江苏省部属企事业“工人先锋号”创建事迹材料(华能金陵电厂-运行二值)

第一篇：江苏省部属企事业“工人先锋号”创建事迹材料(华能金陵电厂-运行二值)

卓越团队打造卓越绩效

华能金陵电厂运行二值先进事迹

运行二值是一个积极向上，团结友善，充满活力的集体，承担着华能金陵电厂两台百万级发电机组安全、可靠、经济运行的操作任务，是企业的核心班组之一。全班现有人数12人，党员9人，团员3人；全部大专以上学历和初级以上技术职称；平均年龄29岁。近年来，班组以创建“六型班组”，争创“工人先锋号”为目标，以“人人有提升，人人争荣誉”为愿景，班组安全生产和各项工作取得了齐头并进的好成绩。获得南京市国防系统“六型班组”、“工人先锋号”和南京市总工会“工人先锋号”称号。班组多人获得中央企业技术能手，电厂优秀党员、先进个人、C修立功个人、月度之星等荣誉，4人进入电厂青年人才库。

一、攻坚克难确保安全

运行二值坚持 “任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念；坚持抓好“三项”安全基础即工作制度落实、安全措施落实、安全责任落实；全方位抓好安全工作。

班组创新提出了“一二三四五” 的现场操作安全管理模式，即：一张管控卡（“危险源分析和预控卡”）、两项“措施”（技术措施和组织措施）、三个“第一位”（安全在时间上的第一位，工作方式上的第一位、结果评价上的第一位）、四道“关卡”（值长、主值班员、副值班员、巡检员都要相互把好安全关）、和五项“要求”（执行生产任务时要目的明确、思想集中、过程清晰、措施到位、联系畅通）。并通过编制现场作业 “人（人员）、技（技能）、机（设备）、环（环境）、法（规章制度）、料（材料）、艺（工艺）、质（质量）、监（监督）、标（标准）”10个环节的安全网，抵御安全风险。

班组全年未发生人员轻伤，误操作和机组“非停”等不安全现象，实现安全生产“零”目标。全年累计办理工作票401份和操作票321份，合格率均为100%。全年班组发现设备缺陷461条。班组相继成功处理了磨煤机爆燃、过热器泄漏、空预器主电机跳闸、送风机跳闸等异常事件，进行厂用电停复役、六大风机隔离检修等重大操作，保障了机组安全稳定运行。

二、节能降耗成效显著

2013年3月，金陵电厂顺利通过华能集团公司“优秀两型企业”考评验收。运行二值以此作为节能降耗的新起点，本着“克煤必省、度电必争、内部挖潜、节能增效、提高企业效益”的原则，一年来，在稳定2台机组安全运行同时，始终坚持开展卓有成效的节能降耗工作，以强化运行管理为抓手，为实现资源利用最大化，群策群力，成效显著。一是落实厂部和运行部的各项节能措施，积极生产指标竞赛活动，强调把节能工作和当前生产经营形势结合起来，牢固树立“节约就是效益”的意识，使每个职工都积极参加到竞赛活动中来。全年班组获得生产指标月度竞赛5次第一、4次第二的好成绩。同时通过竞赛进行宣传、推介，掀起一个赛态度、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，全年实现发电煤耗273.52g/Kwh，发电厂用电率3.99 %，均处于燃煤发电先进水平。为电厂全面完成全年的发电量目标和各项生产经营指标做出了重要贡献。

二是针对机组运行现状提出多条合理化建议，如受热面吹灰汽源改造、凝泵深度变频、主汽压优化控制、制粉系统防止爆燃等，均已被电厂采纳，取得较好效果。

三是班组还成立降低一次风机电耗研究小组，调研兄弟电厂一次风量压力流量控制值，通过试验和计算得出结论，为运行控制提供依据，能耗减少10%以上。

三、岗位培训硕果累累

创建工人先锋号，技术必须当先锋。运行二值为了不断的提高人员技术水平和操作能力，按照金陵电厂“全员培训年”的要求，突出以岗位培训为龙头，以铸就“技术水平高、综合素质强、敢打硬仗、善打胜仗”的班组为基础，加强岗位练兵，不断提高班员的技术素质和事故处理的能力，对班员进行全方位的培训工作。通过每周一题活动使各岗位人员掌握每周应弄懂、弄会和熟练掌握一个生产实际问题；通过专题讲课，使每个岗位和熟练掌握一个专题或危险点的控制；通过各种选拔考试和月度考试优中选优，提高积极性，选拨优秀人才。通过强化培训，人员技能水平不断提高。在中国华能集团公司集控值班员技能竞赛中，蔡峰获得第一名的好成绩，并获得“中央企业青年技术能手”称号。今年以来，班组半数以上员工有了岗位或岗级提升，多人次在部门岗位考试及厂部技能比武中取得第一。

四、文明创建发挥正能量

运行二值年轻人多，除了李学刚外，员工都是近几年才进厂的大学生员工。班组以“工作、生活、成长”为三位一体，倡导值内互相帮助，团结协作，共建和谐团队。班组成员不仅是同事，更是好朋友。工作上，相互尊重、相互信任，相互支持；生活上，相互关心，相互照顾，相互爱护；成长中，相互学习、相互提携、相互补台。

在日常生活中,值内及时给予班组人员无微不至的照顾。对于工作和生活中存在困难的班组成员，积极了解，主动帮助，发挥集体优势，形成合力，解决难题。同时，加强值内人员彼此间的交流沟通，掌握思想动态，了解他们在想什么，有什么合理的建议，做到畅所欲言，平等客观理性的反映问题，积极疏导员工们的思想困惑，化解个体间产生的隔阂，维护班组人员心态和思想的相对稳定，培养良好的工作氛围和人际关系。

在凝聚人心的同时，依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文体活动加强交流沟通，确定足球、篮球、羽毛球、登山、摄影为值内五大娱乐项目,号召全体成员广泛参与，以此培养协作能力，在愉悦的氛围中，增进了解，加深友谊，提高凝聚力和战斗力，进一步增强员工归属感和集体荣誉感，在锻炼健康体魄的同时，也潜移默化地培养着健康的人格。

第二篇：远洋运输公司创建“工人先锋号”事迹介绍

远洋运输公司创建“工人先锋号”事迹介绍

“**英雄”轮原是我集团购入的一艘超大型单壳油轮，根据国际海事组织的规定，为保证海洋安全、防止污染，这类船舶将在2010年以后被陆续禁止营运。我集团自2003年开始，在全球范围内率先将面临淘汰的单船壳超大型原油轮改装成为超大型矿砂船，并取得了圆满成功。目前的“**英雄”就是由超大型原油轮改装成的超大型矿砂船。也正是有了船员扎实的工作，每次港口国检查都能顺利通过。

“**英雄”轮是一个团结战斗的班组。船舶领导政治素质高，业务素质、管理能力强，形成了稳固的领导核心。在团结方面，从船长到机工、水手、实习生都能够互相关心、互相帮助，努力构建和谐船舶。在日常工作中，船舶领导班子以身作则，全体船员热情高、干劲足，大家心往一处想，劲往一处使，使船舶各项工作都保持了良好状态。

2009年10月21日，公司接“**英雄”轮报告，中间轴承航行中突然听到异常响声。公司机务主管立即与船上沟通，安排检查中间轴承及测量中间轴的跳动量。由于时间及航行条件所限，船上自检只能打开中间轴承后部侧端盖进行，未发现异常。但主机运转还是有异响，为了保障船舶及船员的安全，公司决定并指示船舶主机降速航行，待到港下锚后再做详细检查。后来，根据船上报告和机务主管了解的情况，判定为中间轴承故障，需要换新。

2010年11月船舶抵达巴西tubarao，公司决定在该港由船上自己更换中间轴承。中间轴承重达1.2吨，与轴带发电机一端靠液压考必轮连接，轴系精度要求非常高。船舶自己更换中间轴承是一项很大的工程，通常情况下需要进厂来完成，船员自己更换极为少见。为指导这项工程，公司决定由机务主管带队，组织原船大管轮和两名机工长，以及日本技术人员一起前往巴西完成此项工程。

第三篇：医院外二创建工人先锋号事迹材料

医院外二科创建工人先锋号事迹材料

***医院外二科现有职工5人，中高级职称2人，科室几年来，在上级工会及医院党政班子的正确领导下，科室认真按照医院管理年活动的要求，坚持“以病人为中心，以安全为核心”的宗旨，全科医护人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓医疗质量和优质服务，开展以“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了科室业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大人民群众的健康作出了积极的贡献，得到了社会各界的广泛赞誉。

一、领导重视，制度完善，“工人先锋号”创建活动顺利开展

创建“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，为全面建设小康社会、构建和谐社会建功立业。我科在上级工会和院党政班子的领导下，积极开展“工人先锋号”创建活动，成立了“工人先锋号”创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造“工人先锋号”创建活动的氛围，为科室的整体跨越奠定了坚实的基础。

二、加强政治和业务学习，提高综合素质，全心全意为患者服务

学习是不断提高自身素质的主要途径。我科注重加强职工政治理论和医疗业务学习，提高职工的政治素质和业务素质，全心全意为病人服务。

1、加强政治理论学习，以正确的政治导向指导医疗工作。科室始终坚持每月两次的政治理论学习，学习党的十七大精神以及各级卫生工作会议精神，认真执行卫生部行业纪律“八不准”，积极开展医药购销领域治理商业贿赂工作，教育和引导全科职工遵守法律法规和职业道德，自觉抵制收红包、拿回扣等丑恶现象。科室人员团结互助，爱岗敬业，凝聚力不断增强，做到心往一处想，劲往一处使，具有团结向上的团队精神，得到医院领导和全院职工的好评。

2、加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。认真抓好科内人员的业务学习，两年来，科室人员参加区内进修学习及各种短期培训16次，将新理论、新技术、新概念学以致用，同时坚持每月的业务小讲课，科内形成了人人学习，自觉学习，终身学习氛围。由于注重学习和技术培训，在近两年的护理技术操作比赛中，我科护士取得了团体奖第一名2次，在个人方面取得单项一等奖1人次，二等奖4人次，三等奖3人次。在职能科室定期和不定期的医疗质量检查中，我科各项医疗指标始终保持二甲水平，无医疗事故发生，在今年第一季度举行的护理质量评比中均位于各科室前列。同时，我们还鼓励职工参加函授学习，不断提高自己的文化水平，目前已有3名职工通过函授分别获得本科文凭。医护人员技术水平的提高保证了临床上的医疗安全。

3、在加强业务学习和培训的同时认真做好“传、帮、带”工作。我院承担着*****大学、***卫校、**学院等省内多所医学院校实习生以及本县和邻县部分乡镇卫生院进修生的教学任务。科内业务骨干均担任了临床教学任务，两年来已培养各医学院校实习生和各乡镇卫生院进修生40多人，赢得了学校师生及乡镇卫生院领导和进修生的好评。

三、认真落实科学发展观，坚持科技兴医，积极开展新技术新项目

科学技术是第一生产力。我科坚持以人为本，认真落实科学发展观，坚持走“科技兴医”之路，积极开展新技术新项目，2004年以来，先后开展了腹腔镜，等离子，钬激光，经皮肾镜等新技术新项目，并分别获得了新沂市科技进步三等奖。目前我科开展输尿管结石，肾结石，前列腺增生，近两年年平均手术量300多例。得到了社会各界的普遍好评。

四、积极参加各种活动，陶冶职工情操，树立团队精神

外二科在医院里是一个比较活跃、团结奋进的科室，科室人员积极参加各种文体活动和社会公益活动，在参加各项文体活动中都发挥了团队精神，并获得了较好的成绩，各种比赛中都取得了较好的成绩；我科***同志在前年二月举行的新沂市卫生系统“联合杯”运动会中取得了乒乓球男子个人第三名此外，科室在节假日还经常组织形式多样、内容丰富的卡拉ok、扑克比赛活动以及组织郊游聚餐等活动，丰富了职工的业务文化生活，陶冶了他们的情操，使大家生活在一个团结友爱、互助互济的家庭中，进一步巩固了团队精神。

科室团队精神最能体现的是在工作中。去年下半年以来，住院病人明显较前增多，在医护人员不足的情况下，科室人员克服困难，甘舍小家顾大家，有紧急手术大家随喊随到，工作任劳任怨，从不计较个人利益。由于科室团结协作、改革创新，各项工作成绩突出，科室分别被评为县卫生系统团结先进集体和院先进科室、护理工作先进集体，科室主任***同志被评为市卫生系统先进工作者。科室在去年四个季度开展的病人满意度调查中，病人满意度均达98%以上；全年共开展手术600余例，业务收入同比增长24.01%。

在“工人先锋号”的创建活动中，外二科通过自己不断的努力取得了一些成绩，他们用自己辛勤的汗水及劳动谱写了一篇篇绚丽的篇章。路漫漫其修远兮。科室全体人员追求的脚步将永远不会停止，他们将与时俱进，开拓创新，为**市卫生事业再上一个新台阶而努力奋斗，为全面建设小康社会、构建和谐社会的宏伟目标立下新的战功

莲山课件原文地址：http:///Article/zjbgsjcl/51787.htm

第四篇：生产部二车间创建“工人先锋号”工作材料

生产部二车间创建“工人先锋号”工作材料

本班组成立于2009年6月，共有职工10名，目前主要担负220kVXX变电站的运行维护和操作任务, 220kV龙隐变是桐庐第二座220kV变电站,也是XX第一座微机操作和监控的综合自动化变电站，它的建成对促进桐庐东部经济发展起着至关重要的作用，截止8月20日，已实现安全生产419天。

在全站职工的共同努力下，安全生产工作收到了明显的成效。班组全体人员将再接再厉，总结成功经验，继续深入开展以“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”为主题的“安康杯”竞赛活动。

在日常工作中，班组成员以高度的责任性投入到工作中来，特别在迎峰度夏和世博保供电等特殊时期，班组合理安排值班力量，提高设备的巡视效果，对存在的发热、渗油等缺陷进行了及时处理，很大程度上减少了电网设备的安全隐患，确保了设备的安全稳定运行。在今年11月份，值班人员在一次设备巡查中及时发现220千伏设备存在温度异常现象，值班人员一方面在隐患排除前进行24小时跟踪监视，做好事故预想，随时应对突发事件，另一方面及时向调度和有关领导进行了汇报。最后采取了合理的应对措施，避免了一起设备事故的发生。此次发现设备重大隐患是值班人员巡视检查严格执行“三到 四步”，细致认真的结果，也是该局针对性开展“提高设备巡视效率”培训管理效果的集

中体现。由于本班组运行人员高度的工作责任心，其中四位同志获得了杭州市电力局安全生产突出贡献奖。

我们将以创建“工人先锋号”为契机，进一步夯实安全生产基础，规范管理，切实增强班组的凝聚力，以保证安全可靠供电和职工综合素质的全面提升为抓手，实现班组安全生产为目标，为促进各项社会事业的快速发展和构建和谐社会贡献我们的力量！

2010-12-30

第五篇：2哈一热电厂正式启动创建“工人先锋号”活动[推荐]

哈一热电厂正式启动创建“工人先锋号”活动

8月7日，哈一热电厂正式启动了创建“工人先锋号”活动，以此提升班组管理水平。

创建“工人先锋号”活动,以强化管理为基础,全面落实科学发展观，紧紧围绕企业的发展目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强广大员工的主人翁责任感，最大限度地激发员工的劳动热情和创造力，推进公司科学发展、和谐发展。为扎实全面推进这项工作，该公司成立了创建活动领导小组和办公室，组织领导创建活动，负责创建全过程的各项工作。

与此同时把创建“星级班组”活动与创建“工人先锋号”活动有机融合在一起。创建“工人先锋号”分为生产班组和非生产班组两大类，检查考核评分标准有安全管理、文明生产管理、专业基础管理、精神文明建设与民主管理、创建活动效果五大项，每大项细化为若干标准，具有切合实际、可操作性强、考核全面等优点。

对于受表彰的“工人先锋号”，颁发“工人先锋号”奖牌。获得 “工人先锋号”称号的，要在醒目位置悬挂“工人先锋号”奖牌，接受员工监督。对“工人先锋号”实行动态管理，不定期进行检查和管理，确保其先进性和示范性。（任宏伟）