关于我区招商引资工作体制的汇报

第一篇：关于我区招商引资工作体制的汇报

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关于我区招商引资工作体制的汇报

文章标题：关于我区招商引资工作体制的汇报

尊敬的***,尊敬的各位领导：找文章到文秘114网更多原创-()今天，你们在百忙之中专门抽出时间莅临我局视察

调研工作，看望慰问全体干部职工，这不仅体现了对全区对外开放招商引资工作的高度重视，而且还体现了对全区对外开放工作战线全体同志的诚挚关怀，使我们倍感温暖和深受鼓舞。在此，我代表全局干部职工及全区对外开放工作战线的全体同志，向各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢！下面我将我区招商引资工作体制的情况简要汇报如下：

一、当前的招商引资工作体制(一)我区对外开放工作机制基本形成

2003年4月，我区成立了招商局；随后在部门、乡镇成立了招商引资工作机构；成立了以区长为组长，四大家分管领导为副组长，区计委、经贸委、旅游局等15个部门、单位为成员的“××区对外开放招商引资领导小组”，并将领导小组办公室作为常设机构设在区招商局，全面统筹、管理和指导、协调全区的对外开放招商引资工作。同时在2004年6月将××工业园区管委会、区招商局合并，点面结合加强招商引资工作。

（二）我区“三大”集团构筑经济工作的格局基本形成

按照“全区抓经济、关键抓投入、重点抓工业、突出抓招商”的工作格局，区计委、经贸委、招商局等“三大”集团已经成为了拉动我区经济工作的前进动力，初步形成了区计委集中精力“思全局、谋大事、促改革、抓发

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展”更好地抓好全区宏观经济的调控和管理；区经贸委全力抓好区内存量工商业企业的进一步发展壮大；区招商局重点抓好引进新项目、新企业等经济增量的快速扩大。

二、当前招商局工作体制的必要性

××工业园区管委会、区招商局于2004年6月正式合并以来，在区委、区政府的正确领导和各位领导的关心、帮助下，园区管委会和招商局工作得到了健康有序的推进，有力促进了园区建设和全区对外开放招商引资的各项工作。经过两年半来的工作实际运行，我们感到现行招商引资体制具有较大的优越性和必要性，能够有力的促进的我区招商引资工作的开展和实现区政府以招商引资带动经济加速发展的目的。主要表现在以下几个方面：

（一）有利于整合行政资源，提高工作效率

加强对外开放招商引资工作是我区落实科学发展观，大力实施开放型经济的重要措施，也是区委、区政府坚持不懈扩大开放，增强地区发展动力，实现××经济社会全面转型的重要支撑力量。区招商局作为我区对外开放工作前沿的主力军，在获取项目信息，统筹全区招商力量上具有先天的优势，而××工业园区是××区工业发展的主要载体，是招商引资工作的主要平台，区委区政府英明的将两者加以结合，构建了现行的××工业园区管委会和招商局两块一套班子的工作机构，使信息资源能够及时共享、项目工作能够及时安排、对客商的意见也能及时得到反馈，极大的提高的工作效率。

（二）有利于整合人力资源，提高工作质量

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工业园区管委会和招商局合并之后，人员编制从29个减少到15个，实有人员从26个减少到目前的12个，虽然人员减少了一半多，但是通过人员的整合，却更有效的开展了工作。一是让园区从繁琐的村社社会事务中解脱了出来；二是让两个单位的招商力量合二为一，能够调动全单位的人一起抓招商，抓项目；三是将从事园区企业服务和外来投资企业服务结合起来，避免了重复劳动，提高了服务效率。

（三）有利于整合职能职责，提高服务水平

区招商局有对全区外来投资企业进行统筹服务的职能，工业园区管委会有对园区内企业进行服务的职能，而园区现有的企业全部是外来投资企业。招商局与园区的合并，使园区内的外来投资企业能够更加及时和全面的享受到我区在税费优惠、生活照顾、子女入学、运输环境等方面的优惠政策，避免了工作中无谓的程序和重复的劳动，以及多头管理给企业带来的不便，极大的提高了服务水平。

(四)有利于完善全区“一盘棋”工作机制，夯实发展基础

当前招商引资的竞争主要是各地投资环境、政策和决策水平的较量，而工作机制的优劣是影响这三个方面的主要因素，依靠“机制制胜”已成为各地招商引资成功的关键。尤其是我区正处于“攻坚克难、加快转型”关键时期，充分调动各方面的积极性，调整和整合全区工作资源和工作力量，更有利于完善全区“一盘棋”工作机制，为××加强发展夯实坚实的基础。从其他区县的情况看，目前我市的30个市级工业园区中，有？个已经和该地的招商局进行了合并，且都是在2004年6月之后进行的，另有？个园区正在筹备合并事宜。武隆、大渡口、永川等区县的工业园区管委会和

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招商局也先后到我区来进行招商

[1] [2] 工作体制的调研，都表示我区实行工业园区管委会和招商局合二为一的工作体制是目前市区周边各区县发展的方向。(五)有利于取得工作实效

自2003年以来的，4年中园区基础设施建设投入达1.02亿元，累计征用土地56.6公顷，整治土地118.5公顷；完成了建设组团控规的审批、编制完成平山组团控制性详规。并成功引进了

重庆万创无缝钢管有限公司、重庆普生药业有限公司、重庆美华医疗有限公司等企业（项目）、重庆飞宏铸造公司、重庆久鑫纸业等企业，初步形成了新型材料、医药化工等支柱产业。截至2007年2月，入驻园区企业11户，其中包括上述所有企业在内的7户企业都是2004年6月合并之后方才引进的。当前白热化的招商引资竞争中，审时度势的评价项目，及时果断的决策机制显得越来越重要，园区与招商局的合并，引进项目时点与面的综合考虑，能够显著的提高对项目的评价水平和及时决策的能力，在激烈的竞争中争得先机，才能更加有效的实现区委区政府单独设立招商局的用意和目的。

三、进一步调整完善体制的建议

总的说来，当前的我区当前的招商引资工作体制，适应我区当前经济社会发展的需要，能够基本满足区委区政府的要求。但仍然存在方方面面的问题，需要进一步改善和加强工作体制来加以解决。

（一）完善园区职能，提高工作效率

一个完整的工业园区，其应有的职能应该包括土地规划、土地运作、园

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区建设、项目引进、信贷融资、服务企业等方面，按照区委的相关政策（××委发〔2002〕43号、××委办发〔2002〕95号），××工业园区也具备相应的职能，但是在这几年的实际工作中却一直未能得到全面的落实，诸如在规划审批、项目选址、土地出让等按文件本应由工业园区承担的相应区级审批权力的领域，至今仍然是由区内相应部门审批，土地的运作依然未能做到“封闭式”运行。工业园区的“一级土地开发权”一直未能落到实处，极大的制约的园区的正常发展，亟需加以调整。

（二）尽快建立园区滚动发展机制

纵观现在建设得较好得工业园区，其园区自身的滚动发展机制都是比较健全的，工业用地的亏损有补偿渠道，园区基础设施的建设有资金来源。而我们园区的补偿机制一直未能建立起来，按照园区配套政策应该返还给园区的新增建设用地土地有偿使用费市区两级部分和耕地开垦费10元/平方米区财政实有部分，从来没有兑现过，以及园区土地出让的收益更没有返还过。园区所需资金基本上是根据园区基础设施建设的需要来逐项向区政府申请，这样对园区的长远发展是极为不利的，而园区也根本无法做到滚动发展。我们建议区政府尽快研究，将园区应有的配套政策落到实处。

（三）完善项目引进的决策机制

在当前的项目引进过程中，无论项目大小，都需要报经区政府审批通过后方能入驻园区，实际上园区的项目审批权完全没有落到实处，甚至还不如一般乡镇。我们建议对于鼓励类竞争性项目，可直接经管委会审核后，即可入驻。

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第二篇：关于我区招商引资工作体制的汇报

文章标题：关于我区招商引资工作体制的汇报

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今天，你们在百忙之中专门抽出时间莅临我局视察调研工作，看望慰问全体干部职工，这不仅体现了对全区对外开放招商引资工作的高度重视，而且还体现了对全区对外开放工作战线全体同志的诚挚关怀，使我们倍感温暖和深受鼓舞。在此，我代表全局干部职工及全区对外开放工作战线的全体同志，向各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢！下面我将我区招商引资工作体制的情况简要汇报如下：

一、当前的招商引资工作体制

(一)我区对外开放工作机制基本形成2003年4月，我区成立了招商局；随后在部门、乡镇成立了招商引资工作机构；成立了以区长为组长，四大家分管领导为副组长，区计委、经贸委、旅游局等15个部门、单位为成员的“××区对外开放招商引资领导小组”，并将领导小组办公室作为常设机构设在区招商局，全面统筹、管理和指导、协调全区的对外开放招商引资工作。同时在2004年6月将××工业园区管委会、区招商局合并，点面结合加强招商引资工作。

（二）我区“三大”集团构筑经济工作的格局基本形成按照“全区抓经济、关键抓投入、重点抓工业、突出抓招商”的工作格局，区计委、经贸委、招商局等“三大”集团已经成为了拉动我区经济工作的前进动力，初步形成了区计委集中精力“思全局、谋大事、促改革、抓发展”更好地抓好全区宏观经济的调控和管理；区经贸委全力抓好区内存量工商业企业的进一步发展壮大；区招商局重点抓好引进新项目、新企业等经济增量的快速扩大。

二、当前招商局工作体制的必要性

××工业园区管委会、区招商局于2004年6月正式合并以来，在区委、区政府的正确领导和各位领导的关心、帮助下，园区管委会和招商局工作得到了健康有序的推进，有力促进了园区建设和全区对外开放招商引资的各项工作。经过两年半来的工作实际运行，我们感到现行招商引资体制具有较大的优越性和必要性，能够有力的促进的我区招商引资工作的开展和实现区政府以招商引资带动经济加速发展的目的。主要表现在以下几个方面：

（一）有利于整合行政资源，提高工作效率

加强对外开放招商引资工作是我区落实科学发展观，大力实施开放型经济的重要措施，也是区委、区政府坚持不懈扩大开放，增强地区发展动力，实现××经济社会全面转型的重要支撑力量。区招商局作为我区对外开放工作前沿的主力军，在获取项目信息，统筹全区招商力量上具有先天的优势，而××工业园区是××区工业发展的主要载体，是招商引资工作的主要平台，区委区政府英明的将两者加以结合，构建了现行的××工业园区管委会和招商局两块一套班子的工作机构，使信息资源能够及时共享、项目工作能够及时安排、对客商的意见也能及时得到反馈，极大的提高的工作效率。

（二）有利于整合人力资源，提高工作质量

工业园区管委会和招商局合并之后，人员编制从29个减少到15个，实有人员从26个减少到目前的12个，虽然人员减少了一半多，但是通过人员的整合，却更有效的开展了工作。一是让园区从繁琐的村社社会事务中解脱了出来；二是让两个单位的招商力量合二为一，能够调动全单位的人一起抓招商，抓项目；三是将从事园区企业服务和外来投资企业服务结合起来，避免了重复劳动，提高了服务效率。

（三）有利于整合职能职责，提高服务水平

区招商局有对全区外来投资企业进行统筹服务的职能，工业园区管委会有对园区内企业进行服务的职能，而园区现有的企业全部是外来投资企业。招商局与园区的合并，使园区内的外来投资企业能够更加及时和全面的享受到我区在税费优惠、生活照顾、子女入学、运输环境等方面的优惠政策，避免了工作中无谓的程序和重复的劳动，以及多头管理给企业带来的不便，极大的提高了服务水平。

(四)有利于完善全区“一盘棋”工作机制，夯实发展基础

当前招商引资的竞争主要是各地投资环境、政策和决策水平的较量，而工作机制的优劣是影响这三个方面的主要因素，依靠“机制制胜”已成为各地招商引资成功的关键。尤其是我区正处于“攻坚克难、加快转型”关键时期，充分调动各方面的积极性，调整和整合全区工作资源和工作力量，更有利于完善全区“一盘棋”工作机制，为××加强发展夯实坚实的基础。从其他区县的情况看，目前我市的30个市级工业园区中，有？个已经和该地的招商局进行了合并，且都是在2004年6月之后进行的，另有？个园区正在筹备合并事宜。武隆、大渡口、永川等区县的工业园区管委会和招商局也先后到我区来进行招

第三篇：进一步调整完善我区对外开放工作体制的汇报

文章标题：进一步调整完善我区对外开放工作体制的汇报

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尊敬的×书记、×程区长：

向两位主要领导写这个专题汇报,说实在话,我是思考了整整三年,因为话题太敏感,使我辗转反复难得其果,但是为了工作,为了对组织负责,我还是斗胆向领导们汇报一下想法,是之有此汇报。

××产业园区管委会、区招商局于2004年6月正式合并以来，在区委、区政府的正确领导和你们的关心、帮助下，园区管委会和招商局工作得到了健康有序的推进，有力促进了园区建设和全区对外开放招商引资的各项工作。经过一年来的工作实际运行，我们仍然感到一些体制上的因素严重制约着我区对外开放招商引资工作的有效开展。一是在工作机构上不“对称”。市外经贸委主抓全市招商引资工作，市开放办设在市外经贸委，而我区招商局负责全区招商引资工作，区开放办设在区招商局，造成市和区工作机构不“对称”，职能职责产生交叉，不利于争取市级部门有力指导我区工作的开展；二是在行政资源上不“共享”。区招商局负责内资、外资的引进，区外经贸委负责外资管理及外经贸事务，双方各为体系，对整个及对外开放招商引资工作的资源不能形成有效的融合，没有达到资源共享的效果。三是在工作职能发挥上不“通畅”。由于对外开放招商引资工作的体制不顺，严重制约了区招商局职能职责的作用发挥。例如在对外资的管理方面，招商局负责全区外来投资企业的服务管理、协调等工作，但由于对外来投资企业没有审批项目的权限，使外商投资者感到我区多头服务，多头管理，以致影响了我区外来投资效率和环境，致使招商局的统筹作用发挥不“通畅”，亟需区委、区政府将区外经贸委的职能职责与招商局进行整合，增强地区发展动力，不断扩大对外开放。现将有关情况汇报如下：

一、调整完善对外开放工作格局的重要性和必要性

（一）有利于整合行政资源，提高工作效率。一是加强对外开放招商引资工作是我区落实科学发展观，大力实施开放型经济的重要措施，也是区委、区政府坚持不懈扩大开放，增强地区发展动力，实现××经济社会全面转型的重要支撑力量，区招商局作为我区对外开放工作前沿的主力军，应进一步充实职能职责，发挥更大的作用。二是外经贸委的主要职能为外资、外贸、外经等三大职能，其中我区涉及外贸和外经工作业务量很少，主要职能的发挥则是靠外资中的招商引资工作。区招商局作为我区负责招商引资统筹管理的主管部门，对涉及外资项目的审批等权限却不在职能范围内，形成了管理和职能相分离的现状，造成行政资源浪费，工作效率不高，只有将区外经贸委职能与区招商局职能进行整合，才能更好地发挥其职能，使有限的行政资源得到最大限度的发挥和利用。

（二）有利于争取上级支持，提高工作成效。近年来，我区招商引资工作取得了一定的成绩，得到了市外经贸委的充分肯定。但由于我区招商局不是市外经贸委的对口部门，在争取市级部门支持的力度和效果上不明显。为了更好地向上争取政策、项目、资金支持，争取上级更多地关注××对外开放招商引资工作，将区外经贸委和区招商局进行整合，形成一个“拳头”，才能争取市级部门更大的支持和帮助。市外经贸委有关领导曾多次表示：若将区外经贸委与招商局合并后，将加大给予我区支持的力度。

（三）有利于完善全区“一盘棋”工作机制，夯实发展基础。当前招商引资的竞争主要是各地投资环境、政策和决策水平的较量，而工作机制的优劣是影响这三个方面的主要因素，依靠“机制制胜”已成为各地招商引资成功的关键。尤其是我区正处于“攻坚克难、加快转型”关键时期，充分调动各方面的积极性，调整和整合全区工作资源和工作力量，更有利于完善全区“一盘棋”工作机制，为××加强发展夯实坚实的基础。从其他区县的情况看，二、进一步调整完善体制的条件基本成熟

（一）我区对外开放工作机制基本形成。2003年4月，我区成立了招商局；随后在部门、乡镇成立了招商引资工作机构；成立了以区长为组长，四大家分管领导为副组长，区计委、经贸委、旅游局等15个部门、单位为成员的“××区对外开放招商引资领导小组”，并将领导小组办公室作为常设机构设在区招商局，全面统筹、管理和指导、协调全区的对外开放招商引资工作。

（二）招商局人员性质发生变化。××区招商局机关工作人员多数是事业单位性质的编制，今年11月，经市人事局批准，我局成功实现了“推公”工作，为解决人员行政和单位体制创造了条件。

（三）我区“三大”集团构筑经济工作的格局基本形成。区计委、经贸委、招商局、等“三大”集团已经成为了拉动我区经济工作的前进动力，初步形成了“全区

第四篇：我区招商引资工作的几点思考

我区招商引资工作的几点思考

招商引资是推动区域经济社会快速发展的重要手段和有效途径。招商引资工作成效如何，直接影响我区跨越式发展目标的实现，对农民增收，财政增长具有重要意义。结合开展先进性教育活动，自己对全区招商引资工作进行了一些思考。??招商引资工作中存在的问题

??近年来，区委、区政府高度重视招商引资工作，取得了可喜的成绩，仅20xx、20xx两年，引进资金11.75亿元，相当于1998年以前15年的总和，强力拉动了xx区经济建设和社会事业的发展。但是，也感到在招商引资工作中存在一些不容忽视的问题：

??(一)区招商上资氛围还不够浓厚，部门参与的积极性不高，没有形成地区、部门、人人都能与的全员招商引资的局面。

??(二)招商引资缺少详实的第一手资料，项目库不健全，项目储备少，资源优势没有得到很好的展现。我区有着丰富的矿产资源、农牧业资源、土地资源和劳动力资源等，但是这些资源缺少详细的介绍、宣传材料，即使有，发放的范围也比较窄，投资者前来咨询、洽谈投资项目，了解的人不多，不能广泛、及时地提供有关情况，因此，也错过了一些留住客商的机遇。

??(三)主动招商意识不强，缺少灵活多样的招商引资形式。

??(四)软环境建设还存在着体制机制、融资、依法行政可优化环境，要求不能有效对接等一些制约发展的深层问题。??几点建议

??

一、进一步营造招商引资的浓厚氛围。

??20xx年xx区招商引资工作已引起区委、政府尤其是主要领导的高度重视，目前已呈现出良好的发展态势，在区委五届七次全委(扩大)会议上，x书记对此项工作提出了总体要求，要突出招商引资重点，强化招商引资措施，注重优化投资结构，着力改善投资环境。在刚刚结束的六届人大二次会议上，x区长对此项工作也进行了总体部署，要求坚持上争、外引、内聚，进一步激发全民招商引资的积极性。现在关键是按照区委、区政府确定的工作思路和要求，一个步骤一个步骤地抓，从而推动全员招商、全年招商浓厚氛围的快速形成。

??一是区政府招商引资专题会议召开后，各乡镇、各部门要进行广泛的动员、部署，引导、激励干部群众积极参与招商引资，形成人人参与招商引资的氛围。二是宣传部门要通过新闻媒体，采取专题、专栏和系列报道等形式，展开强大的宣传攻势。三是两办督查室要对此项工作加强督促检查，相关部门加强调度指导。四是除继续完善招商引资奖励机制外，对没有完成任务的年末也应给予适当的通报批评。??

二、加强招商引资项目库建设和各种宣传材料的编辑。

??一是要把项目储备和项目库建设作为招商引资的基础性工作来抓。结合区域经济发展状况和我区具有丰富的土地、矿产、农牧业、闲置资产等资源优势，着力加强项目库建设。注重做好项目前期工作，进行科学的可行性研究论证，把一批有发展潜力投资效益好的项目，充实到项目库，为客商投资提供理论和市场依据。二是各乡镇和区直关部门要积极编撰项目介绍资料，土地、矿产、农畜产品等资源介绍资料，并汇总成册，做到乡镇有分册，区里有总册，要广泛发放，为全员招商引资奠定坚实的基础，从而提高项目洽谈的成功率。??

三、积极营造全方位招商引资新格局。

??一要主动上门招商。改变过去等客上门的招商方式，实行小分队上门招商。组织精干队伍，有计划有重点走出去，团队作战，带着项目直接推销，创造招商的新机遇。二要组织专题招商。积极组团参加区内外的经贸洽谈活动，充分利用我区的自身优势和特点开展专题招商，力求谈成一批项目，引进一批资金。三要开展关系招商。运用亲情、友情、故人情，广泛联系，调动各种积极因素，让有一定社会关系，有活动能力的人穿针引线，找喾商，找项目，找资金，为我所用。四要推行以商招商。以商招商最容易取得客商的信任，成功率高、效果好。要和外来投资者交朋友，给他拉提供我区优惠政策、招商项目材料，让他们帮助宣传推介，联络客商。

??此外，还要积极开展其他各种形式的招商活动，如全民招商、资源招商、以侨招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局。

??

四、把软环境建设作为一项“永不竣工”的工程，常抓不懈。?ネ蹲收咄?往把一个地方发展环境的优劣，作为投资决策的重要依据，谁的环境好，谁的吸引力就大，谁的竞争力就强，谁就会在发展中争得先机，赢得主动。近年来，在区委、政府的正确领导和高度重视下，经过全区上下共同努力，我区治理和改善投资环境工作得以加强，经济发展环境较前几年有了明显改善。政策环境进一步宽松，法制环境进一步优化，行政效率和服务质量进一步提高，“三乱”问题得到有效遏制。但在软环境建设中仍然存在一些制约经济发展的问题。因此，要重点抓好以下几项工作。??一是抓外宣。对外要加大

招商引资是推动区域经济社会快速发展的重要手段和有效途径。招商引资工作成效如何，直接影响我区跨越式发展目标的实现，对农民增收，财政增长具有重要意义。结合开展先进性教育活动，自己对全区招商引资工作进行了一些思考。??招商引资工作中存在的问题

??近年来，区委、区政府高度重视招商引资工作，取得了可喜的成绩，仅20xx、20xx两年，引进资金11.75亿元，相当于1998年以前15年的总和，强力拉动了xx区经济建设和社会事业的发展。但是，也感到在招商引资工作中存在一些不容忽视的问题：

??(一)区招商上资氛围还不够浓厚，部门参与的积极性不高，没有形成地区、部门、人人都能与的全员招商引资的局面。

??(二)招商引资缺少详实的第一手资料，项目库不健全，项目储备少，资源优势没有得到很好的展现。我区有着丰富的矿产资源、农牧业资源、土地资源和劳动力资源等，但是这些资源缺少详细的介绍、宣传材料，即使有，发放的范围也比较窄，投资者前来咨询、洽谈投资项目，了解的人不多，不能广泛、及时地提供有关情况，因此，也错过了一些留住客商的机遇。

??(三)主动招商意识不强，缺少灵活多样的招商引资形式。

??(四)软环境建设还存在着体制机制、融资、依法行政可优化环境，要求不能有效对接等一些制约发展的深层问题。??几点建议

??

一、进一步营造招商引资的浓厚氛围。

??20xx年xx区招商引资工作已引起区委、政府尤其是主要领导的高度重视，目前已呈现出良好的发展态势，在区委五届七次全委(扩大)会议上，x书记对此项工作提出了总体要求，要突出招商引资重点，强化招商引资措施，注重优化投资结构，着力改善投资环境。在刚刚结束的六届人大二次会议上，x区长对此项工作也进行了总体部署，要求坚持上争、外引、内聚，进一步激发全民招商引资的积极性。现在关键是按照区委、区政府确定的工作思路和要求，一个步骤一个步骤地抓，从而推动全员招商、全年招商浓厚氛围的快速形成。

??一是区政府招商引资专题会议召开后，各乡镇、各部门要进行广泛的动员、部署，引导、激励干部群众积极参与招商引资，形成人人参与招商引资的氛围。二是宣传部门要通过新闻媒体，采取专题、专栏和系列报道等形式，展开强大的宣传攻势。三是两办督查室要对此项工作加强督促检查，相关部门加强调度指导。四是除继续完善招商引资奖励机制外，对没有完成任务的年末也应给予适当的通报批评。??

二、加强招商引资项目库建设和各种宣传材料的编辑。

??一是要把项目储备和项目库建设作为招商引资的基础性工作来抓。结合区域经济发展状况和我区具有丰富的土地、矿产、农牧业、闲置资产等资源优势，着力加强项目库建设。注重做好项目前期工作，进行科学的可行性研究论证，把一批有发展潜力投资效益好的项目，充实到项目库，为客商投资提供理论和市场依据。二是各乡镇和区直关部门要积极编撰项目介绍资料，土地、矿产、农畜产品等资源介绍资料，并汇总成册，做到乡镇有分册，区里有总册，要广泛发放，为全员招商引资奠定坚实的基础，从而提高项目洽谈的成功率。??

三、积极营造全方位招商引资新格局。

??一要主动上门招商。改变过去等客上门的招商方式，实行小分队上门招商。组织精干队伍，有计划有重点走出去，团队作战，带着项目直接推销，创造招商的新机遇。二要组织专题招商。积极组团参加区内外的经贸洽谈活动，充分利用我区的自身优势和特点开展专题招商，力求谈成一批项目，引进一批资金。三要开展关系招商。运用亲情、友情、故人情，广泛联系，调动各种积极因素，让有一定社会关系，有活动能力的人穿针引线，找喾商，找项目，找资金，为我所用。四要推行以商招商。以商招商最容易取得客商的信任，成功率高、效果好。要和外来投资者交朋友，给他拉提供我区优惠政策、招商项目材料，让他们帮助宣传推介，联络客商。??此外，还要积极开展其他各种形式的招商活动，如全民招商、资源招商、以侨招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局。

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四、把软环境建设作为一项“永不竣工”的工程，常抓不懈。?ネ蹲收咄?往把一个地方发展环境的优劣，作为投资决策的重要依据，谁的环境好，谁的吸引力就大，谁的竞争力就强，谁就会在发展中争得先机，赢得主动。近年来，在区委、政府的正确领导和高度重视下，经过全区上下共同努力，我区治理和改善投资环境工作得以加强，经济发展环境较前几年有了明显改善。政策环境进一步宽松，法制环境进一步优化，行政效率和服务质量进一步提高，“三乱”问题得到有效遏制。但在软环境建设中仍然存在一些制约经济发展的问题。因此，要重点抓好以下几项工作。??一是抓外宣。对外要加大

宣传力度，扩大我区的知名度和影响力，从而吸引更多的投资者来我区创业发展。如我们在赤峰日报和XX市电视台对我区招商引资环境进行了系列报道，北京新利开关厂的负责人，看了报道后找到区环境办，对来我区投资办企业的有关事宜进行了咨询，在纪委监察局大力协调下，企业已入驻我区。预计总投资可达300万元，可安置劳动力50余人，年纳税可达10余万元，现已注册资金150万元。

??二是抓服务。服务是招商引资的主旋律，招商引资的过程。就是为客商服务的过程，这个过程只有起点，没有终点，为客商服务，要以是否有利于客商生产顺利、生活方便为标准，推行招商引资首问负责制，人人都要有责任感，在接待、咨询、洽谈中要做到热情、灵活、细致、周到、感人，以优质的服务和极大的诚意赢得客商、留住客商。要加强服务型政府建设，推行“一站式”办公，尽快将xx区政府服务大厅筹建起来，做到集中、简化、透明、限时、方便、快捷，提升服务质量和服务水平。

三是抓规范。认真落实《行政许可法》和《行政处罚法》，抓好各项制度和机制建设，形成按制度办事，靠制度管人的机制，规范环节和一线工作人员的行政执法行为。在一些要害部门全力推行服务承诺、政务公开等制度，有效规范审批、收费、检查、处罚等行为。要认真落实行政执法责任制，各行政执法部门都要制定并落实规范审批、收费、检查、处罚等行政执法行为的规范性制度。要切实转变行政执法理念，积极推行审批公示制、限时办结制、检查报批制、收费登记制、首违告诫制，通过规范性制度和措施解决环节干部和一线工作人员影响投资环境的问题。

四是抓协调。协调银信部门解决企业融资难的问题，要抓好政府、企业、个人诚信建设，取得银信部门的信任，建立银企之间沟通机制，争得银信部门的支持。协调驻区条管部门，把行业的要求与地方经济发展的大局相对接。协调市级主管部门，借助新区入驻的机遇，为我区争得一些宽松的政策支持。

??五是抓监督。实施有效的监督必然对优化经济发展环境起到积极的促进作用。要发挥好行政监督、审计监督、法制监督、民主监督、新闻舆论监督、群众监督的作用，形成监督合力。同时建立环境评价体系和激励机制，将环境建设纳入领导班子实绩考核目标之中，从而有力地推动投资环境的优化。

??六是抓查处。严肃查处破坏投资环境案件是优化投资环境的重要措施，是铲除影响经济发展因素的重要手段。因此，进一步完善投诉受理机制，加大查处力度，对影响投资环境的案件，要严查严办，并追究有关责任人和领导的责任。对典型案件进行公开曝光，切实起到警示教育作用。通过查处破坏投资环境案件。有效维护企业和投资人的合法权益，坚定投资者在我区创业发展的信心

第五篇：如何搞好我区的招商引资工作

如何搞好我区的招商引资工作

新华区要加快开放步伐，实现经济的大发展快发展，首先要正视困难和差距，奋起直追，从目前招商引资形势看，机遇无处不在，我们既有机遇，又有希望，中国的南方一些地区出现了“四荒”，导致一些新项目、大项目的上马受到影响，在许多方面受到限制，尤其是土地和电力的限制。浙江一带电力只能满足现有负荷的2/3，很多工厂都自备发电机，深圳和温州的一些企业纷纷来北方考察，一些祖籍是中国南方的华人华侨回国投资也都看好北京大经济圈和环渤海经济带，拟在北方寻找发展空间，大批的台资企业也由南方向北方转移，这就是常谈到的“南资北移”。我们一定要抓住这次机遇，沧州有着得天独厚的区位优势，良好的交通条件，土地资源和基础设施均能满足新上项目的需要，还有黄骅大港的通航，沧东电厂的建设以及快速发展的民营经济的特色优势，都是我们扩大开放，寻求对外招商引资的有利条件，我们要解放思想，真抓实干，咬定发展不放松，多上、快上一批大项目、好项目，促进沧州经济的大发展、快发展。为此，我们要积极围绕经济发展这个中心，抓好以下7个方面的工作。

1、进一步确立开放在经济工作中的总览地位，必须把开放和招商引资作为“一号工程”来抓。增强全民对开放工作的忧患意识和责任意识。进一步完善落实开放工作的责任机制、督导机制、奖惩机制，进一步解放思想，大力营造人人议开放，处处抓

开放的浓厚氛围。一个地方对外开放的进程决定着这地方的经济发展速度。对外开放的水平决定着这个地方的发展质量。从目前看，一个地区的经济发展能实现大的突破，关键看项目。只有上了项目，地方的财政收入才能增加，才能扩大就业，老百姓才能得到更多的实惠，生活水平才能提高。因此，我们一定要坚定不移的扩大开放，加大招商引资力度，创新发展思路，全力以赴抓大项目，上好项目，抓一批能起带动作用的龙头项目，项目建设要形成从点到线，从线到面，最后遍地开花。当然，我们上项目不能盲目行事，不能搞重复建设，要确保新上项目的质量和水平。

2、谋划筛选一批适合我区发展的重点项目，切实提高招商项目工作水平。确立“各个领域招商项目并举，突出制造业项目；抓好单体项目的同时，突出产业链项目和土地成片开发、园区建设项目；大中小项目一起抓，突出利用外资500万美元以上的大项目”的总体思路，落实引资项目谋划、论证、筛选工作机制。实行领导干部分包重点项目责任制。为提高项目谋划质量和水平，首先应成立一个项目谋划班子，由政府经济管理部门、行业专家和企业招商人员组成。在项目筛选中应从我区的主导产业、优势产业、特色产业和区位优势出发，确定产业发展重点，重点谋划一批机械电子、石油设备等产业的龙头大项目和具有一定优势产业的传统工业的升级改造项目。尤其抓好新华工业区建设，搞好产业定位，集中在2—3个产业，逐步形成聚能效应，做大做强。

3、突出重点招商区域和对象。根据“主攻日韩、拓展港台、突破欧美”的国别（地区）定向招商思路，继续下大力抓好面对日韩的招商活动。根据香港与内地落实“CEPA”协议的新情况，保持对港招商的良好态势。组织好面向南方台资企业的挖掘搬迁工作。组织好小团组、专业化的赴欧、美招商活动。

4、不断完善招商方式。努力克服招商引资中存在的盲目性、形式化、浅尝则止等问题，积极向“理性招商”转变。活动招商应力求低成本，高效益。外出招商要做到专业化、小团组、多批次。“参会招商”努力做到巧借劲、善取食、简约化；“自办招商活动”努力做到最高规格，出特色、有震动。各种招商活动都应坚持“一对一”对接洽谈为基本方式，通过个别的沟通交流，深入扎实地推进项目的对接、洽谈。“代理招商”求应精，筛选调整招商代理，修改招商代理管理办法，充实招商代理的协议内容，改进经费支付方式，使代理招商工作进一步科学化、规范化。“网络招商”应经常性，通过建立健全制度，加强督导检查，使网络招商成为经常性的招商方式。“以商招商”应求深，总结典型经验，评选先进人物，适时进行表彰奖励，激发招商人员积极性，做好现有外资企业的扶植壮大工作，宣传外资企业在沧投资的成功经验。“产业招商”应求实，瞄准国际资本兴奋点，从实际出发，走出一条提高现有企业产品档次、整合机构、扩大规模，对外联合的产业引资路子。

5、充分发挥企业在招商引资工作中的主体作用。着力抓好

四个方面的工作；一是典型引导。总结推广一批利用外资加快发展的企业典型经验，激发广大企业（尤其是民营经济）吸引外资、竭力发展的积极性。二是培训引导。举办各种形式的招商引资培训班，使广大企业不但愿招商，而且会招商。三是政策引导。制定兑现鼓励企业积极招商引资的相关政策，激励企业踊跃利用外资。四是协会引导。充分发挥各行业协会的作用，为企业提供优良服务，拓展引资渠道，促使企业扩大对外合资合作。

6、突出工业区的龙头带动作用。提高工业区市场化运作水平，广泛吸收社会资本、金融资本和境外资本参与工业区开发建设，积极探索利用外来投资兴办工业区的路子。加快建设一批标准化厂房，降低外商进入和推出成本。实行土地成片开发，争取集团式引进客商，尽快形成聚能效应。

７、切实优化投资环境。各部门各单位都要有责任感和危机感，都要从我做起，从本部门、本单位做起，全区上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处事，一切为项目让路，为引资开绿灯，只有这样，才能办成项目，引来资金，真正营造一个全社会支持开放，人人关心招商引资的大氛围，为投资商来我们这里投资提供一个良好的生产环境、法制环境、人文环境和舒适的生活环境，让外商引得来留得住。

爱姆帝电子（沧州）有限公司简介

爱姆帝电子（沧州）有限公司是一家韩国独资企业，主要开发、生产、加工、组装、销售新型平板显示器、新型电子元器件、光电子元器件等相关产品。

该项目是新华区政府于2005年5月在天津对韩说明会上引进的项目，韩商最初计划投资50万美元。为促进该项目尽快落户，新华区政府成立了专门班子帮助跑办前期手续，积极协调解决建设中出现的各种困难和问题。外商为其优质、高效的服务所感动，不断增加项目投资。

目前，该项目注册资金已达到2200万美元，现有职工2000余人，厂区占地26.5亩，其中厂房建筑面积9000平方米，年生产各种电子器件4000万件。