衡阳市公共交通有限公司狮城公司3路车创建劳动竞赛先进班组申报材料

第一篇：衡阳市公共交通有限公司狮城公司3路车创建劳动竞赛先进班组申报材料

雁城名片耀星光，3路公交竞风流

--衡阳市公共交通有限公司狮城公司3路车创建劳动竞赛先进班组申报材料

衡阳市公共交通有限公司狮城公司3路车是一条无人售票线路，现有员工72名，运营车辆25台，从新大桥至白沙洲工业园，往返19公里，沿线学校、医院、工厂云集，是连接衡阳市东西的一条主要的公交线路，每天运行355趟，日载乘客2万余人次。3路车员工是衡阳公交运营线上的排头兵，他们以倡导职业文明为核心，以立足本职、爱岗敬业、无私奉献、服务市民为己任，以争创“星级文明线路”为目的，连续多年零投诉、零违章、零减趟、零重大安全责任事故，车厢清洁率达100%，文明服务合格率达99%，取得了社会效益和经济效益双丰收，荣获公司唯一的“四星级”文明线路，连续多年被评为“安康杯”先进单位、春运先进车队、公司年度先进文明线路、“百日安全”竞赛先进线路、规范操作节能降耗竞赛先进车队等光荣称号。有多人从本线路走上领导管理岗位，在全公司产生了巨大的先进示范效应。这些成绩的取得与线路日常的精细化管理运营是分不开的，线路立足公司和社会双重需要，坚持开展劳动竞赛，从多方面下大功夫来优化线路管理运营。3路车以及3路公交人以良好的形象展示在雁城人民面前，成为雁城衡阳一张耀眼的名片。多年来，我们在以下几个方面创优争先，取得了较同行优异的工作业绩。

一、爱岗敬业，树立良好的思想道德品质

作为衡阳市公共交通中的一面旗帜，“3路车”全体组员从自身实际出发，自觉、认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定理想信念，树立正确的人生观、世界观和价值观。在工作中，他们爱岗敬业，以强烈的事业心和责任感服务于公交事业，自觉践行“八荣八耻”和公交服务人员职业道德规范；在困难中，他们乐于奉献，不计较个人得失，积极承担运营任务；在团队中，他们关心集体，团结同志，团队意识强，积极维护公司和公交队伍的良好形象。

“3路车”还通过一系列实践活动，加强对组员的素质教育。通过参加一系列企业文化核心理念培训，让全体组员明确公司定位，领会“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”五个核心价值观，以及公司“成为顾客首选、员工喜爱的公交公司”的愿景使命。通过组织观看爱国主义电影、参观烈士纪念碑等活动开展形式多样的爱国主义教育，使全体组员进一步接受党的教育，深刻牢记党的宗旨，更加坚定自己的信念，并肩负起更多的责任和义务。

二、文明立队，塑造靓丽的城市名片

公共汽车是城市的一道流动风景线，是城市文明的窗口，也是社会的缩影。十米车厢，可以反映出一个城市的文明程度。登上3路公交车，您就会感受到春天般的温暖，宾至如归的服务。3路车全体员工用真诚和微笑迎送八方来宾，用青春和汗水营造和谐车厢，将线路建设成了“流动的服务站”和“乘客路上的家”，多年如一日，坚持文明立队，赢得了广大乘客的好评，树立了新时期城市公交的良好形象，成为雁城衡阳一张不可多得的城市文明名片。

1、勤练内功和素质，让“人”文明起来。几十年来，不论是车型转换，人员调动，还是人员增减，3路全体员工都能结合本线路实际情况，自觉培育锤炼自己的职业道德素质，牢固地树立了“服务为本、乘客至上”的服务宗旨，确立了“辛苦我一人，方便千万家”、“一人一车代表公交形象，一言一行事关公交声誉”、“公交车有终点，服务无终点”、“乘客满意，我们的追求”的服务理念。本线路全面持久深入开展“星级文明线路”创建，司机统一着装、统一佩证上岗，接受群众监督，狠抓服务质量、服务态度，要求驾驶员努力做到“五勤”即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、脚勤和“五心”即耐心、细心、热心、虚心、诚心。总之，严格做到文明服务。

2、打造富有公交特色的车厢文化，让车“文明”起来。公交车是传播精神文明的有效载体，我们要给乘客一个整洁、温馨、舒适的乘车环境，为此3路车员工大力创新车厢，精心打造服务品牌，花一万多元统一布置遮阳伞、垃圾桶、便民袋、便民药箱、消防设备等，增设了老弱病残孕专座，增设了公交车站点示意图，列车时刻表等各项便民设施，使公交车真正成为“乘客的家、群众的腿、政府的脸、城市的窗”，使公交车处处充满人性化，真正地形成一种现代城市的车厢文化，努力把车厢变成传播精神文明的阵地。

三、品牌强队，创优质服务品牌

在市场经济条件下，企业要靠优质的产品占领市场。作为窗口服务行业，我们的产品就是“服务”。3路车在与民营企业混营的情况下，我们只有树立品牌意识，让我们的“服务”产品成为品牌，才能赢得顾客，占领市场，获得效益，振兴车队。为了不断提高服务质量，狮城公司除了积极参加总公司开展得“星级文明创建、驾驶员规范操作节能降耗、百日安全竞赛”三大活动外，还组织开展了一系列旨在提高驾驶员综合素质的劳动竞赛，如“创最佳文明线路”、“争创共产党员示范车组”、“争当优秀驾驶员”等活动。3路车驾驶员以饱满的热情积极投入到这些活动中，以安全、正点、热情周到的服务开好每一趟车，以微笑服务、春风化雨的方式使许多矛盾纠纷都迎刃而解。在服务中，他们做到“请”字领先，说话和气，语言文明。每到一站都提前报站，对乘客的询问总是给予热情的回答。针对3路沿途学校多、医院多的特点，他们还总结了一套照顾老弱病残孕的工作方法。通过长久的努力，我们终于形成了自己拥有的响当当的服务品牌。

四、和谐兴队，锤炼精英团队

3路车共有员工72人，我们这个团队真正做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。成员之间均相互熟识，关系亲密如兄弟姐妹，团队内部十分和谐。正所谓“家和万事兴”，3路车员工正是秉着这一理念共同奋斗、共同服务、共同提高，相互学习探讨，形成了一股强大的合力，促使了线路业绩的可喜发展，带动车组形成了一支精英团队。3路车每一位驾驶员、调度员都能熟记自己的工作内容，知责尽岗，不断学习培训，线路负责人不厌其烦地对驾驶员和调度员面对面、一对一的培训考核，使全线路员工都能了解“星级文明线路”创建的内容、目的和意义，使他们明白向高品质服务要未来的含义，同时设立党员示范车组，以党员的先锋模范作用来带动其他车组。于此，3路车涌现了不少典型，有的司机成为乘客的“活地图”，有的司机成为残疾人的好帮手，有的司机成为乘客的贴心人，一桩桩助人为乐、见义勇为、拾金不昧、优质服务的事迹感动了很多市民和乘客，这也正是我们这支精英团队的做好见证，我们的付出得到巨大的收获。

五、技术攻关，打造过硬服务技能

“3路车”的目标是“以技术保安全、以安全创服务”，为了能更好地实现这个目标，使其上升到一个更高、更广的层次，他们将服务范畴从小组织扩大到整个线路队伍，并致力于提高队伍的整体专业素质和驾驶技能。为此，“3路车”齐聚合力，内外兼顾，在技术攻关上尽最大可能的发挥着最大作用。

对外，全体组员积极研究课题参加公交公司运营业务研讨，参加各类劳动竞赛活动„„在一系列专业活动中，组员们成绩突出，得到了公司的肯定。通过活动，也使他们与兄弟车队交流了经验，不仅将自身的优点进行传播、推广，使更多人受益，同时也将别人好的方法进行吸收、创新，应用于自己的实际中，使队伍得到了进一步提升。

对内，“3路车”通过开展一系列的活动，把对驾驶技术人才的培养落到实处，提高了驾驶员的理论和业务水平，也增强大家的团队协作能力，为公司打造一支团结拼搏、积极进取的团队，进而提升了持续安全水平，更好地保证驾驶安全。

技术是驾驶员的血液，“3路车”通过自己的努力，通过一次又一次技术攻关，为全体组员、为整个公交队伍输入了更新鲜、更健康的血液，使之更为强壮。

六、规范管理，创建规范运营车队

管理是企业永恒的主题，管理也是效益。在创建文明交通线路的过程中，我们牢固树立规范意识，从营运服务实际出发，按照运营有规定、服务有标准、奖励有依据的规范化管理要求，推出一系列人本管理和制度管理细则，通过规范管理，使营运服务做到标准化、规范化、经常化。

1、强化人本管理，努力提高员工素质。现代管理的核心是对人的管理，只有以人为本，充分发挥员工的积极性、创造性，才能创造出最佳的管理效力和最大的效益。在人本管理中，我们十分注重员工的素质培训。为了提高员工的业务素质，我们除要求员工积极参加总公司举办的各种竞赛活动和培训班之外，还自行举办了多种类型的培训班，不断提高司乘人员的业务水平和技能，使其适应文明交通线路对岗位的要求。2011年8月上旬，3路车创建文明线路开始之后，狮城公司专门组织力量。制定了详细的文明交通教育计划，对3路车所有司乘人员进行以安全生产为重点、以文明优质服务为中心的教育动员，还先后进行了交通法规、安全行车、优质服务等强化训练。经理谢益平给他们提目标、讲任务、鼓干劲，并与副经理张华、胡中华组织3路全体驾驶员上线，进行跟踪指导和监督。

2、强化制度管理，严格规范员工行为。安全行车是公交行业的生命线，如何让员工树立起安全意识，降低事故发生率，一直都是我们探讨的重要课题。为了让每个员工充分认识到安全行车的重要性，更好地执行公司的规章制度，保证更规范的服务，公司召集全体管理人员，群策群力，建立健全狮城公司的一系列补充性安全监管制度，在公交车上张贴永久性的交通安全宣传标语。公司制度出台后，我们组织全体组员认真学习，并纳入劳动竞赛，进一步从思想上和行动上进行约束。在制度和思想的双重约束下，3路车每个驾驶员都能自觉做到提前到岗，认真检查车辆，做到“万无一失”。行驶中，他们熟练掌握好油门离合器，行车平稳，避免了车内事故；过斑马线时，他们集中精力，注意观察车辆和行人动态，礼让行人；在容易出现人和车的道路口和转弯处，特别谨慎驾驶，减少了因避免不及而造成事故的不利因素。对行车中出现的事故，无论大小，责任主次，都严格按照“四不放过”的原则进行考核处罚。通过一系列行之有效的管理办法，3路自创建文明交通线路以来，全县运营秩序有序正常，所有车辆严格做到礼让行车，规范停车，文明接客，无不文明驾驶行为，无交通违法记录和重大责任交通事故。

七、厉行节能，倡行环保先锋

全面推行节能减排是党中央立足当前经济社会发展现状作出的一项决策，也是建设两型社会的需要。3路车积极贯彻这一政策，厉行车辆节能减排。在我们车队的公交车上经常出现保养场及车队工作人员忙碌的身影，他们上线跟车监督司机规范操作，测试实际油耗、检查车辆是否冒黑烟等情况。这是我公司为提高驾驶员素质，降低生产经营成本，促进节能减排，在全司范围内开展规范操作节能降耗竞赛活动，并确定了年内节约油料60吨的节能降耗目标。为了促进驾驶员规范操作及完成节油60吨的目标任务，我公司已经从大修厂油泵中心抽调技术骨干，成立了专门的“消烟队”，对高耗线路、高耗车辆及黑烟现象进行集中整治；同时严禁加急油、急刹车、钻抢车、开快车等不规范操作，促进驾驶员规范操作及节能降耗意识，节油降耗成效明显，也积极践行了环保理念。

八、保证安全，平安运营万里行

在交通运输行业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切。我们始终牢牢谨记这几点，牢固树立以人为本、安全第一的思想，不断增强驾驶员的安全驾驶感，牢固树立安全就是效益的思想，切实把安全工作当做头等大事来抓。于此，出台了一系列的安全制度，并开展了“百日安全无事故”、“争创零事故安全车组”、“检修车辆安全行驶里程大比武”等形式的劳动竞赛活动，从“防范胜于救灾、责任重于泰山”着手，做到全体总动员，化解一切不利因素，把事故隐患消灭在萌芽阶段。通过这些活动的开展，我们线路行成了良好的驾驶环境，驾驶员养成了安全驾驶、礼貌接客的好风气，形成了强有力的责任心。因此，我们车队取得了连续多年低事故发生的好工作业绩。

九、力争上游，创一流服务

如何做强线路，让其既有经济效益又有社会效益呢？那就一定的大力弘扬“公交优秀”，打造一流服务，提升形象。乘客口中的公交优秀除了是一种品质外，还是一种思想、一种精神、一种风范、一种表率，更是一种行动。3路车员工是深谙此道的，他们有一套独特的方法，首先确保车貌干净整洁，因为车容车貌代表公交车的形象，代表城市的形象。因此，他们爱车护车，把车当做家来呵护，一趟一清扫，一天一清洗，确保车内窗明几净，努力为乘客创造良好的乘车环境。同时司乘人员用心服务老年人、残疾人、孕妇等人员，自己照顾不全，就委托其他乘客主动帮助照顾一把。遇到自己解决不了的乘客提出的问题，就积极发动车厢乘客共同解难。在服务工作中他们总结出了另外的“三心”即驾车细心、服务用心、待客热心；“三稳”即起步稳、行车稳、停车稳；“三勤”即勤检查、勤保养、勤紧固。3路车驾驶员以其安全、正点、热情周到的服务，得到广泛的好评，每年收到表扬信达50多封等等其他奖励行径。他们通过自己的言行去影响乘客，建立新型的人际关系，在善待乘客中也就赢得了市场，取得了比较优势，客流稳中有升，保质保量完成了公司下达的各项生产任务，使3路车运营收入稳居公司前列。

十、铭记责任，精诚服务到底

对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。然而3路车的员工并不这么认为，在他们看来，工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。，“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。3路车的员工对内向线路、向车组、向分公司、向总公司负责，认真开好每趟车，努力提升业绩，对外向广大乘客负责，热忱周到服务。他们还认为责任即荣誉。为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任；为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。努力工作，忠诚于企业，忠诚于广大乘客，在捍卫企业荣誉和为大家提供服务的同时，也树立了自己的荣誉。自己会受到人们的尊敬。这里需要讲一个例子。2011年8月12日晚上7点多，3路司机张孝平奉命驾驶674号车去白沙洲工业园区富士康公司接其管理人员下班，我线路公交车在指定地等到8点40分仍然不见有人乘车，硬是耐着性子再等了半个多小时，可还是没见到人。而富士康公司工作人员因坐不到车而去市政府投诉，市政府对这家全球500强公司的投诉非常重视，责令白沙洲工业园领导解释，其结果是管区领导已通知富士康公司员工有公交车来接他们，但是因为他们内部没通知到位，才造成下班员工不知在哪坐车。通过该公司的监控录像显示，证明我线路674号车在哪里足足等了他们一个多小时，可见我们的员工对接富士康的员工是何等的认真负责。为此，富士康高管亲自向张孝平及我们公司道歉，他们被我们3路车司机的敬业和执着负责精神所感动。

微笑驾驶，齐建文明新雁城；竭诚服务，共创和谐大衡阳。

雁城名片耀星光，3路公交竞风流！意气风发的衡阳3路公交人正乘着“四化两型”建设的春风不断破浪前行，为幸福民生献力，为科学发展的衡阳喝彩。给力3路，给力公交，给力衡阳！

第二篇：市公共交通公司创建文明线路工作总结

市公共交通有限公司 创建文明线路，提供一流服务

xx市公共交通有限公司是一家经营公共交通客运业务的国有独资企业，注册资金3300万元，2009年5月13日，我市正式启动公交体制改革。公司现有职工51名，其中党员19名，团员3名，一线驾驶员182名，全市共开辟公交线路16条，全长162.3公里。投入119辆公交车营运，年运送乘客1530万余人次。新的公交公司成立后，坚持把“创建文明线路、搞好优质服务、提升公交形象”作为工作的重点，在各线路积极开展“文明示范线路”创建和“文明标兵”的评选活动，今年2月下旬，公司以x公交[2010]13号文专门下发通知，要求各科室、各车队继续深入开展“文明示范线路”创建和“文明标兵”。

市民实际需求，及时调整和完善行驶路线、行车时间和停靠站点，进一步优化公交线路网络，先后开通了夜间公交线路、尚桥7路线和雪花2路公交线及滕头线“公交先锋号”

3、规范服务用语，提升服务档次。统一规定车头严禁堆放杂物、张贴广告用语，运营一趟清理一次、运营一天清洗一次。车厢内安装了温度计，在7、8、9月车厢内气温高于29℃度时要求驾驶员必须开启空调。统一文明用语，在不同线路的公交车厢外两侧指定位置分别用一句文明用语代替商业广告，如尚田线为“让文明从这里开始”、江口线为“文明与我一路同行”等；车内统一张贴规范用语，如“欢迎您乘坐本公交车”、“请给需要帮助的人让座”等，使公交成为一道流动的城市文明风景线。

三、优化服务水平，提升公交形象

1、营造宣传平台。2009年创办了《xx公交报》，开通了xx公交网，利用这些宣传窗口和阵地，及时、准确地传递公司信息，围绕公司工作的重点、热点加强宣传。同时设计了反映公司蓬勃向上、日新月异的公交徽标，确定了“乘客至上、诚信为本、便捷舒适、安全准点”的服务宗旨。借助市“一报两台”，切实抓好重点工作、重大活动和重要事件的新闻宣传工作，营造了良好的社会舆论氛围。

2、营造服务平台。根据上级主管部门统一部署和要求，结合行业实际，公司先后组织开展了“文明线路”创建及“文明标兵”评选活动；在全市各线路公交车上设立“共产党员示范岗”；开展“学雷锋精神，树公交新风”活动；规范服务用语，在公交车上推行一些常用文明用语及禁忌用语，并印刷小册子发给驾驶员；成立公交志愿者服务队，组织团员青年在节假日开展公交服务活动。为进一步改善市民的乘车环境，保障市民身体健康，公司于5月31日，组织开展“同创绿色公交、共建无烟车厢”禁烟活动。

3、营造监督平台。为提高公交服务质量，公司向社会公开承诺10个方面的服务内容，在每辆公交车的车身喷刷了服务热线，并安排专人负责受理市民的咨询、投诉；今年上半年共接听服务热线电话351只，其中受理投诉26起，比去年同期下降53%，表扬好人好事226起，比去年同期增长102%。去年11月，公司还专门从市级机关、有关社区、企业聘请了7名行风监督员，定期向他们汇报工作，听取建议，接受监督。今年4月、5月，公司组织人员开展了两次服务质量问卷调查，满意率均在90﹪以上。今年“两会”期间，共收到市交通局转办的17件议案、提案，公司专门召开领导班子会议，并组织人员到有关企业、村庄、路段进行现场勘察，逐一进行书面答复。

第三篇：辽宁公司“创建先进班组、争当工人先锋号”方案

辽宁省电力有限公司“创建先进班组、争当

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

（三）“国家电网公司先进班组”由国家电网公司命名表彰。

第四篇：中国北车集团大同电力机车有限责任公司数控组创建学习型班组事迹2

备料党支部关于“苦学技术练硬功，技 术引进当先锋”竞赛活动的班组事迹

备料车间数控组是一个以青年党员积极分子为主体的技术密集型班组，该组主要承担各种型号电力机车数控等离子、激光精细切割下料任务，小组现有高精尖设备5台，设备复杂系数349个，小组成员18人。长期以来，班组成员通过业余自学、相互交流、共同提高的方式，在“苦学技术练硬功，技术引进当先锋”的活动中，走在了前列，成为备料车间学习的典范，班组先后多次荣获大同市青年文明岗、公司标杆班组、职工教育红旗班组等称号。

在“苦学技术练硬功，技术引进当先锋”活动中，该小组从阵地建设入手，搭建良好的学习的平台，设有学习阅览阵地，配备科学技术、岗位技能、企业文化建设、班组管理等各类图书175套册。为建立长效学习机制小组制定了图书借阅、学习心得交流、个人学习计划、班后集中学习半小时等制度，他们始终坚持学以致用、互帮互学的原则，充分利用工余时间认真开展科学技术、岗位技能、文化知识等培训，系统地学习了《数控基础知识》、《数控技术与应用》、《数控机床故障与诊断》、《机械制图》、《班组管理》等教材。从二OO二年至今小组成员累计借阅各类技术书籍116套册，书写学习笔记二十多万字，在“苦学技术练硬功，1技术引进当先锋”活动中取得了良好的效果。小组两名同志通过自学取得工人技师称号，6名同志通过高级工技能鉴定，3名同志通过了山西省成人自学考试获得大专文凭。其中许博同志撰写的论文《宏程序在数控加工中的运用》获得公司优秀论文，其编程方法在公司内部得到推广，该同志多次获得公司及北车集团技术能手称号，并被北车集团做为金蓝领候选人才。近日又被公司数控维修中心聘为数控维修工程师。

该小组在注重学习的同时，不断提高技术创新能力，大搞技术革新、质量攻关，三年来完成技术革新21项，其中上海昆山数控火焰等离子切割机水下切割技术攻关改造，使这台因污染严重被勒令停产的设备，重新发挥了作用，他们利用水下切割新技术，改造传统工艺，烟尘污染被彻底治理。工件热变形问题被彻底攻克，产品质量稳步提高，为公司节约技改经费36余元，而该台设备的重新使用，其经济和社会效益无法估算。小组成员还经常开展课题研究，运用所学的排列组合知识，在数控火焰等离子切割排料编程中，科学套料，利用相同件共边切割原理使原材料利用率由原来的76%，提高到83.6%，达到了国际先进水平。原材料单台节约达1.2吨，三年累计节约钢材540吨，节约价值达216万元，利用系数补偿办法解决数控切割中因压力变化而造成的切割偏垂问题，保证产品质量达到全优水平。

数控组做为公司生产的首道工序，他们承担了电力机车构架件、转向架件及受电弓件的主要生产任务，工作量大，其产品质

量优劣直接影响下工序乃至整台机车的质量。多年来小组成员发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，克服生产周期短、料源制约等不利因素，发挥团队作用，合理组织生产，连年优质高效地完成了生产任务，产品质量稳步提高，各项经济技术指标不断创新，班组学风优良，团结互助、尊师爱徒、文明生产，在党内特色活动中成为一面旗帜。

备料党支部2007、6、28、