市++公司董事长++同志先进事迹材料

第一篇：市++公司董事长++同志先进事迹材料

申报推荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料

把握机遇 创新管理 铸造辉煌

----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料

二〇一二年二月二十一日

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把握机遇 创新管理 铸造辉煌

----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料

计--，男，汉族，1964年8月出生，1985年4月入党，中共党员，1981年10月参加工作，大专学历，高级工程师，现任--市++集团公司董事长、总经理。自参加工作以来，由于领导能力强，工作成绩突出，计--同志曾先后荣获--市优秀专业技术拔尖人才和--市科技进步先进工作者、优秀企业家、优秀共产党员和伊犁州劳动模范等荣誉称号。

计--同志自担任--市++集团公司董事长、总经理以来，积极探索适合企业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益,向管理要效益，集团公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使集团公司始终保持快速发展的势头，供水、排水公司摆脱了经济发展长期滞后、亏损的局面，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，各项工作走在疆内同行业前列，集团公司经济发展、精神文明取得了丰硕成果，先后荣获“学习实践科学发展观先进单位”、“先进基层党委”、自治区职工职业道德建设“十佳”单位、州级“五一文明岗”“诚信单位” 评为“市级守合同重信用企业”、“自治州级科技先进单位和生产管理先进单位”和 “自治州级计量保证确认合格企业”，公司现已跨入全市“20强纳税企业”行列。

一、加强企业管理，努力提高经营管理水平

几年来，计--同志不断深入企业生产一线调查研究，到 申报推荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料

各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子。通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。

（一）加强制度建设，实行绩效考核机制。集团公司组建以来，计--同志首先从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了一套较为完善的《制度汇编》，主要内容有工作标准、技术标准、管理标准，汇集了多年来经营管理工作的先进经验；对各公司实行安全生产、经济效益、廉政建设一票否决制；对各部门和员工实行分阶段绩效考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，形成利益和风险共担的管理模式，公司制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。

（二）加强成本管理，严格资金使用。计--同志从控制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，主要成本实现了月报，将成本控制工作落实到人，使单位运行成本得到合理、有效地控制。在项目工程建设中，严格执行基本建设程序，优化设计方案，努力降低建设成本，实现了单位投资最低、设备最好、自动化程度最高、同类工程造价最低的目标。如在三热源项目审计中，自治区审计厅和相关部门给予了高度评价。

（三）加强劳动、人事、分配制度改革

为尽快建立现代企业制度，彻底转变员工传统观念，计--同志以劳动、人事、分配“三项”制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立以岗定薪的内部分配制度；公司与所有员工签订了劳动合同，打破了干部和工人的身份界限。按照优化组合的劳动原则，实行定岗、定责、定员，薪酬与经济 申报推荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料

效益相挂钩，充分调动了员工的责任感和工作积极性。

二、加强科技创新，向科技要效益

针对--市专业技术人才匮乏的局面，计--同志提出了“请进来、走出去”的人才培养方式，邀请一些国内专家到公司

“传经送宝”，选送一批有培养前途的技术骨干到外地学习培训；加大对员工专业技能的培训。每上一个项目，利用新设备调试安装的机会，在厂家技术人员的指导下，由公司人员完成设备安装调试任务，此举既节省了大量的工程费用，又提高了员工的技术水平。

为加大科技投入，不断降低运行成本，在计--同志的积极努力下，公司引进自动化控制系统，提高了设备运行管理水平，如供热公司二级交换站全部实现无人值守，每年节约用工300多人，仅此一项，每年节约人员成本1000万元。集团公司在节煤、节电、节水上狠下功夫，每年节约用煤2万吨，节约用电740万度，检漏水量100万方，公司实现了节能降耗的经营目标。

三、狠抓“双安”工作，确保企业高度稳定

作为集团公司主要负责人，计--同志始终保持高度的政治敏感性，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，计--同志在安排好生产工作的同时，把工作重点放在对值班备勤的督查和各项防范措施的落实上，确保热源厂、水厂、污水处理厂正常运行。计--同志始终把企业的“双安”工作作为一项重要的政治任务来抓。为保证城市供热、供排水的安全正常，计--同志经常督促落实各项安全工作，定期对热源、水厂、申报推荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料

污水处理厂进行安全生产检查。对三座热源厂和四座水厂，分别实行了多厂联网的运行模式，确保城市供热、供排水正常供应。为进一步加强安全保卫工作，公司在各生产区域安装了监控设备，配备了护厂专用犬；建立了一支64人的专业安保队伍，加强对生产厂区的昼夜执勤力度，实现了人防、技防、物防三位一体的防控体系，多年来从未发生过一起影响安全运行的大小事故。

四、加强精神文明建设，促进企业全面发展

几年来，计--同志紧紧围绕集团公司坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，通过加强精神文明建设，开展一系列创建活动，充分发挥党组织核心作用，确保了集团公司民族团结、员工队伍思想稳定，促进各项事业全面发展。

一是加强员工业务培训，提高自身素质。通过有针对性地组织课件培训、专家辅导讲座、走出去培训等形式，拓宽了培训渠道，扩大了培训范围，提高了员工队伍整体素质。今年，集团公司共开办了各类专业知识和法律法规培训5期，参加学习培训人员达500多人次，选派各类专业技术人员外出培训50多人次，20多人参加了各类专科学历教育。

二是积极开展“扶贫帮困，送温暖”活动。计--同志认真落实领导班子到联系点调研和过组织生活制度，今年集团公司为联系点天山街社区解决两车价值2000元的过冬用煤，赠送慰问金一万元、打印机一台；为计--同志市21中及四小，捐书5000册；为联系点克乡团结村捐赠电脑、打印机各一台；为联系点特困群众、特困员工、受灾员工、残疾人及全市开展的“送温暖、献爱心”、“双语幼儿园”捐款共计 申报推荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料

10万余元。

几年来，在计--同志的带领下，集团公司全体干部员工发扬改革创新精神，努力克服企业发展中的各种困难，经过几年来的努力奋斗和艰苦创业，公司现已建成较为完善的城市供热、供排水基础设施，现有热源厂四座，供热能力达1040万平方米；自来水厂四座，日供水能力达12.3万立方米；污水处理厂两座，日污水处理能力达13万立方米。供热公司供热面积由1997年的10多万平方米发展到现在的1200万平方米，翻了120倍；供水公司在连续多年亏损的情况下实现了减亏增盈；排水公司在价格不到位的情况下实现了减亏的目标。集团公司资产总额由2004年的2.74亿元增长到7.80亿元，翻了2.7倍。经营收入平均每年增长达18%。2011年集团公司经营收入已达到1.66亿元，实现利润579万元。截止目前，集团公司资产总额达7.78亿元，做到国有资产保值增值，全市供热、供排水事业得到了又好又快的发展，为--市的经济发展和构建和谐社会做出了突出的贡献。

第二篇：市++公司董事长++同志先进事迹材料（范文模版）

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把握机遇 创新管理 铸造辉煌

----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料

二〇一二年二月二十一日

把握机遇 创新管理 铸造辉煌

----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料

计--，男，汉族，1964年8月出生，1985年4月入党，中共党员，1981年10月参加工作，大专学历，高级工程师，现任--市++集团公司董事长、总经理。自参加工作以来，由于领导能力强，工作成绩突出，计--同志曾先后荣获--市优秀专业技术拔尖人才和--市科技进步先进工作者、优秀企业家、优秀共产党员和伊犁州劳动模范等荣誉称号。

计--同志自担任--市++集团公司董事长、总经理以来，积极探索适合企业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益,向管理要效益，集团公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使集团公司始终保持快速发展的势头，供水、排水公司摆脱了经济发展长期滞后、亏损的局面，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，各项工作走在疆内同行业前列，集团公司经济发展、精神文明取得了丰硕成果，先后荣获“学习实践科学发展观先进单位”、“先进基层党委”、自治区职工职业道德建设“十佳”单位、州级“五一文明岗”“诚信单位” 评为“市级守合同重信用企业”、“自治州级科技先进单位和生产管理先进单位”和 “自治州级计量保证确认合格企业”，公司现已跨入全市“20强纳税企业”行列。

一、加强企业管理，努力提高经营管理水平

几年来，计--同志不断深入企业生产一线调查研究，到

各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子。通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。

（一）加强制度建设，实行绩效考核机制。集团公司组建以来，计--同志首先从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了一套较为完善的《制度汇编》，主要内容有工作标准、技术标准、管理标准，汇集了多年来经营管理工作的先进经验；对各公司实行安全生产、经济效益、廉政建设一票否决制；对各部门和员工实行分阶段绩效考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，形成利益和风险共担的管理模式，公司制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。

（二）加强成本管理，严格资金使用。计--同志从控制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，主要成本实现了月报，将成本控制工作落实到人，使单位运行成本得到合理、有效地控制。在项目工程建设中，严格执行基本建设程序，优化设计方案，努力降低建设成本，实现了单位投资最低、设备最好、自动化程度最高、同类工程造价最低的目标。如在三热源项目审计中，自治区审计厅和相关部门给予了高度评价。

（三）加强劳动、人事、分配制度改革

为尽快建立现代企业制度，彻底转变员工传统观念，计--同志以劳动、人事、分配“三项”制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立以岗定薪的内部分配制度；公司与所有员工签订了劳动合同，打破了干部和工人的身份界限。按照优化组合的劳动原则，实行定岗、定责、定员，薪酬与经济

效益相挂钩，充分调动了员工的责任感和工作积极性。

二、加强科技创新，向科技要效益

针对--市专业技术人才匮乏的局面，计--同志提出了“请进来、走出去”的人才培养方式，邀请一些国内专家到公司 “传经送宝”，选送一批有培养前途的技术骨干到外地学习培训；加大对员工专业技能的培训。每上一个项目，利用新设备调试安装的机会，在厂家技术人员的指导下，由公司人员完成设备安装调试任务，此举既节省了大量的工程费用，又提高了员工的技术水平。

为加大科技投入，不断降低运行成本，在计--同志的积极努力下，公司引进自动化控制系统，提高了设备运行管理水平，如供热公司二级交换站全部实现无人值守，每年节约用工300多人，仅此一项，每年节约人员成本1000万元。集团公司在节煤、节电、节水上狠下功夫，每年节约用煤2万吨，节约用电740万度，检漏水量100万方，公司实现了节能降耗的经营目标。

三、狠抓“双安”工作，确保企业高度稳定

作为集团公司主要负责人，计--同志始终保持高度的政治敏感性，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，计--同志在安排好生产工作的同时，把工作重点放在对值班备勤的督查和各项防范措施的落实上，确保热源厂、水厂、污水处理厂正常运行。计--同志始终把企业的“双安”工作作为一项重要的政治任务来抓。为保证城市供热、供排水的安全正常，计--同志经常督促落实各项安全工作，定期对热源、水厂、污水处理厂进行安全生产检查。对三座热源厂和四座水厂，分别实行了多厂联网的运行模式，确保城市供热、供排水正常供应。为进一步加强安全保卫工作，公司在各生产区域安装了监控设备，配备了护厂专用犬；建立了一支64人的专业安保队伍，加强对生产厂区的昼夜执勤力度，实现了人防、技防、物防三位一体的防控体系，多年来从未发生过一起影响安全运行的大小事故。

四、加强精神文明建设，促进企业全面发展

几年来，计--同志紧紧围绕集团公司坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，通过加强精神文明建设，开展一系列创建活动，充分发挥党组织核心作用，确保了集团公司民族团结、员工队伍思想稳定，促进各项事业全面发展。

一是加强员工业务培训，提高自身素质。通过有针对性地组织课件培训、专家辅导讲座、走出去培训等形式，拓宽了培训渠道，扩大了培训范围，提高了员工队伍整体素质。今年，集团公司共开办了各类专业知识和法律法规培训5期，参加学习培训人员达500多人次，选派各类专业技术人员外出培训50多人次，20多人参加了各类专科学历教育。

二是积极开展“扶贫帮困，送温暖”活动。计--同志认真落实领导班子到联系点调研和过组织生活制度，今年集团公司为联系点天山街社区解决两车价值2000元的过冬用煤，赠送慰问金一万元、打印机一台；为计--同志市21中及四小，捐书5000册；为联系点克乡团结村捐赠电脑、打印机各一台；为联系点特困群众、特困员工、受灾员工、残疾人及全市开展的“送温暖、献爱心”、“双语幼儿园”捐款共计

10万余元。

几年来，在计--同志的带领下，集团公司全体干部员工发扬改革创新精神，努力克服企业发展中的各种困难，经过几年来的努力奋斗和艰苦创业，公司现已建成较为完善的城市供热、供排水基础设施，现有热源厂四座，供热能力达1040万平方米；自来水厂四座，日供水能力达12.3万立方米；污水处理厂两座，日污水处理能力达13万立方米。供热公司供热面积由1997年的10多万平方米发展到现在的1200万平方米，翻了120倍；供水公司在连续多年亏损的情况下实现了减亏增盈；排水公司在价格不到位的情况下实现了减亏的目标。集团公司资产总额由2004年的2.74亿元增长到

7.80亿元，翻了2.7倍。经营收入平均每年增长达18%。2011年集团公司经营收入已达到1.66亿元，实现利润579万元。截止目前，集团公司资产总额达7.78亿元，做到国有资产保值增值，全市供热、供排水事业得到了又好又快的发展，为--市的经济发展和构建和谐社会做出了突出的贡献。

第三篇：市道德模范先进事迹——公司董事长

，男，59岁，中共党员，国光电器股份有限公司董事长兼总裁。

二十多年来，鼎承“诚实守信”的经营作风，带领全体员工，把一间名不见经传的国营企业改造为总股本上亿元，年出口5000万美元的民营上市公司。

同志把产品质量视为企业的第一生命，为了确保产品的质量，公司早在1996年就实行全面产品质量管理体系，在同行中首批获

得iso9000的质量认证，接着又通过了qs9000国际质量管理体系和is014000g环保体系的认证，成为众多国际知品牌的战略合作伙伴。

在主持公司经营活动中讲信用、重信誉、守诺言也是出了名的，连续19年“守合同重信用”企业荣誉称号，被评为“进出口诚信企业”。对客户，的信用在同行中也是有口谐碑，合同履约率一直保持在98%左右。

明礼诚信，以诚待人，得到广大员工的交口称赞。周董常说“一定要与同事相处好，共同进步，工作才有意义”，他对员工也关怀备至，如同亲人，每年重阳节都组织退休职工聚集会；定期为员工加薪、发伙食补贴；组织员工旅游和开展各项文体活动；除按规定参加社会保险外，还额外增加了商业雇主责任险，使员工有更多的保障。难怪有的员工心有感触地说：“我买国光股票，就是买周董的诚信。”

同志对社会负责，体现了一位企业家的胸怀。在“5?12四川大地震”中，他积极倡议并带头捐款，在短短的几天时间就向灾区捐款50多万元。

同志以他“明礼诚信、以诚待人；诚实劳动，清白做人；在经济社会活动中讲信用，重信誉、守诺言”的个人品格，影响和带动着企业发展、员工进步。赢得了社会各界的认同，周董本人也于1997年荣获“广东省五一劳动奖章”，荣获“市优秀党员”，“广东省、市劳动模范”，获“市第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

第四篇：公司董事长先进事迹

*金蚂蚁集团有限公司，原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，总资产达1.7亿元，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”，“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业，历经计划经济到市场经济的转变，依然能立足五交化行业，并取得卓越的成绩，离不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，双手铺就成功路

如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。

二、力挽狂澜，创新经营谋发展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集团当时正逢改革不断深入，国有商业已失去仅有的优势，面对迎面而来的竞争，她高瞻远瞩的目光看到了前方的道路，制定理清了发展思路和经营方针，依据当时集团公司的具体情况，依靠巩固主业来打牢公司未来发展的根基，经营中把握住大市场的同时对小生意也仔细认真，把品牌发展、诚信经营等理念早早的注入到企业的文化之中，使企业在今日的发展中厚积薄发，呈现了勃勃生机和澎湃动力。确定了走品牌之路，加大了有针对性的宣传活动，在各中新闻媒体上进行了综合性全方位立体式的企业宣传，树立企业良好形象，增强了企业的知名度和美誉度。陶俊好同志并不拘泥于商业领域，随着市场的发展，社会的进步，市场中更多体现的是种种不确定因素，一个公司仅仅依靠商业而没有自己能够依赖的实业是不行的，也是难以抵挡变化的。在这时，多元化发展的战略应运而生，成为企业发展的重要战略思想，在此战略思想的指导下，集团公司也取得了多元化发展的一个又一个飞跃。九六年，公司成立涂料公司，仅两个月就投产，产品销往南京、河北、山东、江苏等省市；九七年上马了汽车修配厂，成功地代理了千里马系列轿车在*地区的维修权，随着中国加入世贸的步伐，私家车的不断增加，汽车修配厂也呈现了巨大的发展潜力；九八年三月，成立了金蚂蚁陶瓷洁具有限公司，数年的发展，陶瓷洁具公司现已处于*同行业的领先地位，经营国际、国内知名品牌近百个，引领*装饰潮流的典范。陶瓷洁具公司还致力于推广连锁经营及专卖店，现金蚂蚁陶瓷洁具公司在*地区已拥有四个直辖店、三个专卖店、三个工程部，成为胶东地区规模最大、档次最高的专营公司；此外，以水产冷藏加工为依托，在冷藏业的基础上，上马了网箱养鱼项目，历经三年多的发展，现在已经拥有了二万多平米的海水养殖基地，二百个海上养殖网箱，今年又投资筑成了海参养殖基地，养殖品种为牙鳊、大菱鲆、海参等，基本上形成了从育苗、海上、陆上养殖、海水围坝养殖系列化。鲜活海产品的养殖也带动了水产加工项目的发展。

三、大展鸿图，根基牢固筑广厦

是她受命于危难，是她扼住了狂澜，是她苦心求得了生存，是她创新谋取了发展，也正是有了她金蚂蚁集团才能有今天。陶俊好同志八零年参加工作以来，从五交化商店工作干起，直至今天金蚂蚁集团有限公司，在五交经行业中深深扎根。她始终以发展集团公司、造福广大员工为己任，带领着金蚂蚁人秉承蚂蚁精神，团结一致、齐心协力、坚忍不拔、艰苦奋斗。*年，金蚂蚁集团保持住稳健的发展势头，实现了公司各个方面的突破发展。更值得人们关注的是在○四年，金蚂蚁集团投入一亿元建设31层的金蚂蚁大厦，这也标志着金蚂蚁集团迈入了一个全新的发展阶段。有了成绩荣誉也就扑面而来，各种称号，数不胜数；各大媒体，纷沓而至；各种荣誉，俯仰皆是。面对这些她心里是一分坦然和九分责任，因为她知道，她要走的路还有很长，她要做的事还有很多。

第五篇：三八红旗手先进事迹（公司董事长）

**，女，1961年5月出生，大学本科，地质学专业，现任****食品有限公司董事长。被评为2007**市“三八”红旗手。

1994年，她所在的二级单位不甚景气，“如其苦熬，不如苦干”。于是，她毅然决定放下“铁饭碗”下海自谋职业。好只身来到改革开放的前沿福建厦门闯荡，经过10年磨砺，终于在食品加工行业站稳脚跟，成就

了一番事业。随着家乡改革开放的步伐加快，许多有识之士纷纷看好**这块发展的热土，**也产生了回乡创业的念头。2004年她来到**宝塔工业园创办了****食品有限公司。经过几年的发展，公司已有员工300余人，主要经营姜制品加工及出口销售，产品主要以结晶姜、糖水姜、盐水姜、寿司姜等四大类型。公司生产加工生姜系列产品1000多吨，产品远销欧美等地，年产值达2000多万元，创外汇300多万美元。

该同志围绕企业的中心任务，带领这支企业团队，刻苦钻研、努力学习，以契而不舍的精神，脚踏实地的干劲，做了大量卓有成效的工作，在企业员工中形成了很高的威信。为促进企业建设和发展做出了积极贡献。在创业和壮大企业过程中，为**特色经济做了大量工作。为县财税的增长、当地社会文明进步做出了不懈的努力。

一、加强理论学习，努力钻研业务，不断拓宽视野。

作为一个企业领头人，她深信没有广博的知识是不可能管理好一个企业的。为适应新形势下的工作需要，她十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。今年以来她认真学习胡总书记的《政府工作报告》，学习省、市、县有关文件。通过学习，进一步明确了有关精神，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，明确了公司的定位及发展方向，并结合学习，在企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有了自己的思考。

近年来，随着市场经济的飞速发展，特别是国家的有关政策和国际市场条件往纵深变化，她不断加强对业务知识的学习。尤其是对进出口贸易、合同管理等方面系统学习。通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二、认真履行岗位职责，不断提高工作成效。

身为企业的主要领导，她紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，主管的多项工作卓有成效。有效的促进了企业经营管理工作的开展，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实政策。该同志负责企业全面工作，重点抓了项目开发前期设计、市场研发、投资管理、造价控制等方面的工作。在项目开发方面，启用了“企业+基地+农户”的经营模式进行运作。通过农业产业化带动的方式，已直接带动种植（胖姜）农户1500余户，种植基地2500余亩。对促进优势农产品基地建设，发展区域主导产业，推进农业和农村经济结构调整，提高农业生产组织化程度和农业产业化经营水平将产生重要影响。对农民增收、农业增效和繁荣农村经济，实现农民生活“奔小康”起到积极促进作用，有利于推动农产品产业化持续、稳定、健康发展。同时，也解决了几十余名下岗就业人员，有效的推动了当地经济的发展。

为了最大程度的科学定位和开发效益，她坚信科技是第一生产力，想要实现企业的腾飞，就必须加强科技攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，积极推广和应用先进科学技术，坚持向科学要产值、向技改要效益。一是狠抓技术培训，提高员工素质。二是加强技术和工艺创新，促进企业上档升级。为胖姜产品的出口需要专乘到欧美国家等地区考察。

该同志踌躇满志，决心在党和政府的扶持、支持民营企业政策鼓舞下，进一步确立了“团结求实，文明守信，坚持质量，追求卓越”的企业发展战略，采取扩大企业经营规模的重大举措，从一个起点走向另一个新的起点。公司扩建的二期工程正在试运过程当中。

三、加强绩效管理，积极开展活动，营造良好的工作氛围。

绩效管理设计的根本在于调动企业全休员工同心同德的向心力、凝聚力，是一个企业独特的文化建设。作为公司的主要领导，她积极努力创造条件，实现人力资本增值，充分发挥工会组织和工会会员在审议公司重大决策，维护员工合法权益等方面的权利和作用。积极开展工会活动，为营造公司良好的工作环境构建以人为本的企业文化等方面作出了积极贡献。尤其是今年以来，随着员工的增加，工会及时

做好吸纳新会员工作，充实了工会组织力量，使会员切实感受到了工会组织及公司团体温暖的关怀。结合公司工作实际，工会积极组织开展了各种形式的文体活动。如：劳动竞赛、拔河、篮球、乒乓球比赛等文体活动。不仅如此，在工业园区率先成立了企业党支部，不断创新企业党建工作思路，广泛发挥党组织在非公

有制经济的发展中的领导带头核心作用。紧紧依靠广大党员，广泛调动他们的积极性，群策群力谋划发展。通过党组织、工会组织活动有效的开展，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，使公司形成了良好的工作氛围。

**同志作为一名女性企业家，以企业改革发展为已任，工作创新，开拓进取，有效提升了**公司的各项工作水平，促进了企业各项工作的发展，深

受公司广大员工的一致好评。在她和她领导的企业团队的共同努力下，公司2007年8月被**市经济贸易委员会、工商管理局、地方税务局、国家税务局等8家单位评为“诚信企业”；2007年9月被**市绿化委员会、建设局评为“园林化单位”；2007年11月被**市农工部评为“市级龙头企业”；2007年10月荣获**县科技进步奖。同时，**同志2007年被评为**县第十届人大代表和第七届政协委员；同年荣获**县“优秀女企业家”称号等殊荣。