第一篇：新干县城管大队执法工作经验交流材料
新干县城管大队执法工作经验交流材料
近几年来，新干县城管大队根据本县的工作实际，提出了：疏堵结合，实行分区管理；划分网格责任区，实行网格岗位责任制；实行捆绑式管理，增强城管、协管队伍战斗力、凝聚力；推行错时制管理，合理分配管理力量;从严治队，实行内部军事化管理等工作要求。大队成立以来，先后被评为“县级文明单位”、“先进基层党组织”、“市级青年文明号”、“市级城市管理工作优胜单位”、“省级城市管理执法先进单位”、“省级青年文明号”等多项荣誉称号。现将新干县城管大队开展城市执法工作方面的经验，作一介绍和分析，以便其他县、市城市管理执法单位借鉴。
一、政府重视城市管理，高位推动城管执法常态化
1、政府高度重视，不断加大经费、人员、装备投入，为高效开展工作提供保障。随着县城建设不断地发展，我县城管大队的管理范围由原来的8平方公里增加到将近40平方公里，同时我县城管大队也面临着人员不足、经费及装备保障不到位的困难，在此情况下，2014年7月24日县委主要领导组织县委办、政府办、财政局、人社局、编办等部门的主要领导在城管系统召开了一个现场办公会议，专门解决了城管系统内在人员办公场所、装备及经费保障上存在的问题，现场会上当场同意了城管大队在全县退伍军人中择优招
聘20名退伍军人，大队队员工资、福利、待遇等经费由财政保障，且一定三年不变，解除了执法队伍和队员的后顾之忧。充足的资金为长效管理工作的开展奠定了坚实的基础。目前县城管大队大队拥有执法汽车6辆，配备照相机10台、反光背心58件，安全头盔58顶，并且每个执法队员都配备了一台执法记录仪。
2、县委、县政府主要领导亲自过问城管执法工作，解决城市管理中所存在的问题。自2014年起，县委常委、县政府副县长每月都主持召开巩固国家卫生县城例会，指出县城中所存在的市容市貌环境问题，并要求相关部门、单位配合我县城管大队共同整治，推动我县市容市貌不断提升。针对我县城管执法中所遇到的困难，县委、县政府也予以大力支持和帮助，每年都为我县城市管理部门召开迎新春座谈会(目前我县只有3个单位每年召开迎新春座谈会)，并向我县的城市管理部门人员发放一定的慰问补贴金。在2012年的全县三级干部会议上，我县的城管执法工作得到了县委书记的大力肯定，并在大会上予以表扬，号召全县所有单位向城管大队学习。同时，县委、县政府也为我县的城管执法工作一路保驾护航，例如今年我县城管大队执法人员在拆除县城一处违章建筑时候，与当事人发生矛盾冲突，该当事人一气之下将我队执法人员从楼梯上推倒在地，导致我队执法人员受伤，县委、县政府得知此事后，立即要求公安部门严肃查
处该事件的当事人，并将此次发生的事件利用我县“两台一报”向市民曝光。
二、队伍管理推陈出新，不断打造执法队伍新形象
1、完善制度建设，约束个人行为。“没有规矩不成方圆”，要确保执法过程规范文明，就要首先夯实基础，在制度上有所创新和突破。新干县城管大队始终把制度的完善和精细化作为一项重要的工作来抓，大队成立后，先后出台了《新干县城管大队目标管理考评方案》、《执法车辆管理规定》、《电子化办公考评细则》等制度规范，对大队内的各中队执法和内部管理各方面都做出了明确规定，让队员一言一行都有章可依，有规可循。特别是对执法流程的规定，针对队员在执法过程中还存在着不讲程序、粗暴执法的问题，县城管大队将执法规范细化到徒步巡查时必须两人或两人以上，如遇到违章情况应先对违章进行拍照取证、现场调查，向当事人敬礼，出示执法证件，表明身份后向当事人指出违章事实，听取当事人的陈述申辩，并以文明用语进行教育劝阻，现场开具相关法律文书。通过制度规定的精细化，一方面约束了队员的行为，减少了执法过程中因为程序不规范带来的隐患，另一方面也通过自我约束，实现了遵循法定程序，公平公正执法。为了有效监督队员的执法行为，县城管大队充分发挥督察组的督察考核作用，建立了督察制度，将督察工作的重心下移到中队管理的各个层面。督察组根据《新干
县城管大队目标管理考评方案》等对每位队员进行外部执法和内部管理各方面进行考核，并将考核结果与队员季度、年度奖挂钩。通过内部督察管理，有效的把队员的不正当行为扼制在了萌芽阶段。
2、引入竞争机制，干部队伍建设增添活力。新干县城管大队取得的成绩，与团结、务实、肯苦、敢干的干部队伍息息相关。大队对中层干部任用十分重视，一是通过民主推荐、能力测试、上级考察，选拔一批素质高、能力强、责任心重的队员，担任领导职务，并通过加任务、压担子，使他们在工作中不断锻炼成熟，较好的发挥骨干作用,2015年大队组织了一次以公务员录用规定标准的形式竞岗、竞聘，竞聘人员都是由各中队推选出来的优秀人员，凡是有违反大队考核规章制度的一律不准参与；二是组织中层干部轮岗，培养执法工作多面手，做到一人多能，一人多长。
3、实行“先进个人”评比，建立竞争激励机制，采取不记名投票方式评比出最美、最差中队长及最美、最差队员。新干县城管大队从工作实际出发，制定并完善各种奖励制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，以此来调动队员的积极性、主动性和创造性。一直以来，大队实行的“先进个人”评比活动取得良好的成效。“先进个人”评比方案以《新干县城管大队目标管理考评方案》为依托，由大队领导和督察组组成的评定小组每月对各位队员从业务考核、日常管理考核、执勤
车辆考核、日常内务考核、考勤考核五大方面进行考核评比，每位队员每月的表现不但关系着自己的奖金，更关系着自己的“脸面”。因此，中队队员个个比、学、赶、超，千斤重担争着挑，努力争当“先进个人”队员，形成了奋发向上的良好氛围。“先进个人”评比的全面开展给县城管大队的工作带来新的更大的活力。
三、城管执法不断创新，为城市管理工作夯实基础
固守执法之本——为民，严塑执法之魂——文明，打造执法之形——规范。县城管大队行政执法的理念、手段引领全市、全省，做到事前介入预防为主，违章案件逐年下降；文明执法规范先行，复议案件无一败诉；执法工作部门联动，组织全民参与，营造“全民城管”氛围。
1、加大宣传力度，增强市民城管意识。大队把增强市民城管意识作为己任，努力做到宣传全方位、宣传多角度。充分利用我县“两台一报”、微信公众号“新干通”、“微新干”等新闻媒体，广泛进行宣传，宣传法律法规，宣传执法活动。先后有近3万余人次的市民接受宣传教育，使市民树立城管意识、环保意识，这一举措受到了广大市民的热烈欢迎。
2、大力提倡“事前介入，预防为主”的执法理念。大队十分重视舆情预警工作，将辖区内的困难人群、对管理工作有抵触情绪的人群及上访专业户进行了详细的登记，了解
他们的实际困难和当前的主要想法，由大队领导亲自上门做他们的思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。
3、创建规范化巡查流程，扎实推进精细化执法工作。首先，新干县城管大队建立了规范化巡查流程，大队给每个队员都发放了执法记录仪，要求队员按照规定全程使用执法记录仪拍摄违章现象，固定违章事实；向当事人亮证、敬礼；责任人用规范化的语言告知当事人违章事实，要求当事人进行整改；经多次教育后当事人仍不整改，则按规定发出相关法律文书，按程序处置违章。这一机制的建立，彻底杜绝了巡查时队员面对违章一哄而上，七嘴八舌的混乱场面。也给当事人形成了强大的威慑力，使原先很多钉子户都能配合新干县城管大队工作的开展。
其次，新干县城管大队在执法工作中，大队宏观把握辖区内所有工作；中队重点保障所属街道范围内主次干道和背街小巷市容市貌，日常机动巡查以主次干道为主；队员分片分组，在重点路段重点区域实行错时段定人定岗的长效管理制度，在巡查中辐射深入背街小巷。通过这种做法，保证辖区范围内道路管理不留死角，有效控制了面上的违章行为，做到了有主有次，堵疏结合。既保障了辖区大范围内的环境秩序整洁有序，又充分调动利用现有执法力量，提高执法效能。
最后，专项整治与日常巡查相结合，我认为城管工作市容方面的专项整治不外乎就是以下几个方面：农贸市场周边、各类专业批发市场、农副产品进城售卖的问题等等。为解决这些老大难问题。大队分别请这几类经营人员召开了座谈会，请商户、个体户，农民进城售卖农副产品等人员自己为自己的经营行为建言献策，大队梳理大家的共同意见，充分采取城市管理当中疏堵结合的方式，要求商户、个体户、有店面的进店经营，农民进城销售农副产品的在县城一些背街小巷定时、定点销售，通过解决商户、个体户与流动摊点之间的矛盾，规范好经营秩序，经营秩序规范好以后日常巡查尤为重要，为确保路段上全天候都有巡查和监管的队员。大队自2005年以来，专门设立了一个八小时以外管理中队，对流动摊点、各类专业市场进行八小时以外的规范管理，使一些老大难的问题逐步得到解决。
3、利用互联网+城管，全面铺开“微城管”模式，自“微城管”创建以来，执法人员在城区各路段实行无缝隙督查，对城区各种违规违章行为实时拍照，并以图片方式上传到手机QQ、微信。相关执法人员通过手机了解情况后，迅速赶到现场，根据上传图片反映的情况限时纠正违规行为。尤其在综合环境整治及各项专项整治过程中，“微城管”的运用能快速跟踪进程，及时反馈整治动态，提升城管大队各组队员
间的协作配合，形成实时高效的可视化执法机制，打破层级传递的局限，全面提升了各类违规行为的处置效率。
4、建立联动机制，为执法工作保驾护航。大队主动与环保、交警、公安、法院、工商、规划等相关部门建立联动机制，互通信息，资源共享，紧密配合，使得执法工作变得畅通。
几年来，新干县城管大队在城市管理工作方面取得了一定的成绩，但是城市管理工作是一项永不峻工的工作，新干县城管大队将努力按照规范化建设的标准，全面加强队伍建设，促进队员执法为民的思想更加牢固、行政执法的行为更加规范、服务管理的措施更加有力，成为一支能打仗，打胜仗的城管执法队伍。
新干县城市建设管理监察大队 2016年6月6日
第二篇：城管执法大队工作部署
城管执法大队工作部署
一、城区街面秩序
针对店外经营、马路工厂、马路仓库、游商散贩等城市管理顽疾，我局针对主干道进行了集中整治。
在县城区范围内开展的环境卫生整治行动，在城区内共清理乱贴乱画、城市大花脸、破损春联、小广告等，累计五千余处；清理乱摆乱放、乱倒垃圾、破坏市政设施等不文明行为三百余次。
整治期间重点对电动车销售门店、店外洗车等商家依法实施暂扣、处罚。对城区各重点路口季节性瓜果、蔬菜经营车辆进行重点疏导管理，特别是节假日时间段安排队员错时到岗出勤，对违规行为进行及时纠正、制止、疏导。
重点对城区范围内商家店铺进行集中规范，共规范商家店外经营3800余次；规范游商散贩无证摊点700余个，其中对80余起游商散贩违规占道经营的行为依法作出处罚；收缴户外广告牌匾600余块；取缔占道经营和堆放货品1300余处。真正做到了发现一处，取缔一处，疏导一处。
二、早夜市及临时小市场
城区便民小市场已初步成型，现多着重于后期监管、疏导，力求从根本上解决小市场摊贩散乱多的问题。
针对东环小市场，根据以往经验，在原有“专人定点、错时盯守”策略的基础上，积极疏导，将摊贩摊点控制在彩砖以上，远离国税局旁“丁”字路口。
三、大气污染防治
为应对严峻的大气污染防治形势，我局积极响应上级文件精神号召，对各级领导布置的各项任务进行细致拆分，“专人专办，专人专责”，在职权范围内，全力应对大气污染问题。
加强建筑渣土运输车辆苫盖、路面遗撒的巡查监管，加大对未安装密闭装置、任意抛撒的渣土运输车辆的整治力度，成立夜间巡查中队，实行全天候管理，使车辆运输行为得到有效规范。
针对城区内的燃煤炉进行逐户巡查，在严格取缔经营性燃煤锅炉的同时，积极劝说取暖用煤炉的拆除，加强日常巡查力度，杜绝其反复。
第三篇：城管执法经验交流发言稿
城管执法经验交流发言稿 各位领导、同志们：大家好！城管行政执法工作服务的对象是广大的市民群众，执法形象的好坏、执法水平的高低，不仅仅体现了政府形象的好坏，同时也体现了党的执政能力的高低。近年来，我办提 出了： 严格执法，疏堵结合，实行划分责任区 管理； 实行岗位责任制；实行捆绑式管理，增强城管、协管队伍战斗力、凝聚力；推行 全天候 管理，合理分配管理力量等工作要求。认真围绕相关工作要求，结合 我县“全国 文明 卫生县城” 创建工作，逐步探索出一些新的路子。现将 我单位 开展城市管理方面的情况，作一介绍和分析，和大家共同学习交流。
一、坚持严格执法，提高执法水平严格执法，首先，要依法执法。要以事实为依据，以法律为准绳，依法办案，按规处罚。我们认真学习《中华人民共和国行政处罚法》、《贵州省城市市容和环境卫生管理条例》、《城市绿化条例》等有关法律法规。全面熟悉掌握法律、法规内容，提高违法认定、现场处置和案件办理能力。其次，要严格按程序执法。程序违法也是违法，不能随意改变处罚幅度，不能随意简化执法程序，不能滥用执法职权。在具体工作中，要积极推行“两化”： 一是“执法工作程序化”。在立案、调查、听证、处罚、执行等环节，做到规范执法程序，防止执法的随意性。二是“执法文书规范化”。对执法过程中每个环节形成的法律文书，从格式到内容做到统一规范、手续充 分。第三，要公开执法。
第四篇：城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
为提高我区城市管理行政执法工作效率和依法行政水平，根据实施*城执发[2006]*号《绩效考核办法》（试行）的需要，特制定本办法。
一、督查范围
区城市管理行政执法大队、中队及全体人员均应接受督查。
二、督查原则
本着“公正、公平、客观、公开”的原则，以日常管理、执法业务及规范管
理为核心，与现实工作相结合，以强化执行力为重点，以促进各项城市管理措施落到实处为目的，全方位地开展绩效考核督查工作。
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三、督查方式
采取定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相结合的方式全方位地进行督查,每月定期检查不少于8次。督查人员在执行督查任务时，不得少于二人，根据工作的需要，可以采取明查或暗访两种形式。
四、督查内容
以《绩效考核办法》（试行）中，关于日常管理（到个人）、业务管理、规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率（到中队）等方面的要求为督查内容。
五、组织领导
为了保证绩效考核制度的贯彻实施，成立绩效考核领导小组，负责开展绩效考核督查工作。成员组成如下：
组长：***
副组长：***、***
成员：***、***、**、***
六、督查程序
1、根据局工作安排，确定督查工作计划。
2、依督查工作计划的时间、内容和方式，随机确定督查对象及相应街区展开督查工作。
3、将督查情况记录在绩效考核表中，与督查对象面对面核实督查情况，经其签字确认。督查对象拒绝签字的，由见证人签名后视同认可。
4、法规督查科按《绩效考核办法》（试行）的评分标准和计算方法，于每月25日统计出考核对象的月考核得分；12月25日统计出考核对象的考核得分，经考核对象签字确认后，在执法大队队部公示三天。
5、将考核对象经公示后的得分情况，交办公室及计划财务科计算出个人当月的绩效奖惩工资，个人当的目标奖金额。
七、其它
本办法由法规督查科负责解释、补充，经局办公会议通过后发布生效。
第五篇：城管大队2012年执法工作总结及2012年工作谋划
XX年，在区委、区政府及区城管执法局新领导班子的领导下，紧紧围绕工作总体要求，以依法行政、严格执法、文明执法为中心，以创新、提升、发展为主线，以队伍建设为重点，诚信服务于民，科学管理，各项工作均健康、稳步推进。现将工作完成情况总结如下：
一、加强队伍建设，提高城管队伍整体素质。
年，大队始终坚持“两手抓”，一手抓执法，一手抓队伍建设，努力打造一支“政治强、思想好、业务精、作风硬、纪律严”城管队伍。
1、加大班子建设力度。今年年初，局党组对大队班子成员进行了调整，一批实干的同志充实到了领导岗位。调整后的领导班子“朝气蓬勃，政治坚定，团结务实，工作积极”。新一届班子成立后，班子成员实行了明确分工，各司其职，大队长、副大队长各联系一个中队，与职工奋战在执法第一线，同甘苦、共患难，发挥了模范带头作用。
2、加强学习，提高队伍整体素质。今年，大队先后组织了多次法律知识培训，集中学习，集中参加市城管执法局组织的季度考试。同时，大队坚持每月集中学习不少于四次，中队每月集中学习不少于两次。
3、加强党风廉政建设。今年，我大队特别重视党员队伍的廉政建设，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、世界观，认真落实党风廉政责任制，发挥党员的模范带头作用，坚持规范执法、文明执法，深入贯彻公共服务、行政服务、管理服务的理念。
4、强化内部管理力度。今年，我大队加大了内部管理力度，立健全规章制度，进一步推进机关效能建设步伐。上半年大队进一步完善了《工作制度》、《考勤管理制度》等一系列行之有效的管理制度，坚持用制度管理队伍，将大队打造成一支“召之即来、来之即战、战之即胜”的政府应急队伍，为优化发展环境工作夯实基础。推行准军事化管理，用军人的规范、理念、意志、作风和纪律来锤炼队伍，平时从列队、执勤、队容风纪等一点一滴抓起，养成了整齐划
一、令行禁止、雷厉风行的工作作风。
5、创优民评服务工作。今年，我大队共受理人大政协提案8件，都一一做了了答复，得到了委员们的一致认可。市民企业在线和电话受理群众投诉200余件，都在办结后第一时间回复当事人，做到了件件有落实，事事有回应。
二、立足本职，切实履行管理城市的职能。
1、依法执法，重视程序，完善执法档案。大队高度重视执法程序，安排专人对城管执法法律文书进行清理，按行政执法程序和现代法治的要求更新了十余种法律文书，对所有执法档案进行了一案一卷，规范装订，统一管理。
2、推行辖区分片管理责任制，定点值勤，不给管理留死角死面。将中心城区划分为南北两个片区，各个片区负责管理范围内的路面（含绿化带、人行道）乱设摊点、乱堆乱放、出店经营、人行道（车行道）车辆有序停放、沿街建筑垃圾及渣土运输等城管和市容管理工作；根据《区城市管理相对集中行政处罚权实施办法》，成立机动中队对各种违反城市管理和市容管理规定的行为和实施纠正、处罚等工作。
3、加大市容市貌的整治力度。着眼解决市民反映强烈的“热点”、“难点”问题，统一规范，统一制作,在城区二、三级路段和居民社区内设置13块便民零星广告张贴栏，满足市民发布一些合法信息。同时对主要街道的市容市貌进行综合治理，以城区主干道和窗口区域为重点，以清理落地灯箱、广告标语和拆除破旧广告为核心内容，抽调专门执法力量，切实清除乱贴乱画、落地灯箱、破旧广告，清理落地灯箱、广告牌2300余块、强制拆除破损招牌55处、条幅532条，清理“牛皮癣”1238处。11月，联合高速公路路政大队，对高速匝道违规广告牌进行强制拆除，共拆除违规广告牌6块。
多措并举，重拳出击，严厉打击各类占道行为，本着“边整治、边宣传，边疏通、边规范”原则，为服从管理的摊主在其他背街小巷和路沿石以上指定临时经营地点，对于不听劝阻依然占用公共场所设点经营的将依据相关规定从严、从重进行处罚，并对其经营工具依法予以证据保存，全年共整治店外经营456个，占道加工115处，占道堆放226处。
今年投资56494元，在城区划定7944米的非机动车停车线和96个标志，自行车、电瓶车、摩托车有序停放在人行道上划定的停车线内，车头一律朝外，首尾一致，盲道得以畅通。不定期开展交通秩序专项整治活动，主要对城区主干道平湖路、北海路、太平路进行全线清理，共规范车辆352辆、依法锁定129辆，处罚13辆。
4、大力整治校园周边环境秩序，确保师生出行安全。我队制定安排整治方案，建立健全长效管理机制，在黄山一中、二中、甘棠小学、甘棠幼儿园等中小学周边，针对早、中、晚，无证商贩摆摊设点、占道经营现象，打破常规的执法作息时间，采取守点、巡线、集中整治等措施，对不听劝阻的流动摊点坚决打击，依法收缴其违规经营物品，全年共出动执法人员330余人次，执法车辆130余车次，整治流动摊点387处，规范了54个摊点。同时安排执法人员在学校上、下学高峰期对甘棠小学、甘棠幼儿园等学校进行合理疏导，共疏导非机动车、摩托车1300余台次，并安排专人加大了对停放在人行道上的机动车的查处力度，宣传教育60余次，处罚8起。
切实加强对高考、中考期间市容市貌的监管，今年高考、中考前夕，大队提前精心组织，周密部署，将高考、中考考点周边市容市貌的管理全部分解到各中队，并明确由一名副大队长负责，通过一线执法人员的监督管理，高考、中考期间市容环境秩序井然有序。
5、加大流动摊点整治力度。对城区流动摊点进行摸底调查、分类梳理，按照“疏堵结合、标本兼治、总量控制、逐渐减少”等原则，严格实行准入制度和属地管理，对非设置地点的流动摊点坚决予以取缔。对中通广场烧烤摊点和龙井菜市场场外的流动摊点进行统一划片，集中管理，规范经营。同时在龙井路、清溪路、平湖广场的部分空闲位置设置了几处摊点群，并对这些摊点群进行了功能划分，设为瓜果区、饮食区、百货区等。还根据不同季节设立了一些临时摊点，针对瓜果类季节性食品进行合理规范管理。这些临时摊点将由各片区进行统一管理，并签订协议书，明确了摊贩的经营范围和卫生保洁标准。大队也将定期对摊点的日常管理进行监督，让流动摊点既便民利民又管理规范。
6、落实“门前三包”。大队与环卫处联合，分片包干，宣传、动员、落实，与沿街店面、单位签订责任状，发动辖区各单位、沿街店铺自觉参与城市管理工作，完成了平湖路、北海路、太平路“门前三包”责任书的签订。为保证“门前三包”责任制工作落实，大队组织检查评比，对成绩突出的中队给予表彰和奖励，对“门前三包”工作不落实，脏、乱、差问题突出的路段的将予通报批评，限期改正。同时严格依法查处屡教不改的占道经营“钉子户”，通过新闻媒体对沿街店面商户进行曝光。
7、加强建筑工地的管理力度。加强对城区范围内从事建筑渣土运输的车辆的监管和处罚力度，防止撒落污染路面。6月，联合住建委发布《关于加强区城区建筑工地文明施工的通知》（黄市容〔XX〕13号），要求各施工单位硬化工地车辆出入口；设置车辆冲洗装置，冲洗运输车辆；工地建筑渣土运输车辆按照指定的路线运输，并派出人员及时清扫保洁，确保沿途无撒漏污染；建筑垃圾严格按指定地点排放；驶出车辆严禁拖泥带水，施工完毕后，要及时对场地进行清理、平整。6月底，制定了《区工程车辆违章运输专项整治工作方案》（黄城管〔XX〕25号）文件，坚持“条块结合，以块为主，属地管理”的原则，强化部门合作，联合公安交警、住建委、公路部门，对建筑垃圾运输车辆抛洒进行专项整治，从源头上有效遏止了工程车辆违章运输行为的发生。整治期间，专项整治组对城区主干道路进行连续10天的全天候检查整治，宣传教育152起，对违规车辆进行处罚33起，同时，与交警部门密切配合，区城管执法大队派专人开展夜间路面巡查，及时发现违法运输、随意倾倒工程渣土动向。7月，制定了《关于加强对建筑渣土和散装建筑材料实行密闭运输管理的通知》，自年8月10日起，凡是进入中心城区从事建筑渣土和散装建筑材料运输的车辆，必须配备帆布进行密闭运输。要求各建设单位、施工企业处置渣土时，必须办理渣土运输处置行政许可手续后，方可进行处置运输，同时平车厢运输，渣土一律不得超过车厢挡板。9月起，联合经济园区派出所，实施错时上班，集中蹲点，联合巡查，对未经核准擅自乱倒建筑车辆进行查处，共出动执法人员106人次，执法车辆63台次，宣传教育68人次，处罚5起。
8、拆违控违，维护规划秩序。根据市区“拆违控违”工作会议精神，大队根据实际情况采取相应措施进行铁腕查处。一是注重宣传教育，培养责任意识。不断加强对内部执法队员的思想教育，强调有权必有责，有责必问责，要求执法队员必须牢固树立责任意识，为有效降低执法阻力和压力，加大对外宣传力度，印制《区人民政府关于严肃查处违法建设的通告》200多份，悬挂标语30条，出动宣传车40台次，打响拆违控违的声势，降低违建发生概率。二是综合各方力量，构建预防网络。大队合理调配分工，理顺机制，集聚街面查控力量，由点至面，由面及整体，构建内部查控链条。加强外部联络，形成各部门联动、齐抓共管局面。如此内外共联，构建有效监控预防网络。三是降低执法成本，提高执法成效。违建执法工作关键在“控”。控住的同时，实施和谐拆违，人性执法，减少抵触，降低行政成本，提高执法效能。截止目前，现有44户主动拆除1456㎡违法建设，现场制止正在建设的违法建设39户约700㎡，强制拆除36户近900㎡的违法建设和住宅小区的乱搭乱建。实施自行拆除或强制拆除，都没有出现暴力抗法的情况。截止目前，共拆除违法建设106户3132㎡。
三、2012年工作谋划
1、加强长效管理，巩固文明城市创建成果。围绕创建文明城市的成果，完善设施建设，强化长效管理，提高创建水平。一是全面落实创建标准，加强重点部位的治理，消除卫生死角。二是建立长效监督检查机制，制定考核实施细则，巩固创建成果。三是加强教育宣传，引导公众积极参与，动员社会一切力量爱惜和守护创建成果。
2、抓好思想政治工作，为城管执法提供保障。继续深入开展好“争先创优”活动，争取在大队形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，为城管执法提供良好的思想保障。
3、树立24小时执法意识，提升城管执法时效性。做到8小时之内尽职尽责，8小时之外也能首见负责、有令必行、有禁必止。坚持完善薄弱时段出勤制度，大队班子领导坚持率先垂范，深入执法一线和城市管理的每个角落，集中时间、集中力量、集中人员对重点区域、交通枢纽的乱摆乱放、占道停车等现象进行集中清理，确保高峰时段市民出行安全，城市环境秩序井然，实现城市管理行政执法的“全天候、全覆盖、精细化”。发展好、维护好群众的根本利益，为构建和谐社会作出积极贡献。
4、加强中队规范化建设，提升执法技能和水平。加大硬件投入，加强中队的规范化建设与管理，改善中队执法装备，增强执法保障。强化软环境建设，坚持制度建队，规范内部管理制度，提高办案质量。狠抓岗位大练兵，开展业务技能竞赛，实行政治理论和法律业务知识学习考试制度，全面提升执法人员的能力素质。
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