储运项目部安全管理先进事迹材料

第一篇：储运项目部安全管理先进事迹材料

储运项目部安全管理先进事迹材料

2012年是榆能化项目建设的关键之年，是高潮大干攻坚之年，储运项目本年度主要完成了土建主体框架施工，进入了设备安装施工阶段。现场处于多工种配合作业、高处作业、交叉作业等等，各类隐患层出不穷，针对这一复杂情况，项目部安全组成员始终把安全施工管理作为班组工作的核心，积极贯彻落实公司的各项规章制度，相关会议精神。时刻保持“安全无小事”的责任意识，坚持体现“以人为本”的安全管理理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，夯实基础，以控制人的不安全行为，物的不安全状态为切入点，坚决查处不安全隐患，避免了不安全事故的发生。

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设主体施工阶段，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司及安质部的相关要求，严格贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理；改善环境，保护健康，强化管理，持续改进”的安全生产方针，全面落实各级HSSEQ责任制，制定了满足现场施工需求的，以“榆能化储运项目部、辰达监理公司、总包华陆科技公司、施工分包单位”为一体的四级安全管理体系，健全了组织机构及联系方式，完善了各级岗位安全责任制度，以“有效运转安全体系，深入落实安全责任”作为指导思想，强化安全管理体系的建立、完善和有效运行，安全生产责

任制的落实，树立全员参与意识，把保障安全放在至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高全体项目参建人员的安全防范技能和意识，确保全年施工现场安全无事故。

二． 领导高度重视安全管理工作，努力抓好工程施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，努力完成与公司签订的安全生产目标责任书，执行落实好公司制定的安全生产相关规章制度，项目部领导高度重视，成立了以项目部经理为主要安全负责人，副经理分管落实，刘树林主管施工现场具体安全生产管理工作，储运区域和罐区各配备1名专职安全管理人员，明确责任，加强管理。部门领导多次亲临现场检查指导工作，落实部署以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保项目部安全无事故。三． 强化现场安全管理，督促隐患整改落实

项目部班组人员坚持日巡检，组织进行每周由四级HSSE管理体系相关人员组成的检查组进行安全周检和每月月度联合大检查，积极开展以2012年“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动，对查出的隐患加大问题查处整改力度，按照“三定”原则，对现场查出的隐患落实相关责任人，对预期未整改项目直接给予处罚。结合现场土建主体施工阶段实际情况，将高处作业、起重作业、临时用电、脚手架作业、动火作业、交叉作业作为管理重点，严格按照国家规范、公司相关HSSE规章制度，抓好施工现场安全管理工作，推动

承包商自主管理，提高全场安全管理水平，并每月对承包商进行安全综合绩效评比考核，按公司HSSE管理制度进行奖罚。四． 加强外出培训人员安全管理，提高业务工作能力

外出培训人员严格执行公司及项目部制定的有关外出人员培训的各项规章制度。在2012年一年的培训中，储运学员严格要求自己、遵纪守法、技术学习进步极大，无一起安全违纪行为。煤储运外出培训人员以第一名的优异成绩结束了培训，并积极参加到项目建设中，为项目建设提供了人力；油品学员仍在培训中。在接下来的一年中，项目部将继续加强新学员的培训，主要从基本技能、安全、事故处理等方面着手，使学员在有限的时间内掌握各方面知识，具备良好的业务工作能力，为项目部试车、开车做好准备。五． 本年度项目部安全组取得的主要成果

在公司及项目部领导的带领下，全体员工的努力下，储运项目部取得了优异的成绩，顺利的完成了项目部几个危险性较大分项工程的施工，如备煤筒仓（207）内煤斗壁上（坡度约65°）搭设高度约30米支模架，火/汽车卸煤间（218A/B）两个深基坑最大深度约18米，主体结构砼主梁跨度11米，梁高1.8米，梁宽0.9米，模板支撑高度最大10米，输煤栈桥211E/F钢桁架结构吊装最大跨度71.5米，最大吊装荷载约120 T，圆形料场（215A/B）堆取料机设备最大吊装荷载约140 T，达到了2009（87）号文件规定要求。

项目部严格按照公司程序文件及相关规章制度、国家规范，要求总包及分包编制专项方案，组织参与专家论证，施工中严格执行专

项方案，安全风险得到有效控制，顺利安全的完成了本年度施工任务。项目部还多次在公司月度考核中取得第一名，获得公司的各类安全管理奖项，做到了安全无事故，为实现公司的安全生产目标责任作出了部门应有的贡献。

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

储运项目部 2013年1月28日

第二篇：储运项目部安全先进班组先进事迹材料

储运项目部安全先进班组先进事迹材料

2012年储运项目部安全组成员始终把安全施工作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本的安全理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，实基础，以个人控制差错为切入点，坚持避免不安全事故的发生，”

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设期，员工的安全意识淡薄，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司施工现场安全管理体制的相关制度制定了符合项目部实际情况的管理体制，并严格执行该制度。

1.建立健全全体员工安全教育及安全考核制度

2.确立各组人员安全职责及其管辖区域

二．高度重视安全施工建设，努力抓好施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，项目部努力完成公司制定的以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全建设工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保公司“八个零”安全目标顺利实现

三． 坚持每周安全检查，每月月度联合检查

在项目建设期间，项目部班组成员抓好日巡，周巡，月考核以及不定时联合检查制度，查出危及安全生产的因素，按照“五定”原则，制定管控措施，确保安全，并严格执行动火作业，进入有限空间作业，起重作业，高处作业，临时用电作业等安全管理程序，抓好施工队伍安全管理现状，及时理顺化解，推动承包商自主管理，提高全场安全管理水平及现场施工进度

四． 安全取得的成果

在项目部全体员工的努力下，取得了优异的成绩，项目部多次在公司月考核中取得第一名，项目进度如期完成，并做到了安全无事故。

第三篇：锌矿项目部安全工作先进事迹

锌矿项目部安全工作先进事迹

*****锌矿，是*****公司和****共同开发建设的一个现代化的矿山，该矿山的建设现在已经逐步展开。随着矿山建设的展开，施工队伍越来越多，安全生产与文明施工的工作变得越来越突出和重要。保护施工人员在生产过程中的安全和健康，是项目经理部不可缺少和忽略的重要工作。为了加强这方面的工作力度，项目经理部在敖包锌矿工程的施工管理过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针、建立健全安全生产的规章制度、成立现场安全生产委员会、组织完善安全管理体系、狠抓安全生产的管理，项目部的安全管理工作，主要表现在如下几个方面：

1、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针

安全生产是企业的头等大事，是关系到施工人员安全和健康与国家财产安全的头等大事，项目部的领导高度重视。因此，项目部首先把提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，作为是搞好安全生产工作的前提和基础。在施工现场的管理中，真正坚持做到：一管（设专职安全委员会管安全）、二定（制定安全生产制度、制定安全技术措施）、三检查（定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查冬雨季施工安全生产设施）、四不放过（麻痹思想、事故苗头、违章作业和安全漏洞不放过），以确保安全生产。

2、建立健全完善的安全生产保证体系

在现场成立了以锌矿项目现场经理部****为主任的安全生产委员会，委员会成员由经理部主管安全的****和各单位的安全委员会主

任担任。各施工单位都相应的建立了安全生产委员会，并根据各自施工队伍的组成情况，分队、分片设置安全生产领导小组，在安全委员会的领导之下开展工作。各安全生产领导小组的组长都是安全生产委员会的成员，各级领导和成员都建立了相应的安全生产责任制。在建立组织保证体系的同时，也建立了制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系。

3、建立健全安全生产的规章制度

锌矿工程主要由两个施工单位承担，*****承担露天矿基建剥离的施工任务、*****承担选厂土建和安装的施工任务，安全生产的统一管理工作十分困难。为了加快锌矿建设，并保证安全生产，杜绝伤亡事故。项目部制定了《锌矿工程安全生产与文明施工的管理规定》、《爆破用品保管和使用规定》、《卫生、环保管理办法》、《施工现场安全大检查制度》、《人员和车辆外出登记审批制度》、《成立治安联防和夜间巡逻制度》等一系列安全生产管理制度，并组织各施工单位贯彻执行。

4、狠抓安全制度的落实，认真实施检查制度

项目部经常组织六查，除按管理职能进行经常性安全检查以外，还不定期的组织各施工单位，进行全面的联合检查。强化安全检查管理，搞好隐患整改。对查出的隐患，要求立即整改。现在“三宝”的使用和“四口”临边防护设施完全达标、脚手架设施也达到验收标准、施工临时用电实行三相五线制，并设专业人员管理。各类机械保持完好状态，并定期保养和维护，操作人员持证上岗。基建剥离的爆破作

业，完全符合《爆破安全规程》的有关规定。施工区域和危险区域应设置醒目的安全标志，按规定设有爆破区安全警戒线标志。为了保持施工现场良好的社会治安环境，项目部专门从各单位业余抽出一部分人员组成巡逻队，负责每天晚上的巡逻和检查，由于采取了以上措施，使施工现场无任何盗窃及其它刑事案件发生。

5、狠抓安全管理，安全生产工作成效突出

锌矿工程的安全工作，一直得到各级领导的重视。6月24日****公司的领导对锌矿的安全工作又发了通知，并对施工人员的安全问题特别作了指示。项目部的一班人，认真贯彻领导的指示精神，从建立安全生产的管理规章制度抓起，组织完善安全管理体系，认真贯彻执行安全生产的管理规定，使锌矿工程的安全工作成效突出。今年建立规章制度6项，组织现场安全大检查3次，查出安全隐患54项，全部进行了整改。进行夜间巡逻66次，整改不安全因素18次。进行外出人员登记286人次，车辆外出登记144次，处理不请假外出人员8人。一年来，基建剥离工程施工人员68人，挖掘机3台、钻机3台、自卸车8台、推土机1台，使用炸药250吨，没有出现任何安全事故。土建和安装工程施工人员253人，施工机械近百台，完成了选厂的土方工程和基础工程，也未出现任何安全事故。

第四篇：项目部安全经理个人先进事迹

xxx同志多年来在平凡的岗位上，做出了不平凡的事迹，处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、实际工作等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了公司领导和同事们的认同，赢得了大家对他的尊重。

一、坚定信念，树立党员形象。党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。所以，在日常生活和平时的工作中，xl同志都能坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是能以“与人为善”的心态对待每一个人，热心的帮助每一个人，用自身的言行感召周围的同志，始终无愧于“党员”这一光荣称号。

二、情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事。该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力;其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。他对同事总是热心帮助。他虽然是xx项目主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，他常说，整个项目是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。

三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。2010年春节前半个月，连云港项目急需熟悉球罐检测的人员。虽然XXX同志刚从寒冷的xx回桂冬休还不到一周，但他服从安排、听从党的召唤，立马带领6名检测人员日夜兼程及时赶到连云港一线，刚放下行李就投入到工作中。该同志是有丰富球罐检测施工经验的老手，他的加入无疑是连云港项目坚强的后盾、是一支强心针。他亲自到球罐最顶上贴片，当时已经是零下20度。从球罐的贴片、γ源定位、曝光、安全防护、暗室处理、底片评定，他都一一参与，为连云港检测项目领导出谋划策，有力的支持了连云港项目的工作。从而顺利的完成了连云港项目当年的检测任务，也得到了业主、监理和项目部的一致好评。

四、勇于开拓创新，努力做好本职工作。该同志自xxxx年开始担任xx项目部生产、安全副经理一职。xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程是国家重点工程，也是南方检测公司xxxx最大的项目。施工工期短、工作量大、施工界面广，总共11个主项。尤其是乙烯裂解炉装置和化工压力罐区项目，时间紧、任务重，人员和生产资料又相当缺乏。该同志面临种种困难并没有退缩，合理安排、精心策划，凡事亲力亲为，哪里最需要他都会出现在哪里。为了检测工作的顺利进行费劲了心思，废寝忘食，每天只睡几个小时，曾好几次都是48小时不休息连续工作，有力的推动了xx检测项目工作的前进脚步。

xxx同志不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。

第五篇：项目部安全管理年终工作总结

项目部安全管理年终工作总结

我自**年*月份来到东方凯尔公司，在**项目部担任安全员工作已有半年多时间了。**项目去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司**市的**项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在**项目安全管理中的一些得失和体会。

首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教育。今年**项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目部的复工要求，对**项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。

对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，**项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。

加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及安全装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了安全隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，督促他们必须进行整改，否则全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员每天加强现场安全巡视，工人们的安全帽和安全带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。

加强现场安全巡视，随时发现隐患，解决问题。作为安全员，我深知，每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到安全生产。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，基本都能达到整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制安全生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时拆除的防护，必须及时恢复，否则会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不仅体现职工自我保护的意识和能力，也体现一个企业的管理形象。只要安全管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原则，是能够得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处罚，必要的处罚是确保安全措施能够执行的有效手段。

将对班组管理和职工的安全教育作为重中之重。加强项目安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，提高职工自我保护意识和能力，一直是安全管理中必须坚持不懈的目标。今年上半年，根据公司安全部的指示，项目部多次组织召开了安全生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的安全管理责任得到了加强和落实，我们还前后多次召开了职工全员安全生产教育大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的安全意识及自我保护的能力。在日常安全巡视中，我将安全教育贯彻在工作中，离开教育的安全管理是不存在的。

我一直认为，安全管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业能力，其次是班组长必须提高岗位安全意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完整的自我保护意识和能力，因此，强调自我保护其实就是安全教育的一个核心内容。

综上所述，我在**项目的安全管理工作中是竭尽努力的。但是，安全靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠项目部全体同仁的共同努力，靠项目安全管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了自身的不足之处，在安全管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后的安全工作中，我将努力学习安全管理先进经验，熟练掌握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临电安全规范，在安全管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的安全管理能力，为确保施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全管理人员。

项目部安全管理年终工作总结安全管理工作总结【三篇】安全管理工作年终个人总结【三篇】2020水库防汛安全管理工作总结范文安全管理员个人工作总结与计划安全管理工作总结范文3篇