朝气蓬勃 奋发有为的基层领导班子察右前旗国税局先进领导班子事迹材料

第一篇：朝气蓬勃 奋发有为的基层领导班子察右前旗国税局先进领导班子事迹材料

朝气蓬勃 奋发有为的基层领导班子

——察右前旗国税局先进领导班子事迹材料

领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。自乌兰察布市国税局开展“双争双好”活动以来，察右前旗国税局领导班子深入贯彻落实科学发展观，不断加强领导班子思想政治建设、能力建设、作风建设，打造出了思想先进、政治坚定、业务熟练、管理科学、团结有力、作风扎实的领导集体，通过发挥领导班子的模范带头和表率示范作用，带出了一支好队伍，干出了一番好业绩。继获得自治区“文明单位”、自治区“文明单位标兵”全国“巾帼文明岗”、全国“青年文明号”荣誉后，2009年12月年又被人力资源和社会保障部、国家税务总局授予“全国税务系统先进集体”荣誉，旗局领导班子连续两年获得全市国税系统先进领导班子荣誉称号。

一、抓政治理论学习，创建“学习型”领导班子

全区“双争双好”活动开展以来，察右前旗国税局及时召开了党组会、局长办公会，组织人员认真学习了相关文件精神，结合实际，制定了《察右前旗国家税务局创建好班子实施意见》和创建规划，明确了创建目标和具体措施，成立了创建工作领导小组，安排专人负责创建的有关工作。在此基础上，旗局班子从抓班子成员学习入手，进一步提升班子整体素质和队伍提高力。

一是注重提高学习的自觉性。察右前旗国家税务局结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成员每人三个记录本，分别记录政治理论、业务知识、日常学习情况；“一交流”，班子成员不定期互相交流工作业务及其他学习内容；“一查”，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况进行检查点评。同时局党组要求，各班子成员，不仅要学理论、学业务，还要经常性的向先进兄弟单位学习，学习他们的先进理念，比较自身的差距在哪里，找出自身优势有哪些，有效地促进观念的转变。

二是注重提高学习的积极性和时效性。为了调动班子成员的学习积极性，察右前旗国税局在教育培训工作中专门安排了“领导课堂”环节，按照全年教育培训计划，结合每位班子成员自身特点，有计划的安排班子成员为全体税干讲课，此举不但有效提高了班子成员学习的积极性，同时增进了班子成员和税干之间的交流密切了干群关系；为了提高学习的时效性，察右前旗国税局采取定期将最新发布的法律、法规、税收政策文件以及典型疑难案例及时进行搜集整理，提供给领导班子成员研究和学习，对提高领导班子的整体业务水平和业务能力提供了更有效、更直接的途径。

目前，班子成员都将学习作为一项自觉行动，经常探讨交流政治理论、业务知识的现象明显增多，班子的整体素质和国税队伍的执行力也得到了较好的提升。

二、抓税收工作，创建“创新型”领导班子

只有在思想上善于求新，在实践上勇于创新，才能在创建工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上，2008年和2009年察右前旗国税局领导班子分别确立了“创机制 强管理 重服务”和“以人为本 强化责任”的科学管理思路，决定从基础抓起，在2008年对全局各项制度进行认真梳理、修改、完善。在机关设置了行政管理、税收管理、党务管理和监督制约四大序列85项制度办法并据此制定了包含537个考核点的详细的岗责体系，明确了各单位各岗位的工作流程，明确了什么岗位该干什么事，怎么做，何时完成以及完成的质量要求；2009年，按照以人为本的理念，先后制定实施了学习激励机制、荣誉奖励办法和季度星标兵评选等完善的集物质奖励和精神奖励有机结合的激励机制，有效的调动了广大税干干事创业的激情，税干精神面貌焕然一新。

为了加强对日常工作的督察督导，提高工作效率，局党组集思广益，在经过广泛调研的基础上出台了察右前旗国税局工作督导制度。成立了由政策法规股、监察室和办公室组成的督办机构，负责对日常工作和决策事项的督查督办。日常督导机制的建立，明确了责任主体，有效解决了以往工作中部门之间相互扯皮、互相推诿情况的发生，从2009年4月份开始实施的日常督导共对400多条市局网上通知和公文处理系统公文进行了督导督办，没有发生一起漏报和迟报现象；对党组会、局长办公会、局务会等50余项决议事项进行了督办，件件有着落、事事有回音、个个有结果。

为了探索税源科学化、精细化管理方法，领导班子成员经常轻车简从，深入企业搞调查、摸税源，通过调查研究不仅实现了“户源清、票源清、税源清”的“三清”目标，而且促进了收入任务的完成。前旗国税收入也由原来占地方财政收入的三分之一增加到现在的60%。

在不断强化税源管理的同时，局领导班子始终不忘为纳税人提供优质高效的纳税服务。要求税务干部时刻将纳税人的需求变为工作要求，时刻把纳税人的满意程度作为衡量工作的重要标准，真心实意地为纳税人服务。当纳税人还在为办理多项涉税业务而在多个窗口之间转换的时候，当纳税人还在为签字盖章而在楼上楼下来回奔波的时候，察右前旗国税局率先在全市国税系统实行了“一窗式”管理、“一站式”服务，实现了“一个窗口受理，为了切实减轻纳税人不必要的办税负担，2007年，察右前旗国税局对所有办税流程进行全面梳理，能够精简的流程全部精简、能够取消的流程一律取消。凡综合征管软件系统已有记录的涉税资料，一律不再要求纳税人报送。截至2009年底，察右前旗国税局共简化办税环节16项，将纳税人申请的7类46项涉税事项全部放到办税服务厅办理；这些措施的采取有效降低了征纳成本，为广大纳税人提供了实实在在的方便。

三、抓党风廉政建设，创建“廉洁型”领导班子

创建先进领导班子，廉洁为先，机制为本。为此，旗局班子从抓好教育引导、关口把握、机制调节、“两权”制约、内外监督四个环节入手，建立了一套上下联动、左右协调、立体交叉的党风廉政建设监督制约体系，着力创建“廉洁型”领导班子。

一是从教育引导入手，将党风廉政建设工作植入全员的思想深处，并在工作中树立“关口前移，预防在先”的工作理念，主要开展了“三个教育”活动。即开展思想作风纪律整顿学习教育活动，树立全员廉政意识；开展“廉洁自律教育月”主题教育，增强全员廉政工作敏锐性；开展警示教育，时刻绷紧廉政弦。

二是把好“三关”加强班子的廉政建设。首先，把好廉政责任关。按照“一岗两责”的要求，层层签订责任书，确保班子成员人人头上有廉政责任。第二，把好廉洁自律关。在推进制度保廉的同时，突出在杜绝人情税、关系税方面加强自身及班子成员的廉洁自律。第三，把好公开办税关。建立健全社会监督网络，设立了公开办税栏、聘请了廉政监督员，公布了投诉电话和举报箱等，促使每个人员自觉地依法行政，文明办税。完善党风廉政建设“一把手”负责制，建立了定期报告制度，定期汇报廉政建设情况，做到警钟长鸣；建立了廉政反馈制度，发放监督跟踪卡和反馈卡，召开廉政监督员座谈会，增强了领导班子成员依法行政和廉洁自律意识。

三是抓好机制调节。每年初，旗局都要制定《党风廉政建设实施意见》和《廉政目标考核办法》，成立党风廉政建设工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级带一级的廉政工作一盘棋局面。同时，旗局建立健全了各项廉政规定，认真落实领导干部及其家属经商办企业、收入申报、礼品登记、重大事项报告制度，离任审计制度。

四是抓好“两权”制约。在税收执法监察方面，对各项税收政策落实、执法等情况做到月计划、季分析、年考核，严格责任追究。在行政管理监督方面，对大宗物品的采购、财务管理等方面进行了有效的监督。展示了国税系统扎实的工作基础和良好形象。

五是抓好内外监督。以“三个公开”为切入点，即公开政务、公开述职述廉、公开违法违纪惩处情况，做到“三个立即”，即新的廉政规定立即传达，纳税人廉政举报立即查，提出廉政意见立即改，着力构建“阳光”国税。同时，在社会上聘请了9名特邀监察员对国税工作进行监督，促进了廉政建设工作的深入开展，2008年和2009年，察右前旗国税局连续获得行风政风测评第一的好成绩。

四、抓民主集中制，创建“民主型”领导班子

创建先进领导班子，把稳工作方向，找准工作着力点，领导班子的决策是关键。创建工作中，旗局党组将“民主集中制”作为班子决策的基石，注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。

一是明确党组、局长办公会议事规则统领全局工作。从党组一班人抓起，针对在实际工作中，决策等缺乏规范、规章、制度保证，先后完善了党组议事规则、党组会议制度、局长办公会制度、局务会制度、集体决议制度、民主生活会制度、中心组学习制度等20多项制度，使之形成班子政治生活的约束机制。在操作上，按照“科学决策、依法决策、民主决策”的规定，对涉及执行政策、工作部署、干部使用、经费管理、大宗物品采购、基建项目等“三重一大”事项，都坚持集体决策，党组成员带头执行，做到各居其位，各司其职，分工明确，任务具体。

二是班子成员自觉摆正位置，各司其职，团结协作，增强领导班子的凝聚力和战斗力。“一把手”做好表率，以过硬的工作能力和人格魅力去团结班子成员、发挥其专长，副职对分管的工作积极主动地去做，既对正职负责，更对工作负责，努力做到不越位、不错位、不缺位。凡属于自己职责内的事，发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不属于自己职责范围内的事，则积极提建议、出主意，当好参谋。对正职没有考虑到的问题，及时提醒；对正职一时没有把握的问题，协助进行分析。在难题面前，及时“解围”。有时，正职处于矛盾的焦点上，主动出面化解矛盾，为正职排忧解难。把该做的事情做起来，把该想的问题想起来。

五、抓思想政治工作，创建“亲民型”领导班子

察右前旗国税局领导班子牢牢把握思想政治工作的领导权和主动权，不断探索做好新形势下的思想政治工作，既提升了领导水平和领导能力，也增强了干部职工的向心力。

群众利益无小事。旗局领导班子始终将干部职工的冷暖放在心上，把不稳定的因素化解在萌芽状态。2007年，针对干部职工普遍反映的医药费负担重的热点问题，经过党组民主决策，克服经费紧张的困难，千方百计想办法为全体干部职工缴纳了基本医疗保险，对于困难税干给予了医疗困难补助，同时，每年为全体税干组织一次体检，2009年，针对税干普遍反映的家属楼取暖温度问题，局党组经过研究，想方设法筹集资金，为家属楼加装了保温层，对老旧供暖管道进行了维修；在工作和生活上，领导班子成员甘愿做群众的“贴心人”，坚持做到“四个必访 ”，即婚丧嫁娶必访、家庭生活特殊困难必访、伤病必访、子女上学必访，为职工解决了不少实际困难。2004年税干李广和同志因肝癌病情恶化住院，班子成员带头捐款，前后三次共筹集两万多元，令其家属倍受感动。李广和病逝后，考虑到其家属再无生活来源的实际，在局领导班子倡议下，税干们纷纷慷慨解囊为其家属捐款2万余元，解决了这位老税干孩子的学习和生活费用，孩子的爷爷攥着领导的手感动地只是哽咽。在领导班子成员一言一行的感召下，全局税干踊跃投入到扶贫济困、义务献血、帮助失学儿童等社会公益事业中，年捐款额在3万元左右。

火车跑得快，全靠车头带。正是因为有一个强有力、负责任、朝气蓬勃的领导班子的带领，全局上下风正、心齐、气顺、劲足，呈现出了物质文明和精神文明建设同步协调发展的喜人局面。“不要人夸好颜色，只留清气满乾坤”。察右前旗国税局领导班子在“聚财为国，执法为民”的大道上，怀揣浩然正气，带着清廉之风，朝着更高目标，昂首前行！

第二篇：建设朝气蓬勃、奋发有为的基层领导班子

江泽民总书记指出，加强党的建设，关键是从中央到地方都要形成“朝气蓬勃、奋发有为”的领导层。为此，今年以来，我们在全县各级领导班子中深入开展了创建“朝气蓬勃、奋发有为”好班子活动。活动的开展，切实加强了基层领导班子建设，极大激发了基层干部队伍的活力。“向最好的学，与最强的比，向最高的攀，与最快的赛”正在成为广大干部的自觉行动，加快了富民兴镇强县步伐。

一、精心组织实施，着力在全县营造齐抓共建好班子的浓厚氛围

1、提高思想认识，增强创建活动的自觉性和紧迫感。近几年来，我县各级领导班子建设取得了明显进展。但面对新的形势和任务，还不同程度地存在着求稳怕乱的思想，特别是在发展民营经济、外向型经济方面步子迈得还不够大。面对全国上下咄咄逼人的强劲发展势头，我们要加快发展，就必须造就一支能打硬仗、善打硬仗的高素质干部队伍。而把全县基层领导班子建设得“朝气蓬勃、奋发有为”，就抓住了加强领导班子建设的根本。经过较长时间的酝酿，在反复研究论证的基础上，县委决定以开展创建“朝气蓬勃，奋发有为”好班子活动为主抓手，全面加强各级领导班子建设。

2、强化～宣传，营造浓厚的创建氛围。年初，县委全委扩大会议对创建好班子活动作了全面动员和部署，下发了开展创建好班子活动的决定、实施细则、具体实施办法等文件。全县干部大会以后，各镇、名单位积极行动起来，明确了创建好班子活动的指导思想、总体目标、有关要求、实施步骤和考核评比办法。在丰县报开辟了“打造朝气蓬勃、奋发有为领导班子”专栏，在县电视台开设了“党委书记访谈录”。从而使县委要求化为大家的自觉行动，增强了全县上下创建好班子活动的使命感和责任感。

3、抓好组织实施，确保创建活动取得实效。县委成立了由县委书记任组长的领导小组，下设办公室，县委常委、组织部长任办公室主任，组织部分管干部工作的副部长任办公室常务副主任。各级党组织也都成立相应领导小组，并明确一名副科级以上领导干部专门负责日常性的创建工作，有效防止了有布置无检查无落实无实效，活动流于形式的情况。根据县委的要求，各单位还制定了具体的创建规划和实施方案，把创建活动与领导班子建设有机结合起来，狠抓各项措施的落实。

二、按照“五个好”的要求，扎扎实实开展好班子创建活动

各镇、各部门紧紧围绕“朝气蓬勃、奋发有为”这一着眼点和落脚点，紧密结合自身实际，扎扎实实开展创建活动。

1、全面把握“五个好”的基本内容，不断提高各级领导班子的整体素质。“朝气蓬勃、奋发有为”好班子的基本标准是：理论学习好，精神状态好，团结协作好，勤政廉洁好，工作实绩好。在创建活动中，各领导班子坚持把思想政治建设摆在首位，不断增强领导班子政治上的坚定性和开拓创新意识，坚持在实践中锻炼和考验干部；坚持民主集中制原则，不断增强团结意识；努力实现全心全意为人民服务的根本宗旨，不断增强勤政廉洁的自觉性。

2、在“实”字上下功夫，坚持在实践中创建、创新。坚持在实践中考验和建设领导班子，识别和挑选干部，大胆启用优秀的“经济型”、“创业型”年轻干部。在班子配备中，我们把“靠得住、有本事”和“公心加政绩、公认加本领”作为用人标准。以实绩定奖惩，以实绩定上下。出台了并实施了《丰县党政机关单位工作人员职务轮换（轮岗）实施办法》，加大了干部交流力度，在全县营造了一种作风优良的干部得到重视重用，搞不正之风的干部没有市场的良好导向。配合创建好班子活动，我们又组织开展了创建“诚信单位”和“学习型机关”活动，有力推动了创建好班子活动的深入开展。

3、突出抓好各级领导班子中的一把手，做到抓一把手，一把手直接抓。坚持把一把手队伍建设作为重中之重，做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。对创建工作，各级领导班子中的一把手都做到了亲自抓，负总责，带头实践“五个好”的争创目标，自觉接受监督，做出表率。通过一把手队伍的建设，抓好一班人，带动一群人，促进好班子创建活动的深入开展和各级领导班子整体水平的不断提高。

三、强化组织领导，确保创建好班子活动向纵深发展

1、强化督促考核。创建领导小组办公室成员经常深入基层，了解掌握面上的情况。加强督促检查。县创建活动办公室定期召开调度会，听取各单位创建活动的汇报，及时掌握基层创建情况及存在问题，组织召开创建活动经验交流会，有效促进了创建活动的开展。

2、搞好分类指导。为了使创建活动开展得扎实有效，我们注重调查研究，思考如何创新创建工作。及时推出了加强各级领导班子建设的“四项制度”，即首问责任制、干部挂牌上岗制，去向公示制、“民情日记制”。为落实“四制”，又组织开展了以“比服务，争当群众公仆；比贡献，争当行业标兵；比形象，争当作风建设模范”为主要内容的“三比三争”活动。在创建活动中，我们不搞“一锅出”，而是根据实际情况分别比较，分类对比。对14个镇在各班子之间进行比较，对县直部门按经济主管部门、经济服务部门、执法监督部门、党政机关、县属企业单位五大类对比，从而增强了各班子之间的可比性，并据此实施分类指导。

3、实施典型带动。在对好班子考核过程中，我们不断总结经验，实行量化考核，真正考准了实绩、考清了责任、考出了干劲，为建设朝气蓬勃、奋发有为的领导班子提供了准确可靠的依据。在创建活动中，我们注意树立一批过得硬、叫得响的先进典型，用典型来带动和促进各级领导班子建设。同时，对后进班子进行了必要的整顿，帮助他们找准问题，分析原因，明确努力方向，尽快加入先进行列。通过抓两头带中间，有效推动了创建活动的深入开展。

第三篇：表彰“四好”领导班子、先进基层党组织、优秀共产党员

陕西延长石油（集团）有限责任公司

拟表彰“四好”领导班子、先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者名单

一、“四好”领导班子 延长油田股份有限公司 陕西兴化集团有限责任公司

陕西延长石油（集团）有限责任公司销售公司 陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院 陕西省石油化工研究设计院

二、先进基层党组织

陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司党委 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司党委

陕西延长石油（集团）有限责任公司管道运输公司党委 陕西化建工程有限责任公司党委 凯迪西北橡胶有限公司党委

延长油田股份有限公司吴起采油厂党委 延长油田股份有限公司甘谷驿采油厂党委 延长油田股份有限公司七里村采油厂党委 延长油田股份有限公司定边采油厂党委 延长油田股份有限公司后勤服务中心党总支

延长油田股份有限公司吴起采油厂新寨采油大队党支部 延长油田股份有限公司定边采油厂东仁沟采油队党支部 延长油田股份有限公司永宁采油厂周河区采油大队党支部 延长油田股份有限公司靖边采油厂采油五大队党支部 延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂机修钻井党支部 延长油田股份有限公司子长采油厂机修车间党支部 延长油田股份有限公司子北采油厂机修车间党支部 延长油田股份有限公司七里村采油厂采油二大队党支部 延长油田股份有限公司甘谷驿采油厂采油大队党支部 炼化公司榆林炼油厂党委

炼化公司延安炼油厂成品车间党支部 炼化公司永坪炼油厂维修车间党支部

炼化公司延安石油化工厂质量监督检查科党支部 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司工程党支部 油气勘探公司石油勘探开发部党委

油气勘探公司天然气勘探开发部试气队党支部 管道运输公司输油四处党支部 销售公司延炼销售处党支部 研究院第五党支部

陕西兴化集团有限责任公司合成党支部 凯迪西北橡胶有限公司双西分公司党支部 西北化工研究院催化剂公司党总支

陕西省石油化工研究设计院省工业水处理工程技术研究中心党支部

陕西延长石油榆林煤化有限公司造气车间党支部 陕西延长石油材料有限责任公司井管三分厂党支部

三、优秀共产党员 延长油田股份有限公司 郭广文 吴起采油厂党委书记

陈旭东 吴起采油厂安全环保质监科副科长 邹建刚 吴起采油厂物资供应科科员 郭永宏 定边采油厂副厂长

刘世清 定边采油厂新安边采油队副组长 钟宝鸿 定边采油厂井下作业大队队长 迟 静 永宁采油厂总工程师 王龙江 永宁采油厂办公室主任 李俊友 西区采油厂党委副书记、厂长 王永彪呼正录高生润张宏鹏鲁加飞翟永奇刘小良范庆雄李孙军祁 栋冯建军苗 杰张向东刘瑾言侯卫国井长有贺建宏王全利屈江华张 建西区采油厂寨子洼集输站站长 靖边采油厂党委工作室主任 靖边采油厂保卫科副科长 杏子川采油厂工会主席

杏子川采油厂沐浴原油集输站站长 南泥湾采油厂采油四大队队长 南泥湾采油厂供电车间主任

青化砭采油厂采油一大队党支部书记、队长青化砭采油厂办公室副主任

下寺湾采油厂采油五大队技术组组长 川口采油厂采油二大队队长 瓦窑堡采油厂计划科科长 瓦窑堡采油厂油建科科长 子长采油厂党委工作室主任

子长采油厂采油三大队党支部书记、队长 子北采油厂柳家坪集输站工段长 七里村采油厂党委书记 七里村采油厂采油一大队队长 甘谷驿采油厂修井队副队长 甘谷驿采油厂油建科技术员

刘海波 王家川采油厂党委书记 胡文海 直罗采油厂生产党支部书记 韩生辉 横山采油厂基建工程科科长 段永安 南区采油厂井下作业大队队长 马青亮 青平川采油厂党委工作室主任

刘建明 蟠龙采油厂采油大队党支部书记、队长 张 鸣 子洲采油厂勘探开发科科长 赵建敏 英旺采油厂采油大队副队长

杨雄虎 井下作业工程公司特种车辆修理车间主任 杨 涛 石油机械制造厂抽油机车间党支部书记 惠晓忠 原油集输站接收车间副主任 秦玉华 丰源实业总公司党委书记 鲁宏刚 直属机关党委办公室机要科主管 呼爱伟 直属机关党委纪委监督检查室主管 王 琪 直属机关党委动力装备部电管科主管 樊平天 直属机关党委开发部注水管理科主管 陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司 张国雄 炼化公司纪委副书记、监察室主任 范建富 炼化公司保卫部副主任、延安市公安局交 口分局局长

杨晓军 延安炼油厂党委办公室主任 周金亮 延安炼油厂安全环保监察科科员 刘永宏 延安炼油厂联合二车间党支部书记 卫 洁 延安炼油厂幼儿园保健员 白 峰 永坪炼油厂催化二车间主任 马海龙 永坪炼油厂生产科技术员 闫文廷 榆林炼油厂项目建设指挥部副指挥 马 菁 榆林炼油厂质量监督检察科科员 乌忠理 延安石油化工厂厂长、党委副书记 杨开研 延安石油化工厂生产科科长

李迎霞 炼化公司项目建设指挥部技术科科员 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 王 黎 工程部电气专业组组长 程养军 计划部经理兼招标合同部经理 陕西延长石油矿业有限责任公司

李维佳 氟硅化工有限公司工程管理部副经理 仇亚社 横山魏强煤业有限公司总经理、党支部书记 陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司 牛小铭 石油勘探开发部富黄项目部副经理 石如意 天然气勘探开发部经理 杨战锋 钻井工程部供应科科长

闫 飞 天然气项目建设指挥部工艺科科长 拓文龙 物资装备部仓储科库管

陕西延长石油（集团）有限责任公司管道运输公司 韩 磊 生产计划部经理 高艳龙 输油一处团总支书记 师伟伟 办公室文秘科科员 任玉玲 输油五处综合办公室科员

陕西延长石油（集团）有限责任公司销售公司 郑海军 西安分公司永宁加油站站长 方 强 榆林销售处党群部副主任 陕西延长石油集团产品经销公司 向千里 延长壳牌（四川）石油有限公司网络开发部项目经理

马耀明 企业管理部副部长

陕西延长石油国际勘探开发工程有限公司 胡玉杰 副总经理

陕西延长石油（集团）有限责任公司财务中心 张 锋 办公室副主任 白永胜 管理部主管

陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院 梁全胜 海外研究中心技术员 席天德 开发研究所技术员

陕西延长石油延安能源化工有限责任公司 雷 霆 工程技术部负责人 陕西延长石油兴化化工有限公司 曹可锋 兴化化工党支部书记 陕西兴化集团有限责任公司 孙佩金 水汽车间党支部书记 刘 钊 机械安装公司党支部书记 周武举 造气车间化工班长 万迪言 销售公司驾驶员 陕西化建工程有限责任公司 李丽红 技术中心主任 张 泉 第二公司管工技师 王全立 电器仪表公司高级电工 李 祥 第一公司钳工技师 杜文选 西安公司铆工 凯迪西北橡胶有限公司 黄建华 董事长、党委副书记 付宝强 副总工程师、研究室主任

陈中兴 胶布制品分公司党支部书记、副经理 高 雄 双西分公司设备经理

郭晓林 橡胶制品分公司压延岗位班长

陕西延长石油（集团）有限责任公司酒店管理公司 杨 泽 办公室秘书 西北化工研究院

周晓奇

副总工程师，催化剂公司经理、总工程师 徐宏伟

煤气化研究所支部书记 省石油化工研究设计院

高超锋

西安汉华橡胶科技有限公司党支部书记、总工程师

陕西省轻工业研究设计院 张永胜 物业管理中心主任 陕西延长石油榆林煤化有限公司 刘永亚 生产技术部经理 张文涛 机动设备部经理 陕西延长石油工贸有限公司

李志玉 陕西延长石油装备制造有限公司党总支书记 樊矿强 油品调运分公司副经理 陕西延长石油材料有限公司

申战功 机关三支部书记、技术质量处副处长 赵福寿 物料中心党支部书记、副主任 李永宝 生活实业公司副经理 王希胜 井管二分厂职工 集团公司机关

景建民 人力资源部副部长

四、优秀党务工作者 延长油田股份有限公司 贺勤智 党委宣传部部长 卫尚科 工会副主席

马 庚 党委组织部组织科科员

王志磊 西区采油厂党委副书记、工会主席 任 颖 吴起采油厂寨子河采油大队党支部书记 杨弘德 甘谷驿采油厂党委工作室副主任 陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司 冯建平延安炼油厂党委书记、副厂长 童志林 榆林炼油厂党委书记、副厂长 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

张勇安 纪委副书记，党群工作部主任、综合党群支部书记

陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司 呼 敏 党委工作部组织教育科主管

陕西延长石油（集团）有限责任公司管输公司 许乐华 党群工作部主任

陕西延长石油（集团）有限责任公司销售公司 马红梅 永坪销售处党支部书记

陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院 李国伟 党群工作部干事 陕西兴化集团有限责任公司 刘 毅 纪委副书记、监察室主任 陕西化建工程有限责任公司 朱景勋 房地产公司支部书记 凯迪西北橡胶有限公司 韦贤忠 党委书记、副董事长 西北化工研究院

黄 河 党政办公室主任 陕西省石油化工研究设计院 胡广新 党群办公室主任 陕西延长石油榆林煤化有限公司

李 云 综合办公室主任、机关第二支部党支部书记 陕西延长石油工贸有限公司

王晓云 党办副主任，机关党总支书记 陕西延长石油材料有限公司 雷鸣章 纪委书记 集团公司机关

曹晓琴 党委工作部主管