供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)[五篇模版]

第一篇：供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

供电公司下派副总经济师先进事迹材料（我只想把工作做好）

1月10日，连续下了几天的冻雨，使气温下降到零摄氏度。可是在**省**县文昌路道路建设工程现场，仍可见一位神色刚毅的男子，不顾道路泥泞，手拿图纸勘测线路。他就是**供电公司下派副总经济师**。刚上任一个月，**就带上照相机，把城区配网逐根电杆地走了个遍，用照片记录问题，回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后，**又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界，明确具体人员的管理责任，从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。2009年8月初改造工作顺利完成之前，他很少回家，用他自己的话说就是，“要做的事就要做好，要做好不能总往家跑。”

**县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电，路线互联率低，只要有一处出现故障或抢修，整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题，2009年11月气温骤降的那几天，**仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身，天黑回城，渴了喝一口矿泉水，饿了就啃几口方便面。用了近一周时间，终于把环网线路走向勘察清楚，也为环网线路改造奠定了基础。

今年春节前，**供电公司准备为**水厂架设一条双电源专线。该工程线路范围点多线长，施工面临严峻考验。如何圆满完成项目目标，对于年轻的**来说，是个不小的挑战。

第二篇：供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

1月10日，连续下了几天的冻雨，使气温下降到零摄氏度。可是在省县文昌路道路建设工程现场，仍可见一位神色刚毅的男子，不顾道路泥泞，手拿图纸勘测线路。他就是供电公司下派副总经济师。原任浦城供电公司营销部主任。5月，他作为“南平机制”首批双挂人员来到供电公司，主要分管营销和配网安全生产工作。虽说从浦城供电公司到供电公司做的是一样的工作，但是对初来乍到的来说，却是“老本行”遇到了新问题。人生地疏，做法各异，要想取得成绩就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工现场，晚上和周末用来熟悉新单位的工作情况。这样一来，他把本该用来陪伴家人的时间都用在了查数据、写笔记、想对策上，常常一忙就到深夜。供电公司一直实行“输配合一”的管理体制，由于员工人数少，往往顾了“输”就顾不上“配”，客户时常抱怨停电。刚上任一个月，就带上照相机，把城区配网逐根电杆地走了个遍，用照片记录问题，回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后，又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界，明确具体人员的管理责任，从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。8月初改造工作顺利完成之前，他很少回家，用他自己的话说就是，“要做的事就要做好，要做好不能总往家跑。”县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电，路线互联率低，只要有一处出现故障或抢修，整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题，11月气温骤降的那几天，仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身，天黑回城，渴了喝一口矿泉水，饿了就啃几口方便面。用了近一周时间，终于把环网线路走向勘察清楚，也为环网线路改造奠定了基础。今年春节前，供电公司准备为水厂架设一条双电源专线。该工程线路范围点多线长，施工面临严峻考验。如何圆满完成项目目标，对于年轻的来说，是个不小的挑战。连续几天，他都在不间断地勘测线路，常常去时干干净净，回来满身灰。他结合图纸对影响改造和施工的线路进行了认真分析和研究，拟定的调查报告也为制定最优施工方案提供了准确数据。2月10日，水厂双电源专线顺利架设完成，的脸上也露出了欣慰的笑容。工作成了生活的重心，家庭该摆在什么位置？面对这个问题，不好意思地笑了：“不是我不想家，只是要把事做好就没时间多想了。

第三篇：供电公司下派副总经济师先进事迹材料（我只想把工作做好）

供电公司下派副总经济师先进事迹材料（我只想把工作做好）

1月10日，连续下了几天的冻雨，使气温下降到零摄氏度。可是在省县文昌路道路建设工程现场，仍可见一位神色刚毅的男子，不顾道路泥泞，手拿图纸勘测线路。他就是供电公司下派副总经济师。

原任浦城供电公司营销部主任。5月，他作为“南平机制”首批双挂人员来到供电公司，主要分管营销和配网安全生产工作。虽说从浦城供电公司到供电公司做的是一样的工作，但是对初来乍到的来说，却是“老本行”遇到了新问题。人生地疏，做法各异，要想取得成绩就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工现场，晚上和周末用来熟悉新单位的工作情况。这样一来，他把本该用来陪伴家人的时间都用在了查数据、写笔记、想对策上，常常一忙就到深夜。

供电公司一直实行“输配合一”的管理体制，由于员工人数少，往往顾了“输”就顾不上“配”，客户时常抱怨停电。刚上任一个月，就带上照相机，把城区配网逐根电杆地走了个遍，用照片记录问题，回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后，又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界，明确具体人员的管理责任，从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。8月初改造工作顺利完成之前，他很少回家，用他自己的话说就是，“要做的事就要做好，要做好不能总往家跑。”

县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电，路线互联率低，只要有一处出现故障或抢修，整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题，11月气温骤降的那几天，仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身，天黑回城，渴了喝一口矿泉水，饿了就啃几口方便面。用了近一周时间，终于把环网线路走向勘察清楚，也为环网线路改造奠定了基础。

今年春节前，供电公司准备为水厂架设一条双电源专线。该工程线路范围点多线长，施工面临严峻考验。如何圆满完成项目目标，对于年轻的来说，是个不小的挑战。连续几天，他都在不间断地勘测线路，常常去时干干净净，回来满身灰。他结合图纸对影响改造和施工的线路进行了认真分析和研究，拟定的调查报告也为制定最优施工方案提供了准确数据。2月10日，水厂双电源专线顺利架设完成，的脸上也露出了欣慰的笑容。

工作成了生活的重心，家庭该摆在什么位置？面对这个问题，不好意思地笑了：“不是我不想家，只是要把事做好就没时间多想了。

第四篇：公司副总经济师1工作标准

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3广西送变电建设公司企业标准

公司副总经济师（1）工作标准

2003—11—05发布2003—11—05 实施 广西送变电建设公司标准化委员会发布

前言

本标准的编制原则符合《中层干部岗位通用职责、职权、基本技能要求》、本标准是根据岗位实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。本标准为首次发布实施；

本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出；本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准

本标准起草单位：市场开发部；本标准主要起草人：邓刚、蒋燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副总经济师（1）工作标准

1范围

本标准规定了副总经济师岗位主要职责、职权、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于副总经济师岗位。

2主要职责与职权 2.1 职责

2.1.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职责。

2.1.2 协助公司主管领导，开发电力基建市场，掌握、搜集工程招投标等到有关信息。2.1.3 协助公司主管领导，组织公司内部经营承包结算工作。2.1.4 协助公司主管领导，做好市场开发部日常管理工作。2.2 职权

2.2.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职权。

3基本技能

3.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的基本技能。3.2 专业要求

3.2.1 所学专业为经济管理类。3.3 基本知识

3.3.1 掌握电力建设的经营管理和合同管理，工程概预算编制、投标书编制、施工组织设计的编制，熟悉电力施工工艺流程，熟悉企业经济活动分析的理论与方法。

3.3.2 掌握招标投标法、建筑法等关于经营方面的法规，掌握部颁电力建设工程技术管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市场经济理论、建筑工程管理、财务管理、计算机应用的基本知识，了解项目管理、信息管理等专业知识。具有丰富的送变电工程管理知识和较高的专业理论水平。3.4 实际工作能力

3.4.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的实际工作能力。

3.4.2 指导、组织、协调专业人员完成各项工作，调动人员工作积极性，提高工作效率。3.4.3有较强的综合技术经济分析能力，分析投标报价、成本控制和内部承包经济指标。

4工作内容要求与方法 4.1工作目标

4.1.1组织公司内部经营承包结算工作，掌握内部承包经营状况。

4.1.2掌握区内电力基建市场动态和有关招投标信息。4.1.3 组织区内工程现场调查、资料收集工作。4.1.4 组织区内工程投标文件和施工合同的评审工作。4.1.5 组织制定公司综合定额、费用定额的管理制度。4.1.6组织工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根据公司主管领导的安排，开发区内市场，掌握、搜集区内电力基建市场动态，及时提交、传递公司领导和相关部门。

4.2.2搜集区内有关电力建设工程的招投标信息，分析区内市场竞争情况，及时提交公司主管领导。4.2.3根据公司主管领导的安排，协助做好工程现场调查，了解施工现场的实际情况，收集相关设计、施工资料，为领导决策提供依据。

4.2.4协助公司主管领导，依据招标文件的要求，参与组织工程投标文件、施工合同评审，提出评审、修改意见，填写合同（协议）评审会签工作，参与投标和合同管理的全过程活动。

4.2.5根据公司主管领导的指示，协助做好公司综合定额、工程费用定额管理制度的制定修改工作。4.2.6根据公司主管领导的指示，协助做好工程外包管理的各项工作，参与审核工程外包管理办法并监督实施情况，组织对外包队伍的评价和选取。

4.2.7根据公司主管领导的指示，协助做好工程对外结算文件审核工作和对外结算的各项工作。4.3 工作方法

4.3.1 根据公司发展战略、企业自身情况及市场情况，开展区内市场开发工作。

4.3.2 从业主、设计及其他部门等途径了解工程信息，进行分析、调研，把相关信息提交给公司领导决策。

4.3.3 对决策参与竞标的工程进行追踪工程的相关情况，包括业主情况，资金来源情况，设计进展情况，工程规模情况，计划招标时间及要求竣工时间等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投标管理标准》要求，协助市场开发部做好投标管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理标准》，协助市场开发部做好合同管理工作。

4.3.6 根据合同、施工图及各种有效签证单据，协助市场开发部做好审核公司对外结算工作间，并负责报送业主及与业主进行谈判。4.3.7协助财务催收各种工程款项。4.3.8熟练运用OA办公自动化软件办公。

5检查与考核

5.1 根据本部门的工作计划实施检查。5.2 按本部门的考核办法进行考核。

5.3 根据公司分管领导及其他相关部门的考核意见。5.4 根据人事劳动部绩效考核办法考核。

第五篇：我只想把公司送垮纪实故事

我家住在5楼，订有一家公司的矿泉水，送水的是一个小伙子。

一天，小伙子来送水，我和他闲聊。小伙子说，他妈妈卧床多年，药罐不离，每个月要花1000多元。他送一桶水提成几角钱，由于联系的客户少，每月只够供养那只药罐。

我听得心里酸酸的，把最后一张水票给了他。小伙子见我的水票用完了，嗫嚅着问：“这家矿泉水取自深山，高品质、纯天然、无污染，不知道你还继续喝不？”

说实话，这家的水质不太好，我早就不想喝了。但面对这双乞求的眼睛，我的心软了，急忙说：“喝，继续喝，我明天就去买水票。”小伙子听了，朝我感激地一笑，步伐轻快地走了。

几个月后的一天，酷热难耐，我打电话叫送水。过了好久，也没人来送。我以为对方忘了，正准备打电话催，不想门铃响了。

我打开门一看，一惊，原来是个60来岁的大伯，扛着一桶水，双腿发颤，面青唇白，上气不接下气。

我赶紧上前帮着接住水，问：“大伯，是给我家送水吗？”

大伯拿出毛巾，胡乱擦擦汗，吃力地说：“是啊，我儿子病了，我替他送。”他停顿了一下，等喘顺了气，接着说：“下面还有一桶水，我去去就来。”大伯蹒跚着，抓着楼道的扶手，一歪一斜地下去了。

又过了好久，大伯才扛着水上来。大伯把水放到地上，倚着门框，喘着粗气说：“人老了，身子骨不听使唤了，提一桶水都要歇几次。”

我忙说没关系。大伯笑笑，换上鞋套，把水提了进来。

又一次，大伯送两桶水，我把最后两张水票给了他。大伯看着我，嘴唇翕动着，犹疑着问：“你的水喝完了，你看这水怎样？”

我知道大伯的意思，他老伴和儿子病了，他希望多一个客户，多送一桶水，多挣几个钱，多缓解一点儿生活的压力。我赶快说：“这水好，你放心，我会继续喝的。”

大伯摇摇头，急着说：“我不是这意思，这水其实不是深山的矿泉水，而是在县城接的自来水，老板只是在自来水里溶了一种药丸，消消水腥气。我多次劝老板不要这样，但他就是不听。”

我大吃一惊：“这是真的吗？”大伯说：“这都是我亲眼看见的，我是劝你不要再喝这种水了。”

我终于明白，这种水怎么老是有点儿混浊，还有一丝怪味。我纳闷：“你这样揭自己的短，挖自己的墙脚，不会影响你的工资吗？”

大伯憨笑着说，少送几桶水，只损失点儿小钱，如果喝出了病，那就要用大钱呢。

大伯提着空桶下楼去了，我望着他的背影呆若木鸡。

后来，我不喝这家的水了。但大伯还在小区送水，不过原来他要送十几家，现在好像只送一两家了。

一次我碰上大伯，问他儿子如何了？大伯一笑，说早好了，谢谢你记挂他，他不送水了。

我又问，现在你到小区送水好像少多了，你现在一个月能挣多少钱呢？大伯说：“现在我送的客户减少了大半，我每月的工资也减少了大半，每个月除去摩托车的汽油费，就剩不下几个钱了。”

“你工资这么少，家里又这么困难，你不如去找份其他事做，何必吊死在这棵树上呢？”

大伯说：“找其他事也容易，挣钱也更多，但我还想继续送水，直到把这家公司送垮。”

我怔怔看着大伯：“你这样做，是不是老板克扣过你的工资，或平时对你态度粗暴呢？”

大伯说：“老板对我一直很好，你知道老板是谁吗？”

我摇摇头。大伯低声说：“他是我弟弟。”