国家税务局局长事迹材料

第一篇：国家税务局局长事迹材料

xxxx同志xxxx年4月出生于xxxx，xxxx年11月参加税收工作，xxxx年7月加入中国共产党，现为xxxx县国家税务局xxxx镇税务分局局长。作为一名基层党员干部，在xxxx先锋行动中，他对自己高标准、严要求，始终保持一个共产党员坚韧的党性，对党的事业抱有最虔诚的信仰；作为一名普通的税务工作者，他敬业务实、勤奋进取，始终以认真负责的态度做好每一项工作；作为一名国税系统最基层的班长，他坚持原则，秉公办事，是一名群众公认的好党员、好税官、好干部。

勤学敬业 把工作当作事业去追求

xxxx同志十分重视学习，在xxxx先锋行动中，他始终把学习放在首要位置，不放过一切可学习的机会。在加强政治理论武装头脑的同时，坚持对税收政策、法律法规、财务会计、计算机操作等业务学习，不断提升自身综合素质。做到了学习工作两手抓、两不误，工作学习同步化、同促进。通过勤学善钻，他的业务素质、理论水平、工作思路和分析解决问题的能力得到了进一步提升。

xxxx同志始终把工作放在第一位，他认为工作是施展才华的舞台、成就事业的阶梯。xxxx先锋行动开展以来，担任xxxx镇税务分局局长的他，在强化税源管理方面，亲自带领大家上矿山、下企业、核库存、查账目、搞测算、做评估，摸清了所有企业的基本情况，掌握了第一手信息资料，进一步夯实了征管基础。在优化纳税服务方面，他根据xxxx镇大部分企业主和财务人员是外地人的实情，积极开展了矿山巡征服务，不分上下班时间延时和预约服务、上门送政策宣传等服务，受到了广大纳税人的好评。

一份耕耘一份收获，一份汗水一份硕果。xxxx同志所在的部门被评为“先进集体”。xxxx年xxxx同志荣获甘肃省国税系统“先进工作者”称号；被酒泉市国税局授予三等功嘉奖。

爱岗奉献 把单位看成家庭来呵护

xxxx镇税务分局处于戈壁深处，距离xxxx县城有70多公里。这里条件艰苦，沙石乱飞，冬天寒风刺骨，夏天干燥炎热，绿色成了xxxx最奢侈的颜色，每看见一片绿叶都让人那么的惊喜，只有红柳屹然深深的把根扎在石缝中。由于职工每周只能回一次家，xxxx分局成了职工的“临时的小家”，面对这样的现状，如何营造出家的温馨，拴住人留住心、使职工安心工作是xxxx先锋行动开展后xxxx同志深深思考的问题。

在职工小食堂管理方面，为了使大家一日三餐吃得可口花费少，一是实行职工轮流管理伙食，做到了公开透明；二是菜米面油每周回家时在县城一次性购买，降低成本；三是争取并挤出经费给予职工适当伙食补贴，做到每位职工月缴纳伙食费不超过一百元。为了丰富职工业余文化生活，他积极向县局争取建立了图书阅览室、职工小网吧、购置了体育健身器材，职工下班后可以打乒乓球、上网、看书、锻炼身体，不断丰富职工的业余生活，他还被职工亲切的称为“红柳家长”。xxxx镇最困难的就是吃水问题，如何解决吃水用水困难，xxxx同志想了很多办法，一是修建了水窖进行储水备用。二是实行分类用水：职工喝开水用的是纯净水，做饭、洗衣服用的是从120公里外运来的淡水，洗脸、洗澡、拖地用的是当地自来水公司供给的碱水，保证大家的用水不间断。

乐于助人 把同事当作亲友去关心

xxxx同志注重关心职工的个人生活。由于基层分局地处偏远、社交面窄，有几个外地分来的大学生在当地举目无亲，到了男大当婚、女大当嫁的年龄对象还是没有着落，xxxx看在眼里、急在心里，拜托亲朋好友四处为他们牵线搭桥，在他和妻子的撮合下，一位定西小伙子喜结良缘，一位敦煌姑娘也觅得佳偶，大家风趣的称赞他是“xxxx局长”。xxxx分局还有一位来自xxxx的小伙子在这里举目无亲、人地生疏，也不爱社交，如何让他享受到家的温暖，如何让他尽快谈情说爱，xxxx局长定期给他在xxxx的父母写信，汇报他的工作生活情况，使他和家人常沟通联系，让他感受家庭的温暖和关怀。

清正廉洁 像莲花那样洁身自爱 xxxx同志在工作中坚持原则，严于律己，清廉从税，洁身自好。他时常告诫自己做到：慎欲，“无欲则刚”，在思想上力求过硬；慎权，正确处理好权与法、权与责、权与利的关系；慎微，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。始终牢记自己是人民公仆，铭记廉洁奉公，勤政为民是履职之本，自觉遵守税务干部“十五不准”，做到了制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，践行了自己“坦荡做人，清廉履职，勤恳干事，快乐生活”的人生信条。xxxx分局是甘肃省最西边的分局，是通向新疆的咽喉要道，这里矿产资源丰富，开发利用潜力大。随着xxxx高载能和石材工业园区的兴起，企业的类型也由原来的铁路企业为主转为新型的工业园区。跨省市到xxxx投资的企业逐年增多，xxxx同志经常教导职工要设身处地为纳税人着想，纳税人是国家繁荣富强的基石。为了提高服务质量，提高纳税人的满意度他经常以身作则、率先做到延迟服务，预约服务。xxxx同志不畏严寒酷暑，不怕狂风暴雨经常带领分局干部下企业为处在深山的企业提供纳税服务，办理涉税事宜，提供税收咨询。有一次，为xxxx古堡泉金属精选有限责任公司安装电子申报软件，并指导企业财务人员熟练使用软件后已经下午七点半了，企业领导体谅xxxx同志的辛苦提出吃个下午饭以示感谢，他微笑着婉言谢绝了，并说为纳税人服务是一个共产党员应尽的义务，由于该企业距离xxxx分局较远，等回到分局时已近九点，xxxx同志匆匆吃了个方便面后又开始了紧张的业务培训学习。作为一名共产党员xxxx同志一直以来都坚守党性，抗诱惑，拒腐蚀，并时常教导身边的同志“常在河边走，不能湿了鞋”。他的这种精神深深的感动了身边的人，他如莲花般洁白的心性和xxxx污染严重的恶劣环境形成了鲜明的对比，展现了一个共产党员圣洁的党性。

第二篇：邮政局局长事迹

邮政局局长事迹

搭建服务“三农”平台树邮政诚信品牌

----记宁津县人民满意好公仆、邮政局局长

解决“三农”问题是全党工作的重中之重。新形势下如何充分发挥邮政的网络和信誉优势，把邮政“三农”服务网点的建设工作与全县社会主义新农村建设统一起来，破解“三农”问题，统筹城乡，落实科学发展观，加快构建邮政农村社

会化服务体系，更快更好地做好农村商品流通工作，促进“万村千乡”市场工程尽快开展；如何利用开展保持共产党员先进性教育的机遇，建立让农民得到实惠的长效机制。所有这些问题归结起来就是迫切要求围绕“三农”，找准职能部门服务“三农”与农民群众现实要求的最佳结合点，创建出一种服务“三农”新模式。

在一个风和日丽的日子里，我们来到宁津县邮政局，采访了高有力局长。刚刚踏进高局长的办公室，便觉一股儒雅之气扑面而来。墙壁上分挂着两幅泼墨山水中国画，墨韵生动、气势恢宏，正面一个大书柜摆满了古今中外的书籍，可见主人对中国传统文化有着特殊的情感和深刻的理解。当高有力微笑着伸出手和我们紧紧握手时，我们深感到他的热情和坚定。几句寒喧过后，我们很快进入正题，倾听他介绍宁津县邮政通过改革如何实现扭亏为盈，企业三年大跨越，一跃进入“山东省邮政十快县局”行列……

受命，义无返顾改革，时不我待

1998年9月，宁津邮电分营，高有力走马上任成为宁津县邮政局长。这位在邮电系统工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分营后的邮政将会是怎样一种状况。邮电合营时，电信正值迅猛发展时期，有着高回报的社会超额利润，而邮政这一块，千年一贯制几乎没有什么进步，可以说没有独立存在的理念，邮政电信合营的局面掩盖了邮政亏损的事实。亏损本身并不可怕，让高有力头痛的是将要面对的员工。长年在邮电系统统管下的员工们享惯了电信业发展带来的优厚待遇，“以电养邮”使邮政失去了自我发展的压力，独立求生的本能退化了。邮电分营，邮政员工的经济收入肯定会比以前低得多，它带来的人心浮动，士气低落，将直接影响员工们的工作积极性。要带领这样一支队伍去脱困、扭亏、拓展市场，高有力实在有些犯难。但他是共产党员，是党培养出来的领导干部，服从组织安排，就是他事业的全部。面对困难，他欣然受命、义无返顾。

面对职工多，资产少的状况，高有力带领全局职工开始了创业之路，他首先提出了“三步走”的发展战略，第一年，企业实现扭亏增盈，第二年，职工福利待遇达到邮电合营时的水平，第三年，业务收入比分营之初翻两番。原创：www.xiexiebang.com三年大跨越，五年大变样。实践中他把社会满意作为业务开发的出发点和落脚点，不断探寻客户的现实需求和潜在需求，大力拓展服务领域，提升服务内涵，服务方式由坐门等客转变到电话预约和上门办理。宁津邮政新增业务种类近20种，其中，速递新娘、商函广告、物流配送、物快送款、代办电信等新型业务充分发挥了邮政的网络优势和信誉优势。2003年，宁津邮政以物流配送业务为突破口，新建、改建村级邮政服务点360个，按照稳健经营的原则，逐步搭载其它邮政业务。他的这一思路和做法，成为全市邮政行业的典范。并得以在全市迅速推广。2003年，宁津邮政服务社会满意率达到97.89，居全市同行业第一。在2003年县纪委举力的“民主评议行风、优化发展环境”活动中，邮政局名列榜首。

他还注重加强硬件设施建设，加大科技兴邮步伐。由分管之初依靠租赁解决营业场地，至2001年拥有17处整齐的国家标准邮政营业设施，完全靠自力更生，没有一分外债。2001年对传统邮政汇兑平台进行了改造，建成宁津——德州无线高速能信网(含终端设备、传输设备和发射塔)，并先后开办了24小时电子汇兑和回执业务；邮政储蓄实现了全面联网、通存通取，2003年下半年完成统一版本系统改造，成功切入省局处理中心，业务操作流程更加科学、规范；建成“185”电子商务平台，向社会推出一系列便民服务。企业效益好了，高有力勤俭持家的作风却一刻没有丢，为整合资源、压减不必要开支，大力压缩通讯费用，从2002年起，该局不再为中层干部配备手机，控制私人电话的接打。为盘活固定资产，他先后将行政办公楼、县局营业厅、大型会议室等近半数以上的场地租赁给中国联通和中国电信，一楼门市也全部出租给私营业主。5年节省各项开支近100万元。

他在用人上始终奉行着“唯才是举、用人所能”的原则。只要能胜任工作岗位、工作业绩突出，就大胆启用、重用，打破了正式工、临时工的界线，在全县农村支局中，委代办支局长占到了90以上。为鼓励委代办人员发展业务，宁津邮政不断完善了《代办费发放标准》，从2002年开始对委代人员施行了岗位等级酬金制，对投递员全部实行计件工资制。2003年，为每位委代办人员办理了养老保险，解除了他们的后顾之忧。2004年，又推出了全员岗

位工资制和计件工资制，委代办人员工资增长幅度达到20以上。一个拴心留人的工作环境在宁津邮政已经形成。

展望，商机无限奋斗，永无止境

2005年中央1号文件充分肯定了邮政在服务“三农”中的作用和地位，并指出各级政府要“鼓励邮政系统开展直接为农民生产、生活服务的连锁配送服务”，“要用有效的办法引导县及县以下邮政储蓄

资金回流农村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就邮政服务“三农”问题给予了充分肯定与支持。那么，邮政部门应该怎样搭建起“三农服务”平台，大力开发农资配送、小额质押贷款等适合农民、农业、农村发展的业务品种，并广泛树立起邮政诚信品牌。高有力认为，扎扎实实做好服务”“三农”工作，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，促进国民经济持续、快速、健康发展，促进农村商品市场体系建设，改善农村消费环境，保障农民群众放心消费、称心消费、舒心消费，进一步促进全县经济建设健康发展。他们决定在全县全县范围内开展“万村千乡”市场试点工程，建设村级农家店(邮政三农服务站)。

宁津县邮政局下辖18个农村支局、6个城市支局。现有员工226人(含劳务工)，生产车辆30部，自办汽车邮路3条。现有传统邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块，邮政服务在县、乡、村已经实现无缝覆盖。所辖山东中邮物流宁津分公司是一家分销＋配送的连锁经营企业。下设18个乡镇物流配送中心、200个物流配送村级网点。公司全部配送产品为县“消费者协会推荐产品”，2006—2007市级“消费者信得过单位”，“山东省标准化良好行为企业”。他们从2003年开始，全面铺开农资配送工作，县、乡、村三级配送网络不断健全和完善。宁津中邮物流农资配送已深深根植于宁津县农民生产生活，并成为农业科技推广应用的重要渠道和深得农民依赖的知名品牌。配送产品选择列入国家星火计划、“863”计划以及农业部门重点推广的高科技、免检产品，提供“收订到农户、投递到家门、服务到田头”的一体化服务。配送网覆盖面大，中间环节少，配送及时，可以让广大农民以最公正的价格放心购买到高质量的农资产品。

他们在各个乡镇、各个村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆盖每个乡村的农资及生活用品连锁配送网络。通过这一购物渠道，使广大农民在家门口，就能买到实惠、放心的商品。形成以县级综合仓储连锁配送中心(县局)为龙头，乡(镇)级农村消费品连锁仓储配送综合服务中心(支局)为骨干，村级连锁综合服务店(邮政“三农”服务站)为基础的自上而下农村消费品连锁配送经营网络体系，真正达到优势互补互动、稳定市场、帮助农民增产增收的目的。2006年，新建、改建村级农家店100个。

在实施过程中，按照连锁企业经营的要求，严格实行六个统一：统一标识，即所有村级农家店统称“邮政三农服务站”，牌匾全部按照省局规定的标准制作；统一配送，即由省(市)邮政局统一考察，与一些知名产品大企业、大公司合作，统一购进产品，确保产品质优价廉，无假冒伪劣，做到“邮政物流无假货，产品质量信得过”；统一经营，即由县局为各村级店统一办理经营所需各类证照；统一管理，即县局与各村级店签定协议书，严格按照《宁津县邮政三农服务站管理办法》对村级店实施规范化管理；统一服务，即联合植保站、土肥站、农技站等农技部门和厂家技术人员，对邮政物流分销队伍进行农技知识培训，促其深入到农民中间同步提供贴身的技术服务，切实做到“农资送到家门口，技术服务到地头”，原创：www.xiexiebang.com最大限度地服务三农；统一价格，即所有村级店按照县局合理制定的价格标准进行销售，严禁跨区域、提价、降价销售，一经发现采取降级管理直至取缔。

为把“万村千乡”市场试点工程扎扎实实地办成先事农民的“民心工程”，他们瞄准“三农”最需要、邮政部门有能力、运作有效益的商品品种，在实践中加强渠道建设，完善服务平台，优化业务流程，提高管理水平，开展好适销对路的商品配送业务，平抑产品价格、减轻农民负担、提高农村商品流通质量，为建设“新农村”做出突出贡献。利用邮政网络通达全国、快速便捷的优势，开展日用生活品、农业生产资料等连锁配送业务，打通厂家和农民、本地和外地之间的商品流通渠道，逐步建成覆盖全县的邮政三农服务网络体系。

苦心人、天不负。宁津县邮政局通过几年的努力，现在不仅摆脱困境，解决了生存问题，而且逐步迈上了自我积累、自我发展的路子。2003年，宁津县邮政局跻身“山东邮政十快县局”，全县邮政业务收入由1998年的不足500万元翻了三番，先后获得“市级文明单位”、“文明窗口单位”、“德州十佳发行单位”、“德州市思想政治工作先进单位”、“富民兴德劳动奖状先进单位”等称号，一批“三八红旗手”、“巾帼建功标兵”多次受到市局和县妇联表彰，2001年，高有力同志还被县人大常委会授予“人民满意好公仆”荣誉称号。

第三篇：财政局局长事迹

八载春秋财政情

---记凤城市财政局局长李军

在凤城市财政系统，有一位有口皆碑的局长，他持重但绝不保守，严谨但绝不刻板，多谋善断但绝不独断专行,手握一市财政大权，但始终保持着谦虚谨慎、不骄不躁的作风，绝不妄自尊大，徇私弄权；再大的困难面前，他的脸上从来没有过颓废和沮丧，有的只是刚毅和战胜困难的信心和决心；他勤奋敬业，凡事既以身作则，率先垂范，亲力亲为，又善于调动多方积极性，团结协作，共同努力；他带领全市财政系统干部职工，锐意改革，不断创新，克服了一个又一个困难，渡过了一个又一个难关。担任财政局局长八年来，他情系财政兴衰，在财政战线上摸爬滚打，把人生最宝贵的年华无私地奉献给了财政事业，练就了一套驾驭全局的过硬本领，更带出了一支过硬的财政干部队伍。他说：“从事财政工作八年，最大的感受只有两个字：难、累。在这八年里，不敢说有多大成绩，但我可以问心无愧地说，我努力了。”他就是凤城市财政局局长李军。

一手抓增收，一手抓节支，他是凤城发展的“理财人”

李军同志于2008年9月调任凤城市财政局局长，在多年的财政工作实践中，结合凤城实际，积累了丰富的理财经 1 验，推动了凤城财政事业的健康发展。

他注重将财政工作置于全市经济社会发展的大环境中，跳出单纯为抓财政而抓财政的圈子，提出了切合凤城实际的理财思路：推进农业产业化，突出发展农业多种经营和农产品加工，稳固基础财源；推进山区工业化，突出发展工业支柱产业、重点企业和拳头产品，优化主体财源；推进农村城镇化，突出发展城镇第三产业，开发新兴财源；推进招商引资和项目带动，突出抓好基础设施建设，狠抓机遇财源。深入推进“加快发展聚财、强化征管聚财、规范审批聚财、市场运作聚财”工作举措，取得了明显成效。2011年凤城跻身全国百强县，2013年，公共财政预算收入历史性的突破30亿元大关，这对于一个经济不发达的内陆地区农业县来说，实属不易。

他十分注重科学理财，努力提高财政运行质量。他说，财政工作是一个系统工程，需要社会各个方面的理解、关心和支持，否则，将一事无成。在他的倡导下，全市形成了全党抓财税、全民抓财税的良好氛围。他常说，工资、社会保障和农业、教育等公共事业，事关人民群众的切身利益、事关改革发展稳定大局，是财政保障的重点。在实际工作中，他按照“量入为出、量力而行”的原则，集中有限财力，对事关政权建设、农业、科技、教育、环保等重点支出项目，实行财政倾斜。在李军同志担任局长期间，面对严峻形势，2 他带领全市财政系统广大干部职工，应危机保增长，积极作为，攻坚克难，在财政建设、民生保障、支持重点工程建设等方面做了大量工作，付出了超乎寻常的努力，财政工作逆势突破，完成市委、市政府“保刚性、保运转、保民生、保重点、保稳定”的“五个必保”工作目标，取得了优异的成绩，为全市经济和社会事业发展做出了突出贡献。

创新管理机制，推进财政改革，他是市委市政府的“好参谋”

总结李军同志八年财政局局长的工作历程，正是一个不断创新管理机制，以改革促进财政摆脱困境的历程，认真为市委、市政府当好参谋，推动了财政工作顺利开展。

2013年，针对县乡财政体制不顺，乡镇发展经济、增收节支积极性不高，等靠要思想严重的现象，他深入基层调查研究，多方考察论证，在完成基数测算以及征求意见等各阶段工作基础上，经过反复讨论研究，制定了新一轮乡镇财政管理体制改革方案，形成了较为规范的财政管理模式，更加合理界定县乡两级事权和财权，充分调动了县乡两级理财积极性。

他稳步实施系列财政改革，财政管理逐步实现了规范化。一是完善依法理财机制，深入推进部门预算编制、国库集中支付、非税收入征缴、政府采购等各项改革，进一步规范预算追加审批程序，强化预算约束。二是不断提高财政支 3 出绩效。大力压缩一般性支出，仅2013年全市财政供养行政事业单位“三公”经费支出下降29%；全面实行财政专项资金的投资评审，提高了财政资金的使用效率；政府采购工作在公开、公正、公平、透明的环境中运作，使各种不规范或腐败行为无机可乘，最大限度地发挥出政府采购的优势和效益。三是强化财政监督检查职能。积极开展财政专项检查工作，严肃财经纪律，健全监管制度，规范资金拨付流程，完善财政专户管理，堵塞资金安全漏洞，保证财政资金安全高效运行。四是加强乡镇财政管理。规范乡镇财政收支运行，全面清理整顿乡镇财政账户，严格惠农资金发放流程，积极支持乡镇便民服务中心建设，推进乡镇财政“一站式”服务。五是加强行政事业单位国有资产管理。制定了《凤城市行政事业单位国有资产管理办法》，严格实行收支两条线。六是加强全市地方政府性债务统计核查工作。控制和防范政府债务风险，落实偿债主体，拓宽偿债来源，维护政府信誉。

健全制度，强化内部管理，他是财政系统的优秀“当家人”

李军同志经常说，管理出效益。在严格队伍管理、促进干部转变作风方面，他在全市是有名的。他强调财政干部队伍要“内强素质、外树形象”，努力创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”财政机关，注重全面提高财政干部政治素质和依法行政水平，牢固树立财政服务经济、服务改革与发 4 展的大局观念，经常开展勤政廉政和职业道德教育，造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的财政干部队伍。他经常要求财政干部要“对上多争取，对外多联系，对下多鼓励，对内多通气”，时刻想着群众，无论财政改革措施的制定，还是财政政策的实施，都要时刻将人民群众的利益放在首位，以服务促进改革和管理，在改革和管理中强化服务。2014年凤城市财政局被市委、市政府评为支持和服务经济社会发展优秀单位。

他说，制度出效益。以制度来约束人，从管理中出效益始终是他的工作理念。为了实现对财政工作的规范化管理，他亲自起草了加强机关作风建设，建立学习调研制度、机关工作人员问责制度、严格机关工作纪律、严肃会议纪律等16项管理制度，有效解决了财政系统学习作风、思想作风、工作作风、生活作风方面存在的突出问题；他特别是《凤城市财政局机关科室考评办法》和《乡镇财政所考评办法》，经过多年的逐步健全和完善，各科室、乡镇所各岗位职责清晰，目标明确，具有较强的可操作性，建立了完善的考核体系，形成了财政系统人人努力工作、个个争先创优的良好氛围。

李军同志带领一班人，真抓实干，辛勤耕耘，凤城财政稳步发展、运行良好、硕果累累。各种荣誉鲜花般地向李军和他的团队纷纷绽放：创建省级文明城市先进个人、实践科学发展观先进单位、行风评议先进单位、连续两年行风评比 5 第一、凤城市优秀服务型机关、青年文明号……李军本人连续数年在考核中评为“优秀”，并获得“凤城市优秀务实型干部”等诸多荣誉。

第四篇：X国家税务局局长绩效管理专题会议上的讲话

突出三个层面 抓好绩效管理

XXX在绩效管理专题工作会议上的讲话

刚才，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的。绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考。

我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。

第一个层面就是要抓学习。大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办？那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。三要学经验，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是试点单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是所谓的后发优势，我们内部也有一些好的经验和做法，可以互相学习、共同提高。通过学习，至少要实现三个转变，一是绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力，心中有绩效的“魂”，三是创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径，手中有绩效的 “牌”。

第二个层面就是要抓责任。做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通、至少办不好，必须要集思广益、群策群力，互相信任、通力合作，反复交流、交叉论证，充分考虑各种潜在因素，充分调动各方积极性。如何落实责任呢？一要落实“一把手”责任，从总局到市局，再到机关处室和基层局，都需要我们各级“一把手”的鼎力支持，我理解，这既是压力更是动力，说压力，你们也知道，征求绩效管理办法意见时，结果运用部分我们一开始是写考核虽达标但在末位的机关处室和基层局要提交整改报告、约谈、取消评优资格、转非、调整岗位等，但是你们觉得压力大，建议设个最低分数线，经权衡后予以采纳。但是要知道，总局落在我们市局党组和“一把手”身上的压力是一点都没有减少，我们也没办法请总局设个最低分数线，所以，在这里我要郑重地拜托大家，即使使出浑身解数、也要争取在总局的考评中拿个好名次，25日的局长办公会上，朱局长也明确提出了我局的奋斗目标，就是在全国处于中上水平，在5个计划单列市中不能低于第3名，希望大家齐心协力、共同实现这个目标；再说动力，有了“一把手”的重视和指导，我们何愁绩效工作不好开展？何愁没有坚强的后盾？从某种意义上讲，绩效管理也是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具，会将压力变成无穷的动力，希望大家能辩证地看待这项工作。二要落实考评事项责任，要将考评事项落实到机关处室和基层局两个主体上。机关处室身份比较复杂，集考评单位和被考评单位于一体，既是总局“考评赛区”的参赛运动员、也是市局“考评赛区”的裁判员，一岗双责。这就要求我们的责任处室要真正负起责任来，勇挑“两副担子”，一方面要抓业务，开动脑筋、想方设法研究出好的落实总局考评指标的办法，把自身的被考评内容理清楚、办到位，尽量不失分，失分了也要找出原因、提出改进办法，避免重蹈覆辙，让组织放心、让“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作为承接部门时，要突破部门利益的藩篱，站在全局利益的立场上，从提高厦门国税局考评总成绩的角度出发，科学设置延伸考评项目及标准，主动承担牵头责任，将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来，同呼吸共命运，通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制，向管理要生产力，向管理要分数。相对总局考评事项而言，基层局属于考评事项执行层面，这有利于基层局集中精力落实好基础性的工作。有些处室向我们反映过，某些指标归根结底还是基层局决定的，基层局要出错，处室也无能为力、只能干瞪眼干着急，因此而被扣分实在是比窦娥还冤。处室这样说，也是有一定的道理，但我们基于管理体制及工作项目化运作的考量，还是要求机关处室承担管理及连带责任，需要说明的是，这不意味着由此而减轻了基层局的责任，我们实行的是责任倒逼制和追究制，基层局因自己的问题而出了问题，还是要被打板子的。同时基层局为了完成市局下达的考评任务，为了更好地落实基层局其他重要任务及职责，也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任，做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。三要落实人员责任，虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人，但这是可预期的，只是个时间的问题罢了。虽然没有同步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失，你爱或者不爱，责任就在那里，不增不减。在这里，我只是想提请大家都要珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体中的分外事，不要在你的手中“掉链子”，这种压力是巨大的，要帮助同事“补台子”，这种荣耀也是巨大的。通过落实责任，力争实现“三无”，即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。

第三个层面就是抓方法。俗话说“磨刀不误砍柴工”，方法对了，自然会事半功倍，方法不对，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重视工具价值，时间上，统筹兼顾、整体规划，从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案，按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表；目标上，清分工作内容和责任人，任务分解到岗、具体到人，长计划、短安排，短计划、细安排，形成环环相扣、长短结合的目标实现路径；机制上，在对已有制度办法进行摸底的基础上，着力配套诸如工作规程、流程图、创新项目评选办法等，为全面实施绩效管理打好制度基础，增强绩效工作的规范性和可行性；二要重视内生动力，要结合系统实际，着重做好指标的编制辅导，绩效执行的跟踪督导等，发挥指标导向作用和执行力的推动作用，要把规定动作与自选动作结合起来，既完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研 究如何优化指标体系，增强绩效考评的科学性，要用好考评结果，尽量将组织绩效与个人评价结合起来，探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用，实现组织绩效和个人绩效的共同提升，要注重绩效文化建设，力争把绩效管理变成一种自觉行为；三要重视信息技术，虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统，但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力度，各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的办法，通过专人盯、系统查、软件考等多种方式，加强节点管理和日常监控，持续改进绩效管理的运行质量。总局信息系统应用后，我们要尽量结合绩效管理的新变化，提出需求，不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法，以匹配绩效管理考核的现实需要。通过方法应用，力争牢固树立三种绩效意识，即绩效管理的时间意识、效率意识和发展意识。

这三个方面，虽然是老生常谈，但我还是希望能有那么一点新意，抛砖引玉，为大家做好绩效工作提供一点灵感，激发大家更好的思路，共同来开创绩效管理新局面。

谢谢大家！

第五篇：财政局局长事迹[最终版]

二 十 春 秋 财 政 情

---记xx县人民政府助理调研员、财政局局长xxx

在xx市财政系统，有一位有口皆碑的局长，他持重但绝不保守，严谨但绝不刻板，多谋善断但绝不独断专行,手握一县财政大权，但始终保持着谦虚谨慎、不骄不躁的作风，绝不妄自尊大，徇私弄权；再大的困难面前，他的脸上从来没有过颓废和沮丧，有的只是刚毅和战胜困难的信心和决心；他勤奋敬业，凡事既以身作则，率先垂范，亲力亲为，又善于调动多方积极性，团结协作，共同努力；他带领全县财政系统干部职工，锐意改革，不断创新，克服了一个又一个困难，渡过了一个又一个难关。整整二十年，他情系财政兴衰，在财政战线上摸爬滚打，把人生最宝贵的年华无私地奉献给了财政事业，练就了一套驾驭全局的过硬本领，更带出了一支过硬的财政干部队伍。他说：“从事财政工作二十年，最大的感受只有两个字：难、累。在这二十年里，不敢说有多大成绩，但我可以自豪地说，我问心无愧。”他就是xx县财政局局长xxx。

一手抓增收，一手抓节支，他是芷江发展的“理财人”

xxx同志于198x年x月调入县财政局工作，历任企财股副股长、副局长和局长。在多年的财政工作实践中，他运用在xx大学经济系学习的财政专业理论，结合xx实际，积累了丰富的理财经验，推动了xx财政事业的健康发展。

他注重将财政工作置于全县经济社会发展的大环境中，跳出单纯为抓财政而抓财政的圈子，提出了切合xx实际的理财思路：推进农业产业化，突出发展农业多种经营和农产品加工，稳固基础财源；推进山区工业化，突出发展工业支柱产业、重点企业和拳头产品，优化主体财源；推进农村城镇化，突出发展城镇第三产业，开发新兴财源；推进招商引资和项目带动，突出抓好基础设施建设，狠抓机遇财源。深入推进“加快发展聚财、强化征管聚财、规范审批聚财、市场运作聚财”工作举措，取得了明显成效。到200x年，全县财政总收入达xxxx万元，可用财力达xxxxx万元，从200x年到200x年连续三年里，财政总收入平均增长率达xx%，可用财力平均增长率达xx%，这对于一个经济不发达的内陆地区农业县来说，实属不易。

他十分注重科学理财，努力提高财政运行质量。他说，财政工作是一个系统工程，需要社会各个方面的理解、关心和支持，否则，将一事无成。在他的倡导下，全县形成了全党抓财税、全民抓财税的良好氛围。制定了县人民政府与征收机关、县人民政府与乡镇、县人民政府与“四办”、征收机关与代征代扣代缴单位纵横结合的财税目标管理考核体系，调动了各个方面生财、聚财、理财的积极性。他常说，工资、社会保障和农业、教育等公共事业，事关人民群众的切身利益、事关改革发展稳定大局，是财政保障的重点。在实际工作中，他按照“量入为出、量力而行”的原则，集中有限财力，对事关政权建设、农业、科技、教育、环保等重点支出项目，实行财政倾斜。在xxx同志担任局长期间，xx县工资发放力度始终处于全市上游水平，对计生事业的投入处于全市领先地位，社保基金积累占据全市半壁江山。从200x年x月起建立“工资专户”，全面实行了县乡全额行政事业单位和离退休人员工资银行统发，保障了基本工资发放到位，并于200x年为乡镇解决资金xx万元，补发了乡镇干部历年欠发工资。针对农村税费改革后乡镇普遍存在的站所经费难以到位，政府运转困难等问题，积极支持乡镇差额预算站所的财政补助经费上划县主管部门管理，并在县本级财政预算中调整支出结构压减运转经费，每年为乡镇增加财力补助xxx余万元，增强了乡镇财政实力，乡镇财政得以稳步健康发展。

为化解财政风险，增强财政偿债能力，他从200x年开始，积极主张建立偿债准备金制度，到目前全县积累偿债准备金近xxx万元。近年来，他采取“上争、内聚、外引”等方式，积极筹措资金，推动乡镇消赤减债工作。200x年至200x年，共消化乡镇债务xxxx万元，特别是199x年农金会和200x年城信社清理整顿后，全县新增了xxxx余万元的巨额债务，他与其他同志一道，千方百计筹措资金，至200x年止，累计消化了包括农金会、城信社借款在内的县级财政历史债务xxxx余万元。为xx财政摆脱困境，走出低谷，步入良性循环，打下了坚实的基础。

创新管理机制，推进财政改革，他是县委政府的“好参谋”

纵观xxx同志二十年的财政工作、特别是十余年担任领导职务的工作历程，正是一个不断创新管理机制，以改革促进财政摆脱困境的历程，认真为县委、政府当好参谋，推动了财政工作顺利开展。

他率先实行“分灶”吃饭，破县乡财政体制“坚冰”。199x年，时任县财政局副局长的xxx同志分管农税工作，针对县乡财政体制不顺，乡镇发展经济、增收节支积极性不高，等靠要思想严重的现象，他深入基层调查研究，多方考察论证，率先向县委政府提出了推行乡镇财政管理体制改革的设想，建议按照一级政府一级财政的原则，合理界定县乡两级事权和财权，率先在全市实行以“划分税种、核定收支、定额上解和补贴、自求平衡”的乡镇财政管理体制改革，充分调动了县乡两级理财积极性。仅当年全县就实现财政收入xxxx万元，比上年增长xx%，增幅创历史新高。199x年，xx县财政运行十分艰难，财政资金供求矛盾十分突出，财政发展步履维艰，当年xx月，xxx受命于危难之际，勇挑局长重担。为缓解财政收支压力，他在前一轮乡镇财政体制改革的基础上，积极推行“零基预算”管理改革，不断完善县乡财政管理体制，形成了较为规范的财政管理模式，各县市均前来考察学习，推动了全市乡镇财政体制创新。

他稳步实施系列财政改革，财政管理逐步实现了规范化。为解决财政收支矛盾，统筹预算内外资金，增强财政实力，199x年出台了《综合财政预算管理暂行办法》，推行了综合财政预算改革。199x年，在县本级实行收费征管体制和综合财政预算改革，进一步规范了预算外资金管理。199x年把预算外资金管理延伸到

乡镇，在乡镇推行“两无一统”管理模式。200x年以“收支两条线”改革为主线，出台了《非税收入管理暂行办法》，完成了预算外资金管理向非税收入管理的平稳过渡。通过一系列改革，每年为财政增加可用财力都在xxx万元以上。200x年开始推行政府采购改革，三年共完成政府采购xxxx万元，节约资金累计近xxx万元，每年的节支率均在xx%以上。200x年他在全县试点、200x年全面铺开了会计集中核算改革，目前纳入会计集中核算的行政事业单位达xxx个，建帐xxx套，规范了会计核算行为，提高了会计信息质量。199x年，针对公费医疗经费年年超支，入不敷出的问题，大胆推行公费医疗住院费用医院承包管理办法，不但扭转了公费医疗经费超支的难点，而且每年节约公费医疗经费xxx余万元。200x年，他积极推行木材特产税“税费同征”征管办法，木材特产税从每年xx余万元增长到每年xxx多万元，增长率在xx%以上。200x年初，他深入基层调查研究，广泛征求意见，提出了“集体参保、退一补

一、多方负担”的财政差额预算单位参保模式，将起到既扩大养老保险参保面，保证基金足额征缴，又破解差额预算单位参保这一长期拖而不决的难题，解决参保单位人员的后顾之忧的目的。

他精心组织农村税费改革，切实减轻农民负担。200x年，为了积极稳妥推进农村税费改革，xxx同志一方面统筹策划，精心组织，一方面亲自带领干部深入到村组农户，宣传农村税费改革政策，经过x个多月的艰辛努力，使新农业税计税常产到户率达100%，农业税纳税登记签字率达98%，并于当年xx月底全面完成了农业税和附加的征收任务，每年为农民减负xxxx万元。为提高农税征管和机关工作效率，200x年在省厅和市局的大力支持下，他筹措资金xx余万元，在全县财政系统积极推行了农税征管信息化和局域网建设，实现了县乡信息共享，再次成为全市第一家。

健全制度，强化内部管理，他是财政系统的优秀“当家人”

接触过xxx同志的人普遍都有一种感觉，此人很“精”。的确，身为财政局长，他够“精”的，但这种“精”，是精在依法理财、科学理财、民主理财上。

他说，管理出效益。在严格队伍管理、促进干部转变作风方面，他在县里是有名的。他强调财政干部队伍要“内强素质、外树形象”，努力创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”财政机关，注重全面提高财政干部政治素质和依法行政水平，牢固树立财政服务经济、服务改革与发展的大局观念，经常开展勤政廉政和职业道德教育，造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的财政干部队伍。他经常要求财政干部要“对上多争取，对外多联系，对下多鼓励，对内多通气”，时刻想着群众，无论财政改革措施的制定，还是财政政策的实施，都要时刻将人民群众的利益放在首位，以服务促进改革和管理，在改革和管理中强化服务。200x年，县财政局在全县行风评议中名列前茅。

他说，制度出效益。以制度来约束人，从管理中出效益始终是他的工作理念。为了实现对财政工作的规范化管理，他先后制定了《工作规则》、《办事程序》、《专项资金管理办法》、《财政行政执法公示制度》、《财政行政执法违法和错案责任追究制度》、《政务公开制度》，、《干部管理暂行规定》、《机关管理制度》等规章制度，特别是县局机关和乡镇财政所的《目标管理责任制》，经过多年的逐步健全和完善，各股室、乡所各岗位职责清晰，目标明确，具有较强的可操作性，建立了完善的考核体系，形成了财政系统人人努力工作、个个争先创优的良好氛围。

xxx同志带领一班人，真抓实干，辛勤耕耘，xx财政稳步发展、运行良好、硕果累累。200x年xx县财政局荣获市财税工作先进单位，199x－200x年连续x年荣获县双文明目标管理先进单位、党风廉政建设先进单位、计划生育工作先进单位、先进基层党组织和社会治安综合治理先进单位等荣誉称号。xx镇等x个财政所先后被省财政厅、省人事厅授予“全省财政系统先进集体”荣誉称号，xx等x个乡镇财政所被评为“xx市财政系统先进集体”，全县财政系统先后有xx多人次被省市授予财政系统先进个人，xxx多人次受到县人民政府嘉奖、记功，涌现出全国财政系统先进个人xxx这样的先进典型。xxx同志本人x次荣立三等功，199x年以来，x次被评为优秀党务工作者、优秀共产党员，xx次受到县人民政府嘉奖，200x年x月荣获“xx市优秀理财能手”称号。