善于创新的先进班长事迹

第一篇：善于创新的先进班长事迹

勇挑重任的“少壮派”班长

——记分公司龙门吊机修班班长？？？

我觉得，无论是公司制员工还是多元化员工，只要肯努力，本职岗位就是最好的舞台”。这番富有哲理的话出自？？？龙门吊机修班班长？？？的口中。

2008年，？？在？？？首届科技周钳工比赛中获了得第一名。由于成绩突出，他在2010年被任命为龙门吊机修班班长。面对这一情况，？？心里开始忐忑：一方面，主持龙门吊这样的重要设备维修工作可不是一件易事；再说全班有30多人，其中拥有高级工和技师职称的老师傅就有16名，自己一个不到30岁的公司制员工能管得住么？

接下来的日子，？？就迎来了第一个考验：好几台？？？的吊具突然频繁发生故障，影响了作业效率。面对难题，刚当上班长的？？？毅然挑起了重担，他带领几名骨干成立了技术攻关小组。通过仔细分析，逯志红发现吊具故障频发的原因主要是定位销受磨损引起的，由于吊具工况复杂，即便换上新的定位销，使用寿命也很短。“可以对吊具定位装置进行改造，用更耐磨损的配件代替原来的定位销。”？？？提出了解决问题的思路并得到了部门的支持。说干就干，？？？带领攻关小组在吊具伸缩油缸上安装了金属套代替原来的销子，这样一来不但故障率大幅下降，安全性能也提高了许多。初战告捷！在接下来的日子里，？？？陆续对吊具液压油缸、大车制动器等进行了技术革新，均取得了成效，其中大车制动器国产化改造项目还获得了？？？“百佳金点子”的荣誉。

在抓好工作的同时，？？？非常关心班组员工们的学习和生活。班里的外地员工多，在与本地师傅们的交流中存在障碍。去年刚到班组的内地小伙子小张很想快速提高自己的技术，可常常因为听不懂师傅的话而苦恼。？？？发现后主动当起了编外技术指导。他根据小张和其他几名青工的特点制订了个性化的培训方案，并耐心的讲解设备运行的原理和产生故障的原因，使他们的实践能力迅速提高。？？籍青工小李的妻子生病，在当地找不到合适的医院。逯志红得知此事后，主动帮助小李到市区联系医院，并组织班员前去探望，解决了小李的后顾之忧。作为班长，逯志红还经常组织大家参加登山、拓展活动，有效营造了班组大家庭的良好氛围。

在？？的带动下，龙门吊机修班上下齐心，展现了强大的战斗力，班组考核指标故障间隔箱量从2010年的680标箱提升到了目前1000标箱以上，保障了港口生产的顺畅。

第二篇：污水车间先进班长事迹

污水车间先进班长事迹 —— 尽职尽责的好班长 ** **，男，现年 31 岁，于 2007 年进入**炼油厂污水车间。他先后上过隔油、气浮、生化、班长等岗位，无论什么岗位，他总能一门心思扑下身子，扎根岗位做奉献，以自己满腔的事业心和责任感书写着不平凡的人生轨迹。处理炼油废水是一项光荣而艰巨的任务，当一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表现出色被推举为运行三班班长。他知道，当班长不仅需要有健康的体魄，还必须以身作则，身体力行，样样带头作出榜样。于是重活、难活、累活他抢着干，上班走在前，下班留在后，用实际行动感染、带动班组成员。狠抓班组建设，注重疏通班员思想，严格遵守操作规程。在他的带领下，班员心齐劲足，责任感强，从未发生因操作失误原因而导致停车事故，水处理各项指标合格率达 100%，为车间污水处理装置长期安全、平稳运行，处理后 水质达标排放打下了坚实的基础。平时工作中，他牢记“安全是第一财富，健康是第一福利”。

第三篇：班长先进材料

明星班组长材料

兵头将尾显风流

—记裴沟矿采煤一队生产三班班长范军伟 现年43岁的范军伟是裴沟矿炮采队生产三班班长,这位从中原大地走出来的汉子,朴实厚道,骁勇善战,伴随着百米井下隆隆的炮声和滚滚烟尘,已在矿山摸爬滚打了二十一个春秋。多年来,他扎根煤海,坚持在采煤一线勤奋工作，年年超额完成了队下达的生产任务,为矿井的安全生产做出积极的贡献。

一九八八年，年仅22岁的范军伟怀着美好的生活无限憧憬，离开了家乡来到裴沟矿当上了一名采煤工。初到井下，看着溜子中流淌的滚滚乌金，感到浑身有使不完的劲，从此他就深深爱上了煤矿这片黑色的土地，他决心干一辈子矿工，范军伟是这样想的，也是这样做的，他以一个农村人特有的勤劳质朴，脚踏实地工作，不怕苦，不怕累，干活从不挑肥拣瘦，他那吃苦耐劳的敬业精神，赢得了全队职工的一致好评。同时，队领导还发现他善于思考，勇于创新，遇事冷静，具有较强的管理才能，因此，被提拔为副班长、班长。

当班长后，他更加严格要求自己，狠抓现场管理，发现问题在现场，处理问题在现场。一次，他上夜班，他发现工作面超前支护有几棚梁有断裂现象，他立即组织职工进行替棚。当时顶板破碎，压力大，巷道低，人干活直不起身，大风量裹着煤尘吹得使人睁不开眼，恶劣的环境和艰苦条件为替棚工作带来极大难

度。在这紧要关头，范军伟挺身而出，趴在地上挖柱窝，打抬棚，脸上挂满了汗水，衣服也被汗水浸透了，看到这，职工们说：“这样的班长真叫人服气，我们不好好干，内心真过意不去”。在他的感召下，工作面的断裂棚被顺利换掉了，消灭了事故隐患。

工作中范军伟处处以身作则,困难面前干在先,危险时刻冲在前。针对职工业务不精、技术不懂、操作不规范、生产任务紧的现状，范军伟早下井，晚升井，在工作面每班来回巡回几十次，哪里出现问题，他就出现在哪里，和职工一道拉架、移架。长时间的工作劳累，他眼睛熬红了，手上布满了血泡，职工看在眼里疼在心中，都劝他歇上几天，可他顾大局，识大体，毅然坚守在工作岗位上，以实际行动为职工树立了榜样。

多年来,范军伟视质量如生命,他常和职工们说:”质量是安

全的保证,安全是生产的基础”。他一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。对采面工程质量上存在的问题班前布置、班后落实。工作面无论条件好坏,他都坚持要求严格按操作规程作业,对自己和职工高标准,严要求,他从不放过一个细小环节，哪怕是一根柱站得不直，一架梁角变偏，他都主动去处理。一次零点班，工作面移溜后，他巡查时发现有一次大棚距，就要去处理，工友们劝他别太认真了，可他都认为，顶板一旦来压，容易冒顶，轻则影响下一班安全生产，重者发生了事故，后

果不堪设想，于是这处大棚距处理好才升井。今年来，我队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达90%以上，顺利通过省厅检查和集团公司质量标准化验收。

作为班长,他深知提高职工素质,搞好团结是干好工作的关键,于是他便利用业余时间组织职工认真学习操作规程、安全规程及典型事故案例。每当来了新工人,他总是为他们讲解操作规程,手把手教他们每一道操作工序,做到言传身教。平时他还对每个职工进行察颜观色,发现哪个职工情绪不好,及时谈心,为他们排忧解难,使他们全身心地投入到安全工作中。

他生活上保持勤俭节约，力戒奢侈浪费，时刻把职工的冷暖放在心上，为职工排忧解难。众所周知，他的家庭并不是十分富裕，两个子女都上学，妻子又在家待业，给家庭经济带来沉重的负担，妻子多次打电话让他回去，他总是对妻子说安全离不开，不能回家，他对生产三班结下了深厚的感情，他常说：生产三班就是个大家庭，职工中要互帮互助，让职工体现到中关怀和温暖，他在工作之余常常和职工谈心，了解职工疾苦，并身体力行地帮助职工，今年8月份，生产三班职工张国群因交通事故导致右小腿骨折，他多次组织职工主动到医院进行探望，对张国群嘘寒问暖。在生产三班这个大集体中，受到他关爱的人很多很多，他时刻以职工为中心开展工作，以情动人，让职工增强了顾大体、识大局的职责意识和凝聚团队精神。

他始终以饱满的热情在自己衷爱的煤炭事业贡献着自己的力量和智慧，工作中恪尽职守，年出勤都在350班以上，生活上关心职工，做职工的贴心人，以一个人民公仆的形象想职工所想，急职工所急，怀着一颗热于奉献的老黄牛精神为安全生产作出自己应有的贡献。

第四篇：党委书记要善于当“班长”

党委书记要善于当“班长”

最近，总书记作出重要批示，要求各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温毛泽东同志《党委会的工作方法》这篇著作。《党委会的工作方法》主要围绕如何开展党委会工作展开，其中特别提到，党委书记要善于当“班长”。毋庸置疑，当好一班之“长”，同样是对今天党委书记的时代要求。

统揽不包揽。党委书记作为一班之“长”，在党委“一班人”中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，其主要职责是把方向、抓大事、谋全局。也就是说，要在千头万绪的工作中，明确方向、分清主次、把握重点，善于根据形势和任务的变化，统筹全局、突出重点、抓住大事。不可自恃位置特殊，只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”，事事自为，事必躬亲；抑或对部属工作不放手、不放心，事无巨细，不分轻重缓急、不分先后主次，什么事都管，陷入事务主义。更有甚者，大事糊涂，小事必管，抓小放大、事倍功半。长此以往，势必疏于领导职守，降低领导威信。

决断不专断。党委书记是党委一班人的“班长”，但不是“家长”，要“高人一筹”而不能“高人一等”，更不应居高临下、目中无人，搞“一言堂”“一人断”。也就是说，党委书记既是党政班子的主要领导，又是集体领导的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决，要妥善处理好“民主”与“集中”的关系，真正实现二者的有机统一。要在全面贯彻民主集中制原则的基础上，准确把握时机、敢于果断决策，绝不可优柔寡断、延误时机，抑或决而不行，贻误工作，使党和人民的事业遭受损失。不可无视民主集中制原则，听不进不同意见，刚愎自用，一人说了算，独断专行，阻断不同声音，导致发展受滞、人民受苦。

大度不失度。对于党委书记来说，宽容大度既是任职的必备素质，也是带班的重要条件。要以海纳百川的胸怀和大度容人的气量，容人之言、容人之事、容人之短，以真诚、谦虚的态度，去团结同事、打动下属，真正做到大事讲原则、小事讲风格，不断增进同事之间、部属之间的团结与协作，最大限度地凝聚起“一班人”的智慧和力量。要坚持以制度管人、管事，奖优罚劣，以严谨的态度、严格的管理，去关心爱护同事、从严要求帮助下属，自觉做到不护短、不藏忧，时刻注意把同事和下属的冷暖疾苦放在心上，给人留下一个容得下人、容得下事，既讲原则，又讲感情，大度不失度、可亲又可敬的领导形象，增加自己的人格魅力。

放手不甩手。攥紧成拳，伸开成剑，是一个好的班子、好的团队运行必备的良好精神风貌和工作状态，这一攥一伸中，作为一班之“长”的党委书记，其作用显得尤为重要。要善于放权，相信部属的能力素质、尊重部属的人格尊严，全力支持部属在工作第一线大胆工作、大显身手。要高度关注工作进度，适时搞好检查督促，对于表现突出、积极作为、务实进取、成绩显著的部属，要充分肯定、大力表扬，为他们积极营造自由宽松的工作生活环境和良好的社会舆论环境；对于表现一般、消极怠工、因循守旧、业绩平平的部属，及时提醒、帮助提高，决不能不管不问，放任自流。

揽过不揽功。党委书记应该具有淡泊名利的品德修养和敢于负责的担当精神，豁达宽容、推功揽过，不斤斤计较。对于工作中出现的过失，要主动承担责任，竭力保护各方面的积极性。不与部下争功邀宠，更不能把一切功劳归于自己，把一切错误归于别人。否则，会降低领导威信，甚至还会给事业造成损失。

干事不出事。党委书记，既是当家人、决策者，更是带头人、造福者。要把权力用在为党分忧、为民谋利上，把全部身心和所有精力放在本职工作之上，真正做到为“官”一任，发展一方、造福一方。要依法秉公用权，确保权力不发生“霉变”。要切实增强廉洁从政意识，管好自己、管好家人、管好下属，真正做到老老实实做人、干干净净做事、清清白白为官。唯有如此，才能不负组织重托、不负群众期盼。

第五篇：善于创新的名人名言

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。

创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。

聪明的年轻人以为，如果承认已经被别人承认过的真理，就会使自己丧失独创性，这是最大的错误。

独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。

独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。

对新的对象必须创出全新的概念。

对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。

非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。

光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。

既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是个勇士。

竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。

距离已经消失，要么创新，要么死亡。

科学到了最后阶段，便遇上了想象。

科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。

科学研究基于同一法则，即一切事物的产生取决于自然规律，这也适用于人们的行动。

有人认为，只有诗人需要幻想，这是没有理由的，这是愚蠢的偏见！甚至在数学上也需要幻想的，甚至没有它就不可能发明微积分。

在创造家的事业中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。

在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。

在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。

致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。

作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。