了丰富的临场经验。
3、完善培训制度、细化培训内容
(1)有针对性的修改和完善培训教材
在上级团委、集团技师协会、保障部领导的指导帮助下2010年制定、修改了《民航消防员新队员培训教程》，2011年制定的《民航消防司通员培训教程》已进入最后的排版、印刷阶段。
(2)选派管理人员及班组长、业务骨干到市消防局基层中队，进行跟班训练;学习武警消防的管理、训练、出警、救援等内容，在消防业务上有了很大的进步。
(3)到殡仪馆停尸房进行尸体接触训练，提高队员心里素质、(4)学习飞机构造及救援注意事项。
(5)针对高层建筑，聘请机电公司专家为队员讲解电梯构造及破拆注意事项。
通过培训，进一步提高了队员火场救援现场的应变能力。
4、“一专多能”岗位培训
为了提高综合保障能力，挖掘消防战斗员潜力，在开展司机“一岗多能”培训并取得明显成效的基础上，进一步开展消防战斗员“一专多能”培训，实现“一人多岗，一岗多人”的目标。
5、选派业务骨干外出培训，如驾驶员教练证、铲车证、电脑应用、中(高)级消防管理员等等，通过培训提高我们的师资力量。
四、创建体会：
中队根据工作实际，充分调动各方力量，发挥主观能动性，做到规范有序、目标明确，有效将创建工作与队伍管理、安全工作、岗位练兵和各项保障任务的实施相 结合，使安全保障、应急救援的总体力量通过品牌的创建工作形成合力。我们的体会是：
1、要牢记职责、拒绝借口：凡事从我做起、先从自己身上查找缺点，把“没有任何借口”作为自己的座右铭，时刻勉励自己、要求自己。
2、要主动工作、换位思考：多问对方有没有困难、多把别人的好处想想;多给别人善良和帮助、少盯着别人缺点不放;多站在别人的角度考虑问题、少固执己见;做任何事情都要善于换位思考。
3、要勤奋敬业、从小事做起：自觉改进工作作风，高标准严要求，勤奋扎实做好每一件“小事”;想方设法完成每一件“难事”。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，中队将把在工人先锋号创建工作中形成的有益经验用于今后工作，进一步强化员工敬业意识，进一步细化系统管理，促进安全保障和应急救援工作，强化保障机场安全运营、旅客安然出入的有生力量
争创工人先锋号事迹材料
积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在XX年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本情况：
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，XX年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。
特别是XX年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，（其中常规完井74井次，酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、XX年开展工作的主要事迹：
（一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。XX年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
XX年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
（二）、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现XX年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，特别依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法》，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。
（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。
在XX年，为了提高施工对施工作业准备与组织能力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准备；明确了施工要点及安全应急措施；增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度； 通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；通过找出可能出现的施工异常情况，明确异常应急措施；通过加入冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础。一年来，共完井施工组织设计审核465份。
2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。
完井监测队在XX年全面推行开工验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井口作业程序》，依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处臵措施（试行）》；完善《开工验收书》中验收表格；并执行《完井测试现场检查表》。
一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针对完井测试作业中不同的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类，修订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。
二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作；深入作业施工现场，通过检查、督促，大力推行开工验收。三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。
XX年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收381井次次。通过开工验收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。
（四）、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。
1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在现场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练情况进行检查，落实应急演练的执行情况。
2、开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近20次，参加人数累计达到200多人次，通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建设。使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。
（五）、推行“三标”化现场建设，将“三基”工作落到实处。
在“安康杯”竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推进“三标”建设这一契机，大力推行现场“三标”建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免“运动式”整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了“试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路，（欢迎 访问零二七范文网http://www.xiexiebang.com，零二七范文大全）并确立为“三标”的推行和监督机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，完井测试行业管理现场成为“三标”示范现场，之后完井监测队迅速将“三标”建设向纵深推进，对所有完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合督促治理。目前，在完井测试行业管理的督促指导下，外协作业队伍的施工现场管理已经基本达到了“标准化现场、标准化操作、标准化班组”的要求。
（六）、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。
XX年完井测试行业管理组加强学习，通过学习，不断提高我组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：““活到老学到老，现在的塔河油田新的完井工艺、完井工具在大量应用，我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，通过学习适应单位的发展，更好的为单位服务”。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。
1、积极参加各类学习，提高自身素质
学习既是当前企业发展中的必然要求，又是员工提高个人素质的必备条件。该组坚持参加每周二的晚上进行学习，主要学习了《“三基”实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、《如何创建学习型组织》、《如何当好班组长》等学习读本。还征集广大员工的建议，加强《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传，截至目前参加学习41次，参加学习人数累计达120余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中，平均分达到98分以上。
2、营造互帮互学的良好氛围。
完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚学习氛围，老行管通过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训，将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。据统计今年该组组织新员工培训人数累计达20多人次，老行管带新行管上井实习50多井次；同时，老行管向新来的行管学习电脑网络知识，为完井监测队向精细化管理和标准化管理奠定了基础，更好地做到在施工中对安全、质量、进度成本有效的控制。
（七）、基础资料与信息化建设初见成效。
塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料，需要不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化管理”，即“科学化、标准化、规范化、制度化”，通过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。
该组按照以往的工作经验，按照“三基”工作基本要求结合实际情况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清晰，做到了全面、完整。
XX年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》，其中《塔河常用封隔器技术手册》涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的基本性能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的指导作用。在宝钢bgt油管的引入使用伊始，完井队伍和油管队对这种油管的认识不足，尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指派该组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《bgt油管相关参数和上扣规范》，发送至所有施工单位，使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。
此外，针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题，还及时编写《bgt油管和fox油管识别方法》，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。(九）、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。
完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以创建活动为契机，提高队伍素质。该组积极参加团支部开展各类文化活动20余次，如参加“学雷锋树新风”活动、“植树造林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动，到“青年志愿者”到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。
利用每周二晚参加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式，进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我保护意识。通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，进而塑造出有特色的企业精神文化。
这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一样忙碌着，他正在乘车赶往tp13井。11点时车子行至距离tp13井16公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛旭明着急地催促着司机。车刚刚停稳，他就飞快地跳下车，只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，马上抱起孩子，和孩子的妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛旭明悬着的一颗心终于落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候，孩子的妈妈眼里噙着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说：“不用了，这点小事，应该做的”。说完就上车直奔井上去了。这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过，只是听司机说起才知道。于细微处见精神，于平凡中见伟大！这就是完井测试行业管理组的榜样，榜样的力量是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。XX年，完井测试行业管理组在完井监测队的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在“当好主力军，建功十一五”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，他们正铆足干劲，力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功！
第二篇：争创工人先锋号事迹材1
争创工人先锋号事迹材料
积极创建“工人先锋号”，打造南宁化工新品牌。氯碱厂电解车间离子膜岗位作为南化形像的重要窗口，紧密结合公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，提升了行业管理水平，提高了产品质量和时效，保证了安全生产。通过全组人员的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
一、基本情况
离子膜岗位现有员工50人，其中职工46人，技术管理人员4人，党员6人，大专及以上学历的12人，高中及中专学历的35人，平均年龄36岁。该岗位主要负责二次盐水精制、电解、淡盐水脱氯、浓缩装置的设备维护和安全运行。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该岗位开展的系列工作：
1、统一思想，认清形势，坚定信念
岗位人员不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，充分认清当前形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥主力军的作用，牢固树立了建功立业的坚定信心。在安全稳定的基础上，充分利用现有的生产装置，凭借严肃认真的工作态度，树立安全第一、节能减排的工作意识，营造一个群策群力的工作气氛，实现生产、节能减排的双丰收。公司主导产品烧碱的生产技术和质量上升了
一个档次，离子膜烧碱装置和各项运行指标达到国内一流水平，离子膜使用寿命达4年多，超过同行平均水平，有力保障公司各项经营目标的实现。班组成员在思想上达成一致，形成互相学习、互相竞争、互相推进的局面，激发班员的积极性和主动性，从而保证在行动上做到统一行为，极大促进了创建的进步和效果。
2、明确责任，牢记本职工作，提高现场管理的技术水平
岗位与落实目标责任书相结合。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签订细致的目标责任书，组织员工对目标责任书进行学习。要求员工认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起。加强设备管理力度，将设备落实到班组及个人来进行维护，确保设备的正常运转；消除生产现场的跑、冒、滴、漏等现象。认真做好检修及检修记录，提高现场管理水平。
3、积极开展技能提高竞赛，提高全体成员的综合素质
离子膜岗位是关系到公司安全生产的关键岗位，现代化的全自动化电脑控制操作要求较高，任何一个小失误都会影响到整个生产线的顺利运行甚至停产。积极开展安全知识竞赛及完全标准化工作，开展创建学习型班组，学习各类管理和技术理论，敏锐的发现在工作中突发的问题，及时分析问题产生的原因并做出有效的处理，不断改进工作中的薄弱环节，不断提高员工的综合能力和创新能力，提高工作质量。努力营造师带徒、徒帮师的浓厚学习氛围，老师傅通过对新上岗、转岗的员工进行班组的三级安全教育，将工作流程、操作技能传授与新员工。据统计今年组织新员工培训人数达10人，老师傅带新员工进行现场模拟操作30余次。为精细化管理和标准化管理奠定良好的基础，更好的对安全、环保、成本、产品质量等进行有效的控制。
4、做好各项节能措施，以技术创新来做好节能降耗工作。
化工生产是一个高能耗高污染的生产过程，如果守着老技术一成不变，始终会被历史的潮流淘汰。离子膜岗位始终贯彻着公司节能降耗的方针，切实落实好各项节能降耗的措施。岗位员工积极配合厂部和车间的技改工作，并提出了很多整改的建议，且获得了很大的成效。如六万吨离子膜烧碱生产装置的C、D两台电解槽，其离子膜从2006年使用到现在已经有四年多的时间，电流效率已经低于90%的正常运行值了，电耗损失非常大。公司领导对此也非常重视，最终同意投资了近400多万的资金将两台电解槽的离子膜进行更换。换膜人员为了不影响生产进度，加班加点，最终将换膜工作按时保量完成。使两台电槽成功开车并正常运行，其电流效率现在已经恢复到了95%。离子膜烧碱生产装置的碱损耗，很大一部份来自脱氯的自用碱上面。离子膜岗位人员细心的查找碱损耗打的原因，是由于电解槽长期使用，电流效率都有不同程度的下降，出来的淡盐水游离氯含量较大。从前刚开车时候的工艺指标如电解槽加入高纯酸的量，已经不能确保其电流
效率。离子膜岗位人员同心协力，不断的调整加酸量，终于找到了合适的指标，控制好了淡盐水的游离氯的量，减轻了脱氯装置的压力，从而使得用碱量得到了有效的控制，降低了碱损耗。
5、注重安全，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行
开展各种各样的安全活动，以“安全月”、“安康杯”、“百日安全无事故”等为契机，严格落实《化工安全生产十大禁令》。曾多次组织技能、质量、演习等比赛、提高操作技能，使员工的综合能力有了极大的提高很大程度减少了事故的发生。通过开展各项安全活动，提高员工的安全意识，使安全意识深入人心，真正达到了安全第一、预防为主的目的。
6、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围
开展有意义的业余活动提高成员的激情和主动性。开展了烧烤、趣味比赛等活动，积极参与公司工会举办的文体活动，丰富员工的业余生活。参加公司的五
一、建党系列比赛、员工外出旅游等，参加团委组织的做好事、环保等社会公益活动。
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能，提高员工的集体荣誉感和凝聚力，积极开展技术创新活动，打造一支团结和谐、骁勇善战的优秀团队。这样，我们才能落实好公司的各项工作，为企业的安全生产保驾护航！
第三篇：工人先锋号简要事迹
工人先锋号简要事迹八篇
【篇一】
**市公安局禁毒分局现有民警9人，队伍平均年龄39岁。2017年，在禁毒“堵源截流”专项行动中，禁毒分局成功在**猛古区抓获长期盘踞在中缅边境地区组织贩毒的逃犯2名，刷新了**抓捕涉毒逃犯历史。其创新总结的**区
“四色网格动态管控工作法”、青铜峡市
“四色预警工作法”等特色亮点工作被国家禁毒委在“8·31”工程情况第26期通报上向全国推广。全区毒品预防教育经验交流会暨“6.27”工程推进会、全国校园禁毒图书角项目现场会相继在**市召开。成立两年多来，禁毒分局先后组织抓获吸毒人员5354人、破案804起，缴获各类毒品1085公斤，新增吸毒人员增幅下降至2.4%，社区戒毒康复执行率98%以上，这些成绩的取得，是禁毒分局全体民警挥洒青春和汗水，无私奉献和努力的结果，见证了**禁毒砥砺前行、高歌猛进的顽强意志，标示出**禁毒蓄势上扬的奋进轨迹，折射出**禁毒力排万难的铿锵足迹。先后荣立集体二等功1次、集体三等功1次，荣获“五个好”党支部、共产党员先锋岗、全区禁毒工作先进集体、全区公安机关“蓝剑”“宁安1号”等专项行动先进集体、全市禁毒工作先进集体、全市公安机关优秀基层单位、优秀单位、创先争优奖等荣誉，2名民警分别荣立个人一等功。在全区考核中，**市禁毒工作连续7年排名全区第一，实现了“七连冠”。
【篇二】
**市**区**中心学校英语教研组，现有教师17人。学校把创建“工人先锋号”纳入学校工作的总体规划，通过对全校教职工进行业务培训、班主任技能培训、信息技术培训和心理健康培训，全面提升教师的素养；通过每年一度的“师德标兵”“三八红旗手”“学习型家庭”“最美乡村教师”的评选，树立了文明之风，推动学校文明建设的发展。英语教研组严格按照市区中小学教学常规要求自己，每学期开始有目的有重点地制定教研组工作计划，对于各级教研活动都积极参加，按时有效的进行集体备课，有针对性的练习，大大提高了课堂教学效率。在课堂教学过程中坚持先备课、认真备好教案，认真上课，提前候课，从不迟到。作业批改、课后辅导、成绩考核、计划总结都认真完成。在英语教研组的共同努力下，学校的英语成绩让家长们都很满意。在学校领导关心支持下，积极进取，团结协作，勤恳耕耘，默默奉献。以高度的责任心与精神风貌，精彩地完成了学校交给的各项任务，不断提高教育教学质量，逐渐形成自身特有的教研组文化，为该校英语教学做出了应有的贡献。在2014年5月英语教研组被评为**市“连片教研”先进集体，2015年9月获得**市教育教学成果奖，2015年9月荣获全校特殊贡献奖，该组成员在教育战线上也分别取得了可喜的成绩。
【篇三】
**市保安服务总公司校园保安大队现有保安员200人，其中中共党员25人，复转军人20人。全体保安员牢固树立预防为主、安全第一的理念，以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己。2017年，校园大队保安员马金银、杨正明、马娟，车晓勇、刘兵、李学宁等同志奋不顾身、英勇救火的2次事迹，被**电视台、**报纸广为宣传播放，保安班、保安员今年获得赠送锦旗10余面，为学校排查安全和火灾隐患180余次。保安员是一支重要的公安辅警社会力量，多次参加**市大型体育赛事和公益活动安保执勤12次，发扬保安不怕苦、能战斗的优良作风，一天连续执勤长达10余小时。保安员都是顾了安保的大家而牺牲了自己的小家不胜枚举。历年来，校园大队护送孩子过马路被车剐蹭、受伤队员32人；因家长无法接送孩子，打电话叫保安帮忙接送孩子100人余次。大队全体队员工作兢兢业业，勤勤恳恳，立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、优质服务，为广大师生营造良好的学习、生活环境。通过宣传教育、职业技能培训等方式，打造“勤业、敬业、精业”的精品保安队伍。2012年至2014年连续被总公司评为“先进集体”；2015年被**市教育局评为安全共创单位。2018年**中心学校保安班被评为**市五一巾帼标兵岗。
【篇四】
**市园林管理局城市绿化队现有干部职工112名，其中一线职工80多名。主要担负着**市区80多条街道7500多亩绿地树木的养护管理和每年的街道绿地绿化种植任务。单位以创建国家文明城市为目标，以城市绿化美化建设和管护工作为重点，克服困难，迎难而上，起早贪黑，加班加点，新建绿化新建优质工程10多项。绿地养护管理按照“精细化”管理的要求，采取“定人、定任务、定指标”的三定工作方案，实行分级管护，使**市区的环境面貌有了很大改善，城市绿地率和绿化覆盖率分别上升了2.8和2.5个百分点，人均公共绿地面积增加了1.8平方米，为**市成功创建国家园林城市、国家卫生城市做出了积极贡献，并再接再厉，正在为**市创建国家文明城市挥汗助力。单位还坚持服务社区，热情奉献社会。每月组织职工为社区居民区打扫卫生、清理卫生死角；利用业务特长，为社区修树剪草，进行树木病虫害防治，受到社区群众的好评；先后开展“博爱一日捐”“爱心书包”等社会救助和关爱活动，捐款近5万元。2013年，获自治区“三八红旗集体”称号。
【篇五】
****生物科技有限公司年产1万吨咸味香精，实现产值4亿多元，上缴税收5000多万元，提供就业岗位200个。公司生产部作为企业核心部门，目前有各类技术工人75人，大中专以上学历占85%以上，承担着公司生产、研发、质量检测等项重点工作。生产部在企业建设投产过程中克服重重困难，在2个月时间内完成了“牛肉风味香精及其制备方法”“土鸡风味香精的制备方法”2项专利技术从技术引进到成品生产的全过程，并在此基础上，经过大胆创新，成功开发了“天然纯鸡肉粉关键技术研发”项目，成为未来5至10年内同行业“拳头”产品。目前，该项已申报为自治区科技厅企业科技创新后补助引导项目。不断强化班组建设，坚持技术练兵。针对新职工底子薄、技术弱等情况，采用“名师带徒”“分类指导”“因人施教”等举措，及时补齐和提高了新职工在技术、规范操作等方面的“短板”和能力不足，短时间内为企业培养储备了一批技术骨干。严格落实各项安全生产责任制度，根据生产任务、性质，安排不同内容的安全教育，举办安全知识竞赛，加大了宣传力度，营造了安全安全氛围。并将环保目标层层分解，认真落实环保责任。投产1年时间里，公司在各类环保检查中未发现任何排放超标情况，成功实现了生产、环保两推进两不误的良性循环。
【篇六】
**民族职业技术学院教育系现有教职工39人，其中党员21人，教授2人，副教授12人，讲师8人。教育系始终注重队伍建设，通过开展“强龙”工程，努力形成领导班子、教师、学生三级齐抓联动、整体推进的工作格局。实施“首问负责制”“限时办结制”，梳理“教育系优质服务项目”，规范了办事流程，建强了教师队伍，提升了服务教育教学能力。开展“一对一”帮扶，认真开展“连心”活动，全年为150多名学生联系了助学工作。积极推行“开门办公、亮牌服务”，创办学生事务服务部，实现了师生办事“一站式”“零间隔”。在教师培养上积极开展“双培双带”“青蓝工程”“一期两说”等活动。开展教师资格证、小学教师事业编、特岗考试辅导，今年事业编、特岗录取率达35%，其中7名学生成绩名列所考岗位第一。小学教育专业文理科最低录取分数线比三本分数线高了40多分，名列全区职业院校各专业录取分数榜首。全年学生技能达标人数3000人次以上。加强科研，提升教学质量，形成了自治区、学院各类科研课题、校本教材等30余项成果，培养了**等一大批各级各类教学名师。小学教育专业被立项为自治区重点建设专业。先后被自治区授予“高校党的建设工作先进集体”“教育系统第一批党建示范点”“三八红旗集体”“五四红旗团支部”“五星级服务型党组织培育单位”，被**市授予“先进基层党组织”等称号。
【篇七】
**市保障性住房服务中心政务窗口，现有职工8人，其中党员2人，主要负责**市市区公共租赁住房分配管理，房屋产权交易工作。2017年首次采用公开电脑摇号分配李闸渠、罗渠、左营中心村二期公租房1700多套，全程实现了无纸化、精准化、公开化分配。针对位置偏远的公租房片区，通过扩大保障范围、调整准入条件、改进申请分配模式和调整部分片区租金标准等方法，加快了空置公租房的分配速度。根据空置房源信息、保障人口数量及年龄结构等特点，优先配租孤老病残家庭和生活困难职工等特殊人群，从有限的腾退房源里集中为我市符合保障条件的环卫工人分配了23套公租房，为中国新能源、伊利外包公司等10家企业，解决了企业员工住房296套。目前已累计为2.3万户住房困难家庭办理了分配入住手续，有效解决了城市“夹心层”群体的住房困难问题，圆了住房困难群众“住有所居”的梦，获得了良好的社会效益。推行“一站式、零距离”服务，极大地简化了办理流程、缩短了办理时间，推行“上门”服务制度，面向特殊群体、困难群体提供“绿色通道”，以最优的办事环境、最简的办事流程，最高的办事效率向群众提供服务。全年共受理房屋交易登记7432件；办理商品房买卖合同网上备案8288宗，二手房交易合同网签备案2386件；商品房租赁合同登记备案102件，受理预查封登记101件。
【篇八】
**市疾病预防控制中心传染病预防科，现有职工5人。加强传染病管理，积极防控重点传染病，科学应对新发疫情，构筑人群免疫屏障，疫苗接种率保持在95%以上。传染病防制科的同志们始终坚持“为人民服务”的宗旨意识，无论是节假日还是双休日，不分昼夜，随时待命，毫无怨言，从不推脱，舍小家顾大家，接到任务，同志们无论多晚，是否入眠，都会立即集合奔赴现场开展流行病调查和采样检测。在全体职工的努力下，乙肝、肺结核、布病、狂犬病等重点传染病发病率呈低水平发病，流感、手足口病、细菌性痢疾、流行性腮腺炎等传染病实现逐年下降趋势。他们干在实处，走在前列，危急关头第一时间响应处置，切实保障了人民群众的生命健康。他们创先争优，锐意进取，用拼搏创新超越自我，不断提升业务综合水平。通过抓人才培养，每年传染病防制科承办**市各类传染病培训班十余期，基本实现全市疾病预防控制中心传染病防治领域专业技术人员培训全覆盖，培训效果获得业内人士普遍好评。通过抓科技创新，近年来发表核心期刊、省级期刊等论文4篇。先后获得“自治区传染病网络直报工作先进个人”“全区传染病防控先进个人”“
全区结核病实验室技能竞赛、**市卫生应急技能竞赛一等奖”“
**市疾控中心先进科室”“**市疾控中心巾帼文明岗”。
第四篇：工人先锋号主要事迹
争当青年文明号机车组
今年开春天来的晚、降水较多、气温波动较大以及春耕春播任务重、时间紧、农时短等不利因素，紧紧围绕春耕春播这一当前任务，在全团开展以“抢时间、抓进度、比质量、保安全，争当‘青年文明号’机车组，为主题的农机播种劳动竞赛活动。
近年来，团场在保持拖拉机合理拥有量的基础上，提升机车技术含量和科技含量，优化和升级作业机械的性能并根据团农机基地建设管理目标的规划，不断提升农业机械化水平。有效地调动了农机工人的积极性，一大批农机职工走上了致富的道路。
蒋利清，是新湖农场新东社区七连农机大户，2006年和父亲在连队从事农机修理工作，一直勤勤恳恳，踏实工作，任劳任怨，播种时严格质量要求，赢得广大职工的好评，2007年他的机车获“青年文明号”称号。蒋利清有感触地说：“随着标准化作业和模式化栽培技术的推广，现在种地对播种质量的要求越来越高，我们机车经营户丝毫不敢松懈，如果我的技术不好，播种质量不高，那承包户就不会选择我的机车，所以我们只能以过硬的质量赢得职工的信任。
作为一名连队职工、他在冬天积极和职工参加连队举办的科技之冬培训班，致富经验交流会等一些连队、团场组织的活动。他学法、遵法、守法了解掌握团场生产经营政策，近年来，他和许多连队职工一样，在为人处事、生产经营、土地承包中信守合同，带头费用自理，严格按照连队生产技术指导，加强和落实生产各环节，他说，现在两费自理了，更要诚实守信，做为经营机车的老板，老百姓就是图个质量，不管犁地、平地、耙地、播种等一系列作业，他严格按照场连两级要求有了辛勤的付出，必将得到丰厚的回报。
2012年，蒋利清为4月12日春播开始以来，他的机车每天都很忙碌，在连队春播期间的机车就成了连队的香饽饽，每年春播时蒋利清和他的父亲总是检修他的大马力，调试他的播种机。严格按照该团制定了《农业机械检修验收标准》，定计划、定任务、定时间、定进度，检修他的大马力，调试他的播种机，在检修工作中保证各转动、传动件灵活，元片等部位要拆卸检查、注油、焊合，达到良好的技术性能。
还提早把车开出去练习，下种量，垂直压膜，直线运动，覆土等方面他都要求做到最好。这样机车进地播种时就不会有差错，而且不会耽误多长时间。
在春播期间职工们说用蒋利清的机车播种我们省心多了，他不但帮职工加种子、扛肥料服务态度好，播行笔直、下种均匀职工信得过，作业质量好、效率高。
第五篇：工人先锋号事迹
在路桥的建设大军中，有这样一支创建“工人先锋号”队伍——广西壮族自治区公路桥梁工程总公司贵州思剑十七标项目部。他们以创一流工作、一流质量、一流安全、一流技术、一流管理、一流团队为目标，在施工中规范化管理、文明施工、标准化作业，积极应用新技术、新工艺、新材料和新工法，积极开展岗位练兵、技能比武、导师带徒、岗位之星等劳动竞赛的活动。
一、扎根艰苦环境，磨练铁军意志。
广西壮族自治区公路桥梁工程总公司贵州思南至剑河高速公路第十七合同段起点位于镇远县舞阳镇白杨坪村老残院，顺接第16合同段终点，起讫桩号为K118+640～K123+720，设晒旗屯隧道，设舞阳河特大桥，设银孔桥隧道，设银孔桥大桥，在朝阳设镇远互通（分布有朝阳Ⅰ号大桥、朝阳Ⅱ号大桥和Ｅ匝道桥）到达涌溪乡芽溪村，主线全长5.08km。施工难度大，技术含量高，施工复杂。
项目承担的工程包含桥梁、隧道、路基，尤其是舞阳河特大桥，作为思剑线的控制性工程，也是项目工程建设的一个难点，一开工就引起了业主、监理、设计、公司专家和领导的高度关注，经常出现施工是一个复杂问题连着一个个复杂问题，充分展现在路桥铁军面前的是一个字：难。
在舞阳河特大桥承台施工中遇到了大难题，三个主墩桩基开挖深度最深达到60米，同时要解决地下水、通风、内外温差等问题。桩基施工过程中，现场人员对每根桩基的熟悉程度就像他们身体里的每一个器官。桩基开挖完成，就要亲自下孔检查清孔的情况，每打一节护壁都要下孔检查孔桩有无偏位。桩基物探时与工人一起下孔放仪器、抽水。桩基的钢筋笼采用吊车与人工协调下放，质量要求高，为了保证质量，技术员与施工员全程监控。细到每一条焊缝的长度、每一个螺纹套筒的丝芽以及每一个钢筋笼的位置都要以高标准验收，质量合格后才允许下放。60米的钢筋笼，爬到下面再上来一趟，即使带着防护的手套，手心还是不可避免的被钢筋磨得火辣辣的疼，爬一趟上来，人基本都说不出一句整话了。但是看着混凝土一米一米往上冒，桩基一根一根成型，他们的心里有说不出的欣慰。凭着高度负责的工作态度，严格的质量监督和成熟的技术指导，使得舞阳河特大桥3#、4#、5#墩所有桩基检测结果均为A类桩。
二、路桥精神铸“铁军”魂，和谐团队凝人心。开展创建“工人先锋号”的活动工作，打造了一支政治觉悟高，有胆识、业务素质好、技术精湛、讲敬业、无违纪违法、特能吃苦的路桥团队。项目部“工人先锋号”结合施工生产，建党91周年的契机，充分利用党的革命英雄主义教育员工，利用板报、墙报多种媒体进行宣传，2012年8月16日，舞阳河特大桥3#、4#、5#墩主墩挂篮安装施工顺利完成，为大桥挂篮施工迈开了第一步。“工人先锋号”号长肖荣和全体员工上下抱着必胜的决心，结合公司2012第二次生产会议暨旱季施工动员大会精神，稳中求进，紧要目标，坚决完成经营目标。目前舞阳河特大桥挂篮施工正在稳定迈进。路桥员工的工作环境异常艰苦，冬天北风刺骨，大雪寒冷，穿着厚厚的羽绒服，还冻得瑟瑟发抖，夏天酷热高温难耐，汗水、灰尘、泥水混在一起，糊满全身。这就是路桥人“工人先锋号”的风采。
三、苦练内功育人才、狠抓质量安全工作。
“科学史第一生产力，人才是第一资源”。项目“工人先锋号”号长肖荣同志在多年的实践中深刻地体会到，只有不断地适应形势，自我加压，砺练过硬技术，不断超越自我，才能筑牢发展根基，创出一流业绩，打造真正的技术创新“铁军”。项目部为提高全员技术素质，确定了“做知识型职工，创学习型项目”的学习理念，月月开展技术培训，月月开展岗位之星评比，天天搞技术交流，全体技术员搞攻关。在技术研究方式上，我们采取集中培训，岗位练兵，技能竞赛，导师带徒等形式，并总结出“一周一练、一月（季）一题科研，一月一评”的考核办法。有6位新员工在这种环境的熏陶下，自觉加压，苦练技术，技能素质提升很快。“没有质量安全，就不用谈进度和效益”，号长肖荣同志多次强调，坚持“安全生产、预防为主”始终施工管理的第一要务。项目部从安全生产投入，完善安全管理措施，制度和办法入手。从组织上，安全费用投入上一一给予保证，共投入安全经费150多万元。进一步打造一支思想好，作风硬、技术精，安全质量稳定，勇于创新的员工队伍，大力丰富员工业余文体生活，为员工营造一个团队凝聚力强，爱岗敬业、业务素质高的员工队伍，用青春和热情，为交通建设建功立业。
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