供电公司计量中心先进个人事迹[五篇范文]

第一篇：供电公司计量中心先进个人事迹

供电公司计量中心先进个人事迹

XX可以说是计量方面的专家。十七年来，不为别的，就是为了磨“计量”这一剑。不要说如火纯清，至少也是锋利无比。

结缘

XX，一九九四年七月毕业于南昌大学信息科学工程系，大学本科，学士学位。同年月分配到XX供电局工作，从事了一年电力调度通讯工作，之后一直从事用户用电工作，与用电结下了不解之缘。来用电口工作后，先后任无线电负荷控制专职、负荷控制班班长、高压计量班班长、计量专职，一九九九年取得电力工业部电力工程师职称。参加工作以来，熟练掌握电力生产技术性能和营销管理，熟练掌握电能计量业务知识和生产技能，具有较高的专业水平和丰富的管理经验，熟悉生产一线的实际情况，具有独立组织分析和处理重大电能计量故障或事故的能力，能够对电网的安全经济运行和营销管理进行全面的综合分析，多次组织编制各项营销规章制度、可研报告、方案审查、工程验收等，组织实施重大技术方案和管理办法的落实，能采取有效技术消除设备重大缺陷提高系统和设备运行可靠性，保证公司电网安全稳定运行。

专攻

一九九五年六月,原XX供电局用电科新成立，XX由调度通讯技术员调任用电科负控专职，负责筹建XX供电局无线电负荷管理系统，组织开展了工程的前期可研工作，具体为212户大用户供电设备、用电负荷普查,系统主站、XX中继站、30个用户厂站无线电场强测试，编制了该系统建设及安装方案，组织了1个系统主站、1个中继站、235个厂站终端设备的安装调试，一九九七年九月通过了省公司专家组的验收，实现了公司100%的大用户负荷监测，15%系统负荷控制，为公司大用户用电负荷管理工作提供了实时、准确的用电数据，为公司负荷预测、科学合理安排用电负荷、反窃电等工作出了的突出的贡献，二000年，我公司取消了用电科,成立了用电营销部，XX任负荷监控班班长，又将系统覆盖到215个公变台区关口的负荷监测，首次实现了10kV公用线路线损数据实时、自动采集，线损计算同步、准确。在无线电负荷管理系统建设过程中,XX学到书本上无法学到的知识,例如装表、布线、中继站的安装调试以及设备防雷接地等等,每一个环节都要科学、细致地完成好,这也培养了他对专业技术工作的严谨作风，熟悉了电力工程建设管理流程，大大提高了组织、协调能力，能比较好地将所学的专业知识与工作实践相结合,较全面的系统地掌握了用电工作的流程与技术要点,专业技术过硬、工作能力较强。

见长

二00四年,为迎接计量法定授权，公司新成了电能计量中心，XX调任电能计量中心高压计量班班长，二00五年任计量专职至今。任职以来，计量工作游刃有余。一是公司计量法定成功授权。计量法定授权是公司开展强检计量器具检定的合法标志，使计量检定工作主动接受政府监督、取信于民，确保计量检定工作公平、公正。XX作为机构的技术负责人全过程参与了机构授权和质量体系运行管理，不仅具体负责《质量手册》审核，保证了《质量手册》正确、有效执行；而且审核或编制了《保护顾客机密和所有权的管理程序》等18个计量授权程序文件，为XX供电公司获得江西省质量技术监督局二00四年首次计量法定授权、二00七年、二0一0年计量法定授权复查作出了应有的贡献。二是组织公司电能计量技术改造。计量改造是保证计量装置安全、可靠运行，不断提升计量装置防窃电能力和信息化水平的重要技术手段，一直是省、市供电公司计量工作的重中之重。XX负责组织了二00五年至二00七年电能计量技术改造，及施工结算，改造后比改造前用户年电量增长1232万kWh,增长幅度10%，经济效益十分要观。二00六年十月至二00七年十月，参加了特殊用户计量装置改造科技项目，二00八年七月通过江西省电力公司验收，该项目实现了对特殊用户用电情况在线实时监测，有效防止窃电，每年可为公司挽回电量损失10多万kWh，取得了可观的经济效益。三是负责开展电能技术

监督。按照《江西省电力系统电测技术监督考核评比实施细则》要求，XX具体负责定期报送电能技术监督信息报表，编写年终技术监督总结；负责年中、年终技术监督检查整改项整改到位；编制年度标准设备送检计划并负责实施；负责新建、到期计量标准设备建标或复查考核；编制运行电能计量装置的周期现校、轮换与抽检计划，并组织实施；处理电能计量装置故障及电量差错。四是负责计量管理制度、技术规范、技术标准编写或修订。二00六年，根据XX公司统一安排，负责编写了《XX供电公司现场作业标准》第四分册中的8个电能计量作业标准，填补了计量现场作业无标准的空白；二00七年，负责编写了《计量中心技术监督工作考核制度》等7个计量生产管理制度；二00九年六月，参与编写了江西省电力公司《用电信息采集系统建设与改造典型设计》，应用典型设计，不仅有利于提高工作质量和工作效率，降低建设、运行和维护成本，而且也为开展电网规划、成本控制、资金管理、集中规模招标等工作奠定了坚实的基础。二0一0年十二月，参与编写或审核《江西省电力公司企业标准》中计量有关的20个工作标准、5个管理标准，并于二0一二年6月公开发布执行，为公司“三集五大”建设提供了有力的制度支撑。五是参与新建计量装置设计审查、投运验收和调试。二00四年从事计量工作以来，参与了公司新建220kV、茅家岭变、竹航山变、王源变、前山变投运验收和计量装置

测试，15座新建110kV变电站计量装置设计审查、投运验收和调试工作，保证了计量设备正确配置，安全、可靠、准确投入运行，为建设坚强XX电网做出了一定贡献。六是参与组织计量中心安全生产工作。作为计量专职，负责编制年度、月度生产计划，协助领导组织完成各项生产任务，经常深入生产一线解决技术难题，指导、协调完成生产任务，督导安全规章制和标准化作业卡的执行，共完成工作票签发125份，完成检验、检测报告审核260份，完成电量退补报告103份，圆满完成了计量中心各项生产任务，中心安全生产形势良好，多次获市公司安全大检查、安全考评一、二等奖，XX连续获二00九年至二0一一年度江西省营销先进个人称号。七是积极开展技术创新。XX在学习计量新知识、新技术的同时，针对工作中难题，开展专题研究，进行技术攻关，XX年组织成立了电能计量中心QC小组，对计量表计拆校时间过长，用户对拆校电表检定结果出来时间偏长反映较大，QC小组以缩短表计拆校流程平均工作时间为课题开展专项研究，经过多次现场了解、分析，查找出时长过长的原，提出解决办法，成功将表计拆校流程月平均所用时间由原来的14.5天降低到现在的5.5天，拆校工作效率明显得到提高，得到上级领的肯定和客户的好评，该QC成果荣获二0一0年江西省电力公司优秀QC成果一等奖、在江西省“质量提升”QC成果发布会上荣获一等奖，QC小组被评为二0一0年江

西省优秀质量管理小组。二00八年，针对省公司台线考核工作要求对城区环网柜进行计量考，该计量装置国内空白，属全国性技术难题，经查阅大量资料，实地研究网环网柜的结构，提出初步设想，和制造厂共同技术攻关，开发了环网柜高压电能计量装置，并首安装挂网运行2台，运行状况达到了预设的效果，解决了环网柜互倒点的计量难题，并实现了计量数据的自动采集，为有负荷互倒的10kV线路达标考核提供了技术支撑，得到了省公司营销部的认可和好评，二00九年开始已在全省推广使用。

十多年来，XX熟练掌握了电力营销业务知识，特别是计量技术、计量业务技能、计量生产流程及管理，具有比较丰富的实践经验，具有较强的营销技术分析、判断和总结能力，能独立地处理计量故障，解决技术难题，组织协调生产运行工作，成为了公司计量系统难得的专家人才。

第二篇：公司先进个人事迹

一名优秀的基层工作者

——记八冶一建五分公司张华鹏同志

张华鹏，一名默默奉献于模拟子公司改革的基层拥护者。2012年大学毕业后，曾先后在一建公司111项目部从事测量放线、技术质检工作。自集团公司推行模拟子公司改革后，他积极投身其中，凭着自己勤于学习、勤于钻研、敢于担当的性格，将数字化管理与现场相结合，从一个项目开工至项目竣工、交工整个过程中的施工工艺、观感质量、安全文明施工等都用一张张照片记录着每天的变化。他利用午休时间自学PPT演示文件，将技术交底、质量专题会议的内容都用图片和文字相结合，更加直观地反映出了施工过程中存在的不足，赢得了各施工班组的一致好评。现场施工时，他严抓细部结构的施工质量和施工过程中对材料的浪费。对每一道施工工艺、每一个构件严格进行过程跟踪检查，将质量缺陷消除在萌芽状态。对施工过程中浪费的材料，他用照片记录下来，给各班组重新进行技术交底，并做出针对性的处罚。

第三篇：XXX公司XX“先进个人”事迹

XXX公司XX“先进个人”事迹

“虽然没有实现穿着绿军装当兵的梦，但是现在穿着蓝工装，奋战在燃料战线上，我也是一个兵。”作为XX班长的XX，也把自己当做一个长期坚守燃料运行一线的“兵”。

勤学实干的“小兵”

XX年大学毕业后，XX进入XXX公司燃料部工作。10年的历练，满腔的工作热情和责任感使他从一名运行巡检员成长为运行班长。对于燃料专业，大家总喜欢用晴天一身灰，雨天一身泥，环境脏，工作累，技术性不强的标签来形容。而他凭着工作只有分工不同，技术才是“颜值”的信念，硬是扭转了所有人的看法。

从事燃料运行工作伊始，XX一直保持着爱学习、爱钻研的习惯。为了尽快拿下这份工作，他经常利用休班时间，拿着手电、系统图与培训教材穿梭往复于原煤仓及各输煤栈桥之间，查找阀门位置，熟记设备参数，抄写运行规程，熟悉燃料系统流程。由于图纸与现场改造后的照明开关位置、负荷接带等存在出入，他不得不反复去现场查找确认，并在原图进行标注，为后续图纸更新完善提供了重要资料。十年磨一剑，长期的学习积累使他将输煤现场的每一个角落、每一个照明电源、每一根管道布置、每一个阀门位置都深深的刻入了自己的脑海中。

能力出众的“尖兵”

现场就是练兵场，实战就是检验场。XX一头扎进燃料输煤现场，用丰富的经验和扎实的技能多次解决了关键隐患。2017年，他在巡检中发现＃207胶带通＃204甲胶带头部落煤管长期存在易涌煤的问题，经过反复的实地观察、查资料、找症结、测量各参数，提出对＃207胶带通＃204甲胶带导料槽进行扩容改造的建议，经技术改造后，彻底解决了落煤管易涌煤的问题。

随着入厂煤种的多样化，经济煤种掺配成了日常的主要工作。为执行好混配方式及比例，提升机组经济效益和安全性，薛龙拿着自己的小笔记，不停地记录每次掺配的要点和心得，根据各胶带机的运行电流变化调控煤量大小，熟记各给煤机不同转速对应的瞬时煤量，计算各胶带从尾部转到头部所需的时间操作给煤机启停，通过了解入厂火车煤初热值等措施，不断细化一炉XXX掺方案，保证了锅炉负荷接带。

XXXXXX，公司火车煤突破XXX列，创建厂以来火车日进煤历史新高。随着进煤量的突增，工作压力也随着剧增。

“XX，火车沟高硫煤已经卸满了，后面马上要进华煤重车，怎么还不启动皮带拉煤。”卸煤师傅焦急的询问着。由于斗轮机使用时间较长、粘煤较多，加之天气冷，斗轮机斗轮和落煤管粘煤严重，无法正常堆煤。每到这个时候XX立就会立即赶赴现场亲自和班员们一起清理落煤管，大家手握清理工具，轮番上阵，凿、铲、敲，将冻得如石头般坚硬的粘煤一点点清理干净，确保了火车来煤接卸。一个班组能否安全有序高效的完成各项工作任务，班组长“兵头将尾”的作用至关重要，而他就是这样一个以身作则、能吃苦能扛事的“兵头”。

传承火炬的“老兵”

多年来的磨砺，使他从一个初入燃煤战线的“小兵”成长为经验丰富的“老班长”。随着分入XXX的新员工越来越多，做好青工“传、帮、带”的任务也越来越重要。他积极参与运行规程等内部技术学习材料的编写，并对自己掌握的技术知识从不藏私，他时常领着青工在现场实地观看设备运行，向他们不停地“唠叨”着自己的经验和认识，大方的将自己的“内功秘籍”—学习笔记拿出了与大家分享，主动为青工讲解专业技术知识、探讨现场工作中遇到的问题、交流工作经验，帮助青工更快成长。现在，他的徒弟已经成长为班组的主力军，纷纷承担起重要职责，他的班组也多次在部门月度指标竞赛活动中取得第一。

行者方致远，奋斗路正长。每一次努力，都是成长的印记。他就是这样一个人，用无言的坚守，践行着一个燃料人的责任和使命。

第四篇：公司董事长文明诚信先进个人事迹（精选）

**同志自2005年11月当选为**有限责任公司董事长，上任四年来，她牢记自己的使命，不负众望，面对重重困难，义无反顾地带领她的团队进行二次创业。经济效益连创历史新高，企业发展实现不断跨越，企业充满向心力、凝聚力、竞争力和创造力，先后荣获省**文明诚信企业、省**消费者满意单位等众多荣誉。

**本人也因其卓越业绩，赢来了一串串荣誉：山东省劳动模范、**劳动模范、省“三八”红旗手、**首届十大经济人物，当选为省**党代会代表、**政协委员。

科学决策，准确定位，走出特色之路

正是在**的带领下，他们精心实践科学发展观，从而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次创业的成功。2006年至今三年多来，实现了环比增长，年增长率平均达到30%以上，创经济效益历史最好水平。

创新文化理念，精心打造诚信品牌

企业文化是企业的灵魂。**十分重视企业文化创新和发展，她把“诚信”作为“大厦文化”的精髓。为形成共同的文化理念和核心价值观，在不断探索的基础上，她总结提炼出“诚信为魂、回报社会、善待供应商、感恩消费者”的文化理念，“企业信誉和顾客利益高于一切”的服务理念，“以人为本、共创共享”的核心价值观，以及“塑造诚信品牌、追求卓越绩效、建设百年大厦”的共同愿景等一系列先进理念。

理念决定行为。在她的带领下，**全体员工以服务、价格、质量为切入点，以诚信服务为立足点，以顾客满意为目标，把先进的文化理念化为自觉的职业习惯，变成工作的快乐。近年来，省和**质量技术监督、工商、药检等部门多次抽检，大厦所经营的商品都达到合格，除去日常工作做到诚信经营，每逢重大节日，他们总是挤干水分，开展实实在在的优惠酬宾活动。尤其是把每年一度的店庆，办成了零利润销售的感恩节，办成了油城人民购物的狂欢节。“诚信大厦，惠及万家”这句极具内涵的广告语，正响彻**大地，共鸣于广大消费者心中。

以人为本，创新管理，努力打造一支高品位的干部职工队伍

**一直把人本管理作为企业之本，竞争之本，发展之本。坚持以开阔的事业发展空间和优良的人才成长环境，有效的激励监督机制，努力培养造就了一支优秀的管理团队和团结奉献、拼搏进取的员工队伍。

她坚持任人唯贤，量才使用原则，把合适的人用在合适的岗位上，坚持“重奖不眼红，处罚不手软”的管理风格，在企业内外部有口皆碑。她制定了干部动态化管理优胜劣汰机制，无功为过，无为则劣，形成人人岗位有压力，人人管理有目标。今年初，有8名中层干部被淘汰和降职，又有七名同志被重用和升迁，弹性干部管理模式已成为**的特色用人之道。

为了全面提高企业管理水平，她提出全面提升“三个品位”的总体要求，即人的品位、商品的品位和服务品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高员工的境界和档次，不断更新思想观念，树立良好思想道德作为提升品位的基础。对中高层管理者，提出了如下要求：要有团结协作、真诚相待的情怀；要有大局为重、企业至上、不计个人得失、多做奉献的精神；更要有永远充满激情、热情、真情工作的豪迈壮志。并强化领导班子以身作则、率先垂范的带头作用，从而加强了整个管理团队的凝聚力和向心力，形成一个干事创业、团结奉献、拼搏进取的管理团队。他们的行为，不断教育和引导着全体员工用真情爱护企业、用热情努力地工作，用激情弘扬着未来，想干事、会干事、能干事，讲团结、讲奉献、讲正气已经成为企业铮铮的主旋律。

上一届的三年，她确定了三年三步走管理目标：06年定为规范整顿年，着力按照现代企业制度规范企业行为，调整整顿不合理的规定，逐步建立适合企业发展实际的规章制度；07年定为管理提升年，在整顿规范的基础上，大力推进企业整体管理水平提升；08年为发展腾飞年，努力实现经营面积、销售利润翻一番的三年发展目标。三年三大步，完成了超越自我、赶超同行、经济效益与员工、股东收入大幅提高的奋斗目标，实现了二次创业的成功。2009年，她把管理重点放到努力学习和实践科学发展观上，推动企业整体运行全面提速，使工作运行质量明显改善，从而把企业全面引入可持续发展的快车道。

金融危机面前，她胸有成竹，信心百倍，体现出企业领头人的自信和能力

去年以来，受国际金融危机的影响，生产行业经济效益大幅下降，有的企业关停，工人失业，因此带来消费者对经济预期和信心指数下降，消费意识下降，从而使2009年商贸流通形势严峻，销售受到了较大影响。

思路决定出路，信念决定成败。**按照中央“保稳定、保增长、保民生”的总体要求，凭借其敏锐、犀利的眼光，捕捉到危机中的商机，她果断决策，危中求机，寻机突破。并相继制定了一系列具体措施：

首先，在加大管理力度、确保公司总部稳定发展基础上，转变经营方式，迅速向多业态延伸。

（一）随着**民对业余文化生活的需要，她在充分调研市场的基础上，迅速涉足文化娱乐业，与中国最大电娱公司上海万豪娱乐投资有限公司合作，投资2000多万元，在大厦六楼建设3000m2的大型电子文化娱乐城，于今年4月25日竣工开业，从而成为鲁北地区最大最豪华的电子娱乐城；5月22日，**垦利信誉楼娱乐分店开业，取得了经济效益和社会效益开门红。预计在三年时间内，再开设5—8家娱乐连锁店，从而奠定**在**电玩娱乐市场的“龙头”地位。

（二）按照企业三年奋斗目标，加快连锁超**发展步伐。在社区和县区再开设连锁店10—15家，从而建成以大厦总部中心超**为首的连锁配送中心，实现错位经营、错位发展的目标。

（三）全面进军食品加工业。今年初，在大厦综合楼建立了食品加工厂，从大厦馒头做起，她提出，“要把小馒头做成大市场”，坚持体现绿色、健康的经营理念，并陆续生产各种糕点、面包等各类面食，从而形成大厦的特色和信誉产品，向全**配送。

第二，加大企业物化资源的整合和人力资源的重组，开源节流，努力实现整体效益最大化的目标。去年以来，她集思广益，充分挖掘现有资源的整合利用价值，分别把西院宿舍区闲置地皮建设员工公寓楼，把大厦西立面改建成高档精品商铺，把闲置食品厂寻求合作伙伴全方位合作利用，六楼闲置楼顶改建为娱乐城等等，从而把各类资源科学地整合利用，取得了可观的效益。

今年，又抓住国家扶持发展服务业的有力时机，积极操作立项大厦本部扩建项目和设施改造项目。届时，将增加营业面积8000m2，大大改善购物环境，有效提升档次形象，为大厦可持续发展添上腾飞翅膀。

同时，她努力对企业人力资源做了有效重组，一人多职，智慧同享，这样，既克服了工作中相互推诿扯皮，又把人力资源的优势发挥到最大化，这是一个有效的尝试，她正在不断的探索和实践中。

模范履行社会责任，用爱心撒播和谐的种子

作为公司的法人代表，**用社会责任心和爱心诠释和谐人生。2006——2008连续三年，公司按照**劳动部门的有关政策倾力按最高上限为职工增长了工资；并及时上缴职工医疗、养老保险等各项基金；2007年，从环保和高效出发，拆掉燃煤锅炉，投资200多万元，圆满解决了员工住宅区冬季集中送暖；正确处理劳资利益关系，股东每年的股红分配也呈递进增长趋势；逢年过节，坚持开展为困难员工送温暖活动；为每一位员工生日送上精美的蛋糕，并亲笔书写贺卡表达祝福。职工生病住院或家中有老人病故，她或亲为或委托其他领导到场抚慰，所有这些都如春风春雨滋润着员工心中的和谐家园。

说起已有的成绩，她总是说，成绩是大家同心同德干出来的，并且成绩只代表过去，我们任何时刻都应该谦虚谨慎，戒骄戒躁；说起经验，她总是告诫她的团队：每一个竞争对手都是我们学习和借鉴的榜样！经验是我们取得成功的条件，但同时经验也可能成为前进道路上的障碍，每一个管理者都应该克服因循守旧的老经验、老观念，自觉运用新思路、新观念、新方法去解决新问题，不断创新才能出成绩，也才能有进步、有发展；对于未来，她为企业描绘出建设百年大厦的美丽愿景，并且满怀信心，成竹在胸；说起自己，她总是谦虚地笑笑说：**给我及团队提供了一个施展才能的平台，它对我来说像是一个巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我确实得到了很多荣誉，这首先应该是对我们企业的认可和褒奖，是团队精神的体现，是大家共同努力的结果。

二十年风雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立马商海，稳步快速发展。愿**和她的**团队在披荆斩棘中一路前行，逐步向人们展现出她们用辛勤和汗水描绘的壮丽画卷。

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第五篇：公司董事长文明诚信先进个人事迹

**同志自2005年11月当选为**有限责任公司董事长，上任四年来，她牢记自己的使命，不负众望，面对重重困难，义无反顾地带领她的团队进行二次创业。经济效益连创历史新高，企业发展实现不断跨越，企业充满向心力、凝聚力、竞争力和创造力，先后荣获省**文明诚信企业、省**消费者满意单位等众多荣誉。

**本人也因其卓越业绩，赢来了一串串荣誉：山东省劳动模范、**劳动模范、省“三八”红旗手、**首届十大经济人物，当选为省**党代会代表、**政协委员。

科学决策，准确定位，走出特色之路

**作为**老牌骨干流通企业，从1990年开业以来，锐意改革，勇于进取，创下过值得自豪、值得称道的业绩，有过属于自己的辉煌。但随着市场格局的演变，省内外几家商业巨头的进驻，**商业受到了空前的冲击和挑战。受诸多因素的影响，2005年，公司经营出现空前困难。上任后，**和她的团队认真分析市场特点和企业自身状况，充分认识到要实现自我突破和可持续发展，就必须走出自己的特色发展之路。她集思广益，快速确立了“发挥优势、中档定位、错位经营、错位发展”的经营战略。

“错位经营”，就是在商品结构上，立足中档为主，高低档为辅，高中低档比例为2：7：1。经过多次经营布局调整和商品结构调整，大厦总部现营业的6层楼，按专业细分为7个商场、一个娱乐城。经营品种由2006年初的65000个增至90000多个。有些大类商品，如高档休闲服装，羊毛衫、羽绒服装、珠宝首饰等，以其规模大、品种全在整个**地区位居龙头地位,成为扩销增盈的“旗舰”。

“错位发展”，就是在寻求外延发展上，他们避开城**中商业设施的饱和与拥挤，开始积极到县区、乡镇和社区开设商业网点。自2006年10月在垦利胜坨开办大型超**迈出走出去的第一步后，又在东城安兴社区、垦利县城和西城青岛路西首开设三个新店。今年4月25日，大厦本部3000m2的大型电子文化娱乐城成功开业，垦利信誉楼娱乐分店也是宾客爆满，生意兴隆，从而进一步拓宽了经营领域，形成了连锁超**、连锁娱乐相互补充、相互促进的发展新格局。

正是在**的带领下，他们精心实践科学发展观，从而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次创业的成功。2006年至今三年多来，实现了环比增长，年增长率平均达到30%以上，创经济效益历史最好水平。

创新文化理念，精心打造诚信品牌

企业文化是企业的灵魂。**十分重视企业文化创新和发展，她把“诚信”作为“大厦文化”的精髓。为形成共同的文化理念和核心价值观，在不断探索的基础上，她总结提炼出“诚信为魂、回报社会、善待供应商、感恩消费者”的文化理念，“企业信誉和顾客利益高于一切”的服务理念，“以人为本、共创共享”的核心价值观，以及“塑造诚信品牌、追求卓越绩效、建设百年大厦”的共同愿景等一系列先进理念。

理念决定行为。在她的带领下，**全体员工以服务、价格、质量为切入点，以诚信服务为立足点，以顾客满意为目标，把先进的文化理念化为自觉的职业习惯，变成工作的快乐。近年来，省和**质量技术监督、工商、药检等部门多次抽检，大厦所经营的商品都达到合格，除去日常工作做到诚信经营，每逢重大节日，他们总是挤干水分，开展实实在在的优惠酬宾活动。尤其是把每年一度的店庆，办成了零利润销售的感恩节，办成了油城人民购物的狂欢节。“诚信大厦，惠及万家”这句极具内涵的广告语，正响彻**大地，共鸣于广大消费者心中。

以人为本，创新管理，努力打造一支高品位的干部职工队伍

**一直把人本管理作为企业之本，竞争之本，发展之本。坚持以开阔的事业发展空间和优良的人才成长环境，有效的激励监督机制，努力培养造就了一支优秀的管理团队和团结奉献、拼搏进取的员工队伍。

她坚持任人唯贤，量才使用原则，把合适的人用在合适的岗位上，坚持“重奖不眼红，处罚不手软”的管理风格，在企业内外部有口皆碑。她制定了干部动态化管理优胜劣汰机制，无功为过，无为则劣，形成人人岗位有压力，人人管理有目标。今年初，有8名中层干部被淘汰和降职，又有七名同志被重用和升迁，弹性干部管理模式已成为**的特色用人之道。

为了全面提高企业管理水平，她提出全面提升“三个品位”的总体要求，即人的品位、商品的品位和服务品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高员工的境界和档次，不断更新思想观念，树立良好思想道德作为提升品位的基础。对中高层管理者，提出了如下要求：要有团结协作、真诚相待的情怀；要有大局为重、企业至上、不计个人得失、多做奉献的精神；更要有永远充满激情、热情、真情工作的豪迈壮志。并强化领导班子以身作则、率先垂范的带头作用，从而加强了整个管理团队的凝聚力和向心力，形成一个干事创业、团结奉献、拼搏进取的管理团队。他们的行为，不断教育和引导着全体员工用真情爱护企业、用热情努力地工作，用激情弘扬着未来，想干事、会干事、能干事，讲团结、讲奉献、讲正气已经成为企业铮铮的主旋律。

她始终把创新管理作为提高企业核心竞争力的重点抓在手上。通过不断创新管理理念、管理方式和管理手段，为企业的发展提供有力的保障。

上一届的三年，她确定了三年三步走管理目标：06年定为规范整顿年，着力按照现代企业制度规范企业行为，调整整顿不合理的规定，逐步建立适合企业发展实际的规章制度；07年定为管理提升年，在整顿规范的基础上，大力推进企业整体管理水平提升；08年为发展腾飞年，努力实现经营面积、销售利润翻一番的三年发展目标。三年三大步，完成了超越自我、赶超同行、经济效益与员工、股东收入大幅提高的奋斗目标，实现了二次创业的成功。2009年，她把管理重点放到努力学习和实践科学发展观上，推动企业整体运行全面提速，使工作运行质量明显改善，从而把企业全面引入可持续发展的快车道。

金融危机面前，她胸有成竹，信心百倍，体现出企业领头人的自信和能力

去年以来，受国际金融危机的影响，生产行业经济效益大幅下降，有的企业关停，工人失业，因此带来消费者对经济预期和信心指数下降，消费意识下降，从而使2009年商贸流通形势严峻，销售受到了较大影响。

思路决定出路，信念决定成败。**按照中央“保稳定、保增长、保民生”的总体要求，凭借其敏锐、犀利的眼光，捕捉到危机中的商机，她果断决策，危中求机，寻机突破。并相继制定了一系列具体措施：

首先，在加大管理力度、确保公司总部稳定发展基础上，转变经营方式，迅速向多业态延伸。

（一）随着**民对业余文化生活的需要，她在充分调研市场的基础上，迅速涉足文化娱乐业，与中国最大电娱公司上海万豪娱乐投资有限公司合作，投资2000多万元，在大厦六楼建设3000m2的大型电子文化娱乐城，于今年4月25日竣工开业，从而成为鲁北地区最大最豪华的电子娱乐城；5月22日，**垦利信誉楼娱乐分店开业，取得了经济效益和社会效益开门红。预计在三年时间内，再开设5—8家娱乐连锁店，从而奠定**在**电玩娱乐市场的“龙头”地位。

（二）按照企业三年奋斗目标，加快连锁超**发展步伐。在社区和县区再开设连锁店10—15家，从而建成以大厦总部中心超**为首的连锁配送中心，实现错位经营、错位发展的目标。

（三）全面进军食品加工业。今年初，在大厦综合楼建立了食品加工厂，从大厦馒头做起，她提出，“要把小馒头做成大市场”，坚持体现绿色、健康的经营理念，并陆续生产各种糕点、面包等各类面食，从而形成大厦的特色和信誉产品，向全**配送。

第二，加大企业物化资源的整合和人力资源的重组，开源节流，努力实现整体效益最大化的目标。去年以来，她集思广益，充分挖掘现有资源的整合利用价值，分别把西院宿舍区闲置地皮建设员工公寓楼，把大厦西立面改建成高档精品商铺，把闲置食品厂寻求合作伙伴全方位合作利用，六楼闲置楼顶改建为娱乐城等等，从而把各类资源科学地整合利用，取得了可观的效益。

今年，又抓住国家扶持发展服务业的有力时机，积极操作立项大厦本部扩建项目和设施改造项目。届时，将增加营业面积8000m2，大大改善购物环境，有效提升档次形象，为大厦可持续发展添上腾飞翅膀。

同时，她努力对企业人力资源做了有效重组，一人多职，智慧同享，这样，既克服了工作中相互推诿扯皮，又把人力资源的优势发挥到最大化，这是一个有效的尝试，她正在不断的探索和实践中。

模范履行社会责任，用爱心撒播和谐的种子

作为公司的法人代表，**用社会责任心和爱心诠释和谐人生。2006——2008连续三年，公司按照**劳动部门的有关政策倾力按最高上限为职工增长了工资；并及时上缴职工医疗、养老保险等各项基金；2007年，从环保和高效出发，拆掉燃煤锅炉，投资200多万元，圆满解决了员工住宅区冬季集中送暖；正确处理劳资利益关系，股东每年的股红分配也呈递进增长趋势；逢年过节，坚持开展为困难员工送温暖活动；为每一位员工生日送上精美的蛋糕，并亲笔书写贺卡表达祝福。职工生病住院或家中有老人病故，她或亲为或委托其他领导到场抚慰，所有这些都如春风春雨滋润着员工心中的和谐家园。

她以服务社会、回报社会为己任，热心公益事业，在捐资助学、抗灾救助方面都尽拳拳之心。“5.12”汶川特大地震灾害发生后，她和“一班人”倡导并带头捐款，广大员工纷纷慷慨解囊，第一时间捐款27多万元，为灾区人民献上殷殷爱心。她积极按照**里的指示，以最快的速度组织起第一批支援灾区的急需生活物资，受到社会各界的称赞，她也荣获了2008年全国女性十大和谐贡献奖。

说起已有的成绩，她总是说，成绩是大家同心同德干出来的，并且成绩只代表过去，我们任何时刻都应该谦虚谨慎，戒骄戒躁；说起经验，她总是告诫她的团队：每一个竞争对手都是我们学习和借鉴的榜样！经验是我们取得成功的条件，但同时经验也可能成为前进道路上的障碍，每一个管理者都应该克服因循守旧的老经验、老观念，自觉运用新思路、新观念、新方法去解决新问题，不断创新才能出成绩，也才能有进步、有发展；对于未来，她为企业描绘出建设百年大厦的美丽愿景，并且满怀信心，成竹在胸；说起自己，她总是谦虚地笑笑说：**给我及团队提供了一个施展才能的平台，它对我来说像是一个巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我确实得到了很多荣誉，这首先应该是对我们企业的认可和褒奖，是团队精神的体现，是大家共同努力的结果。

二十年风雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立马商海，稳步快速发展。愿**和她的**团队在披荆斩棘中一路前行，逐步向人们展现出她们用辛勤和汗水描绘的壮丽画卷。