第一篇：基层建设汇报材料(供暖公司)_工作汇报
学习创新奋进
积极打造管理局“名牌基层队”
各位领导：
大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。
建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：
一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量
企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。
建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。
二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。
在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。
鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。
创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。
为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5s”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5s活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5s管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。
四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2003年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。
五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。
三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础
我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。
一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。
二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。
职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。
四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障
企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。
一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。
二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。
我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。
各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。
最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。
谢谢大家。
第二篇：基层建设汇报材料(供暖公司）
学习创新奋进积极打造管理局“名牌基层队”各位领导：大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：
一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。
二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。一是创建“brM”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“brM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向
第三篇：基层建设汇报材料
建设
——浚县国税局基层建设汇报材料
浚县国税局，现有干部职工人，下辖个科室、个税务所和个征收点，主要承担着余户国有、集体企业和个体工商业户的增值税、消费税及范围遍及全县个乡镇个行政村。近年来，县局党组，为载体，以“以
企业所得税的征收管理工作，征收
县委、县
和省市
和新的时代精神为指针，以“抓征管，重党建，带队伍，促收入”，健全机制，打牢基础，人本思想，努力
基层建设”为，以“两手抓，两手都要硬”为工作方针，篇文章。了织收入先进“抗洪抢险先进工作和”、“综合“依法治税，从严治队，科技加管理”三，都出色地
了任务，受到
”、“组
”、了名”。
抓宣传，抓培训，抓考核，抓的好评。
被省局、市局多次评为“税收科研工作先进优胜
”，被县委、县”、“综合治理先进
评为“税收工作先进”。年县
对我局”、“植树造林先进通令嘉奖，年被评为“十佳文明机关”，××××年在全县行风评议中，被评为“行风建设五个基层税务所是“市级文明
”，位同志
被中组部、税务总局、省国税局、税务局命河南省综治委评为先进个人、先进工作者，年城区税务所被团省委、河南省名为“省级青年文明号”、“优质服务文明示范岗”。全局几年来成绩的荣誉达余项。靠的是征管基础建设的深化，干部队伍建设的优化，党风廉政建设的强化。
口，注重求“细”，深化征管基础建设
税源
一、以分类管理为 省局“以查促管、分类管理、优化服务、管住管好”的工作思路，我局，抽调精干力量，成立了纳税评估专项工作，推行分类管理，摸索行业规律，了，创设纳税评估数学模型，电子税源档案，在基层征管基础建设上石料行业的“以电控税”和加油站行业的“从量定额核定征收”流材料刊登在省局网页“工作
”上，截至月中旬，奠定了坚实基础。
“分类管理”的经验交
纳税评估，查补税款万元，占当期税收收入的，为全年税收任务的 型企业，标准等尽细化行业分类，典型调查，典型调查，摸索行业管理规律。选取同行业中若干个典
其生产经营规模、工艺流程、投入产出比、能源耗用、行业
测算、综合分析的基础上，找出税收管理的内在规律。
到了
行业特点：⒈经营场所固定，资金投入
税控装置的价格可，多的涉税信息，在如在对加油站行业典型调查过程中，大，高利润、低税负；⒉以人为可以，为
纳税人，安装了税控装置，但销售收入的失实，依据；⒊
管理，税控装置上的销售量一项则较为
代理或聘用会计、税务机关管理的了帐簿，但会计人员素质参差不齐，会计核算不规范，偷税目的而做假帐的；⒋进货的反映加油站的经营情况，甚至灵活、繁多，但
渠道
自于周遍各地的石油、石化两家公司，且销售交叉、重复；⒌个体加油站证件齐全，防护措施 较为到位，但多位家庭自营，细化信息筛选，行业评估，费用开支较少、较为单一。
评估数学模型。在摸清行业规律的基础上，行业规律性的、与企业生产经营关对企业的涉税信息联度较强的信息指标，道、销售也应该相同。大胆
分析、测算，筛选出
起行业评估数学模型。依据加油站行业的经营特点，从进货渠
一样，当然税负，我局、成本费用上分析，个体加油站应该与国有加油站利润，的遏止该行业会计核算失真、税控监控不灵的了从量核定征收的管理办法，在税控装置记录的销售量与同行业税负的基础上应纳税额，即
当期应纳增值税税额（型号）成品油
售量（型号）成品油
际销售量……
题为主，细化责任分配，对
税额实
税额×销
查管互动，明晰税源管理思路。纳税评估以解决当年涉税问
移交稽查
向管理
查处，稽查反馈，地
稽查时也尽
了查管的重大偷税问题要的管理漏洞，地实施按行业检查，良性互动。收方法堵住加油站的漏洞，对个体加油站辅以必要的管理措施，“管住管好”的目的。
纳税人的管理适用从量核定征政策及
管理办法，管查互动搞好控管，才能真正
二、以党建工
我局
口，注重求“实”，优化干部队伍建设
基层，优化稳定干部队伍显得格外了干部队伍建设的深化。
县直属规章制度，党建工作的规范程度直接决定党务工作的成制定了《日常党务工作意见》、《日常党务
。近年来，全市国税系统的口，我局以做实党建工 制度内容定的实。了败。几年来，工作规则》、《党建工作职责》、《组织发展工作意见》、《党建工作运行办法》等系列党务工作文件，对 党建工作的了
作用。本
制定当年的党建工作分工，程序
工作，监督。，修订是在日常工作管的实。年初都要党建工作考核办法，对日常的党建工作监督“三会一课”、民主评议、组织发展、党员管理等制度得力，收到了“五个做思想教育工作与施教、预防疏导、体贴
”。即：党建教育与国税
做思想教育工作，操作规范，了整体渗透；
了齐抓共管；大道理与因人，注重了讲求实效；激励机制与自我约束，再塑了国税形象。的了自建自励；经常性的思想教育活动同政治活动 工作考核搞的实。党建工作和争创“五好基层党支部”活动了起来，将设计党建管理的组织建设、素质建设、作风建设、精神文明建设、群团组织管理等五大工作分解为个子，划定百分值，日常促考、年终评考的“双层”考核制，地杜绝了疲于应付的干，干成问题。
。如今，我局已从，也解决了
上解决了各支部应该干党员干部
做，时候样的问题，怎么做，做怎样的四是党员教育抓的实。要，教育专题、及
注重党员政治理论教育。，不期政治工作需，坚定的理想信念和廉政勤政、敬业奉献意识。
国税工作，注重对党员的现代科学文化知识学习教育。对党员的社（更多
锤炼多精彩文章来自“秘书不求人”）会科学知识和以计算机为内容的自然科学知识教育，党员干部的个人素质。彩的教育活动，教育。，还注重对党员的“求知”、“求乐”、“求美”教育。党员蓬勃向上的形象，让受教育者在获取知识的感受潜移默化的五是活动载体选的实。“五好创建”、“十佳公仆”、“十佳双好”、“十大道德标兵”、。近年来，我局已有余殊荣；党员干部累计为“社会公益事业捐献”等四十多项载体活动，服务于党建工作的人次受到市级通报表彰；县局、基层所荣获二十多项市级社会和个人捐献款项、物资达二十多万元。地激发了党建工作的活力。
参观学习党建工作，每年制定党建工作新的党建工作责任追
六是争先晋位做的实。县局每年都组织党务工作者到外地、外经验，总结党务工作时都要深挖自身党建工作意见都要在上台阶的党建工作思路和
浓，党员、县委、的问题和
。今年，又究办法。县局党建工作障作用做的好，对县局连年作用。
三、以“七条禁令”为
我局
上进意识强，党建工作服务税收中心工作的保“
管理”、“争先晋位”先进
行列
口，注重求“严”，强化党风廉政建设
思想，税收中心工作，标本兼治，“依法治税，从严治队”的重在治本，强化源头治理，注重思路新、方法活、办事稳，以口，强力推行“禁酒令”，上下互动，以点带面，省局“七条禁令”为反腐倡廉的，抓教育，严防，抓机制严立，抓监督严惩，从严查处强化党风廉政建设。
抓教育，正本清源，严防“病从脑入”。县局网页上开通“廉政建设大家谈”专栏，牢筑抵御腐朽思想侵蚀的道德防线。育相，抓住，违纪案件，惩处和震慑腐败
信息化网络
正面典型
专题教育，在榜样，找出反面教材敲响警钟，查处案件和警示教
案例的警戒作
在案件查处过程中，放矢地
案例教育，强化用，用“身边事”教育“身边人”。对风典型问题教育，对高发领域教育。
“四个教育”，真正警钟长鸣，防范在先，即：
教育，对顶
反复教育，对发展动向
抓机制，规矩方圆，严立规章制度。领会市局及纪委纪检工作会议精神，制定了政建设同自查自纠等一系列的规章制度。、行政工作一起部署、一起
使考核日常化，将党风廉
重大违纪问、一起检查、一起考核，并、党组题一票否决制度。县局党组书记和各位党组与各科室所长、各科室所责任归口制度。四是本着“边
并长与每位同志都分别签订《党风廉政建设办案，边学习，边，边总结”的方法，责任书》，积累各方经验，规范化、程序化的纪检监察办案模式。
抓监督，多管齐下，严惩体意见；政协委员、。
违纪。我局
邀人“医诊”，请人“把脉”，监督主向社会发放公开信余份，公开县局行风举报热线，问卷调查活动，形象定位，强化社会监督；
组织
征纳社会各界人士邀请人大代表、座谈会来“会诊把脉”，、企业商户等社会各界人士，与纳税人倾情相处，听纳税人肺腑之声，让纳税人“评头论足”；四是聘请了位行风监督员，实施明查暗访，以事亮相，以事定论，以事判行风现状；五是查处了一起举报案件，了执法发展
“三瓶颈”
在追求成绩，赶超先进的着诸多和问题，有些甚至，清醒的看到，我基层建设中仍然，案件查处，纠正了
有案必查，一查到底，违反工作制度和工作程序的做法，规范了国税形象。
四、人员紧张，设备陈旧，经费匮乏，亟待解决基层建设
制约基层建设发展的“瓶颈”。
（一）人员紧张，年龄断层，构成制约基层建设发展的“人力瓶颈”
人员总数少，结构不
。自机构分设，我局总人数呈逐年下降趋势，而且。我局现有在职干部职工人，政治结构：
学历人；
人工离退休人员全到国税系统，年龄结构很不党员人，占总人数的；知识结构：本科年龄结构岁
学历人，大专学历人，中专及中专人，占总人数的，—岁人，占总人数的，—岁人，占总人数的，岁
两人患重病长期无法岗责结构：从事征管人，稽查人员人，信息技术人员人，作，除了基层税务所所长、内勤人员和水源管理责任人仅有人。全县纳税户户，个行政村，多平方公里，税源极其分散，管理难度 进人渠道单一，子女就业
执法资格的个工勤人员，从事征管一线的的临时性或季节性纳税户，遍布个乡镇。
学生分配考录和转业军人安
。多年来，进人置两种渠道，两者合起来平均每年人之多。这人员
人，年提前离岗人员达人，包括离退休人员在内
机构分设分到国税，而分到地税人员的子女绝大多数已被安置，安排子女就业的要求非常强烈，攀比思想非常严重，即使上面给个指标，竞争也太过激烈，标，不好就会引起矛盾激化或上访。最家不和睦，了多的例子
××××年一名转业军人指
被动。查工作的的不稳定因素，给人事纪检监察工作。我局稽查局在职人员人，是岗位严重缺编，工作难于人，长期代表县局驻队人，长期病号人，远远达稽查人员占总人数比例，工作上顾此
不争失彼，时常拉不开拴。个基层税务所一人多岗、无执法资格人员执法等无奈之举的事实，双人上岗更是无法企及，王庄、巨桥征收点甚至是常年人驻守，遇到钉子户、难缠户、刁钻户，工作难度可想而知，纪检监察工作更不
要求。
（二）设备陈旧，更新缓慢，构成制约基层建设发展的“设备瓶颈”
房屋年久失修，有待加固拆迁。“服役”个年头的县局四层办公楼，与地税合署办公多年，外观斑斑驳驳，破旧不堪，门窗墙壁质量堪忧，楼顶漏水严重，每逢阴天下雨，常常是四楼积水，三楼渗透，整个办公楼潮湿阴暗。稽查局一直长期是与县局一起办公，至今连稽查局和税务，厕所形同虚设，工作人员如要
举报中心的牌子还的办公地点，挂出。城区所办公楼因上水，甚至要跑到米外的武装部或者的附近居民家里。善堂税务所建成时就已质量问题，王庄征收点至今仍在借用当地两间瓦房办公住宿，屯子税务所从年起的屋顶及两侧渗漏问题仍未解决，小河税务所的小食堂与厕所仅一墙之隔，时常臭味弥漫，在小食堂中难以就餐，巨桥征收点的办公房被划在了违规建筑之列，即将被拆除，卫贤征收点的老房已
严重裂缝，属典型危房，工作时刻
唱起了处在危险之中，工作人员办公条件更是目不忍视，桌椅三条腿，窗户搭帆布，新时代的“茅屋为秋风所破歌”。
车辆大体陈旧，有待整修换代。基层所的办公用车
交不起养路费等
费用，经常被扣押，而且有几辆是除了铃不响哪儿都响的报废车。县局机关仅有三辆汽车，一辆红旗、一辆普桑和一辆面包车，机关多人开会要用，检查考核要用，拉送东西要用，外出协查要用，加上名离退休、提前离岗人员医疗治病接送要用，供求矛盾异常
是几个重病号经常进京看病，包括一辆省局
稽。稽查局和基层所分别配备的一辆普桑和一辆昌河，为稽查局配备的昌河和三辆被视为“黑车”的报废车，大查和税源管理的特点，也属常事，交通工具不便已 办公用品残缺不全，有待
我县地域较广
工作
都徘徊在被淘汰的边缘。
税源分散的，下乡较为频繁，搞外调的关键因素。
“人手一机”的要求，往
更新。微机总量少，达往是多人一机，交叉共用，给资料的整理和保存带来诸多不便，而且老化落伍，故障频出，网速缓慢，经常死机，严重制约了工作的法台，输机，的，如稽查局配备了台微机，使用，工作还包括台金税工程专用机，其余台已工作中文书制作无工作进度；基层税务所打印机老化严重，均为最为原始的手动针式打印
无法
基层工作的需要；办公桌椅陈旧残缺，大桌子缺抽屉，基层所的会议桌大
多由几机，经常需要维修，年未修未换的老式桌椅，板凳少条腿，张破旧的小课桌勉强拚兑而成；稽查局缺少微型录音机，了
工作的必需用具如照相机、摄像机、的“瓶颈”。
工作发展的桎梏，制约
（三）经费匮乏，收不抵支，构成制约基层建设发展的“经费瓶颈” 财政体制改革和乡级小金库的撤销，我局资金来源渠道支持
较小，无法
各了基层建设
单一，经费主要靠市局拨付，地方对资金的强烈需求，全局经费实
工作的运转： 为捉襟见肘，入不敷出，收不抵支，严重 征管点多、线长、面广，征管成本和费用。个基层所和个征收点管辖的多纳税户，遍布全县个乡镇个行政村多平方公里，车辆陈旧老化，故障频出，油修费一路攀升，如稽查局每年元的油修费
半年就会超支；办公用品残缺不全，急需
购置更新费用，如持续高温的三暑伏天，除了电扇外务所的办公楼房，漏雨严重，费用；量的增的降温设备；县局机关和三个农村税
修缮
是卫贤征收点的危房，摇摇欲坠，需要
及农村税务所要求留所住宿规定的出台，电话费、水电费也开规范网络、硬件和软件等信息化设施的采购费、维修费，更是居始超标；网络通讯费高不下。
离退休、提前离岗干部较多，医疗费用严重超标。我局名退休人员、名离休人员的间接费用，其人头经费
严重透支；名提前离岗人员
名的工资加上医疗费等在职人员中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在职脑瘤患者和一名提前离岗的肺癌患者多次到全国各地的著名医院看病，医疗费用务经费扣除人员工资后本来就所剩无几，加上受。
招待费
几件亟待解决的问题
经费缺口。浚县
我市的主要的交通费用节节攀升，拨付的税
昂贵的医疗费，更是收不抵支，无力承旅游景点，系统内外来客较多，招待费用持续增长，远远超出了市局规定的标准；基层所的小食堂无力持续，炊事员的工资要靠就餐的干部职工每月从处就餐；县局四楼餐厅、客房原来破旧零乱，近期的工资中拼凑，否则便无
尚无力付款；县
资
了简单装修，局驻黎阳镇朱庄村为使村民能饮用上放心水，迫切要求为村民打一眼深水井，需要金。
四是工资福利作经常与线，经费，较低，人心思走
。基层
人员长期战斗在税收工
是的工作设备、办公用具无力配备，工作条件非常艰苦，各样的纳税人零距离接触的税源管理责任人，税源管理难度大，工作倍加辛苦。
与同级的基层局相比，长期然而在工资福利上，每月要比市局低数百元，下游，每年都要少拿数千元。和的奖金补助，分到我非常。鹤山区在我市国税系统的同班同学，算算全年的工资的同志少拿近万元，人心思走的人愿意去的，可是我局
次成立鹤山
却是
同志每年都要比基层局本来是有不引起局时就有多名干部报了名，所有 的罪根祸源，这
各样的原因的。，但一言以蔽之，经费
第四篇：基层建设汇报材料
建设
——浚县国税局基层建设汇报材料
浚县国税局，现有干部职工人，下辖个科室、个税务所和个征收点，主要承担着余户国
有、集体企业和个体工商业户的增值税、消费税及范围遍及全县个乡镇个行政村。近年来，县局党组，为载体，以
“
以
企业所得税的征收管理工作，征收
县委、县
和省市
和新的时代精神为指针，以“抓征管，重党建，带队伍，促收入”，健全机制，打牢基础，人本思想，努力
基层建设”为，以“两手抓，两手都要硬”为工作方针，篇文章。
了织收入先进“抗洪抢险先进
工作和
”、“综合“依法治税，从严治队，科技加管理”三，都出色地
了任务，受到
”、“组
”、了名”。
抓宣传，抓培训，抓考核，抓的好评。
被省局、市局多次评为“税收科研工作先进优胜
”，被县委、县”、“综合治理先进
评为“税收工作先进”。年县
对我局
”、“植树造林先进
通令嘉奖，年被评为“十佳文明机关”，××××年在全县行风评议中，被评为“行风建设五个基层税务所
是“市级文明
”，位同志
被中组部、税务总局、省国税局、税务局命
河南省综治委评为先进个人、先进工作者，年城区税务所被团省委、河南省名为“省级青年文明号”、“优质服务文明示范岗”
。全局几年来成绩的荣誉达余项。
靠的是征管基础建设的深化，干部队伍建设的优化，党风廉政建设的强化。
口，注重求“细”，深化征管基础建设
税源
一、以分类管理为
省局“以查促管、分类管理、优化服务、管住管好”的工作思路，我局，抽调精干力量，成立了纳税评估专项工作，推行分类管理，摸索行业规律，了，创设纳税评估数学模型，电子税源档案，在基层征管基础建设上
石料行业的“以电控税”和加油站行业的“从量定额核定征收”流材料刊登在省局网页“工作
”上，截至月中旬，奠定了坚实基础。
“分类管理”的经验交
纳税评估，查补税款万元，占当
期税收收入的，为全年税收任务的型企业，标准等尽
细化行业分类，典型调查，典型调查，摸索行业管理规律。选取同行业中若干个典
其生产经营规模、工艺流程、投入产出比、能源耗用、行业
测算、综合分析的基础上，找出税收管理的内在规律。
到了
行业特点：⒈经营场所固定，资金投入
税控装置的价格可，多的涉税信息，在如在对加油站行业典型调查过程中，大，高利润、低税负；⒉以人为可以，为
纳税人，安装了税控装置，但
销售收入的失实，依据；⒊
管理，税控装置上的销售量一项则较为
代理或聘用会计、税务机关管理的了帐簿，但会计人
员素质参差不齐，会计核算不规范，偷税目的而做假帐的；⒋进货的反映加油站的经营情况，甚至灵活、繁多，但
渠道
自
于周遍各地的石油、石化两家公司，且销售交叉、重复；⒌个体加油站证件齐全，防护措施
较为到位，但多位家庭自营，细化信息筛选，行业评估，费用开支较少、较为单一。
评估数学模型。在摸清行业规律的基础上，行业规律性的、与企业生产经营关
对企业的涉税信息
联度较强的信息指标，道、销售也应该相同。
大胆
分析、测算，筛选出
起行业评估数学模型。依据加油站行业的经营特点，从进货渠
一样，当然税负，我局、成本费用上分析，个体加油站应该与国有加油站利润，的遏止该行业会计核算失真、税控监控不灵的了从量核定征收的管理办法，在税控装置记录的销售量与同行业税负的基础上应纳税额，即
当期应纳增值税税额（型号）成品油售量（型号）成品油际销售量……
题为主，细化责任分配，对
税额实
税额×销
查管互动，明晰税源管理思路。纳税评估以解决当年涉税问
移交稽查
向管理
查处，稽查
反馈，地
稽查时也尽
了查管的重大偷税问题要的管理漏洞，地实施按行业检查，良性互动。收方法
堵住加油站的漏洞，对个体加油站
辅以必要的管理措施，“管住管好”的目的。
纳税人的管理适用从量核定征
政策及
管理办法，管查互动
搞好控管，才能真正
二、以党建工我局
口，注重求“实”，优化干部队伍建设
基层，优化稳定干部队伍显得格外了干部队伍建设的深化。
县直属规章制度，党建工作的规范程度直接决定党务工作的成制定了《日常党务工作意见》、《日常党务
。近年来，全市国税系统的口，我局以做实党建工
制度内容定的实。
了
败。几年来，工作规则》、《党建工作职责》、《组织发展工作意见》、《党建工作运行办法》等系列党务工作文件，对
党建工作的了
作用。本
制定当年的党建工作分工，程序
工作，监督。，修订是在日常工作管的实。年初都要
党建工作
考核办法，对日常的党建工作监督
“三会一课”、民主评议、组织发展、党员管理等制度得力，收到了“五个
做思想教育工作与施教、预防疏导、体贴
”。即：党建教育与国税
做思想教育工作，操作规范，了整体渗透；
了齐抓共管；大道理与因人，注重了讲求实效；激励机制与自我约束，再塑了国税形象。的了自建自励；经常性的思想教育活动同政治活动
工作考核搞的实。党建工作和争创“五好基层党支部”活动了起来，将
设计党建管理的组织建设、素质建设、作风建设、精神文明建设、群团组织管理等五大工作
分解为个子，划定百分值，日常促考、年终评考的“双层”考核制，地杜绝了疲于应付的干，干成问题。
。如今，我局已从，也解决了
上解决了各支部应该干党员干部
做，时候
样的问题，怎么做，做怎样的四是党员教育抓的实。要，教育专题、及
注重党员政治理论教育。，不期政治工作需，坚定的理想信念和廉政勤政、敬业奉献意识。
国税工作，注重对党员的现代科学文化知识学习教育。
对党员的社（更多
锤炼多
精彩文章来自“秘书不求人”）会科学知识和以计算机为内容的自然科学知识教育，党员干部的个人素质。彩的教育活动，教育。，还注重对党员的“求知”、“求乐”、“求美”
教育。
党员蓬勃向上的形象，让受教育者在获取知识的感受潜移默化的五是活动载体选的实。“五好创建”、“十佳公仆”、“十佳双好”、“十大道德标兵”、。近年来，我局已有余殊荣；党员干部累计为
“社会公益事业捐献”
等四十多项载体活动，服务于党建工作的人次受到市级
通报表彰；县局、基层所荣获二十多项市级
社会和个人捐献款项、物资达二十多万元。地激发了党建工作的活力。
参观学习党建工作，每年制定党建工作新的党建工作责任追
六是争先晋位做的实。县局每年都组织党务工作者到外地、外经验，总结党务工作时都要深挖自身党建工作意见都要
在上台阶的党建工作思路和
浓，党员、县委、的问题和
。今年，又
究办法。县局党建工作障作用做的好，对县局连年
作用。
三、以“七条禁令”为我局
上进意识强，党建工作服务税收中心工作的保
“
管理”、“争先晋位”先进
行列
口，注重求“严”，强化党风廉政建设
思想，税收中心工作，标本兼治，“依法治税，从严治队”的重在治本，强化源头治理，注重思路新、方法活、办事稳，以口，强力推行“禁酒令”，上下互动，以点带面，省局“七条禁令”为反腐倡廉的，抓教育，严防，抓机制严立，抓监督严惩，从严查处强化党风廉政建设。
抓教育，正本清源，严防“病从脑入”
。县局网页上开通“廉政建设大家谈”专栏，牢筑抵御腐朽思想侵蚀的道德防线。
育相，抓住，违纪案件，惩处和震慑腐败
信息化网络
正面典型
专题教育，在榜样，找出反面教材敲响警钟，查处案件和警示教
案例的警戒作
在案件查处过程中，放矢地
案例教育，强化
用，用“身边事”教育“身边人”
。对风典型
问题
教育，对高发领域教育。
“四个教育”，真正警钟长鸣，防范在先，即：
教育，对顶
反复教育，对发展动向
抓机制，规矩方圆，严立规章制度。领会市局及纪委纪检工作会议精神，制定了政建设同
自查自纠等一系列的规章制度。、行政工作一起部署、一起
使考核日常化，将党风廉
重大违纪问、一起检查、一起考核，并、党组
题一票否决制度。县局党组书记和各位党组与各科室所长、各科室所责任归口制度。四是本着“边
并
长与每位同志都分别签订《党风廉政建设办案，边学习，边，边总结”的方法，责任书》，积累各方经验，规范化、程序化的纪检监察办案模式。抓监督，多管齐下，严惩体意见；政协委员、。
违纪。我局
邀人“医诊”，请人“把脉”，监督主
向社会发放公开信余份，公开县局行风举报热线，问卷调查活动，形象定位，强化社会监督；
组织
征纳社会各界人士
邀请人大代表、座谈会来“会诊把脉”，、企业商户等社会各界人士，与纳税人倾情相处，听纳税人肺腑之声，让纳税人“评头论足”；四是聘请了位行风监督员，实施明查暗访，以事亮相，以事定论，以事判行风现状；五是查处了一起举报案件，了执法发展“三瓶颈”
在追求成绩，赶超先进的着诸多
和问题，有些甚至，清醒的看到，我基层建设中仍然，案件查处，纠正了
有案必查，一查到底，违反工作制度和工作程序的做法，规范
了国税形象。
四、人员紧张，设备陈旧，经费匮乏，亟待解决基层建设
制约基层建设发展的“瓶颈”。
（一）人员紧张，年龄断层，构成制约基层建设发展的“人力瓶颈”
人员总数少，结构不
。自机构分设，我局总人数呈逐年下降趋势，而且。我局现有在职干部职工人，政治结构：
学历人；
人工
离退休人员全到国税系统，年龄结构很不
党员人，占总人数的；知识结构：本科年龄结构岁
学历人，大专学历人，中专及中专
人，占总人数的，—岁人，占总人数的，—岁人，占总人数的，岁
两人患重病长期无法
岗责结构：从事征管人，稽查人员人，信息技术人员人，作，除了基层税务所所长、内勤人员和水源管理责任人仅有人。全县纳税户户，个行政村，多平方公里，税源极其分散，管理难度
进人渠道单一，子女就业
执法资格的个工勤人员，从事征管一线的的临时性或季节性纳税户，遍布个乡镇。
学生分配考录和转业军人安
。多年来，进人
置两种渠道，两者合起来平均每年人之多。这
人员
人，年提前离岗人员达人，包括离退休人员在内
机构分设分到国税，而分到地税人员的子女绝大多数已被安置，安排子女就业的要求非常强烈，攀比思想非常严重，即使上面给个指标，竞争也太过激烈，标，不好就会引起矛盾激化或上访。最家不和睦，了多的例子
××××年一名转业军人指
被动。查工作的的不稳定因素，给人事纪检监察工作。我局稽查局在职人员人，是
岗位严重缺编，工作难于
人，长期代表县局驻队人，长期病号人，远远达稽查人员占总人数比例，工作上顾此
不争
失彼，时常拉不开拴。个基层税务所一人多岗、无执法资格人员执法等无奈之举的事实，双人上岗更是无法企及，王庄、巨桥征收点甚至是常年人驻守，遇到钉子户、难缠
户、刁钻户，工作难度可想而知，纪检监察工作更不
要求。
（二）设备陈旧，更新缓慢，构成制约基层建设发展的“设备瓶颈”
房屋年久失修，有待加固拆迁。“服役”个年头的县局四层办公楼，与地税合署办
公多年，外观斑斑驳驳，破旧不堪，门窗墙壁质量堪忧，楼顶漏水严重，每逢阴天下雨，常
常是四楼积水，三楼渗透，整个办公楼潮湿阴暗。稽查局一直长期
是与县局一起办公，至今连稽查局和税务，厕所形同虚设，工作人员如要
举报中心的牌子还的办公地点，挂出。城区
所办公楼因上水，甚至要跑到米外的武装部或者的附近居民家里。善堂税务所建成时就已质量问题，王庄征收点至今仍在借用当地
两间瓦房办公住宿，屯子税务所从年起的屋顶及两侧渗漏问题仍未解决，小河税务所的小食堂与厕所仅一墙之隔，时常臭味弥漫，在小食堂中难以就餐，巨桥征收点的办公房被划在了
违规建筑之列，即将被拆除，卫贤征收点的老房已
严重裂缝，属典型危房，工作时刻
唱起了
处在危险之中，工作人员办公条件更是目不忍视，桌椅三条腿，窗户搭帆布，新时代的“茅屋为秋风所破歌”。
车辆大体陈旧，有待整修换代。基层所的办公用车
交不起养路费等
费用，经常被扣押，而且有几辆是除了铃不响哪儿都响的报废车。县局机关仅有三辆汽车，一辆红旗、一辆普桑和一辆面包车，机关多人开会要用，检查考核要用，拉送东西要用，外出协查要用，加上名离退休、提前离岗人员医疗治病接送要用，供求矛盾异常
是几个重病号经常进京看病，包括一辆省局
稽
。稽查局和基层所分别配备的一辆普桑和一辆昌河，为稽查局配备的昌河和三辆被视为“黑车”的报废车，大查和税源管理的特点，也属常事，交通工具不便已
办公用品残缺不全，有待
我县地域较广
工作
都徘徊在被淘汰的边缘。
税源分散的，下乡较为频繁，搞外调的关键因素。
“人手一机”的要求，往
更新。微机总量少，达
往是多人一机，交叉共用，给资料的整理和保存带来诸多不便，而且老化落伍，故障频出，网速缓慢，经常死机，严重制约了工作的法
台，输机，的，如稽查局配备了台微机，使用，工作
还包括台金税工程专用机，其余台已工作中文书制作无
工作进度；基层税务所打印机老化严重，均为最为原始的手动针式打印
无法
基层工作的需要；办公桌椅陈旧残缺，大桌子缺抽屉，基层所的会议桌大
多由几
机，经常需要维修，年未修未换的老式桌椅，板凳少条腿，张破旧的小课桌勉强拚兑而成；稽查局缺少微型录音机，了
工作的必需用具如照相机、摄像机、的“瓶颈”。
工作发展的桎梏，制约
（三）经费匮乏，收不抵支，构成制约基层建设发展的“经费瓶颈”
财政体制改革和乡级小金库的撤销，我局资金来源渠道
支持
较小，无法
各了基层建设
单一，经费主要靠市
局拨付，地方对资金的强烈需求，全局经费实
工作的运转：
为捉襟见肘，入不敷出，收不抵支，严重
征管点多、线长、面广，征管成本和费用。个基层所和个征收点管辖的多纳税户，遍布全县个乡镇个行政村多平方公里，车辆陈旧老化，故障频出，油修费一路攀升，如稽查局每年元的油修费
半年就会超支；办公用品残缺不全，急需
购置更新
费用，如持续高温的三暑伏天，除了电扇外务所的办公楼房，漏雨严重，费用；
量的增的降温设备；县局机关和三个农村税
修缮
是卫贤征收点的危房，摇摇欲坠，需要
及农村税务所要求留所住宿规定的出台，电话费、水电费也开规范网络、硬件和软件等信息化设施的采购费、维修费，更是居
始超标；网络通讯费高不下。
离退休、提前离岗干部较多，医疗费用严重超标。我局名退休人员、名离休人员的间接费用，其人头经费
严重透支；名提前离岗人员
名的工资加上医疗费等
在职人员中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在职脑瘤患者和一名提前离岗的肺癌患者多次到全国各地的著名医院看病，医疗费用务经费扣除人员工资后本来就所剩无几，加上受。
招待费
几件亟待解决的问题
经费缺口。浚县
我市的主要的交通费用节节攀升，拨付的税
昂贵的医疗费，更是收不抵支，无力承
旅游景点，系统内外来客较多，招待费用持续增长，远远超出了市局规定的标准；基层所的小食堂无力持续，炊事员的工资要靠就餐的干部职工每月从处就餐；县局四楼餐厅、客房原来破旧零乱，近期的工资中拼凑，否则便无
尚无力付款；县
资
了简单装修，局驻黎阳镇朱庄村为使村民能饮用上放心水，迫切要求为村民打一眼深水井，需要金。
四是工资福利
作经常与
线，经费，较低，人心思走
。基层
人员长期战斗在税收工
是的工作设备、办公用具无力配备，工作条件非常艰苦，各样的纳税人零距离接触的税源管理责任人，税源管理难度大，工作倍加辛苦。
与同级的基层局相比，长期
然而在工资福利上，每月要比市局低数百元，下游，每年都要少拿数千元。和的奖金补助，分到我非常
。鹤山区在我市国税系统的同班同学，算算全年的工资的同志少拿近万元，人心思走的人愿意去的，可是我局
次成立鹤山
却是
同志每年都要比基层局本来是有不引起
局时就有多名干部报了名，所有的罪根祸源，这
各样的原因的。，但一言以蔽之，经费
第五篇：基层建设汇报材料
***基层建设汇报材料
处基层建设考核组各位领导：
首先我代表***全体员工对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。2007年我所党政工团组织在供应处党委和供应处的正确领导下，在全局生产大提速、物资供应量逐年攀升的大好形势下，深入贯彻十七大精神和局处两级会议精神，带领全体职工以科学发展观为指导，以构建和谐团队为目标，进一步加强党建和思想政治工作，积极引导和动员全所广大干部职工团结一致、奋力拼搏创造了建所以来物资检验量的最高纪录。党组织建设、党员队伍、职工队伍建设和企业文化建设都有了长足的发展，全面完成了处党委和供应处下达给我们的全年各项指标。现就基层建设工作开展情况向考核组领导做以下汇报。
一、认真学习贯彻十七大精神，加强党支部建设
1、学习贯彻十七大精神，将学习十七大精神落实到生产工作中去。党的十七大召开以后我所党支部立即行动起来，认真组织广大党员干部观看、收听十七大现场实况转播。对驻外不能及时收看转播的员工，我们采取发放光盘和十七大读本的形式及时为其补课。同时所党支部号召党员干部要将 学习十七大精神和保持共产党员先进性教育结合起来，形成机制长期坚持开展下去。号召广大职工要将学习十七大精神落实到实际工作中去，以科学发展观指导生产工作，在物资检验的岗位上为企业的发展多作贡献。所宣传岗充分利用网络、橱窗等阵地大力宣传胡锦涛总书记在十七大上的重要讲话内容和职工群众学习十七大的热潮。并分别在咸阳、宁夏制作了宣传橱窗四块，使职工群众更多地了解到十七大的重要内容。所广大职工立足岗位、无私奉献及时准确超额完成了全年的物资检验任务。1—12月份共检验各类强检物资76.49万吨、6283批次、受检物资总金额38.03亿元。检验物资量、受检批次和资金量分别比2006年同期增长52.89%、35.58%和36.16%，创该所自建所以来物资检验量的历史之最。
2、加强党支部建设，落实“六个一”创建活动。所党支部认真落实处党委年初下达的各项工作。首先搞好党支部的建设，定期召开支委会、党员大会、党小组会和上党课活动。及时总结工作中的经验和存在的问题、了解职工的思想动态，并根据发生的问题及时做好一人一事的思想工作，将可能的不稳定因素化解在萌芽状态。其次加强对党员的党性教育工作，利用上党课和党员大会的机会，组织广大党员学习十七大精神、学习《党章》、学习胡锦涛总书记“八荣八耻”公民道德观、学习处“四会”精神。使广大职工能够认 清形势、明确责任，增强服务油田发展建设的信心。第三制定了《***党支部“六个一”创建工作运行措施》，明确了“六个一”创建活动是所党支部今后一个时期工作的主线，用不断推进创建“六个一”活动来促进党支部工作向更高的目标迈进。第四以基层党支部 “六个一” 创建活动为契机，培养党员发挥模范带头作用早日成为岗位骨干，引导岗位骨干积极向党组织靠拢，为党组织及时补充新鲜血液。目前***有党员14 名、预备党员2名、入党积极分子3名，写入党申请书的5名，都在重要岗位发挥主力军作用。
二、用“四好班子”的标准规范领导班子建设 为了切实加强领导班子建设，提高班子的团结力、凝聚力，最大限度的发挥领导班子的整体功能，切实做到领导班子成员廉洁从业。我们一是根据供应处的要求及时制定了***“四好”领导班子创建活动实施细则。明确了“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标，成立了“四好”领导班子创建领导小组并将创建活动分成三个阶段逐步深入实施。即从2007年6月1日至12月31日的全面启动阶段；2008年1月1日至2009年12月31日的全面开展阶段和2010年1月1日至2010年12月31日的持续推进阶段。通过“四好”领导班子创建活动的开展将进一步完善领导班子理论学习、党内生活、民主集中制及激励约束机制。目前全面启动阶段的工作已按照实施细则的要求得到了落实。二是加强党 风廉政建设。班子成员坚持集中学习局处纪委发的《党员领导干部应知必读》，认真开展“四心四珍惜”活动。积极参加处纪委组织开展的《规定》知识答题活动，撰写领导干部心得体会并做出廉洁从业承诺，所领导主动将领导干部廉洁承诺书发到***内部网络上接受职工群众的监督。三是加强干部队伍建设，要求班子成员以身作则转变工作作风，靠前开展工作，认真落实领导跟班作业规定，经常深入现场解决生产中的问题及时了解职工群众的呼声和思想动态，化解出现的矛盾和不稳定因素。全年所领导共深入延安、靖边、榆林、宁夏、庆阳等地40多次。对职工队伍的稳定和思想状况分析2次，做到了及时了解职工思想动态，目前我所职工队伍的稳定工作正在良性发展的轨道上运行。四是坚持中心组学习和民主生活会制度、坚持领导班子议事制度。班子成员本着分工负责，各管一片的原则，分工不分家。正职之间及时沟通，副职经常向正职请示汇报。在人事调动、奖金分配和关系到职工切身利益的事情上始终坚持通过研究来决定，发挥了班子成员集体的作用。
三、扎扎实实推进基层建设示范点和创建“五型班组”活动
一是按照处《2007年基层建设示范点推进方案的通知要求》成立了以所党支部书记为组长的***基层建设示范点工作领导小组，认真制订了《***关于基层建设示范点推进方 案及措施》、《***关于开展“五型”班组创建活动的安排》，及时下发文件，做到了职责清晰，任务明确。二是组织***基层建设示范点工作领导小组成员和各室、队负责人到咸阳转运站器材队现场参观，学习他们的先进经验，结合***的实际情况，总结交流，认真扎实的搞好***的基层建设示范点活动。三是邀请处相关部门做技术指导，先将宁夏检验室和小车队作为***基层建设示范点，以此带动***基层建设工作。四是充分利用网络、板报等工具，将基层建设中的好经验、好成效、好典型大力宣传出来，营造良好的活动氛围，使职工积极投入到创建活动中来。在扎实推进基层建设示范点活动的同时，根据处党委统一部署，我们以提高员工素质为目的，强化班组执行力为重点，认真开展了“五型”班组的创建活动。将五型班组考核细则和标准下发到每个班组组织学习，并要求各班组结合实际申报创建的类型。同时建立健全行之有效的班组规章制度、考核办法，将五型班组考核纳入所每月的生产考核并与奖金量化指标挂钩，与安全生产、综合治理、完成指标、劳动纪律、工作表现等多方面对班组进行考核，把静态管理贯穿到班组的动态考核中，进而实现班组管理的制度化、规范化。
四、开展岗位培训、岗位练兵和技术比武活动，促进商检工作上台阶
2007年我们根据年初制定的培训计划，本着提高员工素 质，增强企业竞争力的原则，采取“走出去、请进来”的培训方法，下大力气提高员工的业务能力。8月份对新入所的8名职工进行了为期一周的入厂教育活动，并进行了考核，考核合格后到各站点进行见习。11月份又先后分三次将9名员工送外培训并先后取得了由中国机械工程学会无损检测学会颁发的无损检测技术人员资格证书。***也实现了全所60名员工全部持证上岗的目标。
8月份进行了两次岗位大练兵活动。一是针对2007年新增添检测设备的学习掌握，我们将厂家的技术人员请到***来，首先教会各班组、室主任使用，然后到延安、靖边、榆林、庆阳、宁夏各点分别讲解使用方法，使新增添的检测设备很快转化成为生产力。二是组织技术人员对国家和行业新出台的检验标准进行系统学习，尽快掌握。三是利用技术比武的方式，温故知新，强化职工对已有的检验设施的学习。通过技能练兵、互帮互学、比武竞赛等多种方式，进一步增强了职工的适岗能力，做到了检验设施应知应会过硬，员工的技术水平过硬，人人敬业过硬，切实提高员工职工素质，形成全员学习、人人提高的良好局面。
开展“作业现场标准化”达标活动。我们一是以基层班组为单元，开展标准化生产现场、标准化工具室、标准化办公场所为内容的竞赛活动，通过竞赛促进管理规范化、现场标准化、资料规格化，操作程序化。切实促进班组基础工作 上台阶、上水平。二是抓好学习培训、安全操作、设备管理、成本控制四项制度的落实，使班组执行力找到具体切入点，有力的将基层建设示范点活动与五型班组的创建紧密结合，共同推进，为***各项工作任务的顺利完成奠定坚实基础。
五、健全HSE管理体系，狠抓安全环保责任制的落实 一是年初所领导与各室（队）签订了安全责任书与全体员工签订《***防火目标责任书》和《***综合治理目标责任书》53份，将HSE体系管理业绩指标纳入到每月的考核工作中。二是建立了领导安全联系点制度，每位领导承包一个工作区块，及时根据生产需求深入一线监督指导安全生产，既要保障检验物资的及时率、准确率，更要寻找生产中的安全薄弱环节，加以完善，确保安全平稳的进行各项生产活动。三是建立了HSE“两书一表”、车队“一书一表”和安全事故紧急预案、火灾爆炸紧急预案、群体突发事件紧急预案、中毒事故紧急预案、自然灾害紧急预案、防洪防汛紧急预案、阀门检验室现场应急预案等6个紧急预案和1个现场应急预案。四是开展了“安全环保基础年”和“安康杯”竞赛活动，由所长担任竞赛活动领导小组组长，各副所长分片承包进行活动。今年以来共组织劳动竞赛8次，参赛人数达到53人次，岗位练兵2次，技术比武3次，参加人数42人次，树立技术能手3人。参加局、处各类安全培训5次，参加人数9人次。五是今年我所共召开安委会8次，重点研究分析我 所安全生产形势、存在问题及应对措施，同时及时将局、处安全生产要求在骨干层学习、贯彻，认真组织全所人员学习局、处发有关安全事故案例，剖析事故发生的原因、以及造成的后果，对员工进行警示教育，达到良好效果。六是强化交通安全管理，严格落实车队“一书一表”、坚持车辆出车前的讲话制度和车辆回厂的检验制度，定期对车辆进行保养维护，加强车辆冬季和恶劣天气的出车管理；严禁驾驶人员酒后驾车、疲劳行驶、强超抢会等违章行为。落实节假日车辆的“三交一封”制度。七是抓好综合治理及防火工作。在治安综合治理和防火工作方面，2007年重点开展了以下工作：
1、层层签定责任书，细化了责任；
2、继续建立和完善治安综合治理的各项规章制度和治理措施；
3、开展了“三禁一反”、“6.26国际禁毒日”“119消防演习”等活动；
4、针对驻外站点处于生产前线、远离站区、周边社会环境复杂、治安形式严峻的情况，进一步加强各点综合治理和治安防范管理力度。全年未发生任何案件，未出现职工违法犯罪，保证了一方平安。
六是、加强文化建设，为企业的发展做好宣传
首先我们根据年初处职能部门下发给我们的宣传指标，及时将指标分解下去，并给通讯员压担子，采取教方法、送外培训的方式，鼓励他们及时宣传企业的生产动态和身边的好人好事。今年我所通讯员共投稿89篇，发表54篇。其中 处网络平台发表52篇，长庆局网络平台发表1篇，长庆石油报发表1篇，超额完成了处下发指标。其次充分利用板报、橱窗、电脑网络等宣传媒介大力宣传十七大精神、八荣八耻公民道德观、劳动合同法、学习大庆精神、铁人精神和焊花刘玲玲先进事迹及勘探局、供应处的重要会议精神等，及时将党和国家、企业的重要决定精神传达到广大职工群众中去。第三积极组织开展健康向上的文体活动。先后在“三八”、“五一”、“十一”等重大节日举行文体活动，陶冶职工情操。先后投入1000多元购买12种活动器材分配到各驻外检验点，丰富了职工的文化生活。
七、存在问题
1、由于班组之间基础管理水平参差不齐，因此“五型”班组创建活动开展不够均衡。
2、我所生产网点分布三省六地点多面广，在人员的管理、制度的落实等方面存在滞后现象。
3、个别班组存在基础资料填写不规范和未及时填写的问题。
八、下一步工作计划
1、继续深入推进基层建设，提升全员素质，提高班子建设水平、搞好基层党支部建设，充分发挥两个作用，2、根据“五型”班组创建活动目标要求，继续扎实推进“五型”班组创建活动向纵深发展。2008年实现一到两个 班组达到五型班组建设要求。
3、继续扎实开展有广大群众基础的文娱活动，活跃职工生活，继续扑下身子贴近群众了解他们的心声，帮助解决他们的困难，维护稳定的良好局面。
4、进一步搞好企业文化建设，为企业的发展做好宣传工作。
各位领导，2007年我所虽然在生产指标完成、党支部建设、领导班子建设、队伍管理、企业文化建设、HSE安全环保和综合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成绩。但学无止境、创新无限，我们将在处党委、供应处的正确领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的商检精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。
最后，欢迎各位领导经常来我所检查指导工作并多提宝贵意见。
谢谢大家。
基层建设汇报材料
二零一四年十二月二十二日
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