房地产开发公司先进个人事迹材料

第一篇：房地产开发公司先进个人事迹材料

同志今年29岁，助理工程师，九八年毕业于四川重庆建筑学院，九九年调入房地产开发公司工作。在平凡的工作岗位上，他敬业扎实，守职尽责，勤奋好学，努力拼搏，充分发挥了一名青年技术干部的作用，为企业做出了突出的贡献。

一、爱岗敬业，甘于奉献。

同志参加工作后，担任技术员工作，正赶上县重点安居工程的建设，作为一名有知识、有抱负的工程技术人员，他身感责任重大，在他看来，安居工程是县功在当代，福及子孙的一项伟业，质量问题是关键，质量出问题，不仅给开发公司造成严重的经济损失，还会影响党和政府在人民群众中的形象。因此，在滨新、华翠小区的建设中，他与其他工程技术人员一道，严把质量关，使总建筑面积达21万平方米，工程总造价为2.5亿元的安居工程，达到了优质工程的目标。

其中，华翠小区秋华里二期工程，是他独立组织指导的工程，又是运用新工艺新技术最多的工程，难度大，工期短，为了不负领导的重望，盖出让老百姓放心的楼房，他自加压力，把“破釜沉舟，百二秦关终属楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的条幅挂在墙上，以网此来激励斗志。白天，他与同事研究解决实际问题的最佳方案，亲自到施工现场督导工作、赶上吃饭，就在那里吃，工地上风沙大常常吃得满口黄沙，索性喝口凉水，合沙咽下。

由于妻子在乡里上班，婚后他把家安在了下边，为了能在晚上专心钻研业务，他把被褥搬到单位，夜以继日深造专业知识技能，就这样将怀孕八个月的妻子独自扔在家里，苦战一个月下来竟未能抽出时间回去看她一次。正在孩子要出生的时候，也是工程的紧要时刻，他深知妻子这时最需要的是他的体贴与关爱，但他更清楚此刻工地离不开他，如果在这关键的时候因为分心和工作失误，出现质量问题，将给国家和人民造成重大损失，经过认真的思考，理智终于战胜了感情，事业高于了家庭，他委托家人照看临产的妻子。毅然坚守在自己的工作岗位上。也许是老天爷故意捉弄他，医院打来电话说妻子难产，手术需要他来签字，在单位领导的催促下，他才把工作暂时交给了身边的同事，嘱咐再三后趋车赶到医院，看到病床上痛苦呻吟的妻子，他心里有说不出的滋味，这时手机响了，工地上遇到了一个技术难题，让他马上返回工地。工程就是高于一切的命令，他抹去脸上的泪水，匆忙的在手术单上签了字，望了一下危险的妻子就离开了医院，回到了施工的现场。经过三个月日夜奋战，华翠小区秋华里基础工程终于圆满完成。为以后工作的顺利开展开了一个好头儿，公司放他两天假回去“探亲”，他也放心不下妻子产后的身体和才呱呱坠地的女儿，当了两个多月的爸爸竟连女儿的模样还没看见，想到这他的心里又是一阵酸楚，当他满面尘灰赶回家，妻子差点儿没认出他来，整个人又黑又瘦，他照照镜子不觉把自己吓了一跳，憔悴了许多，也苍老了许多，本来妻子准备了满腹的牢骚，但见他如此“惨相”也只好罢了。

华翠小区工程的顺利完工并交付使用，不仅使公司收到了较好经济效益和社会效益，同时也提高了县委、县政府在人民群众中的声望。

在庆功的时候，大家不约而同把赞许的目光投向了同志……，他爱岗敬业，甘于奉献的精神已经溶化在鳞次栉比的高楼之中。

二、不断进取、开拓创新

房地产开发公司是适应县城开发建设的需要应运而生的单位，随着大县城建设的开展，承担了越来越多的重点工程项目。同志分配到开发公司以后，正赶上滨新和华翠小区的筹划建设。由于专业对口，理论知识丰富扎实，加之工作热情高，责任心强又勤于思考，很快就进入了角色，进而成为单位的业务骨干和技术尖子。

每项工程来临，从最初的讨论规划设计施工方案，施工过程中的质量监督指导和技术难题的解决以及售房后的维修管理，处处都有他工作的身影和足迹。而且，工作起来有一股拼命劲头。无论是白天黑夜，刮风下雨，劳动强度大小，工作难度高低他都是尽心竭力，履行职责从不讲条件，不讲怨言，在工程旺季，只要家里没有特殊事情，从不休假日，几年来，共贡献节假日186天，受到单位领导和全体职工的一致好评。

为了提高工程技术人员的理论知识水平，在工程淡季，他就主动要求开办业务培训班，把自己掌握的知识毫不保留的传授给广大干部职工，据统计，几年中他自己起草的培训材料就有100多万字，为提高工程技术人员的素质贡献了自己的一份力量。

在工作的实践中，越发感到知识的重要性。同时，也觉得单靠学校所学的知识，已经不能满足工作的需要，还必须不断地自我充电，才能更好地胜任自己的工作。一方面，他自费订阅、购买《建筑时报》、《施工技术》等大量的报刊、书籍，勤奋自学、认真钻研，补充自己；另一方面，在实践中摸索，向老同志学习实践经验，注重理论与实践的结合，把学到的知识运用到实践中去。

在滨新小区的住宅建设中，女儿墙出现了水平裂缝，虽不影响房屋结构，但它的存在影响了建筑外观，为了使住宅建筑尽善尽美，他邀请建筑公司的技术人员对女儿墙裂缝进行技术攻关，从女儿墙保温层，砼板相互作用关系中进行分析，砼顶板受太阳辐射或夏季较高气温作用产生温度变形，面砖砌体的瀑度偏低且线温度膨胀系数小于砼线膨胀系数50%，所以屋顶板膨胀变形，必然推挤女儿埠，致使女儿墙承受剪力和偏心拉力，使女儿墙产生出平面弯曲—墙角区引起竖向、斜向或水平向开裂，同时产生明显的侧移。屋顶面层和保

温层愈厚、愈实，且直接顶推女儿墙侧面时，开裂及外移愈严重。要想解决裂缝的发生，有两种方法：一种是“抗”，一种是放，或抗放兼施。他的作法是二者兼有，如预留100—150mm空隙，填上防水油膏等柔性体，让保温层自由伸长，其产生的推力影响不到女儿墙，另外加固女儿墙，在墙内设间距小于1.8米的构造柱加强女儿墙的抗剪能力，并且在女儿墙顶部设60mm厚的砼压顶带内墙配构造筋，以提高抗裂能力。这样就形成了女儿墙以顶层圈梁为基础的轻质框轻结构，抗剪能力大大提高，使女儿墙的刚度增大。在此后的施工中，他们采用了新工艺，女儿墙没有再出现裂缝。在华翠小区的建设中，他采用了这项技术创新成果。现竣工工程最长已有四年，未发现女儿墙出现裂缝，他又一次成功了。

先进的施工工艺得到了业内人士的肯定，也得到了专家的赞许，更重要的是赢得了广大住户、整个社会的信任，当然，技术的创新也为建设方节省了大量资金。在华翠小区秋华里建设中，他建议领导采用坡屋面设计，可在以往施工中坡屋支撑用的是免架，仅此一项就需70万元，他想如果改用砖墙支撑，肯定会降低造价，经过理论的精密验算和反复的抗震实验，他终于向设计院提交了设计建议并得到采纳。最终为公司节省资金45万元，公司赢得了更广阔的发展空间。据统计，几年来，由于他技革技改的成果，共节省资金1000多万元。

三、质量就是生命，责任重于泰山

公司开发的住宅楼全部是砖混结构，所用材料要比砼结构多得多，施工工艺复杂，建筑质量不易控制，砌砖是最容易被忽视的环节，为了严把质量关，他要求施工方必须采用“三一”砌砖法。砂浆粘结层规定在8mm—12mm范围内，粘灰量应在95%以上，对此，他实施了严格的管理，每天都在工地上，一幢幢一层层的检查，发现不符合要求的，立即拆除返工重做，每周都定期开质量会、标底会，每一道工序随时检查验收挂牌施工。有人说工作起来他太“较真”，可是他却说：“只有心正人才正、才能堂堂正正做人，只有人正楼才正，才能理直气壮把关，才能为人民建筑放心工程。”从走上工地的那天起，几年过去了，他没收过1份礼，在他所负责的工程里，就别想搞邪的歪的。他经常和项目经理部的同志们一起研究解决在施工中遇到质量和技术问题，研究探讨项目管理方、质量创优措施、技术创新手段等，对于他的严格要求，难免有些同志不理解、有怨言，每次遇到这种情况他都耐心的解释做工作。

一天晚上十点多钟，他照例在工地上检查工程情况，一不留神被裸露在外的铁钉扎伤了脚，只觉一阵钻心疼痛，他晕了过去，待被送到医院苏醒后才知，4寸长的大铁钉生生穿透了整个左脚，医生建议他留院观察，否则可能引起感染溃烂，他只住了一天院就一瘸一拐地来到了工地，在场的同志都劝他回去休息，可是他说：“工程是由我负责的，主体部位施工中，即使出现一条小小的裂缝都可能导致楼体的坍蹋，后果不堪设想。”于是他硬是带着伤在工地上继续督导施工，站累了，就干脆坐在地上，这样他的心里才算踏实了。不到半天的时间，他的脚就肿得象发面馒头，疼得他满脸是汗，大家心疼地催他回家休息，但是他还是没有离开工地，到了晚上脚疼的钻心，难已入睡，他把枕头垫在脚下，把腿抬高，缓解一下疼痛。直到伤口消肿、愈合，他也没有离开过自己的岗位，使周围的同事们受到了感动。

人品、信誉是质量的保证。这里突出的是一个“人”字，关键的也是一个“人”字。以人为本，有高标准的人，才能有高质量的工程，在工程施工中，质量检查人员，多一分细心，住户就多一分放心；他们多一分精心，住户就多一分称心。有了放心的人，才有了放心的工程。

经过几年的摔打锻炼，同志从一名技术员到助理工程师，他在逐渐走向成熟，他在自己热爱的岗位上，严以律己，扎实苦干，无私奉献，他为企业争创信誉，打造名牌工程贡献出力，受到了领导和同志们广泛赞誉。

第二篇：房地产开发公司先进个人事迹材料

xxx同志今年29岁，助理工程师，九八年毕业于四川重庆建筑学院，九九年调入房地产开发公司工作。在平凡的工作岗位上，他敬业扎实，守职尽责，勤奋好学，努力拼搏，充分发挥了一名青年技术干部的作用，为企业做出了突出的贡献。

一、爱岗敬业，甘于奉献。

其中，华翠小区秋华里二期工程，是他独立组织指导的工程，又是运用新工艺新技术最多的工程，难度大，工期短，为了不负领导的重望，盖出让老百姓放心的楼房，他自加压力，把“破釜沉舟，百二秦关终属楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的条幅挂在墙上，以网此来激励斗志。白天，他与同事研究解决实际问题的最佳方案，亲自到施工现场督导工作、赶上吃饭，就在那里吃，工地上风沙大常常吃得满口黄沙，索性喝口凉水，合沙咽下。

由于妻子在乡里上班，婚后他把家安在了下边，为了能在晚上专心钻研业务，他把被褥搬到单位，夜以继日深造专业知识技能，就这样将怀孕八个月的妻子独自扔在家里，苦战一个月下来竟未能抽出时间回去看她一次。正在孩子要出生的时候，也是工程的紧要时刻，他深知妻子这时最需要的是他的体贴与关爱，但他更清楚此刻工地离不开他，如果在这关键的时候因为分心和工作失误，出现质量问题，将给国家和人民造成重大损失，经过认真的思考，理智终于战胜了感情，事业高于了家庭，他委托家人照看临产的妻子。毅然坚守在自己的工作岗位上。也许是老天爷故意捉弄他，医院打来电话说妻子难产，手术需要他来签字，在单位领导的催促下，他才把工作暂时交给了身边的同事，嘱咐再三后趋车赶到医院，看到病床上痛苦呻吟的妻子，他心里有说不出的滋味，这时手机响了，工地上遇到了一个技术难题，让他马上返回工地。工程就是高于一切的命令，他抹去脸上的泪水，匆忙的在手术单上签了字，望了一下危险的妻子就离开了医院，回到了施工的现场。经过三个月日夜奋战，华翠小区秋华里基础工程终于圆满完成。为以后工作的顺利开展开了一个好头儿，公司放他两天假回去“探亲”，他也放心不下妻子产后的身体和才呱呱坠地的女儿，当了两个多月的爸爸竟连女儿的模样还没看见，想到这他的心里又是一阵酸楚，当他满面尘灰赶回家，妻子差点儿没认出他来，整个人又黑又瘦，他照照镜子不觉把自己吓了一跳，憔悴了许多，也苍老了许多，本来妻子准备了满腹的牢骚，但见他如此“惨相”也只好罢了。

华翠小区工程的顺利完工并交付使用，不仅使公司收到了较好经济效益和社会效益，同时也提高了县委、县政府在人民群众中的声望。

在庆功的时候，大家不约而同把赞许的目光投向了同志……，他爱岗敬业，甘于奉献的精神已经溶化在鳞次栉比的高楼之中。

二、不断进取、开拓创新

房地产开发公司是适应县城开发建设的需要应运而生的单位，随着大县城建设的开展，承担了越来越多的重点工程项目。同志分配到开发公司以后，正赶上滨新和华翠小区的筹划建设。由于专业对口，理论知识丰富扎实，加之工作热情高，责任心强又勤于思考，很快就进入了角色，进而成为单位的业务骨干和技术尖子。

每项工程来临，从最初的讨论规划设计施工方案，施工过程中的质量监督指导和技术难题的解决以及售房后的维修管理，处处都有他工作的身影和足迹。而且，工作起来有一股拼命劲头。无论是白天黑夜，刮风下雨，劳动强度大小，工作难度高低他都是尽心竭力，履行职责从不讲条件，不讲怨言，在工程旺季，只要家里没有特殊事情，从不休假日，几年来，共贡献节假日186天，受到单位领导和全体职工的一致好评。

为了提高工程技术人员的理论知识水平，在工程淡季，他就主动要求开办业务培训班，把自己掌握的知识毫不保留的传授给广大干部职工，据统计，几年中他自己起草的培训材料就有100多万字，为提高工程技术人员的素质贡献了自己的一份力量。

在工作的实践中，越发感到知识的重要性。同时，也觉得单靠学校所学的知识，已经不能满足工作的需要，还必须不断地自我充电，才能更好地胜任自己的工作。一方面，他自费订阅、购买《建筑时报》、《施工技术》等大量的报刊、书籍，勤奋自学、认真钻研，补充自己；另一方面，在实践中摸索，向老同志学习实践经验，注重理论与实践的结合，把学到的知识运用到实践中去。

在滨新小区的住宅建设中，女儿墙出现了水平裂缝，虽不影响房屋结构，但它的存在影响了建筑外观，为了使住宅建筑尽善尽美，他邀请建筑公司的技术人员

对女儿墙裂缝进行技术攻关，从女儿墙保温层，砼板相互作用关系中进行分析，砼顶板受太阳辐射或夏季较高气温作用产生温度变形，面砖砌体的瀑度偏低且线温度膨胀系数小于砼线膨胀系数50%，所以屋顶板膨胀变形，必然推挤女儿埠，致使女儿墙承受剪力和偏心拉力，使女儿墙产生出平面弯曲—墙角区引起竖向、斜向或水平向开裂，同时产生明显的侧移。屋顶面层和保温层愈厚、愈实，且直接顶推女儿墙侧面时，开裂及外移愈严重。要想解决裂缝的发生，有两种方法：一种是“抗”，一种是放，或抗放兼施。他的作法是二者兼有，如预留100—150mm空隙，填上防水油膏等柔性体，让保温层自由伸长，其产生的推力影响不到女儿墙，另外加固女儿墙，在墙内设间距小于1.8米的构造柱加强女儿墙的抗剪能力，并且在女儿墙顶部设60mm厚的砼压顶带内墙配构造筋，以提高抗裂能力。这样就形成了女儿墙以顶层圈梁为基础的轻质框轻结构，抗剪能力大大提高，使女儿墙的刚度增大。在此后的施工中，他们采用了新工艺，女儿墙没有再出现裂缝。在华翠小区的建设中，他采用了这项技术创新成果。现竣工工程最长已有四年，未发现女儿墙出现裂缝，他又一次成功了。

先进的施工工艺得到了业内人士的肯定，也得到了专家的赞许，更重要的是赢得了广大住户、整个社会的信任，当然，技术的创新也为建设方节省了大量资金。在华翠小区秋华里建设中，他建议领导采用坡屋面设计，可在以往施工中坡屋支撑用的是免架，仅此一项就需70万元，他想如果改用砖墙支撑，肯定会降低造价，经过理论的精密验算和反复的抗震实验，他终于向设计院提交了设计建议并得到采纳。最终为公司节省资金45万元，公司赢得了更广阔的发展空间。据统计，几年来，由于他技革技改的成果，共节省资金1000多万元。

三、质量就是生命，责任重于泰山

公司开发的住宅楼全部是砖混结构，所用材料要比砼结构多得多，施工工艺复杂，建筑质量不易控制，砌砖是最容易被忽视的环节，为了严把质量关，他要求施工方必须采用“三一”砌砖法。砂浆粘结层规定在8mm—12mm范围内，粘灰量应在95%以上，对此，他实施了严格的管理，每天都在工地上，一幢幢一层层的检查，发现不符合要求的，立即拆除返工重做，每周都定期开质量会、标底会，每一道工序随时检查验收挂牌施工。有人说工作起来他太“较真”，可是他却说：“只有心正人才正、才能堂堂正正做人，只有人正楼才正，才能理直气壮把关，才能为人民建筑放心工程。”从走上工地的那天起，几年过去了，他没收过1份礼，在他所负责的工程里，就别想搞邪的歪的。他经常和项目经理部的同志们一起研究解决在施工中遇到质量和技术问题，研究探讨项目管理方、质量创优措施、技术创新手段等，对于他的严格要求，难免有些同志不理解、有怨言，每次遇到这种情况他都耐心的解释做工作。

一天晚上十点多钟，他照例在工地上检查工程情况，一不留神被裸露在外的铁钉扎伤了脚，只觉一阵钻心疼痛，他晕了过去，待被送到医院苏醒后才知，4寸长的大铁钉生生穿透了整个左脚，医生建议他留院观察，否则可能引起感染溃烂，他只住了一天院就一瘸一拐地来到了工地，在场的同志都劝他回去休息，可是他说：“工程是由我负责的，主体部位施工中，即使出现一条小小的裂缝都可能导致楼体的坍蹋，后果不堪设想。”于是他硬是带着伤在工地上继续督导施工，站累了，就干脆坐在地上，这样他的心里才算踏实了。不到半天的时间，他的脚就肿得象发面馒头，疼得他满脸是汗，大家心疼地催他回家休息，但是他还是没有离开工地，到了晚上脚疼的钻心，难已入睡，他把枕头垫在脚下，把腿抬高，缓解一下疼痛。直到伤口消肿、愈合，他也没有离开过自己的岗位，使周围的同事们受到了感动。

人品、信誉是质量的保证。这里突出的是一个“人”字，关键的也是一个“人”字。以人为本，有高标准的人，才能有高质量的工程，在工程施工中，质量检查人员，多一分细心，住户就多一分放心；他们多一分精心，住户就多一分称心。有了放心的人，才有了放心的工程。

经过几年的摔打锻炼，同志从一名技术员到助理工程师，他在逐渐走向成熟，他在自己热爱的岗位上，严以律己，扎实苦干，无私奉献，他为企业争创信誉，打造名牌工程贡献出力，受到了领导和同志们广泛赞誉。

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第三篇：房地产集团公司先进个人事迹

我叫××，是××房地产集团××置业有限公司营销部的一名普通员工。在工作上能吃苦耐劳，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情。

在××房地产这所大学校里，经过培训和锤炼，使我充分理解集团公司倡导的“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在××房地产这样的企业里，作为一名普通员工，虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，我暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的员工。营销推广专员主要的职责营销策划、销售指导、媒介管理、信息管理、文秘杂烩网制度建设五个大的方面。

在营销部王经理的领导下，我主要完成任务有：协调营销公司确定项目的产品定位、客户定位、价格定位，包括牵头组织市场调研，总体规划、产品形式、户型及面积比例、商业配套和分期建议，制定项目的总体营销方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新，制订项目推广方案，及时评估营销推广效果，进行营销策划方案的优化与调整，参与项目开发各阶段的评审，保证产品定位方案在设计和工程施工中得到充分体现，负责市内接待中心的选址及包装工作，并直接参与到广州顺德市选购家具及装饰品。日常还要负责销售支持与推广相关工作;及时了解销售信息，对项目销售执行提供支持并进行监控，根据实际情况提出业务改进建议和意见www.，编制市场推广方案、媒体推广计划，以促进销售目标的实现，主要负责媒介专题研究与媒介资源管理，资源整合管理，汇总策划报告，各类市场信息的搜集及分析，并根椐市场情况及时调整营销策略;参与建立和完善集团在营销方面的管理规章制度及相关流程，如编写市内接待中心人员管理制度，物料管理制度等;并配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。本主要的工作节点有三个：

一、××首次住宅产业博览会成功亮相

此次住博会是××房地产集团在××市场第一次亮相。如何成功亮相××，展示世界500强建筑专家的实力与风采，为第一阵营者形象奠定基础。如何在众多项目中脱颖而出，引起市场的高度关注，提升购房者对本地快的认同度，是我们的主要任务。通过精心的策划和准备，达到了预期目的，并成为此次住博会最大亮点，唯一主角。××市众多媒体进行跟踪报道和专题报道。

二、案名征集活动和市内展示中心盛大开放

利用事件营销，在××群众参通过案名征集活动和展示中心盛大开放,利用户外、报纸、电视、网络、短信等多种媒体的投放，引起市民的高度关注。本次案名征集活动，制造传播话题，提高参与度，需要对项目有深入了解才能起一个合适的名字，所以本次参与者会有较大比例转化为项目的潜在客户，达到了预期目的。并征集案名1278个。

三、现场售楼处开放

围绕现场售楼处开放准备工作已全面展开，包块活动方案及其他工作正在进行中。

一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。我在集团先进文化的熏陶下，在公司系列理论知识学习中，觉得我的思想充实了，我爱我的岗位，更爱这支优秀的团队，能献身于××房地产这样优秀的企业中，我感到无比的自豪。我在平凡的岗位上做了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，为集团的发展做出应有的贡献。

第四篇：房地产开发公司甲方现场代表党员事迹

XXX同志事迹材料

XX，男，X族，XX岁，中共党员，现任XXX有限公司X项目部职员，该同志自2009年入司至2011年2月在X项目部任现场代表一职，自2011年3月至今在X项目部任现场代表一职。

一、勤学好问、开阔视野、提高专业知识

该同志刚毕业即着手现场管理工作，他深知要有博学的知识和丰富的现场管理经验，才能促使项目各方面朝行业的高标准、高要求进展。

他到项目后，处处以党员的标准严格要求自己，从项目的前期准备工作开始，他便融入到公司各个部门之间，通过与公司各个部门的沟通、讨论，及时修正了公司对于项目方案阶段的不妥，且明确了各部门与他所负责工作范围的衔接，使项目从前期开始主动权便一直掌握在本公司手中。

在工地上，他勤奋好学，自施工图纸从设计院出来后他便着手审图，对于不懂的专业，他不断向专业人士请教、学习，直到彻底将图纸问题明确。

同时他带动施工单位、监理单位及各相关单位在项目开始前共同审图，发现问题，妥善处理，将问题处理在方案阶段，将成本控制在公司的指标范围内。

在工程实施过程中，他经常要求施工单位到本市其他的工地参观学习，他要求施工单位取长补短，将学习的结果落实到本项目中，使项目的安全、质量、文明施工等方面得到行政主

管部门的高度肯定。

二、坚定理想信念、树立党员形象、保持优良作风 该同志一直工作在项目的一线，在此期间，在党务工作与具体工作中，他时刻牢记自己的岗位职责，努力做到爱岗敬业。身为现场代表，他始终坚持跟随党总支的领导，明确工作目的，端正工作态度，把无比的耐心和热情投入到繁琐的工作当中。

该同志率先倡议在工地宣传三个代表及科学发展观的主要精神，特别是在2010年9月在工地附近开展“达沃斯论坛”期间，他每天走到民工生活之中，宣讲党中央的重要精神，同时他积极了解民工朋友的思想动态，对于思想波动较大的群众，采取谈话开导等方法，保证了论坛开展期间工地文明、安全进行施工。

该同志在工地上定期组织党员会议，他经常鼓励各单位党员工作者在现场发挥党员带头模范作用，要求他们进入施工现场不抽烟、不喝酒、不做危险动作，使整个项目管理处在一个清廉、和谐的环境中。

三、勇于创新、做好本职工作、赢得同行称赞

该同志自入项目部以来，在X公司“XXX”的公司理念下，同项目部成员一起努力，使项目完全符合公司交予的几个时间节点要求，如：实际工程符合公司销售许可证办理时间，工程提前封顶满足提取监管资金要求等。在这个工程中，他参与了项目的进度、成本、质量、安全几个大方向的管理工作，同时

他建立了项目资料、资金台账等基础管理工作。

另外，该同志与XX建设工程质量监督管理总队、人防指挥部、人防工程质量监督站、派出所等相关单位保持着良好的沟通，他经常与现场周边居民、居委会保持联系，虚心听取他们的意见和建议，并形成了很好的工作局面。

经过该同志及其所在项目部成员的不懈努力，XX项目得到市质监总队、市人防站及大寺镇政府的一致好评，项目并于2010年获“质量、文明观摩工地”、2011年“人防工程观摩工地”、“结构海河杯”等荣誉称号。在2010年年会该同志得到公司给予“优秀青年”称号的鼓励。

四、戒骄戒躁、踏实工作、不断进取

该同志一向谦虚稳重，处理问题的方式恰当，工作效率极高，他能经常和同事沟通，且能虚心听取同事给他个人的意见和建议，本着“有则改之，无则加勉”的原则行事。对各种事务的处理，坚持“公开、公平、公正”的原则。他时刻提醒自己作为一名党员、一名现场管理人员，做人要正直，待人要坦诚。在公司他对待同事热情大方，始终以宽容的心态对待每一个人。

他对生活有责任感，为人朴素，严于律己，有较强的集体荣誉感。他坚持发扬党的优良传统，密切联系群众，经常主动关心工地工人，尽自己最大努力帮助需要帮助的民工，积极热心为他人排忧解难，做到“从群众中来，到群众中去”。

该同志将XX公司“XX”的企业理念与“全心全意为人民服务” 的党的宗旨结合起来，大量地反映在本职工作上，他在做好本职工作的同时，努力体现共产党员的先锋模范作用，切实发挥好党的基层组织的政治核心作用，他自己在想问题、做决策、办事情等各方面都坚持从人民群众的愿望出发，以维护人民群众的利益作为检验自己工作的最高标准，切实为人民群众办好事、办实事。

该同志坚持每天查看、记录现场实际情况，掌握第一手施工质量资料，并对存在瑕疵的部位落实整改，力求把质量过硬、安全可靠的工程交付社会。

该同志从毕业至今两年内，理论知识与业务水平提高很快，他勤奋好学、善于总结，时刻以企业的社会责任感高标准要求自己，不断学习、不断进取，在平凡的岗 位上做出了出色的业绩。

第五篇：房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 目 录

第一章 组 织 机 构 2

一、岗位设置原则 2

二、组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3

一、工程部部门职能 3

二、项目部部门职能 4 第三章 职位说明书 4

一、工程部经理 4

二、总工程师 6

三、项目部经理 7

四、土建工程师 8

五、水暖工程师 9

六、电气工程师 10

七、装修工程师 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目标管理规定 12

二、工程部资料与文件管理规定 13

三、工程项目文件资料的签收传递规定 13

四、图纸会审，技术交底制度 13

五、工程现场管理规定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月报制度 15

九、设计变更制度 15

十、签证管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程图 17

一、工程招投标阶段 17

二、施工准备阶段 18

三、施工阶段 19

四、竣工验收阶段 23

五、工程部与外部的工作关系 23 第六章 附件 表格 23

组 织 机 构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；

二、组织机构 1． 工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2． 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

3． 工程部组织机构图

4． 工程部人员编制图

第二章

部 门 职 能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括： 1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2． 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；

3． 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；

4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5． 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作； 6． 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4． 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

7． 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调； 8． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章

职位说明书

一、工程部经理

职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场 职位概要

负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导； 职位要求

1． 要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规； 2． 严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题； 工作内容

1． 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

2． 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；

3． 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订； 4． 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案； 5． 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6． 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7． 完成公司领导交办的其他任务；

二、总工程师

职位名称 总工程师 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场 职位概要

负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作； 接受公司总经理的直接领导； 职位要求

精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。工作内容 1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；

4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

三、项目部经理

职位名称 项目部经理 所属部门 工程部

直接领导 工程部经理、总工程师 工作场所 办公室、现场 职位概要

为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导； 负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。职位要求

要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；

能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题； 工作内容

1． 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2． 配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。

3． 作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

4． 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

5． 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

7． 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；

8． 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

9． 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 10． 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。

四、土建工程师

职位名称 土建工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要

负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求 1． 要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

2． 要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容

1． 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； 2． 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

3． 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

7． 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。8． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

9． 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。10．完成领导交办的其他工作；

五、水暖工程师

职位名称 水暖工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要

负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求

1． 要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

2． 要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容

1． 负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

2． 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

3． 负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；

7． 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

8． 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。11．完成领导交办的其他工作；

六、电气工程师

职位名称 电气工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要

负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求

1． 要求熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

2． 要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容

1． 负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

2． 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理； 3． 负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；

7． 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

8． 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作； 11．完成领导交办的其他工作；

七、装修工程师

职位名称 装修工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要

负责项目装修工程的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求

1．要求熟悉设计规范、技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容

1． 负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

2． 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

3． 负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5． 协助项目经理组织专业范围内材料招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；

7． 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解装修材料市场行情；对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

8． 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10． 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作； 11． 完成领导交办的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。

一、工程部工作目标管理规定

工程部工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。1.工程部工作目标、计划的制定

1．1工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

1．2项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1．3各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。1．4工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2.工程部工作目标、计划的考核

2．1工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

2．2工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

2．3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。2．4工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3.工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

二、工程部资料与文件管理规定

1.工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。

2.公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

3.由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

4.设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

5.项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；

6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作；

7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管；

三、工程项目文件资料的签收传递规定

1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记；

2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收； 3.对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名； 4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发；

5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

四、图纸会审，技术交底制度

1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。

2.项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。

3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。5.项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。6.技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。

五、工程现场管理规定

1.工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；

4.根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；

5.针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；

6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核； 7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

六、用章制度

1.项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“浙江圣奥置业有限公司****项目部”；

2.项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管； 3.项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为；

4.需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定；

2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。

3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。

4.加班人员加班后如实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇，调休在内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同时发放。

5.每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员。

八、工作日志、月报制度

1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

2.部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。

3.每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

4.项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理。5.工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。

6.工程部经理、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。

九、设计变更制度

1.应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。

2.各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3.工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。

4.所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。

5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。

6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。9.经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。

十、签证管理制度

1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。

3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。

4.一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额（或天数），项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。5.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定

6.已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。7.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。

十一、工程款支付程序

1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款请求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。

2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根据合同、补充协议及有关结算依据对施工单位上报工程量及预算进行审核，并签署实际应支付工程款意见，转交项目经理。

4.项目经理与财务部核算人员共同进行审定核对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署意见，报副总经理审批，最后报公司总经理审批同意后支付工程款。

5.批准的工程款支付遵照支票领用报销工作程序。

6.如施工单位对工程量和工程款提出意见，分别由项目部、成本控制部、财务部核算人员进行解释。