第一篇：省优秀企业家事迹推荐材料
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在煤海中谱写雄起的华章
――记江西煤业煤矿矿长
元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利。
“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。
在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治
理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。
在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把
关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。
在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月检为考核的质量标准化工作管理制度。坚持召开好旬、月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿的质量标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿
井达标为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。
在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水平和资源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质量的基础上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、合同审批程序。严把物资的质量和价格关，尽量减少中间环节，降低材料成本和费用。严
格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生产效益的发展。
在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工冷暖，投入近百万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井下两个方面的环境整治工作，像经营城市一样经营矿区，投入资金约百万元在矿区进行美化亮化等环境整治。现在矿区处处彩灯闪烁，井容与矿貌稳步持续向好发展。四是坚持做好矿务、区务公开工作。进一步完善了区务、矿务工作制度，成立了领导小组，坚持每月就职工关心的事项进行公开公布，增强了透明度，满足了职工对企业重大决策知情需求。
第二篇：省优秀企业家事迹推荐材料
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在煤海中谱写雄起的华章
――记江西煤业煤矿矿长
元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利（一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故；一进步就是矿井防尘工作有显著进步；七消灭就是消灭了两人工亡事故；消灭了较大恶性事故；消灭了突出事故；消灭了水灾事故；消灭了火灾事故；消灭了爆炸事故；消灭了跑车事故；一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤72.3万吨，完成年计划的103.4％。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的103.88％。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的881.43％。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的116.08％；可利用量1021万立方米，完成年计划的102.1％。九创历史：一是实现工业总产值52073万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史；二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史；三是实现销售收入48148万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史；四是职工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入44484元，辅助单位职工年人均收入30396元，地面单位职工年人均收入20448元，创建矿以来最好历史；五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史；六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史；七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖；全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史；八是机械化水平创建矿以来最好历史；九是全年上缴税金6725万元，创建矿以来最好历史）。
“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。
在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。
在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。
在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月
第三篇：省优秀企业家事迹推荐材料―记江西煤业煤矿矿长
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在煤海中谱写雄起的华章
――记江西煤业煤矿矿长
元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利(一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故;一进步就是矿井防尘工作有显著进步;七消灭就是消灭了两人工亡事故;消灭了较大恶性事故;消灭了突出事故;消灭了水灾事故;消灭了火灾事故;消灭了爆炸事故;消灭了跑车事故;一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤72.3万吨，完成年计划的103.4%。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的103.88%。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的881.43%。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的116.08%;可利用量1021万立方米，完成年计划的102.1%。九创历史：一是实现工业总产值52073万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史;二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史;三是实现销售收入48148万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史;四是职工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入44484元，辅助单位职工年人均收入30396元，地面单位职工年人均收入20448元，创建矿以来最好历史;五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史;六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史;七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖;全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史;八是机械化水平创建矿以来最好历史;九是全年上缴税金
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6725万元，创建矿以来最好历史)。
“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。
在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展;始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。
在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量;同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。
在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚
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持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月
检为考核的质量标准化工作管理制度。坚持召开好旬、月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿的质量标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿井达标为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。
在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水平和资源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质量的基础上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、合同审批程序。严把物资的质量和价格关，尽量减少中间环节，降低材料成本和费用。严格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生产效益的发展。
在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工冷暖，投入近百万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井下两个方面的环境整治工作，像经营城市一样经营矿区，投入资金约百万元在矿区进行美化亮化等环境整治。现在矿区处处彩灯闪烁，井容与矿貌稳步持续向好发展。四是坚持做好矿务、区务公开工作。进一步完善了区务、矿务工作制度，成立了领导小组，坚持每月就职工关心的事项进行公开公布，增强了透明度，满足了职工对企业重大决策知情需求。
资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/
第四篇：省优秀学生干部个人事迹简介
个人事迹材料
自我于2008年来到河南大学民生学院，至今已有两年多的时间了。在这两年中，我一直积极进取，踏实学习，认真工作，用一颗真诚的心对待他人，用炽热的青春激情谱写自己生命的乐章。虽然称不上有什么光辉的事迹，但是还是有很多值得回忆、对我来说非常重要的经历的。
一、党的光辉照我心先进意识伴我行
进入大学后，我意识到自己还有很多方面需要提高，所以我坚持不懈的努力着，入学后就递交了入党申请书，认真学习党的知识，以优秀的学长为榜样，积极参加集体活动，尽己所能帮助其他人。经过党组织的考察和培养，于2010年11月光荣的成为一名预备党员，在学习生活等各方面，我都严格要求自己，发挥党员的先进作用。
二、踏实学习牢固根基
进入大学的我深知，丰富多彩的大学生活是要以扎实的知识为根基的，毕竟作为学生，学习才是我们的主要任务，只有踏实的掌握了一定的知识，我们才能为社会做出自己的贡献。在这两年里，我的成绩一直名列班级前茅，两年多的学生干部经历告诉我，作为一名学生干部，只有首先在学习上起到带头作用，才能
称得上是称职的，才能得到广大同学的信任，在群众中树立其威信。
三、勤恳工作锦上添花
要想成为一个优秀的大学生，仅仅在学习上保持优秀是不够的，在大学里不仅要学习科学文化知识，还要学习做人，学会做事。从大一入学开始到大二，我一直担任班长的职务，大一，大二还兼任校社团盘鼓协会副会长，在工作中不断积累经验，刚开始总会遇到这样那样的困难，但是，怀着一颗开拓进取的心，我踏踏实实的做好每一项工作，虚心向他人学习，诚恳的接受别人的意见。经过一年的历练，我感到自己成长了不少，基层的工作也让我得到大家的肯定，在08年荣获院“优秀共青团干部”的称号，在大一结束后，更是获得了校“优秀学生干部”和“优秀学生”的荣誉。大二的我觉得自己还是应该继续在实践中不断磨砺自己，通过努力，这一年的工作非常忙碌，在工作中我不断总结，寻找自己的得与失，在实践中提高自己的工作水平。两年的工作经历让我收获了很多，让我从一个懵懂、自以为是的大一新生，成长为一个可以很好的策划组织一场活动的青年。在09年表彰中，我荣获校“优秀共青团员”的称号，在这一年的综合素质测评中，我获得了校“优秀学生干部”和“优秀学生”的荣誉称号。在大二的暑假，进行了“三下乡”社会实践活动，运用专业知识为家乡政协处理了一些计算机问题。被校评为“河南大学
暑期社会实践先进个人”进入大三，如今的我已经成熟了许多，强烈的责任感时刻提醒着我，要为广大同学办实事，要真诚的去关心大家，尽自己的努力让每一个青年都不再迷茫，可以勇敢的追寻自己的梦想。
四、其他方面
在学习和工作之余，我还积极地参加各种集体活动。大一加入了院男子排球队，随院队参加了“河大杯”等排球赛事，在2010年的“河大杯”学生男子排球比赛，荣获第三名的的佳绩。在这样的集体活动中，我感受到了团队的无穷力量和团结带来的快乐。
回顾这三年多的学生干部经历，我感触颇多，最想说的是感谢。感谢老师对我的辛勤教导，感谢同学、朋友们长期以来对我的支持、关心和理解。如果没有你们，光靠我个人的努力是不会成为今天这样一个学生干部的，是你们的帮助让我找到了自己的梦想，找到了生命真正的意义。是你们给了我前进的勇气。我知道，一个人的成功不是用荣誉堆砌起来的，而是踏踏实实一步一步走出来的，在今后的道路中，我将永不放弃，再接再厉，致知于行，在奋斗中前行！
第五篇：省优秀水利企业经营者推荐材料
一、廉洁自律，勤俭持站
本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。
二、开拓进取，管理创新
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坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力;他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。xx水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。
通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。
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